施工進度管理制度 篇1
對照招標檔案建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計畫自20xx年10月15日開工，20xx年3月1o日竣工（正式開工日期以監理工程師批准的開工報告為準）。
確保在開工後50天內完成±0.000以下工程。
確保在開工後125天內完成主體結構工程。
總工期為330日曆天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。採用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。
2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。
3、提前聯繫材料，聯繫材料時，充分考慮材料的複試時間，保證材料能及時到場。
4、提前聯繫各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。
5、科學地安排施工進度計畫，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計畫進度跟實際進度的'差距，及時解決不利於施工進度的問題。
6、進度的最佳化調整
施工總進度計畫在取得業主及有關專業分包單位認可後，進行最佳化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網路技術進行最佳化。
7、編制周作業計畫
（1）施工開始後，根據工程進度計畫系統，編制詳細的周作業進度計畫。
（2）按總進度計畫的進度控制每周計畫，周計畫的主要工序作業時間必須符合總進度計畫的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。
（3）總進度計畫的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。
（4）周作業計畫交各施工隊、分包單位討論和協調，最後經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
（5）定期的協調會，應彙編和檢查計畫的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計畫的持續性。
施工進度管理制度 篇2
1施工進度計畫管理
總承包依據施工進展情況編排合理的總進度計畫,對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計畫安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先後順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來,在統一指揮下,有序地進行,力爭達到預定的目的。
1)總進度控制計畫由總承包依據與業主簽定的施工承包契約,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開始及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向。施工進度計畫的編制按施工計畫編制流程圖3.7.3進行。
2)確保施工總目標(契約工期)的實現。各專業分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有餘地。
3)體現可行性和合理性的結合。計畫安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性。充分反映建築施工的內在規律,在施工部署上,先下後上,先室內後室外。在專業施工上,遵循先大截面後小截面、先無壓管後有壓管,特別是土建為機電設備優先創造安裝條件,機電設備為牆、頂、精裝修創造隱蔽條件。
4)直觀明了、便於操作。採用坐標與網路圖相結合的方式編制施工計畫,充分反映各施工工序間的相互邏輯關係,確定關鍵線路,便於實施和檢查。
5)注重經濟效益。儘可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏得最大的收益。
2施工進度計畫控制
總承包對施工進度計畫的主要控制是:形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容。計畫的編制是依據圖紙和契約工期的要求,結合現場的情況等多方因素編制,在計畫的落實控制中,總承包和分包的計畫管理員,深入現場調查研究,掌握情況並用統計分析方法,找出實際完成情況與計畫控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產調度,及時調整計畫,在動態中求平衡。
施工進度計畫的主要控制措施:
1)計畫動員。總承包動員相關職能部門參與計畫的.編制並集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。
2)建立例會制度。總承包定期召開計畫會議,會議由總承包主持,各專業分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計畫的執行情況,提出存在的問題。分析原因研究對策採取措施。
(1)業主、監理、總承包隨時召集並提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,並委派相應資格人員參加。
3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發,主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時,必須在規定的時間內完成,否則影響下道工序的施工計畫。對不能按照指令完成任務的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。
施工任務指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務書
項目名稱
發往單位
簽發人聯繫人編號
施工內容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時間年月日至年月日
抄送部門
抄報領導
業主
監理
收件人收文時間年月日
4)工程進度分析。計畫管理人員定期進行進度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求,通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施,確保進度計畫的順利進行。
施工進度管理制度 篇3
一、施工計畫進度，本工程施工計畫進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計畫進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業形象，創出好的信譽，本工程的質量管理目標等級為優良（以監理評估報告為準）施工安排計畫。
本工程中標後，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，並做好機具、設備的進場工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知後，及時與業主簽訂施工承包契約，並協助業主迅速辦齊一切開工手續，並在事先對本工程的質、環境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工後的順利施工，對施工中可能會出現的各種問題有充分的預計並制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，最佳化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握並套用高新技術，利用科學技術合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術，質量交底，避免返工。採取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術問題。經常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開的項目經理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現我公司施工技術水平，運用我公司快速施工技術，依靠技術領先，確保工建設的順利、快速進行。
二、施工計畫的實施及調整
加強計畫的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計畫的全方位控制，以確保工期目標的實現。加強計畫的動態管理，按施工的實施情況，及時調整計畫，並實施檢查制度。事先編制部進度計畫，找出關鍵工序和關鍵線路，並加強對其實際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時加以調整，保證能搶回工期。用計畫控制分部分項進度，按計畫要求，每周召開一次平衡調度會議，及時解決勞動力、施工材料、設備問題，確保工程按計畫實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計畫，針對實際情況編制切實可行的材料供應計畫，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點及時掌握市場信息，採用多渠道、少環節，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應契約，明確材料進場日期。加強周圍設備管理，按計畫及時組織機械設備的進退場，並做到堆放整齊，現場無散落。
四、施工組織措施
（1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領導、下至基層施工技術人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領導組成工程指揮，每半月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優質順利進行。
（2）質量管理
牢固樹立質量第一，用戶至上的精神，正確處理好'質量、工期、成本、安全'四者關係。
（3）落實各項經濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良後果的隱患。
（4）場容及現場管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續發揚以前的良好形象，在確保質量與進度的同時，認真執行有關施工現場標準化管理規定，文明施工，處理協調好各方關係。
五、管理組織體系
（1）管理職責
項目經理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
確定項目質量方針，目標並保證質量方針和目標協調，採取必要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握並貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質並簽訂採購契約。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過程中出現的重要技術問題。
負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。
施工員
有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建築產品。
實施作業過程中的`施工指導，確保工序管理點的順利實施。
合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計畫進行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無質保檔案和不符合技術規範指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質監
按質量檔案和契約要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。
負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產和文明施工工作。
負責施工現場的安全保衛工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。
做好施工現場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責檔案資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往檔案資料收發應及時登入台帳，視檔案資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。
負責接收各部門檔案資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，並按規定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工後，負責將檔案資料立卷移交公司。
施工進度管理制度 篇4
向業主與各各項目部提供階段性進度計畫以做控制進度的依據。所有這些計畫將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計畫時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在契約中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計畫來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計畫，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計畫來編制月計畫，即階段性計畫，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計畫的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計畫編制，可以是旬計畫亦可是周計畫，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的'審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計畫的實施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計畫，並對階段性目標計畫的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計畫的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計畫的完成情況編制評估報告，監督每天的計畫完成情況，及時反饋有關計畫實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計畫的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計畫未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計畫的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
（1）總施工進度計畫編制的合理性
公司在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計畫的控制
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計畫進行調整，這些調整儘量在原計畫不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
施工進度管理制度 篇5
為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計畫安排和施工契約，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。
一、各部門職責
1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計畫執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進度計畫，代表甲方監督計畫執行並督促施工單位採取有效措施實現工期目標。
3、施工單位依據契約編制施工進度網路計畫，採取有效控制措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、項目部審核經監理批准的施工單位施工進度網路計畫（總進度計畫範圍內），審核內容主要為是否符合契約工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計畫保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計畫為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計畫，避免控制性工程影響總體工程進度計畫的實現。
3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計畫進度網路對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
5、由於施工單位原因造成延誤工期，按契約約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、對於項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計畫，項目部要從新審核經監理批准的.進度計畫（必須在總進度計畫範圍內），審核內容同原計畫審核標準。
三、進度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批准後，項目部向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計畫執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。
3、根據工程施工承包契約的約定進行獎懲。
施工進度管理制度 篇6
項目部施工進度計畫和質量管理制度及處罰細則：
一、總則
為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度,確保工程施工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進度計畫管理制度
1、項目部按監理工程師和公司核准的周、月、總施工進度計畫組織施工,施工月進度計畫是工程總計畫的分解和細化,施工周進度計畫是月進度計畫的分解和細化,確保周、月、總計畫施工進度計畫全部完成。
2、月進度計畫每月25日前、周進度計畫每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計畫未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計畫沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計畫未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計畫全部完成,則把當月每周罰款總額50
施工進度管理制度 篇7
建築立面整飾項目施工進度的管理措施
向業主與各各項目部提供階段性進度計畫以做控制進度的依據。所有這些計畫將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計畫時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，儘可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：
①對分包商施工進度目標的確定：
（1）總目標的確定
把施工進度作為一個明確的目標在契約中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計畫來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。
（2）階段性目標的確定
各項目部進場後，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計畫，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整後，經確認後，公司以此細化計畫來編制月計畫，即階段性計畫，並報送監理單位審批，而各項目部則根據月計畫的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。
（3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計畫編制，可以是旬計畫亦可是周計畫，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，並在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。
②對各項目部施工進度實施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以後，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理範圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，並監督階段性目標計畫的實施。
各項目部主要負責階段性目標的'制定，審定短期目標計畫，並對階段性目標計畫的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計畫的實施。
各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，並對短期目標計畫的完成情況編制評估報告，監督每天的計畫完成情況，及時反饋有關計畫實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進度計畫的控制
在管理責任及範圍、目標明確後，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計畫，從而確保施工總進度計畫的完成。
各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計畫未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進度計畫的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進度的調整
（1）總施工進度計畫編制的合理性
公司在編制施工總進度計畫時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的餘地即機動時間給分項工程，以在總進度計畫里消除一些不可預見之因素。
（2）各項目部階段性計畫的控制
在階段性計畫中，由於不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計畫中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調整的可行性
由於種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計畫進行調整，這些調整儘量在原計畫不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整後的施工總進度計畫，並報監理、甲方批准後執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。
對於施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。
施工進度管理制度 篇8
（一）、組織管理機構設定原則
公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守契約”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精幹人員組成項目經理部。
（二）、項目管理制度
組織機構設立後，將根據工程計畫具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：
1 、項目經理崗位責任制
項目經理的主要職責：組織並協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的`總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計畫；
2）主持項目實施中的重要會議，組織並主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，並與計畫預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和契約變動按時上報，及時對工作範圍作相應調整，並馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂檔案管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要檔案；
6）審查批准與工程有關的採購和現場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受檔案；
8）嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
2、項目副經理崗位責任制
（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料採購計畫清單，對材料的質量要求、進場計畫、倉儲保管、計畫領用、保證供給負責；
（2）提交施工所需要的勞動力計畫和施工進度計畫，並付諸實施，對項目過程的進度負責；
（3）加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計畫周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；
（4）推行ISO 9000質量管理標準，執行程式管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；
（5）督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；
（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；
（7）配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關係，解決工地施工上出現的問題。
3、技術總負責人的任務與職責
（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字後的圖紙檔案安排施工；
（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規範要求進行施工；
（3）協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；
（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規範要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計畫的落實措施；
（5）安排專人對技術檔案進行妥善保管，對往來技術檔案進行登記、簽收和歸檔；
（6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；
（7）加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。
（8）認真協助並配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規範進行施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程式，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；
（9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，並提出解決辦法；
（10）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；
（11）組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極採取有效措施，及時上報。
（12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，並檢查安全會議記錄；
（13）檢查進度計畫的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計畫，積極推進工程進度計畫的按期完成。
4、質量檢查員崗位責任制
（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規範要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；
（2）收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；
（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，並將經濟損失如實上報；
（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對於發生的質量事故如實上報；
（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；
（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；
（7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；
（8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；
（9）認真實行目標管理和全面質量管理；
（10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織民眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛發動民眾開展全面質量管理；
（11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規範、施工程式組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；
（12）正確處理質量和進度的關係，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，並積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；
（13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；
（14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，並嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；
（15）認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規範，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，並認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；
（16）主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。
5、材料員（及倉保員）崗位責任制
（1）按照設計施工圖中的用材要求，準確核對並計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和採購計畫，負責控制材料按時進場並驗收，確保材料對板和質量要求；
（2）提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；
（3）同種材料應比較價格、供貨期、售後服務方面，擇優選擇合格供應商，並與之簽定購貨契約；
（4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，並保證真實可靠；
（5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，採購合適的機具；
（6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明檔案；
（7）按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，並如實登記。加強對倉庫的安全保管。
6、安全員的崗位職責
（1）編制安全技術措施計畫，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；
（2）按照公司的《安全生產管理暫行規定》，逐項做好施工現場安全用電、安全防火、
臨時洞口和高處作業的安全防護工作；
（3）按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；
（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開
工許可證》；
（5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，並履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；
（6）督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；
（7）經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；
（8）解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；
（9）發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；
7、資料員的崗位職責
（1）收發、登記和保管設計圖紙、質量體系檔案及有關工程項目的往來檔案；
（2）收集、整理施工中所有檔案、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料檔案，並負責收回借出的資料（借閱資料需經項目經理簽字同意）；
（3）各種資料按類別分開保管，完工後交項目經理送公司工程部資料室歸檔。
8、班組長崗位責任制
（1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規範進行施工，並經常進行檢查；
（2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；
（3）嚴格按施工程式組織施工，及時填寫施工日誌、蒐集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；
（4）認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；
（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；
（7）對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，並對裝置檢驗合格後方可使用；
（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；
（9）發生安全事故積極採取有效措施，及時上報，並參加事故調查處理。
9、班組技術負責人崗位責任制
（1）協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；
（2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；
（3）經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；
（4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；
（5）填寫各種質量報表，蒐集、整理、健全質量檔案；
（6）協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；
（7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；
（8）積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。
10、施工人員崗位責任制
（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；
四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工並做好自檢；
（2）愛護建築、裝飾材料，注意保護好建築、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；
（3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規範、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；
（4）自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；
（5）自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸菸，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；
（6）自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；
（7）自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；
（8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；
（9）現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，並如實反映情況。
施工進度管理制度 篇9
工程的施工進度計畫安排是整個工程管理的主軸線，計畫編制人員必須依據以下幾點編制進度計畫：
1、工程項目契約對總工期和單位工程工期的要求；
2、施工圖、施工方案；
3、施工定額和造價信息；
4、施工現場技術經濟及現場實際條件。
一、施工進度計畫的編製程序：
1、根據工程項目總進度的`要求確定單位工程的開工順序和進度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，並確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網路計畫。
4、最後排出整個項目的網路計畫，找出關鍵線路。
二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計畫。根據總進度計畫的規定，編制主要物資採購、主要分包單位選擇、樣板間製作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。
三、月份進度計畫由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，並報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計畫編制周進度計畫，做為安排日常施工的依據。
四、編制綜合施工計畫：
1、項目總工程師組織編制施工總進度計畫和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計畫。
2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計畫編制出分階段施工配合計畫。
3、將各分包單位的配合計畫按工藝順序和要求併入土建施工計畫而組成綜合施工進度計畫。
五、編制進度計畫應注意的事項：
1、進度計畫應盡提前，注意時效性。
2、施工進度計畫應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計畫控制系統。
3、進度計畫的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有餘地，保證計畫落到實處。
4、計畫內容要細緻而具體。從總體進度計畫到具體作業計畫的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關係，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項複雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計畫。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計畫建立在可靠的技術和物資基礎上。
六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網路計畫為依據，善於利於召開項目定期協調會的方式，協調各種關係和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計畫的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計畫在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計畫安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計畫。
施工進度管理制度 篇10
1、項目部按監理工程師和公司核准的周、月、總施工進度計畫組織施工,施工月進度計畫是工程總計畫的分解和細化,施工周進度計畫是月進度計畫的分解和細化,確保周、月、總計畫施工進度計畫全部完成。
2、月進度計畫每月25日前、周進度計畫每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人20元。
3、若周計畫未完成,則罰項目部100元,若連續第二施工周計畫沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進度計畫未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計畫全部完成,則把當月每周罰款總額50