我們即將迎來充滿希望的XX年。
一元復始，萬象更新。向各位上實人、供應商及合作夥伴、各位朋友致以新年的祝福！
XX年，對公司和全體上實交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在領導的英明指導及合作夥伴們的鼎力支持下，在全體人員的密切配合下，erp工作取得了可喜的成績。
三四車間mrp運行成功、上實研發編碼和sap編碼的統一、erp上崗認證培訓、bom管理流程最佳化、XX年盤策劃及支持。取得了重大突破，第一次在車間運行mrp取得成功，第一次統一研發編碼和sap編碼體系，上線後第一次動員車間進行線邊庫盤點。
鑒於上實交通當前的業務模式、現狀，erp套用處於深度最佳化期，需要在固化前期套用成果的基礎上，持續推進erp套用最佳化、完成各外圍系統的實施、並最終完成各系統與erp的集成，為-2016的數據收益期做奠定性準備。
一、通過mrp全面推廣、財務指標最佳化“倒逼”各erp基礎數據、業務數據質量/規範性提升，尤其物料基礎數據、製造bom數據、生產計畫/採購計畫、庫存賬面數據等；
並推動逐步將這些業務流程要求、erp操作要求等納入各業務部門崗位職責（jd）以及部門績效kpi中，最終固化成制度、形成業務常態【重點】
二、通過edi、wms切換上線，完成採購計畫、物流管理外圍系統部署【重點】
三、協助公司及rdc完成新pdm系統的上線切換及正常運行【重點】
四、主動出擊，消滅erp問題和技術支持在萌芽狀態，erp日常運維逐步納入itsm管控，基本扭轉各業務部門對erp（sap）系統的消極敵對心理，重大erp抱怨及有效投訴0個
五、做好日常sap管理工作（尤其sap許可權梳理、sap basis、sap request及許可權變更），XX年it erp審計相關問題0條
六、艱苦奮鬥，自力更生。逐步總結上實前期的erp套用成功經驗和範例，並提供給公司業務人員分享、交流和學習