公司會計員心得體會感想 篇1
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門領導的正確指導下，我們的工作著重於內部費用的控管、成本、費用的核算以及對集團下屬各公司的財務制度的完善、緊跟公司各項工作部署。在核算、帳務處理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將__年個人工作總結如下：
一、費用的規範管理
嚴格按照集團內部費用的規範管理制度對費用進行控制，如小車費用定補到位，差旅費、業務招待費根據不同的省市進行定額補助，填制費用單據時查看發票是否齊全是否有效以及其他費用是否合理，分門別類的核算到每個部門，為方便下年做財務預算時核定每個部門的各種費用打下基礎更能清楚的了解每個部門所發生的每一筆費用。
二、會計的基礎工作
(1)規範記帳憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行核查，看帳實是否相符。強化會計檔案的管理，使每一份契約每一份協定甚至公司內部上傳下達的每一份檔案都逐一裝訂成冊，以便日後備查等。
(2)按規定時間及要求編制集團公司所需要的財務報表，以便領導能及時準確的了解公司內部資金、費用、成本、利潤等情況。
(3)每月按時申報各項稅金。在集團公司的年中稅務審查中積極配合領導完成了往年公司的稅務稽查工作。
(4)不斷加強對公司固定資產的管理，每個辦公室添置什麼樣的固定資產都按領導簽字的申購報告及實物發票入帳，核實到每個部門，每個責任人，登記成冊入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產經過固定資產管理模組進行報廢處理或者清理處理。
(5)每月按時核算職工的工資及費用，準備無誤的統計集團公司及下屬各公司的貸款情況，為領導提供最準的公司資金信息。
三、財務核算與管理工作
(1)按領導要求對__村賓館的門市部及餐飲部不定時進行盤點，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費用，以便能夠及時準確的掌握其經營動態。同時提出了對門市部經營管理的見議，以便日後核算與管理。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，保持與稅務部門的溝通與聯繫，取得他們的支持與指導。
(3)由於公司以往內部往來管理不嚴產生漏洞的缺陷，倒至帳面數額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續結算工程欠款的同時，加大了對往來帳務的核對與清查，對年限過長的客戶往來進行了仔細的核對。
(4)積極配合工程部對去年及今年的__公路及其它工程進行驗收核算。
四、努力完成領導交辦的臨時性工作
作為基層工作者，我充分認識到自己是一個執行者，無論何時何地領導交辦的工作從不討價還價都能及時並努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭取讓領導滿意。
五、工作中存在的問題
所謂「天下難事始於易，天下大事始於細」。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2、努力學習儘快把合併報表的編制原理弄懂，並學之以用。
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力學習業務知識，在公司領導及部門領導的正確指導下更上一層樓。
公司會計員心得體會感想 篇2
《公司的力量》十集大型紀錄片終於看完了，收穫頗多，雖然一直在公司工作，但對於公司的起源和發展確實沒有一個很好的、系統的了解，通過對《公司的力量》紀錄片的觀看，對全球公司的發展有了一個較為清晰的了解，通過學習，主要有以下幾點體會：
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片。它以世界現代化進程為背景，梳理公司起源、發展、演變、創新的歷史，討論公司組織與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經濟的演進，探尋成長中的中國公司的發展路徑。作為至今為止最有效的經濟組織形式，公司的出現被稱作是「人類的成就」，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統治性地位，被公認為現代歷史中最引人注目的現象之一。
從本片中全球數十所高等學府、商學院和研究機構，5位諾貝爾經濟學獎得主，9位知名商學院院長，還有數百位來自歷史、經濟、政治、社會學等領域的各國自身學者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態發展演變過程中所發生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領悟到「你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。」這句話的真實含義。同時，也告訴我們「公司」在創造無數奇蹟的同時，也已然化身為一種生存方式和生活方式，而我們就身處其中，它無處不在，近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人的創造力，國家才可以登山世界政治舞台的中心。
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數百家乃至數十家跨國公司正左右著世界的經濟運行。20__年，一場突如其來的金融海嘯對全球經濟產生了巨大的衝擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風的這隻蝴蝶就是——公司。
而在公司這個生命體孕育生長的背後，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發展的清晰脈絡。公司緣起和植根的背景、自身變遷的路徑及其日漸擴增的力量，是我們觀察世界經濟發展歷程的一個極好的切入點。同時，由於歷史原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助於中國公司的健康、壯大，有助於社會主義市場經濟的進一步完善。
縱觀全球各國公司的發展歷程，都是內外部因素共同作用的結果：整體的經營環境和穩定的政治環境和成熟的法律體系是影響企業發展的外部因素；公司的管理水平、經營者的理念、經營團隊的組成、產品的競爭能力、創新能力等是影響企業發展的內部因素。特別是穩定的政治環境對公司的的發展至關重要，這也是中國在一些國際問題上一再忍讓的重要原因。
從該片中我們更深刻的體會到我們當下生活的意義，我們拚命掙錢不是貪婪，是為了謀生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑，聯想我們所做的工作，精神文化對社會的發展更是何等的重要，它也是一種使命，委以重任。在期間，感觸最深的就是勇於變革，勇於突破，勇於實踐。他們不做思想的矮子，他們用於將自己的想法付諸於實踐，記得有這樣一段話：公司隨生隨散、分化變形在矽谷逐漸變成慣例，人們通常認為「工作是為了活著」，而矽穀人認為：「活著是為了工作」。在這裡，創業成為一種生活方式，失敗被視為一種值得彰顯的資歷，因為那表明你曾經嘗試過奮鬥。「在這裡，失敗並不丟人，反而是榮耀的徽章，你經歷的失敗越多，人們認為你的經驗越豐富。」這就是矽谷的魅力之一，因為即使你的企業失敗了，只要你已經付出了最大的努力，對得起你的員工和投資者，你就可以起來，拍去灰塵，開始一次新的嘗試。這些話讓我感觸很深，很多時候我們一味的等待時機，總是想很多很多，但從不付諸於實踐，從不敢對認為不好的東西說「NO」只是一味的循規蹈矩，從不想著去突破，總是怕失敗。只有經歷過了，才能從中得到成長，獲得新生。
我特別欣賞美國《企業家》雜誌引用《常識》中的一段話，此後百餘年中它被稱為企業家誓言：
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會 但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民那將被人瞧不起 而使我感到痛苦不堪我要做有意義的冒險我要夢想 我要創造我要失敗 我也要成功我拒絕用刺激來換取施捨我寧願向生活挑戰 而不過有保障的生活寧願要達到目的時的激動而不願要烏托邦式毫無生氣的平靜我不會拿我的自由與慈悲做交易也不會拿我的尊嚴去發給乞丐的食物做交易我決不會在任何一位大師面前發抖也不會為任何恐懼所屈服我的天性是挺胸直立驕傲而無所畏懼我勇敢地面對這個世界自豪的說在上帝的幫助下 我已經做到了。
公司會計員心得體會感想 篇3
為了使家園管理處能緊跟公司步伐，並承受市場經濟竟爭機制的洗禮。20年初，家園管理處制訂了「管理有序，服務規範，創建品牌，提高效益」的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，為管理處以後工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進20年工作再上一個新台階，現將年工作總結如下：
一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益
家園管理處在20年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。20年工作全面展開之後，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。
家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如「家政清潔服務;小孩接送;房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。
做家政清潔，保潔做不過來，保全人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在20年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造著利潤。
一份耕耘一份收穫，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。
二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點
家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由於小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在20年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由於管理面積小而產生的虧損;另一方面陽光家園一直以一種較為平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。年公司整體思路做了調整，作為家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的.利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便於管理處對費用適時進行調整。
管理處在20年上半年工作即將結束時，對家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作後，終於在7月份將物業管理服務費漲到國家標準範圍內的標準，使管理處產生一項新的經濟成長點。
三、開源節流，降低成本，提高效益 1、加強各項費用的收繳工作。鑒於物業管理是一個高投資、高成本、低回報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，並保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節約、降低成本。今年管理處全體員工，繼承發揚年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月末費用支出比同期支出節約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，家園上半年的工作紮實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元，20年工作怎麼來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢?下面我就家園管理處下半年工作實施計畫及工作目標做以闡述。
一、鞏固年新增的利潤增長點
年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。
二、進一步尋求新的經營項目，突破常規，對外發展，輻射周邊區域
20年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，20年工作中，家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是局限於小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩步發展
人能創造一切，管理處在年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收穫，家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在20年工作中我們雖然取得了一定的成績但年工作還不能鬆懈。我們相信家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在年工作中譜寫出新的篇章。