部門月工作總結與思路 篇1
今年以來，我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。
一、生產基本情況：
1、組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰，進行了月進尺的考核，對完成了計畫的單位給予了獎勵，今年元月份在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績，按照檔案規定對完成計畫的單位給予了獎勵，對風井二個月沒有完成計畫給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計畫的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前，根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計畫，根據下達的計畫組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題，對沒有完成月度計畫的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資罰款，以此來促使公司各員工關心計畫的完成情況，想方設法為完成計畫而做好自己的本職工作，從而使月度計畫能夠基本兌現。通過月度計畫的考核，使公司的年度工作目標得以兌現。
3、抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責，規定了工作匯報程式和獎懲辦法，使生產調度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發了關於強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會，規定了調度會會上解決的工作內容，使每天的工作有了很好的協調，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議，協調解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。
5、深入現場了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進進尺完成情況：
今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：
(1)主井筒進尺827.3米，在10月5日到底;
(2)副進筒進尺905.98米，在10月31日到底;
(3)主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;
(4)進風井井筒進尺527.35米，在8月3日到底;
(5)迴風井井筒進尺401.75米，在6月28日到底;
(6)進風井和迴風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米，進風井和迴風井井底聯絡巷，在9月14日安全貫通;
(7)風井井下變電所峒室已於12月開始進尺，預計12月底完成掘進成巷。
(8)進風井改絞工程從11月20開工，預計於今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)綜采機修車間於今年的1月8日開工，由於碰到地基基礎軟地層，造成施工牆基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，於今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。
(2)地面變電站於今年的4月1日開工，於今年的8月底完成主體土建工程。並於11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將於今年12月份結束，二迴路供電線路也將於今年12月份結束。
(3)風井地面簡易職工住房於今年的8月25日開工，經過精心組織於今年的10月15日完工。
(4)風井地面變電所於今年的11月12日破土動工，將於今年的12月底完成主體工程。
(5)地面取水站於今年的11月制定出了鑽孔取水方案，並於今年的11月13日開工打鑽鑽孔，目前正在施工第一個鑽孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘道工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。
部門月工作總結與思路 篇2
進入八月份以來，公司財會部根據公司的工作任務要求，認真落實了各項具體工作，基本上完成了公司領導交辦的各項任務，現將八月份個人工作總結報告匯報如下：
1.關於招聘項目部及倉庫會計人員，落實培訓工作的情況。
在公司行政領導的關心及辦公室積極配合下，目前公司財會部新來了幾名大專以上的會計人員，為我公司各項目部及後勤倉庫配備了有生力量，經過一段時間的會計崗位培訓，這些新來的同志基本上達到了公司成本核算工作崗位管理要求，可以分配到各項目部及倉庫工作，具體的分配請公司行政部門統一開工作崗位介紹信到各項目部和倉庫報到;有關到崗人員每月具體工作的要求有公司財會部統一布置，做到內部報表口徑一致，賬表清楚，分析合理。從而來提高我公司成本核算工作的質量，充分發揮會計人員是企業經濟參謀的作用，不斷完善企業內部報銷制度，為企業的發展和升級打下良好的基礎管理工作，提升公司會計管理水平。
2.關於公司租賃材料核算的專題分析情況。
長期以來，我公司的租賃材料核算一直比較混亂，某些租賃站的租金計算不太合理，造成我企業經濟損失較大;如市星火鋼管租賃站，租金中的重複計算較多，多算天數等，通過我財會部認真核對，進行專題分析，糾正了供應商不合理的計算方式，節約了企業租金支出，這項工作雖然比較繁，容易發生計算錯誤，但我們以耐心細緻的工作態度逐筆進行核對，用科學的方法進行計算，博得了供應商的認可，雙方在友好合作的氣紛中確認簽字，解決了以往的計算難題。
3.往來賬款核對工作情況。
往來核對工作是我們財會部平時比較忙的事情，因目前各項目部工程進度較快，大量的建築材料進場，以及各類施工機械進場作業，其發生的材料和台班費簽證單據都來公司審核對賬，為此我們財會部一直以公司利益為準繩，隨時滿足供應商的核對要求，不吊難，守信用，認真核對每筆業務，保證了下道工作流程的順利進行，取得了供應商的好評，樹立了企業形象。
4.現金管理方面。
我公司的現金流量是比較大的，每當工程款到位後出納工作就很忙，一天要提幾次款，為了防止差錯和事故的發生，我財會部多次在會議上強調要注意安全，提高防範意識，但至今還存在一些問題，如當天提款數額隨意性較大，造成銀行預約困難，不能保證提款支付，影響工作展開。因些我們建議各部門用款前做好計畫提前告訴財會部用款總額，讓我們有時間向銀行預約，從而來保證大家的用款，確保工程進度，使各項工作能順利的開展。
5.目前存在問題及下階段的工作安排。
A.目前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨意性大，保管工作不符合要求，隨著公司人員的不斷增加，資料會越來越多，因些這項工作必須加強管理，為了確保個人社保資料不丟失，我們建議公司行政部門調撥一隻有鎖的柜子，做到繳納社保費的員工人手一隻檔案袋，登記好袋中個人資料和有關證件，集中存放，方便查閱，保護個人隱私，防止無關人員隨意查閱，請公司領導重視此項工作。
B.下階段公司財務部的工作重點主要是放在會計人員到崗後，運用網路系統遠程查閱的方法來控制各項目部及倉庫的成本和庫存情況，具體的工作要求是：
(1)當日發生的各項現金收支業務，經辦人員應按公司的現金報銷制度，填制有關報銷憑證，項目部及後勤部負責人簽字確認，會計審核後方可登記現金日記流水賬(電腦賬)，手續不符的會計人員拒絕報銷。
(2)項目部及後勤部負責人發生的用於工作上的業務招待費及支出，不管有正式發票和無正式發票的單據，包括自製的白條單據，一律必須填制相關報銷憑證，並註明經辦人、事由、金額及公司相關領導的簽字認可，會計人員審核無誤後，才可登記現金日記流水賬同時記入間接費用明細賬上的相關子目。
(3)項目部及後勤部工作人員經領導批准向公司財會部領用的備用金，其請款單據需另外複印一份交各自的會計入賬處理，以便月終時會計人員根據各人的實報單據(有正式發票的部份)，列出報銷金額及領款人清單，報到公司財會部審核開具收據入賬，同時沖減個人備用金借款往來賬目，從而減少項目經理及後勤負責人的報銷煩惱，集中精力管理好施工生產及後勤服務工作。
(4)會計人員每天必須認真審核業務憑證，登記日記流水賬(電腦賬)，正確反映費用支付渠道，月末完整反映現金流向(包括有票和無票憑證金額)。另外月終各各項目部材料保管員應根據當月收發料憑證，註明數量、單價、金額編制材料收支報表報各自的會計處理，會計收到收支報表後，進行分類編制材料成本報表(網上傳遞)，公司匯總編報備案。報告截止日期定為每月五日。
(5)後勤倉庫當月發生的費用性支出,由保管員月末編制收支報表交會計處理，會計收到後編制電腦費用報表網上傳到公司網站，平時會計應及時登記倉庫當天發生的各類材料的手工明細賬，月末結出各類材料的收支結存明細，編制電腦版的庫存明細表，用無線網路系統上傳公司網站，供內部傳閱，方便大家了解公司材料信息。減少庫存量，提高企業資金周轉率，取得更大的經濟效益。
(6)各項目部及後勤倉庫的廢品處理，我們的意見是：a、有再使用價值的物資在工地集中整理好後，辦好退庫手續運到後勤倉庫保管;無使用價值的廢舊物資經公司領導批准，後勤部監督在工地現場直接進行出售，取得的收人必須交公司財會部入賬，不得私自挪用，如確需要使用應辦理請款手續，公司領導同意簽字確認後，會計才可入賬處理。b、固定資產出售必須先打報告，由公司派人現場檢測確認，用統一的鑑定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司財會部進行會計業務處理，不允許隨意私自處理，這關係到企業的經濟利益，也不利於稅務機構的年終審查，請各部門注意這一原則。
以上各項工作我們剛開始試行，在往後的實際操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶貴意見，我們將不斷改進工作方法，做好個人工作計畫，方便操作，科學管理，服務前方，共同為江蘇工民添磚加瓦，爭取更大的經濟效益而努力奮鬥!
部門月工作總結與思路 篇3
一、工作概述
主要是根據上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由於所轄的工作區域廣闊並不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產供應問題、smc模具保管生產問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業務水平有待提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閒，保持跟同事和睦相處。學會等待，時間不是我一個人的，是整個生產流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。整個生產流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒有真正的控制生產環節的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最後的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發貨等。現場管理也僅僅體現於電話，組織的分工脫離於減少運輸的總次數和總距離以及工序的時間間隔性。生產製造企業的生產產品的多樣性和單一性，分散性等決定現場管理計畫的變動性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老闆花錢清理來不是讓你來製造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老闆作為自己的當箭牌：“有什麼意見就去找老總，這是老總下的指令。”結果上道工序的生產問題都沒有解決，而要下道工序完成生產任務，而且用“老總”來實現自己無能的“雄心”。沒有調查，就不要下指令。有本事將自己的生產和計畫搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月建議
1、計畫的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實。生產管理和協調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產協調不是看生產者表面的現象而是看生產工作的實際內容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產先後順序，成套性生產和生產計畫的靈活性以及現場管理的核實性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產的配套性和時間性，物資供應配送的時間性。
六、20xx年11月份工作計畫
1、針對上月存在的問題加強自身的業務學習。努力提高自己的綜合素質。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。
3、按定單和生產計畫調整和組織其他臨時性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結合作。
部門月工作總結與思路 篇4
設備部4月份第1周工作總結(20xx月30日-4缺陷管理1、本周缺陷綜合分析(3月30日-4本周共發生缺陷62條，消除57條，均為三類缺陷，本周未發生一、二類缺陷。其中一般缺陷50條，七漏缺陷12條，缺陷消除率91.9%。
本周缺陷數量較上周減少15條，未消除缺陷中有3條為待停機處理缺項為待備品處理，1項正在處理中。
本周一般缺陷較上周增加2條，七漏缺陷較上周減少17條。本周缺陷數量排序為:綜合專業鍋爐專業熱控專業電氣專業汽機專業繼保專業。缺陷主要集中在制粉系統缺陷、輸煤和除塵除灰缺缺陷趨勢統計表專業本周缺陷上周缺陷一般合計已消除合計已消除綜合20xx2388.5%18272592.5%鍋爐13141392.9%12191684.2%100%電氣77.8%汽機141285.7%100%合計5012625791.9%4829776888.3%周缺陷及消缺率趨勢圖
2、分機組缺陷分析號機組本周發生缺陷24條，較上周下降7缺陷按專業統計如下圖:號機組本周發生缺陷19條，較上周下降7條。缺陷按專業統計如下圖:(3)公用系統缺陷綜合分析公用系統本周發生缺陷19條，較上周下降1條。缺陷按專業統計如下圖:周分機組缺陷趨勢圖
3、各專業周缺陷及設備劣化趨勢分析
(1)汽機缺陷及設備劣化趨勢綜合分析本周汽機專業共發生缺陷6項，已消除6項，未消除0項，缺陷消除率為100%，消缺率較上周下降，本周缺陷較上周減少10陷主要集中在跑冒滴漏、軸承油位低和油濾網差壓高等缺陷，均已進行了處理。
(2)鍋爐缺陷及設備劣化趨勢綜合分析本周共發生缺陷14條(風煙系統缺陷1條，制粉系統缺陷7空預器系統缺陷3條，本體管閥缺陷3條)，消除13條，缺陷消除率92.9%，1條未消除缺陷為:2號爐本體吹灰至空預器蒸汽吹灰疏水電動門門桿漏水(閥門閥桿斷，待備品消缺，已提報物資計畫)。
本周發生一般缺陷13條，七漏缺陷1條，未發生一、二類缺陷，均為三類缺陷。本周缺陷主要集中在制粉系統缺陷，均已進行了相應處理。
(3)電氣缺陷及設備劣化趨勢綜合分析本周共發生缺陷13項，已消除12項，未消除2項，均為三類缺陷，本周未發生一、二類缺陷。其中一般缺陷7條，七漏缺陷0文明生產缺陷6條。缺陷消除率為87%。本周缺陷特別注意的是1號主變、廠高變隨著氣溫升高，冷卻器逐步投運，風扇電機經過1個冬季停運，運行後出現異音。下一步1號機組大修時，將著重檢查1號機組大型變壓器冷卻裝臵。
(4)綜合缺陷及設備劣化趨勢綜合分析本周脫硫發生缺陷6條，輸煤10條，化學2條，除塵除灰9本周6條缺陷未處理完成，其中4條正在處理，2條待停機消缺。缺陷主要集中在輸煤和除塵除灰缺陷。輸煤系統缺陷主要為輸煤系統易磨易損部件的磨損引起，系正常一般缺陷，現均已更換處理，輸煤系統運行正常;除塵除灰系統缺陷主要為輸灰管線閥門卡澀和1號電除塵振打及下料閥泄漏缺陷，管道輸送介質為乾灰且部分閥門使用、操作頻率低易引起閥門卡澀，部分閥門動作頻繁造成內漏閥門較多，已達到大修更換年限，計畫大修時進行更換。渣倉內部吸水板堵塞嚴重，導致1號渣倉放渣門漏水嚴重，需停機對堵塞進行清理。1電除塵二室一陽極振打內部卡澀，無法投入，需停機後對其進行檢查處理。脫硫系統雖仍處於調試階段，易因管道、閥門堵塞而導致現場漏漿，但調試效果顯著，脫硫工藝日益完善，缺陷有下降趨勢。且針對故障頻發的重要設備，加強了設備巡檢，保證了設備的正常運行。化學系統缺陷為一般性的管道、閥門墊子漏水，系統運行正常。
(5)熱工缺陷及設備劣化趨勢綜合分析熱工專業本周共發生缺陷8條，其中一般缺陷6條，七漏缺陷2條，較上周上升1號機電除塵氣動門氣源管路出現PU管斷裂現象，經排查，其他氣動門氣源PU管均有老化現象，原計畫改造為不鏽鋼管，未批覆，現計畫提報PU管，全部更換，並形成定期工作，一年更換一次。由於2號機再熱器噴水減溫調門故障，無法使用調門調節，現利用電動門進行調節，電動門一開即導致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負荷波動，又造成中間抽頭電動門內部板卡震壞或振松，2A給水泵系統缺陷呈上升趨勢。脫硫缺陷呈下降趨勢，脫硫副產品廢水罐液位計因介質泡沫很容易污染超音波探頭造成液位不準，脫硫吸收塔液位計極易出現漿液堵塞液位計造成保護誤動，現正研究可行辦法;本周總體缺陷呈下降趨勢，熱工加強缺陷管理，加強設備巡檢質量，對部分設備巡檢能發現而未發現造成的缺陷進行考核，加強定期工作管理，加強設備運行健康狀況分析，加強檢修工藝，對人為造成的重複缺陷嚴格進行考核。
(6)繼保缺陷及設備劣化趨勢綜合分析本周共發生1條三類缺陷，2號卸煤變開關HB028綜合保護裝臵顯示屏無顯示，因保護裝臵長期運行，CPU板件內部出現故障導致顯示屏無顯示，已進行更換。保護專業針對此問題已訂購各類型保護裝臵備件並加強巡檢，一旦發現問題立即予以更換。
各專業周缺陷趨勢圖如下:周專業缺陷趨勢圖
4、重要缺陷處理情況及分析號高加安全閥漏水嚴重，安全閥漏水嚴重。經細緻檢查有兩個原因:號高加放水門內漏通過有壓放水母管反汽至安全閥排大氣管的放水管內，使造成安全閥排氣管內積水無法流到有壓放水母2)爐側輔汽聯箱放水門內漏，此放水門放水接至安全閥排大氣管內，造成安全閥排大氣管積水。
以上兩原因共同導致1號高加安全閥排氣管內積水，導致其漏水嚴重。汽機專業及時處理以上兩個缺陷後，安全閥不再漏水。日所測含水量為145mg/L。經過濾油後4日所測含水量為78mg/L合格。在3月28日至4日之間，1C給水泵加了一次潤滑油(一桶半)，發電部做了一次定期工作。
分析含水量超標的可能原因:
1)密封水連續緩慢進入潤滑油中;
2)29日所加潤滑油中含有少量水分;
3)30日發電部定期工作時潤滑油主油泵開啟，把油箱內底部積水帶入潤滑油。措施方案如下:1)加強給水泵濾油工作;
2)潤滑油含水量合格後，連續監測潤滑油含水量變化，觀察含水量變化趨勢以確定其含水量超標原因。
3)根據油中含水量變化情分析並作出下一步計畫。
(3)本周制粉系統專項治理工作主要開展以下內容:2號爐1C、1B、2A、2E磨煤機排渣一次門漏風嚴重。處理情況:323日重新更換了盤根，觀察一周未再發生漏風。
(4)本周鍋爐專業組織召開定排池專項治理。本周鍋爐專業開展定排池專項治理調查。
1)針對1、2號鍋爐定排池內部蒸汽外漏問題現場調查，基本確定插入定排池內的根管路分別為空預器蒸汽吹灰疏水材質為碳鋼32管道(蒸汽壓力3MPa)、本體蒸汽吹灰疏水碳鋼25管道(蒸汽壓根碳鋼25(蒸汽壓力2.5MPa)，鍋爐疏水母管材質為碳鋼65管，無壓力;經就地檢查，空預器蒸汽吹灰疏水門(DN25PN25電動截止閥)和個本體蒸汽吹灰疏水門(DN25PN32電動截止閥)內漏。號爐直插入定排水池內管路為:暖風器疏水管路材質碳鋼65(疏水壓力2.5MPa)、本體吹灰器管路材質為碳鋼25(蒸汽壓力1.65MPa)與空預器吹灰器管路材質為25(蒸汽壓力1.65MP。高溫取樣架排污管材質為碳鋼管路59(蒸汽壓力1.5MPa)。
3)下周準備製作加強管座，購買管路。設計系統整改方案。號機2A給水泵中間抽頭電動門指示信號燈異常，立即開票檢查，發現由於再熱器噴水減溫調門故障，無法使用調門調節，現利用電動門進行調節，電動門一開即導致中間抽頭管道劇烈顫動，即引起負荷波動，又造成中間抽頭電動門內部板卡震10號機電除塵氣動門氣源管路出現PU管斷裂現象，經排查，其他氣動門氣源PU管均有老化現象，原計畫改造為不鏽鋼管，未批覆，現計畫報PU管，全部更換，並形成定期工作，一年更換一次。
號機2A給水泵轉速出現跳變，經檢查信號電纜電源電纜正常、電源供電無波動、二次表正常工作，申請停運2A給水泵，檢查探頭安裝正確，更換給水泵轉速探頭，經多日觀察，無跳變現象。向振動波動一次，經檢查前臵器端子排出現氧化造成接觸不良，對端子排進行除氧化層處理，已處理號機低壓缸排汽溫度測點進行檢查，溫度元件校驗正常，測點插深相同，偏差3度，並通知機務專業檢查。(10)1號機組磨煤機入口風量偏低，經電科院標定並給出係數，4號爐1A、1B、1C、1D、1E五台磨煤機入口一次風流量係數進行修改。
二、檢修管理
本周設備部定期工作計畫完成61項，實際完成61項。本周設備部技術監控定期工作計畫完成12項，實際完成12定期工作技術監控專業計畫完成計畫完成汽機鍋爐2525綜合1515合計616112122、點檢發現重要問題及防範措施號機12.6米部分EH油管道與地面格線板存在碰磨現象，點檢已於4日安排檢修人員在EH油管道穿格線板處綁紮膠墊進行隔離，避免了EH油管道因碰磨破裂導致的不安全事件的發生，保證了機組安全穩定的運行。日，點檢員巡查發現2號機2A開式泵自由端軸承有異音，經分析為軸承潤滑脂過少所致，加油後異常消失，同時對其它水泵進行了加油工作。日，點檢員在巡查時發現2B給水泵自由端密封水進水管活結呲水，立即安排檢修人員進行緊固，保證了給水泵的正常運行，增強了機組運行的安全性。安全管理1、安全學習情況
(1)組織各專業學習了1號機組A級檢修安全管理規定，對總則、組織機構、安全管理要求、危險因素防控管理要求等有了進一步認識。
(2)對臨時電源管理規定內容學習，對電源箱進行檢查，並完成自查及發現問題整改。
(3)組織各專業學習了中國大唐集團公司“三講一落實”活動管理辦法，對班組三講一落實活動認真開展，對班組活動記錄按要求認真執行。122、安全監督情況號爐磨煤機負壓吸塵系統近期抽吸能力突然下降，排渣時揚塵外逸，現場文明生產變差。項目部鍋爐專業與設備部積極配合，排查原因，最終確定原因為母管堵塞。項目部鍋爐專業立即組織人員，克服管段長、位臵險、不易排查的困難，逐段開口確認了堵塞管段，並加裝隔離門、沖洗水和放水管路，將管道內泥煤全部沖洗乾淨，剩餘無法沖走的較大石子則靠手工全部清出，通過此次搶修與改造，消除了負壓吸塵管路的設計缺陷，恢復了負壓吸塵系統的正常運行，消除了排渣過程中的粉塵污染。特嘉獎大唐山東電力檢修運營有限公司魯北項目部鍋爐專業500
(2)20xx年03月26號脫硫3台漿液循環泵電機故障停運。
項目部電氣專業經過2天日夜連續搶修，於20xx年03月28日凌晨3點完成2A、2B漿液循環泵電機搶修工作並就位恢復，一次試運成功，恢復號脫硫系統正常運行。特嘉獎項目部電氣專業500元，希望項目部鼓足幹勁，再接再厲，以飽滿的工作熱情和高昂的精神面貌，全力以赴完成好各項工作任務。
部門月工作總結與思路 篇5
本月生產技術部的各項工作仍在緊步前行，十二月份不僅是所有竣工工程組織聯合驗收的高峰期、面臨總公司年度考核時期、也是單位考核部門的重要時期。在面臨總公司及單位的考核階段，我們要做到工作考核兩不誤，管網設施設備巡檢迫在當前，處理各個小區調壓設施設備微漏現象。維護、保養、調試調壓設施設備及閥井閥門。安檢通氣進一步促進。就本月部門重點工作總結如下：
1、聯合驗收小組對糖菸酒公司小區、警校小區、工農行小區、水管處小區、興城莊園小區、藝景園小區、新花園小區、賓團黨校小區、恆大中壓管線、102團中壓管線燃氣安裝工程進行聯合驗收;
2、安裝民用戶182戶，;
3、安檢通氣691戶;
4、管網巡檢：長輸管線2次，中壓管線2次，庭院管線每天巡查;
5、調壓設施設備巡檢、維護、保養、調試15台;
6、閥井閥門維護保養10座;
7、審核決算2份;
8、新做設計方案2個，預算1個;
9、接熱水器3戶;
10、接燃淋收入312元;
在公司領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，卓有成效的完成公司下達的各項任務指標。就部門內部管理而言，本月有了新的氣象，部門內部銜接及時到位，能夠及時有效的處理各類問題，部門各項工作也有新的起色。但部門業務骨幹在處理問題及工作安排方面存在片面性，沒有全局意識。對此現象有待公司領導及部門正確引導，培養業務骨幹的綜合業務素質。
在這科技迅猛發展和知識經濟的時代，作為部門負責人，必須引導員工以學為重，讓他們樹立自己的理想信念，讓他們在鑫泰這個大舞台綻放青春活力。部門管理不能讓員工像失去羅盤的小舟，在工作生活的大海隨波逐流，要定向科學培養技術人才，讓其在各次崗位發揮應有的才華。
面對即將到來的20xx年，我們班組願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結工作，克服存在的不足之處，提高工作質量、抓好安全生產，為公司發展盡我們最大的努力。
部門月工作總結與思路 篇6
20xx年10月20日至11月20日，技術部重點做了以下方面的工作：
一、技術質量控制方面
1、對生產原材料進行嚴格的質量監控，針對氣溫變化較快，及時對各生產配比進行調整，保證混凝土強度及質量。
2、進入冬施前對各標號混凝土進行試配，與外加劑廠家溝通，要求對冬施使用的外加劑做配方調整，滿足生產及質量要求。
3、嚴格控制塌落度及塌損保證出廠合格率100%。
4、進入冬施期，嚴格按照國家規範進行冬施混凝土生產及質量控制，主要對水溫、骨料溫度、混凝土出機溫度等進行檢測。
二、質量跟蹤服務方面
1、做好各種試塊留取工作，對砼的質量進行有效的跟蹤。並在試塊標養的同時留取同條件試塊，以便及時掌握混凝土的發展狀況。
2、對施工工地進行冬季施工技術交底及每天回訪拍照等，做好技術服務及現場取證工作。
3、對工地出現的混凝土緩凝問題與施工方進行溝通協調，原因是天氣突然降溫導致混凝土凝結時間延長，但不影響混凝土質量。並及時與外加劑廠家聯繫，調整外加劑，以滿足施工方要求。
三、技術創新方面
1、利用摻一定比例細砂配製的C60等高標號混凝土，其結果達到合格標準並節約了成本。
3、利用辦公軟體，在調整配合比的同時比對原有配合比，使得在最佳化
配合比的同時更好的控制了材料成本。
四、技術知識的學習與更新
1、及時了解行業新規範的實施，訂購最新技術、規範書籍，學習補充新法律法規和行業技術知識。
五、及時準確完成領導交辦的其他任務。
部門月工作總結與思路 篇7
在十月的不到一個月的時間裡，對於我來說，是從一個相同職業跨入不同行業學習的一個過程。對於頁游，自己偶爾也玩過，但是卻不是很熟悉。通過這不到一個月在很多同事的幫助下，逐漸摸索學習之後，試著把自己的優勢和這個行業特點相結合，很多地方比起最初的迷茫，直到現在有了很多的改變。在做客服服務的前期，定是要把規章制度都擬定好的，除了學習遊戲行業的一些相關的知識，本月主要是制定一系列的制度、規範、培訓大綱、培訓細節內容、客服工具系統確認等。並不斷的在遊戲行業中學習，把學到的東西與自己熟悉的內容融合在一起，變成有價值成果。
在這段工作期間，也查看了我們以前的遊戲的客服工作。相對來說不是很完善，可能我們之前的公司沒有相對重視這個部門，從這段工作時間來看，雖然現在只有我一個人，但有些時候當我去諮詢的時候，部門的解答不是很詳細。可能也是大家都很忙的緣故，但是，我還是希望，當在我們項目開啟的時候，客服這邊會相應的得到各部門的支持，畢竟客服這邊是一個遊戲公司對外的視窗，如果這個視窗給人的感覺不專業，效率慢，那么公司所有員工的努力可能會功虧一簣的。所以，我非常希望在員工培訓的時候，能得到相關部門的大力支持。關於本月工作，在本周周報裡面相對體現出一些內容。具體細節還需要在工作過程中添加。
十一月工作按照優先權，分為以下幾大塊。我自我認為，首先要解決的是整體客服培訓的一周內容大綱(並按照需要與部門配合進行有必要的改進)、細化培訓大綱的內容(和有關部門溝通)、和遊戲論壇那邊共同推進工作並整理細化提案操作流程、配合開發策劃部門進行客服工具的完善工作。剩餘瑣碎的表格與試卷考核等工作會抽時間完成。
至於公司臨時安排的工作，看內容的多少，來決定本月計畫內工作是否能夠全部完成與完成的比例。
在這段時間裡，雖然有很多行業相關的東西不是非常清楚，但還是很感謝很多同事的幫助，加上自己的努力和對自己信心，相信在日後逐漸學習的日子裡，會更加完善之前做過的工作，最終希望能幫助運營部門乃至整個公司的發展需要，達到共贏的目的。
部門月工作總結與思路 篇8
五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部的各項工作有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手，並充分利用各專業的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落實公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進。
現就五月份的工作做如下總結：
1、回響公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責，對人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與整頓，構架逐級負責的信息管理及反饋機制。推行標準化作業，深入現場檢查設備運行情況，指導、監督、檢查各分廠在設備管理方面的落實與執行，解決生產中設備出現的技術問題，總結經驗。
2、配合公司落實所有設備維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。
3、對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出
為單位實現精細化管理，通過備件信息的準確跟蹤，為生產人員提供實時準確的備件信息;通過規範備件分區存放，最佳化備件管理;促使庫房管理信息化，提高作業率，降低管理成本。
4、重點對轄區內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進行逐一聯查，對設備隱患進行重點治理，限期整改，要求整改後所有設備參數符合技術要求，達到使用標準，並要求主管領導確認簽字。
5、完善天車檔案，通過核查發現原有設備檔案部分與實際情況不符，資料不全，根據現有設備情況與煉鋼廠天車主管結合重新編制了天車設備檔案。
6、應部門領導要求每周督導煉鋼廠落實自檢自查，並上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日誌。對設備衛生進行重點治理，落實包機到人。