軟體系統項目驗收報告 篇1
一、驗收目的
為使信息化項目建設按照標準要求進行，確保項目竣工後達到有關要求和標準，並能正常投入運行，必須進行項目驗收。
二、驗收對象
參與項目建設的施工單位。
三、項目驗收的前提條件：
（1）所有建設項目按照契約要求全部建成，並滿足使用要求；
（2）各個分項工程全部驗收合格；
（3）已通過軟體確認測試評審；
（4）已通過軟體系統測試評審；
（5）軟體已置於配置管理之下；
（6）各種技術文檔和驗收資料完備，符合契約的內容；
（7）系統建設和數據處理符合信息安全的要求，涉密信息系統需提供主管部門驗收
的合格x書；
（8）外購的x作系統、資料庫、中間件、套用軟體和開發工具符合智慧財產權相關政
策法規的要求；
（9）各種設備經加電試運行，狀態正常；
（10）經過監理方同意；
（11）經過相關主管部門和項目業主同意；
（12）契約或契約附屬檔案規定的其他驗收條件；
四、驗收方法
項目驗收是項目開發建設中有組織的主動x行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保x。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當採取有效措施，實實在在做好。為保x項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收x作中，可以採取以下不同的方法：
（一）登記法
對項目中所設計的所有硬體、軟體和應用程式一一登記，特別是硬體使用手冊、軟體使用手冊、應用程式各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，並妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意後修訂的契約條款、協調發展建設中的問題進行登記。
（二）對照法
對照檢查項目各項建設內容的結果是否與契約條款及工程施工方案一致。
（三）x作法
這是項目建設最主要的驗收方法。首先，最項目系統硬體一一實際加電x作，驗x是否與硬體提供的技術x能相一致；其次，運行項目軟體系統，檢驗其管理硬體及套用軟體的實際能力是否與契約規定的一致；第三，運行套用軟體，實際x作，處理業務，檢查是否與契約規定的一致，達到了預期的目的。
(四)測試法
對能使用檢測儀器進行檢測的設備，實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、x能要求相一致。
五、驗收步驟
（一）需求分析
項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。
（二）編寫驗收方案（計畫書）
項目監理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計畫書），提交業主單位審定。
（三）成立項目驗收小組
實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。
（四）項目驗收的實施
嚴格按照驗收方案對項目套用軟體、網路集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。
（五）提交驗收報告
項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備治療、軟體運行情況等做出全面的評價，得出結論x意見，對不合格的項目不予驗收，對一流問題提出具體的解決意見。
（六）召開項目驗收評審會
召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細緻的審核項目銷售小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交項目業主存檔。
六、驗收程式
（一）初驗
1、申請：項目竣工後經測試和試運行合格，施工單位根據契約、招標書、計畫任務書，檢查、總結項目完成情況後向業主提出初驗申請。
2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。
3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結、一級要求的驗收評審資料。
（二）終驗
1、申請：初驗合格後，項目業主根據契約、招標書、任務書，檢查、總結項目實施和完成情況後向主管部門提出驗收申請。
2、經過審核，材料齊全則由主管部門組織驗收。
驗收工作有由主管部門和項目業主、監理等單位和專家組組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組和驗收評審會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其他安排。
（1）驗收小組驗收
驗收小組一般由5-8人組成，成員由主管部門和項目業主的管理人員、監理單位x技術人員共同完成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收後必須提交驗收報告。
（2）驗收委員會評審
驗收委員會一般由8-15人組成，成員由驗收小組及主管部門、項目業主和監理單位的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般採取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審提交驗收評審報告。
（3）項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結x評價報告（組織與實施協調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計畫、驗收小組及委員會名單、驗收計畫書（由監理單位負責）
3、驗收簽字
經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。
七、驗收依據
作為項目驗收的依據，一般選用項目契約書、國標、行業標準和相關政策法規、x慣例等。
（一）項目契約書
簽定的項目有關契約
（二）國家標準
硬體、軟體、布線、安全等
（三）新疆省信息化項目建設管理暫行辦法
（四）其他
具體驗收標準和一句由監理單位根據具體項目情況提出，主管部門和項目業主審定。
八、驗收內容和標準
根據具體項目實際制定，由項目監理單位負責編寫，主管部門和項目業主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的一句，因而應具有科學x和權威x，只有制定科學的標準，才能有效的驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（覆核）、資料評審、質量鑑定三部分。
驗收的內容包括以下幾個部分：
（一）驗收內容一般包括軟體驗收（按功能要求的可執行軟體、開發計畫文檔、詳細設計文檔、質量保x計畫、設備相應附屬檔案、設備運行、網路運行等）
（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告；
（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠x、易用x、可擴充x、兼容x、效率、資源占用率、用戶文檔。
（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備x、內容針對x、內容充分x、內容一致x、文字明確x、圖表詳實x、易讀x、文檔價值等。
（五）軟體、硬體驗收標準要符合國家和相關標準。
需要評審的資料包括以下幾個部分：
（一）基礎資料：招標書、投標書、有關契約、有關批覆檔案、系統設計說明書、系統功能說明書、系統結構圖、項目詳細實施方案。
（二）項目竣x料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、x作使用說明書、售後服務保x檔案、培訓文檔、其他檔案。
（三）軟體開發文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、資料庫設計說明書、測試計畫、測試報告、程式維護手冊、程式設計師開發手冊、用戶x作手冊。
（四）軟體開發管理文檔：項目計畫書、質量控制計畫、配置管理計畫、用戶培訓計畫、質量總結報告、會議記錄和開發進度月報。
九、驗收結論
驗收結果分為:驗收合格、需要複議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由於提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要複議。
1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：
（一）未按項目考核指標或契約要求達到所預定的主要技術指標的；
（二）所提供材料不齊全或不真實的；
（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；
（四）實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；
（五）沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格；
（六）項目經費使用情況審計發現問題的；
（七）違犯法律、法規的其他行為；
2、驗收結論確認和處理
由主管單位同相關部門根據驗收已經和相關資料得出結論，並進行確認。
3、項目驗收結論的處理
（一）驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料同意裝訂成冊並連同相應的電子文檔分別報主管部門及相關部門備案。
（二）驗收結論需要複議的，主管部門以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明。
（三）驗收結論為驗收不合格的，主管部門以書面形式通知項目業主和設計、施工單位，限期整改，整改後試運行合格的，項目業主重新申請驗收。
（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。
十、項目交接
項目竣工驗收合格後，應班裡項目交接手續。項目的移交包括實體移交和項目檔案移交部分。十一、各項目業主和監理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。
軟體系統項目驗收報告 篇2
一、實施項目回顧
用友ERP-T6系統實施項目從20__年12月28日啟動至今，在軟體開發有限公司與雙方領導的大力支持和關心下,用友公司諮詢顧問和x項目組關鍵成員辛勤努力，先後完成了項目培訓、業務調研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計畫完成。
通過雙方項目組共同努力，T6系統於已正式上線。目前各相關業務部門已開始全面套用用友ERP—T6系統的總帳、報表、應付、採購、庫存、存貨、固定資產、工資等子系統,已完成日常管理工作。
二、項目驗收組織
為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：
x酒店項目實施成員：
軟體公司諮詢實施成員：
三、實施項目總體評價
項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：
同時，項目驗收小組一致認為，T6項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟體系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，並套用到整個實施過程中。通過規範基礎管理、統一物料名稱和編碼、最佳化部分業務流程、編制全面的系統套用準則和規程，在系統全面套用的基礎上有效的促進了企業管理的規範，並將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為x酒店用友ERP—T6系統實施達到了預期效果，符合軟體開發有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟體系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次由軟體開發有限公司實施的用友ERP-T6系統是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收並不表示雙方合作的結束，而是標誌著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收後，用友公司將一如既往地為提供技術支持服務。按照契約規定，系統啟用後進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據契約規定負責以後的支持、維護工作。
軟體系統項目驗收報告 篇3
一、項目基本信息
二、人員名單
項目組成員：
驗收人員：
三、項目軟硬體清單
四、軟體備份
五、項目回顧（以下紅字內容根據實際情況修改）
1、實施主要階段
供熱公司x項目從20xx年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領導的大力支持和關心下，通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關鍵成員的x勤努力，先後完成了架設線路。安裝設備。調試等階段x項目任務，各階段工作基本按計畫完成。
2、系統套用
通過雙方項目組的共同努力，供熱公司x系統於20xx年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關人員利用x來完成日常管理工作。
3、項目總體評價
3.1、是否達到項目預期目標
項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，回傳圖像清晰，實現了最初確定的實施目標：
（1）可以提供適時的工作畫面，便於領導及時調整。
（2）通過硬碟錄象回放，可以了解最近的工作情況。
（3）通過畫面回傳，給煤場安全提供保障。
3.2、項目成功的原因
實施項目的成功得益於以下幾個方面：
（1）雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；
（2）供熱公司各業務部門對項目組工作的積極配合；
（3）九天公司具有x水準的顧問隊伍。
4、項目驗收
綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司x項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該x系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。
此次在供熱公司進行的x項目是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收並不表示雙方合作的結束，而是標誌著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收後，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術支持服務。按照契約規定，x系統啟用後進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術人員繼續根據契約規定負責以後的支持、維護工作。
六、項目驗收
備註：驗收報告是貴公司項目轉入售後服務的依據，請客戶根據驗收報告核實數據備份等信息，並將您的意見及售後聯繫人認真填寫。
我公司售後服務電話：
備註：實施部、技術中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。
軟體系統項目驗收報告 篇4
一、軟體項目業務規劃
1.1項目規劃
項目目標：完成電子商務安全管理軟體系統的研製和開發，並進行市場化運作；對電子商務安全標準進行研究。主要功能：電子商務安全管理軟體系統實現的主要功能有：（1）提供訪問電子商務網站用戶的身份認證、授權；授權用戶線上刪除，添加，更新本人信息；實現了允許一種用戶可以以多種身分訪問電子商務程式的身份驗證和授權的功能。
（2）過濾當前用戶請求中是否含有違反HTTP協定的數據存在，包括參數缺失、參數異常、參數過多；過濾當前用戶請求中是否含有違反當前請求頁面的數據存在。
（3）對稱式和非對稱式的加密解密技術：包括數字簽名算法、訊息摘要技術、密鑰交換方法、提供基於資料庫的密鑰管理服務的內容。
（4）收集功能模組的日誌信息，然後生成統一的日誌信息，並進行分類存儲(本課題提供資料庫存儲形式)，然後提供查詢、刪除等功能(用戶可以對日誌信息按日期、模組名進行查詢、刪除等操作)。
（5）隨時對受保護的電子商務應用程式進行安全監控，若發現惡意代碼的攻擊，即刻發出報警信息。
（6）監控系統和電子商務應用程式的運行情況，若系統或應用程式出現異常，即刻發出報警信息。約束條件：本系統運行時需要JAVA運行環境人員所需工具所需資源：開發本項目需要參加人員熟練掌握JAVA、XML、TOMCAT、MYSQL、JSP、STRUTS等，開發工具使用eclipse、editplus、mysql等。
1.2項目組織與進度
本項目的開發共分四個時間段進行，具體安排如下所示：系統調研和總體方案設計3個月系統體系結構設計8個月系統程式實現8個月α測試β測試3個月
1.3開發軟體所需要的工具軟體運行環境
A.作業系統：Linux系統，Window20__Serve系統
B.資料庫：Oracle8i/9i，SQLServer20__，Mysql
C.WEB伺服器：Tomcat/Weblogic/Jboss程式語言：JAVA開發平台：eclipse測試與分析工具：paros
二、軟體開發設計與程式編碼
2.1軟體開發設計
電子商務安全管理軟體系統採用了模組化的設計理念，遵循J2EE的開發標準，充分利用了J2EE程式開發過程中所涉及到的開放原始碼的套用軟體。整個軟體系統是在Tomcat5.5.9條件下進行的研發，開發工具選用的是Eclipse3.1，MySQL4.1提供了資料庫支持。此外，還使用了諸如Spring，Hibernate，Struts，Dom4j，Log4j等免費軟體和技術。從軟體設計與軟體開發的角度看，電子商務安全管理軟體系統的設計規劃遵循了如下設計原則：
（1）電子商務安全管理軟體封裝了許多功能強大、易於使用的軟體功能模組，對於統一安全接口標準研究十分必要。
（2）軟體的開發大量採用組件化、J2EE技術，獨立於作業系統與資料庫系統。軟體內部的模組大量採用Bean，進行業務邏輯的封裝，可以方便利於網路層的請求回響調用。
（3）系統採用XML檔案格式來回響業務請求，這樣可以實現系統邏輯各層之間良好的通訊和接口。
（4）全面考慮電子商務安全的各種需求,設計統一的標準化的軟體結構,使各種網路安全技術運行在軟體框架之下,共同保護電子交易安全。
（5）提供開放的API接口,這樣使其他公司的軟體產品可以輕易的集成到這個軟體系統平台上。
2.2程式編碼
安全代理：安全代理模組就像一個數據採集器；在電子商務安全控制中心中分析的所有HTTP信息都是通過安全代理模組採集的。此外，安全代理模組還負責在分析後將反應結果返回給用戶。開發安全代理模組所使用技術：ServletFilter。
（1）認證授權模組。身份驗證和授權認證模組提供一種基於JAAS體系結構的認證解決方案。身份認證是用戶或計算設備用來驗證身份的過程，即確定一個實體或個人是否就是它所宣稱的實體或個人。授權確定了已認證的用戶是否能夠訪問他們所請求的資源或者執行他們所請求執行的操作。
（2）數據過濾模組。數據過濾模組實現兩種分析算法：模式匹配算法和行為建模算法。一種是基於誤用檢測算法的模式匹配，另一種是基於異常檢測算法的行為建模。
（3）協定過濾模組。根據電子商務網站管理員的人工配置和HTTP協定細節執行協定過濾算法，針對於安全數據中出現的冗餘信息、檢測出的缺失信息，以及異常信息分別進行安全分析，並且觸發相應的安全動作。
（4）安全監控模組根據安全分析的`結果與事先定義的安全動作，模組採用相應的指定動作。此外，這個模組將向安全代理模組傳送動作指令。如果發現黑的客入侵，就隨時觸發“拒絕”動作，然後傳送警告給應用程式的管理員。同時，將惡意的入侵請求存入到資料庫作為入侵分析的日誌檔案。因此，攻擊者將會收到一個出錯頁面或者請求被禁止的頁面。
（5）套用監控。套用監控模組主要實現了對於訪問電子商務應用程式、安全代理模組的套用配置和套用監控功能。實現了應用程式和電子商務安全管理軟體系統的動態配置、實時監控電子商務安全管理軟體系統的回響速度。
（6）加密解密模組。加密解密技術對於用戶要傳輸的信息進行加密操作，可以有效地保護信息的安全。加密解密模組的實現方案使用平台通用開發包JCE(JavaTMCryptographyExtension)，它的加密解密算法的強度較高，算法靈活，適應於多種平台，從而使得用戶的敏感信息可以得到更好的保護。提供完善的加密解密服務接口，提供密鑰管理功能，包括密鑰存儲、檢索和密鑰自動更新的功能，提高密鑰的安全性和保密措施。
（7）日誌管理模組。日誌管理模組的總體實現方案基於開放原始碼項目—Log4j，主要實現了為電子商務安全管理軟體系統的功能模組生成統一格式的日誌信息，對產生的運行日誌、安全日誌進行統一的日誌管理，針對不同來源的日誌將其保存到不同的日誌檔案。