重症醫學科醫師年度考核個人總結範文 篇1
專科醫院通過衛生政府部門審批後於年月日正式開業，在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下，醫院員工勵精圖治、艱苦創業，群策群力，以自己的智慧、勞動和忠誠，以主人翁的精神，積極投入醫院的建設和發展，取得了良好的社會效益和經濟效益。現將本年度工作總結如下：
一、建章立制，完善規範，高起點高標準建設醫院
開業之後，醫院快速建立起各種規範制度，我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗，吸取公立醫院各項制度之精華，迅速制訂了醫院各項基本規章制度。醫療、護理工作，是醫院工作的核心，醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重，因此，醫療、護理部門在開業後制定了門診工作制度、處方制度、病曆書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規範。制定了各項醫療及護理操作流程。並在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下，對各項流程進行調整、規範，培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫院順利發展和運行奠定了基礎。
二、廣納人才，強化訓練，以技術優勢占領醫療市場
人才是醫院最為寶貴的財富，也是醫療市場競爭中最具競爭力的要素。開業以後，醫院本著廣納人才，強化訓練，以技術優勢占領醫療市場為宗旨，我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士，首先經過在衛生部門進行註冊，聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業於安徽醫科大學。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科研究工作40餘年，對心腦血管疾病的臨床診治，擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經驗。是醫學界學科帶頭人。
外科副主任醫師吳保康同是畢業於安徽醫科大學，在安徽省三級甲醫院從事外科研究工作40餘年，對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經驗。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目。
外科主治醫師岳新中，畢業於安徽醫科大學，從事外科臨床研究20多年，對男性病，泌尿外科疾病有豐富的臨場經驗，熟練地掌握本專業的常見病、泌尿外科多發病的診斷和治療，尤其擅長中西醫結合治療前列腺，生殖感染，肛腸科等各種疑難雜症、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治，有獨到之處，同時能了解最新診斷、治療動態，及最新的檢測手段。
婦科主治醫師萬曉春畢業於醫學專科學校，在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年，曾在全國各地多次進行婦科疑難雜症的學術講學，能熟練婦產科各種手術及疑難雜症的處理，對婦產科急、重症的搶救有豐富的臨床經驗。
重症醫學科醫師年度考核個人總結範文 篇2
20xx年，在院班子和主管院長領導下，以新醫改方案的`出台為契機，在“三好一滿意”“民主評議行風”活動的鞭策下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作，配合醫院“創三”工作，結合重症醫學科的工作性質，求真務實，踏實苦幹，本年度取得了可喜的成績，現總結如下：
一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1、首先我們認真組織科室醫師，反覆學習了醫院的各種檔案及規章制度。
2、樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規範。落實醫療服務規範，落實醫生查房制度。
3、20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。堅決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。
4，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周轉，儘量減少病人住院天數，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕民眾的負擔，又提高了醫院科室的效率。
二、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1、注重人才隊伍建設。科室人員利用專家會診，參加市內及國內聽課，醫院業務培訓等方式努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規章制度的落實。科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：徹底整改。徹底查辦。
3、加大安全管理力度。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。
三、強學科建設，促業務快速發展
今年我科開展了床邊支纖鏡治療及檢查，新購入多部呼吸機、監護儀器及中心監護儀;成功搶救了ARDS，MODS，DIC，急重症胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復甦後，多發傷，重度有機磷農藥中毒，急性心肌梗死等危重症患者，總結摸索出一套有效搶救治療方案，取得了良好的社會效益;積極培訓一線醫生，提高科室的總體水平。
四、一分耕耘，一分收穫
20xx全年病床使用率65.72%，較上年增長5%;轉出院病人平均住院日天5.91天;治癒好轉率為34.9%，較去年增長6.19%;入院三日確診率93.33%;入出院診斷符合率98.06%;搶救成功率83.12%，較去年增長13.64%，均完成或超過醫院下達的指標。
五、展望未來
躊躇滿志在20xx年，我科將申請新購入纖支鏡、床邊腎臟替代療法治療儀(床邊血透機)、無創呼吸機、防下肢血栓壓力泵等以提高搶救治療水平。另外我科將回響醫院號召，完成本院醫生輪訓計畫，積極接收內科，外科及急診科室醫生來我科輪訓，並制定一定計畫，對輪訓醫生進行規範化培訓，以促進全院醫療診治水平的提高;我科還將派出醫護人員到上級醫院進修學習，以引進先進經驗及技術，更快掌握醫學前沿知識。
總之，在院領導的正確領導下，在全體醫生和護士的不懈努力下，在全院相關科室的配合下，ICU在20xx年工作取得了較好成績。在新的一年裡，我們將全力以赴，做好各項醫療服務，讓領導放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬更放心、更滿意。
重症醫學科醫師年度考核個人總結範文 篇3
20xx年，在院班子和主管院長領導下，以黨的__屆三中全會精神為指導，以新醫改方案的出台為契機，在“三好一滿意”“民主評議行風”活動的鞭策下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協調一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞醫院中心工作，配合醫院“創三”工作，結合重症醫學科的工作性質，求真務實，踏實苦幹，本年度取得了可喜的成績，現總結如下：
一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式
1、首先我們認真組織科室醫師，反覆學習了醫院的各種檔案及規章制度。
2、樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規範。落實醫療服務規範，落實醫生查房制度。
3、20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。堅決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。
4，積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓一次性材料的使用。三是加快病床周轉，儘量減少病人住院天數，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕民眾的負擔，又提高了醫院科室的效率。
二、規範醫療質量管理，提高醫療技術水平
1、注重人才隊伍建設。科室人員利用專家會診，參加市內及國內聽課，醫院業務培訓等方式努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規章制度的落實。科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：徹底整改。徹底查辦。
3、加大安全管理力度。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感。定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。
三、強學科建設，促業務快速發展
今年我科開展了床邊支纖鏡治療及檢查，新購入多部呼吸機、監護儀器及中心監護儀；成功搶救了ARDS，MODS，DIC，急重症胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復甦後，多發傷，重度有機磷農藥中毒，急性心肌梗死等危重症患者，總結摸索出一套有效搶救治療方案，取得了良好的社會效益；積極培訓一線醫生，提高科室的總體水平。
四、一分耕耘，一分收穫
20xx全年病床使用率65.72%，較上年增長5%；轉出院病人平均住院日天5.91天；治癒好轉率為34.9％，較去年增長6.19％；入院三日確診率93.33％；入出院診斷符合率98.06％；搶救成功率83.12%，較去年增長13.64%，均完成或超過醫院下達的指標。
五.展望未來
躊躇滿志在20xx年，我科將申請新購入纖支鏡、床邊腎臟替代療法治療儀（床邊血透機）、無創呼吸機、防下肢血栓壓力泵等以提高搶救治療水平。另外我科將回響醫院號召，完成本院醫生輪訓計畫，積極接收內科，外科及急診科室醫生來我科輪訓，並制定一定計畫，對輪訓醫生進行規範化培訓，以促進全院醫療診治水平的提高；我科還將派出醫護人員到上級醫院進修學習，以引進先進經驗及技術，更快掌握醫學前沿知識。
總之，在院領導的正確領導下，在全體醫生和護士的不懈努力下，在全院相關科室的配合下，ICU在20xx年工作取得了較好成績。在新的一年裡，我們將全力以赴，做好各項醫療服務，讓領導放心，讓其他兄弟科室信任，讓患者和家屬更放心、更滿意。