手外科醫生年終工作總結範文 篇1
一年來，在院部的領導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室的工作性質，以醫院為中心，專心工作，求真務實，踏實苦幹，高質量地完成了本科的各項工作任務，取得了良好的成績，現總結如下：
一、全科人員在政治上認真學習毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學習貫徹落實“科學發展觀”的重要精神，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發揚黨的優良傳統，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫患溝通，以社會主義核心價值觀的標準規範自己的言行，不斷提高思想道德修養，認真開展批評與自我批評，堅決抵製藥品購銷中的不正之風，將反商業賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，為了實現我們的中國夢不斷努力奮鬥。一年來，科室內沒有任何醫藥回扣現象發生。
二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科內工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服了人手少、任務重的困難，保證了正常醫療服務工作的順利開展。全科人員按照二級甲等醫院的要求完成各項臨床工作，並高質量完成各種檔案、台帳的整理工作，認真學習崗位職責、核心制度，並嚴格按照職責、制度的要求認真工作，認真學習“三基”並多次開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。全科人員嚴格執行“三合理”規範，做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了院部下達的各項工作任務。
三、科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，從多種途徑降低醫療費用，取得了顯著效果。一是抓合理用藥;二是抓單病種費用;三是抓一次性材料的使用;四是加快病床周轉，科室通過採取以上一系列強有力措施，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕了民眾的負擔。同時，科室在醫療質量、醫務人員安全意識和醫患溝通能力等方面有了明顯提高，全年未發生重大醫療差錯，醫療糾紛明顯減少。
一年來，通過全科同志的'共同努力，我們較好地完成了科室各項工作任務，出院病人數量較去年增長5%,業務收入同步增長5%,三級及三級以上手術完成300例以上，其中包括了大批量斷指再植、游離組織移植、重要周圍血管神經離斷合併休克的搶救、四肢嚴重碾壓傷合併骨筋膜室綜合徵伴多器官功能衰竭的搶救等手術，成功率100%。但是我們的工作標準和工作質量與院部的要求還有一定的差距。我們也看到了20__年以來業務量在下降，原因是手足外科病員主要來自於周邊各廠的意外傷工人，而20__年底以來國內大的經濟環境轉冷，導致企業負擔加重，大量的工廠裁員甚至倒閉，開工工人的減少因此病員顯著減少，其次是同行業醫療市場競爭力在增加。因此，我科從實際出發，在努力克服眼前困難的同時，也主動調低明年的業務量預期，明年的業務量估計約在今年的2/3左右。
面對困難，我們的應對措施是：1、進一步提高醫療質量和服務質量;2、繼續堅持低收費高質量的價格優勢，努力減輕病員和企業的醫療負擔，爭取進一步取得廣大病員和企業的認可。同時，我們也希望院部進一步加強醫院各科室的建設，進一步提高本院的綜合救治水平和競爭能力。
在新的一年裡，我們手足外科將更嚴肅地加強醫療質量管理。同時，科室計畫增加護士2名，醫生1名，並對新進人員進行高質量培訓後補充到相應的崗位。我們將進一步改善收入結構，嚴格控制成本，將工作質量和數量統計到個人，努力提高工作效率，達到增收節支的目的。全科的工作人員將進一步努力提高個人綜合素質，堅持專業理論學習，提高醫療服務質量，並加強醫患溝通能力的提升，主動為病員和企業排憂解難，膽大心細地開展各項業務工作，努力減少醫患糾紛，為醫院創造良好的社會效益和經濟效益。
手外科醫生年終工作總結範文 篇2
一、顯微骨科的學習
骨二科能夠開展各種手、足外傷的`救治、修復和功能重建手術，各種斷肢、斷指再植、足趾移植拇手指再造等高難度顯微外科手術，對各種手足部創傷、腫瘤、先天性畸形、感染、神經和肌腱損傷的救治具有極高的水平。能夠開展各種複雜創傷合併血管神經損傷、皮膚軟組織缺損骨外露、骨缺損、骨不連的修復重建手術，顯微骨移植、皮瓣、肌皮瓣、複合組織瓣移植治療、骨壞死、骨髓炎、四肢大血管損傷、周圍神經損傷也有較高的救治水平。在骨二科學習期間，在帶教老師的指導下，使我對顯微骨科技術有了充分的認識理解，積極參加顯微手術，能夠在顯微鏡下熟練的操作，對顯微技術及手足外傷、組織修復有了一定的理解掌握，同時對常規骨科疾病的診療有了進一步的提高。
二、骨關節科的學習
經過爭取，進修後期轉到骨關節科學習，太和醫院骨關節科在骨創傷、關節外科、關節鏡技術、頸腰椎間盤突出和骨腫瘤等各類骨病的治療上很有特色，廣泛開展各型重度複雜骨折和骨盆骨折的各類手術；常規進行髖、膝、等關節置換手術和骨腫瘤的保肢手術；關節鏡下交叉韌帶重建、部分關節內骨折的治療、半月板成形術等；在龔泰芳主任及盧雲副主任的帶教下，通過在骨關節外科的學習，我已熟練掌握髖、膝關節置換的基本手術技巧及併發症的處理，對關節鏡技術的開展套用有了一定的掌握。
三、太和醫院值得我們借鑑的方面
通過學習中的細心和體會，我發現了上海六院有許多值得我們借鑑和學習的地方，現歸納如下：
1、管理科學化
醫院在人員培訓、科室管理、績效考核、醫院文化建設等各方面有完備的執行方案，嚴格執行新進醫護人員輪轉考核制度，各科室獎懲明顯、多勞多得，醫院組織開展各種團體活動，促使職工團結一心，起頭奮進，進而使醫院發展的動力源源不斷。
2、手術室效率高
太和醫院總共有20台手術間，平均每個手術間每天要做4-5台手術，其利用率及效率極高。其關鍵點是銜接特別好，麻醉準備室、復甦室充分套用，工務員經過專業培訓後可以準確專業的接送病人。
3、手術室的每個手術間都配備固定的專業器械護士和巡迴護士，手術中器械護士與醫生的配合相當默契，大大的縮短了手術時間。我院在這方面存在的明顯不足。
4、醫療電子化太和醫院早已實行了醫療電子化，全院微機聯網，可以第一時間查閱醫技報告單，減少了很多中間環節，節約了時間，可以及時處理病人的異常情況，減少醫療糾紛的發生。電子病歷的套用使醫生對醫療文書的書寫更加規範和快捷。
總之，通過一年的進修，我還是受益匪淺，再次感謝院領導級科室主任給我這次難得的機會，感謝主任的信任，同時也感謝科里同志們的辛苦工作，使我能得以到上級醫院學習。我將在以後的工作中，嚴守工作紀律，努力學習和工作，運用所學，多為我們醫院創造價值，不辜負領導的信任和囑託。
手外科醫生年終工作總結範文 篇3
作為一名外科醫生，本著為病人服務，對醫院負責的態度，針對接下來的醫療工作，特制定工作計畫如下：
一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來機遇和挑戰，靠精湛的技術和優質的服務來贏得患者，爭創“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目工作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫院一定會成為名副其實的“百佳醫院”。使人民民眾真正放心滿意。
二、轉變服務理念，強化服務意識
1.人性化管理
新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，套用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。
2.改進服務措施
①新入院病人熱情接待
②宣教認真仔細
③及時處置新病人、力爭在30分鐘內輸上液體
④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體
⑤護送危重病人檢查
⑥保持病區乾淨、明亮適舒，堅持周二衛生日
⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象
⑧出院時送出病區，道一聲“安康”。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立，醫療質量管理小組、醫療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。