學習講話心得體會彙編 篇1
201*年*月*日，中國總公司黨委副書記、中國**公司總經理專程來到黨校，看望廣大師生，並發表了的講話，我認真學習了總裁的講話內容，研讀數遍，感觸多、體會深、收穫大，並有了如下心得體會：
總經理的《建築企業市場經營與經營管理》以企業市場經營管理工作為導向，縱深展開思路，重點分剖析建築業企業市場經營的基本特點，並提出了中國中鐵市場經營工作面對市場新形勢的具體要求，以及經營工作中亟待解決的幾個問題。
《建築企業市場經營與經營管理》以深化企業市場經營理念、強化經營管理意識為髓，通篇高屋建瓴、遠見卓識，讀來令人不忍釋卷。回想二十幾年以來，我十分幸運的見證了**有限公司打基礎、上台階、大發展的偉大歷史階段。但我深知，和已開發國家相比，我國的“鐵、公、機”還屬於短板，中國中鐵在20xx全球250工程承包商排名、20xx全球250國際工程承包商排名分別處於第二和第十二名，提高這個排名，首要任務是要做好自己的本職工作。
首先需要了解市場經營的基本特點，一是確定市場經營的龍頭地位，從市場經濟本質、建築企業競爭門檻的高度、價值創造的高度和立企之道的高度來認識經營工作的重要性；二是大力實施區域經營，從“六給兩要”落實區域經營的根本，充分認識區域經營的必然性、先進性和科學性；三是抓住機遇、乘勢而為；四是與時俱進、適應市場，一是要適應市場，適應新的交易模式，二是要創新模式、引領潮流，三是必須加強學習有關新政策。
其次，市場新形勢對企業市場經營工作的新要求新的市場形勢，一是必須努力實現跨越發展，經營工作要實現跨越發展，確保最近幾年企業新簽契約額的增長率都要達到20%以上；二是必須大力推進產融結合，要全面提高企業的融資能力，要大力發展我們的金融產業，要著力推進輕資產經營，要切實用好槓桿並管好槓桿；三是必須全面實施立體經營，投資經營與承包經營要立體推進，資本經營與投資經營要立體推進，資產經營與資本經營要立體推進，重資產經營與輕資產經營要立體推進，非基建經營與基建經營要立體；四是必須加強學習，創新經營，必須同時抓好投資經營；產融結合非常重要；動輒便是兩三百億元以上的超大項目；經營項目中的內容包羅萬象，各個專業應有盡有。
再次，市場經營工作中亟待解決的問題，一是解決區域經營全面落地；二是立體經營向縱深推進；三是加強經營隊伍建設。
作為本次培訓班的一員，很高興能參加此次的學習總理講話精神的活動，也很欣慰在此次活動中自己受益匪淺，感悟良多。接下來的工作生活中，我將不斷學習、努力提高自身本領，自覺塑造不怕失敗、敢於創新、敢於擔當、敢於競爭的創新創業精神,回報中國！
最後，也是我記憶最深的一句話--“承攬任務”將是我們的終身使命。我為此而剛到光榮！
學習講話心得體會彙編 篇2
20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關於“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我中心於20xx年2月23日再次組織開展了對此次發言的認真學習。
董事長講話主要從經營計畫管理、質量控制、規劃設計及成本控制、資本運營和資金計畫、預算管理、運營監督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業文化建設等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發展的方向與目標。
在學習了“董事長講話”的精神後，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發及成本控制出一臂之力。
董事長在講話中提到：“由於多方面原因，我們在設計、研發、成本控制等方面還沒有很強有力的規範，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處於粗放型管理狀態。”這正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日後的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規範，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優質規劃設計資源。第四、建立健全規劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階段的成本目標進行事前控制。
通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現其運營的能力，最後需進一步加強事前、事中、事後的監督、監察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發展保駕護航。因此，我中心在以後的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現項目成本事前控制的管理目標。
20xx年將是全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇於創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為明天更美好而不斷努力奮鬥!