月工作總結下載 篇1
在描述這個月的主要工作事情。這個月感覺業務素質和解決問題的能力還不夠，以後要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作。
我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。
月工作總結下載 篇2
1、按照集團批准的年海天編制規劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液。
2、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批准後組織實施。
3、完成中層幹部續聘前各項工作與360度考核結合。
4、編制年海天公司各部門職責與崗位職位說明書。
5、完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態報告。
6、完成三位員工的續聘及競升考核工作。
月工作總結下載 篇3
1、做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、信息平台公文流轉等工作。
2、迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作。
3、完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作，並提交董事會會務組織工作報告。
4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃契約的審核和談判，並與小業主協商租賃契約事宜並達成初步意向，租賃契約已報集團公司審核同意並具出書面意見。
5、新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案。
6、與浦東政府落實5號地檔案審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址。
7、完成新車購買和拍牌相關手續。
8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，並上信息平台報批。
9、上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況。
10、參加季度經營分析會，匯報人事行政部第二季度工作。
11、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，並且將第三季度部門預算分解到費用管控者。