紀錄片“同心戰役”觀後感個人心得 篇1
大醫精誠，大愛無垠。面對突如其來的新冠肺炎疫情，全國廣大醫務工作者不忘初心、牢記使命，回響黨的號召，義無反顧衝上疫情防控第一線，同時間賽跑，與病魔較量，頑強拼搏、日夜奮戰，展現了對黨、對人民高度負責的精神面貌。我們向奮戰在疫情防控第一線的醫務人員致以最崇高的敬意!
疫情防控是一場保衛人民民眾生命安全和身體健康的嚴峻鬥爭，廣大醫務工作者就是火線上的中流砥柱。高度讚揚奮戰在一線的醫務工作者醫者仁心的崇高精神，充分肯定他們付出的巨大努力、作出的重大貢獻，鼓舞和激勵著廣大醫務人員堅守一線，英勇奮戰，全力以赴救治患者。
疫情就是命令，白衣就是戰袍，醫生護士就是戰士。面對病毒肆虐的疫情，廣大醫務工作者回響黨中央號召，發揚越是艱險越向前的大無畏精神，聞令而動、不怕犧牲，衝鋒陷陣、連續奮戰。全國各地200多支醫療隊、25000多名醫護人員馳援湖北，1400名軍隊醫護人員奮戰武漢火神山醫院。有的醫務人員不幸被病毒感染，有的甚至獻出了生命。從醫院救治一線到科研攻關前沿，從完善診療方案、精心救治患者，到治癒率不斷提高、病亡率持續下降，各地不斷傳來患者治癒出院的好訊息。在這場沒有硝煙的戰鬥中，廣大醫務人員特別能吃苦、特別能戰鬥，為打贏疫情防控阻擊戰築起了生命防線、提供了專業支撐。當前，疫情形勢出現積極變化，防控工作取得積極成效，廣大醫務人員功莫大焉!我們向醫務人員致敬，致敬他們對黨、對人民高度負責的崇高精神，致敬他們始終把人民生命安全和身體健康放在首位的堅定信念。
疾風知勁草，烈火煉真金。挺在一線的白衣天使們，展現了頑強的意志品質，張揚著強大的精神力量，給病患和家屬帶來希望，給億萬人民帶來感動。84歲高齡的中國工程院院士鍾南山不辭辛勞、不懼風險，第一時間奔赴武漢;南方醫科大學南方醫院醫療隊主動請戰，誓言“若有戰，召必回，戰必勝”;人民子弟兵精銳出戰，發出“請全國人民放心”的鏗鏘承諾;武漢金銀潭醫院黨委副書記、院長張定宇，身患漸凍症仍戰鬥在最前沿;武漢江夏區金口衛生院范湖分院“95後”女醫生甘如意，騎車4天3夜趕回戰“疫”一線……廣大醫務人員知重負重、勇毅前行，夜以繼日、勇斗病魔，是新時代最可愛的人。我們向醫務人員致敬，致敬他們“敬佑生命、救死扶傷、甘於奉獻、大愛無疆”的職業精神，致敬他們“臨危不懼、義無反顧、勇往直前、捨己救人”的責任擔當。
的致敬是關心關愛醫務人員的實際行動。廣大醫務人員連續奮戰，非常辛苦，各級黨委和政府要採取務實、貼心的舉措，幫助他們解決實際困難和問題，免除後顧之憂。把生活保障做到位，改善工作和休息條件，合理安排醫務人員輪休，落實有關待遇，提供良好後勤服務。把安全保障做到位，醫療防護物資優先滿足一線醫護人員和救治病人需要，加大對暴力傷醫違法行為打擊力度。把人文關懷做到位，加強心理危機干預和心理疏導，保護好醫務人員身心健康。全社會都要關心愛護醫務人員，醫務人員在一線戰鬥，我們要與他們站在一起、想在一起，成為他們最堅強的後盾。
現在，疫情防控到了最吃勁的關鍵階段，正處於膠著對壘狀態。有黨中央堅強領導，有全國上下齊心協力，有億萬人民同舟共濟，有廣大醫務人員全力以赴，我們一定能奪取這場疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰的全面勝利!
紀錄片“同心戰役”觀後感個人心得 篇2
在第七屆北京國際電影節召開之際，由中央電視台社會與法頻道出品，盧釗凱、范永東執導的紀錄電影《鏡子》在提名的200多部紀錄片作品中脫穎而出，入圍終審環節，角逐紀錄單元最佳中國長片獎。此前，《鏡子》的主創團隊還參加了一系列進校園活動，家庭情感教育、孩子的自我成長等話題瞬間引發廣大師生和家長們的熱烈討論。
紀錄電影《鏡子》講述了3個因孩子輟學而陷入困境的家庭的故事——父母們無奈將孩子送入一所特殊學校接受“改造”，卻意外地讓自己接受了一次觸及靈魂的啟蒙教育。“以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。”孩子是家庭的一面鏡子，而家庭更是社會的一面鏡子。有專家評價，“《鏡子》是一味中藥，給社會提供反思、給生命提供力量。這是紀錄片本身的責任”。
“《鏡子》雖然講述了關於家庭情感教育的話題，但在其背後，卻融入了我們創作者對於人性的理解、對於愛和欲望的思考。我們從哪裡來?我們今天在什麼地方?將來要去哪裡?這些問題的思考結果，全部貫穿於電影始終。”盧釗凱說，做紀錄片除了要會講故事，更要會“選擇”。《鏡子》選擇以代際情感問題為切入點，通過真實呈現3個家庭的社會學樣本，重新審視了當今時代中國家庭所面臨的親子關係、親密關係等情感問題。
《鏡子》的另一位導演范永東表示：“我們想要呈現給觀眾的不僅僅是一個家長需要接受教育、社會需要給家長受教育的機會的問題，我們更想探討關乎人的精神構建的問題。我們似乎找到了一條可以解決中國人精神層面或者心靈層面問題的線索，隨著持續的深入探討，我希望這個線索將成為構建和諧社會、完善法制建設的一把鑰匙。”
紀錄片“同心戰役”觀後感個人心得 篇3
公司的力量不是一部介紹各大公司發展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內部結構、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片公司的力量(七)後，我不得不感慨日本在二戰後期使本土經濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。
公司的力量(七)在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內蓬勃發展的主要因素。其根本宗旨在於：以公司為載體來觀察市抄濟，思索國家發展進步的路徑。
解說詞里提到“人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯繫實際。而在紀錄片裡提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就並非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是儘管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在套用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。”日本在吸收了美國公司成功的經驗和管理模式以後，使之適應了本國的發展，以來強身。
思想對於一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發現這樣的一個細節，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發展的!”這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當日本的經濟學家們去美國學習後所得到的經驗在日本公司得到套用，這種現代化的生產方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率並且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰後期得到了飛躍的發展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經驗用來結日本公司的實際，福澤諭吉還借用了勸學“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優勢!”使得日本在公司的發展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統思想影響，將其武士道精神融入到了現代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結合到公司之中，再上升為團隊精神精神，為國家的努力，這種責任感往往會使得民眾的內心更加的強大，從而激發了日本人在公司的建設中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家進步的根本。明治維新也在一定的程度上確保了人的權利的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的渴望。”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業文化最大的特點。
著眼於世界的發展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設上，還需要有獨到的眼光，就是企業的人都要知道社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產力的發展，不僅僅只著眼於當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續地掙錢。也可以給我看到這也是一種可持續發展的的延伸，只有不斷的發展，適應社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在後來公司的發展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結合，日本公司首先關注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數量為本，或者以利潤為本，他們激發員工的創造力、創新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利於股東、有利於社會、有利於創造更加美好的世界。
日本企業的文化，就是在政治制度的引導下，在思想學家的思想指引下，以人為本打造企業自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造性地運用所學。豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。任何一名員工只要發現異常，就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節。
吸收別人優秀的精髓，結合到自身的發展中去，公司更需要以人為本，以創新的精神為引導，把握經濟的發展和趨向，打造自身的企業文化。無論身處何種文化環境，惟有更好地調動起自身文化中激發個潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭!