雙十二作文 篇1
再過幾天就是十二月十二號了，也就是人們通常口中所說的雙十二了。現在這些商家為了賣出一些商品，真的是無所不用其極，先是有了什麼雙十一剁手節，現在又來了一個雙十二電商節，真是每一個日子都能被他們弄成是電子購物的節日啊。我們一般會在這樣的節日中去選擇一些自己喜歡的東西來進行購買。
然而在眾多的商品和商家中，有的品牌的東西是並沒有進行折扣的，反而會變得更加的貴，我真是搞不懂這些商家為什麼要這樣做，他們通過先抬高自己商品的價格，再進行一些折扣，有的商品甚至在所謂電商節的當天比平日裡賣得還要更加的貴。這就是為什麼我不喜歡這些節日的原因所在。
但是最近我看中了一款耳機，我不知道它的雙十二售價是怎么樣，如果有所優惠的話我就選擇現在購買。說實話，在這個時期購買商品，送貨的物流那是相當的慢，因為人們購買的商品實在是太多了，甚至會導致一些快遞公司導致了小小的癱瘓，所以會在這個時候導致一些問題出來。歸根到底我都不是很喜歡這些所謂的電商節。
雙十二作文 篇2
又是一年雙十一到了。你看，在提前一個星期時，媽媽就在跟爸爸商量買什麼了。
我仔細地聽著，聽他們說些什麼：“買鞋子、褲子、衣服……”聽著，聽著，我就不禁插進嘴去：“這么多東西，得花多少錢呀!”媽媽笑著說：“雙十一是多種商品打折的時候，東西比較便宜，所以在這時候買東西是比較划算的。”唉，原來雙十一就是一個購物節呀!我馬上給老媽提出要求：“你們買東西的那天讓我也跟著唄!”媽媽說：“好吧，但那天是要熬到12點搶東西的，你可不要犯困喔!”我滿口答應。
第二天早上，我來到學校，只聽教室中也是一片談論“雙十一”的聲音：“雙十一那天你們都買什麼啊?”“買……”同學們臉上那興奮的表情，讓我對雙十一更加好奇：雙十一有啥讓人興奮的地方?
終於，雙十一來了。這天正好是周五，爸爸媽媽都早早地回到了家。一看“參戰”人員到齊，媽媽馬上給我們一人發了一部“武器”——手機，並開始給我們分配任務：“1號小分隊主要搶家居用品，2號小分隊主要搶書籍和玩具……”我們的神經都高度緊張，好像一個個要上戰場的士兵——不錯，我們一會兒就是要經歷一場搶東西“大戰”。
可是我亢奮的神經並沒有持續多久。剛過九點，我的上下眼皮就開始打架了，要熬到12點，對一個習慣早睡的孩子來說，可真不是一件易事!我堅持著，好不容易過了11點，我實在是困到了極至，倒頭就睡到了沙發上。可是沒等半個小時，就聽到媽媽喊：“快點起來，開搶了!”我馬上爬了起來，拿起手機開始搶東西，我有些慌不擇路，見什麼便宜就買什麼，爸爸也是這樣，還是媽媽比較理智，說：“不要亂搶!搶一些我們需要的!”聽到這，我才開始慢慢挑選，可是雖然這樣，我和爸爸仍買了許多我們不需要的東西，花了許多不該花的錢。
“雙十一”終於轟轟烈烈的過去了，我們靜下心來想一想：在這一場購物狂歡中，我們買到自己想要的東西了嗎?我們因為便宜而多買了多少東西?這些或許都是值得我們深思的。
雙十二作文 篇3
這幾天就是繼雙十一的電商剁手節以後的又來到了雙十二狂歡節。這一次不知道怎么回事，好多家的店鋪都給我發來了很多的促銷簡訊，我就感覺非常的納悶，還有一家更是特別的離譜，早上給我發了一條廣告簡訊，我覺得很煩就把他們家的店鋪給退訂了，可是我沒有想到的是，到了晚上的時候他們又給我發了一條信息。
我真的是感覺到非常的難受，這家店鋪怎么會這個樣子，我真的一點兒也不想再去這家店鋪買衣服了，這家店鋪簡直就是一個地痞無賴一樣的，真是想不通他們怎么會這個樣子做生意的。
但是我還是打開了淘寶看一看有什麼想要買的東西，當然了我沒有去那些給我發簡訊的店鋪，真是讓我感到煩人，真沒意思啊，這個時候我看到了一件長袖，這個長袖看去挺不錯的，而且價錢還非常的便宜，一件衣服只需要二十多塊，真的可以說是非常的便宜了，所以我馬上就加入了購物車把它給買下來了。
雙十二作文 篇4
作為一名普通的天天人，今年是我經歷的第四個“雙十二”，和大家一起第四次支援一線操作。和往年相比，今年“雙十二”我們天天快遞變了很多：
分撥中心設備變了。還記得20__年的時候在杭州集散的老場地支援雙十一時，拉著拖車滿場地跑，而現在全國各地的集散分撥都在換場地，換先進的流水線傳輸設備，大大降低了同事們的勞動強度，快件中轉效率也快了好幾倍。
中轉車輛變了。集散分撥場地上以前的四米二六米八的網路班車退出了歷史舞台，嶄新的半掛式大貨車大大提高了快件單趟中轉數量和時效。雖然支援時裝卸這個“變形金剛”有點累，但是心裏面還是美美的。
公司業務量變了。回想當年日單首次突破百萬的欣喜，再看今朝挺進“千萬級俱樂部”，全國上下所有天天人都為之興奮。
口碑也變了。以前很多身邊的朋友提起天天快遞的時效總是先一聲長嘆。今年雙十二，身邊的“剁手黨”們對天天快遞的誇讚不絕於耳。
天天快遞變了，變得更加強大了。這都源於公司領導層高瞻遠矚的戰略決策，各部門的團結協作和每一位天天人的不懈努力。
我相信，每一位天天人都相信，天天快遞的明天會更加美好!
雙十二作文 篇5
12月14日凌晨2點，最後一個包裹打包完畢後，意味著這次我們店鋪配合的全民瘋搶雙12活動屬於我們的這部分的工作告一段落了，總算是幸不辱命，比我們預計的要順利以及提前完成了發貨任務!這次全民瘋搶活動淘寶網總銷量達到了43.8億，超越了雙11活動商城所創下33.6億的記錄，說明了集市店鋪和中小賣家的實力不容忽視。我們店鋪參加活動的地獄狂蛇滑鼠點擊率達到了217055次，銷量總計2239台，創了當天單滑鼠銷售額的新高。店鋪的總銷售額當天達到36.8萬，創造了店鋪單日銷售額的新高，店鋪進入淘寶網類目總排名12位。
此次活動能獲得如此成功，我感覺的功勞應該屬於淘寶網小二，非常感激小二給予我們的信任，給我們提供這么好的機會。尤其是朝歌提前一周就給我們參加活動的賣家天天開會，告訴大家什麼地方需要改進什麼地方需要最佳化，這次活動讓我們獲益匪淺。
巧合的是，這次的活動正好趕上我們店鋪5周年慶典，對我們來說，這是一個難得的機會，藉此東風，我們也在店慶活動上面下了一些功夫。為了保證雙12活動的順利進行，在活動前一周我們所有活動貨物入倉，所有打包物資採購完畢，參加活動產品的具體功能和信息讓客服深度熟悉，保證做到顧客提出的相關產品問題對答如流。
12月7日，店鋪重新裝修完畢，我們利用了相互關聯產品模式，努力把進入的流量不流失出去，參加活動商品詳情頁我們加入6個關聯寶貝，然後6個關聯寶貝又各自再關聯12個不同的寶貝，如此一共可以關聯到72個寶貝。店鋪3條懸浮條分別加入不同的店鋪分類頁面，主打的產品加入主頁各個活動區域，讓買家能更多機會看到我們的不同類目的產品。
12月8日公司開會考核所有客服的對活動產品的常識以及所有快捷回復的了解情況，物流人員和倉庫人員開始準備如何打包產品，研究出打包同款產品最快速度的辦法，以避免萬一當天貨物超售導致的物流打包跟不上問題，開完會後物流部門開始提前打包部分活動產品。
12月9日，我們將本來打算在雙12當天開的5周年慶典晚宴，提前舉行，特地購買了幾瓶紅酒，大家開懷痛飲。士氣高漲，互相鼓勵一定要更加努力，更要出色完成眼下的這次雙12活動。第二天大家休息，只有養足精神了才可以更好的投入工作。
12月10日，公司留1客服值班，1庫房人員打包，其餘所有人休息等待迎接雙十二。
12月11日，白天依舊留1客服值班，物流人員全部待命開始打包活動商品，所有需要提前準備的物流材料，需要如何分配全部完畢。當日10點後所主力人員全部到位，公司當晚燈火通明，我們在群里等待朝歌最後的命令，朝歌在活動即將開始之前，給所有人再次核對寶貝情況以及一些必須關注的信息，所有的準備工作到此結束，大家隨時準備迎接雙12的到來。
12月12日，0點鐘聲響起，淘寶網被瘋狂湧入的買家導致部分伺服器暫時性癱瘓，緊接著支付寶也出現了問題，可想當時的流量的驚人。朝歌統計前2小時的銷售總結，我們憑地獄狂蛇滑鼠闖入了前十名，而跟我們同在前十的全部是筆記本電腦和平板電腦賣家。朝歌也對我們的成績表示了肯定。該次活動我們的轉化率非常的高，客服人員的催付起到了決定性的作用，沒有進入催付名單。
12月12日上午，全公司所有人員都進入繁忙狀態，公司客服區也堆滿了打包物資和需要打包的產品。
12日晚10點的統計數據，我們慘遭各大強勢賣家的圍剿，掉出了前十。所有客服的心情大受影響，我們一直保持將旺旺群裡面積極的訊息截圖反饋到公司的群里，不斷激發客服的熱情和信心，大家都表示有再次沖入前十的雄心。我們緊急召集美工對店面以及寶貝引流的最佳化，最後時刻我們再次沖入前十，證明了我們鍵鼠外設行業並不亞於輸於任何人。最後一小時的銷量是對我們為了12號辛苦了幾天的所有同事的鼓勵，我們所有付出的努力沒有白費，再一次證明了我們在這個類目的地位。
12月12-13日全部物流人員加班加點打包，2位美工調用到物流幫忙打包，所有客服都照樣在自己崗位做好售後服務以及正常接待買家，12-13日發走了大部分的貨物。
14日凌晨2點打包完最後一個包裹，所有發貨流程完畢。
本次活動的總結：
1、這次靠活動產品引流的最佳化手段非常有效果;
2、這次活動的效果遠遠優於聚划算活動，聚划算單品成交額高，這次利用全民瘋搶的活動，我們銷售出去了近20萬其他的產品.
3、後續活動的安排繼續跟進，這次準備還是有點倉促，有了這次的經驗，下次一定更加充分
一點也不牽強。
雙十二作文 篇6
為了能參加淘寶雙十二活動，10月以來生意一直處於低谷，直通車天天在燒錢，卻燒不出效果，尋尋覓覓找良方，心裡迫切希望淘寶能搞點低門檻又不用交成千押金的招商活動!
11月底在淘寶後台看到服飾類的招商活動，了解了大體情況後，迫不及待的參加了，店內只有一款特價皮帶銷量達到報名標準，我知道這款參加了，必虧無疑!打5折已經超出底價好多好多，那時有朋友建議說提前提高價格，不過換位思考下，如果私自提價這是對買家的欺騙，也慶幸，好在活動只有一天，那就乾脆讓它虧唄!能提高流量也不錯!
大概一周左右報名通過了，就等著12號的到來了。
12號如期而至，價格也自動更改，，今天有種不詳的預感，，有點希望買家們不要來了，，因為有點後悔了!
早上只有一個人買，嘿嘿，真是鬆了口氣，下午也沒有啥人，竊喜竊喜，，參加活動，有人來應該是開心的事情，可是做到我這份上，還真的悲哀!copyrighttaoqao
7點左右，人陸續來，系統訊息陸續的響起來，我的心都揪起來，每一聲響，心都在滴血，陸陸續續賣了幾十條，狡猾的買家們還真的就買這款活動款，有的一次性帶了好多條，這更讓我心痛，不僅虧本，連信譽也沒有賺到，第一次希望他們買一條就好，希望他們高抬貴手。
這個活動讓我做的心力交瘁，，為什麼其他寶貝沒有被帶動起來，我想一個是買家的消費心理，一個是我沒有做好其他寶貝的關聯促銷，店內也沒有做別的活動吸引買家關注，這種失控真叫我始料不及!大家看完文章後能不能再幫我分析下原因呢!
雙十二作文 篇7
看到微博裡面賣家朋友都在吐槽這次小而美的雙十二，我倒覺得做為買家這次雙十二我挺滿意的，忍不住想叨叨幾句，第一次發帖還請看官們儘量心慈手軟些
不知道從什麼時候開始我每到一家店鋪查看單品連結顯示價位下面都會看到雙十二有關信息提醒'展示給買家看賣家有無設定雙十二活動'從這一點上就可以看出預熱是做足了的'可既然做足了預熱為什麼活動開始了數據沒有像雙十一那么瘋狂？
我個人總結大概以下幾點：
1.雙十一已經消耗掉大多數人消費準備金 （沒錢再買或者是已經買好了）
2.從雙十一活動售後情況看大多數人被物流不能及時送達影響著購物體驗（驚喜行銷扣分）'
3.活動後商品價格沒有比活動時貴多少（體驗不到真正實惠）
4.產品比平時質量要差（圖片與實物不符'多名朋友處得知'女裝為主）大賣家對於大型促銷活動都有提前預知能力'在趕製大促商品時沒有更好把握好產品質量造成大促後退貨率飆升
綜上所述：錢，物流慢，體驗不到真正實惠，圖片與實物不符心理落差大。就這幾項足夠影響消費者購物心理了，而消費者也面對大促更趨於理智。
從雙十一銷售排名來看，大促本就是各種大賣家獨占鰲頭。低至2折5折封頂，這樣的活動口號，小賣家成本虧不起也不敢做。可是大賣家是大賣了，小賣家也眼紅啊。淘寶是平台，肩負就是服務商家的責任。如何讓中小賣家心服口服，這也促使本次雙十二小而美行銷構思。
淘寶賣家數量絕對是多過天貓賣家數量，而且中小賣家等級較多，要兼顧到那么多中小賣家，怎樣規範活動規則？怎樣突破參與規則？也成為活動思考。根據以上思考，小而美的誕生合情合理。
雙十二從思路上來看是屬於買賣雙方雙向選擇。買家提需求給賣家看，賣家根據自己成本核算決定是否要促？多大力度的促？
雙十一已經過度消費我們買家的熱情，後來發現大促前後其實也沒差多少。再看大賣家平時銷量基本都是靠走量，款式銷售周期長，庫存大。看日常硬廣，鑽展，各大活動平台凡是有展示的地方，大賣家總會不時促銷招攬顧客。反觀小賣家，款式周期短，更新快，店鋪銷量基本靠信譽靠回頭客，價格公道很少促銷，客少利少，廣告也玩不起。
小賣家最後核算一下發現大促也實在玩不起，關鍵是自己第一次參加這么大的活動，也不知道能玩成什麼樣，乾脆就不促了。讓老會員看看我們家確實是薄利，新會員也看看我們家這么大的活動也不玩確實物美價廉，你若喜歡買下是緣分，你若不能接受價格你也一定會把我們家收藏起來，不時拿出來看看。這樣既維護好了老顧客，同時開發更多新顧客。
在我看來淘寶這次雙十二銷量不是目標，雙十一已經充分讓他們證實了自己的能力。這次讓中小賣家自己醒悟，找到自己的發展思路才是目的。多少人的就業命運都寄托在淘寶上，這已經不是一個單純的買賣雙方交易市場。畢竟淘寶現在承擔的是社會責任！
真心希望更多類似雙十二這樣的活動出現，雙十一說白了只有大賣家玩得起，也就只有大賣家才能有那么多庫存。
雙十二作文 篇8
今年的雙十二，似乎與過去有些不同。電商們將目光集中於線下場景，價格優惠似乎不再是其唯一關注的焦點，拼服務成為了新的競爭領域。而傳統商家則開始邁出關鍵一步：既然電商能夠創造雙十一的奇蹟，為何我們不能在雙十二建立起自己的購物口碑呢?
買東西包快遞，這似乎是電商才有的專利，但今年的雙十二，傳統商家也有樣學樣，“只要你買了我們專櫃的產品，就給您包郵快遞到家。”表面上看，這是線下實體店對電商的模仿，可細細一想，從來也沒有誰規定在傳統商店買東西不能包郵送貨上門。
有時候，思維的固化讓很多問題看似無解，實體店如何與電商競爭?如何讓逐漸習慣於網上購物的消費者回歸實體店?實體店是不是最終會消失?對於這些問題的思考，有時似乎形成了一種誤區，總得跟著潮流走，才能保證不落後。
只不過，我們可能忘記了，多少年前，當電商們還在艱難開拓市場時，大多數老百姓購物首選，還是在百貨商場、大型超市。只不過，馬雲們沒有跟著那時的潮流走，而是另闢蹊徑，選擇了一條更符合網際網路特點的電子商務之路。
當阿里憑藉雙十一從單日銷售額5000萬元一路飆至571億元，6年暴漲1142倍，給予傳統商場巨大震撼時，後者紛紛按捺不住開建自己的網上商城，但擁有自己的網站並不等於擁有網際網路，這樣的網上商城大多成為雞肋，沒有給傳統商場帶來多少好處。
當意識到做好網際網路非一朝一夕之事，傳統商場選擇在專業電商平台上開建自己的網上店鋪，網店裝修引流靠專業電商，自己提供商品銷售。但這依然沒有跳出跟隨式策略的窠臼。因為網際網路帶來的最大改變不僅是網路渠道，更是一種全新的思維：一切圍繞滿足用戶體驗來創新，讓用戶真正體驗“上帝”的滋味。
只有當實體店立足於自身特色創新來滿足消費者，才不會在網際網路大潮中亦步亦趨，永遠慢人一步。而實體店的特色和優勢在於，能夠給予消費者最為直觀的消費體驗。鞋子合腳與否?大數據再準，恐怕也不及消費者把腳塞進去直接感受來得準確。
有朝一日，當我們線上下實體店買東西付款時，都會聽到收銀員親切的問候：親，您需要快遞包郵嗎?到那時，線上線下的區別還那么明顯嗎?以後將再無電商實體店的區分，大家都是體驗式商業了。