201x年新一年新氣象，是充滿激-情的一年，努力總結去年工作中的不足，鞏固好團隊 今年的管理工作， 強有力的提高團隊的凝聚力、 向心力及執行力， 促進團隊成員之間的感情， 用飽滿的青春士氣，把今年的業績做的提升，通過進一步最佳化管理計畫、精神文化建設和營 銷方案，深入推進天琪團隊建設，堅定信心、眾志一心、紮實完善今年的各項工作。做好今 年的工作意義重大。
充分認識完成今年資產量的目標艱巨性 資產量的目標艱巨性。
（一）充分認識完成今年資產量的目標艱巨性。
去年，我們團隊業績量做的離目標太遠，行銷計畫的實施中遇到不少的問題。團隊在營 銷宣傳當中，無法拿到相應的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計畫；銀行網點維護 方面，因銀行業的競爭，對證券公司的客戶經理，要求過高，對於信用及、基金及存款方面 月度任務較重。
導致我們的客戶經理都在為維護好網點宣傳方面進度遲緩， 雖然是團隊配合 個人完善銀行網點維護，可是對於存款難度還是較大；對於銀行網點開發我們處於劣勢，不 能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“行銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道 開發，行銷計畫的開展難度就增加了。
充分認識推進最佳化管理工作的重要 管理工作的重要性 （二）充分認識推進最佳化管理工作的重要性。
團隊管理進入了成長階段， 一些深層次的問題可能還會凸顯出來， 構建完善的團隊管理 計畫尤為重要，綜合計畫改革今年進入實質性實施階段，通過對於團隊成員間的凝聚力，向 心力， 執行力及對工作的熱情等現狀存在的一些問題， 作出新的最佳化計畫， 及時解決其問題， 完善團隊管理。
（三）充分認識招聘成員的重要性。
充分認識招聘成員的重要性。
招聘成員的重要性 新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭 的組成也是不可能的，公司對於招聘方面做出好的最佳化方案，以團隊招聘細化。一併實施， 善行銷目標。
充分的認識形勢問題和任務的目標，完善 201x年，團隊新景象，新變化完善完成各項 任務，好以下 6 個方面的工作。