公司學習心得 篇1
前一段時間，我有幸與同事們一起到中儲糧海南直屬庫公司跟班學習，深入了解其關於安全管理、資產配置的工作規範與相關制度，感受科技興儲、不斷創新的企業文化氛圍，深刻體會到健全的管理制度、追求卓越與鼓勵創新的幹事氛圍對科學儲糧、優質儲糧、安全儲糧的重要意義。
倉儲工作重在管理，除了具備健全完善的.管理制度外，中央儲糧海口直屬庫在“明確分工”上下的功夫也讓我印象深刻。一是成立倉儲工作領導小組，領導協調倉儲各項工作。公司一把手負總責，分管主任具體抓。二是分區到人，分倉包乾。劃分責任區域到個人，每個人對自己工作區域的安全負責，實現整體負責化。倉儲科帶領保管員分倉包乾，對每倉糧食的日常安全管理負責。三是逐級落實倉儲各項責任制，並將經濟利益與責任人政治責任、保管責任、化驗責任、崗位責任相結合，做到分工明確，獎罰兌現，責任落實。
倉儲工作強在創新，除了卷膜機等各式各樣的發明成果外，中央儲糧海口直屬庫那些為科技興儲興糧貢獻自己力量的“人”也給我留下深刻印象。澄邁分庫的魯經理用自己的故事，讓我明白要在年輕的時候把握機會，勇於嘗試與創新。
跟班學習結束後的很長一段時間，我都難以忘記這段經歷。我無比感謝海南處領導能給予剛踏出校園的我如此寶貴的學習機會，我將以這次跟班學習為契機，把學習作為想幹事的原動力，會幹事的基礎，乾實事的助推器，堅持不懈地學，扎紮實實地學，不斷為海南處事業發展貢獻自己的力量。
公司學習心得 篇2
轉眼間來到融資部已經三個星期的時間。在這三個星期的工作中我感到很充實，同時增長了見識、豐富了知識。我為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將工作情況總結如下：
一、思想匯報
自進入部門以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高，並能夠時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，我無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我得到了領導的正確引導和幫助，使得我的工作能力逐步提高，方向愈加明確。我部門的工作內容，要求我必須不斷的接收新思維、新知識。每一天對於工作，每個人都有不同的認識和感受。首先是心態，態度決定一切，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，才能充分的體會到其中的快樂。通過實際工作我認識到，只有對業務的努力探索和發現，找到工作的樂趣，才能毫無保留的為它盡我最大的力量。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。專業能力決定了你適合於某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。
二、工作匯報
在這三個星期中我主要完成了以下幾項工作：
1對部門資料的整理與保存。對於部門領導需要的材料及時準確的予以提供。對部門的資料進行分類和存檔，細緻的分類有助於更快更準確的提供給領導，從而高效的完成工作。
2財務報銷。對交給我的報銷單據進行填單報銷。因為單據的報銷是直接報現金，所以在填寫單據時更要仔細認真。報銷的現金髮到我的手上，需及時的'轉交給報銷人，以保證現金的安全。
3了解部門制度。積極學習融資部門的相關規章制度。無規矩不成方圓，只有按規章制度辦事、工作才能少犯錯，從而更好的完成任務，出色的完成工作。
最後，我希望在接下來的工作中吸取教訓、總結經驗、努力提高業務能力。爭取有更好的表現，能更好的完成工作。請領導多多指點與幫助。
畢業之後的我很順利地得到自己的人生的第一份工作，而同時，我的很多同學還在東奔西跑地找工作，在嚴峻的就業形勢下，公司為我提供了如此珍貴的一個工作機會，我倍感珍惜!
公司為了幫助我們這些新員工儘快適應公司環境與工作，特為我們提供了培訓課程，通過這次培訓和學習，我知道我們的公司是湖南廣播影視集團指定的廣告一級代理公司和節目發行公司，我們能夠運用本身所擁有的優質媒體資源，無縫植入王牌節目，結合線下活動推廣，憑藉強勁的整合行銷平台，幫助國內外企業更有針對性、更有效地進行大眾傳播和行銷推廣。我們公司改進了傳統的廣告投放模式，能為廣告主提供全方位的整合服務。我們 公司是一個充滿活力、勇於創新的團隊。這個團隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前!
通過培訓，我還知道如何做到從學生到職員的社會角色轉變。我認為在學校，我們的主要任務是學習，是為獲取知識，提升自己，是一個索取的過程。走出學校，我們應該主動承當起為服務社會的責任!所以當劉老師問大家：有誰認為自己是在打工的?請舉手時，我反觀自己，不是這種心態。不錯，工作是我們獲取生活來源的一種方式，但更應該是我們回報社會，感恩社會，並實現自身價值的一種方式。我們應該以一種敬業的態度去把工作做好，當我們專心於自己的工作時，我們會得到一種愉悅的享受，這個境界離我們事業有成的人生目標也就不遠了。所以說是工作，還是事業，取決於我們的態度，工作是謀生，事業是人生，態度決定命運!
這次培訓之後，我感到收穫到了一顆豐盈的心，培訓課程結合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在這裡順便說一聲：真的很感謝公司及xx老師!希望公司及xx老師能為我們提供更多這樣的共同學習成長的機會!
半年過去，在經歷的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫助與支持下，我能協助鄭總做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業務的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，只有足夠專業，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了儘快將工作做好，有時下班後我會選擇留下來看點專業書籍，我堅信努力就有機會成功!
公司學習心得 篇3
當今世界各國還沒有走出經濟的危機，企業競爭日趨激烈，我公司的發展也面臨著新的挑戰，因此要想抓住重要的戰略和機遇期，實現又快又好的發展，必須要加強自身建設，苦練內功，制度就顯得尤為重要了。
制度是發展形勢的要求，是競爭的手段，是實現目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。
現金業務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對於我來說既是一分挑戰，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細緻，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點；
1.要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業、敬業的為全體職工服務。
2.要養成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾。
3.要具備良好的專業素養，在乾好日常工作的前提下，我們需要不斷的.充電和學習。
4.要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協作精神和默契度。
我想我有責任，有義務，有能力繼續學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發展進一份綿薄之力。
自開展了公司規章制度學習活動以來，通過對“職業技能鑑定考評管理辦法”、“產品質量安全事故(故障)管理辦法”等規章制度的學習，我更加清醒地認識到學習規章制度，遵守規章制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況，結合個人實際談談體會。通過學習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。由於平時工作比較繁忙，我們只抱著乾好每天的工作，而規章制度學習與己關係不大、可學可不學的想法，對規章制度疏於學習，在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。通過這次規章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習規章制度、不熟悉規章制度對各環節的具體要求，就不可能很好地遵守規章制度，並成為一名合格的員工。通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。
通過學習讓我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規章制度履行自己的崗位職責。通過這次學習，對照所學的`制度，我意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細緻，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善於總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善於自我創新，不進行深入的研究。四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以後的工作中我將採取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，並對工作方式方法做到勤總結勤反省，爭取在以後的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利於工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對於自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以後的工作堅決杜絕這種事情發生。
公司學習心得 篇4
通過認真學習國家電網公司下發的《關於開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知》以及省、市公司檔案後，我認為這是國家電網公司在新形勢下高屋建瓴、加快發展的的一項重大舉措。“四統一”分別指價值觀統一、發展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一。這些涵蓋了國家電網企業員工價值取向和企業自身內部建設，外部發展等重大問題。也是國家電網系統多年來企業文化建設形成的一整套企業戰略目標 、理念、工作重點、要求、原則 、方法等的精深提煉和再補充。
國家電網的價值觀包括企業宗旨，企業理念以及企業精神，分別是指始終服務黨和國家的工作大局、服務電力客戶、發電企業和經濟社會發展;秉承和堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的理念;發揚努力超越、追求卓越的企業精神既嚴格要求自身，並不斷提出更高的要求，適應社會主義現代化建設的生產需要;並為建成世界一流電網、國際一流企業的目標而不斷奮進。價值觀就是一座豐碑，告誡每一名電力員工，應把自己的價值觀與公司的企業宗旨、理念和精神相統一起來，把自己的工作態度與價值觀緊密聯繫起來，這樣，我們才能和自己的企業一道，乘風破浪，拼搏進取，迎難而上，共同進步，共同發展。
目標是前進的動力和方向，一個有既定目標去發展的企業，永遠會充滿活力和生機。電網堅強、資產優良、服務優質，業績優秀， “一強三優”是國網公司的發展目標;“培育品位員工、創建一流企業”是我們公司的發展戰略目標;這二者並不矛盾、應該說是相互補充，它涵蓋了我們的期望和願景，指明了我們發展的航向，也提出了明確的發展要求。對於萬載電力員工來說，不能不說是一種巨大的鼓舞和激勵。在如今經濟發展的較好形勢下，各行各業、安居樂業的人民都需要強大的電力作保障，任何一次電力事故都可能給國家和社會的發展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此，規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統一，經濟高效的“堅強電網”的目標應運而生。同時，資產優良，服務優質，業績優秀的發展目標同樣需要我們去完成和實現，只要我們高標準的要求自己，每個員工用心去做好本職工作，建設成為“一強三優”的一流現代企業一定會實現。
企業的品牌效應對其發展有著舉足輕重的作用和深遠的意義。據資料統計世界品牌協會公布的20xx年度“世界品牌500強”中，國家電網公司名成為排名提升最快的公司之一。並在當年的“中國500最具價值品牌”榜中排名第二!這無不讓每一名電力人感到自豪和驕傲。這些可喜可賀的成績，離不開整個企業領導的對品牌戰略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來冰災天氣，我們萬載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設的戰略選擇，這是公司一次在“履行社會責任”理念指導下的救災行動，從而打響了 “萬電”的品牌，同時也策應了國家電網品牌。20xx年“奧運社會責任”是國家電網品牌核心價值觀在國際體育大平台上的展現，更是國家電網公司價值觀的充分體現!我們感受到，國家電網公司作為全球最大的央企，一直履行為社會發展服務的承諾，其品牌戰略既符合公司發展，又具有國家層面的'戰略高度。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質的同時，也在努力的提升自身公司的形象。因此，在經濟全球化的今天，企業的品牌價值與效應這樣的軟實力與硬實力同樣顯得那么重要。
公司的良好運作離不開科學有效的管理，我們以科學發展觀為指導，建立一套適合本企業自身發展的，至上而下的，涵蓋生產、經營、安全、信息、後勤等方面的管理體系，不僅讓企業的發展一體化、規範化，更重要的是能有效提升企業的內部凝聚力和外部競爭力。比如對變電站運行管理的標準統一，我們遵循“保人身、保電網、保設備”的工作原則，以電氣設備運行管理為核心，明確變電站運行人員的職能，並對變電站安全運行負責。實現變電站的技術管理、安全管理、設備管理以及值班、站務管理的標準統一。這對變電站的正常生產發揮著積極的作用。此外，行政，後勤管理方面的標準統一也對企業的健康發展有很大的促進作用，再如行政管理的規範統一化，會大大提高管理效率，令出必行，獎懲分明，使全體員工都具備憂患奮進意識，進一步推動企業管理規範化。
作為省、市公司企業文化建設的亮點單位，現在我們學習國網公司企業文化的“四統一” 、領悟“四統一” 、實踐“四統一” ，是為了使公司又快又好的發展，是為了能切身感受到“四統一”給我們公司進步帶來的實際效應。這一次國網公司英明決策又將是一次新的起點，我們有理由相信在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同認知和辛勤付出下，萬載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現給社會各界，為地方經濟的發展提供富足的清潔能源。
公司學習心得 篇5
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進行戰略重組，組建“中交一公局集團有限公司”，是貫徹落實國家深化改革要求的歷史責任所在，是集團邁向世界一流企業的必由之路，是升級跨越實現高質量發展的重要機遇，有利於進一步提升市場綜合競爭力，有利於強化公司運營管理機制、建立高質量發展的現代化集團公司。是公司與集團“五商中交”戰略的深入對接，是集團歷經艱難困苦，再一次涅盤重生、再創輝煌的新起點，是全體中交人不畏險阻、義無返顧、不斷追求、提升自我、頑強執著精神的再次升華。
作為企業項目管理人員，我認真聆聽了都書記、盧總經理在集團機關幹部大會上的講話及會議精神，通過深入學習、領悟，使我深深地感到，都書記、盧總經理的講話為項目施工管理提供了強大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學習領會集團發展理念，學習並不斷落實都書記、盧總經理的講話及會議精神，認真研究都書記機關幹部大會上講話中講到的創新型、交融型、學習型、務實型、廉潔型總部理念，進一步提高認識，統一思想，把自己的思想和行動統一到集團發展理念上來。通過學習，我深刻認識到，在激烈的市場競爭環境中，集團重組有助於企業整合資源，提高規模經濟效益；有助於企業以很快的速度擴大生產經營規模，確定或者鞏固企業在行業中的優勢地位；有助於企業消化過剩的生產能力，降低生產成本；有助於企業降低資金成本，改善財務結構，提升企業價值；有助於實現在人才、技術、財務等方面的優勢互補，增強市場開發能力，提高管理水平和效益；更有助於實現企業的戰略目標。同時能夠加速企業的創新，充分發揮企業和職工的潛力，提高企業的生產力和競爭力，保持企業的持久發展，為企業獲取更多更大的效益和更廣更遠的發展機會。
二是全面融入企業文化建設交融，企業文化的融合不是簡單的文化兼併和滲透。企業兼併首先要解決的也是文化認同問題，即共生、共創、共榮。無論是企業的兼併還是重組，都要讓企業每個員工有主人翁的感覺。文化認同得不到真正解決，企業就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環境，這種隱患就會爆發出來。所以，企業文化的融合過程實際上是文化的提升和再造過程。企業文化融合要正視文化差異、各美其美。我們在重組過程中，要正視文化差異，不能簡單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統是幾代人傳承下來的，簡單地忽略這種企業認同，會產生這樣或那樣的矛盾。每個企業的文化都有歷史，要看到不同資源的獨特價值。文化只有通過各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態的新形成。文化需要包容，一定認真面對我們所整合的企業文化資源，只有建立包容、理解和信任機制，才能做到良好溝通。
我們還應將文化與產業結合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產業結合在一起，企業文化需要全體員工的自覺參與，企業文化的最終落腳點還是要落實到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內心。在企業文化建設的過程中，要引導員工意識：企業的發展和成功，會帶來員工事業的成就，使員工找到企業幸福感。同時，積極開展對員工人生信仰的培育，使之與企業願景息息相關，達到員工與企業的真正互融。
面對集團突飛猛進的發展，個人要樹立不斷汲取先進文化理念的意識，並在實踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過不斷融合才能與時俱進，通過尋求企業共識，在心理上相互認同，行為上相互影響，通過文化創新，就能找到企業文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過合作，吸收先進的文化，實現文化融合，通過重組建設，完成企業總部組織架構的'轉變與構築，實現體系融合，通過體系結合，加快盈利模式的轉變，通過強強聯合，互惠共贏，最終實現企業發展戰略目標。
三是學以致用，提高工作執行力，何謂執行能力？即執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。簡單地說就是“做”的能力。就個人而言，就是把要幹的事乾成的能力。對於一個組織、一個單位來講，則是將長期戰略、規劃、工作目標一步步落到實處的能力。執行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。人的執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會影響執行力。其中管理者的管理能力是尤為關鍵的。要提高執行力就必須先明確執行力低下的原因，對個人而言目標不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執行力。在以後的項目施工過程中，要端正態度，態度決定一切，心志決定能力。責任心與信念是提高執行力的前提與基礎，一個人只有對事業充滿激情，才會去忘我工作，才會有克難攻堅的勇氣，才會自覺履行崗位工作職責，時刻以“主人”心態對待事業，用心想事、用心謀事、用心幹事。不然的話就會覺得工作起來沒有動力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態。同時要有良好的執行計畫能力。良好的計畫則是提高個人執行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計畫，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計畫則會手忙腳亂；對組織或領導所做出的工作部署、決策或指示、活動安排、規定或制度等工作，必須通過認真領會，吃透吃準，正確把握，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計畫表。設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。不走過場。認真對待、注重每個細節的落實。計畫、執行、監控檢查、總結改進，每個步驟不得有半點馬虎和虛假。更重要的是要堅持在日常工作和生活中認真用心去做，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，養成勤於學習、善於思考的良好習慣。儘自己所能、以積極樂觀態度對待工作與生活，相信一定能提升執行能力、提高工作的成效。
總之，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態，今天的我們正站在新的起點，通過我們所有人的努力拚搏，集團將會更高、更遠的騰飛！
公司學習心得 篇6
感謝公司給予了我這次參加卓越中層學習培訓的機會，感謝姚老師和韓老師專業的、深入的講解，感謝助教廖老師的默默付出。三天的集中學習，雖然短暫，但我感觸頗多，收穫很大。
一、拓寬了視野，開闊了眼界。本次培訓，兩位授課老師從我們學員崗位角度出發，結合企業管理的實際需求，對賦能促動型管理者的心法和技法、工作管理的基本原理、管理有效責任、管人和管事的路徑方法進行獨到的分析和科學系統的講解。“以結果的可能性來選擇方案的可行性”“把例行交給流程，處理例外並將例外變成例行”等理論總結精闢、實用，使我的思維理念不斷的受到新的啟發，印象深刻。
二、增長了知識、拓展了思維。兩位老師通過對自我管理、人員管理、團隊重塑和跨部門合作溝通協調等我們生活和身邊的常見問題、管理案例進行講解分析，代入式的學習思考方式，通俗易懂，讓我明白了管理既是一門科學也是一門藝術，把合理的制度和管理的的技巧兩者合二為一，才能達到事半功倍的管理效果。同時也明白了，管理者既要與團隊內部成員良好溝通，使團隊成員理解管理意圖，保持目標團結一致;又要和外界良好溝通，以爭取領導支持、跨部門之間的協調配合，促進工作有效推進。
三、在學習中提高，在實踐中成長。本次培訓讓我重新更為深入的了解認識自己，充分認識到自己的差距與不足，清楚自己需要努力提升的短板。在接下來的工作中，把理論知識套用於實踐，在實踐中收集、總結、提煉，輸出成為自己的經驗將成為我的努力目標。
總之，此次培訓使我受益匪淺，感觸頗深，我將把本次所學知識套用在今後的工作中，不斷提升完善自己。
公司學習心得 篇7
通過學習“一線工作法“，我深刻認識到：作為領導幹部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發現解決問題的“金點子“，在廣大員工的創造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“，通過從廣大員工中汲取智慧，在基層班組實踐中補充營養，不斷增強自己的戰略思維能力、科學決策
能力、行政執行能力和工作創新能力。
作為領導幹部，一方面要“身入“，經常性地置身於員工當中，置身於解決問題的現場，與員工保持零距離，面對面、心貼心，隨時隨地與員工交流，誠心誠意與員工溝通，多方徵詢，虛心討教，詳盡地掌握和積累真實的第一手資料；另一方面還要“心入“，學會解剖麻雀，見微知著，多方印證，深思熟慮，綜合各個方面的信息和意見，發現鮮活的經驗，找準問題的癥結，開出解決的良方。
作為一名安管人員，要牢固樹立服務意識，帶頭堅守和保持求真務實的工作作風，實實在在幹事，認認真真解決問題，盡心盡力為廣大員工服務。堅持走動管理，不斷查找隱患，發現質量問題及時糾正，把每天的工作精力放到班組和現場，了解員工的思想動態和工作狀況，積極展開交談，對不放心人，堅決停下來，確保全全管理決策在一線，解決問題在一線，最終達到我的安全工作不出錯。
現在，我們的一些幹部有一種高高在上的優越感，喜歡講排場、擺架子，習慣於坐在辦公室里看材料、聽匯報，有的幹部忙於開會發檔案，“身“和“心“遠離基層，脫離民眾，脫離基層，工作落實變成了層層“落空“，幹群關係漸行漸遠，這是十分危險的。作為領導幹部，首先要擺正自己與員工的位置，職務“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一線，把雙腿堅定地邁向基層第一線，真心傾聽員工呼聲，真實反映員工願望，真情關心員工疾苦，以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動，轉作風、樹形象，做一名全心全意服務員工的好乾部。
員工才是公司轉型跨越發展的主力軍，是真正的創造者、實踐者，而領導幹部的職責主要是出思路、作決策、定目標、抓推進。所以，要把既定目標落到實處，力量之源在員工。作為領導幹部，只有大力踐行“一線工作法“，深入基層，深入一線，深入現場，真正把員工動員起來，組織起來，凝聚各方面的力量，齊心協力抓好落實，才能把公司上下加快發展的共識轉變成推動轉型跨越的實際行動，轉化為推動科學發展的實際成效。
公司學習心得 篇8
非常感謝公司組織基層領導幹部參加“加強作風建設、強化執行能力”的培訓課程， 4月12日至16日，為期五天的培訓，我們主要學習聆聽了延安精神和幹部作風建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創新思維五部分內容，通過培訓學習，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過學習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮鬥的精神，它體現了我們黨的優良傳統和作風，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實事求是，一切從實際出發的精神。作為現代企業的基層幹部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風建設的理論依據，把深入領會的延安精神——樹立良好的工作作風，作為立足實際，求真務實，開拓性發展工作的指明燈。延安精神是中國共產黨人和中華民族永恆的精神財富，它賦予現代企業發展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學習延安精神的講座，結合實際工作，我有以下體會：
一 實事求是，與時俱進，善於結合，勇於創新
“實幹興邦，空談誤國”。關鍵是要做到求真務實，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務上。工作中，應該緊密圍繞公司發展的需要及施工現場實際情況，積極開展思想教育工作。立足“安全生產”這箇中心大局、堅持正確導向、不斷改進創新、工作中求真務實和提高專業隊伍整體素質五個著力點。強化精神文明建設、專業隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務重、工期短的情況下，構建平安專業、和諧工區，保證人員的長久高昂鬥志。實現工區安全、質量、生產目標，實現熱動專業管理規範化、標準化、制度化的目標。
二 言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實情、講實話、辦實事，求實效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷、違背客觀規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標和盲目攀比，不喊譁眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層幹部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信於人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領導黃學政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過本次報告，我們對目前電力施工生產的現狀以及存在問題有了一個明確的認識，結合公司實際，我們應該明確發展方向，以最佳化管理，抓好人才建設為核心，為公司發展打好基礎。
第三講是由西北大學陳實教授主講的“復命精神和核心管理能力”，通過學習，我自身有以下體會：復命，是對企業、對上級、對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠於自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經程式，是一個有效的執行過程。結合到日常的工作中，就是要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，作為全體員工自覺的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強個體“復命意識”的同時增強整體協作的復命氛圍，只有建立這種和諧的環境，才能把一個組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進取的發展團隊。
核心管理能力的提高強調五個方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學習為前提。提高核心管理能力有六個要點，即以管理的閉環性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的企業文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業，就得具備健康穩定的業務結構、卓有成效的領導團隊、適合企業發展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經營管理機制。
通過講座學習，我認為，作為施工企業，要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用並且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求;實施民主管理;改革分配方式;加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是自主創新成敗的關鍵。要在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領導者的才能。企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑑成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場行銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。
四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。只有加強管理、實現創新、強化領導者的作用，充分調動廣大職工的積極性，企業才能提高核心競爭力，才能求得生存和發展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認為，一個發展和諧，運營良好的企業，離不開人員之間的溝通與協調，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解並達到共識。“無論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人並被其他人理解,都是毫無意義的。” 時代在變,市場也在變,企業作為社會的經濟主體,必須及時應對市場變化,加速信息的傳遞和反饋,這對企業溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業改革的深入進行,企業人員的結構也發生了很大變化,員工年輕化、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實現,因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務和擔負的責任。在日常的工作中，各個部門之間、上下級之間都要經常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利於工作發展。除此以外，協調也是非常重要的，如果溝通沒有達到共識，那就要做好彼此之間的協調，只要利於發展，都要做出讓步。
第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創新能力，開創美好生活”，一個企業如果沒有創新，就會停滯不前，就會在日益激烈的市場環境中，喪失生存和發展能力，因此，作為現代企業，我們要有超前意識和創新意識，這樣才能在市場競爭的洪流中，永遠立於不敗之地。
通過此次公司組織的“加強作風建設、強化執行能力”講座的學習，以及學員之間的互動討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今後的發展和奮鬥方向有了更加明確和清晰的認識，我會在以後的工作和生活中繼續學習領悟，把實事求是，求真務實的精神融入到具體的實際工作中，勤奮工作，勇於奉獻，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
公司學習心得 篇9
20____年4月1日，我接到冀中公司領導援助珠海公司的任務，我感覺自己責無旁貸，是任務也是我們的使命。在領導們精心的部署下，通過隊友們團結一心的合作，經過20天的不懈努力，我們終於安全回到公司，圓滿完成了冀中公司領導下達的任務，下面是我援助珠海公司過程的工作總結。
一、工作方面
（一）外部環境。初到珠海公司時，外部環境十分複雜，氣氛也依舊緊張，每天場站外部總有幾輛警車實施警戒，甚至幾輛特警車輛來回巡邏，總給人一種劍拔弩張的感覺。畢竟敵對方是當地政府機構，在基本了解事件真相後，我們每個隊員心裡都是九層天懸空沒有底，相互間什麼都不說，但都提高了警惕性。
（二）團隊管理。外部環境雖然複雜，但我們隊伍的整體士氣沒有向壓力低頭，我向隊員們提出：一主、二不、三新、四得、五至的要求。一主：就是以安全第一為主旨，在保衛北嶺氣站的過程中既要保護場站安全運營不失守，還要保證自身安全，在生活、工作各個方面都要提高警惕，要有充分的安全防範意識。二不：就是生活、工作等各方面要高度自律，不該說的不說，不該做的`不做，我們代表的不僅是冀中公司的形象，對外我們甚至代表崑崙、代表中石油的形象。三新：
（1）友新交如故。雖然我們來自四家公司，彼此都是新朋友，但我要求隊員要在最短的時間裡，要把新朋友當做故友那樣去相處對待。
（2）法新行如豎。法指的是制度規範，我們是新的隊伍就要有新的規章制度，行動起來，實施起來就必須要嚴格遵守。不論各隊員原工作狀態怎么樣，在這裡必須成為鐵打的兵。
（3）鏡新思如柱。我們雖然換了新的環境，有了新壓力新挑戰，但我們的思想要像擎天柱那樣支撐著我們一切，要讓我們的思想改變別人的思想，要讓外界看到我們鐵的毅力，鋼的決心。
四得：
（1）苦吃得
（2）累受得
（3）寂寞耐得
（4）壓力頂得。艱苦奮鬥，吃苦耐勞是我們公司的老傳統，通過這次機會，我們要拿實際行動向外界做一展示。
五至：
（1）想至。凡事預則立不預則廢，所有事只有想到了才能做到，而且我們的思想要超越，我們不僅僅代表冀中公司，而且我們代表崑崙公司甚至集團公司，所以我們的言行舉止都要高標準嚴要求。
（2）說至，我們要利用這次機會努力提高個人語言表達能力，要鍛鍊每一名員工都成為善於表達、易於溝通的優秀人才。
（3）做至。做就要做最優秀的，我們要用實際行動來詮釋我們作風，用實際表現展示冀中員工的精神風貌。
（4）學至。這次任務也是一次學習的機會，要有學習成果，要會學習方法。通過不斷學習來提高自己的業務素質.
（5）悟至。綜合以上幾點，要有所感悟，此行過程中的優缺結合自身的實際工作要有所領悟，自身發展要看清方向，找差距，找出路，判斷準確。
（三）團隊協作。
在珠海工作的過程中，我們嚴格按照公司領導要求，在各個方面都嚴格要求自己，首先是對外展示，我們所住的地方離場站有一段距離，周圍都是居民區，為了向外界展現崑崙守衛好北嶺站的決心，我們在佇列行進過程中，嚴格按照軍事化管理要求，做到士氣高昂、紀律嚴明、佇列整齊劃一。當時我們的隊伍已成為當地的一道風景線。初期的幾家公司在這方面沒有嚴格要求，但在我們的影響下紛紛效仿我隊的行進狀態。其次是值班情況，我要求隊員要嚴格要求自己，要時刻提高警惕，防止外來人員奪站，特別是夜間值班，無論別的公司什麼樣的狀態，無論隊員有多困，多累，多無聊都要始終牢記公司領導的要求，禁止打牌、禁止睡覺、禁止一切有損公司形象的事情出現。在同志們的支持和配合下，我們嚴格按時巡查，口呼響亮，佇列整齊劃一，從始至終，無論天氣怎樣，別的隊伍怎樣，我們始終如一，用鐵的紀律規範自己，用鋼的意志要求自己，眾志成城，獲得了崑崙公司領導的好評。
二、生活方面
（一）初到珠海的一段時間，高溫，潮熱，連日陰雨。每一個班下來每一個同志都是一身汗。在飲食方面天天吃便當，而且米飯總是沒有煮熟，北方人大多以麵食為主，所有同志都有些不適，腸胃都出現了問題，但我們沒說一句怨言，沒向珠海公司提任何要求，牢記領導的囑託：我們是支援來了，這是任務也是使命。把四得當做我們的座右銘（苦吃得、累受得、寂寞耐得、壓力頂得），要讓冀中的優良作風在此體現。後在冀中領導的協調下，飲食有了一些改變。
（二）由於值班情況比較枯燥，沒有什麼業餘文化生活，更主要的原因是我怕隊員的身體出現問題，我在保證隊員休息好的同時，定期組織全體隊員一起去爬山鍛鍊，這不僅緩解了壓力，陶冶了情操，更大的磨練了意志，鍛鍊了體魄，讓隊員們始終保持一種愉悅的心情投入工作。
三、學習方面
（一）外部學習。珠海公司是一家管理比較規範的公司，雖然外部環境複雜，但他們依舊嚴格規範的進行生產運行狀態。我帶領全體隊員，利用休息時間對其進行了深入的參觀學習，對其場站人員管理，設備管理，以及生產運營各方面都進行了實地了解，發現了我自在管理中的許多不足，
（1）人員管理。珠海公司員工單兵作戰能力特彆強，每一個員工在進站講解，設備流程講解都語言表達清晰流暢，這一點我站員工要達到這一點還有差距。
（2）設備管理。珠海公司在設備法蘭連線處的防腐有獨到之處，他們是內黃油外錫紙包裹，效果非常明顯，我站今後將借鑑此做法。
（3）資料填寫。珠海公司各班組的各類預案非常完善，運行、保養、維修的記錄十分清晰，時間精確到分鐘。在這方面我站還有提高空間。這段時間的學習，我從珠海公司學到了很多東西，結合自己的實際工作，感覺自己在場站管理方面還有許多不足之處，通過這次機會，我找到了自己前進的方向。
（二）班組學習。
（1）我們每天晚上20點上班，就把18:30-19:30定為學習時間，每天要求每個隊員都要把自己所學到的，所感悟到的都要說一說，談一談我們每一天都有什麼新收穫。這樣就變相的提高了每個人的語言表達能力
（2）利用劉總給我們帶去的五本書，加強自身業務素質的學習。每一篇，要求每一個隊員都要講一講自己對其的認知
（3）定期組織全員與劉總交流工作中的感悟，讓劉總指點我們工作中存在的不足，以利於我們改進提高。對工作中的迷茫處，劉總也耐心的答疑解惑。這段時間我相信每位員工在業務素質，自身修養，思想境界都會有很大提高，雖然時間很短暫，但我們收穫頗豐，而且這只是開始。
四、理解感恩
圓滿完成冀中公司領導交給的這項任務，我想說以下幾點：
（一）我要感謝冀中公司領導把帶領這個隊伍的任務交給我，這本身是對這支隊伍綜合素質的一種肯定，更是對我有能力帶領好這支隊伍的信任，這種信任是激發我克服一切困難的源泉，這裡我衷心感謝冀中領導，感謝張總的信任，沒有信任我們的成功無從談起。
（二）我要感謝聶書記。在聶書記帶隊過程中，同志們有目共睹，每天夜班沒有一家公司帶隊領導會去巡崗，而我們的聶書記每天無論多晚都會巡查一次，而且是在他身體不適，坐不下，站不穩的情況下，仍天天堅持，同志們看在眼中疼在心頭，正是這種鐵的意志，鋼的作風，真正的鐵人精神震撼了我們，感染了我們，我們的榮譽歸功於他，這裡我要說聲：書記，您辛苦了！
（三）我要感謝劉總。在劉總帶隊過程中，讓我真正體味到什麼是儒家管理思想。潤物細無聲的管理方法結合自己以前的工作，讓我有種茅塞頓開的感覺。特別是有些思維模式打破了原有的觀念，讓我對一些事情模糊的認識變得清晰，而那五本書更讓我們擦亮了思緒。這段時間不長，但我相信我們每個人都會受益終生。師者：傳道，受業，解惑也。劉總您做到了！
（四）我要感謝這九個隊友，經過這次任務，我們才真正感悟到什麼是兄弟情戰友情。海雲壓頂時，崑山皆灰色。可我的隊友們沒有被嚇到，我們用堅強的意志力，昂揚的戰鬥力，向外界展現：有我冀中男兒在，中石油花常開不敗！這次的成功，這一切都與他們對我工作的支持和配合分不開的，更是堅持和奉獻的結果，我很慶幸有這些好戰友好兄弟。
五、總結
20天的任務圓滿完成，雖有付出，但更多的是收穫，我要把這次任務中所學到的，結合到我今後的實際工作，要把這次過程中成功之處全部複製到我今後的工作上，以提高自己管理水平更上一層樓；要把這次機會當做一個學習的開始，積跬步才能行千里，在今後的工作中要踏踏實實做好自己的本職工作，為了自己的目標而不懈努力，為冀中公司發展無私奉獻自己的一切。
公司學習心得 篇10
我很榮幸地參加了在舉辦的農業產業經濟人專題培訓班學習。雖然培訓時間不長，但收穫頗大，感想也頗多。下面，我就此次學習培訓的經歷，簡要地談幾點感受。
一、學習培訓的經歷回顧
此次培訓時間簡短，但內容豐富，做到了理論與實踐相結合，既有課堂教學又有實地考察。我們聆聽了x教授對土地流轉政策的獨到見解，x教授對發展農業產業化合作經營、走社會主義現代農業道路的戰略分析，律師對企業上市路徑選擇的意見建議，等等。同時還實地考察學習了國家現代農業示範基地智慧農業示範基地，蔬菜專業合作社，中國料酒行業領導品牌x公司，等等。通過課堂學習，豐富了理論知識，提升了思維能力；通過現場教學，開闊了視野，轉變了觀念。通過短短六天的學習工作生活，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動，接受了很好的教育。
二、學習培訓的體會感悟
通過此次學習，我對x農業產業化發展有了一些淺顯的體會和感悟：
1、優勢互補，整合資源謀發展。在傳統農業模式下，農民有土地有技能有經驗，卻沒有系統的知識儲備，且市場敏銳度不高，導致農業產出不高，農產品滯銷等。農業專業合作社的興起很好的解決了這些問題。我們參觀的蔬菜專業合作社，是一個農業專業合作社運作模式的典範。合作社將農民的土地集中整合，再以同樣的價格承包給農戶種植蘆筍，並實行產前、產中和銷售一條龍服務。合作社統一開溝定值、統一供種、統一肥料農藥使用、統一生產技術、統一銷售，確保產品從種植、生產、銷售全過程的質量安全。這樣下來，農戶的資金問題解決了，技術煩惱沒有了，生產成本降低了，產量提高了，也不用擔心銷售不出去了。
2、改進技術，靠科技推動發展。說起農業，我們大部分人都會想到“日出而作，日落而息”，“面朝黃土背朝天”的農民形象。葉興乾教授在課堂上給我們觀看了美國土豆收割加工過程的視頻，讓我感嘆不已，美國的農業機械化水平已實現了土地耕種、整地、播種、田間管理、收穫、加工等全過程機械化。當我國的農民在田間揮汗如雨時，美國農民正坐在帶空調的舒適的駕駛艙中聽著音樂乾農活。以前我們不明白為何美國1%的農民養活了美國3億人還有糧食出口，主要得益於它高度的農業機械化水平。我們也正在努力提高農業機械化水平，努力發展現代農業。我們參觀的.八里店智慧農業示範基地便是我國國家現代農業示範基地。智慧農業充分利用計算機技術，將GIS、物聯網技術、雲計算、智慧型計算引入農業管理，對土地、空氣等作物生長環境實時監控。如：八里店現代農業綜合區的豐溢特種說過精品園，安裝了農業生產智慧型控制系統，對養殖池塘增氧、投飼進行智慧型化管理，既節省了勞動力、降低了成本，有提高了科學化養殖水平。
3、開拓思維，以創新引領未來。“求是創新”是x大學的校訓精神，x成為全國經濟發展的龍頭，地區經濟活躍，這些都離不開x人的銳意創新、開拓進取的精神。學習的最後一天，德清縣的副縣長跟我們分享德清縣深化農村產權制度改革的做法與成效，他講到最重要的一個做法就是創新，像實行農村土地所有權、承包權、經營權“三權分置”，探索新的種養模式，等等。讓我印象最深的是他們探索出來的種養結合模式，“稻蝦共生”，“稻魚共生”，“稻鱔共生”，“稻鱉共生”，等等。新型種養模式以種促養，以養補種，綜合利用，循環發展，提高了土地利用率，既有效保護了生態環境，又有力促進了農民增收。以稻鱉共生為例，利用鱉治蟲，鱉糞作肥料，稻穀全程不施肥不打藥，鱉生長在原生態棲息場所，又提高了憋的產品質量。在稻鱉共生模式下，畝產鱉達公斤，畝產稻穀達公斤，畝產值達x萬元，比純稻種植經濟效益增加30%以上。
三、學習後的意見建議
通過本次學習培訓，我見證了地處沿海發達地區的在人才隊伍培養、基礎設施建設、產業培育壯大、城鄉建設提質、文化發展繁榮、生態環境優美、人民生活殷實、社會和諧穩定等方面的先進經驗和做法，我覺得作為地處內陸地區的，雖然經濟社會發展水平與x城市有一定的差距，但我們也有自己的優勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們完全可以學習借鑑發展的先進理念和做法，加快經濟社會發展，努力把建設成為經濟社會發展新的增長極。
1、要不斷解放思想。思想是行動的指南。科學的思想能夠推動和促進社會實踐的發展。我們要認真抓好各級領導幹部這個“關鍵少數”，不斷提高其思想境界和水平，面對經濟新常態，要敢於用新的思維、新的方法、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動經濟社會又好又快的發展。
2、要發揚擔當精神。作為新時期的領導幹部要勇立時代潮頭，敢於幹事、敢於擔責，敢於給有知識、有能力、有幹勁，能做事、會做事、做得成事的幹部舞台和機會，讓他們在“大眾創業、萬眾創新”的新環境下大顯身手。
3、要勇於真抓實幹。工作是乾出來的。美好幸福的生活要靠智慧的大腦和勤勞的雙手來實現。我們要發揚求真務實精神，一心一意謀發展，滿腔熱情幹事業。少些浮躁、少些虛妄，多做實事、多謀實績，用自己的實際行動為x新增長極建設添磚加瓦，建設x更加美好的明天。
公司學習心得 篇11
春節是我們的傳統節日，本應該家家戶戶團聚過年。但是由於一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過。今年我便是其中一個，起初感到有些絲絲的淒涼，畢竟“每逢佳節倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉的父母。但是當聽完崔總的年終大會講話，使我如浴春風，受益匪淺，竟然將身在他鄉為異客的感覺拋至九霄雲外。
我是第一次聽崔總的演講，以前只是在羅莊電視台上一睹崔總的風采，沒有真切感受過。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽說過崔總的歷史，也許從崔總的成功經歷中我們更能理解崔總的講話精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經過近十年的艱辛努力，創造了世界上最大的二甲醚企業，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說是一個奇蹟！我們在聽崔總講話時肯定也能感覺到崔總那創業的號角吧！
崔總的講話鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽的津津有味，信心百倍。我來久泰還不到一年，但是我卻實實在在感覺到企業的發展壯大，崔總說：廣州公司一期項目，張家港公司一期項目和臨沂三期二甲醚項目全部建成投產，創造了久泰發展史上年投產項目產量最高的記錄。內蒙古項目也於XX年8月份順利建設，臨沂四期120萬噸二甲醚項目立項，臨沂三期甲醇項目主題設備招標項目招標全部完成，張家港二期項目環境影響報告書已經得到了江蘇省環境保護廳的批覆。唐山煤化工項目已經簽訂了合作協定，項目正在積極推進之中。崔總的一系列璀璨的成績像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進的道路，使我們增加了信心。
對於我們職工來說最關心的莫過於自己的工資了，崔總的講話好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會到了實現自我價值的歡愉。
崔總也是一個幽默的人，在年夜飯的講話中，當他說到今年咱要給每個員工發十三個月的工資的時候，話鋒陡然一轉，說到：“家屬同志可要聽好了，到時候，他要不交，那可不行了～”惹的下面陣陣掌聲。
新年過去了，雖然沒有回家，但是在崔總和電廠的領導的悉心關懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學到了崔總的如坐春風，沁人心脾的講話，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯，共同舉杯的場面時常讓我回味?
公司學習心得 篇12
今天是園區機關、實業公司推行ISO9001質量管理體系認證工作動員會暨《公司的力量》學習心得交流會，說實在話由於近期沒有合理的安排學習時間，《公司的力量》這本書也是大概的翻了一下，學習體會也只能停留在粗淺的層面，但是公司作為現代企業的主要組織形式，也是現代企業的一種管理方式，力量的體現已無處不在，在我們的工作中也常常觸及。因此，本人結合工作的實際，談幾點認識，如有不妥，個別交流。
一、公司的力量源於一個團隊集體的力量。
“效率決定企業的盈利能力”，這就要求企業所擁有的團隊能夠高效率的運轉，如何才能打造這樣的團隊呢?首先一個高效率的團隊必須是一個懂得協作的團隊。所謂團隊的概念就是團結一致、目標一致、共同奮鬥的有凝聚力的集合體，而絕不是單打獨鬥靠個人的力量完成某項任務。團隊的目標就是要實現1+1>2，從而提高工作效率。只有同心協力，團隊才能走得更遠，要真正意義上達到這個目的，那么團隊就需要相互信任，互相協作。這就好比在工作中，領導把員工都放在他們最擅長、最能體現效率和價值的崗位上，實現人員的最最佳化配置，然後這個團隊朝著一個共同的目標齊心協力，工作效率就可想而知了。
二、公司的力量源於制度管理
俗話說“沒有規矩，不成方圓”，任何一個公司都應在其管理過程中，結合自己的生產管理實踐活動制定帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或制度。公司管理制度是實現公司目標的有力措施和手段。它作為員工行為規範的模式，能使職工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，公司各項管理制度，是公司進行正常的生產經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀公司的管理制度必然是科學、完善、實用的管理方式的體現。對於我們園區的公司來說，就是要有一套行之有效的管理制度和規章，只有靠制度管理才能給我們帶來更大的發展，賦予我們這個團隊更強的力量。
三、公司的力量來源於機制創新
生物界規則”物競天擇，適者生存”,對於一個企業來說同樣適用，企業的發展，一般都會經歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業必須不斷追求管理制度的創新，成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規範化的管理制度的創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和最佳化的過程之中。對於我們來說，在市場信息複雜多變，人類知識日益膨脹的社會發展中，我們需要結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
公司學習心得 篇13
20xx年4月1日，我接到冀中公司領導援助珠海公司的任務，我感覺自己責無旁貸，是任務也是我們的使命。在領導們精心的部署下，通過隊友們團結一心的合作，經過20天的不懈努力，我們終於安全回到公司，圓滿完成了冀中公司領導下達的任務，下面是我援助珠海公司過程的工作總結。
一 、工作方面
（一）外部環境。初到珠海公司時，外部環境十分複雜，氣氛也依舊緊張，每天場站外部總有幾輛警車實施警戒，甚至幾輛特警車輛來回巡邏，總給人一種劍拔弩張的感覺。畢竟敵對方是當地政府機構，在基本了解事件真相後，我們每個隊員心裡都是九層天懸空沒有底，相互間什麼都不說，但都提高了警惕性。
（二）團隊管理。外部環境雖然複雜，但我們隊伍的整體士氣沒有向壓力低頭，我向隊員們提出：一主、二不、三新、四得、五至的要求。一主：就是以安全第一為主旨，在保衛北嶺氣站的過程中既要保護場站安全運營不失守，還要保證自身安全，在生活、工作各個方面都要提高警惕，要有充分的安全防範意識。二不：就是生活、工作等各方面要高度自律，不該說的不說，不該做的不做，我們代表的不僅是冀中公司的形象，對外我們甚至代表崑崙、代表中石油的形象。
三新：
（1）友新交如故。雖然我們來自四家公司，彼此都是新朋友，但我要求隊員要在最短的時間裡，要把新朋友當做故友那樣去相處對待。
（2）法新行如豎。法指的是制度規範，我們是新的隊伍就要有新的規章制度，行動起來，實施起來就必須要嚴格遵守。不論各隊員原工作狀態怎么樣，在這裡必須成為鐵打的兵。
（3）鏡新思如柱。我們雖然換了新的環境，有了新壓力新挑戰，但我們的思想要像擎天柱那樣支撐著我們一切，要讓我們的思想改變別人的思想，要讓外界看到我們鐵的毅力，鋼的決心。
四得：
（1）苦吃得；
（2）累受得；
（3）寂寞耐得；
（4）壓力頂得。艱苦奮鬥，吃苦耐勞是我們公司的老傳統，通過這次機會，我們要拿實際行動向外界做一展示。
五至：
（1）想至。凡事預則立不預則廢，所有事只有想到了才能做到，而且我們的思想要超越，我們不僅僅代表冀中公司，而且我們代表崑崙公司甚至集團公司，所以我們的言行舉止都要高標準嚴要求。
（2）說至，我們要利用這次機會努力提高個人語言表達能力，要鍛鍊每一名員工都成為善於表達、易於溝通的優秀人才。
（3）做至。做就要做最優秀的，我們要用實際行動來詮釋我們作風，用實際表現展示冀中員工的精神風貌。
（4）學至。這次任務也是一次學習的機會，要有學習成果，要會學習方法。通過不斷學習來提高自己的業務素質。（5）悟至。綜合以上幾點，要有所感悟，此行過程中的優缺結合自身的實際工作要有所領悟，自身發展要看清方向，找差距，找出路，判斷準確。
（三）團隊協作。在珠海工作的過程中，我們嚴格按照公司領導要求，在各個方面都嚴格要求自己，首先是對外展示，我們所住的地方離場站有一段距離，周圍都是居民區，為了向外界展現崑崙守衛好北嶺站的決心，我們在佇列行進過程中，嚴格按照軍事化管理要求，做到士氣高昂、紀律嚴明、佇列整齊劃一。當時我們的隊伍已成為當地的一道風景線。初期的幾家公司在這方面沒有嚴格要求，但在我們的影響下紛紛效仿我隊的行進狀態。其次是值班情況，我要求隊員要嚴格要求自己，要時刻提高警惕，防止外來人員奪站，特別是夜間值班，無論別的公司什麼樣的狀態，無論隊員有多困，多累，多無聊都要始終牢記公司領導的要求，禁止打牌、禁止睡覺、禁止一切有損公司形象的事情出現。在同志們的支持和配合下，我們嚴格按時巡查，口呼響亮，佇列整齊劃一，從始至終，無論天氣怎樣，別的隊伍怎樣，我們始終如一，用鐵的紀律規範自己，用鋼的意志要求自己，眾志成城，獲得了崑崙公司領導的好評。
二、生活方面
（一）初到珠海的一段時間，高溫，潮熱，連日陰雨。每一個班下來每一個同志都是一身汗。在飲食方面天天吃便當，而且米飯總是沒有煮熟，北方人大多以麵食為主，所有同志都有些不適，腸胃都出現了問題，但我們沒說一句怨言，沒向珠海公司提任何要求，牢記領導的囑託：我們是支援來了，這是任務也是使命。把四得當做我們的座右銘（苦吃得、累受得、寂寞耐得、壓力頂得），要讓冀中的優良作風在此體現。後在冀中領導的協調下，飲食有了一些改變。
（二）由於值班情況比較枯燥，沒有什麼業餘文化生活，更主要的原因是我怕隊員的身體出現問題，我在保證隊員休息好的同時，定期組織全體隊員一起去爬山鍛鍊，這不僅緩解了壓力，陶冶了情操，更大的磨練了意志，鍛鍊了體魄，讓隊員們始終保持一種愉悅的心情投入工作。
三、學習方面
（一）外部學習。珠海公司是一家管理比較規範的公司，雖然外部環境複雜，但他們依舊嚴格規範的進行生產運行狀態。我帶領全體隊員，利用休息時間對其進行了深入的參觀學習，對其場站人員管理，設備管理，以及生產運營各方面都進行了實地了解，發現了我自在管理中的許多不足，
（1）人員管理。珠海公司員工單兵作戰能力特彆強，每一個員工在進站講解，設備流程講解都語言表達清晰流暢，這一點我站員工要達到這一點還有差距。
（2）設備管理。珠海公司在設備法蘭連線處的防腐有獨到之處，他們是內黃油外錫紙包裹，效果非常明顯，我站今後將借鑑此做法。
（3）資料填寫。珠海公司各班組的各類預案非常完善，運行、保養、維修的記錄十分清晰，時間精確到分鐘。在這方面我站還有提高空間。這段時間的學習，我從珠海公司學到了很多東西，結合自己的實際工作，感覺自己在場站管理方面還有許多不足之處，通過這次機會，我找到了自己前進的方向。
（二）班組學習。
（1）我們每天晚上20點上班，就把18：30—19：30定為學習時間，每天要求每個隊員都要把自己所學到的，所感悟到的都要說一說，談一談我們每一天都有什麼新收穫。這樣就變相的提高了每個人的語言表達能力。
（2）利用劉總給我們帶去的五本書，加強自身業務素質的學習。每一篇，要求每一個隊員都要講一講自己對其的認知。
（3）定期組織全員與劉總交流工作中的感悟，讓劉總指點我們工作中存在的不足，以利於我們改進提高。對工作中的迷茫處，劉總也耐心的答疑解惑。這段時間我相信每位員工在業務素質，自身修養，思想境界都會有很大提高，雖然時間很短暫，但我們收穫頗豐，而且這只是開始。
四、理解感恩
圓滿完成冀中公司領導交給的這項任務，我想說以下幾點：
（一）我要感謝冀中公司領導把帶領這個隊伍的任務交給我，這本身是對這支隊伍綜合素質的一種肯定，更是對我有能力帶領好這支隊伍的信任，這種信任是激發我克服一切困難的源泉，這裡我衷心感謝冀中領導，感謝張總的信任，沒有信任我們的成功無從談起。
（二）我要感謝聶書記。在聶書記帶隊過程中，同志們有目共睹，每天夜班沒有一家公司帶隊領導會去巡崗，而我們的聶書記每天無論多晚都會巡查一次，而且是在他身體不適，坐不下，站不穩的情況下，仍天天堅持，同志們看在眼中疼在心頭，正是這種鐵的意志，鋼的作風，真正的鐵人精神震撼了我們，感染了我們，我們的榮譽歸功於他，這裡我要說聲：書記，您辛苦了！
（三）我要感謝劉總。在劉總帶隊過程中，讓我真正體味到什麼是儒家管理思想。潤物細無聲的管理方法結合自己以前的工作，讓我有種茅塞頓開的感覺。特別是有些思維模式打破了原有的觀念，讓我對一些事情模糊的認識變得清晰，而那五本書更讓我們擦亮了思緒。這段時間不長，但我相信我們每個人都會受益終生。師者：傳道，受業，解惑也。劉總您做到了！
（四）我要感謝這九個隊友，經過這次任務，我們才真正感悟到什麼是兄弟情戰友情。海雲壓頂時，崑山皆灰色。可我的隊友們沒有被嚇到，我們用堅強的意志力，昂揚的戰鬥力，向外界展現：有我冀中男兒在，中石油花常開不敗！這次的成功，這一切都與他們對我工作的支持和配合分不開的，更是堅持和奉獻的結果，我很慶幸有這些好戰友好兄弟。
五、總結
20天的任務圓滿完成，雖有付出，但更多的是收穫，我要把這次任務中所學到的，結合到我今後的實際工作，要把這次過程中成功之處全部複製到我今後的工作上，以提高自己管理水平更上一層樓；要把這次機會當做一個學習的開始，積跬步才能行千里，在今後的工作中要踏踏實實做好自己的本職工作，為了自己的目標而不懈努力，為冀中公司發展無私奉獻自己的一切。
在此我寫給此行同志的詩：
珠海烽煙已消散，海雲遁去終現天，崑崙旗幟南天擺，冀中凱歌北國還。
來日崢嶸互勉力，任重路遠攜手攀，他年號鳴重聚首，躍馬征程再揚鞭！
公司學習心得 篇14
我非常榮幸參加了公司組織的後備管理幹部培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為人保公司的一員，我十分珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業生涯的加油站，更是人生道路上實現服務公司、自我價值的重要一課。
公司對這次培訓非常重視，體現了“重視人才、培養人才”的戰略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了充足的準備。每個學員都積極參與和投入到培訓中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思……在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現了此次培訓“增進團結、增長才幹”的目的。
參加此次培訓的同志都是人保分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這兩天的課程，培訓的目標和思路非常明確：一是如何帶領好一支團隊？二是如何提高自身領導的藝術、才能、管理的方法？三是作為職業人如何性格修煉、角色轉換。這也是我們在日常的管理工作中和未來的崗位上最需要學習最需要掌握最需要提高的知識，是我們日後在工作道路上的助跑器、啟發器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學習和積累。
在過去一年的工作中，金融風暴施虐，經濟環境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業務發展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環境和壓力下，我們基層管理者如何帶領班組營造激情而穩定團隊，實現利潤指標、降低費用水平，如何為公司保持發展勢頭而貢獻力量？課程里，老師通過啟發了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現狀有了不同的認識和理解：
第一、在管理崗位上，“責任”第一位的、其次才是“權力”。
在越高的崗位上，壓力越大，我們應該學會換位思考，就會更好地理解上司和公司的政策；中層幹部對公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對下級負責更需要對上級領導負責，這樣才能提高經營績效和降低經營風險。
第二、做正確的事情，然後正確地做事情。
工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態職業經理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和衝突的能力，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。
第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美好的明天。
從進出口的數據顯示，我們的經濟正逐步走出低迷走向復甦，我相信將是豐收的一年，也是整個保險行業競爭激烈的一年，信心、決心將是我們到達成功彼岸的雙槳。
在日常的工作中，我不斷總結班組經驗和教訓、不斷自我學習和提高，這兩天的培訓我一直在思考和領悟一個問題：公司對於中層幹部的核心能力的定義是什麼？我們又如何才能做一名稱職的職業經理人？我相信兩點是我們作為職業經理人需要不斷提高的必備素質：
一是學習能力。
學習能力形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學習中我們需要保持空杯心態、謙虛不自滿，這樣才能容納更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。
二是要有責任心、服務心、感恩之心。
我們是一家服務型的.企業，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責任心、服務心、感恩之心，甚至對於我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業競爭和競爭對手是企業動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。
三是追求卓越不斷修煉。
有人說江山易改本性難移，然而對於管理者而言，高情商是必備的素質，需要我們不斷提高自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業人所不能缺少的特質。
雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導的知識讓我受益匪淺，心裡豁然開朗，終身受用。特別是關於修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖後面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目標的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目標來的更重要，正如那個小故事背後的寓意，人正了，世界就對了。
通過這次培訓學習，使我更加進一步認識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關心重視和培養，通過學習我也堅定了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以後的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把PICC做的更大更強。
公司學習心得 篇15
劉金國同志的在大連新港油庫輸油管道爆炸火災事故發生後，第一時間深入一線，身臨現場，臨危不懼，從容鎮定，科學決策，一直奮戰在危險前沿。在他科學、沉著、冷靜的指揮下，成功撲滅了大火，為維護國家利益、保護人民民眾生命財產安全做出了重大貢獻。劉金國的先進事跡，體現了共產黨人的堅定信念，展示了新時期領導幹部的公僕本色和人民警察的忠誠、無畏、堅強的社會責任感，他用實際行動為堅強的共和國之盾增添了新的光彩。
作為移動公司一名員工，要以劉金國同志為榜樣，樹立以“持續為社會，為企業創造更大價值”為高度責任感，讓企業增收，客戶滿意，社會放心。作為一名員工，重要的是要以積極的心態面對自己的工作，用心做好每一件事情。以公司的發展為己任，不為名利，默默奉獻，在奉獻的同時，也充實和發展了自己。只有時刻把企業的生存與發展與自己的前途和命運緊緊相連在一起，積極進取，紮實地做好本職工作，為公司的發展添磚加瓦，這產本質的奉獻，也是一種回報。如果我們每個員工都樂於奉獻，在公司上下就會形成一種合力，團結一致，積極面對企業發展中遇到的各種困難，還會有什麼問題不能解決呢？
要以劉金國同志先進事跡為激勵，牢記全心全意為人民服務，為企業奉獻的宗旨，始終把集體利益放在第一位，學習劉金國同志顧全大局、恪盡職守的優良品質，並通過自身的努力，將優良品質融入到日常工作中，以實際行動確保各項工作任務的落實和完成。現我身任公司數據業務行銷員，工作就以業務發展“健康和收入”為宗旨，在保持收入增長時必須保證健康發展，讓客戶明白消費，舒心享用。關注發展中的短板，努力提升。“感恩於心，服務於行”讓移動信息更好地及時交流，更好的促進地方經濟發展。
一個人的工作做的好壞，最關鍵的一點就在於有沒有責任感，是否認真履行了自己的責任。人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對於責任要勇於承擔、敢於承擔，這是人的本性。放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，責任可以發揮自己的潛能，能力，永遠由責任來承載。
責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，我們在工作中，就是要清醒、明確的認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，克服困難完成工作，認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，並承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，並享受工作樂趣，取得成績的快樂。
公司學習心得 篇16
省公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規；（三）精神鼓勵與物質獎勵相結合；（四）懲前毖後、治病救人。”四個原則制定了《員工獎懲辦法》。在學習《員工獎懲辦法》的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意願行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而後大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“規則”為後盾！
通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認真學習，以及對衡電網站相關獎懲人物和史跡的學習，我結合自己的實際情況，談以下四點心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念，一直認為獎懲主要關係著生產一線員工，與辦公室員工無重要關聯，以為不接觸生產現場就不會"違規"，不違規就不會有罰。但是4月28日，單位組織了全局員工參加“巡線活動”，通過參加活動，我深切感受到生產一線員工的辛苦不易，生產並不是我想像中的與辦公室員工無關。而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了，“本辦法適用於公司系統所有員工。”既“獎懲”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什麼，什麼不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”，並同樣肩負建設和諧企業的重任。
其二，端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提昇平台。也許有些員工認為規章、制度等規範都只是企業的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規章和制度更是我們個人成長的平台，即每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平台發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生牴觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造電力企業的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業，最終保證實現國網公司提出的“一強三優”目標。在端正工作態度的同時，也增強了我的集體榮譽感，獎懲並不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事跡個人為進步目標，以違章事例為前車之鑑，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。
其四，作為一名財務人員，使我正確認識到財務工作的職責所在，日後需強化業務能力，提高理財能力。財務人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務業績指標全面完成，更要學會科學理財，參加各種財務培訓、再繼續教育培訓，及時更新財務知識，學習最新財務政策。工作上力求精益求精，做到精細化，為上級及時披露可靠、真實的財務數據，以做出正確的決策。
總而言之，通過對《員工獎懲辦法》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今後，我將努力進取，忠誠企業，不斷完善自己，勤奮敬業，忠於職守，為企業的長遠發展做出自己應有貢獻。
公司學習心得 篇17
首先非常感謝公司給我一個這么好的學習機會，讓我對我們公司的結構造建，企業文化，服務理念，運作流程，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解。在為期三個星期的培訓當中，每天下午兩個來小時的培訓，雖說時間不長，但是真的學到了好多。下面我就培訓內容的心得體會總結為以後幾點：
一、公司的過去，現在和將來
公司從1994年11月8日成立以來，歷經了14年的風風雨雨，經歷了太多的起起落落，最終發展成現在獨立於寶安區，甚至是深圳都屈指可數的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載並見證著深圳職介所的發展路途，公司一路走來，也陪受社會的關注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長，一直在進步。
現在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現場招聘的企業與求職者都在我們這個搭建好的平台上井然有序的溝通且交流著，在這其中達成的“交易”不是我們只用數字所能衡量的，這些都是我們興達人努力所取得的結果，社會也是有目共睹的。
在這個信息爆炸的時代里，現場招聘也將會被網路招聘所取代，這是形勢發展的必然趨勢，也正是公司看準了這個形勢，及時策劃並做出方案，實施，現在正在做著努力。這也將會是公司長期發展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標的，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結果。
二、公司的工作流程
公司的服務分為：現場招聘，委託招聘，網路招聘，獵頭服務，勞務安置，人力資源派遣等。而所有的服務都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系。
公司各部門的工作內容：
職業指導部：所謂指導我覺得就是指導求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場。他們也是公司有前台，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。
電腦部：分為廣告組和技術組；固明思意前者是列印，更新，上傳等一些企業相關招聘信息的，後者是編寫，維護，管理公司網路系統和公司內部區域網路的，公司整個網路的運作都是他們在監控著的。
網路運營部：這是一個剛成立不久的部門，一路走來，遇到了許多的問題，可能還有太多的地方還需要改進，現在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作，而網路招聘也將會是公司以後的發展趨勢，我們有能力也有信心一定會做好。
業務拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱，是公司發展的後背重軍，他們的業績直接影響著公司的效益，他們業績的好與不好也標實著公司的收益。那么在這次的培訓安排當中，也可以看到公司把這次的培訓重點側到了業務方面，相繼也安排了業務部的主管、職員跟我們講授了在業務方面的一些相關事項，如：業務員的目的；業務員在做業務時的基本要求；業務員的自身要素；在電話行銷時應該注意的地方；開拓新客房中應注意的細節；還有一些做業務時的相關流程，等等一些相關內容。
三、公司的一些制度
公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的，請假的，無敵曠工的。對於這些，公司也都有明顯詳細的規章制度和相關程式。
公司宿舍的管理制度：對於這個制度，都是由公司內部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款。由於公司不斷的擴大，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動，目的就是為了營造一個更好、更舒適、更快樂的生活環境，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體，從而更好的提高工作效率。
公司的安全設施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓的，都是根據公司的實際情況編制的培訓內容，強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。
對於我而言，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司，對於我的整個職業生涯將會產生很大的影響。雖然來到了興達四個來月了，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間，來對我們進行培訓，以此讓我們能夠更好的適應公司的環境，了解更多有關公司的一切，這也是作為興達一員必須具備的一點。試問，如果有求職者或是企業問及我們一些有關公司文化的基本東西，如果你答不出個所以然來，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業，最重要的是失去了求職者或是企業對興達的看好，因為那時你不是，你代表的是興達人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視，謝謝公司！
公司學習心得 篇18
通過對兩個“條例”的學習，我深深體會到證券公司只有把風險防範、合規經營放在第一位，才能夠持續、穩定、健康發展。在兩個“條例”出台之前，已經有30多家證券公司被實施了撤銷、關閉或者是撤銷業務許可證等風險處置，也正說明了證券市場在不斷規範和進步，以客戶為中心，保護投資者利益，是監管主基調。應該說條例出台是比較及時的，對於證券公司的發展也具有非常重要的指導意義，也是對《證券法》、《公司法》、《破產法》的具體落實。
20xx年證券公司大集中櫃檯陸續上線；20xx開始證券公司客戶的資金逐步通過第三方存管；20xx開始非規範賬戶清理等，在兩個“條例”出台之前，證券公司就已經開始從制度和流程上加以規範。特別是非規範帳戶清理的攻堅戰，我是親身經歷，感受最深。比如拖拉機賬戶、借用他人身份證開戶、客戶資料不完整等這些問題，中國的投資者按照賬戶計算已經超過1個多億，實實在在的投資者數量也有五六千萬。從去年下半年開始，到今年*月底，從總部到營業部，尤其是基層員工，從去年國慶、春節、今年的元旦等很多節假日基本上都沒有休息，經過幾個月的努力，規範賬戶工作已經基本完成，基本做到了實名制(所謂實名制就是賬戶的所有者，名稱、身份證明、賬戶編碼全部是一致的)。
目前證券市場競爭日益激烈，各券商都有自己的行銷隊伍，《證券公司監管條例》對證券經紀人的概念第一次在法律上做了界定。經紀人是受證券公司的委託，他和證券公司之間是一種代理關係。第二，證券經紀人在證券公司從事證券經紀業務的過程中代證券公司為投資人提供一些服務，但法律沒有規定證券公司必須僱傭證券經紀人來開展證券業務，而是證券公司可以按照經營方式和業務開展的需要委託公司之外的人員做證券經紀人。第三，規定證券經紀人首先要有證券從業人員資格，其次，要和證券公司簽定委託，在證券公司授權範圍內來開展業務，不能超越授權。從這個意義上講，證券公司、經紀人、客戶三者之間利益就受到法律保護。提高了證券從業人員的素質、規範了市場行銷和服務行為，為證券市場更健康發展提供了指引。
以客戶為中心，是證券公司行銷和服務宗旨。證券公司的外部性很強，如果一個證券公司出現問題，其基本信息不對外披露，投資者事先不知道的話，可能會對投資者帶來一些不必要的損失。“條例”要求證券公司公開披露信息，也可以發揮媒體和公眾對證券公司的監督作用，促進方案,證券公司不斷提高自己的管理水平，是三公原則的進一步體現。
通過對兩個條例深入解讀，結合我們公司經紀業務實際，我認為還有以下幾個風險點值得重視和規範：
開戶流程、覆核流程、客戶開發提成電算化等（細節電話溝通）。
公司學習心得 篇19
非常感謝公司組織基層領導幹部參加“加強作風建設、強化執行能力”的培訓課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓，我們主要學習聆聽了延安精神和幹部作風建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創新思維五部分內容，通過培訓學習，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養”，通過學習，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮鬥的精神，它體現了我們黨的優良傳統和作風，是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實事求是，一切從實際出發的精神。作為現代企業的基層幹部，把延安精神，作為加強自身黨性修養和作風建設的理論依據，把深入領會的延安精神——樹立良好的工作作風，作為立足實際，求真務實，開拓性發展工作的指明燈。延安精神是中國共產黨人和中華民族永恆的精神財富，它賦予現代企業發展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學習延安精神的講座，結合實際工作，我有以下體會：
一實事求是，與時俱進，善於結合，勇於創新
“實幹興邦，空談誤國”。關鍵是要做到求真務實，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務上。工作中，應該緊密圍繞公司發展的需要及施工現場實際情況，積極開展思想教育工作。立足“安全生產”這箇中心大局、堅持正確導向、不斷改進創新、工作中求真務實和提高專業隊伍整體素質五個著力點。強化精神文明建設、專業隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務重、工期短的情況下，構建平安專業、和諧工區，保證人員的長久高昂鬥志。實現工區安全、質量、生產目標，實現熱動專業管理規範化、標準化、制度化的目標。
二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實情、講實話、辦實事，求實效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷、違背客觀規律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標和盲目攀比，不喊譁眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層幹部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信於人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領導黃學政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過本次報告，我們對目前電力施工生產的現狀以及存在問題有了一個明確的認識，結合公司實際，我們應該明確發展方向，以最佳化管理，抓好人才建設為核心，為公司發展打好基礎。
第三講是由西北大學陳實教授主講的“復命精神和核心管理能力”，通過學習，我自身有以下體會：復命，是對企業、對上級、對他人的承諾，在限定時間內給出一個結果。要做到對他人負責，首先要對自己負責，對自己復命，自己忠誠於自己的人生目標和企劃，這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識，說它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”，所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經程式，是一個有效的.執行過程。結合到日常的工作中，就是要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處，作為全體員工自覺的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發揚協作精神，增強團隊意識，要在增強個體“復命意識”的同時增強整體協作的復命氛圍，只有建立這種和諧的環境，才能把一個組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進取的發展團隊。
核心管理能力的提高強調五個方面，即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學習為前提。提高核心管理能力有六個要點，即以管理的閉環性為核心的制度基礎，以人格的忠誠性為核心的企業文化，以權利的雙重性為核心的授權邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業，就得具備健康穩定的業務結構、卓有成效的領導團隊、適合企業發展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經營管理機制。
通過講座學習，我認為，作為施工企業，要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟，立於不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學管理。企業要在競爭激烈的市場環境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業的員工，是企業可以利用並且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創造佳績並建立忠誠感，企業必須採取措施，制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；實施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創新，體制創新，技術創新和觀念創新。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下，創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體，企業有沒有自主創新的意願和能力，是自主創新成敗的關鍵。要在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領導者的才能。企業管理者應利用多種形式，認真學習和借鑑成功企業決策和管理的優秀成果，剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則，注重企業執行力建設，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場行銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。
四是靠廣大幹部職工的齊心協力和聰明才智。只有加強管理、實現創新、強化領導者的作用，充分調動廣大職工的積極性，企業才能提高核心競爭力，才能求得生存和發展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認為，一個發展和諧，運營良好的企業，離不開人員之間的溝通與協調，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解並達到共識。“無論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人並被其他人理解，都是毫無意義的。”時代在變，市場也在變，企業作為社會的經濟主體，必須及時應對市場變化，加速信息的傳遞和反饋，這對企業溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業改革的深入進行，企業人員的結構也發生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所提高，更重視自我價值的實現，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務和擔負的責任。在日常的工作中，各個部門之間、上下級之間都要經常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利於工作發展。除此以外，協調也是非常重要的，如果溝通沒有達到共識，那就要做好彼此之間的協調，只要利於發展，都要做出讓步。
第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創新能力，開創美好生活”，一個企業如果沒有創新，就會停滯不前，就會在日益激烈的市場環境中，喪失生存和發展能力，因此，作為現代企業，我們要有超前意識和創新意識，這樣才能在市場競爭的洪流中，永遠立於不敗之地。
通過此次公司組織的“加強作風建設、強化執行能力”講座的學習，以及學員之間的互動討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今後的發展和奮鬥方向有了更加明確和清晰的認識，我會在以後的工作和生活中繼續學習領悟，把實事求是，求真務實的精神融入到具體的實際工作中，勤奮工作，勇於奉獻，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
公司學習心得 篇20
通過幾天針對老林施工隊在施工過程中，未嚴格執行《國家電網公司電力線路安全規程》，造成人身傷害事故，對此次事故進行了分析討論，以及對《國家電網公司電力線路安全工作規程》《國家電網公司事故調查規程》、《國家電網公司電力建設安全工作規程》的學習，和從公司歷年出現的事故案例學習及分析、總結，使我在安全意識上又有了新的提高。在今後的工作中從以下幾點做起。
一是，要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，認真加強《國家電網公司電力線路安全工作規程》和《農村低壓電力線路技術規程》的學習，增強生產現場的作業能力，規範自己的安全行為，從而保證人身、電網和設備的安全。要認真貫徹《國家電網公司事故調查規程》制度，通過對事故的調查分析和統計，總結經驗教訓，研究事故規律，採取預防措施，防止和減少安全事故。
二是，要嚴格按照“四首先，三不準，五步六序工作法”，在工作之前進行現場查勘，制定安全措施並向工作班組成員交底後才能組織實施，實施過程中發現問題要及時修改後再實施，在召開班前班後會的時候，認真聽取工作負責人講解工作票和安全技術、組織措施的詳細內容及其保障措施，帶電部位、注意事項；並在工作負責人帶領下進入現場，熟悉工作現場和設備編號，看是否符合開工要求，看刀閘、開關是否斷開，地線是否掛牢；查地線、查保險、查圍欄、查標示牌、查隔離板是否符合安全條件，發現問題不準開工；並且工作負責人必須在開工前再次核對設備後，才能開工。
第三，要堅持反習慣性違章行為，改變進入生產現場不戴安全帽、高處作業不系安全帶；改變操作前不認真核對設備名稱、編號和應處的位置，操作後不仔細檢查設備狀態；改變未得到工作負責人許可的命令就擅自工作等違章行為。改變思想麻痹、心存僥倖、自以為是、惰性心理、片面追求經濟效益、業務素質低、判斷失誤等現象。
總之，通過本次整頓學習，我將進一步提高了自己的安全意識，和安全技術知識，始終牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，切實做好自己的安全工作，杜絕一切安全事故的發生。
公司學習心得 篇21
公司第六屆六次職代會已經落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發了國內一系列經濟和社會問題。今年18年也是電信行業重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什麼樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創優”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內功”才能有四兩撥千斤的力。
對於基層員工來說，必須全面執行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產經營持續開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節約意識，注重點滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
“爭先創優”一直是鼓勵我們學習的動力，在一個環境和一個崗位待久了難免會出現惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業的發展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創優不斷學習，有效避免生產管理過程中產生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產流程挖潛增效,做到每個環節都是最最佳化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現！
公司學習心得 篇22
為進一步加強學校網管員隊伍建設，x月xx日上午，信息技術部網管中心組織34位學校網管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優美的環境、規範的管理、先進的生產線、科學的培訓機制和一系列的高科技產品讓參觀的老師們大開眼界、讚嘆不已，都說學習到了許多知識。
到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那裡，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎x同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數據令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發現客戶需求到產品開發到上市銷售一整套的流程還是十分科學的。這是華為成功的另一個關鍵要素。
講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團隊中的個人不努力都不好意思。”是的，華為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員。勤奮敬業是華為不斷前進的動力所在。“十億體能以下的項目，華為不會關注。”韓總介紹說，這句話體現華為的研發計畫和目的。最後，大家提問時間，同學們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那裡辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經實
現遠程售後服務。國外任何華為的產品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，並檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產品進行維修了。
由於時間的關係，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業園區。占地1.3公里，20xx多畝。由4個部分組成。園林設計有歐式的、日式的，東西方建築的匯合，很漂亮。園區的花園、水系特別好看，真想像不到這裡是公司，把公司見到花園裡也是體現人文的理念。
乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業真讓人驕傲。”是的，華為是中國的驕傲!
公司學習心得 篇23
時間總是把我們的世界分成了過去、現在和將來，而做的題為的工作報告也將我們的集團分為了已經過去的狀態、現在的情況以及未來的發展，報告用簡潔的語言、詳實的數據告訴了我們一個真實的企業狀態。
在過去的一年中集團公司所取得的成績是有目共睹的，報告中一個個詳實的數據都在訴說著交運人努力的成果，這其中有很大的篇幅介紹了我們xx部門在08年中的工作成績，這讓作為一名職工的我由衷的感到高興。這些介紹中充滿了集團領導對我們一年工作的肯定，是對我們每名職工的親切慰問；那些數據則用鐵一樣的事實證明了我們車站是一個團結的、能打硬仗、勝仗的團隊。
而就現在來說公司依然存在著各種困難和挑戰，但同時也有著很好的發展機遇。工作報告為我們清晰地指明了我們集團現在所面對的外部和內部環境，為我們明確的訴說了公司現在的狀況。在國際金融危機和全國經濟發展放緩的社會大背景下，各個行業的發展和生存都面臨著很大的困難；而就我們集團本身而言，由於過去遺留的問題、企業適應能力、人才素質能力等條件的限制，集團不僅面臨著發展的問題，還存在著生存問題。
而報告中最多的部分就是為我們描繪了一個輝煌而又溫馨的未來。面對各種困難和問題，報告中不僅進行了分析，而且給出了解決和發展的方案，用一種長期的`、完善的、可持續的發展思想讓我們體會到集團發展的信息。報告中重點提到的建設計畫更是讓我對我們今年的發展充滿了期待，在這樣一個關鍵時刻，新的客運中心無疑給了我們新的希望。而就在這個生存還是滅亡的關鍵時刻，在企業到了一個無法迴避的十字路口時，我驚喜的看到集團領導並沒有隻將目光放在利潤、業務等企業數據上而是將職工的生活和收入放在一個重要的位置上。公司領導用自己去年的行動表明了他們關心職工的能力和信心，而對09年做出的承諾讓大家體會到了領導的良苦用心，為我們描繪了一個新的未來。正所謂“士為知己者死”，我想大家都將這些看在眼裡記在心裡，大家也會用自己的實際行動回報公司，讓公司真正成為職工自己的企業，讓大家的美好願望成為現實。
在過去的08年裡我們走的很辛苦，在現在的09年裡我們有著更多的挑戰，但是我相信，在將來的時間裡我們會擁有更多溫馨和關懷。“智者不惑，仁者不憂，勇者不懼”，在了解了公司的過去、現在和將來後我要把自己化為公司的一部分，用自己的不懈努力將領導描繪的美好未來化為現實。對此我有著充分的信心，因為它離我們是如此的近，因為希望就在我們的眼前。
公司學習心得 篇24
金秋時節，分公司以“大學習、大研討、大練兵”專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間裡，我們在寧陝收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站先後從堵漏增收經驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。期間重點對富平收費站的“柿子紅”品牌建設和兵馬俑站的站務管理進行了學習。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內容豐富，針對性強，收穫頗豐，對以後的日常工作開展提供了大量寶貴經驗。通過學習也讓我開闊了眼界，看到了其他優秀站點規範的內部管理以及濃厚的文化氛圍，發現自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標學習後個人體會做簡要小結：
在這次學習中，我對品牌創建有了一點淺薄的'認識和理解，寧陝站、富平站、兵馬俑站通過品牌創建，提升了班組建設，強化了站務管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學習自覺性較高，學習氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩步提升，並通過品牌的創建，最佳化了服務品質，延伸了服務內涵，更精益求精的竭誠服務於廣大司乘。使我從員工素質、內業資料的規範整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業務素質。
孔子曰：“三人行，則必有我師”，對於我個人接觸內勤工作時間不長，工作經驗欠缺，只有通過努力學習，不斷提高自身的業務水平，力爭做到全面發展，才能緊跟企業的發展趨勢。對於工作經驗不足這一實際問題，我會加強業務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態度把每一項工作乾好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內部管理相關知識，熟悉政策法規、條例，全面提高自身綜合素質，並積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰鬥力。
公司學習心得 篇25
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業創新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支持我園信息化建設，推動依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈回響我園啟動全國文明單位創建工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
學習集團公司職代會報告心得體會範文2
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，並認真聽取了公司領導的工作報告。會後設備二部迅速回響公司號召，對兩會檔案精神學習進行認真學習和解讀，並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。
董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿，為全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，為全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，並提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標桿'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。為xx年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。
通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作為電儀設備檢修部門。
工作計畫和打算
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，並組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。
3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計畫，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的.培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態，增加團隊凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長周期穩定運行和真正的計畫性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。
6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'運行。
在今後的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。
公司學習心得 篇26
公司是迄今為止最為廣泛高效的經濟組織形式，它的出現被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創造者，是生活質量提高的促進者，是經濟社會發展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發展、市場變化是企業實際的管理目標。基於這種認識，結合實業公司現狀，如何培植並做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。
通過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規章制度，修訂和提高各項工作標準，健全並落實檢查監督和責任追究機制，做到事事有規範，人人守規矩。公司所有資產都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監管和工作的缺失，確保經濟效益無流失。
二、做好企業創新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經營管理,而是看其是否能夠發現和實現“新組合”。一個管理者只有當實現了某種“新組合”，或者說實現了某種“創新”時,才能成為一個合格的、優秀的管理者。
創新不能在自我封閉的環境裡進行。創新必須是在一個開放的市場裡大膽地展開“新組合”。應當根據所在行業的基本態勢,結合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發展戰略。從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇於突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業只有通過不斷的探索與學習才能站穩於市場經濟大潮潮頭。善於學習的企業是善於思考的.企業。“窮則思變、變則通、通則達”，企業要發展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業的發展過程中只有先確立起學習意識，再制定和運用好最適當的企業管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，並利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善於學習的企業是善於管理的企業。企業的管理從何而來，一般企業的管理通常走經驗化管理模式，但是經驗化的管理模式只能是一些企業成立和發展之初的最佳管理方法，在經驗管理中就是向以往經驗進行學習和繼承，當遇到類似於“老問題”時，管理經驗往往就能發揮出絕對優勢;隨著時間、地點和形勢等變化，企業所面臨的形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業的發展後果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業目標和個人目標相結合、物質激勵與精神激勵相結合、正激勵與負激勵相結合、激勵與約束相結合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法了解並滿足員工多元化的個人心理諮詢需求，採取多種形式的激勵手段，充分激發員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業在選用激勵方式時都需要根據不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業和個人雙重發展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創造條件，突破市場準入。市場這隻無形的手在推動著我們的每個企業，要不然你就是生存，要不然你就是垮台，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業發展的原動力，任何一個企業想發展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變為動力，來尋求自己發展的途徑。
在市場準入制的推動下，實業公司要想分得社會經濟發展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創新發展，在技術上求突破，創造條件，籌辦並取得工程建設行業資質，以園區基礎設施建設為起點，參與社會工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發展。
沈榮澤
公司學習心得 篇27
通過認真學習國家電網公司下發的《關於開展企業文化“四統一”主題實踐活動的通知》以及省、市公司檔案後，我認為這是國家電網公司在新形勢下高屋建瓴、加快發展的的一項重大舉措。“四統一”分別指價值觀統一、發展目標統一、品牌戰略統一、管理標準統一。這些涵蓋了國家電網企業員工價值取向和企業自身內部建設，外部發展等重大問題。也是國家電網系統多年來企業文化建設形成的一整套企業戰略目標 、理念、工作重點、要求、原則 、方法等的精深提煉和再補充。
國家電網的價值觀包括企業宗旨，企業理念以及企業精神，分別是指始終服務黨和國家的工作大局、服務電力客戶、發電企業和經濟社會發展;秉承和堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的理念;發揚努力超越、追求卓越的企業精神既嚴格要求自身，並不斷提出更高的要求，適應社會主義現代化建設的生產需要;並為建成世界一流電網、國際一流企業的目標而不斷奮進。價值觀就是一座豐碑，告誡每一名電力員工，應把自己的價值觀與公司的企業宗旨、理念和精神相統一起來，把自己的工作態度與價值觀緊密聯繫起來，這樣，我們才能和自己的企業一道，乘風破浪，拼搏進取，迎難而上，共同進步，共同發展。
目標是前進的動力和方向，一個有既定目標去發展的企業，永遠會充滿活力和生機。電網堅強、資產優良、服務優質，業績優秀， “一強三優”是國網公司的發展目標;“培育品位員工、創建一流企業”是我們公司的發展戰略目標;這二者並不矛盾、應該說是相互補充，它涵蓋了我們的期望和願景，指明了我們發展的航向，也提出了明確的發展要求。對於萬載電力員工來說，不能不說是一種巨大的鼓舞和激勵。在如今經濟發展的較好形勢下，各行各業、安居樂業的人民都需要強大的電力作保障，任何一次電力事故都可能給國家和社會的發展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此，規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標準統一，經濟高效的“堅強電網”的目標應運而生。同時，資產優良，服務優質，業績優秀的發展目標同樣需要我們去完成和實現，只要我們高標準的要求自己，每個員工用心去做好本職工作，建設成為“一強三優”的一流現代企業一定會實現。
企業的品牌效應對其發展有著舉足輕重的作用和深遠的意義。據資料統計世界品牌協會公布的20xx年度“世界品牌500強”中，國家電網公司名成為排名提升最快的公司之一。並在當年的“中國500最具價值品牌”榜中排名第二!這無不讓每一名電力人感到自豪和驕傲。這些可喜可賀的成績，離不開整個企業領導的對品牌戰略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來冰災天氣，我們萬載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設的戰略選擇，這是公司一次在“履行社會責任”理念指導下的救災行動，從而打響了 “萬電”的品牌，同時也策應了國家電網品牌。20xx年“奧運社會責任”是國家電網品牌核心價值觀在國際體育大平台上的展現，更是國家電網公司價值觀的充分體現!我們感受到，國家電網公司作為全球最大的央企，一直履行為社會發展服務的承諾，其品牌戰略既符合公司發展，又具有國家層面的戰略高度。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質的同時，也在努力的提升自身公司的形象。因此，在經濟全球化的今天，企業的品牌價值與效應這樣的軟實力與硬實力同樣顯得那么重要。
公司的良好運作離不開科學有效的管理，我們以科學發展觀為指導，建立一套適合本企業自身發展的，至上而下的，涵蓋生產、經營、安全、信息、後勤等方面的管理體系，不僅讓企業的發展一體化、規範化，更重要的是能有效提升企業的內部凝聚力和外部競爭力。比如對變電站運行管理的標準統一，我們遵循“保人身、保電網、保設備”的工作原則，以電氣設備運行管理為核心，明確變電站運行人員的職能，並對變電站安全運行負責。實現變電站的技術管理、安全管理、設備管理以及值班、站務管理的標準統一。這對變電站的正常生產發揮著積極的作用。此外，行政，後勤管理方面的標準統一也對企業的健康發展有很大的促進作用，再如行政管理的規範統一化，會大大提高管理效率，令出必行，獎懲分明，使全體員工都具備憂患奮進意識，進一步推動企業管理規範化。
作為省、市公司企業文化建設的亮點單位，現在我們學習國網公司企業文化的“四統一” 、領悟“四統一” 、實踐“四統一” ，是為了使公司又快又好的發展，是為了能切身感受到“四統一”給我們公司進步帶來的實際效應。這一次國網公司英明決策又將是一次新的起點，我們有理由相信在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同認知和辛勤付出下，萬載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現給社會各界，為地方經濟的發展提供富足的清潔能源。
公司學習心得 篇28
根據局黨組的安排，結合“破解難題年”活動，開展了為期兩周分兩個階段的學習活動，物業管理辦公室在分管領導的精心指導下，全體職工以“今年爭上游”的目標。科室人員按照學習計畫和制定的學習內容，認真組織辦公室人員開展了學習活動。現將學習情況匯報如下：
一是提高學習重要性的認識
這次學習活動對於物業管理辦公室“迫在眉睫”，由於物業管理辦公室成立時間不長，特別是作為一個業務科室，工作人員來自不同崗位，業務不熟悉的實際情況，我們深知學習的緊迫性和重要性。物業辦全體同志感覺到僅憑自己掌握的或部分掌握的知識，是無法破解全州物業管理滯後這個難題的，也跟不上物業發展的速度的。只有加強政治學習和業務知識學習，不斷提高自身素質，對做好本職工作至關重要。才能保障我局制定的“四個不要”行為準則在這裡得到落實。
二是紮實開展集中學習活動
學習活動開展後，按照辦公室統一安排計畫，科室工作人員認真、系統的學習了《臨夏州住房和城鄉建設局主要職責內設機構和人員編制的規定》、《物業管理條例》、《甘肅省物業管理辦法》、《物業服務企業資質管理辦法》等法律法規和業務知識。學習期間，全體人員遵守學習紀律，認真記錄筆記，通過集中學
習記筆記，強化記憶，加深理解，提高了學習效率。特別是24日晚黨組擴大會議召開以後，感覺到前段時間的學習跟領導的要求還有一定差距，物業辦下來後根據會議精神，進一步強化學習效果，對法律、法規的構成進行細化，以樹形結構的方式，如構成法律、法規的主幹、分支，先有什麼，後有什麼，一環套一環，明確之間的關係和各自的權利、義務等進行系統性分析，確保學習“入腦入心”。
三是針對各自實際工作，加強自學
針對集中學習內容中未涵蓋到的法律法規，科室工作人員結合各自職責分工，對實際工作中遇到的，比如數字容易混淆、程式不夠規範、要求不夠嚴格，政策掌握不夠詳實等具體問題，進行系統的自學。通過這次學習活動，科室全體工作人員有了很大的收穫，使行為更加規範、工作流程更加清晰、工作標準更加統
四是結合工作開展討論，強化學習效果
在這次學習活動中，物業辦進行了學習結合工作的討論，討論分兩個方面，一是進過學習還需要更進一步的完善的工作有那些，二是繼續保持落實好的工作有哪些。進過學習結合工作討論，物業辦對以下工作落實好的前提下，並進行了完善。
1、下一步要對臨夏市幾家未取得資質證書從事物業管理的公司進行執法檢查，並根據《物業管理條例》第六十條之規定，進行處罰。規範市場行為。
2、最近擬定了建設系統《進一步加強物業管理工作實施意見》（討論稿）真在徵求意見，待徵求意見完後，在建設系統貫徹落實。
3、下一步打算擬定一個全州的《進一步加強臨夏州物業管理實施意見》，原因是雖然我局作為全州管理活動的主管部門，但是物業牽扯的面比較廣，其他相關單位職責分工還沒有明確，單靠建設系統搞好全州物業管理工作還是有難度的。
4、針對破解難題年活動，我們物業管理辦公室制定了今年需破解的難題，分4個方面，制定了進度表，並打算在臨夏市、永靖縣進行住宅小區規範化管理試點工作。確保年內完成各項任務。
總之物業管理工作的開展離不開學習，非常優秀的完成今年的各項工作任務更離不開學習，我們辦公室全體職工在今後的工作中，以“學習永恆一盤棋”為目標，結合創建“規範化機關”為契機，建立學習長效機制，一周集中學習兩次，一月討論一次，一季度集合工作實際完成心得一篇。在學習過程中，要學習思考相結合，要帶著問題學習，結合工作實際進行思考，在學習理論時要思考如何用理論指導實踐，學習他人先進經驗時要思考如何借鑑。把書本上和網路上的知識，通過學習思考，變成自己的、變成活的，為我所有，為我所用。學習的目的在於套用，善於理論聯繫實際，分析研究全州物業管理髮展現狀，做到理論在聯繫實際問題中深化，實踐在解決問題中推進，在實踐的過程中把知識變為能力，把經驗變為智慧。
匯報完畢，請各位領導批評指正！
公司學習心得 篇29
作為房產公司的`員工，深知前端面貌是公司對於購房者的名片，為了了解同行最新動態，也是藉此機會學習他人所長，為此參觀了紅谷灘正在售的九頌山河樓盤。
下八一橋往洪都大橋方向約200米處有一九頌山河宣傳板，還有一位保全站台，往裡走有宣傳海報之類的，門口綠化做得很不錯，進門口會立馬有人迎上來，且問我是否第一次來看房，之後便引我到區域圖位置進行講解，區域圖採用的是立體格局的方式，輻射新老城區，置業顧問首先給我大致介紹了周邊地理位置，然後是非常有自信的告訴我這個項目所擁有的四大特點，我比較有印像的是政府在江一百米之內不再會批住宅用地，這塊地是很稀有的了。介紹完區域之後便引我到沙盤位置，沙盤也與我講到了四大優勢，其中也有一點印象深的是樓間距大，告之我五十米之內的算是標準的樓間距，但他們的達到了一百五十米，且只有六棟，綠化率達百分之四十以上，之後在了解我想要的戶型後介紹了幾種樓似戶型，在沙盤邊還有一個區域模型是將來會建成的江主題公園，也給我簡單介紹了下主題公司建成後都有哪些娛樂休閒設施，全部了解後我想做一份置業計畫書但因房價未出沒給我做，還過建議我辦張卡，可以參加活動且開盤可優先選房，最後拿了些資料給我並送我至馬路邊。
在大廳里給人的感受就是素雅，情調，展廳採用木質結構設計，寬敞卻不顯冷清，且背景音樂也是輕音樂，做到了合情合景，員工工服整潔，妝容清淡，笑容可拘，業務流程規範，在介紹區域圖或沙盤時都會以自信的語言告之客戶最大的優點，有針對性，不會顯得凌亂，會準備個手拿包隨身攜帶雷射筆及手機之類的，這樣做到自己的東西自己保管安全且不會亂丟，在後面一段時間有不經意的打聽下比如我是在哪上班，做什麼工作的，結婚沒。在接待我的過程中從不去做別的事，比如當時我提出想喝水，馬上會叫吧檯送水過來，有電話響會讓別的同事過來接聽，當我上完洗手間出來依舊在原地等我，這雖是些小細節但足以看出尊重客戶的良好表現，無意中也表現出敬業精神，當我提出想要做份大概的置業計畫書時拒絕了我，原因是房價並未出，她不可以做這種承諾，但告之我十二月底的樣子會開盤，口頭上給我大致說了下價位。
公司學習心得 篇30
新春伊始，公司於20xx年組織召開工作總結大會，開會學習體會。在會上朱主任做年度富雅公司的工作報告，每個員工對自己的工作作述職報告，肖董對每個人的述職報告進行了點評，學習討論了公司崗位職責、規章制度及管理程式，最後請來了地雅集團的黨委書記給我們上了一堂生動的管理課。開會學習了兩天，本人受益匪淺，現談談自己對這兩天學習的一點心得體會。
一、會議開得很及時也很重要。來到富雅公司工作近一年，一直很茫然，人才流動過於頻繁，待遇的不公平，對公司的管理、前景已經沒有太多信心，可是通過這次會議，讓我對以前自己膚淺的認識發生了質的改變，看到了希望，也堅定了信心。公司的整體目標“一年打基礎、兩年見成效、三年上台階。”不是空話套話，而是實實在在已經實現了，並且我親眼見證了一公司從開始組建成立時，松松啦啦，無組織無紀律，無程式到管理規範化，制度化，辦事程式化，運行正常化，生產經營盈利的全過程。
二、通過這次會議，我看到自己與別人的差距、自身的缺點及不足。開會之前，領導要求述職報告：少談成績，多說問題，多提建議，可是自己瞻前顧後，工作中的問題找不到合適的語言和方式來表達，會上發言一緊張都不知道說什麼好，說明自己準備不充分，缺乏鍛鍊，心理素質差。離領導平時的要求“幹得出色，說得明白”還相差太遠。
三、通過這次開會學習，知道了公司組織管理結構及核心領導班子，了解了各部門及各級人員的各崗位職責。在會上，肖董對公司逐步建立完善的各種規章制度，各部門的工作職責及工作流程逐一講解，舉例、列表示範、規範格式，讓大家都知道自己的工作該怎么做並組織大家討論還有哪些不明白、哪些不完善，通過這些，我看到我們董事長虛懷若谷的領導風範，及為了把公司做好、做大、做強的良苦用心，同時，也為自己能遇到這樣的領導而感到榮幸。
四、我們是管理者也是被管理者，劉書記給我們上的管理課，讓我對如何做好一個管理人員有了全新的認識，首先必須規範自己的言行，做個好樣子。我是一名財務人員，工作必須嚴格按照財務規章制度辦事，嚴肅財經紀律，做好領導的助手，同時更要加強自己的專業知識學習，只有紮實過硬的本領才有話語權。
新的一年，萬象更新，新的希望，新的開始，相信在富雅核心領導班子領導下，通過全體員工的共同努力，一定會把富雅建設成劉書記所講的好單位，也是我們理想的標準：一個大家庭、大部隊、大學校、大舞台、大工廠、大糧倉！