後勤物資管理工作總結範文 篇1
時光匆匆，20xx年即將過去，我們後勤部門在醫院領導的正確領導和幫助下，在有關兄弟科室大力支持和協助下。我們後勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫院做了大量的工作。也較好的完成了後勤全年各項工作任務，現總結如下：
一、處理突發事件的工作情況
由於醫院管線老化和人為等原因，前樓及後樓的下水管線和暖氣管線經常有堵塞和管線爆裂等事故的發生。發現情況後，我們會立即組織相關後勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內把問題處理掉，保障了醫療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術室暖氣管爆裂以及後四樓暖氣管爆裂等事故的發生。
今年的x月x日的午夜12點多，由於患者家屬酒後滋事，把醫院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話後馬上來到醫院了解情況，並做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫院的正常工作。
二、節能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。
冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由於暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發放到各科室。並且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。
x月份，我們對醫院用的桶裝水加強了細化管理，並且更換了廠家，由原來每桶6.50元調製到現在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統一存放，到現在發放到各樓層，為各部門單獨合算奠定了基礎。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一年就為醫院節約資金7--8000元左右。
另外我們還為各部門需要採購的一些日常用品做參謀，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的支出。
後勤物資管理工作總結範文 篇2
公司在20xx物資管理過程中認真貫徹“集約、統籌”的發展要求，牢牢把握“經營、履約、創效”管理主線，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發展和提質增效為重點，積極落實集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作總結
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發展態勢，全年完成採購業務193筆，採購物資總額14.47億元，平台電子化採購總額13.86億元，電子化採購率達95.79%，特別是自七月份開始集約化採購後，公司集采中心全年實現採購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000餘萬元，採購降低額達1469.46萬元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點業務，實現租費收入200.49萬元，盤活了公司閒置的易周轉類物資。三是物資前期策劃實施成果突出，在以長江航道項目為試點的過程中首次實現了物資部門牽頭設計變更，降低物資採購成本251萬元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業務、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業務水平提升為抓手，打造專業化團隊，實現專業的人乾好專業的事。五是成本對標找差距，學習蒙華項目物資管控經驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和採購潛力挖掘。六是落實考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點，進行人員分配、業務兼容、專業最佳化，推動物資管理向資源集約化邁進。
二、工作存在的困難和問題
一是思想上存在“等靠要”，行動上表現為“路徑依賴”，與轉型發展、提質增效要求存在差距，特別在物資集采平台招標時存在模式簡單、時間短促、三家投標等應付思想和現象。二是業務能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤珠現象。三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，採購模式相對單一，尚不能滿足不同物資種類的採購特徵。四是物資資源現狀與產業結構不相適應，不同施工領域周轉物資種類、數量及服務水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。五是物資人員與項目需求存在差距，高素質業務人才匱乏嚴重，已經出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經驗和能力明顯不足，專業人員的學歷和持證情況低於公司平均水平，制約了項目履約和創效。
三、物資管理重點工作規劃
一是全面分解落實局下達的考核任務，貫徹公開招標要求，確保各項物資管理考核指標完成;重點強化集約化採購管理，全年採購目標確保5億元，爭取6億元;嘗試開發新的採購模式，以更為便捷、更為有效方式滿足不同種類物資採購特徵，並將採購範圍向高性價比的`輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經驗，深入推進前期策劃在新開工項目中落實實施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風險點，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建築業增值稅實施以來的經驗和教訓，重點分析物資採購在專業分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的有效實施方案，形成實施指導意見，便於項目稅務管理的策劃和實施。
五是明確物資分公司發展思路並制定發展規劃，以公司實際利益出發，通過計畫引領的制度化管理，做好資金業務統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發展。
六是抓好專業化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向複合技術型人才轉變，打造專業化團隊，滿足新發展形勢下物資管理要求。通過招生、轉崗、考核引進、頂崗實習等方式解決人員不足問題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實施過程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一採購、談判、供應，保障供應區域的物資價格品質更優。
二是業務推廣的指導和扶持：二公司17年對自有的易周轉類物資進行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個服務區域，本著便於履約和降低成本的服務理念，可為區域局內施工項目提供低於市場的服務價格和高於市場的服務品質，並請局業務管理相關單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動輸入，既費時費力，又浪費人員，懇請局相關業務部門可否兼容整合信息化工具，使其便於操作提高效率。
後勤物資管理工作總結範文 篇3
自20xx年8月接管物資以來已快四個月了，回顧過去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個企業運行的重要性，形成閉環管理的必要性。物資管理工作涉及到各個部門、環節多、性質複雜、極易發生問題。如何加強管理，提高工作水平？
通過近段時間的學習與實踐總結出以下兩點：
一、要先建立健全物資管理制度以便於管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質量
2、建立廢舊物資台賬及回收處理流程。做到定期配合網運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便於日後領導考查，同時也體現出物資人員的工作價值。
3、建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發揮個人的工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資台賬的準確性，真實性
二、在公司領導的重視和支持下建立了物資軟體系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線後，既統一材料編碼又便於各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利於物資管理規範化。
存在問題：
1、因原移交人遺留下來的“三不一”（即財務庫存數與實物庫存數、上報省公司的控制在35萬元以下的庫存數）不一致的嚴重問題。
2、處理“三不一”的問題難度係數大，單純物資口無法處理，需領導的大力支持與關心及網運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由於接手不久，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年裡，我將虛心學習，嚴於律己，認真執行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務數據的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
後勤物資管理工作總結範文 篇4
我來對於20xx年的物資管理，在總監的大力支持和嚴格要求下，我對物資管理一直嚴格負責，多年來，我辦公室沒有出現不合理使用、丟失和損壞物資、機具的情況。
20xx年，我局開始實施ISO-9000標準，為物資管理提供了一整套科學規範的管理模式，使管理工作得以開展。作為一名材料員，我要求自己認真履行本崗位職責，認真執行材料管理的各項規章制度，將本部門所有的材料、工具、機具作為自己的財產使用和保管。
嚴格控制工程材料的收發。認真做好各種材料的進貨檢驗，檢查材料是否與發料單上的'名稱、規格、型號、數量一致，外觀是否完好。發現不符合標準要求的材料，及時報告責任人和設備部進行更換或退貨。然後根據實際收入填寫《材料收入核實表》，將材料合理、安全、整齊、分類堆放在施工現場臨時倉庫內，並做好標記。在每次材料發放過程中，應嚴格按照合格技術人員填寫的領料單發放材料。項目剩餘材料的處置，按照規定要求，在項目完工後，根據材料的實際收入、消耗和結存情況填寫“項目材料消耗清單”，並將剩餘材料移交給甲方，由甲方負責人簽字驗收，施工過程中採購的材料、工機具，經設備部批准後方可採購。
在施工過程中，各種人工、材料、機具的使用和管理應由專人負責，特別是發電機和水泵。有必要向操作員解釋如何合理、安全地使用、管理和維護。如發現不合理使用，應報告主任進行批評、教育或處罰。每項工程完工後，應對所有工機具進行全面檢查、維護和保養，為下一個工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行台賬錄入和銷戶，並附台賬和資料。
經過多年的材料、工具和機器管理，我認為作為一名材料經理，我應該做四個步驟：
第一步是按類別和項目管理材料。首先，對長期使用的物料進行分類管理，將經常使用的物料堆放在一起，按物料名稱、規格、數量進行標識，做到一目了然。
第二步是單獨管理工具。貴重工具和通用工具應分別存放在不同的工具箱中。如有異常，應保護貴重工具。記憶工具的名稱應在盒子外標明。長線工具和開線工具應分開堆放。大型工具應放在明顯的地方。每件工具應按名稱、規格、數量進行有效標識，使每個人都能看到和找到，並區分好壞。
第三步重點抓好施工機具的管理。首先，將發電機和水泵堆放在一個良好的位置，並標記其名稱、規格和質量。每台發電機和泵的工程師應在使用後進行定期維護，以確保本項目的使用。施工期間，應指定專人定期使用、維護和更換機油。發現問題及時處理，確保工程安全使用。儀器、連線工具等也應由專人使用和保管。
第四步：按材料、工機具分類登記材料管理台賬。註明其名稱、規格、數量、出廠日期和質量。每項工程完工後，應按實際數量進行台賬記錄和註銷，確保台賬和資料的一致性。每年年底對賬目進行核對結轉，對不符合項及時糾正。
定期對倉庫進行清潔、檢查、安全防火，發現隱患及時向領導匯報並處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤查賬。
後勤物資管理工作總結範文 篇5
第一條為加強學校物資庫房管理，保障學校教學、科研和廣大師生員工學習生活的需要，不斷完善管理機制，實行物資庫房管理制度化，特制定本規定。
第二條固定資產的管理和使用必須貫徹“統一領導、分工管理、層層負責、合理調配、管用結合、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產登記，入帳建卡，做到帳、卡、物相符，同時要求購置有計畫，驗收有憑據、領用有手續，出庫有登記。第三條低值易耗品，倉管員務必妥善保管，進貨入庫時，應填好品名、規格型號、數量、單價、金額等記錄物品的明細帳，做到帳物對號，計量準確。第四條低值易耗品，要做好登記手續，退回物資要辦好退庫手續。
第五條低值易耗品的調配，必須以節約為原則，儘量做到物盡其用，減少浪費。第六條庫房內的物資，必須按類分庫存放，並保持庫房整潔，通風透氣，採光好，並做好防潮、防熱、防震、防鏽、防盜、防毒等工作，要保證使物資經常處於完好可用狀態。
第七條物資設備的入庫、發放、存放均應入帳登記，做到日清月結，年終盤存，做到帳物相符。
第八條嚴格物資入庫手續，若發現購進的物資設備質量不合格或數量短缺，應拒收入庫；對回收殘損設備應及時組織維修，儘量做到節省人力物力。
第九條減少倉庫積壓，發放物資要按購進的先後順序進行，如確有物資積壓，應及時報告主管部門。
第十條教職工租用（借用）學校物資期間，應妥善保管好，不得擅自轉借、改裝或搬離學校。
第十一條做好防火工作，倉庫的消防設施應與學校保衛處保持聯繫並加以落實，若發現安全隱患應及時報告上級主管部門。
第十二條倉庫重地，不得隨便進出，倉庫周圍不得堆放易燃、易爆等危險品，以免引起火災。
第十三條倉庫保管員應遵守學校的各項規章制度，堅守工作崗位，學習物資管理知識，熟練套用電腦，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔全部責任。
後勤物資管理工作總結範文 篇6
一、工作目標
1、保證生產建設所需物資的及時供應，不耽誤修保時間。
2、努力降低採購成本，為公司節約資金。
3、注重節約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。
4、每周一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區事故。堅決實現《安全環保責任書》中確定的責任目標。
5、加強穩定工作，確保穩定大局，實現《維護穩定責任書》中確定的責任目標。
6、監督檢查儲備定額、材料消耗的執行情況，保持庫存周轉正常。
二、工作標準
1、負責貫徹執行國家、上級主管部門和運輸二公司的有關物資管理的'規定。
2、負責物資日常管理工作。
3、負責物資供應業務管理、組織、督辦、檢查、考核工作。
4、督促檢查倉庫建設和管理，提高科學管理水平，優秀達到95%，一類達到100%。
5、制定工作目標和發展規劃，全面完成上級下達的各項供應任務指標，努力節約管理費用。
6、負責物資管理安全工作。
後勤物資管理工作總結範文 篇7
19xx年我局開始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。
首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。
把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。
首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。
註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
後勤物資管理工作總結範文 篇8
一、思想上
首先，從思想上要端正工作態度，積極進取，對於自己分內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真的去完成，絕不能因為自身的原因影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說得好：世事無難事，只怕有心人。只有深刻的領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。要在實際的工作中，不斷完善自己的知識，充分利用現代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
二、學習上
充分利用工作的閒暇時間，認真學習《物資管理》，對於工作中遇到不會不懂問題，虛心向同事領導學習請教，有時也會從網上查詢相關資料，在實際工作中不斷提高自己的業務水平，運用物資管理考核辦法，嚴格規範操作自己的業務水平。
三、工作上
嚴格執行材料進場驗收制度。材料到場後，要按照審批的材料計畫，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理進場手續。對於進場入庫的材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的制度，質量低劣的材料一律不予驗收，直接退貨處理，必須保證進場的材料都合格產品。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，採取有效的保管措施，建立健全的保管制度。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，採取不積壓，控制好成本管理辦法。現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，並記好收發料台賬，促進材料的節約和合理使用。做好現場周轉材料的使用，做到不積壓，減少占用，定期盤點，加速周轉，延長壽命，防止損壞。
四、工作中的不足
通過近一段時間的工作，反省自身，還存在許多不足和缺點。首先自身的相關專業水平不高，遇事應急處理能力不強。雖然通過學習和工作經驗的積累，在相關水平上有一定的提高，但業務水平和工作經驗與其他同事還存在一定的差別，在日常工作中偏重於日常化的工作，工作中爭強當先的意識不強。其次，在工作上滿足於正常化，缺乏開拓和主動精神，有時心氣浮躁，創新不足，處理問題有時還考慮不夠周到，想的多，行動中實踐的少。
五、工作計畫
1、工作和學習目標
有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，要每個月月初制定工作目標和相關業務知識學習目標，不注重學習新知識，就會導致面對相關的新問題、新要求時，一籌莫展，束手無策。所以，學習對於人來說是至關重要的，因為直接關係到你與時俱進的步伐。要確定好牢固的學習理念，做到活到老學到老。同時要記錄下目標完成的情況及遇到的問題，做到溫故而知新。
2、工作效率
新的一年我將繼續以嚴格的標準要求自己，認真對待各項日常工作，服從領導安排，堅決執行公司的各項規章制度。必須努力學習工作崗位相關知識、經驗，熟練掌握工作崗位的技能、技巧。積極參加公司組織的各種活動。
3、明確發展方向
明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己在工作崗位的缺點。認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的努力工作，努力提高相關文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，成為工作崗位的好幫手。虛心向同事領導學習，取長補短，多交流經驗共同進步。
在接下來的一年中，我會繼續努力前行，把自己的工作能力提高到新的檔次，不辜負大家對我的期望，我會盡我所能的工作，為公司發展獻出綿薄之力，相信我們公司會更好。
後勤物資管理工作總結範文 篇9
1、把好校園入口關。
疫情發生後，為了全體師生的生命安全，學校第一時間加強了校園入口關的把控，對進入校園的人員進行體溫檢測並建立台賬進行登記，要求一旦發現發熱人員禁止進入校園並及時上報。學校安保人員在安全防範上上升一個等級，要求對校園實施24小時不間斷巡查，同時加強安保人員個人防護，為保全人員配備口罩等必要防護設施設備，確保保全人員的安全。外來人員、車輛嚴禁入內，杜絕傳染源進入校園，真正做到“外防輸入，內防擴散”。
2、加強校園除四害消殺及全校範圍環境消毒衛生行動。
疫情期間，為進一步改善校園環境，保證校園環境安全衛生、乾淨整潔，杜絕細菌的滋生，有效控制四害密度，防止疾病的傳播，我校不斷加大除四害防治工作力度，在定期進行除四害消殺的基礎上，每個星期增加一次滅蚊蟲消殺以及全校性的環境消毒行動，同時安排後勤人員定期打掃校園衛生，每天及時清理校園垃圾，徹底清除積存的室內外的存水容器、坑窪積水、廢品等蚊蠅孳生棲息場所，全面清除“四害”孳生地、孳生物。同時對運動場、教室、辦公室、各功能室、樓道、廁所等公共區域進行全面消毒，確保衛生達標，做到無死角、全覆蓋。除此以外，學校的每間廁所、辦公室洗手盆以及其他所有公共場所的供水設施都配備了洗手液，以便學校員工及時洗手消毒。
3、落實防控物資的籌集
自疫情發生後，林文智校長和總務處想盡一切辦法積極籌集防控物資。1月25日他要求後勤人員馬上去採購口罩酒精體溫槍等基本防控物資，然而當天開始市民開始搶購防控物資，導致物資緊缺，所有的藥店都已經斷貨，總務處陳美珍主任逐家藥店查詢並留下聯繫方式，向各藥店提前預定，然而無果，特殊時期，全市物資告急，連一個口罩都難以買到。功夫不負有心人，後勤蔡麗芳了解到雷州某藥店能提供口罩，儘管為數不多，但總算暫時解決了保全人員的口罩問題。然而我們在藥店預定的防控物資最終由於物資實在太緊缺而無法到位。學校疫情防控最重要是防止發熱人員入校園，體溫槍是我們急需解決的防控物品，可是後勤人員踏遍數家藥店都無法採購到一把體溫槍，為儘快解決這個問題，陳美珍主任把家裡僅有的一把體溫槍拿到學校使用。2月8日林校長得到訊息，赤坎水廠有消毒液提供，陳美珍主任聽到這個訊息馬上和後勤蔡麗芳趕到赤坎水廠領回了125公斤消毒液，這是疫情發生以來第一次能夠籌集到這么多消毒水，儘管如此，距離上級部門的要求還有很大差距，為了儘快備齊基本防控物資，學校不放過任何一個領取或者購買物資的機會，哪怕是幾個小噴壺、十斤八消毒液、幾十個防護手套。2月27日學校在泰華大廈領取了將近100個一次性醫用口罩以及部分酒精消毒液和板藍根沖劑。3月5日我們到麻章湛江晨鳴漿紙有限公司領取了25公斤消毒液。接下來，在林校長的努力下，我們通過各種渠道陸續籌集到了十幾把體溫槍、三萬多個成人、兒童口罩以及洗手液、乳膠手套、防護服等一批防護物資，為學生順利返校做好了充分的準備。除此以外，林校要求學校財務部門按照“急事急辦、特事特辦”原則，啟動應急支付程式，做好疫情防控資金的保障，保證應急藥品、防護用品資金及時到位。
後勤物資管理工作總結範文 篇10
初春3月，我非常榮幸的加入到了分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收穫總結如下：
本人工作態度端正，本著認真負責的原則對待本職工作。作為掘進機產品的材料員，我主要負責掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等相關工作。過去的一年裡的主要具體工作情況如下：
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備並列印，改進為最少提前三天預先準備和列印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年裡，我準備了30餘台左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計畫，與相關部門溝通，並及時提供缺件統計及日報，催促其儘快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然後把缺件情況反映給院生產部，催促其儘快的組織到貨；有些零部件到貨之後需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，儘快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、辦理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況時進行先出庫領用，後補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，既不死搬教條，同時也確保了生產的正常進行。在有些零部件不能進行退庫時，及時和相關部門及採購員聯繫，進行修復解決。
在工作方面，自己覺得還有許多不足之處需要注意和改進，希望在以後的工作中，能夠擠出更多的時間去車間了解第一手資料，多和生產部門及技術組進行溝通，培養並強化團隊合作精神，並通過不斷的學習以增強現有工作模式，提高自身業務能力，更好地完成作為調度員的生產服務工作，努力為公司的日後發展貢獻自己一份綿薄之力！
後勤物資管理工作總結範文 篇11
20xx年全年，項目部經歷了困難的一年，物資設備部與項目部各部門一起克服困難，找出路、想辦法，經過項目部領導與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，加強管理降低物資設備消耗與運行成，提高項目效益是我不懈努力的目標。
卡楊公路VI標項目部物資設備部根據本部門的工作特點，結合工程施工進度等實際情況，以“降低成本、提高效益”為指導思想，積極配合相關部門的各項工作，克服了x縣城至施工地點交通環境極其惡劣、施工難度大、危險係數高等各種不利因數，經過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，並取得了不錯的成績。
1、轉變設備物資管理方式
根據項目施工進度，合理選用設備，共投入設備92台套，其中自有設備69台套，租賃設備10台套，各施工班組自由設備13台套，滿足了工程施工要求。
我部門積極督促各施工機組必須經常培訓操作人員，提高操作技術，做好維護保養工作，提高設備完好率和利用率。尤其注重施工現場設備的管理，杜絕危險施工，減少設備事故，做到優質、高產、低耗、安全生產。以高素質的員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化。
2、以經濟效益為目的
市場經濟的發展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變為技術和經濟效益相結合的綜合管理模式，其目標是以提高企業的經濟效益，不斷改善技術裝備，提高操作人員的技術素質，做好維護保養，極大的提高了設備的完好率和利用率，確保施工現場的正常運行。
項目部所需物資嚴格按照定額發放，所有採購物資必須向物資部提出購買申請，並經由業務部門領導、分管領導、主管領導審批後方能購買。在物資採購過程中實行貨比三家制度，對產品質量，價格及商家的信譽度等進行考核，選擇最優企業進行採購，使所採購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本，節省資金。
實施成本控制，定期對我部門員工進行培訓教育，讓每個員工心裡都有一本經濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環，遏制了盲目領用、亂堆亂放、心中無數的麻木現象，在員工心中樹立起了節約成本的理念。
通過以上制度的順利實施，使項目部在這一年中取得了良好的經濟效益。
3、加強現場管理
由於項目部施工隊伍及設備較多，根據項目部實際情況，項目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我項目部管理人員實施管理提供了根據，提高設備出勤率及完好率。
20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年，物資部門全體人員努力工作，為現場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多不足，在今後的工作中一定加以改進，爭取在新的一年裡取得更好的成績。
後勤物資管理工作總結範文 篇12
一、認真努力學習，提高思想覺悟和業務水平
我認真學習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠於公司，時刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損於公司的事，為公司發展貢獻自己的力量。我認真學習採購業務知識，深入開展市場調查，掌握市場材料信息；深入到施工現場，認真學習施工技術，熟悉施工材料，提高自己的業務水平，確保能夠全面做好材料採購與材料管理工作，為一線施工做好服務工作，努力獲得一線施工人員的滿意。我培養自己吃苦耐勞、善於鑽研的敬業精神和求真務實、開拓創新的工作作風，堅持“精益求精，一絲不苟”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、兢兢業業工作，完成全年材料採購任務
20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料採購計畫，認真聽取施工部門的意見，跑市場、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業業工作，完成了全年材料採購任務，保障施工工地材料供應，促進施工工作發展，按時、保質保量完成施工任務。全年完成了、等材料的採購，累計採購金額X萬元，為公司生產經營工作發展作出了自己應有的努力和貢獻。
三、加強材料採購工作，確保材料價廉物美
採購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低採購成本，全面做好材料採購工作，滿足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料採購管理制度，理順材料採購程式，真正實現陽光採購。在實際材料採購過程中，我嚴把供應商資質關、採購評審關、契約簽訂關，主動接受各方的監督。同時，加強與公司各部門的聯繫，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經常議，小事隨時碰，竭盡全力做好材料採購供應工作，確保所採購的材料質優價廉，滿足工地施工需要。同時，我不斷加強自身建設，努力改進工作作風，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料採購工作，提高材料採購的工作效率和工作質量。
四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務
我樹立服務意識，認真當好後勤兵，為一線施工工地服務。一是在材料採購前，多了解、多聽取施工工地的意見，多到施工工地學習施工技術，掌握材料的性能和用途，做到採購的材料能符合施工要求。二是對已經採購過的材料，經常向施工工地了解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問題，為做好下次採購工作獲取經驗，打下良好基礎。三是在做好材料採購的基礎上，科學管理材料，對各施工工地閒置的材料進行調查摸底，對可以利用材料進行調劑，減少閒置材料浪費，節省材料採購資金，為公司降本增效做出貢獻。
五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔
作為一名材料員，在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業規定和工作紀律，做到三個正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀，沒有把物質利益看得太重，保持一顆平常心，不見利忘義，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工民眾擁護的材料員。
六、存在不足問題和今後工作計畫
20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料採購任務，取得良好成績，但還是存在一定不足問題，一是學習有所欠缺，特別是深入工地學習施工技術不夠，對材料採購工作帶來一定不利影響。二是材料管理有些工作沒有完全做到位，離材料管理規範化、精細化存在一定差距。三是創新意識不強，沒有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料採購工作的進一步發展。
進入新的20xx年，我一是要認真勤奮學習，學好科學文化與業務知識，掌握工地施工技術，為做好材料採購工作奠定紮實基礎。二是要勤政勤業、刻苦努力工作，探索材料採購和材料管理的新思路和新方法，正確領會和掌握公司的工作精神，進一步做好材料採購和材料管理工作，提高工作效率和工作質量，爭取有更大的工作業績。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發生任何違紀違規現象，努力獲得公司領導和職工的滿意。
後勤物資管理工作總結範文 篇13
我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
後勤物資管理工作總結範文 篇14
我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫“工程物資耗用清單“，把工程剩餘料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這一年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。
後勤物資管理工作總結範文 篇15
20xx年，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。現將一年來主要完成工作總結如下：
一、強化採購管理，採取有效措施
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購周期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，我們轉變以往等計畫、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光採購，提高物資採購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯繫，在做年度計畫的同時，提前溝通，以年度計畫為保障，月度計畫為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光採購
1、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計畫、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、審核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購信息及時發布在網上，主動接受民眾的監督。
3、通過網路實現信息透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節運行情況晾曬出來，做到採購信息透明、採購過程透明，實現陽光採購。
三、建立制度，及時互通信息
1、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計畫、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的'管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
2、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯繫，深入現場，了解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於廉潔自律的規定、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
四、存在問題
人員儲備嚴重不足。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1—2年內即將退休，急需作業區考慮解決。倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
五、下步工作考慮
嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯繫，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
後勤物資管理工作總結範文 篇16
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質複雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事後評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20--年5月份我京滬十二工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份京滬五標技能大比武的'比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的採購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰並重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我十二工區物資部門還擔任著京滬十一工區、鎮江梁廠、十四工區等多個工區及梁廠鋼筋的合理調配。
加強物資計畫管理。施工項目物資計畫是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、採購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計畫可根據其內容和作用分為：物資需要計畫即供應計畫、採購計畫。工程項目開工前或開工後15天內必須拿出整個項目的材料用量計畫，並根據施工生產計畫編制季度、月度材料計畫。季度材料計畫使項目材料計畫具體化，是根據施工計畫編制的，可對項目材料計畫進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、採購和組織運輸。
月度材料計畫是以單項工程為對象，結合施工作業計畫的要求而進行的施工前供料備料計畫。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計畫中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
把好物資採購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及採購人員組織的審查小組，嚴格審查材料採購契約，對採購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用於cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利於我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。
此外，採購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在採購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，並對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。採購、調撥人員在採購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗並建立台帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場後，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
後勤物資管理工作總結範文 篇17
我自20xx年到做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規範化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然後根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對於工程的剩餘材料處理按規定要求，在工程完工後根據材料的實際收入、耗用、結餘情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩餘料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批准後進行採購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成後要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
經過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱裡存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外註明記憶體工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，並標識其名稱、規格、好壞。每台發電機、抽水機工程師用完後要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題後立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理台賬按材料、工具、機具分類登記。註明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完後，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。經過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
後勤物資管理工作總結範文 篇18
我的工作主要是負責原鹽生產和項目建設所需原材物料及設備配件的採購供應、生活用品用具的採購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了必須成績。現將一年來的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
去年以來，我場在田擴建和技改投入方面的力度都十分大，我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。採購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又十分短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款後發貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來採購物資品種數量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，保證了生產和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點：
1、嚴格招標比價程式，保證採購過程公開透明。
招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程式，有效降低了費用支出。在比價採購過程中，鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規定，全部與瑞源公司簽訂契約，由瑞源公司加工製作，價格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續了去年招標或比價的價格採購的，個別材料由於原材料漲價的原因略有調整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式採購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了經過招標降低採購價格、減少工程投資的目的。
2、處處精打細算，千方百計節儉採購資金。
近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都十分緊張，難以採購，並且價格一漲再漲。對我場來說，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。在合作過程中，我們不僅僅研究自我，並且注意多從對方的角度研究問題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，供給的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
我們認為，作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資、設備或產品，要到達必須的認知程度，熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。僅有這樣，才能到達以最低的價格，採購最好產品的目的。
3、充分發揮職能作用，努力提高為基層服務的水平。
一年來，個人和供應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作本事和水平，為基層服務的意識也明顯增強。在生活管理上，場領導多次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，必須要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對採購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，並且都要到衛生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再研究價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設備等採購額已過xx萬元，大宗食品都是定點採購（如青菜到稻田市場採購，麵粉到壽光二面和恆台麵粉廠採購，豬肉到瑞源屠宰廠採購，豆油到壽光和博興植物油廠採購，雞蛋到瑞源養雞廠採購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎上，重點抓了放銷現場的管理。無論在哪個分場、哪個工區放銷，每個鹽坨都放得乾乾淨淨，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。
生活管理和放銷人員屬於機關，但他們的崗位基本都是在外面。今年由於我場規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，堅持良好的工作作風
供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記自我的職責，每筆業務都要本著對鹽場負責，對領導和職工負責的原則，經過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自我的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯繫業務時，唯一堅持的標準就是這三點，而不是別的。
一年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場裡研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢於負責，並支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，求實效，堅持了正派的工作作風。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我必須要按照肖董事長在高管幹部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
後勤物資管理工作總結範文 篇19
在疫情防控戰如火如荼進行的關鍵時期，為有力有效推進新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰，堅決守護人民民眾生命安全和身體健康，2月5日，縣領導張小虎、王斌帶領縣發改、應急等部門負責人對疫情防控物資保障情況進行檢查指導。
在應急物資儲備庫，檢查組聽取現場負責人關於應急物資有關情況的介紹，仔細詢問有關應急物資品名、種類、數量、入庫時間、用途，詳細了解應急物資管理制度、管理方法、入庫出庫流程，全面掌握防控疫情應急物資保障情況。在糧食儲備基地，檢查組對糧倉的儲存能力、安全儲藏技術要求（包括濕度、溫度、通風條件、輪換時間、損耗等）、工作力量等情況做了檢查和了解。
檢查中，張小虎要求：在疫情防控的關鍵時期，應急物資保障至關重要，相關部門要不斷創新管理辦法、最佳化管理模式、提升管理水平，竭盡全力鞏固和發展好這個大後方，為打贏當前的疫情防控阻擊戰提供重要物資保障。
張小虎強調，要強化應急物資保障重要性的認識。要確保每個疫情監測點的工作人員有帳篷、床、棉被、大衣、煤爐等應急物資的充分保障。要強化應急物資有效管理。對儲備的救災物資管好用活，既要保應急、保急需，還要做到節約節儉，使每一件救災物資都能體現“好鋼用在刀刃上”的效果。要提前謀劃做好汛期防汛準備工作。在積極主動做好當前疫情防控工作的同時，要統籌謀劃抗旱防汛及其物資的儲備工作，要對現有防汛物資進行全面準確盤點，列出防汛物資清單，該添補的及時補充，做到有備無患。要加強應急物資保障部門間的銜接，相關部門要加強銜接協調，進一步完善管理制度，細化管理流程，規範儲備、發放、使用以及回收辦法，確保縣應急儲備物資在應對處置各類災難災害的保障中發揮應有的作用。