2025年慶元旦迎新春演講稿 篇1
尊敬的各位老師：
大家好!
我是15級__系__同學，我今天要演講的主題是：元旦，新的起點。時光如梭，轉眼間我來學院已有三個多月了，隨著冬日的到來天氣愈加寒冷了，奇怪的是，我卻減少了對家的思念，而是越加渴望下一個春天的開始。冬季一直是我不太喜歡的一個季節，也許是因為很多生命會在此時終止。此時，讓我想到一句話："冬天到了，春天還會遠嗎"?
在每年的日曆日曆本上，都有一個光輝的日子，1月1日，這個日子標誌著我們的祖國又增添了一道年輪，標誌這萬事萬物將沿著時光之河開始新生命的旅程，偉大的祖國將在這一天迎接充滿活力與希望的新一年。
1月1日又稱元旦，"元"有新的起點、開始、第一的意思，"旦"是指早晨，一天的意思。而"元旦"就寓意著一年的開始，一年的第一天。一位著名的學者說：從字面上看，"旦"字代表著波濤澎湃的海面，一輪紅日正從海上噴薄而出，放射著燦爛輝煌的光芒。這個說法很貼切，學者生動的反映了旭日東升的形象。對啊，把元旦合在一起，就是要人們以蓬勃的朝氣和奮發的鬥志來迎接嶄新的一年。同學們，對我們而言，每一天都是一個新的起點，時光老人的正在腳步悄悄的挪移。我們都有光陰似箭，日月如梭的感覺，不是嗎?
我們是青年，被長輩們喻為早晨八點鐘的'太陽，我們是跨世紀的一代，我們將成為時代洪流中搏擊風浪的勇士。生逢此時，榮幸又艱巨。此時，讀書是我們的主要任務，它是新時代的要求，我們要用勤奮和汗水夯實學業大廈的基石。用拼搏向時光換取生命的價值。用智慧和汗水為祖國添光放彩。讓我們的每一天都像迎接元旦一樣充滿朝氣與激情。親愛的同學們，我們應滿懷著希望和信心去打開人生這扇奧妙的大門，生活是那樣的五彩繽紛，有無數的寶藏等待我們去挖掘，有無數山峰等待我們去攀登，有無數藍圖等待我們去描繪，我們應該播下希望的種子，辛勤耕耘。看著生命發芽、開花、結果。讓我們的每一天都過得炫爛無比，親愛的同學們，讓我們肩並著肩，手拉著手走向希望的田野!!
2025年慶元旦迎新春演講稿 篇2
尊敬的各位領導，各位大學生村官同僚：
大家好，在新春佳節即將來臨之際，我們在這裡歡聚一堂，暢談作為大學生村官的工作感受，回顧半年來的經歷，共商來年工作計畫，感到格外高興。所以藉此機會，我向在座的各位領導致以節日的問候和崇高的敬意，對你們這半年來給予我們大學生村幹部關心、對我們工作的支持、對新農村建設的關注表示衷心的感謝!同時也向在座的村官同僚們致以節日的祝福和由衷的謝意，因為是你們共同撐起了我們這個集體。
剛剛過去的20xx年，是我縣經濟社會發展取得重大成就的一年。全縣上下在縣委、縣政府的領導下，認真學習貫徹黨的xx大精神，堅持以經濟建設為中心，全面貫徹落實縣委、縣政府“淮安爭上游，蘇北爭一流，全省爭進位”的“三爭”口號，推動漣水在全面建設小康社會的道路上創奇蹟爭先鋒。而對於我們大學生村官來說，是真正踏入社會，走上工作崗位的頭一年，從任職到現在有半年時間了，這期間我們經歷了從學生族到工作族的身份過渡、從學校到社會的環境過渡以及從城市到農村的生活過渡，我們不僅要適應這種種的過渡，還必須面對現實與理想的巨大差距。所以說半年，時間雖短，可感受頗多!
記得剛到任的時候，正是炎熱的七月，我被分到了夏樓村，剛參加工作，興奮，緊張，羞澀，各種心情圍繞著我。那時候我每天就跟在領導、同事的屁股後面跑，頂著火辣辣的太陽看他們做工作。看大家為各種事情忙得焦頭爛額，而我卻腦中一片空白，什麼都插不上手，心裡真是急啊，更多的時候是很茫然，甚至會產生一種懷疑......但是在領導、同事和村幹部的關心幫助下，我漸漸地克服了初期的不適應，也能加入到正常的工作當中來，這半年來，隨著各項工作任務的完成，到現在我已經很好地掌握了工作方法，不再是一隻無頭蒼蠅了。尤其是參加了3次村裡的選舉包括村委會預選和正選，還有人大選舉，這使我很好地深入了村民民眾，我也藉此機會走遍了全村，對村裡的情況有了更深刻的了解。在辦事處里我們同時完成領導交辦的各項任務，輔助領導做好各項工作。到現在為止，我已經對各種工作基本熟悉，方法基本掌握，對村裡的各種數據已經瞭若指掌。
每一個從基層做起的同志似乎都曾經歷過從迷茫到彷徨、再到堅定、然後堅持下來這樣一個過程。我也想談下個人從中的感受：
首先是心態問題。要打從心底去喜歡這份工作，不怕吃苦。用書面一點的語言就是愛崗敬業，這樣才能真正積極主動的投入工作，發揮自己最大的能動作用。“在其位、謀其職，工作越困難越要把事情做好!”做農村工作，民眾的工作是很難做的，百姓看到的更多是眼前的利益。我還記得自己第一次參加村民會議，那場面真是把我嚇倒了，沒有紀律且不說，民眾是扯開嗓子破口大罵。但領導幹部們勤勤懇懇、認真負責的工作態度讓我很受感動，同時也激勵著我。同時，我也看到了鄉村的發展變化。
還要要加強學習，學會思考。沒有任何工作經驗的我們，要學的東西實在太多，且在學校的專業知識也不一定能派上用場。從工作方法到為人處事的態度、以及實際問題的處理，身邊的工作者都是我們的老師。同時也不能放鬆理論知識的學習，要經常充實自己的頭腦。我們領導經常講要邊做事、邊想事、邊想事、邊做事。事實上，我也經常看到他們為工作而沉思默想。
我在工作中的主要問題就是工作經驗不足，這種問題急不來，主要得靠自身積累，多學多問，不斷嘗試，讓自身的經驗不斷增長。在學習和生活上由於領導的一直關心，我對現在的學習生活很是滿意，再次感謝組織上和領導的關懷。
20xx年對中國來說是最重要的一年，奧運將近，中國社會經濟將是極速騰飛的一年，我們大學生村幹部能為祖國做點什麼?在新的一年裡，我要紮實做好本職工作，完成應該做的工作，主動承擔一些力所能及的任務，以減輕領導的工作負擔，並要開拓思路，勇於創新，為鄉村的經濟發展作出自己的貢獻，在農村這一廣闊的天地發揮自己的作用。
最後送大家一句話以求共勉：踏踏實實做事，老老實實做人!
在以後的工作中，我們將更加用心、努力，不辜負組織和領導對我們的關心與期待，謝謝!
2025年慶元旦迎新春演講稿 篇3
尊敬的總經理、總，親愛的同事們：
滿載成功和收穫的XX年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰的XX年!歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村!感謝集團公司給我這樣一個平台，藉此新春佳節來臨之際，讓我在這裡，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線的施工管理人員，後勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節日問候和新春的祝福!
剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了XX年取得的業績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優秀的管理者，集團的明天一定更好。
建築施工是講的集團發展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目標和對集團的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發展戰略，有的會議涉及公司制度及流程等;2、落實公司領導安排的工作;跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作;跟進投訴工作;3、負責新項目契約簽定協調工作以及分包項目契約的簽定協調工作;4、協調各項目部需要解決的工作;如人事調配;配合公司行政人事部招聘施工管理人員; 5、檢查各項目的質量。公司發展的核心戰略是質量取勝;質量是企業競爭和生存的重要法寶;檢查項目部工作，重點是檢查工程質量;6、解決各項目內部存在的矛盾;(個別項目部矛盾比較突出)，項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰鬥的團隊;7、審核項目部日常開支和班組進度款;8、跟進新項目班組招投標的協調工作;審核班組分包契約;與部分班組進行溝通;解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題;10、參觀培訓學習。(組織參觀學習參觀亞運村工地;參觀保利中辰廣場;考察班組施工的其他工地;收穫比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距)
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這裡就不再重複了。
XX年工作目標。剛才講話猶在耳邊，按照指示，XX年要進行快速發展。工程管理中心將按照戰略規划進行快速推進，初步考慮以成熟的建築公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全(設備)管理人才(公司承建的廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優良樣板工程及以上獎項)。2、招聘和引進技術人才(負責招投標，指導技術工作等等)。3、招聘和引進生產管理人才(專門找問題，解決投訴)。4、培養自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養。(行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節後就上班，先到公司上班，再到基層鍛鍊)。5、引進和招聘經理人隊伍(項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求)，也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意後，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗複製到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書製作，招標檔案發放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝範圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最後給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣。績效考核比較複雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這裡做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那裡，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工後1個月內完成，工程結算在工程竣工後3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協定，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協定。8、選擇和培養好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等於成功了一半。(堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到契約條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。)(這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老闆批准)(班組選用有多種方法，這裡不再述說了
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老闆也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防範了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費。現在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老闆授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老闆經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。(案例：中建四局;保利地產;老闆身家不乾已經夠幾代人用了，為了做更大，創造更多就業機會，給大家一個更好的發展平台;)。公司發展了，個人也有了事業的發展的平台。個人和集團都發展了，這個蛋糕才能做大。
講話，給今年的發展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞台由自己鑄就，xx集團由你打造!
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者!你將在這條戰船上戰勝自己、超越自己、成就自己!
與你一起奮鬥，與你一起並肩作戰是我的榮幸!”
最後，衷心祝願偉大的xx集團事業興旺發達，祝願公司領導和同事們新春快樂!身體健康!合家幸福!工作順利!萬事如意!
謝謝大家!