生活部2025年下半年工作計畫 篇1
新的一個學期開始了，很高興能繼續擔任學生會生活部部長。本學期，我部的工作計畫如下：
一、嚴抓衛生檢查
本學期，我們將嚴格地對各班的衛生進行檢查。讓各班每天在5:20~5:30之前做好值日，然後由我部的成員在晚修前做好檢查，並記錄下各班的衛生情況，然後上交。對衛生不好的班級，我們會採取措施給予提醒。並可能在檢查後，在各班的黑板上下情況。
二、保證每個星期的大掃除工作
大掃除是保證校園清潔一項重要工作，所以，每個星期的大掃除應保證實施。建議將大掃除放到每周星期三或星期五。每個班級除了負責好本班的衛生之外，還應在宿舍中做好大清潔。每班應派大約三到五位同學負責打掃功能室或校園一角，後由我部成員去檢查一部分的打掃地方並給予評價。
三、對同學們的生活進行管理
在每個星期檢查同學們的儀容儀表是否符合要求，並對不符合要求的同學進行提醒。
四、早讀檢查
一星期共由八位同學進行早讀檢查，星期二~星期五每天早上分兩個時間段進行檢查，對早讀好的班級進行表揚，對需要加強的班級進行提醒。
五、韻律操情況檢查
每個課間操都由同學檢查年級中的班級，對韻律操的情況進行記錄。
六、活動紀律維持
在大型活動中，我部可負責紀律維持，如在大型聯歡晚會上，檢查是否有學生帶違禁品或是否有違紀現象。
以上為生活衛生部本學期的工作計畫，如有不妥，請予指導，我們會將錯誤糾正。另外如有需要，可另安排工作。
生活部2025年下半年工作計畫 篇2
光陰荏苒，時光易逝。轉眼間半個學期過去了已經過去了，作為商學院裡的一個特殊部門—生活部，我們不辱使命圓滿完成學生會所交付的所有任務。為了使將來的工作得以順利高效地開展，我部擬定工作計畫如下：
一、日常工作的開展
我們在每周一的例會，部里各成員都會督促幹事準時到會，並且是全員到齊，會上除了部長會安排近期內所要準備的活動，還會讓各個組長對近一個星期的工作情況進行總結髮言，從而使其了解到日常工作活動的不足和缺陷，進而使工作順利良好的進行，這是我們生活部對日常工作的開展。
二、衛生檢查
每周的衛生檢查是我們生活部最重要的工作。我們根據學校的指示和規定嚴謹負責的進行衛生檢查的工作，每個成員分工明確，明確分組，對一、三、六號教學樓進行衛生檢查，從檢查到制表都認真負責。我們依照學生教室衛生檢查參考評分標準。在一定程度上調動了大學生講究衛生，爭做文明大學生的積極性。最後將檢查衛生的結果及存在的問題向學院公布，加強衛生管理力度，更好督促了同學們打掃教室注意衛生，使他們擁有良好的學習的環境。這樣的工作流程確保了同學們生活學習環境的安全、舒適。也很好地完成了生活部應盡的使命和責任。
三、活動開展
1、校級歌手大賽，我們要積極配合宣傳部進行會場布置，大賽結束後，清理場地，管理會場的道具人員調度等。
2、舞蹈大賽，主要是保障後勤工作，物品的準備，配合各部布置會場，以及桌椅的擺放等。
3、"騰飛杯"籃球比賽，我部協助體育部使籃球賽順利進行，負責會場的物品和藥品，組織本部人員為本院籃球隊加油鼓勁。
4、__屆校運動會，我校舉辦__屆運動會，在運動會期間，我們部應依然按照慣例做後勤保障工作，我們負責藥品保管，同時做好藥品的借還登記，工作人員、運動員的供水，以及協助紀律部維持會場內秩序。
四、培養幹事計畫
培養幹事計畫要繼續進行，以達到加強學生會成員內部的溝通交流，提高幹事責任意識，大局為重，增強幹事組織協調能力，提高工作能力，全面提高學生會幹事素質的目標。
在每次例會上多和幹事進行溝通，並經常在在部里舉行一些有意義的活動，能使幹事的臨場應變能力、組織協調能力得到有效地提高，還有在舉辦校級或院級讓幹事多學多看，在適當的時候讓其組織策劃，以達到鍛鍊他們的全局觀。
五、應注意的問題
1、在檢查衛生的時候應注意個人形象以及說話時的語氣。遇到開會、排練等情況時，注意與人的溝通。
2、遇到老師、主席、部長應注意禮貌問題。
3、在各部主辦活動的時候應注意各部之間的協調，分配任務的時候責任到人，提高工作效率。
以上是我部本學期工作的初步計畫，在實際工作中我們將不斷完善和發展我們的計畫。生活部所有成員將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態度投入到工作中，我相信在我們的努力與堅持下一定會十分順利的完成各項工作。同時，我們將積極接受院領導及同學們的監督，希望同學們能提出意見，我們將認真總結，不斷完善自身工作，爭取更好的服務大家。
生活部2025年下半年工作計畫 篇3
一、培訓背景
企業新員工，特別是剛畢業的大學生，面臨著從社會人、從學生到職業人的角色轉變，需要有一個積極的職業心態及規範的職業化舉止，以適應職業人的角色需要。要想求得成功、獲得發展，必須要有良好職業素養、職業形象、溝通協調能力、團隊合作能力、敢於面對挑戰的心態等，新員工更是如此。
二、培訓對象
人員：新招入員工20（大學畢業生）
三、培訓目的
1、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況，相關部門工作流程及各項制度政策，增強對企業的認同感和歸屬感，鼓勵新員工的士氣；了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台。
2、幫助新進員工儘快適應工作環境，投入工作角色，提高工作效率和績效。
四、培訓計畫
1、培訓講師：酒店人力資源部經理、前廳部負責人、餐廳部門主管
2、培訓方法：PPT授課、現場練習、師帶徒“老員工帶新員工”
①PPT授課：傳授內容多，知識比較系統、全面，有利於大面積培養人才；有利於教師的發揮；學員可利用教師環境相互溝通；也能夠向教師請教疑難問題；員工平均培訓費用較低。
②師帶徒：師傅在新員工前面工作並示範怎么做，以及會要求新員工練習跟著做。一對一教學有利於新員工學習也不會影響工作的`進度。
3、通過培訓使新員工懂得塑造與職業相匹配的個人形象，打造職業化的職
挑20位在服務方面表現比較好的老員工，一人帶一位新員工進行實戰培訓，老員工在一邊工作（例如老員工怎么迎接顧客、怎么招待顧客、怎么上菜斟酒）新員工在旁邊觀摩學習，並結合前面教的理論知識進一步加深對服務的認知與實際操練；在實際工作中遇到問題可以馬上請教老員工。
4、培訓時間：20xx.x.x——20xx.x.x（3天）
5、培訓地點：酒店多媒體會議室