產科醫生工作計畫 篇1
1、任何人不得擅自在醫院手術室私自開展助產、上（取）環、人工（藥物）流產、引產、結紮、輸卵（精）管再通等與計畫生育技術相關的診療活動。
2、嚴禁為無合法計生證明的婦女做相關計畫生育手術，手術醫師在手術前要依法查驗受術者相關計生手術證明和有效身份證複印件，並隨手術病歷一起留存備查，對手術對象的基本情況、手術原因等必須詳細登記，逐項填寫齊全，準確整理規檔，並按月向鄉計生辦通報查孕和手術信息。
3、杜絕假手術、假鑑定、假證明和保胎結紮等違法行為。計畫生育相關技術要嚴格執行國家x、計生委相關檔案精神要求，做到手術準確、安全、記錄完整、無任何差錯事故發生。女扎手術前必須做尿妊娠檢查和婦科檢查，兩項檢查缺一不可。
4、實行無證生育、無證孕檢、死胎、死嬰等緊急報告制度，特殊情況如下：①無生育證查孕的、生育的；②孕14周以上無法證明的孕婦，因不可逆因素正在流產或已經流產的；③助產時出現死嬰死胎的；④無生育證孕婦要求提前剖宮的.，發現以上情況
必須立即（24小時）向鄉計生辦報告，同時及時完善院內治療、報告等相關記錄，妥善保存死胎死嬰及胎盤等相關證據，協助有關部門做好調查、鑑定工作。所出具的證明必須由3名以上醫生簽字，經醫院蓋章備案。
5、違反《醫療機構管理條例》、《計畫生育技術服務管理條例》、《省人口與計畫生育條例》、《安徽省禁止非醫學需要鑑定胎兒性別和選擇性別終止妊娠的規定》的，區衛生局將對照相應條款依法處罰，情節嚴重的移交法務部門追究刑事責任。
單位：金安區中店鄉衛生院 科 室：婦產科 負責人（簽字）： 負責人（簽字）： 20xx年1月篇5：婦產科與科室人員目標責任書
婦產科與科室人員20xx年出生人口性別比治理 目標責任書
為確保完成出生人口性別比治理責任目標，堅決杜絕“兩非”行為的發生，婦產科與科室人員實行目標管理責任制。目標管理責任書主要內容如下：
一、認真學習、宣傳、貫徹《x人口和計畫生育法》、《河南省人口和計畫生育條例》、《河南省禁止非醫學需要胎兒性別鑑定和選擇性別人工終止妊娠條例》。
二、每月組織科室人員進行性別比治理業務培訓和職業道德教育，與科室相關人員簽訂目標責任書。
三、嚴禁超診療科目範圍執業，嚴禁選擇性別人工終止妊娠，嚴禁違法銷售、使用口服流產藥。科室必須設定有“嚴禁選擇性別人工終止妊娠”警示標誌。
四、嚴格落實出生實名制登記，認真填寫全省統一印製的住院分娩登記本。完整填寫各項內容，要求填寫內容準確、字跡清楚、嚴禁塗改，保證出生醫學登記資料和《出生醫學證明》的完整性和真實性。
五、使用終止妊娠藥品，必須認真填寫《終止妊娠藥品使用情況登記本》，出入庫數量、處方、登記三對照。
六、配合有關部門建立信息互動、資源共享、互相支持的人口信息綜合管理平台，每月3號前向縣衛生局計生辦和縣性別比治理辦公室通報一次新生兒出生、死亡、節育手術等相關個案信息和出生證明、住院分娩、節育手術等相關信息數據。
七、科室人員必須熟練掌握《兩禁》條例。
產科醫生工作計畫 篇2
一、加強產房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍。
人才是實現科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫院要打造成一流的婦產醫院，產房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬體設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業技術隊伍，除了產房全體員工的不懈努力，還需要醫院領導的高度重視和大力支持。
1、在現有人員的基礎上，增加助產人員3—4名進行專業訓練，大約需要一年時間頂崗。因產房現有人員處於不穩定狀態，一人屬醫療人員在產房進修，月底離開產房；一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產房工作具有不可預見性、集中性、突發性、緊急性等特點，要保質保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。
2、產房全體員工積極參加醫院組織的各項業務學習和專業技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鈎，做好獎懲考核工作。
3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計畫，根據學習計畫進行提問、考核和考試：每月業務學習講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度專業知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次。考試成績與獎金、工資掛鈎，考試成績不合格者扣除當月獎金（按規定數目），成績優異者年當月獎勵（按規定數目），年度漲工資時作為參考。
4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業技術水平高，比誰的服務態度好；要向積極進、技術業務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業技術達到一流水平，使服務質量更上一個台階。
5、根據產房的工作任務和助產士的具體情況，最佳化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。
二、積極開展新技術、新業務
1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產的病人，在無禁忌症的情況下，確保每人實行硬膜外鎮痛術。
2、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發vip套餐服務作為產房工作的工作重點，對入院待產產婦及親朋好友大力宣傳推廣，盡努力挖掘vip尊容客戶。
三、認真學習和落實各項規章制度和操作規程，確保醫療質量和醫療安全
1、質量和安全是醫院的生命線，時刻把醫療質量和安全放在第一位，每月學習和考核十三項核心制度、各項制度職責流程；嚴格執行無菌操作原則，杜絕院內感染的發生；認真執行三查七對制度及各項操作規程，杜絕醫療差錯和事故的發生。
2、提高風險意識，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產科工作者，把產婦及新生兒的安危放在第一位，自覺提升自身素質和操作技能，做到產前、產時、產後認真觀察，積極處理，不留任何可疑之處。
3、認真學習和執行縮宮素的臨床套用原則，嚴格執行醫囑，掌握縮宮素套用的禁忌症、適應症、禁止濫用縮宮素。
4、嚴格執行三級醫生負責制，遇到異常情況及時向上級醫師匯報，不可自行處理。
5、嚴密觀察產程，及時發現產程進展中的各種異常情況，並及時協助醫師進行積極處理。
6、按護理部及產科質量管理要求，制訂護理工作計畫並組織實施到位，定期或不定期督促檢查各項規章制度，各班崗位職責以及各項護理技術操作規範的執行落實情況，及時總結講評，不斷提高產房工作質量。
7、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應並定期檢查，做好記錄。
8、對工作中存在的問題，及時發現及時解決，因技術原因導致的醫療意外，及時查找原因，總結經驗，接受教訓。
9、做好病案記錄和病曆書寫，嚴格各項記錄的規範化，禁止塗改和寫錯，嚴防因粗心大意造成不應有的醫療糾紛。
四、增強服務意識，提高服務質量
俗話說“金杯、銀杯，不如病人的口碑”，新的一年要把產房的各項服務做好，把產婦的需求放在第一位，做到按需服務。
1、vip套餐服務：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產師跟蹤技術服務，確保vip客戶100%滿意度，把醫院的vip品牌做好。
2、無痛分娩的產婦做好導樂服務工作，使產婦確實感受到體貼周到、溫馨的導樂分娩服務。
3、做好產婦產前、產時、產後的生活護理，協助進食和排便，除嚴密觀察產程進展，還要嚴密觀察產婦的生命體徵，定時測量體溫、脈搏、呼吸、血壓。指導產婦緩解疼痛的方法，宮口開全時教給產婦合理用力的方法。
4、做好新生兒的觀察及護理，隨時察看新生兒的呼吸、面色、大小便情況，指導早開奶，做好母乳餵養的指導和宣教。
五、積極參加全員行銷，開發潛在收入項目
1、全科員工深入市場，利用業餘時間開發客戶，聯繫身邊的家人、朋友，提供新的客戶資源，每人定數量、定指標並制定獎懲制度。
2、積極開發產房收費項目，對於無痛分娩的引產的病人要適時進行分娩鎮痛術，以免造成延誤現象。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產、陪伴分娩。對於應該收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴格收費。
六、做好科室與科室之間、員工與員工之間協調配合工作
協調本科室工作人員與醫生、後勤人員及其他科室人員之間的工作關係，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
七、堅持做好5s管理工作
1、5s管理工作開展一年以來，成效顯著，醫院的整體面貌、人員素質發生了很大變化，產房在有限的室內也保證了環境的整齊、清潔和優美觀，在新的一年，要繼續深入做好5s管理工作。
2、認真做好產房的無菌管理工作。新的一年，要按手術室的管理標準嚴格管理產房，禁止閒雜人員進入產房。有關人員進入產房要嚴格執行無菌隔離制度原則，做到嚴格管理，人人有責。
3、做好物品管理，定期盤點物資，禁止物品過期導致的浪費，節約筆墨紙張，節約用水用電。
新年伊始，產房將在院長、護理部和科主任的領導和支持下，全體員工將全力以赴，為順利完成醫院的方針目標，完成各項工作計畫，認真按照擬定的工作計畫把產房的各項工作做好，確保工作目標的順利實現，為醫院的發展貢獻更大的力量，為xx醫院輝煌的明天做出應有的貢獻。
產科醫生工作計畫 篇3
紅塔醫院
婦產科管理責任書
（20xx年度—臨床科室）
甲方：院長鄭耀余
乙方：婦產科
對科主任實行可以量化的目標管理，能進一步調動科主任在科室管理中的積極性。實踐證明，目標管理有利於醫療業務、學科發展、服務質量和經濟效益的同步提升，有利於實現醫院的快速發展。為此，現就20xx年科主任的目標任務簽訂如下協定：
一、總目標：
1、按時完成院部下達的創建二級綜合醫院的相關任務，不得延誤。
2、確保完成院部下達的年度工作及業務收入。
3、科室的管理水平有明顯提高；職工的服務意識有較大改善。
二、效率指標：
1、完成門、急診 萬人次。
2、完成出院病人 460 人次。
3、經濟效益：完成業務收入 966 萬元。
4、床位使用率≥ 85 %。
5、純母乳餵養率≥80%，禁止向母親推銷代乳品。
6、剖宮產率≤35%，非醫學指征剖宮產率逐年下降1個百分點。
三、質量指標：
1、醫療質量及技術：
開展的技術項目、質量、效益指標達到二級醫院要求，科室建立質控體系，定期活動，排除隱患，質量持續改進。
非手術科室加強環節醫療質量監控與管理，強化核心制度落實，提高醫療質量，保障醫療安全，加強重點病人重點病種質量監控管理，規範治療，合理用藥，落實三基醫師負責制。手術科室加強圍手術期質量控制，重點是術前討論，手術適應症、風險評估、安全檢查、醫患溝通的落實，嚴格執行ⅰ類切口抗生素續用規範。門急診要加強醫療文書書寫及質量監控。保證急救設備、藥品處於備用狀態，急診醫務人員急救技術操作熟練。麻醉科麻醉工作規範，術前麻醉準備充分，麻醉意外處理及時，實行麻醉前病情評估與麻醉後訪視制度，簽訂麻醉同意書，設定麻醉甦醒室，實施規範的麻醉甦醒全程監測。各臨床科室建立危急值接收制度。
2、院感質量：
及時上報醫院感染病例，醫院感染率＜8％，漏報率＜20％； 醫療垃圾必須分類放置，包裝袋(物)、裝量符合要求；嚴格遵循標準預防原則，診療操作時正確佩帶帽子、口罩，必要時戴手套、護目鏡等；按要求作好空氣、物體表面等的'消毒、監測、記錄等；一次性無菌醫療用品嚴禁重複使用；可重複使用的醫療用品必須按要求消毒處理。不使用過期物品；作好傳染病的預防和控制工作，及時登記、上報、轉診傳染病病例；傳染病登記上報率100％；傳染病漏報率為0；嚴格執行消毒隔離制度，醫療廢棄物按要求處置；按要求填報院內感染登記表，年內無菌手術切口感染率≤0.5％。手衛生正確率≥95%（重點部門100%）
3、合理用藥：
門診抗菌藥物處方比例：（內科＜30%、兒科＜30%、外科＜30%、婦產科＜10%、眼科＜10%、骨科＜10%、口腔科＜30%、耳鼻喉科＜20%、康復科＜5%、中醫針灸科＜1%、肛腸科＜10%、乳房病科＜5%）
住院抗菌藥物使用率＜60% 住院患者抗菌藥物強度＜40ddd ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比例＜30% 急診抗菌藥物處方比例＜40%
4、藥占比指標： 藥品收入占業務收入比例≤ 20%。
四、創新指標
l、年內開展新技術、新項目報 2 個。
2、中級職稱以上技術人員年度發表的論文≥35%。
3、繼續教育：科室醫務人員學分達標率100％。
五、管理指標
1、科室管理小組活動正常，有兼職人員負責本科室醫療文書質量。
2、科室台賬齊全：交接班、會診登記、疑難病例討論、危重病人搶救、死亡病歷討論、藥物不良反應、差錯事故登記，記錄完整合格。
3、嚴格執行醫保科的規定，落實相關要求。
4、嚴格執行各項規章制度，責任性醫療糾紛的發生率為零。
5、強化服務意識，醫務人員服務行為標準得到落實。
六、醫德醫風指標
1、重視醫德醫風教育和管理，有措施有落實，建立良好的醫患關係，實現醫德醫風零
投訴。
2、以人為本，竭盡全力為患者提供人性化服務，最大限度的滿足患者需求，病人綜合滿意度≥85％。
3、遵守紀律，無收受紅包、回扣、私收現金等違規違紀問題發生。
4、認真執行市醫療收費標準，落實一日清單制度，無違規收費問題。
5、了解並遵守職業道德規範、服務承諾和衛生行業紀律。
七、完成院部各項臨時性指令性任務
八、目標管理考核：
目標管理以科主任為主要考核對象，以醫護質量、醫德醫風、經濟效益、工作效率、創新與論文、科室管理、安全防範及量化的崗位職責等為考核內容，以百分制為考核辦法，考核操作由相對應的職能科室實施，實行月考核和年終考核相結合的全方位動態考核。考核
結果與職稱的評定，職務的任免，經濟和行政獎罰掛勾。
1、成立目標管理領導小組，成員如下：
組 長：鄭耀余
副組長：副院長
組 員：職能科室負責人
2、日常考核： 按照目標管理內容要求，目標管理領導小組負責對全院各科的日常工作
進行月考核。日常考核結果與月效益工資掛勾。
九、目標管理獎勵：
按《紅塔醫院職工工資及獎勵考核試行管理辦法》執行。
院長（簽字）： 責任人（簽字）： 20xx年 1 月 日 20xx年 1 月 日篇3：婦產科責任書 沭陽華沖醫院婦產科責任書
為認真落實《沭陽縣衛生系統人口和計畫生育工作責任書》的各項要求，根據縣衛生局計畫生育工作會議精神，切實抓好我院計畫生育工作，特與婦產科簽定人口計畫生育工作責任書，內容如下：
一、主要職責 1、2、配合併做好計畫生育工作。執行終止妊娠手術審批、接生、中期引產及人工終止妊娠的登記工作，要求收集、統計好接生和中期以上終止妊娠、放環、結紮、取環、人流數據。3、4、5、6、嚴格實行終止妊娠手術前查驗身份證和相應證明的制度。建立終止妊娠藥品和促排卵藥物的使用登記。做好妊娠14周以上人工終止手術相關記錄。禁止做非醫學需要的胎兒性別鑑定和選擇人工終止妊娠，並完善妊娠婦女b超檢查記錄。7、8、9、落實孕期保健服務工作及新生兒死亡報告制度。按檔案要求做好本單位《出生醫學證明》的管理。認真執行計畫生育技術服務操作規範，避免差錯事故的發生。
二、責任追究
1、相關衛生技術人員當月的衛生津貼、滿勤獎，當年不能參加評優、評對計生工作考評或檢驗不合格的相關科室或責任人，扣發科室
2、對違反“兩非”相關規定的衛生技術人員，除按法律法規處理外，扣發全年獎金。
沭陽華沖醫院（蓋公章）
產科醫生工作計畫 篇4
20xx年婦產科護理工作計畫及管理目標
20xx年，我科為進一步提高護理質量，改善服務態度，保障醫療安全，根據護理部的工作計畫，特制定年護理計畫如下：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質量，婦產科隨機性強，平時工作習慣差，由於護士長忙於日常事務，疏於管理，2011年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每周質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規範業務查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的`辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，規範專科疾病護理常規，每規範一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規套用於日常工作，逐步提高護理工作的規範性。
三、加強業務學習，提高整體專業水平。
加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，婦產科急症護理及應急程式，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。並進行婦產科急症搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。
四、完善並加強責任制護理，設計並製作責任護士分管病人一覽表，責任到人。
五、加強護理安全管理。
1、不斷強化安全意識教育，把安全護理作為護士例會的常規主題之一。工作中不安全的因素及時提醒，並提出整改措施，以院內外的護理差錯為實例討論借鑑，使護理人員充分認識護理差錯新情況、新特點，從中吸取教訓。
2、進一步將各項規章制度落到實處，定期或不定期檢查，監督到位。
3、進一步加強重點病人、特殊病人的管理，如手術病人、高危孕產婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班，對病人現存的和潛在的風險做出評估，引起重視。
4、加強重點員工的管理，如實習生、新入科護士，對他們進行法律意識教育，提高抗風險的能力，使其只有在帶教老師的監督指導下才能對病人實施護理。同時指定有經驗、責任心強、具有護師資格的的護士進行一對一的帶教。
5、重視現階段護理文書存在的問題，進一步規範護理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。
6、加強護理人員自身的職業防護，每月組織一次科內的院感知識學習，提高防護意識。
7、完善各項護理應急預案，平時工作中注意培養護士的應急能力。
六、改善病區環境，增加床位配備，並適當增加優質病房，以滿足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿意。
七、以病人為中心，加強護患溝通，提高病人滿意度，減少醫療投訴，避免護理糾紛。做好各項宣教及告知程式，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱情、人性化，認真對待每月的工休會。
八、各項護理指標：
1、基礎護理合格率≥90%；
2、等級護理合格率≥95%；
3、急救藥品物品完好率達100%；
4、護理文書合格率≥90%；
5、護理人員考核合格率達100%；
6、常規消毒隔離合格率達100%。
20xx年1月2日
產科醫生工作計畫 篇5
婦產科工作目標責任書
甲方：
乙方：
為進一步加強醫院管理，規範醫療作業行為，方便病員就醫，杜絕和減少醫療糾紛，根據乙方負責主管的工作，特訂立如下責任書：
一、在分管院長的領導下，負責本科室的醫療、科研，醫療質量行政管理工作；
二、制定本科工作計畫，認真組織實施，經常監督檢查，按時總結匯報；
三、領導本科人員對病人實施醫療護理工作，完成醫療任務；
四、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題；
五、組織本科人員學習運用先進經驗，開展新業務及時總結經驗，並督促科內人員做好資料收集；
六、督促本科人員，認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴防差錯事故發生；
七、每月進行一次質量考核，並召開質量工作會議，對查出的`問題要制定整改措施，限時認真整改；
八、杜絕醫療事故的發生，如發生醫療事故，視其情節科室負責人和當事人要承擔相應責任；
九、甲級病歷占90%，差錯事故控制在1%以下，無菌手術感染率控制在以下。
甲方：
乙方：
產科醫生工作計畫 篇6
婦產科在醫院裡四個咀嚼經驗的臨床大科室，他面對的工作是城市中的婦女兒童，尤其是婦女的生產環境。婦產科工作的好壞會直接影響到醫院在民眾中的聲譽，因此我們需要建立一個健全的婦產科規劃以及整個治療流程。尤其是面臨人手緊缺的時候，更需要表現出足夠的專業技能以及素養，所以在x年年初，我們把整年的工作做出了整體的規劃。
一、加強細節管理，培養醫生的工作習慣。
細節決定成敗，婦產科的隨機性是非常強的，並且工作壓力也是非常巨大的。我們需要把每一個細節都掌握好，並且杜絕一些不良好的習慣。由於婦產科是個非常繁忙的科室，很多醫生在面對想應付的心理從各個方面消極對待。x年我們將從這些問題進行著重的觀察跟調整，積極的提高自我管理意識，也提高科室的`管理效率，加大提升我們婦產科的工作效率及工作質量。
二、提升自己的專業水平和醫德水平。
提升自己的專業水平，不僅能夠更好地為產婦做檢查，也能夠有效及時的預防一些疾病的出生。尤其是現在社會，很多人都對小孩的疾病認知不夠，這一點對於我們婦產科的醫生工作壓力是非常大的。而提高醫德水平就是身為婦產科醫生的基本道德，很多產婦都會提前去找醫生，驗別胎兒男女性別。更嚴重的會進行塞紅包，以及私下給好處的方法賄賂醫生。這是我們在未來重點需要抓的問題，想要做好一個醫院的品牌，我們首先要杜絕醫生拿紅包，以及提前透露胎兒性別這種嚴峻的問題。
三、設計健康教育手冊。
如今x年是一個早熟的社會，很多青少年在很早的時候就會出現一些流產以及性不成熟的問題。我們婦產科也有責任對其進行宣傳，尤其是一些未滿結婚年紀的少女提前懷孕，這是非常嚴峻的社會問題。通過一些健康的安全手冊以及對性前面拴船亦能有效地預防愛滋病以及早流產的問題。這么醫生，我們有責任也有義務對社會人員進行這些普及教育。
產科醫生工作計畫 篇7
又一個新的起點，又一輪努力的新開始，用新的希望，充滿新一年的征程。計畫也是新的突破：
一、加強細節管理，培養良好的工作習慣。
細節決定質量，婦產科隨機性強，20xx年將把精力放在日常質控工作，從小事抓起，將質控工作貫穿於每日工作中，每周質控一到兩項，形成規範，讓科室人員也在質控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應付心理，真正從方便工作，方便管理為出發點。另外發揮質控員及責任醫師的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。
二、規範業務查房，提高查房效果。
改變往年查房應付的局面，由管床醫師負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任醫師負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業務水平，解決護理問題的目的。學習專科疾病的知識，規範專科疾病護理常規，每規範一種專科疾病，便將此種疾病的常規套用於日常工作，逐步提高護理工作的規範性。
三、加強業務學習，提高整體專業水平。
加強專科業務知識學習，系統學習婦產科學，圍產期知識，新生兒復甦，產科急症護理及應急程式，全科人員參與，每月一次。並進行產科急證搶救演練，人人過關，提高應急能力及專科護理水平。
四、設計使用專科健康教育手冊，加強健康宣教工作。
設計專科健康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時規範科室健教內容，製作護理人員健教手冊，形成一體化健教內容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。
五、加強產房管理，完成日常各項工作及質控工作。
產房管理是科室管理的薄弱環節，產房交接及查對工作一直不能系統貫徹落實，20xx年產房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質控工作，全面提高產房的.管理工作。同時加強院內感染控制及監測工作，完成各項質量控制與管理。
一年的開始，願意付出努力來達到更高的目標，婦產科工作瑣碎、重複，質量控制工作貫常日常工作每一天，願用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規範實用，用每一天的心血爭取科室每位同志的愉快工作。