奮力續寫鄉村振興新篇章心得感想 篇1
這一部署是十九大報告對「三農」地位的總判斷，既有「重中之重」地位的再強調，又有「關係國計民生的根本性問題」的新定調，也是今年農業農村工作的重頭戲。
國家實施鄉村振興戰略是當務之急，對此我談幾點建議。鄉村振興首要是解決好「三農」問題。要堅持農業農村優先發展，鞏固和完善農村基本經營制度，在農村要保持土地承包關係穩定並長久不變，可以再延長三十年或者更久，說到底土地才是農民的鐵飯碗，在土地上做文章才是農業農村的最主要的命題，把農民的飯碗牢牢端在自己手中，而我所在的地域，我所包的村，最適宜，而且得到驗證的就是種植蘋果，將蘋果做大做強才是當務之急，這之中最重要的是解決勞力缺乏的問題，要在蘋果產業上持續加大扶持政策，特別是蘋果後整理項目，加大冷庫建設和蘋果加工政策的投入。其次要解決幹部隊伍，要加強農村基層基礎工作，培養造就一支懂農業、愛農村、愛農民的「三農」工作隊伍，特別是今年要進行村三委換屆，藉此機會，將村幹部隊伍年輕化、知識化、信息化，將一批知識水平較高、帶頭作用較大、信息化程度較好的年輕人選進班子隊伍，突出黨的領導地位，突出幹部帶頭示範作用，真正讓農村發展起來，有活力，能聚人、能致富。最後，一項政策的實施，我覺得要貴在堅持，要持之以恆抓，不要隨意更改，導致半途而廢，所以鄉村振興戰略既然提出來就要大刀闊斧的行動，而且要堅持不懈的抓。
奮力續寫鄉村振興新篇章心得感想 篇2
書記對脫貧攻堅工作作出重要指示並強調，接續推進鞏固拓展攻堅成果同鄉村振興有效銜接，保持脫貧攻堅政策總體穩定，多措並舉鞏固脫貧成果。
行百里者半九十。戰脫貧、求振興都是增進人民福祉的「接力賽」。越到接近脫貧終點的關鍵時期，越要保持一鼓作氣、善始善終的攻堅態勢，從脫貧攻堅中總結經驗，穩紮穩打衝刺好脫貧攻堅「最後一公里」，將共同富裕的「接力棒」順利交接到鄉村振興。
激發內生動力，聚力跑好「第一棒」。脫貧攻堅，久久為功。防止返貧增貧關鍵在人，在於實施「扶志扶智」工程，從根本上改變「等靠要」思想，增強脫貧的內生動力。要通過農民夜校、文化下鄉、好人好事評選等載體，加強對貧困民眾的思想、文化、道德、法律教育，大力弘揚自力更生、艱苦奮鬥、感恩奮進的新時代鄉村文明新風尚，激發貧困民眾致富積極性和脫貧志氣;
要加強對貧困民眾的文化、知識與技術教育，增強其脫貧致富能力，真正實現從「被動扶」到「主動興」轉變，積蓄脫貧奔康的強大內生動力。
聚焦問題短板，整改提升「接好棒」。控制貧困戶增量是打贏脫貧攻堅戰的重要抓手。特別是在決勝脫貧攻堅的最後衝刺時期，一方面要重點攻克剩下的「硬骨頭」，另一方面要有效控制新增和返貧人口。要針對處於貧困邊緣的非貧低收入戶和非高標準脫貧戶，聚焦影響致貧返貧的問題短板，找準「病、學、災」等致貧返貧原因，劃定支出預警線、識別高風險農戶，劃定收入資格線、框定易返貧貧困戶，對識別出的易致貧返貧對象，因戶施策、分類提供保障措施，為贏得全局夯實基礎。
強化利益聯結，產業扶貧「傳好棒」。脫貧不是終點，而是新生活的起點。不能為了脫貧而脫貧，要在建立完善常態長效的脫貧致富機制、為鄉村振興奠定紮實基礎、統籌做好二者銜接上下功夫。發展產業、建立利益聯結是脫貧致富、實現長效脫貧，穩定鞏固脫貧成果的核心手段。要結合當地實際、因地制宜，充分發掘地方特色優勢，構建現代農業產業體系、最佳化產業布局，構建現代農業生產體系、提高農業現代化水平，構建現代農業經營體系、有效拓展對接市場，助力產業換檔升級，壯大集體經濟，實現「輸血」扶貧到「造血」扶貧的轉變。
奮力續寫鄉村振興新篇章心得感想 篇3
文化振興是鄉村振興的魂，振興鄉村文化是社會主義現代化精神文明建設的內在要求。但是，長期以來，受制於傳統思想觀念的影響，鄉村文化建設面臨諸多困境，農民不再珍惜傳統文化：無論是拜金主義盛行，傳統價值觀念扭曲，還是不良風氣的傳播賭博、天價禮金等惡習的侵染……現實的鄉村無法安頓農民的靈魂，進而也無法安放一個有五千年農耕文明傳統的中華民族的靈魂。因此，加強鄉村文化建設，要讓傳統文化延續下去、把綠水青山保護下來，煥發鄉村文明新氣象。
振興鄉村文化需開展文化活動。開展形式多樣，內容豐富的基層文化活動，才能讓鄉村文化真正活起來、火起來。當下，農村地區文化發展滯後，「好山好水好無聊」，是回鄉青年的調侃，無疑是對部分農村文化生活跟不上時代節奏的生動反映。在感慨農村春節「千家萬戶搓痲聲」時，其實更應多想想，如何更好地滿足農村日益增長的文化消費需求，為人們的精神需求多配一些可以安放的空間，無論是傳統廟會節慶活動，鼓勵開展秧歌、社火等異彩紛呈的文化活動;還是各鄉各鎮自導自演新潮「村晚」，結合地區實際，開展豐富多樣的文化活動，才能驅動鄉村優秀文化精神的再現與重塑。
振興鄉村文化需豐富文化內容。不同年齡層次的農民對農村文化活動的認同和參與呈現顯著差異。當下，大多數農村地區老年文化活動比較紅火，卻忽視了青年文化活動。很多80後、90後不願意留在農村，不僅是因為城裡收入高，而且是因為城市豐富多彩的文化生活和城市文明對他們有著巨大吸引力。如何針對不同群體開展相應的文化活動，是當前農村文化建設的一個緊迫課題。農村文化建設不能搞「大鍋飯」，只有區分不同群體，增強農村文化建設的針對性，才能使優秀文化內化於農民心中，指導他們的行為和實踐。
振興鄉村文化需建設文化陣地。文化陣地是文化發展載體，是民眾文化生活開展的依。在當下紛繁複雜的思潮中愈發凸顯出文化建設的緊迫性和重要性，然而農村基層文化場所建設仍然十分滯後。在全國範圍實施的「農家書屋」工程取得一定成效，但圖書、報刊來源有限，部分科技、法律書籍內容陳舊，書籍的種類比較單一，特別是貼近農民實際的種植、養殖等方面的書籍較少，而更值得關注的是，農家書屋已農村文化基礎設施為數不多的亮點所在。文化場所是鄉村文化發展的根基，是文化活動開展的依託。故而，應加強文化陣地建設，為鄉村文化發展築牢根基。
「看得見山，望得見水，記得住鄉愁」，這樣的願景，不僅僅是好山好水，鄉愁之中更應有文化的繁榮與發展。農村文化的根脈需要傳承，記憶需要留續，用文化振興，建設農村精神文明家園。
奮力續寫鄉村振興新篇章心得感想 篇4
要優先發展農業農村，全面推進鄉村振興，堅持把解決好「三農」問題作為全黨工作重中之重，走中國特色社會主義鄉村振興道路。
全面實施鄉村振興戰略，發展現代化農業，不僅需要政策支持，更需要人才引領。唯有大量懂農業、愛農村、愛農民的農業農村人才紮根基層、建設農村、服務農民，方能確保各項惠農政策落地見效，讓民眾真正得實惠。各地要利用好人才第一資源，依靠人才引領鄉村振興，在鄉村振興中培養造就人才，為2035年基本實現社會主義現代化的遠景目標打下堅實基礎。
激勵年輕幹部下沉基層，當好鄉村振興「勤務員」。鄉村振興戰略實施以來，農村村容村貌改觀明顯，產業發展勢頭良好，但也應該看到，部分農村發展觀念還較為落後，一些幹部工作方法偏向保守，與新時代對幹部能力素質的新要求還存在差距，這就迫切需要一批頭腦靈活、思維開闊、學習能力強的年輕幹部傳好鄉村振興「接力棒」。要樹立服務基層鮮明導向，激勵引導年輕幹部以廣袤農村為考場，以鄉村振興各項目標任務為考卷，深入田間地頭傾聽民眾最關心、最直接、最現實的問題，扎紮實實為民眾解決農產品生產、銷售等方面的操心事、煩心事、揪心事。要出台激勵保障措施，從經濟待遇、辦公條件、健康保險等方面給予全面保障，在幹部提拔重用等方面向基層傾斜，讓年輕幹部在農村能紮根、有盼頭。
挖掘鄉土人才興村活村，當好鄉村振興「主力軍」。鄉土人人才來源於民間，成長於鄉土，雖然文化程度不高，但熟悉農村村情及農業生產規律，且大多身懷一技之長，是發展農村經濟的「金種子」。要充分重視和用好鄉土人才，改變過去鄉土人才發展「不溫不火」「任其自然」的局面，不斷健全和完善鄉土人才的培養激勵機制，在「全國十佳農民」「農業產業發展帶頭人」等遴選資助項目上予以傾斜，讓「土專家」「田秀才」在資金政策支持下脫穎而出，做給民眾看，帶著民眾賺。要強化鄉土人才技能培訓，特別是信息化背景下發展農村電商等方面的技術技能，讓鄉土人才的理論實踐知識與新時代接軌，迅速成長為引領鄉村振興的重要力量。
引回外出能人返鄉創業，當好鄉村振興「突擊隊」。部分外出能人產業發展理念先進，創業有成，回鄉興辦實業、帶動民眾致富有著資金、技術和理念上的優勢。要注重引回品德素質較好、報效家鄉意願較強的外出能人返鄉，實現人才回歸、資金回流、創業回鄉，有效填補部分貧困鄉村經濟基礎薄弱、缺乏主導產業等掣肘短板。要大力扶持回歸能人領辦創辦新興產業、組建農民專業合作組織，結合村情實際發展特色項目，壯大支柱產業，有效激活集體經濟。同時，要在政治經濟待遇、政策支持、後勤服務等方面予以保障，為能人在村安心創業提供良好環境。
鄉村振興，人才為先。各類人才要起而行之，勇挑重擔，不負時代使命和人民期盼，在廣袤農村大施所能、大展才華、大顯身手，在全面實施鄉村振興戰略的偉大征程中貢獻力量。
奮力續寫鄉村振興新篇章心得感想 篇5
農村振興發展有諸多先天不足，但也不是事無可為，清晰的思路、得力的措施對農村發展仍有著重要的作用。結合實際，現談談本人一些體會和感悟：
一、固本培源：增強農村經濟發展的自生性動力
對於毗鄰的欠發展地區，農村經濟不夠活躍，主要的難題仍是積累不足，產業發展所需的資金和人才資源嚴重不足。個人認為，當前農村經濟發展就是要固本培源，發展好本地的產業、富裕本地的民眾、培養本地的領軍人才，增強農村經濟發展的自生性動力。具體到，我認為要從以下幾方面著手：
1、示範帶動，提升菸葉產業發展水平。目前，的菸葉在全縣是「龍頭」的地位，但客觀地說，這種地位仍不穩固。一是本地菸葉大戶仍然不足，專業戶更是不多;二是產業經營模式依然是傳統低效益的模式，低投入低產出，依然是靠天吃飯。據於此，我們一直向以下幾方面努力。一是示範帶動。通過鎮村幹部、引進外地大戶規模化種植菸葉，一方面培養本地的種煙能手，另一方面宣傳菸葉種植的經濟效益，引導本地有知識、有經濟基礎的能人轉向菸葉種植。同時，通過扶持煙水、煙路等基礎設施建設、表彰獎勵種植大戶等方式，著力將種植大戶培養成菸葉種植專業戶，成為穩定菸葉種植規模、得升經營層次的中堅力量。二是引導經營方式的轉變，促進產業升級。無論是土地的流轉模式，勞力的組織方式，還是煙田的管理方式，都還是處於傳統農業種植的模式，只是簡單面積的累加，而沒有現代的經營。我們著力嘗試通過組建菸葉協會，逐步引導菸農加強合作，採取一些現代經營的手段，來提高產業的綜合效益，促進產業發展升級。
2、向山上要效益，積極發展林果業。雖不是山區鄉鎮，但也有山林面積14.7萬畝，為耕地面積的4倍，要富民，如何做好山上的文章就不可忽視。一方面，我們要加強對現有以臍橙為主的果業的管理，加強柑橘黃龍病的防控工作，監督好各種不良激素的使用。另一方面，要大力開發低緩林地，引種對環境沒有破壞的油茶、黃梔子等經濟林木、中藥材，以及近年風行的花梨木等名貴樹種，在保護自然環境的前提下，提高山地經濟效益。
3、打造新亮點，孕育鄉村旅遊經濟。有諸多的發展鄉村旅遊的優勢，如到縣城10分鐘路程，有仙濟岩、白馬寨等風景區，有贛南贛南畲民的發祥地—球獅等等。但鄉村旅遊經濟的打造不是一朝一夕能完成，所需的資金、人才和硬體設施都是目前所不具備的，這方面我們將做好前期工作，著力抓好規劃，逐步完善一些基礎設施，向鄉村旅遊這一無煙黃金產業邁進。一是抓好鄉村規劃。重點對仙濟岩、球獅進行規劃，逐步建設一批像大竹坑一樣的有地方文化特色的村莊整治點。特別是要對球獅村進行重新規劃，按畲鄉特色村寨的標準進行規劃和建設。二是先易後難，逐步建設一批基礎設施。逐步對進入相關景區及特色村寨的道路進行改造、拓寬，對相關人文和自然景觀進行建造和修繕。
二、民需導向：民生工程建設讓民眾真正得實惠
農村的欠發展，使得農村各項基礎設施都相對落後，也顯得民生工程的緊迫性。但農村資源條件不足，特別是鄉鎮資金不足，使得民生工程難以面面俱到，上這項目還是上那個項目，有時很難抉擇。個人的體會，民生工程建設必須立足於民眾的需求，哪個問題是廣大民眾迫切需要解決的，哪個問題是制約當地長遠發展的，就優先解決這些問題，而不是搞一些面子工程、形象工程。
1、推進社區化建設，解決「住」的問題。解決「住」的問題，不能簡單地理解為「住新房」，有新房沒新村，農村依然沒有發展。鎮近幾年來一直致力於社區化建設，順應「人口城鎮化」的大趨勢來推進村莊整治。一是圍繞中心社區抓好規劃布點。中心社區有利於節約利用土地、有利於集中配套設施建設、有利於環境衛生整治，我們為此選取了下排子、大竹坑、古樓崗、上下九里等一批民眾相對集中、基礎相對較好的自然村落來建設中心社區，有的點連續幾年打造，吸引周邊零星分散的村民到中心社區建房。二是突出地方人文特色。有一段時間，我們忽略了人文在人居環境中的重要位置，建了一批「火柴盒」式的民房，沒有品位、沒有靈魂。近年來我們開始反省，並在建設中挖掘和融入地方人文特色。如20__年開始在仙濟岩村大竹坑建設點上，就強調要融入周邊優美的自然環境，組織理事會成員外出參觀，並統一建築立面，外觀上傳承贛民居的特色，因此得到了各界的好評，也引起了各級媒體甚至中央媒體的關注。今後我鎮各中心社區建設也將延續這一理念，特別是在少數民族村寨建設上要突出人文特色。
2、科學治水，解決安全用水問題。素有「枯燋」之名，水資源缺乏，特別是到乾旱少雨季節，部分民眾連飲用水都保證不了。水的問題是最大的困難，也是最大的民生問題。我們努力在兩個方面解決這一問題。一是解決「量」的問題。我們對全鎮水資源進行了全面調查，在如何解決水源上制定了近期和遠景規劃。近期就是開發離圩鎮約5公里的油坑的水資源，並與現在的自來水廠併網，解決圩鎮及周邊幾個村沒有自來水的問題。遠景就是開發離圩鎮約30公里的中壩的水資源，徹底解決民眾沒水用的問題。二是解決「質」的問題。全面加強水污染治理，對水源地堅決實行禁養政策，嚴厲打擊唯利是圖的違規養殖戶。同時堅決督促各山塘水庫的退包退養。
以上是個人目前對發展的體會和感悟，近十年的鄉鎮主官經歷，本人感覺到鄉鎮的困難重重，但只要有恆心有毅力，同樣大有可為，特別是在縣委、縣政府的關心和大力支持下，能夠創出一番新天地。在此也對縣級部門如何支持鄉鎮提幾點不成熟的意見、建議。
一是涉及鄉鎮的項目多要在制度和程式上強化鄉鎮的作用。目前鄉鎮面對民眾的訴求，都會向上申報一些項目。前期的調研、立頂鄉鎮都要花大力氣去爭取。但在立項之後的實施及驗收上，鄉鎮就基本上管不到了，導致一些民生工程不得民心。如我鎮立新渠的維修上，工程實施過程中施工方不與鎮村兩級組織商量，完工也不用鎮村兩級組織參與驗收，導致這條本來可以滿足幾個村農田灌溉的水渠邊一個村都用不了。所涉及的農戶意見很大，幾次都要組織群體上訪，鎮村兩級組織只能想其他變通的方法。
二是涉及鄉鎮的執法適當放權鄉鎮。目前很多工作鄉鎮有責任沒權力，而部門則有權力卻管不過來，導致一些問題的出現。如安全生產工作，一些礦山存在一些安全隱患，鎮村幹部發現了只能發發通知、做做工作，稍為採取一點措施就會引起企業主很大的反彈，導致一些問題久拖不決。在這些問題上建議通過委託執法或定期聯合執法等形式強化鄉鎮的管理許可權。