電商運營月度總結報告 篇1
時光荏苒，20--年即將過去，回顧這一年的工作歷程，電子商務部在公司領導的支持和各個部門的配合下，確保了公司網路的正常運行，配合各個部門順利完成公司的各項工作任務，推進了“搜車網”的開發、製作、測試及全面上線。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，希望同大家一道，在20--年的工作基礎上，繼續群策群力，為明傑人的明天，攜手共進!總結如下：
(一)、20--年工作重點回顧和存在的問題
一、工作重點回顧1、軟體和資料庫管理方面
1)合理安排軟體使用流程並制定相關規範，及時回響了各部門的電腦軟體的維護，儘可能的降低使用故障，在其出現故障的時候，並做到了能即時解決就即時解決，不能當場解決的也在最短時間內解決。
2)定期對資料庫進行維護、備份，對資料庫的系統問題、伺服器故障等問題根據實際問題及時加以解決。
2、網站平台管理方面
全面加強公司4個入口網站(明傑集團官網、贏家環保再生資源公共服務平台、OK14資訊網、贏家汽拆網站)的建設、更新及中國再生資源客戶管理系統的管理工作，是電子商務部的工作重點，根據公司的實際情況不定期發布各類信息並加以推廣，為明傑每一個進步打下了堅實的基礎。
在以後我們電子商務部會再接再厲，使公司各網站的內容的更豐富更精彩。
3、網路管理方面
網路市場的競爭日趨激烈，為了順應形勢，我們組織了多次網站推廣，包括網站和公司收車業務的宣傳，例如百度知道問答模式的推廣使得贏家環保、贏家汽車拆解等曝光率大增並使網站的流量有了很大提高，同時對消除公司的負面影響起到關鍵性作用。
4、員工管理方面
基於電子商務工作的實際情況，以及公司多方面考慮，儘管人數很少，但是內部分工明確，注重發揮個人專長，相互交流思想和經驗，今後團隊成員的數量、結構、分工、素質等將不斷加以提高和完善。
二、工作中存在的問題1、軟體和資料庫管理方面：部分設備老化，硬體問題突出，維修周期長，費用高。
2、網站平台管理方面：公司動態活動中的照片拍攝不夠及時到位，將每一個活動現場真實的展現在了網路人面前，這是網站不可或缺的一部分。
3、網路管理方面：網路推廣的基礎工作還不夠紮實，推廣效果不盡人意。
從推廣到消費者認知再到完全接受是一個漸進式的過程，需要不斷的推介和宣傳，然而我們無論是推介和宣傳上都明顯不足，將在這個方面將會加大力度。
4、員工管理方面：由於部門員工比較年輕，經驗不足，應變能力不強，對一些工作協調和處理的不夠妥當，今後需加強與相關部門的緊密溝通，更有針對性的工作，開拓思路，使公司的信息化建設走在同行業的前沿，為公司的快速發展奠定基石。
(二)、20--年工作重點和計畫
一、概述
20--年電子商務部工作仍分為3大塊，一是軟體和資料庫管理方面、二網站平台管理方面、三是網路管理方面。
二、工作重點和計畫1、軟體和資料庫管理方面
1)加強設備的檢修和保養，對潛在有威脅的設備進行及早處理。
2)改善現有的數據備份機制進行升級，對重要數據再此進行異地自動備份。
3)完善工作流程和操作規範，配合各部門完善和監督操作的'措施，從數據管理，病毒防範管理，網路系統操作流程開始規範。
4)在繼續完善以上工作的同時，加強學習，提高部門綜合素質水平，學習並引入各種的技術，提高服務質量和工作效率。
2、網站平台管理方面
網站的維護建設開發，主要包括網站的進一步完善和最佳化，完成對網站診斷、最佳化，加強網站用戶體驗、方便運營推廣，自己也會加強與各部門之間的聯繫與溝通，以保證各部門資源及可發布信息能達到最優整合，使網站形象與公司形象達到統一。
針對我公司的4個網站，20--年日常維護更新工作主要包括：
1)監控網站整體運行正常，一旦出現異常，立即解決，解決不了的第一時間聯繫運營商處理，確保公司網站在網際網路上的健康的運行。
2)主要是每個網站的公司動態更新和新聞信息的更新，其他欄目偶爾的個別調整。
3)線上交流和留言板的管理，保證每天查看留言板，遇到客戶留言，及時進行處理，確保每天線上，及時解決諮詢者的問題。
3、網路管理方面
我們將在公司現有網路的基礎上，合理設計、配置資源，不斷完善網站建設，為公司的再度拓展提供一個良好的安全網路平台。
1)對公司網站進行全面分析了解，全面加強網站建設的基礎工作，使其更加適應市場行情和消費者需求，根據市場需求，精心設計，加強推廣。
2)全方位的進行網路推廣。
充分利用百度功能，在百度百科、知道、空間、文庫、貼吧和經驗專欄上策略性的插入企業和產品信息。
通過搜尋引擎、廣告宣傳等多種途徑加強對公司及網站的推廣，多箭齊發，樹立明傑集團形象。
電商運營月度總結報告 篇2
我來金鵬力公司從事電子商務工作已經有半年。
經過半年的學習和摸索，讓我對網路行銷有了很深的認識。
從開始的了解產品到B2B網路銷售後台操作管理再到產品報價、客戶溝通…總體來說效果比較理想。
根據我個人的一些看法，做出如下總結：
現今的網路銷售已不再是新鮮事物。
上到企業單位下至個人都已經開始接受網上購物。
其優勢就是方便、實惠。
在常規買賣行業中買家是貨比三家，然而在網路市場裡可能會貨比十家甚至更多。
目前大眾的消費心理都希望能買到性價比高的產品。
即品質有保障，價格又合理。
如果這兩點突破不了，很難吸引買家。
在這點上公司做的還比較成熟了。
我認為網路上的客戶促使成交的另一大因素就是建立信任感。
受到網路詐欺的負面影響，尤其是異地客戶對於成交缺乏的就是信任感。
所以我們在為客戶提供高性價比產品的同時，也要消除客戶與我們供應商之間的顧慮。
品牌推廣則是比較不錯的選擇。
在各大網站上發布公司的相關產品信息、發展動向…客戶只有實時了解公司，才會放心與公司合作。
第一次合作靠的是服務和銷售技巧，後續的合作是用產品來贏的客戶的認同和信賴。
在我們喊出誠信經營商的同時，也要身體力行，用行動去證明自己的承諾。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我個人需要加強的地方很多，希望能在以後的工作中不斷學習、進步。
為公司帶來更大的效益。
電商運營月度總結報告 篇3
一、大數據(摘錄淘寶)
從淘寶旅遊類目成交中分析，_年比_年的成交有所下降。並且下降點接近一半，_年成交占比達到類目3%，_年1月僅為類目1.75%，數據下降較為明顯，且_年數據僅比_年上升0.27%，_年成交占比1.48%。
從大環境數據當中可以評估，國內遊輪1月份的銷售在整個旅遊大類目下並不太理想，僅僅和13年的水平相當。
二、數據分析
本月總體銷售791人，其中自營337人，同程429人，途牛25人。三峽常規航次的銷售自營102人，同程41人，途牛16人。自營數據分析，本月銷售量比_年增長240%，_年1月僅收客31人，自營數據增長明顯。
整體運營分析，1月份參與淘寶活動4次，其中大型活動1次，並通過網路宣傳、官網引流在流量及訪客方面獲得了極大的支持。平均日瀏覽量達到3108次，日訪客達到2068人，日均回訪率7.01%，日均成交轉化率為0.21%，用戶平均訪問深度為1，人均頁面停留時間達到182秒的均值。
三、問題分析
從一月份的整體數據中來看，獲得該成績並不令人驚喜，從整體的運營來看，仍然有較多問題有待解決：
1、最佳化工作不夠
從數據中分析，本月淘寶自然搜尋流量僅為24.52，商城自然搜尋量15.58，每日自然搜尋流量為40次，從正常的量來分析，該數據明顯不夠支撐店鋪的正常發展，在寶貝標題最佳化、排期最佳化工作明顯做得不到位。
2、引導工作不佳
在導航及抬頭的引導工作，以及寶貝詳情頁的引導工作不夠，從數據中分析，每日首頁訪客量僅為47次，占比2.27%，用戶訪問深度僅為1，首頁作為信息量最為龐大的頁面，應當重點引導，寶貝頁面的關聯行銷，活動頁面的引導均可以大大提升訪問深度及點擊次數。
3、吸引度待提升
從數據中分析，人均停留時間182秒，任然有較大的提升空間，一個視頻的播放時間，完全足以超越該時間，在信息的展示，吸引力方面均需要美工認真分析用戶需求，進行改進，提升數據。
4、直通車待最佳化
數據中得出，日點擊73次，點擊率僅為0.09，無論是從直通車關鍵字的最佳化，直通車廣告的最佳化，均有提升空間。廣告應該更具吸引力，根據市場變化，季節變化，節日變化，主題變化，均可以進行相關的設計，以做到吸引顧客增加點擊率。從關鍵字的熱度和轉化，應該著重進行最佳化出價，提升宣傳的廣度。
四、總結與預估
本月通過活動、上海寶貝引流、上海產品銷售，占據著足夠的優勢，彌補了自身缺陷，從而達成了該數據。
面對2月份的銷售情況，任然顯得不是很樂觀，上海產品逐步退出舞台，三峽常規線路即將開啟，並且在二月份節日影響下，收客工作將面臨著多重難題。從_年2月旅遊大數據來看，成交量在2.25%，比起1月份下降0.75%，且_年數據不如_年的情況下，銷售工作將更加艱難。
渠道方面不難看出，同程在上海產品的銷售上占據優勢，但是三峽產品的銷售中，仍然顯得不太突出，途牛方面也同樣如此，在三峽常規線路即將進入銷售期的同時，渠道工作仍然需要更多的提升。
五、下月重點工作
1、提升最佳化水平
流量將是成敗的關鍵，所以自然流量的最佳化無疑是重中之重，需全面提升自然流量的最佳化，並且做好直通車的最佳化工作，將是本期工作重點。
2、提升推廣力度
在2月目前沒有大型活動的支持下，需要做好流量的購買工作，直通車的關鍵字出價，網路推廣，對外流量購買將作為支撐性工作。
3、增加人員配置
目前運營及美工的工作量偏大，需及時增加美工及推廣專員。美工目前設計工作量較大，並不能很好的進行分析改進工作，店長目前的工作繁雜，要留意活動的申報、店鋪的分析、運營、最佳化等工作，在工作中必然存在問題。推廣專員不僅能解決搜尋引擎方面的問題，並且還能協助店長進行其餘工作的開展，該人員的增配非常重要。面對美工的工作日益龐大，去哪兒自營迫在眉睫，美工的缺編也將成為核心問題。