銷售的月份工作總結 篇1
轉眼間，8月剩餘的時間就要見底了，暑假銷售的熱潮也馬上就要結束了。作為專賣店的一名手機銷售員，在這個8月里，我和同事們在領導的積極帶領下，抓住了開學日前的最後一個月，積極的繼續展開了開學季購機活動，並取的了不錯的成績。
回顧這一個月來，我作為一名銷售在這樣的活動中也對自己有了不少的認識和反省。現對我這一個月來的工作情況叢總結如下：
一、嚴守紀律和規定
在這一月的工作中，我深刻的反省了自己在過去工作中呃不足和問題，並深刻的認識到自身在紀律上的不重視！這對於工作來說是的非常不應該的，尤其是在時間的觀念上，我總是的會在這方面出現問題，但我的問題卻不僅僅如此。在幾個月來也給工作和領導都帶來了不少的麻煩。為此，我在8月開始前嚴格的反省了自己，並讓自己在工作中嚴格的去要求自己，改善了不少工作方面的問題，也進一步的提升了自己的工作能力。
二、提升了自我工作能力
在這個月的工作中，我們的工作依然忙碌。但我也學會了在這份忙碌中反省自己。通過在工作中的反省和認識的，我開始了解到自己在工作中的問題，並在領導的指點下一點點的開始改進自身的不足，儘管一開始因為忙碌的工作，我在工作中能做出的改動有限，但很快的，我也越發的適應這樣的工作節奏中對自身的工作進行改正和提升。並在8月的工作中取得了出色的成績。
三、團隊協作的提升
因為這段時間工作的忙碌，我們店內的員工在對於分工協作上也更加的仔細了。在這段時間裡，我也在工作上通過嚴格的管理以及充分的溝通提升了在店內和其他同事們的配合。因為在工作中的互補互助，我們在工作效率上有了很大的提升，也為整個8月帶來了更好的成績。
並且，通過交流的提升，我在工作中也能更好的看到其他同事的優勢的，並能認識到自己在工作中一些細節上的問題。這使我對工作有了更深的了解。
四、對下個月的看法
儘管在下個月後來自開學季的購機熱潮即將冷淡下來，但我們工作還是要更進一步的去做好，在平淡的季節里，就更加需要我們銷售在工作中的努力來帶動產品的銷量！為此，我也會繼續在下個月的工作中加強自我要求，努力的做好自己的銷售工作！
銷售的月份工作總結 篇2
飲食業不景氣，生意難做的情況下，飲食部領導經常進行市場調查，做經營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經營路子，並且取得了很好的成績。
一、今年完成的主要工作：
(一)落實酒店承包方案，完善激勵分配製度，調動員工的積極性。
今年，飲食部定額上交酒店的任務為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務，飲食部領導制定了內部經營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術、技能、勞動強度等方面的不同，把經濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，充分體現了任務與效益工資掛鈎的原則，使他們發揮各自的優勢，能想方設法，搞好經營，調動了員工的積極主動性。今年人均月收入2300元，比去年同期的2100元，增加了200元，增長率為9.8%。
(二)抓好規範。強化協調關係，提高綜合接待能力。
1、健全管理機構，由飲食部領導、分部門經理組成的質量管理小組，全年充分發揮了作用，小組既分工，又協作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，實行對管理效益有獎有罰，提高了領導的整體素質，使管理工作較順利進行。
2、完善飲食部的會議制度。
會議包括會、會、每月經營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班後會、財務監督稽查會、衛生安全檢查匯報會等，由於制度的完善，會議質量提高了，上級指令得到及時落實執行。
3、建立出品估清供應監督制度。
為了最大限度降底估清品種，協調各分部門做好出品供應工作，每天早、午、晚市檢查出品供應估清情況，對當市估清的品種設專薄記錄，同時到有關分部門核實查證，並要求管理人員簽名，以分清責任。制度建立後，原來每市估清五、六個菜式的現象已成為歷史，現在出品供應情況已處於正常化。
4、加強協調關係。
酒店分工細，環節多，一項工作的完成，有賴於各部門之間的協調合作，每周例會上反覆強調，出現問題，部門之間不得相互責怪、推搪，要敢於承認錯誤，多發現對方的優點，搞好協調，今年大大減少了過去存在的一些脫節不協調的現象。
5、提高綜合接待能力。
今年，全面抓好服務規範，出品質量，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統、元首、總理和使團，國內的中央部委級領導、省長、司令員、軍長、市長等領導;3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創開業以來日訂餐總席數的最高記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創歷史純婚筵總席數的最高記錄。由於環境優美、價格合理、味道可口、服務一流，使賓客高興而來，滿意而歸。
銷售的月份工作總結 篇3
1、月度工作總結
1.1、業績管理：截至29日，總計完成15萬純利。按照本月基礎任務18萬計算，完成83%，未達標;按照本月挑戰值22萬計算，完成68%，未達標。
1.2、市場動態
1.2.1、市場客流量減少，體現於平均每日談單量。周一至周五，每日5—10人，成交量3—5台;周六、日，每日18—22人，成交量6—10台;
1.2.2、商場辦規範商家拉客行為，監督力度加強，不利於業務拉單;
1.2.3、社會不穩定因素，暴亂事件對於消費者情緒的影響，體現於下班生意無單可做。
1.3、現場管理：
1.3.1、公司會議決定和店面晨晚會按時傳達和執行;
1.3.2、組織數碼培訓，確定講師、蒐集課件，已經安排兩場培訓，綜合效果評估，起到一定的培訓效果，但安排不夠系統;
1.3.3、規範樣機擺樣標準，價簽、出樣整齊有序;
1.3.4、每周組織大掃除，重點清理死角污垢，保持店面整潔;
1.3.5、組織員工文化生活聚會2次，增加團隊凝聚力，但節目不夠豐富
1.4、考勤管理：詳見考勤表，員工出勤休假總體來講自律性很強，只有極個別員工如杜帆出現遲到現象。
1.5、團隊心態：
1.5.1、員工由於市場環境不景氣、天氣燥熱等客觀因素影響，員工心態浮躁，工作熱情不夠高，工作當中小動作，如看手機、聊天、打晃等現象較多，已作出懲處措施和個人引導
1.5.2、團隊員工之間工作配合度不強，團隊意識較差
1.6、不良記錄：
1.6.1、早上開店值日生和店員有遲到現象，表現不積極;
1.6.2、培訓事宜安排不細密，計畫性不夠系統;
1.6.3、私自調貨現象偶爾發生，已作出懲罰，員工意識不夠;
1.6.4、商用機機型的銷售仍然未完全杜絕，但已控制在95%以上消費機的銷售;
1.7、改進建議：
1.7.1、員工的激勵需要加強，並且方式加以豐富;
1.7.2、團隊文化氛圍需要刺激和打造;
1.7.3、培訓和會議的方式需要調整，如培訓可增加心態類的培訓，方式上面可以增加外訓、多媒體教學等方式。
2、本周工作總結
2.1、本周工作還未完，業績、現場、進度等維度的總結還不完善，目前發現問題已在月度工作中總結，屬於重複匯報事項，在此不做匯報，本周結束再做詳細匯報。