汽車的管理制度 篇1
第1條、加強財務管理
規範財務工作。促進公司經營業務的發展。提高公司經濟效益。根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定。結合公司實際情況。特制定本制度。
第2條、公司會計核算遵循權責發生制原則
第3條、財務管理的基本任務和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金。監督資金正常運行。維護資金安全。努力提高公司經濟效益。
（二）做好財務管理基礎工作。建立健全財務管理制度。認真做好財務收支的計畫、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加強財務核算的管理。以提高會計資訊的及時性和準確性。
（四）監督企業財產的購建、保管和使用。配合綜合管理部定期進行財產清查。
（五）按期編制各類會計報表和財務說明書。做好分析、考核工作。
第4條、財務管理是公司經營管理的一個重要方面
公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任。財會人員要認真執行《會計法》。堅決按財務制度辦事。並嚴守公司秘密。
第5條、現金的管理
嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》。根據本公司實際需要。合理核實現金的庫存限額。超出限額部分要及時送存銀行。
第6條、銀行存款的管理
加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作。非因業務需要不準外泄。銀行帳戶印簽實行分管、並用制。不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白契約上加蓋銀行帳戶印簽。
第7條、應收帳款的管理
對應收帳款。每季末做一次帳齡和清收情況的分析。並報有關領導和分管業務部門。督促業務部門積極催收。避免形成壞帳。
第8條、其他應收款的管理
應按戶分頁記帳。要嚴格個人借款審批程式。借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金。必須用於現金結算範圍內的各種費用專案的支付。
第9條、公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出。按規定計入成本費用。
成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用。對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第10條、成本費用開支範圍包括
利息支出、營業費用、其他營業支出等。
（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
（二）營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、修管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費。管理費。
（三）管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第11條、加強原始憑證管理。做到制度化、規範化
原始憑證是企業發生的每項經營活動不可缺少的書面證明。是會計記錄的主要依據。
第12條、企業應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證
記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員。覆核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第13條、健全會計核算。按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設定會計帳簿
會計核算應以實際發生的.經濟業務為依據。按照規定的會計處理方法進行。保證會計指標的口徑一致。相互可比和會計處理方法前後相一致。
第14條、做好會計審核工作
經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人覆核。重大事項應由財務負責人覆核。
第15條、會計人員根據不同的帳務內容採用定期對會計帳簿記錄的有關數位
庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對。保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第16條、加強對費用的總額控制
嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權。財務人員應認真審核有關支出憑證。未經領導簽字或審批手續不全的。不予報銷。對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
第17條、企業各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算
費用支出的管理實行預算控制。財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第18條、
公司營業利潤＝營業收入營業稅金及附加營業支出
利潤總額＝營業利潤＋投資收益＋營業外收入營業外支出
第19條、財務報表分月報和年報
月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。
第20條、建立會計檔案
包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案。妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。
第21條、會計人員因工作變動或離職
必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續。必須有監交人負責監交。交接人員及監交人員應分別在交接清單上籤字後。移交人員方可調離或離職。
汽車的管理制度 篇2
1、準時上班，不得遲到、早退、無故曠工。每月允許3次不超過10分鐘的遲到（不影響全勤獎），超過三次以後，每次不足1小時，按1小時曠工計算（包括前3次遲到）。每月允許3次不超過2小時的即時假，超過3次，按曠工計算（曠工1小時扣3小時工資）。
2、上班後第一時間要打卡，不打、漏打、替打者均按曠工處理（曠工1天扣3天工資）。
3、員工每月享受3天假期，店長4天假期，休假需要輪休，提前一天報店長審批，店長報總店長審批。需要請假者，要提前一天請假，當日請假者不批（突發事件、特殊情況除外），不批自行離崗按曠工處理。
4、上班時，必須衣著整潔，身穿工衣。不穿工衣者，每次扣10元。
5、上班到位後，按照6S管理打掃崗位衛生，擺放好工具產品準備開門營業。
6、上班無作業時允許在員工休息區休息，不得離崗外出，超過30分鐘作曠工處理；不得在接待沙發睡覺的`,每次扣10元；不得回宿舍睡覺，違反按曠工處理。
7、過夜車開到指定位置停放，車鑰匙必須交到前台專人保管。
8、私自駕車離開車間或工作區以外的，立即開除，扣除當月工資並報案處理。
9、除指定駕駛員外，任何人不得駕駛客人車輛，違者出現意外事故負全責。
10、如在工作中出現意外事故，導致客戶車輛受損時，如按照公司規定流程施工，可以不負責任，違規操作要負全責。在駕駛車輛過程中，嚴格按照《交通安全法》駕駛，嚴禁做任何危險動作，違者立即辭退。
11、下班後，全體員工應收拾好器具、打掃沖洗地面，店長巡查後方可離開。漏收拾器具造成的損失由當班全體員工負責賠償。
12、如果客戶車內丟失貴重物品時，查出經手人則立刻報110，同時開除並罰一個月工資。
13、換班、交班時要完成本職工作並向接班者交代清楚方可進行，否則造成任何損失都由當班者負全責。
14、前台接待車主交車時，需要用車幫手匙牌換車匙，車主憑車幫手車匙牌提車，如無車幫手匙牌，需要出示其他有效證件，如車幫手會員卡、身份證、行駛證、或者撥帶車主手機留下手機號碼。
15、不聽店長合理安排工作者，每次扣10-50元，當月累計超過3次者，作辭退處理。
汽車的管理制度 篇3
一、總則
1、制定目的為提高倉庫整體管理水平，規範倉管日常管理行為，特制定本規定。
2、適用範圍有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規定處理。
3、權責單位
（1）公司生管部負責本規定製定、修改、廢止的起草的管理。
（2）總理室負責本規定製定、修改、廢止的批准。
二、物料入庫管理規定：
1、外協外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據採購計畫單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對，經確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品給予入庫。經驗證不合格的，通知採購部進行交涉或辦理退貨
2、自製品的入庫：依對應車間的生產計畫單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤後進行物料接收。
3：成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規範以及外包裝是否乾淨等，符合要求的方可入庫。
三、物料領用管理規定：
1、計畫內：車間、外協廠依據生產作業計畫進行物料領用，倉管員依生產計畫、領料單逐一核對，按先進先出的原則給予發放物料。
2、計畫外：對於由其它原因造成物料超領，須由相關權責人員審核、批准後給予發放。
四、物料退庫管理規定：
1、外協外購件的`退庫：暫收物料經檢驗，不合格品須由倉管員按批次填制《產品退貨單》移交採購部核對簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫，須按相關檔案規定程式辦理物料退庫手續。
六、物料盤點管理規定：
1、做好盤點前的準備管理，如計量器具校對、盤點清單等。
2、定期盤點：停止一切活動對實貨進行清點，主要是年終盤點。
3、循環盤點：為不影響生產活動而對所庫存貨進行盤點。
4、缺料盤點：因物料庫存量小，有利於盤點管理的開展。
七、定置、帳物卡管理規定：
1、定置：定容、定量、定位，並方便物料的進出庫，依據物資的不同性質及a、b、c類物資的區分擺放。
2、帳務卡：嚴守於物料的進出庫的同時，及時將物料的出入庫狀況、內容填入帳卡，為保證庫存物資與帳卡相一致，實行定期、不定期的倉儲物資的循環盤點或缺料盤點。
八、退貨品管理規定：
成品庫庫管員負責退貨入庫工作，庫管員應檢查核對產品的品名、型號、數量、批號等是否屬實，銷售部將退貨清單及退貨產品一致移交質保部，依質保部評審內容倉管員隔離、分開保管。可以返修的由質保部開返工單給製造部。
九、成品管理規定：
1、成品入庫：根據生產計畫單號、合格檢驗單、客戶名稱等相關內容進行成品驗收，並要求物料人員按定置及先進先出的要求擺放。
2、出庫：倉管人員依據銷售部的《出貨通知單》上的內容與存貨進行核對，並組織裝御人員送至運輸車輛，交與送貨人員點收交接。
十、物料的儲存、搬運：
1、物料的儲存：入庫產品應按照不同的規格、型號、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫，並且堆高不得超過規定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉庫的清潔、明亮。
2、物料搬運：倉管人員在搬運物料時，應採用合適的運輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲存時不得影響設備操作、通道出入、消防器具的緊急使用；遵守物料的擺放要領，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲存計畫。
十二、先進先出的規定
1、在成品庫與半成品庫均採用三種顏色標示卡，其中綠色代表當前批次，即要發出的批次；黃色代表第二批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。
2、對在庫存的成品、半成品進行統一標示，區分批次，統一用綠色標示卡，在下次入庫的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉庫員在出庫的時候，堅持先把當前的批次發完再發第二批次，當確認第一批次發完時，用當前批次標示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。