技術比武宣傳稿件 篇1
為應戰即將開展的公司技能比武大賽，板集煤礦四大件隊參賽人員積極備戰，進行著比武前的熱身訓練。
板集煤礦固定電工組由四大件工程師張成燕參賽，在訓練中他將理論與實際操作相結合，複習並深入研究固定電工相關理論，從固定設備的基礎知識到日常維護檢修，再到其性能特點、故障分析等，事無巨細，為理論知識筆試做好了充足的準備工作。
實操練習按比賽內容設定，對四個電機的控制迴路進行設計，要求逐個延時啟動、延時停止。張成燕由圖紙入手，不斷最佳化元件設定及實際走線，力求在達到比賽要求及線路安全的前提下，令實用性與簡潔美觀完美共存。與此同時，他不忘藉此機會提高四大件電工組人員的業務素質，以組內比賽的形式讓職工自主畫圖並接線，再互相比較，取長補短。
此次賽前訓練開始不久，就已調動起全體四大件職工的積極性和熱情，在隊中形成一股良好的學習氛圍。四大件隊將以此次比武為契機，掀起學知識、學技術、學技能的'熱潮，加快技能人才的培養，提升員工隊伍整體素質，增強競爭能力，為公司打造一支高技術人才隊伍。
技術比武宣傳稿件 篇2
根據崗位的不同，為激勵員工爭創最佳業績及優質服務品質，門店人事部門應聯合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽，比如：
（1）促銷服務標兵選拔。
針對門店基層員工開展區域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區域銷售服務標兵，給予一次性經濟獎勵及晉升優先考慮，安排至各店進行巡迴演示並傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務熱情。
（2）收銀技術比武。
定期開展收銀人員技術比武，評選“金手指”、“優秀收銀員”、“服務之星”等，張榜表揚並頒發獎狀及一次性獎勵，通過技術比武提高收銀員的技能及工作熱情，減少收銀員的工作誤差率和人員流失率。在門店的人事管理中，只有不斷地站在員工的角度去思考、發現、開發各種經濟或非經濟的激勵手段來激發員工的工作熱情，才能更有效地帶動員工的工作積極性，同員工共同創建“雙贏”局面。
技術比武宣傳稿件 篇3
(1)崗位培訓，操作練兵。
青工崗位培訓是技術比武活動的基礎。要盡力與有關部門通力合作，利用企業現有條件，成立青工業餘技術學校；要通過舉辦各種技術學習班，建立青工技術輔導諮詢中心（站）等，對廣大青工進行理論培訓，以達到《工人技術等級標準》中應知部分的要求。
（2）舉辦多層次、多工種的技術競賽。技術比賽是青工技術比武活動的關鍵環節。
通過開展不同規模、不同範圍、不同形式的比賽，切磋技藝，找出差距，攻克難關，取長補短，真正做到邊比賽、邊交流、邊學習、邊提高。
（3）總結推廣先進操作法。
進行技術比武的根本目的，是為了提高青工隊伍的整體素質。要通過比賽，注意發現新的操作方法，並幫助總結提高。
使少數人的絕招絕活，變為眾人的共同財富，以提高青工操作技能的整體水平。
（4）表彰獎勵技術能手。
從政策上獎勵技術尖子，這是青工技術比武活動得以發展的動力和保證。在經濟上要晉級加薪，在政治上同樣要表彰鼓勵，在工作上要予以重用。