2025年醫生年終總結報告 篇1
為使全科人員更好的了解我科20xx年上半年取得的工作成績和存在的不足，並討論制訂下半年的工作計畫，以促進科室人員的工作主動性和積極性，更好的完成醫院和科室擬定的年終目標。於20xx年8月25日在消化會議室舉行了上半年工作總結大會。
本次總結大會首先由劉思德副主任介紹了總結大會的流程。第一項內容，上半年科室工作總結：
(1)胡國留學主任作科室上半年工作情況總結報告;
(2)副主任作消化一區醫療工作質量點評;
(3)副主任作內鏡室醫療工作匯報;
(4)副主任作科室教學工作匯報;
(5)副主任作幹細胞工作開展情況匯報;
(6)**教授作消化二區醫療工作質量點評;
(7)**教授作消化三區醫療工作質量點評;
(8)護士長作全科護理工作情況匯報;
(9)作科室經濟情況匯報;
(10)作中國內鏡SCI論文發表概況分析。
第二項內容，討論下半年科室工作計畫。
出國留學主任作上半年科室工作情況總結：“科室全體員工團隊精神好，目標一致。人才建設取得突破：
(1)出國留學教授獲國家級百千萬人才和學者;
(2)獲廣東省千百十人才;
(3)出國留學獲出國留學省優秀博士;
獲廣東省優秀碩士。科研工作成績顯著：主任主持完成的'結直腸癌早診早治綜合研究'獲廣東省科技進步一等獎的初評通過。獲國家自然科學基金1項。廣東省'國家臨床重點專科'評審通過並上報衛生部。已經形成年發表SCI論文10篇左右，高水平文章突破已經初顯苗頭。教授被聘請為全國高等學校醫學規劃教材《內科學》主編。”
本次總結大會使大家充分認識到工作中存在的不足和有待改進的地方，在下半年及以後的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫療安全和發展作出積極貢獻。提高了科室人員的工作主動性和積極性，目標更趨一致。促進了科室的和-諧發展。
2025年醫生年終總結報告 篇2
醫療方面，本月由於病人數量激增，全院醫護人員都在超負荷工作，我積極投身一線臨床工作，每日進行教學查房，本月總計查房約**人次，門診約**人次，完成胃鏡約**人次。成功診斷治療了肝結核，顱咽管腫瘤腦室腹腔引流術後並發腹膜炎，壺腹部癌等疑難雜症，成功搶救了重症胰腺炎，上消化道大出血等多例危急重症病例，為科室臨床工作貢獻了力量。組織全院性疑難病例討論1例，組織遠程會診2例。在醫院領導的大力推動下，先後投入近**萬元對原消化內鏡室的擴建改造基本完成，目前已建成嶄新的功能分區合理﹑流程規範、環境舒適﹑設備先進﹑技術過硬的消化內鏡診療部。新設定了無痛苦內鏡麻醉復甦區域，內鏡清洗消毒區，預約候診區等區域;新添置安裝了消化內鏡整體清洗消毒設備，新購買的內鏡主機和內鏡也已完成招標，預計三月份內鏡設備將到位。同時進一步理順了消化內鏡診療部和消化內科的關係，消化內鏡診療部正式整體併入消化內科，經濟收入統一核算，醫護人員統一調配，內鏡診療部程介醫生被正式任命為消化內科副主任，具體負責消化內鏡診療部的工作。二月份內鏡檢查人數和內鏡治療數量創月歷史新高，總計完成胃鏡檢查380例，腸鏡檢查70例。同時消化內科病房的專業化水平也進一步提高，本月住院病人出院總計220人，其中消化內科專業患者比例約占80%以上，較以往有大幅度上升，為消化內科未來的進一步發展奠定了堅實的基矗
教學方面，每周二開展科室業務學習，本月完成了自身免疫性肝病，胃鏡操作常識，內鏡下活檢技巧和無痛內鏡開展注意事項等業務講座。
1月13日下午，消化內科在科室大教室召開了題為“回首20xx，激情20xx”的年終總結、動員會議。消化全體在職醫生、護士，專科住院醫師以及在臨床輪轉的消化研究生共80餘人參加了會議。消化內科楊麗書記主持會議，各位主任、副主任分別就科室醫療、教學、科研等工作進行了總結，介紹了取得的成績，分析了存在的問題，提出了20xx年的工作思路。
會上，出國留學主任用豐富的照片和錄像介紹了20xx年消化內科在學科建設方面取得的重大成績.。華西消化除了各項醫療指標達到或超過衛生部的要求外，在急性胰腺炎、肝硬化門脈高壓、炎症性腸病及消化系統腫瘤等方面的轉換醫學研究使這些疾病的治療水平達到或超過國際先進水平，先進的診治理念、精湛的醫療技術帶動了西南乃至全國整體消化水平的提高，成為全國十個臨床重點專科之一。這意味著華西消化代表了全國最先進的醫療技術水平和服務能力，西部的消化疾病患者在華西就可接受國內一流的醫療服務。此外，20xx年消化內科成功舉辦了第10屆全國消化疾病學術大會，參會代表超過以往任何一屆全國消化年會;創新地將嚴謹的學術交流與藝術氛圍融合在一起，使參會專家、代表們耳目一新，好評如潮。辦會質量及組織服務水平空前，極大地提升了華西消化在全國的知名度和影響力，給全國同行留下極為深刻的印象，也再次點燃了全科同事的工作激-情。
出國留學主任對全國優秀學科的分析，使全科同事認識到我們存在的差距，科室對優秀人才的渴望，激勵大家努力進取，也使大家更加關注對青年學生、研究生和住院醫生們的培養。一名研究生導說：“我們都是從青年醫生走過來的，都非常理解醫學生的辛苦和壓力，以後我會對學生們的學習、生活和人生設計給予更多的關心和指導。”
通過回首20xx年走過的光輝歷程，消化內科全體同仁對20xx年充滿信心，爭取新的一年再創佳績!
2025年醫生年終總結報告 篇3
在院長的正確領導下，嚴格遵守執行院部各項規章制度，遵紀守法,盡心守責，全面貫徹執行落實到實處。積極主動做好醫技科管理工作，認真組織科室開展“醫院管理年評議”學習活動以及政風行風建設評議活動反專項治理檔案,通過反覆學習，加深領會，充分認識體會此次專項治理工作的重要性，根據院部要求，查找對照，提高思想認識。醫技科是多個小科室組成，人員分散，勞動紀律觀念不強，個別經常遲到，工作拖拉現象。今年來，通過組織加強政治思想教育學習，堅持查崗登記，查漏補缺，談心交流,提高了思想認識，強化了勞動紀律觀念，提高了醫療診斷技術質量，最佳化端正醫療服務態度。樹立愛崗敬業，堅守崗位，以身作則起著帶頭模範作用，共同努力創建醫患和諧關係的綠色環境，逐步提高完善醫技科管理工作。
在CT室工作中，肩負著管理工作者。以身作則，愛護公家財產，經常對大型醫療設備進行檢查，除塵保潔，規範CT檢查，維護CT機正常運轉，方便廣大人民民眾就醫撿查，效益醫院的經濟收入。
為進一步提高CT診斷質量，不斷學習本專業知識，結合國內各大醫院CT影像專業同行，積極參與網上影像學習、交流和疑難病例的討論。從而吸取新的知識，新的技術，積累豐富經驗用於本職工作。加強組織本科室業務學習和病例討論，有效提高CT診斷的準確率。堅持以人為本，以“病人為中心”的服務宗旨，服務周到，態度和藹，時刻為病人著想，不論節假日，更深夜寒，對急診病人的CT檢查,耐心、細心、認真負責，加班加點，積極完成各項工作任務。本年度不當出滿勤，而且超出工作日的日數不算其數，全心全意為好本職工作。
醫院工作，任重道遠，今後加倍努力，積極工作，為醫院發展作出更大貢獻。
2025年醫生年終總結報告 篇4
20xx年即將已往，回首轉頭回想轉頭這一年來我科在院率領的精確率領下，堅持“以病酬報中央，進步醫療處事質量為主題”。以鄧小平理論和“三個代表”緊張思惟為引導。我科全體醫務職員全力進修，研討營業，使各級職員的自身素質和營業水平都上了一個台階。全科職員堅持到底圓滿完成病院下達的各項義務，現
將本年度的如下：
一.加強科室管理科室一直完美標準化的操縱規程，全體職員嚴厲根據標準化操縱，並有嚴厲的責罰軌制。
科室各類資料管理有條有序。資料完備。各項配置儀器均有專人認真保養並按期搜檢。
二.全力研討營業科室全體員工積極介入院內。外的營業進修，全力進步自己的營業素質和營業水平。一直更新常識，進步妙技水平。
堅持每天早讀片的軌制，偏重談判疑難片的診斷，一直進步全科職員的診斷水平。
三.樹立精采的醫德醫風樹立精采的醫德醫風，年夜力年夜舉弘揚白求恩精神，加強職業德性和行業作風培植，發揚救作古扶傷，治病救人的精良傳統。全科職員全力文明規矩處事，時候為病人著想，想方設法為病人打掃病痛，不與病人爭持，做到耐心評釋，只管即便提前給病人發診斷，饜足病人的需求。全科職員嚴厲實行病院各項，不遲到，不早退，當真認真，積極主動，互學互尊，團結協作，整年無一人收紅包。
四.把好質量關，進步經濟效益自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的量為攝片搜檢39795人次。不凡搜檢369人次，ct搜檢7178人次，體檢透視135574人次。比20xx年同期對照攝片，特檢，ct搜檢，體檢人次較著增添。增添率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%.20xx總收入為532萬，其中x線收入為305萬，ct227萬人均創收為38萬比20xx年增添18萬增添率為3.5%.面對沉重的量，我們沒有涓滴放鬆把好質量關，照片質量和診斷到達教學病院標準。這剖明，放射科是一支妙技精深，作風執拗的隊伍，在病院的年夜力年夜舉撐持和鼓舞激勵下，我們取得了一個又一個勝利。整年無一例醫療責任事情產生。
放射科今朝的題目：
一.謄寫呈報不類型，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨床不信賴放射。
二.攝片質量不高，良多體位不夠標準，有責任心身分，有妙技身分，有暗房及膠片身分。
三.部分年夜夫處事立場較差，隨意的趨向較多，表現不出“以病酬報中央”的處事宗旨。
在院長的引導下，放射科黨小組和科主任合營研究擬定的更始方案如下：
一.類型謄寫，淘汰漏診率。
1.採納復簽呈報情勢。主班醫師謄寫呈報，呈報情勢分形貌和印象，形貌部分要詳細類型，印象部分要切確;由副班醫師復簽後才發呈報，當兩醫師定見不統暫且可由主班先驚忝魅診呈報，第二天讀片談判後發正式。
2.當發出呈報有誤，必要批改呈報時，必需經由兩簽醫師。
3.午時及晚上值班時由值班醫師零丁發呈報，第二天早上讀片醫師考核，有誤診或漏診時重發精確呈報，並由值班醫師追回錯誤。
4.複診拍片比擬必需拿到舊片比擬，寫出比制訂見;舊片未了償，一致不發出。
二.強化實行評片軌制，進步拍片質量。
1.由科主任主任構造和投照組長認真;2.每位妙技職員攝片後應在申請單上署名;3.當天寫片醫師在寫少頃嚴厲根據標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在掛號在申請單上，廢片則掛號在專門的廢片掛號本上。x片質量評片標準按科內細則實行。
三.強化實行清晨集團讀片軌制，疑難片綜合會診軌制及課室內部小課營業進修軌制。
1.由科主任認真構造和診斷組長認真;2.讀少頃間：每天早評片之後。
3.讀片內容：1.前日值班的x片，查察有無漏診。誤診，以及評定x片質量;2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。
4.讀片情勢：由科主任和診斷組長構造，前日值班醫師做首要講話，其他醫師補充講話;疑難片做好掛號，並由診斷組長認真追蹤病理，擇日病例談判。
5.小課營業進修每半月一次，由教學秘書認真構造，內容可所以自己總結。當前前沿學科常識或是按體系溫習等，可由全體醫師輪替，目的是進步各醫師溫習看書的積極性，不往往對新妙技的進修。
四.成立新的借還片軌制。
五.一般排班1.由科主任認真公道排班，每天上班人次按今朝排班不亂。
2.在A班醫師回來拜別前，D班或P班醫師認真簽呈報，忙時可由CT室醫師出來復簽呈報，A班醫師出車回來拜別後參預寫呈報，和B班醫師互簽。
六.科室內責任落實。監督及處罰軌制1.創立放射科科室治分析。
2.設定診斷組長和投照組長，指定職責。
3.設定張繼平易近為教學秘書。
4.設定張安生為質控與安適出產組長，周全監督各項軌制的落實。
5.責罰軌制：準備兩本條記本，一本為廢片掛號，由寫片醫師掛號廢片號，在早評片剖析廢片後由主任或投照組長掛號廢片責任人。醫學教，育網|蒐集整理另一本為紀律掛號本
，掛號每天遲到。離崗等情形，由主任掛號，主任不在時由指定人掛號。以上責罰軌制是是1-2月份本科室內的實施更始時代實施的責罰軌制，按照現原形形可當令加以完美，責罰由科主任落實，科管會監督。
七.第二階段假想1.時刻：3月份電腦及印表機落實到放射科起頭，到新配置(DR)安頓。
2.按照第一階段下場，進一步改造和完美各項軌制。
3.CT室與放射科合併，放射科部分醫師輪入CT室操縱，呈報情勢由復簽該為由高級醫師考核，CT呈報及X光一路謄寫，統一由高級醫師考核後發;4.由高級醫師引導讀片，認真全科室職員的進步。