施工現場管理制度合集 篇1
一、建設工程施工現場應具備以下消防安全條件
(一)施工現場要確保消防通道暢通。建築工地周圍要滿足消防車通行、停靠和登高作業要求,及時清理建築垃圾和障礙物,材料堆場應滿足防火間距和消防車通道要求;建築物內應設定標明疏散樓梯間和安全出口的臨時醒目標誌,視情安裝樓梯間和安全出口的臨時應急照明。
(二)施工現場要按有關規定設定消防給水設施。施工現場應按照總平面設計設定室外消火栓系統,保證管網壓力和流量,應隨工程施工進度同步安裝室內消火栓系統或設定臨時消火栓,配備水槍水帶,消防乾管設定水泵接合器,滿足施工現場火災撲救的消防供水要求。
(三)施工現場應當配備必要的消防器材。施工現場的重點防火部位和在建高層建築的各個樓層,應在明顯和方便取用的地方配置適當數量的手提式滅火器、消防沙袋、救生繩和簡易防毒面具等消防器材。
(四)施工現場的辦公、生活區與作業區,員工宿舍區與明火作業區、生活用火區應當分開設定,並保持安全距離;員工宿舍內電氣線路敷設應符合規範要求;不得在尚未竣工的.建築物內設定員工集體宿舍。
(五)建築外牆搭建的腳手架、圍護網等所用材料應為不燃或難燃材料。建築外牆保溫材料的燃燒性能應滿足公安部、住房和城鄉建設部聯合制定下發的《民用建築外保溫系統及外牆裝飾防火暫行規定》要求。
二、制定並落實各項消防安全管理制度和操作規程
施工單位應當在施工組織設計中編制消防安全技術措施和專項施工方案,並由專職安全管理人員進行現場監督。動用明火必須實行嚴格的消防安全管理,禁止在具有火災、爆炸危險的場所使用明火;需要進行明火作業的,動火部門和人員應當按照用火管理制度辦理審批手續,落實現場監護人,在確認無火災、爆炸危險後方可動火施工;動火施工人員應當遵守消防安全規定,並落實相應的消防安全措施;易燃易爆危險物品和場所應有具體防火防爆措施;電焊、氣焊、電工等特殊工種人員必須持證上崗;將容易發生火災、一旦發生火災後果嚴重的部位確定為重點防火部位,實行嚴格管理。
三、加強施工現場人員消防安全教育培訓
施工人員上崗前的安全培訓應當包括以下消防內容:有關消防法規、消防安全制度和保障消防安全的操作規程,本崗位的火災危險性和防火措施,有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法,報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能等,提高施工現場人員的消防常識和逃生自救能力。
四、落實防火檢查巡查,消除火災隱患
施工單位應當進行每日防火巡查,及時糾正違章操作行為,及時發現火災隱患並採取整改措施。施工單位防火巡查的內容應當包括:火災隱患的整改情況以及防範措施的落實情況,疏散通道、消防車通道、消防水源情況,滅火器材配置及有效情況,用火、用電有無違章情況,重點工種人員及其他施工人員消防知識掌握情況,消防安全重點部位管理情況,易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施落實情況等。
五、加強初期火災撲救和疏散演練
施工單位應當根據國家有關消防法規和建設工程安全生產法規的規定,建立施工現場消防組織,制定滅火和應急疏散預案,定期組織演練,提高施工人員及時報警、撲滅初期火災和自救逃生能力。
施工現場管理制度合集 篇2
為規範工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處於受控狀態，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案的簽證。
3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。
二、簽證工作內容
1、基礎開挖超出設計要求時，必須進行簽證確認。
2、契約以外的土方工程。
3、施工圖和設計變更以外的工程內容。
4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5、工程施工契約中約定必須簽認的。
6、法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。
三.現場簽證參加人員
甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
四.現場簽證單填寫要求
所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上籤字或當場在記錄的原始數據上籤字，後補簽簽證單。現場簽證單一式四份，甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時，必須由主辦人員所在的部門經理同意後方可進行施工。
五.現場簽證程式
1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章並留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。
六、簽證的效力
1、乙方應予提報簽證的檔案，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及契約約定時間內對對方提出的檔案予以簽證或簽復的`，應視為要求已被確認，由此產生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
七.例外處置
1、必要時，甲方可發出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方，甲方在48小時內不予下達或答覆，應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執行。
施工現場管理制度合集 篇3
(一)承包單位的施工管理人員、施工技術人員、施工設備首次進入現場前必須由監理單位核驗《職稱證書》、《崗位證書》、《施工設備合格證》、《年檢證》、《準用證書》及體檢證明,並報建設(項目管理)單位備案、批准後,方可進入現場;
(二)禁止與本工程無關人員進入施工現場,特殊情況應由建設(項目管理)、監理或承包單位人員陪同進入;
(三)出入口由承包單位派人,並在建設(項目管理)單位的監督下負責守衛,嚴格監督檢查所有人員、車輛的出入,並辦理登記手續。
(四)除本工程材料、設備運輸的車輛外,其他任何車輛未經許可不得進入施工現場。
(五)運送物資材料出場的車輛必須出示有關負責人簽發的出場單,並由相應的工程管理人員核驗出場材料是否與出場單一致。
(六)出場須自行清理、清洗輪胎,避免造成城市道路污染。因車輛污染城市路面所產生的責任由車輛駕駛人或使用人承擔。
(七)當施工現場發生車輛傷害事件時,按以下程式組織救援:
1、應急措施原則
a.搶救傷者要及時,體現時間就是生命;
b.搶救方法得當,避免二次傷害;
c.實施現場急救與送醫院救治相結合的原則;
d.送現場最近的醫院救治的原則;
2、現場急救措施
2.1收集信息和事故評價
a.保持通訊暢通,信息及時溝通,隨時掌握現場事態發展狀況;
b.確定事故類型、傷害形式和範圍;
c.確定人員傷害情況;
d.掌握天氣變化情況(電話諮詢、氣象預報);
e.確定現有資源是否滿足救援需要(人力、物資和設備),是否需要外援;
f.根據上述情況啟動應急預案,實施救援行動。
2.2救護救援應急分隊在接到事故通知後應第一時間趕到現場,並和事發現場搶險小組一起把傷者轉移到安全地帶;
2.3針對傷者的受傷情況採取有效的'救護措施,避免搬運過程中的二次傷害。
2.4與醫院或急救中心及時取得聯繫,轉送傷者,使傷者得到進一步的救治,減少傷亡。
2.5為了救治工作的順利進行,保衛組實施警戒工作保證搶險道路暢通。
3、人員自救及救治方法
3.1外傷止血:由於事故可能引起出血,出血量大(達到總血量的40%),就有生命危險。現場搶救時,首先採取緊急止血措施,然後再採取其他措施,常用的止血方法有:指壓止血、加壓包紮止血、加墊屈肢止血和止血帶止血。
3.2包紮:可以起到快速止血、保護傷口、防止污染作用,有利於轉送和進一步治療。常用方法有繃帶包紮、三角巾包紮、尼龍網包紮自貼上包紮。
3.3骨折固定:為了使斷骨不在加重,避免加重斷骨對周圍組織的傷害,減輕傷員的痛苦並便於搬運,常用夾板的方法來固定。搬運時應注意:
a.下肢骨折需用擔架;
b.脊柱骨折,用門板或硬板擔架,使傷者面向上。由3-4人分別用手托起頭、胸、骨盆、腿部,動作一致平放在擔架上,用布帶將傷員綁在擔架上,以防移動。
施工現場管理制度合集 篇4
為貫徹落實《安徽省建築工程施工現場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)檔案精神,加強施工現場作業人員的動態管理,維護企業和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。
一、項目部採用作業人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。
二、作業人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業人員個人相關信息後,發放實名制考勤ic卡。
三、所有作業人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班
一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。
四、作業人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委託他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業人員刷卡管理工作。
五、作業人員進出施工現場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。
六、作業人員刷卡後如有事離開施工現場應辦好相關請假手續,並在門衛室做好登記,違者按遲到或早退處理。
七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發現考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。
八、作業人員進出施工區拒不刷卡,經教育後仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況並進行核對的,按遲到或早退處理,並罰款30元。
九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經理、勞務專管員審核簽字後,發放工資。
十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。
十一、作業人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。
施工現場管理制度合集 篇5
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲準假後方可休息，並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員範圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、行銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員範圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司檔案及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證複印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳;填寫材料入庫單;同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理，並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，並配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閒雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫;實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯繫維修或更換。
五、施工現場文明施工管理制度
1、施工作業時不準抽菸。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。
5、現場施工人員著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾、生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗、酗酒鬧事、打架鬥毆、拉幫結夥、惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等噪聲採取嚴格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
7、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設定必要的安全警示燈。
9、按規定設定足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
11、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
15、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線，必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好，電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的檔欄、圍欄等，儘可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求，定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1 由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本範圍內如果出現成本人為超耗視具體情況，按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低於成本預測計畫，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鈎，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3 具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組，在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本範圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4 施工前，做好項目成本預測和計畫。
1.5 定期召成本分析會，主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計畫。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1 做好材料採購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反覆認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計畫，申請計畫應做到準確無誤。
2.2 各分項工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3 在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4 對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鈎。
2.5 對部分材料實行包乾使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6 及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7 實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因;材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8 對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試採用以下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉次數。
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計畫使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1 在施工開始前，不僅要排施工進度計畫，也應該據施工進度計畫排出每道工序民工用工計畫，根據用工計畫計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計畫，做到民工負責人心中有數。
3.2 項目經理根據每道工序民工用工計畫，事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查;根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計畫;工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3 在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計畫基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗，這樣就可以在一定程度上避免民工閒滯情況出現，降低人工成本。
3.4 在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識，調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5 在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6 具體的人工費考核標準，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和契約成本，分析其中的浮動額，便於調整合理的人工費定額。
3.7 工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時，可以由工程部經理提出工程部人員配置計畫，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。
3.8 工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛鍊大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1 由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2 對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3 大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量，下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備，在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
9.1 開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2 認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反覆發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由工程部、行銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收，從而保 驗收合格。
施工現場管理制度合集 篇6
廠區建築施工現場防火的安全管理
1、施工現場負責人應全面負責施工現場的防火安全工作,建設單位應積極督促施工單位具體負責現場的消防管理和檢查工作。
2、施工現場都要建立、健全防火檢查制度,發現火險隱患,必須立即消除,一時難以消除的隱患,要定人員、定時間、定措施限期整改。
3、施工現場發生火警或火災,應立即報告公安消防部門,並組織力量撲救。
4、根據'四不放過'的原則,在火災事故發生後,施工單位和建設單位應共同做好現場保護和會同消防部門進行現場勘察的工作。對火災事故的處理提出建議,並積極落實防範措施。
5、施工單位在承建工程項目簽訂的工程契約'中,必須有防火安全的內容,會同建設單位共同搞好防火工作。
6、在編制施工組織設計時,施工總平面圖、施工方法和施工技術均要符合消防要求。
7、施工現場應明確劃分用火作業、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區等區域。
8、施工現場夜間應有照明設備,保持消防車通道暢通無阻,並要安排力量加強值班巡邏。
9、施工作業期間需搭設臨時性建築物,必須經施工企業技術負責人批准,施工結束後應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建築物或堆放可燃物品。
10、施工現場應配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期更新,保證完整好用。
11、在土建施工時,應先將消防器材和設施配備好,有條件的應敷好室外消防水管和消火栓。
12、焊、割作業點,氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應符合有關規定;如達不到上述要求的,應執行動火審批制度,並採取有效的安全隔離措施。
13、施工現場的焊割作業,必須符合防火要求,並嚴格執行'電焊十不燒'規定。
14、施工現場用電,應嚴格執行上級有關檔案規定,加強電源管理,防止發生電氣火災。
15、冬季施工採用保溫加熱措施時,應進行安全教育;施工過程中,應安排專人巡邏檢查,發現隱患及時處理。
施工現場管理制度合集 篇7
建築公司工程施工現場簽證管理辦法
為了規範工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場工作處於受控狀態,特制定本辦法。
1.職責分工
⒈⒈業主授權派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。
⒈⒉工程施工(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的檔案簽證。
⒉ 簽證工作內容
2.1.基礎開挖到滿足設計要求時,必須進行簽證確認。
2.2.契約以外的土方工程。
2.3.施工圖和設計變更以外的工作內容。
2.4.甲方指揮失誤造成乙方材料人工的簽證。
2.5.乙方施工失誤,經甲乙雙方口頭或書面協調整改的,乙方出具的技術核定簽證。
2.6.甲方確定的必須通過簽證方予以確認的。
2.7.工程施工契約中約定必須簽認的。
3.現場簽證參加人員
3.1.甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。
4.現場簽證單填寫要求
4.1.所有工程量必須經現場測量後填寫,到場人員必須當場在現場簽證單上籤字或當場在記錄的原始數據上籤字後補簽簽證單。
4.2.現場簽證單一式四份,甲方工程部、甲方預算部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必須在一個星期內四方簽字蓋章完畢,有特殊情況的可以順延一個星期,否則簽證單視同無效。
4.3.由乙方的原因造成簽證單需要設計院或其他有關部門簽字蓋章,乙方負責辦理。
4.4.簽證原則上不允許簽計時工,如有特殊臨時用工情況,必須列明用工人數及用工時間。
5.現場簽證程式
5.1.乙方應向監理單位提出簽證申請,由監理通知甲方。甲方代表組織相關人員現場進行工程預算、測量簽字確認。
5.2.乙方填寫簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規範表格)各單位必須簽字蓋章及存檔以備作為結算依據。
6.現場簽證結算方式
6.1.單位施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證,否則停止撥付工程進度款和契約規定撥付款。
6.2.外網、景觀及零星工程契約簽證的,每月10日前必須將簽證結算資料提交到甲方預算部,由甲方組織驗收簽證逾期停付契約工程款。
7.簽證的效力
7.1.工程予決算時,乙方應向甲方提供所有簽證檔案,未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確認有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔,延誤的工期應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。
7.2.簽證責任人未按法律、法規、預算、測量等現行有效標準及契約約定時間對對方提出的檔案予以簽證或簽復的,應視為要求被確認,由此產生的責任與費用由甲方承擔。
7.3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的依據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。
8.例外處置
8.1.必要時。甲方可發出口頭指令,乙方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面檔案,甲方必須組織簽證確認。由乙方未能在48小時提出書面檔案或放棄讓甲方簽證的責任由乙方承擔。
8.2.在特殊情況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,並將需要的理由和遲誤的後果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答覆,應承擔由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。
9.所有現場簽證、簽字、認可,撥(借)工程款於意圖
總經理
副總兼總經理助理
財務部
工程部經理
預算部
專業負責工程師
專業負責監理工程師
施工單位負責人
10.所有程式由施工單位申請,級級審核,一級一級向上報,在沒特殊情況下不可越級上報。
11.本辦法自行文直日起執行,由工程部負責統一解釋。
施工現場管理制度合集 篇8
總則
第一條 為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計畫管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關的招標、設計、契約及檔案信息管理按相關制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。
第七條 實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。
施工組織與計畫
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計畫，要合理平衡、先難後易、先緊後松、先重點後一般，確保工程建設任務圓滿完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。
第十一條 各施工單位必須按招標檔案要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過後遵照實施。
第十二條 因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計畫的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。
第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的範圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防鏽漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司採購部門或施工單位按批次集中採購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗並出具驗收報告。
第十八條 材料進場驗收
採購、領用的材料進場後（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低於進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格後方可使用。
第十九條 防腐驗收
對於管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格後對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調製、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。
第二十條 施工現場抽檢
材料進入施工現場後，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀並處罰。
第二十一條 生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，並提出處理意見。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。
現場管理
第二十三條 施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，並接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。
第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。
第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規範，嚴格履行技術交底和設計變更程式，照圖施工，規範施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強契約管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。
5、加強材料設備的質量檢驗覆核，是保障工程質量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。
7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發包應嚴格履行招標程式，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。
2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重複簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，並適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。
5、做好工程預算及契約管理，避免契約索賠導致的成本增加。
第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：
1、科學完善的工程施工計畫、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。
2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設定情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，並督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的'種類和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。
4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規範的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背契約主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日誌和相關的各種記錄，並對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重複報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前徵得總經理的同意。
第三十三條 實行固定總價契約的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意後予以簽證；增加幅度超過契約總價10%的，應報董事會批准。
第三十四條 實行固定單價的，契約內涵蓋、但實際工程量與契約不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行審核簽證；契約內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。
第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據契約界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程式，確保簽證數據真實準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據契約及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更後需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。
第三十七條 由建設單位委託施工單位完成的契約以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。
第三十八條 以庭院戶內工程為包乾單價的，應按下列方法確定簽證範圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院牆的居民小區，庭院戶內工程以院牆為界，無院牆的以樓前管道起始端退後20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認後現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日誌，竣工後及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員覆核工程量並簽字，部門經理全面把關。
第四十一條 單位工程竣工驗收後，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便於運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
質量信譽等級評定
第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。
第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、契約履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設定不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。
第四十五條 質量信譽等級評價於每年年底工程結束後舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均後為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《契約及工程預結算管理制度》結合使用。
施工現場管理制度合集 篇9
(一)明火作業審批:
1、動火必須由建築工地防火第一責任人審批,必要時報當地消防部門備案。並說明用明火時間、部位、動火原因和動火前的防範準備工作,經批准人檢查防火措施和安全交底落實後,簽發動火證方可動用明火。
2、動用明火作業時間審批期限三天內,一張動火證只能使用一個動火部位,如超出審批期限或更換明火作業部位須重新審批。
3、明火作業的班組要有專人負責安全防火工作,施工現場動用明火作業批准人,要做好防火安全交底,並在安全台帳中作好記錄。
4、動用明火表一式三份,一份施工現場項目存檔,一份作業班留存備查,一份交單位保衛部門存檔。
(二)明火作業安全防護措施:
1、明火作業操作人員必須持有效操作(上崗)證件。操作時嚴格遵守本工種的安全防火操作規範,並落實好明火作業現場的防火措施(如放置滅火器材、黃沙、濕草包、鐵皮等),清除動用明火部位四周可燃物。
2、監火人員在明火作業時不得擅自離開動火部位,並時刻保持警惕,有特殊情況要離開需指定代替人員,並交代清楚,注意事項。
3、明火作業操作人員,監火人員要會使用消防滅火器和補救初起火災的經驗,會報火警“119”和向消防部門講清楚起火地點及燃燒情況。
4、在進行電氣焊時,為避免火災,一定要清除周圍可燃物,氧氣瓶與乙炔瓶之間應該保持5m以上距離,乙炔瓶應距火源10m,夏季防日光爆曬。
施工現場管理制度合集 篇10
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強施工單位的安全生產管理力度，提高安全生產管理水平，及時消除事故隱患，有效防止傷亡事故的發生，進一步規範施工現場檢查制度。結合本項目部實際情況，特制訂以下安全生產管理制度：
1、進入施工現場不戴安全帽、高空作業未系安全帶的罰500元/次，不扣好帽戴的罰200元/次。
2、凡發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象的罰責任人500元以上。
3、穿背心、短褲、拖鞋及赤膊、酒後上班的罰200元。
4、不走施工安全通道、斜道、樓梯，而攀登外腳手架的罰500元。
5、各工種在施工期間向空中亂仍或隨意向下墜落物件的罰1000元以上。
6、晚上或午休睡在腳手架上的罰300元。
7、未經施工負責人批准，隨意拆除腳手架拉結、模板支撐的罰500元。
8、未經施工負責人批准，隨意拆除臨邊、洞口防護欄或蓋板的罰500元。
9、未經施工負責人批准，隨意拆除安全網的罰500元。
10、在腳手架上堆物超過200公斤/m2的，罰責任人100元。
11、各工種職工隨意拆除機械、電氣、電焊設備安全防護裝置的罰50元。
12、在木工間、危險品倉庫吸菸或亂扔菸蒂的罰50元。
13、未用插頭，隨意掛鈎電線配電及私拉亂接電源罰50元/次。
14、在宿舍內使用煤油爐、電砂鍋、液化氣灶或電暖取暖的發現一次罰50元。
15、偷竊工地建築材料設備、生活用品，情節嚴重者送公安機關處理，並罰20__元以上。
16、在工地打架，根據雙方情節輕重罰500元，被打者不還手，罰款補償被打者。先出手打人者除罰款外開除出工地。各承包班組長未能管好自己的職工，未能在現場制止打架事件的處1000元以上罰款。
17、故意損壞或破壞施工現場安全設施、消防器材，造成安全隱患和事故的，除從重處罰外，送公安機關依法追究刑事責任。
施工現場管理制度合集 篇11
民共和國交通管理條例》和公司的內部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴格按照現場交通標誌安全行駛。
二、各協作單位自備車輛,必須持有項目部交安委統一發放的內部車輛通行證,憑證出入;在施工現場的臨時外雇勞務車輛,入場前必須先到當地交管部門辦理運營手續,然後到項目公司工程部辦理車輛出入臨時通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調度,在指定地點作業,在指定路段行駛,未經許可不得將車輛駛出施工區域。
四、現場所有車輛都要按照現場限速標誌限速行駛,時速控制在5公里/小時之內,做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴禁腳踏車、機車、非施工服務車輛駛入現場施工作業區,上述車輛進入施工現場應在門衛處登記,留存有效證件,徵得門衛同意後,憑項目部內部臨時通行證,方可進入,進入後按規定定點存放,出廠時挽回原證件。
六、嚴禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴禁酒後駕車、無證駕車、開未經過年審或年審不過關的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現場時應瞻前顧後、謹慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設備等。
十、不得對施工現場的道路進行隔斷或阻礙。
十一、起重機、強夯機、挖掘機作業時應提高安全意識,設安全距離並有防護圍欄和警告標誌。
十二、施工車輛脫離施工現場行駛時,應注意文明整潔,按照城管和環保部門的要求清洗乾淨車輛。
十三、違章作業或違章行駛造成交通事故或經濟損失由車方負責。
十四、工程施工時,要求各協作單位儘量使用自己的車輛運送土石方及建築垃圾等,特殊情況下需雇用社會車輛時,應嚴格檢查車方的.牌照、執照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關手續,確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現場施工服務車輛必須避讓執行緊急任務的警車、消防車、救護車等。項目內部的土方車、裝載機、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現場大門。出門時必須接受門衛檢查。
十六、凡拉運施工用物資出門的車輛,必須持有項目公司統一印發的物資出門證經門衛審查後,方可出門。未經許可或物證不符都,任何物品不得拉運出門,門衛有權扣留。
十七、凡違反道路行駛規定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規定,工程部車管人員有權當場制止,對當事人批評教育,並處罰款200元
施工現場管理制度合集 篇12
1.項目管理制度的要求
1.1針對性
不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接複製別的地方的管理制度，這樣在後期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建築法律法規有很多，並且形成了國標規範、地方法規和行業規範等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對於建築工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在於理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而複製大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程式，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項目管理制度在質量管理上的套用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在項目開始之前，必須根據項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。並對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2設備材料進場驗收制度
不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照契約要求、樣板以及相關標準規範進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標誌，進行隔離，並儘快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對於一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程式，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，並形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.項目管理制度在進度方面的套用
3.1進度計畫報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計畫，並報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計畫》、《三個月滾動計畫》和《本月完成工程月報》。《下月施工計畫》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計畫要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定後實施
3.2周報和月報制度
施工方應每周提交進度周報，對工程現場的進度情況進行總結，並對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主匯報工程實際進度與計畫進度的區別以及相應趕工措施。
4.項目管理制度在安全文明施工的套用
4.1安全教育培訓
建築工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，並制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，並可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
項目管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
施工現場管理制度合集 篇13
家裝施工管理制度
1、現場工程部負責人全權管理施工現場，統一安排，施工人員有事聯繫現場工程部人員，若然聯繫不上，可聯繫現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動。
2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽菸，不得在施工現場打架鬥毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。
3、工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置於乾爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。
4、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。
5、施工時注意文明用語，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或衝突;愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯繫，嚴禁盲目施工。
裝飾裝修工程施工現場規範化管理
開料加工的問題：開料加工一直是廣泛套用於裝飾裝修工作上的一種方式，但是這種方式所造成的浪費是十分巨大的，而且這種加工材料的方式具有安全隱患，尤其是很多施工人員沒有經過專業的培訓，並且屬於流動性的工作。因此為了保障最基本的安全問題，現場的規範化管理是首先要提出的。
施工工序紊亂：裝飾裝修屬於一種工種繁多且工序繁雜的工程類型，因此，很容易造成現場施工紊亂，這不但影響到了施工的進度，還會使成果達不到預計的質量標準。如果裝飾裝修的施工連最基本的質量標準都達不到，會影響到整個團隊的形象，更會影響到人們的生活質量。
安全施工制度需要執行：安全問題是每個施工單位都不斷強調的敏感辭彙，只有安全的施工才能使工程穩步的進行。沒有規矩不成方圓，很多人員不知道如何避免危險的現象，所以全面落實規範化管理對安全問題來說也是最佳方式。
環境污染及資源浪費問題：環境污染從層面上，是施工過程中材料的'隨意丟棄和不良處理所造成的污染，從引申意義上來說還包括施工中的噪聲對居民所造成的影響。這些現象遍布於大多數的施工現場，它之所以得不到控制，是因為沒有一個嚴格的管理方式來制約。因此，要儘早採用合理的管理來減輕對環境的污染，儘早實現環保。
裝飾裝修的管理疏鬆：目前，很多裝飾裝修的施工現場為了降低造價、贏取更高的利潤，採用低價劣質的材料，這是一種極度不負責任的現象。這樣的選材方式的確會為施工者帶來眼前的利潤，但是質量卻得不到保障，後期的處理工作會被降低，還會損害人們的健康安全問題。還有的施工人員因為沒有明確的管理方案而偷懶，減少必備的工序，對質量問題造成了極度嚴重的影響。因此落實現場規範化管理刻不容緩。
建築裝飾施工管理
在建築裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環節。建築裝飾施工管理的內容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計畫和契約與造價管理。裝飾工程施工管理的依據是政府頒布的各種法規、條例、標準、規範，裝飾施工單位與業主簽訂的城堡契約及與其相應的工程圖紙、工程量清單、技術說明書以及業主代表簽發的指令、洽商、變更等。
建築裝飾施工進度控制與質量管理、成本控制、安全管理是建築裝飾施工管理的重要內容。進度控制是中心環節，質量管理是根本，成本控制是關鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處於協調和帶動其他工作的主導地位，加強進度控制是使其達到契約規定的工期、質量及造價目標的重要措施。
建築裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設定裝飾工程施工多發事故的措施;設定安全用火及防火措施;防止物體打擊及高空墜落的措施;設定安全用電的措施;設定現場保衛工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑;是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方案。
建築裝飾施工竣工驗收管理是最後的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程契約所規定的裝飾施工內容全部完成，經驗收鑑定合格，達到交付使用的條件。裝飾工程接近交工階段，不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目，這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項，必須立即確定專人定期解決，並在事後按期進行檢查。對已經全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據具體情況需，可按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失零件。
有計畫地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種閒時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物。有步驟地組織材料、工具以及各種物質的回收、退庫或向其他施工現場轉移和進行處理工作。做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗。
裝飾工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染;在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補。
施工現場管理制度合集 篇14
一、電氣安全運行安全管理
1、電氣操作人員必須嚴格執行《電業安全工作規程》([77]水電生字第13號)的有關規定。
2、根據本單位的實際情況和季節性特點，做好電氣安全防預和安全檢查工作，發現問題及時消除。
3、現場要備有安全用具、防護器具和消防器材等，定期進行檢查維護保養。
4、電氣設備要有可靠的`接地裝置，防雷防靜電設施必須完好，每年進行定期檢測。
5、電氣作業人員必須經過專業培訓、考核合格，持有電工作業操作證的人員擔任。
6、電氣人員上崗，應按規定穿戴好勞動防護用品和正確使用符合安全要求的電氣工具。
7、變、配電所必須制定符全現場情況的運行規程，電氣值班人員的職責必須在現場運行中有明確規定。
8、運行人員必須嚴格執行操作票、工作票制度、工作許可制度工作監護制度等。
9、高壓設備無論是否帶電，值班人員不得擔任移開或越過護欄進行工作，若需要必須移開時，須有人在現場監護，並符合設備不停電的安全距離。
10、雷雨天氣，需巡視室外高壓設備時，巡視人員必須穿絕緣鞋，並不得靠近避雷裝置。
11、在高壓設備和大容量低壓總盤上倒閘操作及在帶電設備附近工作時，須由兩人執行，並由技術熟練的人員擔當監護。
12、供電單位預用戶聯繫進行有關電器倒閘操作時，值班人員須校對無誤，並將聯繫內容、時間和聯繫人姓名記錄在案。
13、電爐變壓器的檢修工作應由值班電工負責，檢查線路、次數和檢查內容應在電氣巡迴檢查制度中明確規定。
14、要定時抄錄電流、電壓、功率、變壓器上層油溫、冷卻系統各點溫度、油壓等內容，加強綜合分析。
15、變壓器油冷卻系統的油壓，必須大於水冷系統的水壓0.05-0.1兆帕。
二、電氣設備檢修安全管理
1、電器檢修必須執行電氣檢修工作票制度。工作票由指定簽發人簽發，經工作許可人許可，辦理工作遜克手續後方可作業。
2、不準在電氣設備、供電線路上帶電作業，停電後應在電源開關處加鎖和拆下熔斷器，同時掛上“禁止合閘，有人工作”等標識牌，工作未結束或未得到許可，不準任何人隨意拿掉標識牌或送電。
3、必須帶電檢修時，應經主管電氣的工程技術負責人批准，並採取可靠的安全防範措施。作業人員和監護人員應由有帶電作業經驗的人員擔任。
4、在停電線路和設備上裝設接地線前，必須放電、驗電，確認無電後在工作地段兩側掛接地線，凡有可能送電倒停電設備和線路工作地段的分支線，也要掛接地線。
5、停電、放電、驗電和檢修作業，必須由負責人指派有實踐經驗的人員擔任監護。
6、外線、桿、電纜檢修，在作業前必須進行全面檢查，確認符合規定後方可作業。
7、在帶電設備附近動火，火焰距帶電部位10kv以下的1.5m，10kv以上的3m。
8、加設臨時線路要嚴格遵守有關規定辦理“臨時接線裝置申請單。
9、更換熔斷器，耀眼個按照規定選用斷絲，不得隨意使用其他金屬絲代替。
施工現場管理制度合集 篇15
第一條本制度適用在本縣行政區域內從事建築工程施工活動的建築施工企業的主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員（以下稱“三類人員”）的任職考核。
第二條“三類人員”的安全生產任職考核包括安全生產管理能力和安全生產知識兩方面。“三類人員”必須要經過安全生產考核，考核合格取得建築施工企業管理人員考核合格證書後，方可擔任相應職務。
第三條安全生產考核合格證書的管理。
1、建築施工企業管理人員安全生產考核合格證書有效期為三年。取得安全生產考核合格證書後，應每年參加企業安全生產教育培訓，完成規定學時的培。
2、發生死亡事故的，安全監督機構應收繳有關責任人的安全生產考核合格證書，並上繳省建設行政主管部門暫扣。
3、各級建設行政主管部門發現已取得安全生產考核合格證書的人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產職責，不按規定接受企業年度安全生產教育培訓，或施工現場管理混亂、存在嚴重事故隱患的，應當責令限期改正；情節嚴重的，建議省建設行政主管部門暫扣安全生產考核合格證書。
4、建築施工企業管理人員遺失安全生產合格證書的，應在市級以上公共媒體上聲明作廢，並在一個月內到原發證機關辦理補證手續。
5、建築施工企業管理人員變更姓名和變更法人單位等的，應當在姓名或法人單位變更後一個月內到原發證機關辦理變更手續。
6、安全監督機構應當建立、健全建築施工企業管理人員安全生產考核檔案管理制度，並定期向社會公布建築施工企業管理人員取得安全生產考核合格證書的情況。
施工現場管理制度合集 篇16
一、為維護學校正常的教育教學秩序，建立行政幹部值勤巡視制度。
二、從周一至周五，每天行政幹部值勤巡視，認真填寫日誌。
三、值班幹部如當日不能值勤巡視，應事先與他人調換。
四、值班幹部要自覺履行職責，不計報酬，接受監督。
五、值勤巡視職責：
⒈檢查和維持正常的教育教學秩序，師生員工的出勤及紀律情況。
⒉檢查校園環境衛生清掃保潔;腳踏車的.停放、晾曬衣被等情況。
⒊負責處理上述範圍內的不良現象及突發性事件，如遇重大事件，應及時向校領導報告。
六、值勤巡視時間：
上午：早操前十分鐘到崗至中午放學學生散盡後。
下午：上課前二十分鐘到崗至下午第四節課課後。
施工現場管理制度合集 篇17
一、現代安全管理的特徵
1、強調以人為中心的安全管理。
2、強調系統的安全管理。
就是要從企業的整體出發,把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業達到最佳的安全狀態。
1)全員參加安全管理
做到專業管理與民眾管理的結合,在充分發揮專業安全管理人員和骨幹作用的同時,吸收全體職工參加安全管理。
2)全過程安全管理
系統安全管理的基本原則是,從一個新系統的規劃、設計階段起,就要開始安全工作,並要貫穿於整個系統的壽命期內,直到報廢為止。
3)全方位安全管理
任何有生產活動的地方,都會存在不安全因素,都有發生傷亡事故的危險性。
3、計算機的套用加速了安全管理信息的處理和流通,使安全管理由定性逐漸走向定量。
二、安全目標管理
目標管理的目的,是通過目標的激勵作用來調動職工的積極性,保證總目標的實現。
目標管理的核心,是強調工作成果,重視成果評價,提高個人的自我目標。
1、安全目標管理的內容
動員全體職工參加制定安全生產目標,並保證目標的實現。
(上級)
(管理
過程)
(下級)
安全目標管理的基本內容
2、制定安全管理目標的依據
1)國家的方針政策、法令;
2)上級主管部門下達的指標或要求;
3)同類企業的安全情況和計畫動向;
4)本單位情況的安全評價,如設備,人員,環境等情況;
5)歷年本單位工傷事故情況;
6)企業的長遠安全規劃。
7)目標管理體系系統圖法
系統圖法是一種常用的安全管理目標展開方法。
方法是下一級為了保證上一級目標的實現,需要運用一定的手段和方法,找出本單位為實現目標必須解決的關鍵問題,並針對這個關鍵問題制訂相應的措施,從而確定本單位的奴婢以及措施,這樣一級一級地向下展開,直到能夠進行考核的一層。車間(項目部)一般展開到生產班組,科室展開到個人,形成目標管理體系。
安全管理目標展開後,實施目標的部門應該對目標中的各重點問題編制一個“實施計畫表”。
目標確定之後,要使每個職工明確為實現安全目標要採取的措施,部門之間的配合,公司、項目部、班組都要繪製安全管理目標展開圖。
安全目標管理體系
單位總負責人部門負責人班組負責人每個職工
自上而下層層展開自下而上層層保證
具體化
細分化
三、介紹安全管理模式
具有的特徵(主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例),概括地說,“0123”是以“事故為零”為目標,以“一把手”負責制為核心的安全生產責任制為保證,以標準化作業、安全標準化班組建設為基礎,以全員教育、全面管理、全線預防為對策的安全管理模式。
1、事故為零
事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮鬥目標開展目標管理。
1)制定目標。根據上級的總目標和具體工作目標與對策,各單位、各部門制定自己的目標、措施。
2)目標展開。多層次展開目標,層層開展pdca(即計畫、實施、檢查、處理的管理工作)循環。各單位各層次將自己的目標管理展開圖貼到牆上,使措施的責任單位(部門)、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。
3)實施。採取多種措施保證目標實現,
4)評價考核。按目標和按對策的實現情況認真評價考核,堅持獎罰分明,保證安全目標管理的實施。
2、一把手負責制為核心的安全生產責任制
3、標準化作業和安全標準化班組
標準化作業主要是以作業標準化去規範生產活動中的行為,控制個體行為問題,而安全標準化班組建設是控制群體行為,實現班組生產作業條件安全的問題。
4、全員教育、全面管理、全線預防
第一章概述
一、施工項目安全管理
就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。
二、施工項目安全生產特點
(一)施工作業場所的固化使安全生產環境受到局限
(二)土石方工程、坑探施工要進行鑿岩和地下或露天爆破作業及拆除、水下工程;
臨街防護、毗鄰建築物防護、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線;施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業區;
(三)施工周期長和露天的作業使勞動者作業條件十分惡劣
(四)生產工藝的複雜多變要求有配套和完善的安全技術措施予以保證
(五)施工生產的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位
(六)手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動保護的必要性和艱巨性
(七)施工場地窄小對於多工種立體交叉作業的安全防護提出較高要求
(八)建築等施工企業的飛速發展對安全管理和安全防護技術提出新的挑戰
項目施工的傷亡事故多發生在高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流動資源和動態生產要素的管理是安全管理的重點和關鍵點。
三、施工項目安全管理的作用
施工項目安全生產是項目施工生產順利進行的基本保證,是實現項目各項管理目標的基礎。
四、生產施工現場管理的安全生產方針和原則
(一)安全生產方針
(二)安全生產的原則
1、管生產必須管安全;
2、安全具有否決權;
3、職業安全衛生“三同時”;
4、事故處理的“四不放過”:
(三)正確處理安全生產的“五種”關係
1、安全與危險的關係
2、安全與生產的統一
3、安全與質量同步
4、安全與速度互進
5、安全與效益同在
(四)安全生產的“六個堅持”
1、堅持管生產必須同時管安全
2、堅持目標管理
3、堅持預防為主
4、堅持全員管理
5、堅持過程管理
6、堅持持續改進
五、生產施工現場管理安全管理體系
(一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標、原則)
1、建立安全管理體系的目標
2、建立安全管理體系的原則
(1)建立健全安全生產責任制,確保工程項目施工過程的人身和財產安全;
(2)適用工程施工項目全過程的安全管理和控制;
(3)要依據有關的法律法規和規程進行編制;
(4)建立安全管理體系必須包括的基本要求和內容;
(5)施工企業應加強對施工項目的安全管理,指導、幫助項目部建立、實施並保持安全管理體系;
a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立;
b、分包單位應結合分包工程的特點,制定相適宜的安全保證計畫;
c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理;
(二)安全管理體系的要求
1、基本術語;2、管理職責;3、安全管理體系;4、採購控制;
5、分承包方控制;
(1)在契約關係未確定之前,應進行對分包單位的評價和選擇;契約關係確定之後,對分包隊伍進行控制;
(2)項目部應明確對分包單位進行控制的負責人、主管部門和相關部門,規定相應的職權;
(3)分包單位的評價:
a、分包單位的營業執照、企業資質證書、安全許可證和授權委託書的驗證等;
b、提供勞務單位的務工人員持證狀況的核查;
c、對分包單位的能力和業績進行確認;
d、建立分包單位相應的檔案,記錄其安全狀況和管理能力;
e、分包契約:
f、契約的履約(略)
6、施工過程控制;
(1)項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制,確保施工項目按安全生產的規章制度、操作規程和程式要求進行施工。
a進行安全策劃,編制安全計畫;
b、根據業主提供的資料對施工現場及其受影響的區域內地下障礙物清除或採取措施對周圍道路管線採取的保護措施;
c、制定現場安全技術措施計畫措施;制定勞動保護、文明施工和環境保護措施;編制臨時用電計畫方案;
d、落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計畫;
e、制定現場安全專業管理、特種作業和施工人員工作計畫;
f、對現場施工作業人員、尤其是從事危險作業的員工,依法辦理意外傷害保險;
g、施工作業人員在操作前,應由項目部施工負責人對施工人員進行安全技術交底,雙方要簽字確認並保存交底記錄;
h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業所採取的安全防護措施,應規定專人負責搭設的檢查;
i、對施工現場的環境(現場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等)進行有效控制;
j、對施工中要動用的明火採取審批措施,現場的消防器材配置及危險物品運輸、儲存、使用得到有效管理;
k、督促作業人員,做好班後清理工作以及對作業區域的安全防護設施進行檢查;
l、搭設或拆除的安全防護設施、起重設備等,如當天未完成時,應做好局部的收尾,並設定臨時安全措施;
m、必須進行開工前的安全檢查。
(2)項目部應根據安全計畫中確定的特殊關鍵過程,落實監控人員,確定監控方式、措施並實施重點監控。
7、安全檢查、檢驗和標識;(略)
8、事故隱患控制;
(1)控制原則
項目部應對存在的隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用,不合格物資不放行,不合格過程不通過,不安全行為不放過。
(2)職責許可權(略)
(3)處理方式
停止使用、封存;
指定專人進行整改以達到規定要求;
進行返工;
對不安全行為的人員進行教育或處罰;
對不安全生產的過程重新組織。
9、糾正和預防措施;
10、安全教育和培訓;
11、內部審核;
12、安全記錄。
(1)項目部必須建立證明安全管理體系運行必要的安全記錄,其中包括台帳、報表、原始記錄等;
(2)安全記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規定確定安全記錄的種類、格式。當規定表格不能滿足需要時,應制定記錄;
(3)要確定安全記錄的人員,規定收集、整理包括分包單位在內的各類安全管理資料的要求,並裝訂成冊;
(4)對安全記錄進行標識、編目等,符合上級的規定。
(5)安全記錄的儲存和保管
第二章生產施工現場安全管理策劃
一、安全管理策劃的原則
1、預防性;2、全過程性;3、科學性;4、可操作性;5、實效的最最佳化;
二、安全策劃的基本內容
(一)設計策劃的依據
1、國家、地方政府、局及直接上級部門的有關規定;
2、採用的主要技術規範、規程、標準和其他依據。
(二)工程概括
(三)施工及場地布置
(四)施工過程中危險因素分析(略)
(五)主要安全防範措施
(六)進一步做好預期效果評價
(七)安全措施經費
1、主要生產環節專項安全設施費用;
2、檢測設備及設施費用;
3、安全教育、培訓費用;
4、事故應急措施費用等。
三、生產施工現場安全管理策劃
(一)生產施工現場安全管理目標
1、控制目標;
2、管理目標;
3、工作目標。
(二)安全生產保證體系
1、組織保證體系;
2、責任保證體系;
3、資源保證體系;
4、管理制度。
(三)生產施工現場危險辯識及危險評價
1、人因本質安全因素的辯識;
2、現場動態本質安全因素的辯識;
3、生產施工現場危害的類別;
4、生產施工現場危險評價
(五)生產施工各階段安全監控重點(以岩土基礎施工為例)
1、基礎挖土開槽和基礎施工階段;
2、結構施工階段;
3、季節性施工。
第三章生產施工現場安全管理與控制的實施
一、施工項目安全目標管理
安全目標管理及目標管理內容(略)
二、生產施工現場安全契約管理
(一)安全契約管理的重要性
(二)生產施工現場安全契約化管理的形式和內容
1、生產施工現場安全契約化管理的形式;
1)與甲方簽訂的工程契約。項目總承包單位在與甲方單位簽訂的工程契約中,必須包括安全、現場文明施工的目標內容;
2)總承包單位在與分包單位簽訂的分包契約時,必須有安全生產的具體指標和要求;也就是我局要求的同時要簽訂安全生產契約或協定書。
2、生產施工現場安全契約化管理的內容;(基本以局編的範本為準,強調的是必須依據安全生產法,否則是無效契約。)
三、生產施工現場安全責任劃分
(一)生產施工現場安全管理責任保證體系
1、 1、施工項目安全管理責任體系
項目經理
項目現場經理項目主任(總)工程師
安全管理人員
各項目施工區域責任人員
專業責任人員(安全員)
分包方
(分承包方、分供方等)
體系圖中如現場無設現場經理,則為項目安全管理人員。如項目中分包方直接在某施工區域承包某一區域施工,則直接在項目部的領導下履行職責。如項目較大,可在施工區域上面設若干專業組。
2、施工項目安全管理責任劃分(略)
(二)總、分包安全責任
1、總包單位安全職責
2、分包單位安全職責
3、交叉施工作業安全責任
4、租賃雙方的安全責任
四、生產施工現場安全教育培訓
1、安全教育的內容
1)安全生產思想教育:a:思想認識和方針政策、法律法規教育;b:勞動紀律教育;
2)安全知識教育;
3)安全技能教育;a:安全技術;b:勞動衛生;c:安全操作規程;
d:特殊工種專門的安全技術;e:事故案例等。
2、安全教育的對象
1)項目經理、現場執行經理、技術負責人;(專項培訓不少於24h)
2)項目基層管理人員;
3)分包負責人、分包隊伍管理人員;
4)特種作業人員;
5)現場操作工人。
3、安全教育的形式
1)新工人“三級安全教育”;(要求時間不少於40h)
2)轉場安全教育;
3)變換工種安全教育;
4)特種作業安全教育;
5)班前安全活動交底(班前講話);
6)每周一安全活動;
7)季節性施工安全教育;
8)節假日安全教育;
9)施工項目出現操作規程、工藝、技術、安全技術措施、環境等重大變化及發生傷亡、機械事故和未遂事故時,或發現不安全因素時,應及時進行安全教育(時間不少於2h)。
五、生產施工現場安全技術管理
1、安全技術措施和方案
1)編制依據;
a:有關安全生產的法律法規及有關規定;
b:安全技術標準、規範,安全技術規程;
c:企業的安全管理制度等。
2)編制原則;
3)編制的要求;及時性;針對性;具體性;
4)編制內容;(略,見局安全技術管理制度)
5)安全技術措施和方案的審批管理;(同上)
6)安全技術措施和方案的變更。(同上)
2、安全技術交底
3、安全驗收
六、生產施工現場安全管理與安全控制(舉例)
(一)基礎施工階段
1、土石方作業安全防護
1)挖掘土方應從上而下施工,禁止採用挖空底腳的操作方法。
2)採用機械挖土旋轉半徑內不得有人停留。
3)採用人工挖土時,人與人之間的操作間距不得小於2.5m。並應設人觀察邊坡有無坍塌危險。
4)開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,應按規定放坡或加可靠支撐。
5)開挖深度超過2m,必須在邊沿處設兩道護身欄桿或加可靠圍護,危險處,夜間應設紅色標誌燈。
6)槽、坑、溝邊與建築物、構築物的距離不得小於1.5m。
7)槽、坑、溝邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。
2、擋土牆、護坡樁、大孔徑樁及擴徑樁等施工安全防護。
1)施工前必須制定施工方案及安全技術措施,並上報有關部門批准後方可施工。
2)施工現場應設圍檔與外界隔離,非工作人員不得入內。
3)需要下孔作業人員必須戴安全帽,腰系安全帶(繩),且保證地面上有監護人。
4)人員上下必須從專用爬梯上下,嚴禁沿孔壁或乘運土工具上下。
5)樁孔應備孔蓋,深度超過5m時要進行強制通風,完工時應將孔口蓋嚴。
6)人工提土需用墊板,應寬出孔口沒側不小於1m,板寬不小於30cm,板厚不小於5cm,孔口大於1m時,孔上作業人員應系安全帶。
7)挖出的土方應隨時運走,暫時不能運走的應堆放在孔口1m以外,且高度不得超過1m,孔口邊不能堆放任何物料。
8)裝土的設施(容器)不能過滿,孔上任何人不準向孔內投扔任何物料。
3、基坑支護
1)基坑開挖之前,要按照土質情況、基坑深度及周邊環境確定支護方案,其內容主要包括:防坡要求、支護結構設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監測要求等。
2)施工方案的制定必須針對施工工藝結合作業條件,要對施工過程中可能造成的坍塌因素和作業人員安全及防止周邊建築、道路等產生不均勻沉降,設計制定具體可行的措施,並在施工中付諸實施。
3)高層建築的箱型基礎,實際上形成了建築的地下室,隨上層建築荷載的加大,要求在地面以下設定三層或四層地下室,因而基坑的深度常常超過5~6m,且面積較大,給基礎工程的施工帶來困難和危險,必須制定安全措施防止發生事故。由於基坑加深,土側壓力再加上地下水的出現,所以必須做專項支護設計以確保施工安全。
4)支護設計方案必須合理,方案必須經上級機構審批。有的地方規定基坑開挖深度超過6m時,必須經建委專家組審批。
(二)結構施工階段
1、洞口、臨邊作業安全防護
1)臨邊作業安全防護
a:基坑施工深度達到2m時必須設定1.2m高的兩道護身欄桿,並按要求設定固定高度不低於18cm的檔腳板,或搭設固定的立網防護。
b橫桿長度大於2m時,必須加設欄桿柱,欄桿柱的固定及其與橫桿的連線,其整體構造應在任何一處能經受任何方向的1000n的外力。
c當臨邊的外側面臨街道時,除防護欄桿外,敞口立面必須採取滿掛小眼安全網或其他可靠措施做全封閉處理。
d分層施工的樓梯口,豎井梯段邊及休息平台處必須安裝臨時護攔。
2)洞口作業安全防護
a:施工作業面、樓板、屋面和平台等面上短邊尺寸為2.5-25cm以上的洞口,必須設堅實蓋板並能防止挪動移位。
b 25×25cm--50×50cm的洞口,必須設定固定蓋板,保持四周擱置均衡,有固定其位置的措施。
c 50×50cm--150×150cm的洞口,必須預埋通長鋼筋網片,鋼筋間距不得大於15cm,或滿鋪腳手板,腳手板應綁紮固定,任何人不得隨意移動。
d 150×150cm以上的洞口,四周必須搭設圍護架,並設雙道防護欄桿,洞口中間支掛水平安全網,網的四周必須牢固,嚴密。
e位於車輛行駛道路旁的洞口、深溝、管道、坑、槽等,所加蓋板應能承受不小於當地額定卡車後輪有效承載力的2倍的荷載。
f電梯井必須設不低於1.2m的金屬防護門。
g洞口必須按規定設定照明裝置和安全標誌。
2、高處作業安全防護
1)梵谷度在4m以上的建築物上層四周必須支搭3m寬的水平網,網底距地不小於3m。
2)建築物出入口應搭設長3-6m,且寬於通道兩側各1m的防護網,非出入口和通道兩側必須封嚴。
3)對人或物構成威脅的地方,必須支搭防護棚,保證人、物的安全。 4)高處作業使用的凳子應牢固,不得搖晃,凳間距離不得大於2m,且凳上腳手板至少鋪兩塊以上,凳上只許一人操作。
5)作業人員必須穿戴好個人勞動防護用品,嚴禁投擲物料。
(三)起重設備安全防護
1、起重吊裝的指揮人員必須持證上崗,作業時必須與操作人員密切配合。
2、起重機作業時,起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。物料吊運時,嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。
3、吊索與物件的夾角宜採用45--60°,且不得小於30°,吊索與物件梭角之間應加墊塊。
4、起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離要按臨時用電規範執行。
5、鋼絲繩與捲筒應連線牢固,放出鋼絲繩時,捲筒上應至少保留三圈,收放鋼絲繩時,應防止鋼絲繩打環、扭結、彎折和亂繩,不得使用扭結、變形的鋼絲繩。
6、鋼絲繩採用編結固接時,編結部分的長度不得小於鋼絲繩直徑的20倍,並不應小於300mm,其編結部分應綑紮細鋼絲。編結鋼絲繩宜用6×37的鋼絲繩。
7、當採用繩卡固接時,與鋼絲繩直徑匹配的繩卡的規格、數量應符合下表的規定。
與繩直徑匹配的繩卡數
鋼絲繩直徑(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40
最少繩卡數(個) 3 4 5 6 7
繩卡間距(mm) 80 140 160 220 240
8、最後一個繩卡距繩頭的長度不得小於140mm。繩卡夾板緊固應在鋼絲繩承載時受力的長繩一側,“u”螺栓應在鋼絲繩的尾端(短繩一側),不得正反交錯。繩卡初次固定後,應待鋼絲繩受力後再度緊固,並宜擰緊到使兩繩直徑的高度壓扁1/3。
9、每次作業前,應檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連線部位。當鋼絲繩在一個節距內斷絲根數達到或超過下表時,要給予報廢。
鋼絲繩報廢標準(一個節距內的斷絲數)
採用的安全係數鋼絲繩規格
6×19+1 6×37+1 6×61+1
互動捻同向捻互動捻同向捻互動捻同向捻
6以下12 6 22 11 36 18
6~7 14 7 26 13 38 19
7以上16 8 30 15 40 20
10、吊鉤的質量非常重要,其斷裂可能導致重大的人身及設備事故。目前,中小起重重量的起重機的吊鉤是鍛造的,大起重梁起重機的吊鉤採用鋼板鉚合,稱為片式吊鉤。起重機的吊鉤和吊環嚴禁補焊。當出現下列情況時,必須更換。
1)表面有裂紋、破口;可用煤油洗淨鉤體,用20倍的放大鏡檢查鉤體是否有裂紋,特別要檢查危險斷面和螺紋退刀槽處;
2)危險斷面及鉤頸有永久變形;
3)掛繩處斷面磨損超過原高度10%時;
4)吊鉤襯套磨損超過原厚度50%,應報廢襯套;
5)銷子(心軸)磨損超過其直徑的3%--5%;
鋼絲繩鏽蝕或磨損報廢標準的折減係數
鋼絲繩表面鏽蝕或磨損量
(%) 10 15 20 25 30~40大於40
折減係數85 75 70 60 50報廢
(三)部分施工機具安全防護
1、對焊機
1)對焊機應安置在室內,要有可靠的接地(接零)。如多台對焊機並列安裝時的間距不得小於3m,並應分別接在不同的開關箱上,分別有各自的開關及漏電保護;導線截面應不小於下表的要求:
對焊機導線截面最小面積表
對焊機的額定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500
一次電壓為220v時的
導線截面(mm) 10 25 35 45
一次電壓為380v時的
導線截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150
2)作業前,檢查對焊機的壓力機構要靈活,夾具要牢固,起、液壓系統無泄漏,確認可靠後,方可施焊;
3)焊接前,要根據所焊鋼筋截面,調整二次電壓,不得焊接超過對焊機規定直徑的鋼筋;
4)斷路器的接觸點、電極應定期光磨,二次電路全部連線螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不得超過40℃;排水量根據溫度調節;
5)焊接較長鋼筋時,應設定托架。
6)閃光區應設檔板。
2、電焊機:
重點介紹電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題。
1)電焊機設備的外殼應做保護接零(接地),開關箱內裝設漏電保護器;
2)關於電焊機二次側安裝空載降壓保護裝置問題
a:交流電焊機實際就是一台焊接變壓器,由於一次線圈與二次線圈相互絕緣,所以一次側加裝漏電保護器後,並未減輕二次側的觸電危險;
b:二次側具有低電壓,大電流的特點,以滿足焊接工作的需要。二次側的工作電壓只有20多伏,但為了引弧的需要,其空載電壓一般為45~80伏(高於安全電壓)。
c:因此強制要求弧焊變壓器加裝觸電裝置,因為此種裝置能把空載電壓降到安全電壓以下(一般低於24伏);
d:空載降壓保護裝置。當弧焊變壓器處於空載狀態時,可使其電壓降到安全電壓值以下,當啟動焊接時,焊機空載電壓恢復正常。
e:防觸電保護裝置。
將電焊機輸入端加裝漏電保護器和輸出端加裝空載降壓保護合二為一採用一種保護裝置。
f:電焊機的一次側與二次側比較,一次側電壓高,危險性大,如果一次線過長(拖地),容易損壞或機械操作發生危險,所以一次側線安裝的長度以儘量不拖地為準(一般不超過3m),焊機儘量靠近開關箱,一次線最好穿管保護和焊機接線柱連線後,上方應設防護罩防止以外碰觸;
g:焊把線長度一般不超過30m,並不準有接頭。接頭處往往由於包紮達不到電纜原有的防潮、抗拉、防機械損傷等性能,所以接頭處不但有觸電的危險,同時由於電流大,接頭處過熱,接近易燃物容易引起火災;
h不得用金屬構件或結構鋼筋代替二次線的地線。
3、潛水泵。因為要直接放入水中使用,操作時要注意的是:
1)水泵外殼必須做保護接零(接地),開關箱中裝設漏電保護器(15ma×0.1s);
2)水泵應放在堅固的筐內置入水中,水泵應直立放置。放入水中或提出水面時,應先切斷電源,禁止拉拽電纜;
3)接通電源應在水外先行運轉(試運轉時間不超過5min),確認旋轉方向正確無泄漏現象;
4)葉輪中心至水面距離應在0.5~5m之間,水深不得低於0.5m,泵體不得陷入污泥或露出水面。
(四)鑽探施工現場的幾個重點安全防護
1、鑽機機場地基的要求
1)機場地基必須平整,堅固,適用。鑽塔底座的填方部分,不得超過塔基面積的1/4;
地基的面積是根據鑽機及其輔助系統及循環系統的具體情況來確定的。比如:一般情況下:
100型鑽機地基所占總面積最少是60m,長×寬是10×6m;
300型鑽機地基所占總面積最少是99m,長×寬是11×9m;
600型和1000型鑽機地基所占總面積最少是143m,長×寬是13×11m;
2)山坡修築的鑽機機場地基,岩石要堅固穩定,坡度一般在60~80°;地層不穩定時,坡度應小於45°;
2、鑽機安裝、拆卸、搬遷的幾個重點注意防護的問題
1)安裝、拆卸鑽塔應鋪設工作檯板,台板、塔板長、厚度必須符合安全要求;塔上作業必須系安全帶;
2)鑽架腿之間應安裝斜拉手,應在鑽架腿連線處的外部套上鋼管結箍加固;(這個問題,我局許多機台都不同程度存在問題)
3)起、放鑽架,鑽架外邊緣與輸電線路邊緣之間的安全距離,必須符合下表要求:
鑽架外與輸電線路邊緣之間的最小安全距離
電壓/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550
最小安全距離/m 4 6 8 10 15
4)安裝鑽機時,鑽架天車輪前緣切點,鑽機立軸中心與鑽孔中心應成一條直線,直線度範圍±15mm;
5)鑽機、動力機、泥漿泵外露齒輪、皮帶輪、轉動軸、傳動帶等傳動部位應有防護罩或傳動欄桿;
6)設備搬遷時,應有專人指揮;鑽機整體遷移時,應在平坦短距離地面上進行,要採取措施防止傾斜;
禁止在高壓電線下和坡度超過15°的坡上或凹凸不平和鬆軟的地面整體遷移鑽機;
7)鑽機的升降系統是否安全可靠關係到操作過程的安全。升降機的制動裝置、離合裝置、提引器、滑車和擰卸工具等要可靠、安全靈敏。天車、繩卡等要定期檢查合格;提引器、提引鉤應有安全閉鎖裝置;
8)鑽塔工作檯及鑽機地基處在陡山坡的山坡邊緣應安裝可靠的防護欄桿,防護欄桿的高度應大於1.2m,堅固、穩定。工作檯的木質塔板應大於50mm或採用防滑鋼板;
9)鑽塔的繃繩應採用φ12.5mm以上的鋼絲繩;18m以下的鑽塔應設4根繃繩;繃繩安裝要牢固、對稱,繃繩與水平面的夾角應小於45°;地錨深度應大於1m;
10)關於安裝避雷針的要求:
a:避雷針與鑽塔應使用高壓瓷瓶間隔,固定在鑽塔人字架中間;
b:接閃器應高出塔頂1.5m以上;
c:引下線沿鑽塔向下敷設時,應使用絕緣子與鑽塔構件隔開一定距離,與鑽塔繃繩間距應大於1m;引下線沿鑽塔向下拐彎的地方不能成直角,引下線入地的地方應選擇在人員活動較少的機場一側;
d:接地極與電機的接地、孔口管及繃繩地錨間距離應大於3m,接地電阻應小於15ω;(臨時用電技術規範要求不得大於30ω)對於電阻率較高的岩石層和電阻率較大的砂層可挖槽坑回填黃土,並加木炭和食鹽,以保持入地極潮濕狀態,降低接地電阻。也可以使用增加接地體的長度和數量來降低接地電阻。
a)接閃器(避雷針)。雷電接閃器有銅質接閃器。如購買有困難,也可自制鐵質避雷針,自製的鐵質避雷針可使用長度1.5~2.5m,直徑為42mm的鑽桿,頂部為尖狀,在距下部尾端約0.15m處加工一個直徑為0.08m台階並配螺帽,以便安裝時固定,針體的中間焊接一個接線環(一般焊接一個銅環)。如沒有42mm的鑽桿,自製的鐵質避雷針也可選用截面積不少於100mm的鋼筋做成;
b)引下線。應使用斷面積不少於25mm°銅質裸體絞線,也可採用斷面積不少於35 mm的鋼質絞線或直徑8~10mm的鋼筋;(一般情況下,宜採用扁鋼和圓鋼,尤其是圓鋼)。
c)接地裝置。是用來引泄雷電電流儘快散入大地的裝置。接地體的接地電阻一般不應大於10~15ω;接地極可用角鋼(50×50×5mm,長度約3m),或鋼管(直徑35~50mm,長度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。
(五)季節施工安全防護
1、夏季施工:重點注意作息時間和防暑降溫工作。
2、雨季施工:重點做好防止觸電、防雷、防坍塌、防大風等安全技術措施;
3、冬季施工:制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒的安全措施;
(六)關於地理信息工程施工要強調的問題:
1、一是觸電事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。
2、在高壓線下和高壓輸變電設施附近作業時,要保持有效安全距離,嚴禁雨天、霧天、雷電天氣作業和使用金屬塔尺、標桿(與輸電線路的有效安全距離規定見下表)
塔尺、標桿頂端與輸電線路最小距離
電路電壓(kv)<1 1-35 110 220 330 500
最小允許距離(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5
3、夜間作業必須有足夠的照明;
4、使用10w以上的大功率儀器設備時,作業人員應具備安全用電和觸電急救的常識。工作電壓超過36v時,供電作業人員絕緣防護用品。接地電極附近應設定明顯警示標誌,並設專人看管。雷電天氣嚴禁使用大功率儀器設備施工。在井下作業的所有電氣設備外殼必須接地。
5、嚴禁使用金屬桿直接扦插探測地下輸電線和光纜。
6、對地下管線進行開挖驗證時,必須小心謹慎,防止損壞管線。
7、預防缺氧、窒息的對策措施:
1)應遵守先通風、檢測,後作業的原則。
打開窨井蓋至少5分鐘以上才可探視井下情況;
應配備氧氣濃度、有害氣體濃度檢測儀器、報警儀器、隔離式空氣保護器具(空氣呼吸器、氧氣呼吸器等)、通風換氣設備和搶救器具(繩纜、梯子等)。
下井調查或施放探頭、電極、導線前,必須進行有毒、有害及可燃氣體的濃度測定,超標的管道必須採取安全生產防護措施以後才能進行作業。
2)作業環境空氣中氧氣濃度大於18%和有害氣體擺渡達到標準要求以後,在密切監視下才能作業;對氧氣、有害氣體濃度可能發生變化的作業及其場所,作業過程中應定時或連續檢測保證安全作業,嚴禁用純氧進行通風換氣,以防止氧中毒。
3)在井口或缺氧、窒息危險的工作場所,要有人看守,在醒目的地方設警示標誌、嚴禁無關人員進入。
4)禁止在井內或管道等地方吸菸及使用明火;
下井人員必須佩帶安全帶、安全繩;
井下作業完畢應立即蓋好井蓋;
5)加強有關缺氧、窒息危險的安全管理、教育、搶救等措施等。
(七)“三寶”、“四口”防護
“三寶”防護:安全帽、安全帶、安全網的正確使用;
“四口”防護:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等各種洞口的防護應符合要求;
1、安全帽
1)安全帽是防衝擊的主要用品,要具有一定強度的帽殼和帽襯緩衝結構組成,可以承受和分散落物的衝擊力,並保護或減輕由於雜物從高處墜落至頭部的撞擊傷害;
2)人體頸椎衝擊承受能力是有限度的,國家標準規定:用5kg鋼錘自1m高度落下進行衝擊試驗,頭模受衝擊力的最大值不應超過500kg;耐穿透性能用3kg鋼錐自1m高度落下進行試驗,鋼錐不得與頭部接觸;
3)帽襯頂端至帽殼頂內面的垂直間距為20~25mm,帽襯至帽殼內側面的水平間距為5~20mm。
4)安全帽在保證承受衝擊力的前提下,要求越輕越好,重量不應超過400g。帽殼表面光滑,易於滑走落物。
5)安全帽必須是正規生產廠生產,有許可證編號,有檢查合格證等。不得購買劣質產品。
6)戴安全帽時,必須繫緊下顎系帶,防止安全帽墜落失去防護作用。安全帽在冬季佩帶在防寒帽外時,應隨頭型大小調節緊牢帽箍,保留帽襯與帽殼之間緩衝作用的空間。
2、安全網(略)
3、安全帶
1)使用安全帶要正確懸掛。
a架子工使用的安全帶繩長限定在1.5~2m。
b應做垂直懸掛,要高掛低用比較安全,當做水平位置懸掛使用時,要注意擺動碰撞,不宜低掛高用;不應將繩打結使用,不應將鉤直接掛在不牢固物體或直接掛在非金屬牆上,防止繩被割斷。
c關於安全帶的標準(略)
安全帶一般使用五年應報廢。使用兩年後,按批量抽檢,以80kg重量,自由墜落試驗,不破斷為合格。
4、“四口”(略)
(八)項目施工安全內業管理
1、施工現場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;
2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:
1)有利於規範安全生產檢查、活動、教育及其各項安全生產管理行為。
2)有利於從程式上保證書面記錄的內容完整、全面、真實,有利於安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產的實際情況。
3)對安全生產管理部門及人員的工作是一個考核,有利於提高其責任心。
4)在各單位發生生產安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關人員的生產安全事故責任提供直接的證據,也可以據以判斷有關領導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。
需要作出書面記錄的事項有:
1)檢查、活動、教育、技術交底等的時間。
2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,儘量詳細到具體單位和場所。
3)內容。安全檢查的內容,安全活動的內容,安全教育的內容,安全技術交底的內容、開會具體研究的內容等等。
4)發現的問題及其處理情況。
需要在原始記錄上籤字,是對其行為的一種監督和制約。
3、加強各單位安全檔案管理。
第四章生產施工現場安全檢查與驗收
一、施工項目安全檢查
(一) (一)安全管理組織網路的建立情況;
安全責任制落實情況;
檢查安全各項制度的建立落實情況;基礎管理內業資料情況;
(二)現場安全檢查重點內容
1、臨時用電系統和設施;
1)臨時用電是否採取tn-s接零保護系統;
tn-s系統就是我們說的五線制,保護零線和工作零線分開。
2)施工中臨時用電的負荷匹配和電箱合理配置、配設問題。
要達到“三級配電,兩級保護”要求,符合《施工現場臨時用電安全技術規範》
3)臨時用電器材和用電設備是否具備安全防護裝置和有關安全措施。
4)生活和施工照明的特殊要求
5)泵、大型及焊接機械的特殊用電要求;
6)雷雨期施工中,對防雷、絕緣和接地電阻情況;(應遙測和記錄)
2、開工前準備階段;
1)如施工區域內有地下電纜、水管等,要指令專人進行處理;
2)施工現場附近有高壓架空線時,要採取相應的技術措施,符合規範要求的距離,確保全全;
3)有居民和交通要道,要充分考慮發生安全事故的各種可能因素和危險隱患,採取措施保護;
4)有噪聲,要遠離。
3、基礎施工階段;
1)土方施工前,檢查是否有專門的安全技術交底並保證執行;
2)在雨季或地下水位較高的區域施工,是否有排水、降水措施;
3)有無支護措施和打坡護樁;
4)工作位置在降結腸2m以下是否有基礎周邊保護措施。
4、施工過程階段;
1)預防高處墜落和物體打擊;
2)做好安全防護用品的使用檢查;
3)做好孔、洞口的安全檢查;
4)做好臨邊的安全檢查;
5)做好進行設備人員的安全教育和持證上崗,對所有設備進行檢查;
6)對材料,特別是大型材料的存放和吊裝;
7)對特殊工程及特殊危險作業的施工方案、安全措施、安全技術交底進行檢查;
8)其他。
5、竣工驗收階段。(略)
6、施工現場文明施工(見局安全生產管理制度彙編205頁)
7、其他
(三)安全隱患的整改和處理
1、重大危險源
2、重大危險源分類
二、施工項目安全驗收(略)
第五章施工項目安全評價(略)
施工現場管理制度合集 篇18
一、總則
1、為了加強春節期間施工現場的安全保衛工作，保障公司人員、財產、治安、消防安全，制定本制度。
2、春節期間，施工現場安保勤務應每日24小時執行不間斷，各班各崗執勤時間見“施工現場春節值班表”。
3、值班人員在執勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當處理，並立即報告上級。
4、當值班期間發現可疑情況或發現糾紛事件應及時與值班班長聯繫。對糾紛事件，值班員應穩定事態的發展，並對當事人雙方進行勸阻，以制止事態的擴大。
5、對於正在發生的刑事案件或可疑情況應及時制止並對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關聯繫。
二、崗位職責
1、值班領導崗位職責
1)負責維護施工現場內的治安秩序，預防和查處安全事故，做好與相關單位的聯繫聯防工作。
2)處理當班突發事件，建立正常的巡視制度並明確重點保衛目標，做到點、面結合。
2、值班班長崗位職責
1)根據施工現場實際情況，配備相應的值班人員，並對值班人員落實24小時值班制度的情況進行監督和檢查。
2)密切保持與值班人員的通訊聯絡，每天不定時巡視管轄區域的安全保衛工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況並適時進行指導。
3)對值班崗位堅持不定時的查崗及查夜，及時指出值班人員的工作失誤及不規範的行為。每日查勤主要有以下內容：
a)當班保全值班日誌及巡邏記錄;
b)人員、車輛、物品出入記錄;
c)完善管轄區域內安全防範措施,檢查安全設施、設備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預定的使用效果。
d)檢查管轄區域內有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規章制度的行為,並及時進行糾正，提出處理意見,跟進處理結果。
4)以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質量。
5)完成值班領導臨時交辦的事項。
3、值班員崗位職責
1)執行公司值班規章制度並填寫相關報表、異常事件的匯報。
2)維持施工現場內外區域的正常治安秩序，消除隱患於萌芽狀態，防患於未然。
3)認真履行值班登記制度，值班中發生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記，交接班時移交清楚，責任明確。
4)值班員當班期間要高度戒備，加強對重點部位的治安防範，加強防盜活動，及時發現可疑人和事，並進行妥善處理。
5)加強防火活動，及時發現火災隱患苗頭並積極撲救。應熟記施工現場內各處水、電、燃料、開關、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂。對重要的電燈、門窗等有缺損時，應及時上報值班班長進行處理。
6)值班員必須提前十分鐘到崗，要有飽滿的精神執勤。做好工作交接，正確記錄當班值班日誌和案件筆錄，及時提出相關工作報告。
三、緊急或意外事故的處理
1、火警事故
1)發現火災應立即趕到失火現場查看，並注意兼顧自身安全，立即向119火警台報案，然後通知值班班長和值班領導至火場，值班員仍然堅守崗位。
2)若發生火苗應即以滅火器將火源熄滅。
3)若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時，應：
a)火速打電話至119，並報告值班班長和值班領導。
b)同時通知施工現場其他值班人員組織救火。
c)指揮施工單位員工向安全地區疏散。
d)通知派出所協助交通、管制事宜。
e)火勢熄滅後應清查人員及物品受害情形，並保持完整現場，以供警方處理。
2、不良分子前來滋事處理
1)值班人員不得與不良分子對打。
2)關閉大門和所有出入口，勿使不良分子進入尋訊尋釁滋事。
3)立即通知派出所並電話通知值班班長和值班領導前來支援處理。
4)認清來者容貌、特徵、人數、有無攜帶刀具、坐車種類以及車牌號碼、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據。
3、打劫被盜事件
1)發現可疑人物，應與值班班長或與派出所聯繫並派一人監視。
2)發現物資被盜，立即報警並及時與值班班長聯繫。
3)保持被盜現場。
4、意外事故
1)員工急病，即刻通知值班班長和值班領導，及時派人送醫院治療。
2)請救護車隨帶醫生。
四、勤務制度
1、交接班制度
1)按時交接班，接班人員應提前10分鐘到達崗位。接班人員未到達前，當班人員不能離崗。
2)接班人員到工作崗位進行交接，交班人必須向接班人詳細講明待辦及注意事項。接班人要詳細了解上一班執勤情況和本班應注意事項，應做到“三明”;上班情況明，本班接辦的事情明，物品、器械清點明。
3)交班人在下班前必須填好值班記錄，應做到“三清”：本班情況清，交接的問題清，物品、器械清。
4)交接的對講機及其他其器材必須當面檢查清楚，發現問題及時反饋值班班長，值班人員做好記錄，並追究當事人責任。
5)交接時要做好記錄並簽名。班長(隊員)之間必須相互協調做好交接工作，並做好交接記錄。
6)當班人員發現的問題要及時處理，不能移交給下班人員，事情要繼續在崗處理完，接班人協助完成。
2、請示報告制度
1)值班員遇有緊急情況和重大問題時，要及時、具體、準確地向值班班長或值班領導請示、報告。
2)對值班領導和值班班長有關處置緊急情況的指示，要立即、堅決執行，執行結果要及時反饋，並做好詳細記錄。
3、勤務登記制度
1)勤務登記由當班人員負責記錄。
2)勤務登記的內容：主要記載上級指示、通知、交辦的事項及值班期間發生和處理的問題。記錄必須清晰、準確、全面，不得隨意塗改，並妥善保管。
施工現場管理制度合集 篇19
1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包乾負責。
2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計畫要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發料、退料、回發等手續制度，建立健全原始記錄和各種台帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。
6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。
7）材料進場必須以施工用料計畫為準，嚴格進行驗收並做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。
8）現場材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批准，按規定辦理臨時占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規格碼放整齊，底墊高度不得小於10cm，地面要墊上木方，並有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。
c）現場臨時倉庫中放的.料具必須分類規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。
d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能採取必要的防範措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發放必須遵守以下規定：
a）施工現場必須建立限額發料制度，並設立材料定額員。
b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核台帳。
c）現場的原材及半成品料分開碼放，製作統一的標誌牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工現場管理制度合集 篇20
1、變電站運行人員崗位責任制
制定變電站運行崗位責任制，明確變電站運行人員崗位職責。
2、值班管理
2.1制定“變電站值班工作標準”，按要求做好值班工作。
2.2電站運行人員應按規定進行培訓，考試合格後方能正式擔任值班工作。
2.3電站運行人員應根據上級批准的值班方式安排輪值，由站長（值班班長）編排，未經許可不得隨意調班。
2.4電站當班運行人員應穿統一服裝，衣著整齊，並配戴值班標誌。
3、交接班管理
3.1制定“變電站交接班工作標準”。電站運行人員應按照交接班工作標準進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。
3.2電站運行人員應提前到站做好接班的準備工作。交接班時，如接班人員未到，交班人員應堅守工作崗位，並立即報告領導，做好安排。
3.3交接班時如遇倒閘操作，原則上應由交班人員負責完成：要處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交班時發生事故，停止交接班並由交班人員處理，接班人員在交班班長指揮下協助工作。
3.4交班前，值班長應組織全體人員進行本值工作小結。
3.5交接班內容經雙方確認清楚無誤後，交、接班值班長簽名並記錄交班完畢時間。接班人員在接班中發現的問題，應由交班人員重新處理，直至達到要求方可履行交接班簽名手續。
3.6接班後，值班長主持召開班前會，向全值人員交代本值運行注意事項，安排本值工作。
4、設備巡迴檢查管理
4.1制定“電站設備巡迴檢查工作標準”。電站運行人員應按照工作標準要求巡視設備，及時發現設備異常狀態，並認真分析，正確處理，及時匯報，做好記錄。
4.2有權單人巡視高壓設備的值班人員和非值班人員進行設備巡視時，應遵守電網標準中的.有關規定。
4.3電站設備巡視分為日常巡視和特殊巡視兩種。
4.4電站設備的日常巡視周期由值班長根據設備狀態評價的結果，經綜合分析確定。
4.5電站設備的特殊巡視的對象、時間和次數由值班長根據設備的健康狀況、設備的運行工況、氣候情況以及設備狀態評價綜合結果確定，可隨時調整。如遇有下列情況，應進行特殊巡視。
1)設備經過檢修、技術改造或長期停用後重新投入系統運行，新安裝設備加入系統運行；
2)設備缺陷近期有發展時；
3)惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑現象時；
5、倒閘操作管理
5.1電站運行人員應每月對倒閘操作的執行情況進行審查、統計、分析、上報，運行人員應對執行情況進行檢查，及時反饋執行情況和存在問題。
5.2電站應對倒閘操作執行中存在的問題及時進行整改，變電運行部門應進行檢查、監督。
6、運行分析管理
6.1電站應每月開展綜合運行分析，分析電站的安全運行、運行管理情況，找出影響安全、經濟運行的因素和存在的問題，並針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟運行的有效措施。
6.2綜合運行分析主要包括：系統接線方式，設備更動情況，保護、斷路器動作情況，工作票合格率，設備事故、障礙、異常、重大缺陷，最大、最小發電量，電壓質量，母線電量不平衡率，綜合自動化系統及直流系統運行情況，本站培訓情況等。
6.3電站進行綜合運行分析後，應按有關工作標準填寫運行分析報表報上級。
6.4電站可結合事故、障礙、異常運行情況，進行不定期專題運行分析。
7、電站事故處理管理
7.1運行人員應根據電力安全生產規程、電力調度規程、青海省電網公司有關管理標準、技術標準、電站工作標準、有關安全工作預案進行事故處理。
7.3電站應根據電網運行情況、設備運行工況、狀態評價確定的設備健康狀工況、狀態評價確定的設備健康狀況、季節特點、氣候情況等每月進行一次事故預想，每季度進行一次反事故演習，並按要求填寫記錄。
7.4電站在事故發生後應按照電站事故處理工作標準規定，記錄並匯報事故有關情況。內容主要包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況等。
7.5運行人員在事故發生後應及時組織相關技術和管理人員對事故進行初步分析，提交事故初步分析報告，內容包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況，以及繼電保護動作行為分析，錄波器及繼電保護報文分析，事故原因初步分析等。應按照“三不放過”的原則，配合上級有關部門做好事故調查工作。
7.6電站應開展事故統計分析工作，總結經驗，為設備選型、設備維護、設備運行管理提供技術依據。
8、電站工作標準的管理
8.1應依據上級有關電站的管理標準和技術規範，根據運行管理需要，制定“電站工作標準”，包括：崗位責任標準、倒閘操作工作標準、設備運行工作標準、值班工作標準、交接班工作標準、設備巡迴檢查工作標準、運行分析工作標準、事故處理工作標準等標準化作業文檔。
8.2“電站工作標準”應隨設備變化動態更新，定期修編、批准。
施工現場管理制度合集 篇21
交底內容:
1.供用電設施投入運行前,用電單位應建立、建全用電管理機構,組織好運行、維護專業班組,明確管理機構與專業班組的職責。
2.用電單位應建立、健全供用電設施的運行及維護操作規定;運行及維護人員必須學習這些操作規定,熟悉本單位的供用電系統。
3.用電單位必須建立用電安全崗位責任制,明確各級用電安全負責人。
4.用電作業人員必須持證上崗。
5.用電管理應符合下列要求:
1)現場需要用電時,必須提前提出申請,經用電管理部門批准,通知維護班組進行接引。
2)接引電源工作,必須由維護電工進行,並應設專人進行監護。
3)施工用電用畢後,應由施工現場用電負責人通知維護班組,進行拆除。
4)嚴禁非電工折裝電氣設備,嚴禁亂拉亂接電源。
5)配電室和現場的`開關箱、開關櫃應加鎖。
6)電氣設備明顯部位應設“嚴禁靠近,以防觸電”的標誌。
7)接地裝置應不定期檢查。
8)施工現場大型用電設備、大型機具等,應有專人進行維護和管理。
施工現場管理制度合集 篇22
1.在編制施工組織設計(或施工方案)時,應有消防安全要求。如施工現場平面布置、暫設工程(臨時建築)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設施和消防責任制等都應按消防要求周密考慮和落實。
2.施工現場要明確劃分用火作業區、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。
3.工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火規定:
臨時宿舍儘可能搭建在離開建築物20米以外;並不得搭在高壓架空線路下方,應和高壓架空線路保持安全距離。
工棚內頂高度一般不低於2.5米。
每棟宿舍居住人數,不宜超過100人,每25人要有一個可直接出入的門,門寬不少於1.2米,同時門必須向外開。
一切架空電線均需用固定瓷瓶絕緣,電線穿過牆壁時,必須從瓷管硬塑膠管內通過。
明火作業必須經有關部門批准後,才可動火。
倉庫、木工棚及易燃易爆堆放處等,應張貼(懸掛)醒目的放火標誌。
施工現場必須配備足夠數量的防火、滅火設施和器材。如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、沙箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
要建立安全防火責任制,並劃分防火責任區。
4. 建築施工現場做好防爆工作的主要內容是:
對於爆破或引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規定執行。
各種氣瓶的運輸、存放、使用,必須按有關規定執行。
各種可燃性液體、油漆塗料等在運輸、保存、使用中,除按規定外,並根據其性能特點採取相應的防爆措施。
要向操作者及其有關人員,做好安全交底 。
施工現場管理制度合集 篇23
1.施工現場平面布置要嚴格執行施工組織設計施工平面圖。
2.施工現場要嚴格執行分片包乾和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
3.施工現場道路和場地必須平整、堅實,並有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚。
4.各種材料及構配件按要求,分規格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,幹活腳下清、活完料淨,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
7.建築物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛生。
施工現場管理制度合集 篇24
1.總則
1.1.為了確保施工進度和裝置生產安全,防止火災、爆炸事故的發生,根據公司用火作業安全管理規定特制定本專項管理規定。
1.2.本規定適用於公司施工現場預製、加工場所和安裝現場內的承包商的動火作業管理。
1.3.在施工區域內一般用火只需辦理固定用火作業票。
1.4.在裝置區域動火作業時,需執行公司相關動火規定。
1.5.施工裝置與生產裝置碰管作業動火和施工區域與生產裝置間距少於15米的用火作業比照1.4執行。
1.6.本規定未盡事宜或存在與國家和行業有關規定相牴觸之處,則按國家和行業有關規定執行。
2.職責
2.1.公司hse職責
對施工作業現場承包商的動火作業進行檢查監督。
2.2.總包商/監理公司職責
負責現場的動火檢查、監護。
3.用火作業內容
3.1.各種焊接、切割作業;
3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;
3.3.防腐、襯裡作業;
3.4.化學清洗及脫脂作業;
3.5.熱處理作業和化學檢測作業;
3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業;
3.7.爆破作業和錘擊作業;
3.8.機動車輛進入施工現場。
4.一般規定
4.1.用火作業施工人員上崗前,必須按規定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業的安全基礎知識,並會使用消防器材;
4.2.用火作業的施工現場,必須配置消防器材,並保持消防道路暢通;
4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作範圍、周圍環境、撤離路線;
4.4.按規定辦理動火票,明確監護人;
4.5.用火作業部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未採取有效的安全防範措施(即用火作業部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;
4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;
4.7.附近有與明火作業相牴觸的工種在作業時,不得動火;
4.8.在有可燃、易爆氣體的區域進行爆破和錘擊作業時,應先對現場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格後,方可進行作業;
4.9.油漆作業地點周圍的30米半徑內,作業時及作業完畢後的'24小時以內,不得動用明火;
4.10.在設備、容器內進行防腐、襯裡作業時,作業人員不得穿產生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯裡作業的同時進行電火花檢測及針孔檢測;
4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐塗料塗刷作業的場所應嚴禁菸火;
4.12.進行靜電噴漆作業時,應進行靜電接地,防止產生靜電火花;
4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現場,熄滅火種、切斷電源後方可離開;
5.高處作業用火規定
5.1.高處作業用火時,必須設定防止火花飛濺墜落的設施,並對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等採取可靠的防護措施,否則不準動火;
5.2.高處作業用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業;
5.3.高處電焊、氬弧焊作業人員在未到達作業位置之前,不得開啟電源;
5.4.高處交叉動火作業時,應設專人監護;
5.5.風力大於5級時禁止高處作業用火。
6.監督和監護
6.1.施工承包商的hse監督員要加強施工用火作業的監督和檢查,發現問題應責令停工整改,並監督整改情況。
6.2.對動火作業的重點或危險部位,總包商的hse監督員必須到位,進行全過程監督;施工承包商專職或兼職hse監督員必須現場監護。
7.本規定由hse部起草、解釋並歸口管理。
施工現場管理制度合集 篇25
施工現場管理制度
第一章：質量例會制度
項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。
由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨幹等人員參加的會議。
召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，並制定改正措施和防範措施。
例會要求每人均要發言，並做到暢所欲言，以採集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘於一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閒忙，均應按期按時召開，並將會議成果整理列印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。
第二章：技術交底制度
單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。
1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，並由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。並交底重點著重於工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。
2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底後，應進行消化並能掌握設計意圖和技術要點後，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。
3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底後，應進行消化並掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然後，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。
第三章：三檢及交底接檢制度
在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢
員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。
2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。
3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。
4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。
5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，並及時匯報項目經理（施工員）。
6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。
7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。
8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：
9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。
10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。
11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。
12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。
第四章：質量掛牌制度
工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。
主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅製作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆築混凝土、每一堵磚牆砌築、每一面牆壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。
另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對於一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。
對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。
施工現場管理制度合集 篇26
1.外電防護
1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離，最小安全操作距離不應小於下表所列數值：
外電線搭電壓1KV以下1-10KV35-110KV154-220KV330-500KV
最小安全操作距離(m)4681015
1.2 施工現場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小於下表所列數值：
外電線搭電壓1KV以下1-10KV35KV
最小垂直距離(m)677
1.3 對達不到上表中規定的最小距離時，必須編制外電線路防護方案，採取防護措施，增設屏障遮攔，圍欄或保護網，並懸掛醒目的警告標誌牌，防護屏障應採用絕緣材料搭設。
1.4 外電線路與遮攔，屏障等防護設施之間的安全距離小於下表所列數值時，必須會同有關部門予以解決，採取遷移外電線路或改變工程位置等措施，否則不得強行施工。
2.接地與接零保護系統。
2.1 在施工現場專用的中性點直接接地的電力系統中必須採用TN-S接零保護系統。
2.2 施工現場每一處重複接地的接地電阻值應不大於10Ω，且不得少於3處(即總配電箱線路的中間和未端處)，重複接地線應與保護零線相連；接地電阻每季度公司至少複測一次，現場每月檢測一次。
2.3 接地裝置的接地線應採用二根以上導體，在不同點與接地體作電氣連線，垂直接地體應採用角鋼、鋼管或圓鋼，不得採用螺紋鋼材。
2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設，不得裝設任何開關與熔斷器，保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。
2.5 保護零線的截面應不小於工作零線的`截面，並使用統一標誌的綠/黃雙色線，任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少於2.5mm的絕緣多股銅線。
2.6 同一施工現場的電氣設備不得一部分作保護接零，一部分作保護接地。
3.配電箱、開關箱
3.1 施工現場配電系統應設定總配電箱(屏)，分配電箱、開關箱，實行三級配電，三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱於其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m，配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
3.2 開關箱應由未級分配箱配電，動力配電箱與照明配電箱應分別設定。
3.3 每台用電設備應有各自專用的開關箱，開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二台以上用電設備(含插座)。
3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關，漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75mA，開關箱漏電保護器的.額定漏電動作電流不得大於15mA，額定漏電動作時間應小於0.1S。
3.5 配電箱進、出線應在箱底進出，並分路成束加PVC套管保護；配電箱內的連線線套用絕緣導線，排線整齊，不得有外露帶電部分；箱內應設定銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。
3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大於1.3m，小於1.5m，安裝牢固；移動式配電箱安裝高度底口距地面應大於0.6m，小於1.5m，有固定支架。
3.7 配電箱必須採用鐵箱製作，鐵板厚度應大於1.5mm，配電箱應編號，表明其名稱、用途、維修電工姓名，箱內應有配電系統圖，標明電器元件參數及分路名稱，嚴禁使用倒順開關。
3.8 配電處門應配鎖，有防雨、防砸措施；箱內應保持清潔，不得有雜物。
3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查，維修一次。
4.現場照明
4.1 施工現場照明用電應單獨設定照明配電箱，箱內應設定隔離開關，熔斷器和漏電保護器，熔斷器的熔斷電流不得大於15A，漏電保護器的漏電動作電流應小於30mA，動作時間小於0.1S。
4.2 施工現場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜，嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。
4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。
4.4 照明燈具的安裝高度應大於3m，室內燈具應大於2.4m，大功率的金屬鹵化燈和納燈應大於5m。
4.5 在下列情況下應現場照明應採用36V以下安全電壓：
①室內線路和燈具安裝低於2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4.6 在一個工作場所內，不得只裝局部照明。
施工現場管理制度合集 篇27
為了確保公司各項工作順利進行，按期保質保量的完成工程任務，同時現場工作狀況也是展現公司形象的視窗，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產，嚴禁在施工現場吸菸，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒後施工作業；
三、所有人員要對現場設備、設施產品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計畫安排，目標要求，技術交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規範以及服務內容，並組織進行現場實地勘察，並與相關負責人明確現場可能存在的問題，覆核現場實際所需材料清單，合理計畫安排施工進度，提出採購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程式使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設計規範、施工規範要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質量，如確需有變更需求，必須經公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成後，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，並作好記錄；
七、保證施工現場的整潔有序，現場設備、材料、配件等必須根據現場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便於作業；
八、施工過程中，現場管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現場按照設計要求完成施工後，剩餘材料必須全部收集整理送回公司交於倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現場施工質量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規範要求進行施工，如因施工過程中出現的不規範、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設備、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔保存。
施工現場管理制度合集 篇28
1、項目領導、部門負責人,根據各單位施工工序難易程度,必須進行輪流值班。
2、值班人員的主要職責,負責夜間施工協調、監督,施工過程控制,檢查施工過程安全防護、質量控制,杜絕違規施工行為。
3、對高、難、尖、工序複雜,主要影響工程質量、人身安全的工程,必須晝夜值班。
4、值班人員必須認真填寫值班記錄,記錄內容要真實,嚴禁值班人員漏值,或不值。
5、項目部定期、不定期對施工現場值班情況進行抽查,發現無值班人員,或詢問值班人員對現場掌握不清、了解不細的單位,按管理辦法有關條款進行處理。
6、所有施工值班的單位按要求上報人員值班表,如有變化當日通知項目部調度,便於抽查工作。
施工現場管理制度合集 篇29
目前，已進入盛夏高溫季節，施工現場環境溫度高，工作條件相對惡劣，施工人員勞動強度大，易出現過度疲勞、中暑現象，是事故多發時期。為確保高溫季節安全施工，結合往年高溫季節施工情況，提出以下幾點意見：
1、安全用電
夏季天氣炎熱，人們穿著單薄且皮膚多汗，相應地增加了觸電的危險。另外這段時間高溫、潮濕多雨，電氣設備的絕緣性能有所降低。這就使夏季成為電氣安全事故的易發季節，抓好電氣安全防範工作顯得尤為重要。雨季要注意檢查現場電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠，要做到施工機械一機、一閘、一保護、要經常檢查漏電保護器是否好用，臨時照明也要加裝漏電保護器，各種露天使用的電氣設備、和配電箱的防雨措施要落實到位。
2、防暑降溫
各項目部應合理安排作息時間，不得為趕工期隨意加班加點，要採取“做兩頭、歇中間”的方法或輪換作業的辦法，氣溫達到35度以上時，在11：00-3：00不得安排室外作業，避免高溫日照曝曬、疲勞作業和防止職工中暑；氣溫在38度以上應停止施工。同時應積極主動、熱心關懷施工人員的身體，防止施工過程中因高溫天氣引發工人中暑和各類生產安全事故，建議為施工一線人員定時發放綠豆湯、純淨水、西瓜、飲料、藿香正氣水、風油精、毛巾等防暑降溫物品。要為職工提供足夠的食品飲料和發放清涼油、仁丹、風油精等防暑降溫藥品。有條件的工地應給工人做簡單體檢，如量血壓、測血糖，55歲以上的工人不得從事危險區域和高處作業，60歲以上不得入工地。各單位可根據天氣變化情況及時調整作息時間，避開高溫時段，趁早晚較為涼爽的時間施工。
3、電焊的安全
在施工過程中，電焊已經成為施工的經常性操作。由於電焊火花高溫，且容易發生火災，施工時要注意防火安全。
4、個人防護用品的穿戴
為了保護施工人員在施工過程中的人身安全，施工人員必須穿戴個人防護用品。施工現場嚴禁赤膊和穿拖鞋上崗，加強對安全防護用品佩戴使用的檢查，確保勞動防護措施的真正落實。
5、腳手架工程、塔吊、提升機、攪拌機
腳手架工程、塔吊、提升機、攪拌機等一定要注意做好基礎排水工作，保證基礎排水暢通，無積水。大雨後，要及時檢查腳手架工程、塔吊、提升機、攪拌機的基礎是否變形，一旦發現變形應立即停止施工採取措施整改，提升機、塔吊鋼絲繩要經常檢修一旦發現鋼絲繩有毛刺、斷股、摽勁的應立即更換。經項目經理、安全員、技術負責人驗收合格後方可施工。
6、自然災害的預防
本季節為夏季，高溫、多雷暴雨是這一季節的氣候特點，要切實做好防雷，防雨工作，雷雨天氣禁止在高處作業。遇高溫、大雨、雷電和六級以上大風時，禁止高處與露外作業。加強暴雨期間（尤其是夜間）對提升機、深基坑和職工宿舍等臨時設施的巡查，落實重大安全事故應急救援措施。
7、季節性檢查、教育
施工班組長、專職安全員要根據實際情況做好季節性全面檢查和教育工作，並留好記錄。做好對機械操作人員包括塔吊司機的安全教育工作，經常組織人員對施工設備進行檢查和維修保養，按規定定期開展安全生產、文明施工檢查及季節性的安全檢查。
8、食品衛生安全
廚房應做到乾淨衛生，配有紗門、紗窗，嚴格做到生、熟食分開。同時要積極落實工地滅蚊蠅、滅鼠、滅蟑螂等措施，每天應對餐具進行高溫消毒，確保餐飲衛生。嚴防食物中毒事件的發生，各類生活垃圾要每天按時清運出場，確保職工飲食健康和有良好的休息環境。
施工現場管理制度合集 篇30
為了保證本施工現場臨時用電安全，保證施工生產順利進行，特制定施工用電管理責任制如下：
(一)全體機電管理人員及施工人員必須在項目部統一領導下，遵照國家有關施工用電安全管理規定，完成施工安全用電的保證工作。
(二)機電管理員對所管工程的安全生產負直接領導責任，組織實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場的電氣安裝、機械設備用電等安全防護廢話和裝置組織驗收，合格方可使用，不違章指揮，組織工人學習安全用電規程，教育工人新意守紀，積極消除事故隱患。
(三)機電班長在帶領全班模範遵守施工用電安全制度，帶領本班安全作業，執行安全交底措施，拒絕違章指揮。班前對所使用的施工用電機具、設備防護用品及作業環境進行安全檢查，發現問題立即採取措施，組織班組進行安全活動，開好班前安全會，積極做好安全用電工作。
(四)全體機電工作人員在班長領導下，嚴格執行各貢安全用電規章制度，積極完成班長交給的一切工作任務，對所有施工用電線路及用電設備要經常檢測和巡查，發現問題立即採取解決措施，確保施工安全和用電的順利進行。
施工現場管理制度合集 篇31
[1與業主、監理的協調管理
1、積極配合業主、監理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。
2、及時根據業主工作指令作出進度的調整計畫，在進度上有重大提前及延誤應及時向業主報告，在施工過程中向業主提出建議，要求業主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的採購供應人員進行設備材料訂購及聯繫工作。
4、積極配合業主、監理進行工程修改、方案確定、技術論證並做合理的經理分析，直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節約能源分析，提出合理化建議，使業主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場並實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按契約規定由業主簽證，所有工程的中期付款或結算款均報業主確認，並按有關程式予以執行。
8、業主交往過程中，業主聯繫單、備忘錄等書面形式與業主進行聯繫。
9、誠懇接受業主、監理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
[2與設計單位的協調管理
1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，並做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，並以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現場進行指導，並認真執行其意見組織施工，使設計、施工緊密結合起來。
[3與土建單位的協調管理
1、每周定期與土建單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。
2、現場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業務聯繫，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協調、聯繫。
4、誠懇接受業主、監理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監控，參與工地的安全檢查工作，並落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現場容場貌管理工作，建築材料設備劃區域整齊堆放，施工區域內完工完料。
8、遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍衛生工作。
[4與水電、消防、空調等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(裝飾、水電、消防、空調、弱電等)較多，協調和配合的內容多，裝飾施工的同時，空調、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協調處理好相關部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結束，並在龍骨安裝、造型確定後按裝飾要求調整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產品，特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢後，採取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產品保護的意識教育，對於違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經常保持聯繫，互相監督，互相積極配合，按質按期完成整個工程。
[5項目內部關係的協調
1、內部人際關係的協調依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現。
2、項目經理部與企業管理層關係的協調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書'，項目經理部與勞務作業層關係的協調應依靠履行勞務契約及執行'施工項目管理實施規劃'。
3、項目經理部進行內部供求關係的協調應做了下列工作。
a、做好供需計畫的編制、平衡，並認真執行計畫。
b、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
[6資料管理的配合
1、工程質量保證資料收集內容應符合國家建築安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保證資料各項內容，做到基本齊全。
2、工程施工技術資料收集內容建設施工企業單位一般常用的建築工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術資料匯總及竣工圖。
b、技術管理資料及質量保證資料。
c、施工管理資料及質量評定資料。
3、質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特彆強調企業內部逐級建立質量責任制。項目經理、項目工程師、質量員、材料員、契約管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網路。
4、項目經理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的`質量、定期分析、計評考核、發現不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發各分部、分項工程技術覆核、隱蔽工程驗收記錄組織技術覆核以及竣工圖紙、技術核定單收發、填寫施工日記、技術交底。
5、質量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。
6、材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用於工程。
7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》(gb/t11822-89)的規定。
2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。並符合標識、編目、查閱、保管等程式檔案的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規定。
3、工程質量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。
施工現場管理制度合集 篇32
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲準假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
施工現場管理制度合集 篇33
第一章總則
第一條為了規範光伏電站安全管理，確保光伏電站的安全、穩定運行，杜絕倒送電事故發生，保障人身和設備安全，特制訂本規定。
第二條本規定適用於山晟新能源有限責任公司下屬各光伏電站。各員工均有責任保護光伏電站的各項設施，並有權對損害電站正常運行的行為進行監督和檢舉。
第二章管理內容
第三條崗位職責
3.1凡電站工作人員，必須按其職務和工作性質熟悉並執行安全管理維護規程。
3.2電站操作人員必須具備一定的電工知識，了解電站各部分設備的性能，並經過運行操作技能的專門培訓，經考核合格後，方可上崗操作。
第四條值班人員是值班期間電站安全運行的主要負責人，所發生的一切事故均由值班人員負責處理，值班人員值班時應遵循以下事項：
4.1值班人員應隨時注意各項設備的運行情況，定時巡迴檢查，並按時填寫值班記錄。
4.2值班時不得離開工作崗位，必須離開時，應有人代替值班，並經站長允許。
4.3值班時不得喝酒，遊玩。
4.4嚴格按照規程和制度進行操作，注意安全作業。
4.5未經批准，不得拆卸電站設備。
4.6未經有關部門批准，不得擅自允許外來人員進入電站參觀。要保證經批准參觀人員的人身安全。
第五條交接班制度
5.1交班人員應向接班人員介紹運行情況，並填寫值班日誌，對設備運行情況及缺陷處理情況、運行操作、調度命令等進行詳細記錄。
5.2交班人員應認真清點工具，儀表，查看有無損壞或短缺，向接班人員點交，並檢查主控、設備間、宿舍、衛生間的衛生是否合格、具備交接條件。
5.3交班時如發生事故，應分清情況，由交接班人員共同處理，嚴重事故應立即報告上級。
5.4未正式交班前，接班人員不得隨意操作，交班人員不得隨意離開崗位。
5.5在接班人員接清各項工作分別簽字確認後，交班人員方可離開工作崗位。
第六條生產管理
6.1電站應根據充分發揮設備效能的原則，遵守當地電網公司的發電計畫曲線。
6.2要制定必要的生產檢查制度，以保證發供電計畫的完成。
6.3電站應按批准的計畫停、送電時間執行，不得隨意藉故縮短或增加送電時間。因故必須停電時，按當地供電部門的管理許可權辦理停電申請手續，批准後方可執行。
6.4停送電、檢修時，必須服從當地供電局、地區調度命令。
6.5要定期檢查光伏電池方陣的`金屬支架有無腐蝕，並根據當地具體條件定期進行絕緣檢驗。方陣支架應良好接地。
6.6在使用中應定期對光伏電池方陣的光電參數包括其輸出功率進行檢測，以保證方陣不間斷地正常供電。
6.7遇有大雨，冰雹，大雪等情況，光伏電池方陣一般不會受到損壞，但應對電池組件表面及時進行清掃，擦拭。
6.8應每月檢查一次各光伏電池組件的封裝及接線接頭，如發現現有封裝開膠進水，電池變色及接頭鬆動，脫線，腐蝕等，應及時進行理處。不能處理的，應及時向電力管理部匯報。
第七條逆變器維護管理
7.1應嚴格按照逆變器使用維護說明書的規定操作使用、尤其是，在開機前注意輸入電壓是否正常；在操作時要注意開關機的順序是否正確，各表計和指示燈的指示是否正常。
7.2逆變器一般均有斷路，過流，過壓，過熱等項目的自動保護，因此在發生這些現象時，無需人工停機；自動保護的保護點一般在出廠時已設定好，無需進行調整。
7.3逆變器機櫃內有高壓，操作人員一般不得打開櫃門，櫃門平時應鎖死。
7.4在室內溫度超過3 0度時，應採取散熱降溫措施，以防止設備發生故障，延長設備使用壽命。
7.5應定期檢查逆變器各部分的連線是否牢固，有無鬆動現象，尤其應認真檢查風扇，功率模組，輸入端子，輸出端子以及接地等。
7.6一旦告警停機，不準馬上開機，應查明原因並修復後再開機，檢查應嚴格按逆變器維護手冊的規定步驟進行。
7.7操作人員必須經過專門培訓，並應達到能夠判斷一般故障的產生原因並能進行排除，如能熟練的更換熔絲等，未經培訓的人員，不得上崗操作使用設備。
7.8如發生不易排除的事故或事故的原因不清，應做好事故的詳細記錄，並及時通知電力管理部。
第八條配電櫃和測量控制櫃的維護管理
8.1配電櫃和測量控制櫃的具體操作使用和維護檢查，按設備使用維護說明書和技術說明書要求進行。
8.2值班人員對配電櫃的巡迴檢測的內容主要包括：
1）儀表，開關和熔斷器有無損傷；
2）各部件接點有無鬆動，發熱和燒壞現象；
3）觸電保護器動作是否靈敏；
4）接觸開關的觸點是否有損傷；
5）檢查接地情況，用兆歐表測試外殼接地電阻應小於1 0歐；
6）櫃體有無銹斑。
8.3配電櫃檢修內容主要包括：
1）清掃配電櫃，修理，更換損壞的部件和儀表；
2）更換和緊固各部件接線端子；
3）修理損壞的引線絕緣；
4）箱體如有銹斑，應清除銹斑並塗防鏽漆，檢修後，必須檢查接線和極性完全正確後方可通電實驗。
第九條值班人員應定時監視測量控制櫃指示的有關數據。如有異常，立即匯報、處理。
第十條由於測量控制櫃內有直流高壓，非值班人員不經允許不得打開機櫃。
第十一條在逆變器內設定孤島效應的檢測防護功能。當設備和線路進行檢修需要辦理停電安全措施時，應先斷開併網逆變器，避免檢修人員傷亡事故的發生。
第十二其它
22.1本規定自下發之日起執行。
22.2本安全管理規定由有限責任公司負責解釋。