車間宣傳稿件 篇1
近日，動力車間嚴格按照公司要求，提前做好冬季安全生產部署，狠抓“三個不留”，為冬季平穩生產做好準備。
狠抓冬季安全管理不留死角。該車間嚴格執行公司修訂的《冬季防凍防凝管理規定》，按照“早動手、細安排、嚴落實”的工作思路，積極部署冬防各項工作，針對所轄各裝置管線、機泵、閥門的防凍凝情況，每日進行全面、細緻的拉網式排查，做到不留死角;嚴格執行冬季現場施工的各種申報、審批手續，消除安全隱患，確保檢查覆蓋面達100%;加強重點要害部位的監控，加大監盤力度，特別是伴熱系統和蒸汽保溫設施的完備情況。並根據冬季安全生產特點，制定詳細的冬季安全生產方案，確保冬季安全生產。
狠抓設備冬季保養不留隱患。該車間細化各項設備管理規定，加強設備日常巡檢和保養。定期切換備用設備，防止超負荷運行，定期更換潤滑油，清洗過濾器，並做到“三個杜絕”，即：杜絕設備管線保溫工作沒有落實到位、杜絕設備泄露點沒有及時處理、杜絕停運設備記憶體水未放淨。防止隱患事故的發生。
狠抓員工冬季安全教育不留問題。該車間結合冬季生產危險性高的特點，充分利用班前會和脫產培訓的機會，宣貫冬季安全生產知識，並對不同崗位員工進行有針對性的技能培訓;通過演講、案例分析等形式，對員工進行安全事故教育;組織員工學會辨識本崗位的防凍凝點，了解防凍凝措施;組織員工學習和掌握《冬季防凍防凝管理規定》及《突發事件應急預案》，確保裝置安全平穩生產。
車間宣傳稿件 篇2
衝壓車間積極學習貫徹，真抓實幹，有效詮釋了“科技成本、科技進步、科技創新”發展建設理念。
一是言傳。車間主任親自組織授課，對班組長、技術員、一線職工進行么總講話宣講，結合車間實際，就安全生產、事故處理、巡檢包機、措施預案、制度規範、績效考核等內容細化培訓，達到思想統一。
二是身教。車間主任下到班組一線，帶領職工到所轄包機區域，從包機責任，巡檢內容，記錄歸檔，問題反饋及流轉等角度身體力行，現場說法，求得方法措施到位。
三是預警。車間面臨生產線機械的維護維修，還在承接各級各類技改技措，任務冗雜繁重。為保全全生產，車間實施事故預想，制定突發事件處理預案，做到心理上、措施上有準備，有應對。
四是制度。車間重新組織完善了工段界限分工，完善設備標準，力求用制度規範行為。
五是考核。按照規章制度，規程規範，嚴格績效考核，做到獎優罰劣，鼓勵遵章守紀，倡導勤奮付出，營造積極向上，發憤圖強的工作氛圍。
六是挖潛。推動變頻節能改造項目進度，用科技力量降本增效。同時拓展修舊利廢範疇，持續抓好事故元器件的修
舊流轉。繼續落實縮短工藝鏈，縮簡訊號流程鏈，縮短事故處理鏈，挖掘人員、設備潛力，為穩產高產貢獻力量！ 下面就我車間宣傳報導工作進
行總結回顧，目的就是為了再求突破，奪取更大成績！
一是領導重視。對於宣傳報導工作，衝壓車間不光是領導、主任重視，檢驗員、統計員、班組長都把這項工作當做日常工作的一部分。一層抓一層，一級抓一級，形成了上下一體，層級聯動的主體氛圍。職工們幹著工作，想著宣傳，站在車間的高度審視自己的職務職責，站在公司的高度把握宣傳脈絡，多名新銳骨幹宣傳員脫穎而出，他們撰寫的稿件，既宣傳了車間工作，又為自己展現才華覓得又一平台。
二是思想引導。針對部分職工對宣傳報導存在畏難情緒，不敢動筆，怕寫不好這一思想動態，在車間例會上，車間領導多次進行思想教育，鼓勵大家把生產、生活、學習中的事情寫出來，不必強求像古聖先賢那樣立言立德，我們需要的就是把事情表達清楚，總結其中的經驗教訓，用以指導下一步的工作實踐。
三是典型培養。車間在每個班組都確立骨幹宣傳員，這些同志身在一線，接觸生產、技改、管理實踐，車間對他們重點引導，引導他們借鑑寫作經驗，吸收好詞佳句，領會集
團公司特定時期特定宣傳脈絡，從而掌握主動，出精品，出力作。
五是素質拔高。衝壓職工自我提升的士氣原本就很高漲。目前，職工素質一再拔高，其視野、心態、境界勢必緊隨著得到提高，看待宣傳報導的層次觀念也逐年進階，車間也持續不斷的引導、教育、啟發職工，宣傳報導不光是寫人、寫事，寫技術也是輿論塑造，氛圍締造的一部分，在這種思路指引下，隨著職工素質的提升，這種自我拔高，自我教育能力逐漸強化，素質教育的效果也將在汽配發展建設的大潮中發揮更大更強的作用！
我車間在宣傳報導工作中做出了一定成績，這首先要感謝公司為我們提供了這樣一個幹事創業的平台。總結過去，就是為了更好的開展下一步工作，我們相信，有以么總為核心的集團班子正確領導，飛鶴公司再求突破的前進步伐一定沒有羈絆，前程一片錦繡，業績更加輝煌！
車間宣傳稿件 篇3
日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產，並以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產月”活動。
一是結合生產實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關鍵區域、危險點源及新投入的高溫凝結水裝置進行重點檢查，並實行安全生產監控與現場施工作業監督相結合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現象。
二是深化現場管理，規範HSE體系運行。加強所轄屬地設備日常維護保養工作，狠抓細節管理，嚴把工藝質量關和安全操作關;同時，針對雨季安全生產，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。
三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據生產工況，及時調整運行設備，強化全員節約意識。
四是開展各種各樣的安全教育活動。利用班前會和脫產培訓，組織員工學習各類安全知識，並參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產意識。