店員月工作總結範文

店員月工作總結範文 篇1

轉眼xx年過去了,現在看看彷佛也只是一個回頭,在這短短的近三個月的時間裡我學到了很多很多,知道了什麼以大局為重,知道了什麼是團隊精神,知道了什麼是永不放棄………

剛開始過來的時候做玻璃保潔讓我一步步的學會了仔細學會了認真學會做什麼都要用心學會了當你做完一項工作時最起碼你要先問問自己是否滿意,當你連自己那一關都過不了時,你又怎能讓別人滿意。

當我做客服時漸漸的已經學會了怎么和客戶去交談,學會怎么去解決客戶不滿意的情況,學會怎么去認真去聽取客戶的意見和建議。

當我調到盛世錢塘店這邊做店助時我知道自己責任的重大,我要學會處理好這邊大姐的工時讓大姐能夠開心的去工作,認真的聽取大姐們對客戶的嘮叨,認真的處理大姐的情緒,每天做好必須去做的工時統計、會員客戶余時和客戶信息記錄。

同時我知道作為一名店助,我要絕對的服從領導的安排,協調內部的關係,協助店長處理一切事務。經常和員工溝通對員工的工作進行必要的指導,促使員工按公司的要求進行規範化的作業。作為店助要做好店內商品的陳列與衛生。店長不在時,代店長處理店內的各項事務。

在盛世這邊也有半個多月的時間了,發現所有的會員客戶資料都只是一個簡單的姓氏 ,我們的目標是要做大的,同名都有那么多,何況是同姓氏的客戶,對於會員客戶資料我還是覺得要重新做一次填寫, 知己知彼才能百戰不殆。

對於店裡的發展我們前期還是要和周邊的店鋪打好關係,尤其是周邊的物業和房地產公司,這也是我們各分店的人員要做好事情。

讀三國時我們發現當我們發現劉備真正能成為一方霸主時不是他和孫權聯合時打敗了曹操,而是當我們看到劉備和諸葛亮隆中對時所談的三分天下,所定下的宏偉目標時,我們相信他已經成功了一半,當我們已經確定有了一個正確的目標和計畫時我們只要不顧一切的為了這個目標去努力去奮進。

來這邊已經做好了一些客戶的潛在需求,記錄客戶的意見和建議,對於下個月要繼續做好客服這一塊,繼續跟進,面對面的了解客戶需求做好記錄,對於新業務的推出應該首先向會員客戶推出,這樣他們才有一種vip待遇,同時對於年底我們要做好以會員客戶為首要服務群,問清楚年底什麼時候需要預定服務,同時對於價格方面會有相應的提升也應該要和會員客戶說清楚。了解客戶還需要哪些我們還沒有推出的服務,只有當新需要出現時才會出現新的業務。

對於自己工作到現在有時還會有所疏漏,已經在不斷的當日事當日畢的完成工作,同時不僅要做完還要做好,我知道只有當自己的本職工作做好才能成為一個好的員工,才能進一步成為好的領導者,有個成功人士說過:人才就是當你交給他一件事他做好了,你再交給他一件事他又做好了。這就是人才。 在遇到不同的問題時會不斷的發現自己的不足之處,在以後的工作中努力改進,在新的一年裡我會更加做好自己的本職工作,用愛心做事,用感恩的心做人,讓盛世生意更加紅火。

店員月工作總結範文 篇2

在新的工作崗位上,在酒店領導和同事們的關心支持幫助下,我圓滿完成了領導交給的各項工作任務。在這個團結、和睦的集體中,我從思想上得到了進一步提高,在工作上得到了很大的鍛鍊,現將我的工作情況總結如下:

1、樹立以店為家的思想,嚴格遵守酒店規章制度,自覺維護酒店集體利益,維護酒店整體形象,做到誠心,虛心,耐心。

2、充分了解工作環境,工作範疇,工作狀況,做到有問題能及時到位,及時解決。

3、不遲到、不早退、不缺曠、有事有病向領導書面請假,對自己的工作做到盡職盡責,合理安排,不急不躁,安全穩固。

4、愛護公物,妥善使用和及時維護工具設備,節約能源,從節約一滴水、一度電開始,除了客人使用以外,做到人走燈滅,水管用完及時關掉,發現問題及時報修,不因為無人管理而造成酒店的能源浪費五、努力提高自身素質,主動向同事學習請教,保持飽滿的工作精神,並做到自覺嚴謹的工作態度。

通過這段時間的工作,我發現自己仍有不足的地方,有待改進,如專業知識不夠豐富,預備通過加強學習來提高自身的專業知識和服務水平。

明年我的計畫是:

1、一如既往的地認真做好每一天的每一項工作。

2、認真學習酒店工程部的知識,利用休息時間進行培訓。

3、多學習酒店相關知識,充實自己。努力使自己的工作更上一個新的台階。

店員月工作總結範文 篇3

我真的很滿意,有好多好多的事壓著我,我還是堅持挺過,我的生活,情緒都是一樣照就,雖說沒有大起大落,至少也經歷了一些風風雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困難,有時候我真的懷凝我,我一直在想我是哪錯了,為什麼會這樣?我也是一次次為自己打氣,一次次站起來,我在想,就算沒有我,地球一樣照轉,事情一樣要解決,我不要做弱者、懦夫,命運就掌握在自己手中,我相信明天會更好、你好、我好、大家都會好的。現將工作總結如下:

一、培訓方面:

1、托盤要領,房間送餐流程。

2、大、中、小型宴會各部門幫忙跑菜的相關知識講解。

3、賓館相關制度培訓與督導。

4、出菜途徑相關安全意識。

5、對本班組進行學習醬料製作。

二、管理方面:

1、上級是下級的模範,我一直堅持以身作則,所以我的班組非常團結。

2、我對任何人都一樣,公平、公正、公開做事。

3、以人為本,人與人的性格多方面的管理方式。

4、20__年傳菜全年離職人數23人,20__年傳菜全年離職人數4人,20__年是比較穩定的一年。

三、作為我本人,負責傳菜工作。

1、負責廳面的醬料運轉。

2、傳菜出菜相應輸出與控制。

3、傳菜人手的協調。

四、在操作方面的幾點。

1、人手不足,忙時導致菜餚造型變形,體現不了本公司的精華。

2、由於國家的興旺,導致現代的年輕人都是寶貝,越來越不會幹活,越來越被爸爸媽媽寵壞,只追求金錢、不知道為他人換位思考,做今天的我真難啊!

3、為什麼招不進人的原因、這是須及時解決的問題。

4、什麼叫編制、什麼叫發展、什麼叫進步、什麼叫改進、什麼叫管理、什麼叫誰管誰、什麼叫誰為誰維護誰、要怎樣才能穩定。

5、望上級了解其它同行業傳菜人手配製。

五、本班組在本年度做的不到位。

1、部分員工禮貌禮節、儀容儀表不到位。

2、有時沒按相關標準操作。

3、由於後勤部分人員思想過於反常,沒法溝通,導致監督力度不到位。

總之,__年又是以今天作為一個起點,新目標、新挑戰,在新的一年中繼續努力工作,勤學習、勤總結,最後祝願我們賓館生意興隆、財源廣進!祝願各位領導在工作的征程中勇往直前,人生的跑道上一帆風順、祝願各位同事在新的一年裡續寫人生新的輝煌。