全年行政工作計畫 篇1
關於我在公司行政部門的如下：
一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手
1、協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司工作職責研討和修訂。
2、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
從公司實際情況出發，圍繞公司的大政方針，根據各部門發展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權利和組織系統，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監督。
3、完善並嚴格執行考核機制。
未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條並簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事後補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執行必果。
4、強化辦公室辦公環境衛生管理。一個好的辦公環境不僅是一個企業形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛生管理和考核作為重中之重管理。
5、負責日常總務管理
沒有後勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產、衛生、環境、車輛的管理。
6、強調企業精神，創建公司的企業文化
企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規範，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
二、人事方面
1、針對公司現行發展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。
2、員工培訓工作的順利開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政協助部門經理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計畫時，行政要積極配合部門經理安排培訓日程，保障培訓工作順利開展。
三、行政工作自我完善
1、加強前期工作的自我反省，發現前期工作中的不足：缺乏預見性、工作責任範圍不明確、工作方法有待提高、創新力度不夠、監督力度不夠。
2、緊記前期出現的問題，在日後的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發生，充分發揮組織職能，提升工作創新能力。
3、提高工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發現問題、分析問題、解決問題。
全年行政工作計畫 篇2
一季度：
1、宿舍、食堂的管理工作進一步加強，具體統計住宿員工的人數與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛生環境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩的過度。
2、文化活動的策劃與實施，春節期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出遊園活動。
3、行政辦公用品以及固定資產的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩有序，圓滿完成搬家任務。
備註：其他工作為輔，交叉進行。
二季度：
1、檔案單據的整理與歸檔工作，進一步細分檔案的種類與密級。
2、績效考核，在原有績效考核辦法的基礎上，再針對各部門，車間的實際情況，做出更能體現個人價值的績效考核辦法，以此調動員工的積極性與創造性
3、考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現象的出現。
4、會議紀要，做到及時整理，及時建檔，歸檔。
備註：其他工作交叉進行。
三季度：
1、人員培訓，根據公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計畫，爭取對員工的價值做到最大化的發揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。
2、各種契約的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保全人員的管理辦法，進一步細化。
3、公司各類證件的審驗，保存，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理，避免給公司帶來不必要的損失。
四季度：
1、各類客戶關係的維護工作進一步加強，做到及時到位，（各類行政機關，物業等）為下一步的業務往來做到更好的前期鋪墊。
2、公司所有的外協，做到定期的更新和維護，（租車、訂餐、維修等）
3、年終總結，年會，文化活動的準備工作。
XX年XX月XX日
全年行政工作計畫 篇3
一季度：
1. 宿舍、食堂的管理工作進一步加強，具體統計住宿員工的人數與所在宿舍的門牌號與床位號，做到人員一致，加強人員的安全管理。提高宿舍的整體衛生環境，加強防火，防電的安全管理，在公司搬家之前做到安全平穩的過度。
2. 文化活動的策劃與實施，春節期間保證不回家的員工能過上快樂祥和的春節，組織實施除夕年夜飯活動和假期間的外出遊園活動。
3. 行政辦公用品以及固定資產的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平穩有序，圓滿完成搬家任務。
備註：其他工作為輔，交叉進行。
二季度：
1. 檔案單據的整理與歸檔工作，進一步細分檔案的種類與密級。
2. 績效考核，在原有績效考核辦法的基礎上，再針對各部門，車間的實際情況，做出更能體現個人價值的績效考核辦法，以此調動員工的積極性與創造性
3. 考勤制度的完善，加強人員的管理，堅決杜絕遲到早退曠工等現象的出現。
4. 會議紀要，做到及時整理，及時建檔，歸檔。
備註：其他工作交叉進行。
三季度：
1. 人員培訓，根據公司的不同崗位人員，制定出不同的人員培訓計畫，爭取對員工的價值做到最大化的發揮，使公司能夠在用人方面同樣做到利益最大化。
2. 各種契約的編寫，快遞公司的選擇，保潔、保全人員的管理辦法，進一步細化。
3. 公司各類證件的審驗，保存，以及各類車輛的年檢，保險等，做到及時辦理，避免給公司帶來不必要的損失。
四季度：
1. 各類客戶關係的維護工作進一步加強，做到及時到位，（各類行政機關，物業等）為下一步的業務往來做到更好的前期鋪墊。
2. 公司所有的外協，做到定期的更新和維護，（租車、訂餐、維修等）
3.年終總結，年會，文化活動的準備工作。
全年行政工作計畫 篇4
一、放開眼光，學會規劃
在行政部門中，我體會到了“未雨綢繆”的重要性。無論做什麼事情，我們都必須留一手。因為未來的變化確實難測，而我們可以做的就是在做一個決定做一個規劃之前提前想到結果的多樣性，從而做出一些解決方案。雖然我們所在的崗位是一個看起來比較安穩的工作，但是其實我們面對的何止這些方面呢?行政部門作為一個公司的核心部分，需要管理的東西太多了，我在工作中也常常忙的頭昏腦漲。所以我認識到每天給自己規劃好，安排好工作是一件很重要的事情。就像我們以前在學習上給自己每天規劃了時間，安排了任務量一樣，儘自己的所能去做到，去做好，對於我來說就是最基礎的.了。所以未來一年，我準備把自己的眼光放開，要往前看，要懂得規劃和規劃，這樣我們的工作才有可能做的更加完美。
二、細緻嚴謹，努力學習
我相信大家都知道，無論什麼行業，我們的工作態度都要保持細緻、嚴謹。這兩個詞不僅是對我們工作的要求，更是我們工作中必備的兩件事情。現在這個時代，大家也許都會有一些浮躁，在工作上也難免有時候會出現浮躁粗心的問題，所以，只有我們保持了一個好的態度之後，我們才會在這個領域裡創造出一些新的東西來，才有可能在這時代的洪流之中找到自己的落腳點，所以，往後的路上我會將細緻和嚴謹貼在我的左右膀，時刻提醒自己，也時刻告訴自己標準是什麼。不管怎樣，我們都是要不斷學習的，所以無論未來出現怎樣的變動，我都不會放棄學習，在學習中前進，在學習中將工作做到接近完美。
三、提高效率，總結不足
很多時候，在行政工作中效率是一個很大的問題，因為行政所涉獵的領域很寬，很多時候我們都會遺漏掉一些東西，這些問題都是我工作上的不足之處，我應當把他們都挑出來，然後改正，這樣才會進步更快一些，效率也能提上去了。未來不可預料，但是路在腳下，我會帶著一顆堅強且堅持的心，勇敢前行!
全年行政工作計畫 篇5
20xx年實施是規劃的第一年，是迎接20xx年學校本科教學評估的關鍵年，按照《攀枝花學院教育事業發展規劃》和《攀枝花學院xx科研工作發展規劃》以及《數理教學部發展規劃》內容，堅持以人為本，貫徹“科學發展”觀，圍繞“充分發揮理學學科的教學資源優勢，發展理學專業，培養理學專業人才”目標，提出“數理教學部20xx年行政工作計畫”。
一、指導思想
1、以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；堅持以人為本、落實科學發展觀；完善教學、科研運行機制，提高教師整體教學和科研能力，為建設“一支學歷層次、年齡層次、職稱結構和專業結構更加合理的，適應學校理學發展變化的高素質教師隊伍”打好基礎。
2、圍繞“本科教學評估”工作中心，以教學基本建設為重點，注重提高質量，加強素質教育，強化質量意識；加強理學建設，積極申報精品課程建設項目，辦出學科特點。
3、堅持學科建設與專業建設同步發展，堅持科技創新與學科建設、人才培養、地方經濟建設相結合的原則，緊緊圍繞 “科技興校和人才興校”的戰略方針，最佳化理學資源，變更單位名稱，擴大辦學內涵，申報理學本科專業。
二、工作目標和主要任務
1、變更單位名稱，擴大辦學內涵，恢覆信息與計算科學專業招生，同時申報套用物理學或理論與套用力學專業；
2、成立與理學學科、專業相匹配的理學套用研究所，同時申報市級、省級、國家級科研或教研教改課題；
3、完成大學物理實驗室（完善）（49.68萬元）和數學建模實驗室（40萬元）的建設任務，並投入運行；
4、圓滿完成20xx年的教學工作和“教學評估”任務；
6、《大學套用物理》申報四川省精品課程建設項目；
7、完成規劃附表2中師資隊伍建設目標，積極申報校級學術帶頭人、學術骨幹，申報1名副教授、2名講師職務；
三、對策與措施
1、在深入分析學校發展方向，對社會市場經濟尤其是攀枝花市社會經濟發展方向調研的基礎上，採取各種渠道、方式和方法，爭取學校教學指導委員會、學校黨委和行政的支持，得到校領導的高度重視，確定單位的發展方向和內涵，變更單位名稱、完成1—2個理學專業申報。
2、加強基礎建設，核心是“辦學條件和辦學水平”建設。
（1）加強學習，轉變教育教學觀念、提高團隊教學質量
加強政治理論學習，樹立本科教育教學思想。抓住學校實行教考分離這個契機，充分發揮教師的主動性和能動性。繼續實施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎課教學整體質量。各基礎課教研室認真研究總結實踐經驗，充分發揮老教師和學術水平高、教學效果好的教師“傳、幫、帶”作用，帶動全體教師積極、認真、深入地研究教學對象、教學內容和教學方式方法，保證教師的備課質量和教學效果，從而促進教學水平的整體提高。
（2）加強辦學條件建設，提高辦學水平
加強數學學科和物理學科建設，按照省級精品課程建設標準、要求建設《大學套用物理》。
加強科研、教研教改工作是強部之路，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑。在開展好學科建設的同時，加大科研、教研教改工作的力度，並注重效果。鼓勵教師參加科研、教研教改工作，提高教師科研能力，促進教學質量的穩步提高。建設理學研究所，開創教研教改工作新局面。加快籌建數學建模實驗室，完善普通物理實驗室建設。
利用我系基礎課教學資源的優勢，開展考研複習工作，通過逐步探索和研究本科考研數學教學的模式，方法，總結經驗、建立題庫，提高考研數學的教學水平，鍛鍊教師隊伍，為我校學生考取研究生做出努力和貢獻。
加強數學建模的培訓與競賽工作，合理安排培訓的時間，制定適合我校實際情況的培訓計畫，同時開設數學建模選修課，在我校的學生中創造一個良好的學生科技氛圍，以此來提高教師的教學與科研水平，革新教學方法、手段，提高我校在同等高校中的競爭能力。
（3）加強師資隊伍建設力度，提高教學質量
以加強師資隊伍建設為重點，苦練內功，積極應對學校試行學分制，進一步完善相關教學管理制度、津貼分配製度等配套制度建設，解決好教學任務繁重、進一步提高教學質量與師資隊伍培訓、提高的矛盾，順利完成教學質量穩步提高和師資隊伍建設成效顯著的雙重任務。以學校系級考核目標管理體系和教研室目標管理體制為契機，加強部、教研室的管理，充分發揮教研室在教學管理中的主導作用。各教研室應因地制宜、靈活多樣開展教研活動，提高教研活動的質量，充分調動教師對參加教研活動的自覺性和積極性。組織教師深入鑽研、領會課程教學大綱，轉變教育教學思想觀念，使之符合高等教育法的要求，符合人才培養規格的要求。同時，加強公開課、示範課和觀摩課的開設，加強教師間的交流和合作，營造良好的工作、生活氛圍。
（4）完善制度、提高效率
本部管理工作將繼續堅持民主管理的科學管理方式，採取調研決策、計畫、組織實施、檢查督促、總結表彰的工作方式，不斷完善規章制度的建設，保證管理工作的有效性、規範性。繼續實行部主任會、部務會、部黨政聯席會和部教職工大會制度，部上重大事件經部主任會、部務會討論、研究，及時形成部務會紀要，張貼公示。充分調動部秘書、教研室主任的工作積極性，充分發揮他們在部級管理、教學管理中的作用。加強部秘書、教研室主任政策法規、管理制度、管理辦法學習，不斷提高骨幹隊伍的政策、業務水平。採取各種措施，集中財力，鼓勵教職工積極參加教研教改、科研工作
全年行政工作計畫 篇6
一、健全公司的各項管理制度：
《人事管理制度》、《勞動契約管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程式》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程式》、《員工離廠程式》等。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日常考評、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有檔案進行控制，採取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業員工提供一個公平競爭的晉升環境，一個可塑性發展的平台，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發展人才的理性管理。
二、建立培訓制度及計畫：
1、員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作重點之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業的核心競爭力。
公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。並且給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，發揮人才的重要表現。通過制定《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立企業年度培訓計畫，從基礎的安全培訓、質量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業文化培訓等工作來提高員工的道德素質和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個合格的人才才能為公司的發展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據公司發展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發展，可與中專學校聯繫，多方面儲備人才，並且制定《新員工入職跟蹤程式》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態追蹤、心態諮詢、問題解決等系統性的操作，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業文化生活氛圍中。
四、企業文化建設：
1、以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現於企業的全體員工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮鬥目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰鬥力的整體。
2、不搞形式主義。企業文化屬意識形態的範疇，但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。
3、突出企業的特點。個異性是企業文化的一個重要特徵。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
4、與企業相結合。企業是一個經濟組織，企業文化是一個微觀經濟企業文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指企業文化必須為企業的經濟活動服務，要有利於提高企業生產力和經濟效益，有利於企業的生存和發展。前面討論的關於企業文化的各項內容中，雖然並不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以，企業文化建設實際是一個企業戰略問題，稱文化戰略。
在以後的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業文化，從日常活動中宣傳公司的企業文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業文化。以民本思想為重要的思想來源，並通過這一思想的開發利用，使全體員工產生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業的民主管理。並且在企業的發展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業主人，這才是企業文化真正在企業當中產生的作用與價值。
目前人事部工作計畫暫定以上幾點，其他日常事務未納入工作計畫中，工作當中重點建設在於，改變和引導部門人員觀念，以一種服務熱情的心態面對工作，處理各項事務。重在執行，執行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，紮實的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進，不斷創新，不斷完善公司的管理模式。
行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務後勤管理是公司有序規範發展中不可缺少的組成部分，成功的企業源於卓越的`管理，卓越的管理源於優異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規範化的良好狀態。
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計畫從以下幾個方面開展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
1、行政人事總務部在20xx年裡除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大後勤服務及監督力度，並根據公司實際工作情況，對後勤服務有關規章制度修改並完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上湧現出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及契約的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。
⑹、規範辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
全年行政工作計畫 篇7
1、繼續深入開展安全生產檢查工作，創新工作機制。
認真貫徹落實安全生產“一崗雙責”制度，堅持把文體經營場所的安全生產檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產監管力度，確保場所安全運營，市場平穩有序。為尋求安全檢查工作機制的創新，繼續推進星級評定、安全生產狀況分類分級管理等制度，建立安全檢查工作標準，促進我區文體市場安全生產檢查工作規範化、流程化、標準化，保證安全檢查工作的全覆蓋。
2、苦練內功、夯實業務能力；外優環境，營造良好氛圍，做好文化執法工作。
以確保轄區出版物安全、播出安全和場所生產安全為前提，始終把“執法辦案是執法隊伍第一要務”作為工作的出發點和著力點，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，紮實工作。積極開展執法專項培訓，定期組織法律法規學習，規範執法行為，提高執法水平；同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業警示會等一系列普法措施，提高企業經營者的法制意識，形成文體市場經營懂法、守法的良好氛圍。
3、積極發揮“掃黃打非”工作機制。
充分發揮區“掃黃打非”工作領導小組協調和督辦的職能，加強與公安部門的合作，採取多種手段、多種措施，形成合力，積極推進我區“掃黃打非“各項工作順利開展，確保我區出版物市場的安全、有序。
今年，x區x社區在x街道辦事處的領導下，為進一步推進“法律進社區”工作的開展，我社區做了以下安排：
一、建立健全“法律進社區”宣傳小組和群防群治工作領導小組，組長由書記擔任。
對轄區民眾反映強烈的熱點、難點問題及時向上級反映，落實措施取得治理效果。
二、 加強法制宣傳, 以“法律進社區”為契機，積極開展民眾喜愛的法制宣傳教育活動。
充分利用宣傳欄開展宣傳活動，並及時更換法制宣傳內容，進行多形式、多角度、多方位法制宣傳。此外在創建中開展法律知識圖片展覽和法律諮詢等宣傳活動，以營造社區良好法制氛圍。
三、在“法律服務”進社區中，建立一支法制宣傳教育志願者隊伍
在社區居民中組織普法骨幹力量，組成法制宣傳、法律服務志願者隊伍，積極開展法制宣傳、法律服務工作。通過在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律諮詢服務聯繫方式等方法途徑，為社區居民提供法律諮詢、調解民間糾紛等便利及時的法律服務，為社區居民排憂解難。
四、法律教育方面：建立一套居民學法制度。
認真制定學習內容、計畫、活動安排，針對社區居民不同特點，有計畫、分層次組織社區居民學習法律知識。
(1)加強青少年的法制宣傳教育。充分利用寒暑假和節假日，做好社區青少年法制宣傳教育。以法制宣傳教育志願者隊伍為依託，發揮社區人力資源優勢，開辦家長學校，開設青少年法制專題講座等，保證青少年在社區內得到良好的法制教育，不斷提高青少年的法律素質，使其成為遵紀守法的“小公民”。
(2)加強外來務工、經商人員的法制宣傳教育。切實履行社區對外來務工、經商人員法制教育的職責，不斷創新形式，通過法律諮詢、圖片展覽等活動，強化外來務工、經商人員學法用法意識。
(3)加強老年人(離退休人員)、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學校、社區活動站，針對老年人、下崗職工的特點，廣泛宣傳與他們密切相關的法律法規，依法抵制宣傳迷信、邪教等非法活動。組織志願者，協調治安、人民調解、法律援助等，為他們提供法律諮詢、法律援助，辦理法律事務，調解糾紛，解決後顧之憂，依法維護老年人、下崗職工的合法權益。
今後，x社區將一步一個腳印抓落實，讓社區居民人人識法，人人知法。
全年行政工作計畫 篇8
一、企業文化和團隊建設
提煉並學習企業文化，達到統一思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力，
一種是硬的——制度。
一種是軟的——文化生活。
20xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善並明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計畫每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。
2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶
3、年度優秀員工評選及旅遊。
4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。
5、企業文化討論學習。
6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、員工生活環境
1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品儘量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四、關係協調
對外：
學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。
對內：
部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。
五、環境衛生
衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。
六、日常行政事務
1、接待：
接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
2、證照年審：
對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。
3、資料整理：
嚴格規範和執行檔案資料管理制度，進行資料分類存檔，檔案資料收發登記率做到100%。
4、辦公用品採購和使用：
依據年度預算採購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理：
嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。
行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋樑，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。
全年行政工作計畫 篇9
第一季度（2月1日－4月30日）
第一月
2、1－2、29日，2012年度工作計畫完成及年度目標考核方案的制訂。 2、1－2、29日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。
第二月
3、1－4、30日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。
3、1－4、30日；流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。
3，1－4，30日；人員需求的分析及招聘工作的開展.
3，1－4，30日；薪資調整的完善工作.
3，1－4，30日 年度優秀員工評選方案的制訂與執行
第三月
4、1－4、30日；企業文化與理念培訓需求的分析及培訓工作的落實.
4、1－4、30日，新建立的管理制度執行結果的總結與修訂。
第二季度（5月1日－7月30日）
第一月
5、1－5、30日，業務崗位操作考題的設計與執行，結果總結與流程標準的修訂。 5、1－5、30日，完成各部門與各位崗位的績效指標的建立。
第二月
6、1－6、30日，完成績效考核制度體系的建立與完善。
第三月
7.1－7、30日，完成績效考核的培訓與推行工作。
7.1－7、30日，半年度工作總結和分析報告
第三季度（8月1日－10月30日）
第一月
8、1－8、30日，新業務流程與業務標準執行結果的總結、修改、完善、培訓、推行。 8、1－9、30日，考核結果優良員工的選擇外派參觀學習的籌備工作.
8、1－9、30日，考核結果優良員工的選擇外派學習專業知識與業務技能的籌備工作. 第二月
9、1－9、30日，績效考核制度體系的總結、修改、完善、培訓、推行。 第三月
10、1－10、30日，建立公司的人員的晉升制度體系。
10、1－10、30日，考核結果優良員工的外派參觀學習
10、1－10、30日，考核結果優良員工的外派學習專業知識與業務技能.
第四季度（11月1日－12月30日）
第一月
11、1－11、30日，完成2012年終總結與2025年度目標與計畫制訂的準備。
第二月
12、1－12、30日，完成2012年終總結與2025年的目標制訂。
全年行政工作計畫 篇10
一、深入貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關於加強法治政府建設的意見》，促進依法行政。
1、抓好《綱要》和《意見》的學習貫徹工作。把國務院《全面推進依法行政實施綱要》和《關於加強法治政府建設的意見》和司法行政法律法規納入教育培訓內容，進一步增強執法人員法律意識、責任意識，不斷提高規範執法、依法行政的自覺性。
2、進一步提高司法行政幹警的依法行政、規範執法的能力和水平。建立完善執法人員法律知識抽查測試製度，加強對全系統幹警特別是執法人員有關法律法規和業務知識的教育培訓，切實提高司法行政幹警依法行政、規範執法的能力和水平，最大限度地滿足新形勢下司法行政工作任務要求。
3、做好依法行政考核工作。圍繞完善政府信息公開、促進科學民主決策、加強規範性檔案管理、規範行政執法行為等重點內容，採取行政執法案卷評查、執法人員業務能力和水平測試、規範性檔案抽查等日常考核和聽取依法行政工作情況匯報、查看相關資料等實地考核相結合的方法，切實做好系統內依法行政考核工作，按時報送依法行政情況年度報告。
二、加強建章立制工作，提高制度建設質量和執法規範化水平。
1、完善執法案卷內部運行機制和行政執法程式。做好執法案卷的立卷和歸檔工作，確保文書材料完整、入檔材料統一，提高行政執法案卷的整體製作水平。
2、加強規範性檔案的管理。加強檔案起草機構與法制工作機構的協調配合，嚴格制定許可權和發布程式，做好規範性檔案備案審查工作，確保規範性檔案質量和法制統一。定期開展規範性檔案執行專項檢查，對已經出台的規範性檔案進行實施後的追蹤分析、定期評價，及時進行清理、修改或廢止。
3、做好行政複議、應訴工作。充分發揮行政複議化解行政爭議的主渠道作用，暢通行政複議申請渠道，完善行政複議審查制度，綜合運用書面審查、實地調查、聽證、調解、和解等手段認真辦理行政複議案件，執行行政複議決定，有效化解行政爭議，維護行政相對人的合法權益，維護司法行政工作秩序。積極探索建立行政複議與投訴查處、信訪、行政訴訟等行政糾紛解決方式的有效銜接機制，實現“定分止爭、案結事了”。
三、完善決策機制，堅持科學、民主、依法決策。
局領導班子、領導幹部要堅持科學、民主、依法決策。在重大事項決策特別是涉及行政管理相對人的決策，要做到在決策前調查研究、論證，廣泛聽取各方面的意見，需要聽證的要組織聽證；決策中集體研究、集體決定；決策後認真落實評估制度，注意督促檢查決策的實施情況，進行分析評估，針對發現的問題，採取改進措施，並注意在實踐中不斷完善議事決策制度。並對重大決策事項進行決策後評估。
四、強化執法監督檢查，規範行政執法行為。
1、紮實推進執法責任制。圍繞落實“三項重點工作”，加強執法、服務、管理和組織規範化建設，健全完善執法崗位標準、執法程式、執法績效評估考核、執法案卷評查、執法責任追究等制度，全面推行執法責任制，健全執法評議考核機制，落實責任追究，提高公正廉潔執法水平。
2、加強執法執業監督檢查。加大執法執業監督檢查力度，加強對法律服務管理中行政許可、行政處罰等環節的檢查，履行好法制工作機構合法性審查把關職能，避免違法行政、越權行政、玩忽職守、濫用職權情形的發生，促進全系統執法規範化建設。
3、抓好案卷評查工作。開展案件評查，督促搞好自查整改，適時對執法案卷建設情況組織檢查，探索建立統一的案卷評查制度。
4、完善“執法業績檔案”制度。完善執法業績檔案制度，不斷創新形式，完備內容，注重考核結果運用，切實發揮“執法業績）檔案”的實效。
5、加大政務公開力度。堅持以公開促公正、以監督促規範，完善政務信息公開制度，推進政務公開、執法公開，積極建立和完善執法監督員等相關制度，組織開展對司法行政系統依法行政、規範執法評議監督活動，不斷提高系統內執法規範化水平。
五、加強隊伍建設，提高履行職責的能力和水平。
1、重視加強依法行政工作基礎建設。健全落實依法行政工作各項規章制度，完善工作程式和工作機制，確保工作規範運行。做好有關法律、法規、規章、規範性檔案的收集、整理、彙編工作，主動為專項決策、業務研究、開展工作提供服務，不斷滿足基層依法行政工作的需要。
2、切實提高執法人員的能力素質。加強行政執法人員的培訓教育。認真學習、熟練掌握司法行政各項業務知識，不斷培養提高業務能力，努力成為本單位、本系統法律政策方面的專家和司法行政業務的行家。
全年行政工作計畫 篇11
在公司領導的帶領下，本人在20xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照公司領導的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚“文明、和諧、創新、進取”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。現制定工作計畫如下：
一、對外事務：
辦理客戶房地產證、銀行按揭的申報等相關工作。
二、對內事務
1、繼續完善公司制度建設。
2、加強並落實考勤制度。
3、各類辦公用品、器具與設備的採購和保管
4、內部資料的分類保管存檔工作；將著重加強檔案現代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現檔案管理電子化；強化保密檔案管理工作，加強機要檔案的'取送、傳閱和保管工作。
5、協助經理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執行情況。
6、負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實。
7、負責公司的行政管理和日常事務，落實公司規章制度，溝通內外聯繫，保證上情下達和下情上報。
8、制定相關制度，加強對宿舍、食堂、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。
9、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境
10、組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。
三、其他臨時交辦事項。
領導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。
四、存在的問題與對今後的展望
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，培養自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經驗，用知識來武裝自己、提高自己。
全年行政工作計畫 篇12
一、對工作崗位的認識
首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：
1.服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2.領會，要完佺理解、遵照領導的意圖辦事。
3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力，做好辦公室文員。
然而服從並不是被動，很多工作可釉提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當於集團的小管家，辦公室日常的物品採購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。
二、對未來工作的計畫
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的檔案按類別整理好放入貼好標籤的資料夾內。
(2)做好了各冷釓件的收發工作。
(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
(4)協助辦公室主任做好公章的管轉載自，請保留此標記理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用肚記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，乾標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員紡聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
(3)做好直工服務：及時紡將集團員工的信息向公司領導反饋，做好直工與領導溝通的橋樑。
(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、佺面的收集各方面信息並做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
全年行政工作計畫 篇13
一、加強領導，做好宣傳，加快法治工作建設
(一)加強領導，做好宣傳。按時檔案要求，召開有關人員工作會議，制定工作落實措施，廣泛宣傳依法行政和法治建設工作的重要性。
(二)認真落實法治政府建設的各項工作要求，全面推進依法行政工作，切實提高依法行政能力和水平。
(三)認真組織開展創建法治政府示範活動，按照上級指示精神，認真組織開展創建法治政府示範活動，並建立長效活動措施。
(四)健全乾部學法制度。積極組織參加各項培訓，切實保障學法的計畫、內容、時間、人員和效果的落實，適時進行法制專項講座。
二、切實轉變政府職能，深化服務型政府建設
(一)積極推進行政管理體制改革，積極探索街道職能行政管理體制，切實加強街道的社會管理和公共服務職能。
(二)深化行政審批制度改革。認真貫徹落實國務院辦公廳《關於深入推進行政審批制度改革的.意見》，進一步簡化審批流程，提高工作效率。
(三)建立權力公開透明運行機制。積極做好清理政務、事務、黨務等權力工作，推進權力規範、高效、透明運行。
(四)完善突發事件應急處理機制。健全和完善突發事件應對體制和長效機制，切實增強應對突發事件的能力，妥善處理各種突發事件，維持正常的社會秩序。
三、進一步規範行政行為，正確實施法律法規
(一)完善行政執法體制。進一步清理整頓行政執法隊伍，規範行政執法管理，逐步解決執法工作的混亂現象。
(二)進一步規範行政執法和行政處罰自由裁量行為。
(三)嚴格行政執法人員隊伍管理。切實加強行政執法證件管理，逐步建立行政執法人員信息化管理。堅持行政執法人員持證上崗制度，堅持行政執行人員依法行政培訓制度，積極組織參加各類法律知識培訓。
四、完善監督制約機制
(一)堅持依法行政報告制度。堅持落實政府依法行政報告制度，及時向主管部門報告相關情況。
(二)全面落實行政執法責任制。強化行政責任制，對違法行政造成嚴重社會影響的，要嚴格追究負責人和直接責任人的責任。
五、加強隊伍建設，完善社會組織功能
(一)落實國務院關於加強政府依法行政的要求，切實加強法制機構建設，完善機構設定，充實機構人員，不斷加強隊伍建設和管理，提高政治素質和業務素質，提升法制理論水平。
(二)完善基層治理制度。嚴格貫徹落實國務院《關於加強市縣政府依法行政的決定》，擴大基層民眾自治範圍，完善基層治理機制，提高基層公共服務和社會管理水平。
(三)推進社區民眾自治建設，建立健全政府行政管理與基層民眾自治有效銜接和良性互動的機制，擴大基層民眾自治組織範圍內的事情。進一步規範培育社會組織，充分發揮基層自治組織的應有協調作用。
(四)營造依法行政的良好社會氛圍。深入開展法制宣傳教育，促進公民自覺學法、守法、用法氛圍的良好形成。加強法制宣傳教育，廣泛深入地宣傳依法行政知識，積極引導公民依法維護自身權益，逐步形成與建設法治社會相適應的良好社會氛圍。
全年行政工作計畫 篇14
一、活動目的：
1、宣傳學校辦學理念、治校特色、管理要求、育人氛圍，使家長更好地了解我們學校，讓家長們走進校園，感知五中，展示學校實施素質教育和辦學的成果。
2、向家長匯報學生在校的學習、生活、成長等情況，了解學生在家中的表現。引導家長形成正確的教育觀，密切家庭與學校的聯繫，共同關注孩子健康、快樂的成長。
二、活動時間：
5月11日上午8：00——10：00
三、組織機構設定及人員分工組長：
周明生
執行組長：劉玉興趙志連劉泉
安全及腳踏車擺放：王明強李耀武王明強
家長會材料準備：馬貴強
攝像：宋愛軍
成員：各班班主任及任課教師
四、準備：
1、在本周五放學前準備好各種發言稿包括家長發言稿（要求是家委會成員）、學生髮言稿、心語交流材料、班主任發言稿應包括以下內容：
（1）向家長匯報學生學習情況和行為習慣情況。
（2）向家長介紹學習方法、教育子女的方法，並向家長提出具體要求。（如：作業要求、零花錢使用要求、安全要求、學生帶手機問題、作息時間，早晨及中午到校要求等等），十大示範班評選、班級文化建設情況，上交到德育處審核。
2、在周五放學前布置好教室，包括衛生要徹底乾淨、不理死角前面的黑板布置等。
五、活動安排：
1、家長填寫《簽到表》、下發《靜海五中家長會意見建議調查表》
2、班主任匯報：
（1）、介紹班級情況以及班級在兩個月以來所做的一些工作，所取得的進步。
（2）、介紹班主任在班級管理方面的思路和原則。介紹班級文化建設情況和十大示範班的評選工作。
（3）、交流兩個月以來學生的學習成績走勢。
3、任課教師介紹學生學習情況及期中考試成績分析。
4、家長代表發、學生代表發言。
5、家長交流：給家長時間，讓家長對班級的一些事情諸如任課教師、與老師進行初步交流。
6、參觀：本次參觀上學期家長會已經參觀的不再參加本次活動。
參觀路線
七年級家長參觀路線：（活動引導：各班班主任）
教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術教室——音樂教室）東樓梯下。——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術教室）——西樓梯下樓
八年級家長參觀路線：活動引導：各班班主任
實驗樓一樓（化學實驗室、圖書室）——西樓梯上二樓（舞蹈教室、物理實驗、生物實驗、勞技教室）——東樓梯三樓（信息技術教室）——西樓梯下樓——辦公樓東樓梯上樓二樓（榮譽室）——三樓（校史室、美術展室、九年級辦公室）——西樓梯下樓——教學樓四樓西樓梯上（七八年級辦公室——史地教室——美術教室——音樂教室）東樓梯下。
7、家長填寫上交《意見建議調查表》
六、活動要求
1、各班班主任老師認真做好宣傳、動員工作。
2、各班班主任教師認真做好組織工作，精心布置教室，營造育人氛圍，要保證教室衛生清潔。
3、全體教師要熱情接待，耐心聽取家長意見與建議，保證家長的滿意度。
全年行政工作計畫 篇15
20xx年，中心將以十八屆三中全會精神為指導，認真開展黨的民眾路線教育實踐活動，積極深化行政審批職能歸併改革，創新行政審批管理服務機制，不斷完善行政審批和便民服務工作體系，努力改善和提高政務服務水平，做到六個“著力”：
1、著力深化行政審批制度改革，創新行政審批管理服務機制。進一步轉變政府職能，調研投資項目審批有關的中介服務機構，對中介服務機構實施分類規範，加強誠信監管，規範職業行為；展開信息共享平台建設調研，制定相關信息共享標準和制度，嘗試建設共用共享、互置互換的信息平台；對投資、社會事業等重點領域審批事項要構建服務項目“綠色通道”，在中心視窗實行重點建設項目定向掛鈎服務，通過預約辦理、跟蹤督辦、限時快辦、承諾預審等形式提供全過程服務。
2、著力推進兩個中心發展，構築科學規範的`服務平台。公共資源交易中心堅持管辦分離，強化公共資源交易中心的交易職能，完善進場準入機制和誠信機制，以信息化推動公共資源交易規範化、程式化和公開化，全力打造公平公正公開的交易平台。民眾信息服務中心進一步加強平台自身建設，著力完善96333呼叫中心、調處中心硬體；探索建立規範、高效、便捷的辦事機制；強化人員培訓，提升視窗工作人員的服務水平；重點抓好96333民情熱線、網站及幹部管理系統等的日常運行、維護，充分發揮平台功能，服務全縣經濟社會發展。
3、著力創新便民服務方式，提升行政服務效能。服務與創新並重，推動和鼓勵視窗進一步創新便民服務舉措，不斷最佳化視窗服務。繼續鞏固“兩集中、兩到位”成果和簡單審批事項的“一單清”制，進一步拓展審批項目聯合辦理的範圍，積極推行網上審批，擴大實施範圍，重點對現場踏勘類和一審一核類承諾辦件實施網上審批。抓好縣、鄉、村三級便民服務體系建設工作，要採取“連鎖”模式，同一標準統一設定辦事服務視窗，規範各級發展服務中心的運作。
4、著力推進網上審批和電子監察系統建設。推動網上審批及整合提升發展向鄉鎮延伸和聯動；以加快電子政務建設為切入點和重要途徑，積極探索建設並形成網上審批、網上行政處罰、網上行政徵收、網上績效評估、網上政務公開及其電子監察等六大系統，實現效能建設的重點領域和環節的電子化監控。
5、著力完善運行管理機制。繼續抓好“項目、人員、授權”三個到位，抓好服務項目和服務職能的管理，加強視窗授權，杜絕“回潮”，實現中心的順暢運行。健全監督考核機制，建立班子成員和科室聯繫視窗單位制度，加強視窗日常管理，完善“服務標兵”、“模範黨員”、“紅旗之窗”、“效能之窗”評比辦法和服務辦件回訪制度，加強對考核結果的套用。
6、著力提升中心整體形象。深化創建省級文明單位活動，不斷提高文明服務水平。加強組織建設和文化建設，不斷增強人員歸屬感、凝聚力和向心力；加強人員培訓和管理，增強業務水平和職業道德。
全年行政工作計畫 篇16
一個大目標：穩定
三個工作主題：世博、穩定、改革
二項重要工作：企業文化提煉——統一思想
發展戰略調整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設施管養
六個突破：針對企業經營管理
一個目標及三個主題：
穩定改革世博年：穩定為中心，夯實公司管理基礎，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩定（員工隊伍穩定、橋隧路橋設施管養的穩定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩定：
迎世博、保世博工作穩定有序推進。
以傳承為基礎，以改進為手段。
二項重點工作：
一、 企業文化的提煉和提升——原屬優勢內容進一步升華，以便更好地統一大家的思想和對工作的認識
先進的企業文化是企業的核心競爭力。現有企業文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業文化，廣大員工共識並付諸於行動的企業文化，這樣上下才能步調一致，共克時限。
培植企業文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業文化，建設大家的企業文化。大家應成為企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。
1、 通過企業文化大討論，以達到統一的思想、教育員工、淨化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善並明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。
3、 細化並賦予橋隧公司文化新內容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業文化。堅持三益並重（員工利益、企業社會效益和企業經營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人、了解人、關心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質（設施管養質量和員工工作質量）為本、經營上以信（人品、產品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容並予以宣傳並影響廣大員工；
1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創建學習型企業，強調“系統思維和創造思維根源於知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發”，注重企業學習氛圍的培養和學習能力的建設，將學習個融入到企業的管理中，把它當作一個系統，找出企業關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質。不持續學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休後上老年大學）、相互學習（三人行，必有我師。學他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中）。
2）、質量文化：質量是企業的生命。“以質為本”，從廣義範圍出發，注重工作質量的保證，做任何事追求完美、卓越。質量文化影響的`對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在於對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質量意識、敬業精神，養成良好的職業行為和習慣（分散作業尤其重要）；c）創造良好的內部環境，調動員工的積極性、主動性和創造力，充分參與實現企業目標的活動。12
全年行政工作計畫 篇17
一、建立合法、創新的人力資源管理制度
當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。20__年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。
第一、對照20__年《勞動契約法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便於落地的政策措施;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘渠道
20__年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，20__年公司側重招聘專業技術人員，由於廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研並開闢人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析20__年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗;
第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢;
第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實現全員聘任制、全員勞動契約制，規範用工制度，保障企業和員工的雙方利益，並逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除後顧之憂。
四、結合企業戰略規劃的培訓
20__年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時採取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、網際網路學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與_。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜。