2023司法局春訓學習心得體會 篇1
近期，我鎮開展了春季幹部整訓活動，通過認真的學習，我深深體會到這次活動意義，使我無論在工作中還是生活中，都有很大收穫，理論水平、業務水平、自律意識等各個方面都有了很大的提高。現將我的心得體會總結如下：
一、豐富了文化知識，拓展了視野空間。本次培訓內容，都是非專業的，又是與我們日常工作息息相關的，具有極大的適用性和指導性。從細節入手，全面、系統地教導我們如何行事、如何服務，雖沒有高深的理論，卻與我們的日常生活和工作息息相關，具有極強的實用性。這是我在校園裡和書本中不曾學到的知識，為我以後工作打下了堅實的基礎。
二、提升了我的綜合素質。本次培訓內容涉及了作風建設、黨風廉政、理論知識、業務知識等多方面，極大地彌補了我在學校學習中的空白，豐富了非專業知識。通過學習，使我認識到做事首先是做人，只有把人做好了，才能更好的做事。由於我工作時間不長，經驗欠缺，很多事情都不能單獨處理，因此，只有通過不斷地學習，向領導學習，向同事學習，向實踐學習，才能提高自己的綜合素質，提高工作效率和業務水平。
三、體味了服務真諦，明確了前行方向。學以致用、有所作為，這是學習培訓的目的所在。我通過細心學習，認真查找自身及工作中存在的不足，經過思索，真正認識到了自己的職責所在，認識到了在 1
位不缺位的重要性，體味到了全心全意為人民的服務真諦，明確了今後的工作方向。
此次幹部春訓，是我參加工作以來很重要的一課，是成長的基點、希望的起點。我將以本次培訓為契機，牢固樹立學習意識，加強自學，注重隨時充電，在全面提升自我素質的基礎上，開拓進取，勤奮工作，出色地完成崗位職責，為我鎮的和諧建設做出貢獻。
2023司法局春訓學習心得體會 篇2
一年之際在於春，為了統一思想，明晰思路，為新一年的工作開好局，起好步，我們根據縣委政府和人勞局的要求認真開展了春訓活動。通過政治理論學習和業務學習，淨化了思想，開拓了思維，提高了業務水平。通過對照檢查，找到了不足，明確了方向。現談談自己的體會：
一、正確認識春訓活動的意義
歲首年初，過去的工作已告一段落，新的工作任務迫在眉睫，如何以新的舉措推動工作上水平，形成發展和突破?這是一個值得思考的問題，既需要思想上的準備也需要行動上的規劃。春訓活動正是提供了這樣一個平台，讓我們反思不足，總結經驗，明晰思路，找準方向。
二、工作中的不足
對照單位提出八個方面的問題，結合自身工作實際，主要存在以下不足：
一是業務管理粗放，離科學化、規範化的要求還有很大距離。儘管去年以來，在規範業務管理、夯實業務基礎方面做了一些工作，但管理措施不到位、方法單一、檔案不規範、不健全的狀況沒有得到根本性轉變。主要原因在於：第一，對待業務工作的責任感和敬業精神還不夠，畏難情緒時有發生，安於現狀的思想沒有完全摒除。第二，以制度管人管事的機制還不健全，重點是對制度落實情況的督促檢查力度還不夠。
二是政策水平還有待進一步提高。機關事業單位養老保險工作開展不均衡，各地政策不一，制度體系不健全。實際工作中出現了很多新問題在現有政策體系內不能尋求解決辦法，因此這需要我們對涉及養老保險的相關政策有全面系統的學習和理解，開創性的做好相關工作，把握養老保險政策的原則和核心，以推動業務發展，保障民眾利益為根本解決好各類問題。
三是作為科室負責人，對業務工作的全面駕馭能力不強。主要表現在工作被動開展多，工作主動謀劃少;工作按部就班多，工作遠期規劃少;工作因循守舊多，工作方法創新少。形成的主要原因在於一方面對業務工作研究不足，思路不夠開闊，另一方面宗旨意識不強，觀念比較落後。
三、改進措施
一是繼續加強政治理論學習，思想上樹立正確的價值觀，繼續加強愛崗敬業意識和宗旨意識;作風上求真務實，淡泊名利，踏實嚴謹;精神風貌上健康向上，積極進取，勇於開拓。
二是著力強化業務政策學習。深入學習六大保險業務政策，重點學好養老保險業務政策及其配套的相關規定。堅持學習長抓不懈，真正把學習當成提高水平，強化自身的重要途徑。堅持理論學習與實踐緊密結合，使理論水平在工作實踐中得以發揮，收到實效。
三是把規範業務管理，推動業務管理精細化、科學化放在更加突出的位置。引導科室人員樹立正確的價值觀和事業觀，
把社保事業發展和個人成長結合起來，對待業務工作一絲不苟、精益求精;牢固樹立團隊協作精神，團結一致，推動業務科學發展;進一步強化服務，樹立社保部門對外形象。
春訓活動雖然結束了，但學習的長期性和反思的必要性要求我們把春訓活動所體現的思想本質堅持下去，提高綜合能力，推動業務工作。
2023司法局春訓學習心得體會 篇3
我很榮幸來到省人民醫院耳鼻喉科參觀學習。通過這為期一天的學習，我覺得我此行收穫很大。
對我感觸最深的是省人民醫院的層級管理，就像一個金字塔，層層向下遞增。在病房管理中處於金字塔尖的是護士長，然後是四個護理組長，最後是護理組長下面的責任護士。除了完成本職護理工作以外，各位護士還負責相應的護理工作的檢查如消毒隔離、急救車等。護理組長負責檢查相應責任護士各項護理工作完成情況，對各位護士起到直接管理的作用。而護士長通過管理護理組長及抽查進行巨觀管理。
層級管理可以使護士人盡其才，充分體現自身價值和崗位價值，激發了護士的進取心和成就感，有利於實習護土完成由院校教育向臨床實踐的過渡，使年資相對較高的護土快速成長，剛畢業的護士夯實專業基礎，確保護理質量，使護理管理進一步滿足病人對護理服務需求，護士成長與專業發展需求。醫護配合與醫療安全需求，促進團隊協作，實現“以人為本”的管理目標。
其次是省人民醫院的“五常法”。在省人民醫院耳鼻喉科，“五常法”的落實達到一種完美境界。在耳鼻喉科，最引人注目的是一個個格子盒和抽屜。每個格子盒和抽屜都有相應的標籤紙，各種物品的擺放一目了然。不管是治療室還是護理站，任何物品及資料都定位放置，擺放得整整整齊齊。並且，“五常法”有相應的護士及護理組長負責管理，各位護士嚴格執行。“五常法”套用於醫療護理工作，有效的提高了醫療護理人員的整體素質，改善了工作環境，提高了工作效率和服務質量，起到了合理利用資源，減少浪費，改善形象，提高競爭力的效果。也增加員工的自信心和患者的信任感。省人民醫院是中國境內開展“五常法”最早的醫院之一，的確很值得我們的學習和借鑑。