從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計畫，比如學期工作計畫、學年工作計畫、活動項目計畫等等。下面為您整理了兩篇業務員每周工作計畫，希望對你有所幫助!
業務員每周工作計畫
1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備;如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色;
3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫書;
4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計畫為主;
5、關註銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主，避免越權
業務員每周工作計畫
做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,並參加一次銷售培訓.
星期一.走訪所有重點終端客戶,並填報走訪記錄,每月不得少於1次,並將發現問題上報區域經理.
星期二.走訪次重點終端客戶,了解市場情況,每月不得少於3次,每次不得少於10家,並填報市場調查記錄,上報區域經理.
星期三.與重點終端客戶理貨員或兼職促銷人員電話聯繫業務,督促經銷商送貨(做到每3天聯繫1次,並做好電話記錄).
星期四.每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次,並每5天向公司匯報一次.
星期五.每旬與經銷商分析一次市場形勢,檢查資金到位情況,制定發貨計畫,上報公司銷售內勤,並抄報區域經理.
星期六.每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計畫匯總報告,上報區域經理.
星期日.及時處理質量問題,分管區域市場質量投訴必須在8小時內進行處理,並以書面形式上報公司銷售內勤.