公司責任書格式 篇1
為深化公司人事制度和分配製度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。
一、工作崗位：大區經理
二、工作地點：辦公室 戶外
三、工作內容：總公司GPS設備安裝維護、110聯網報警、監控報警系統安裝維護、監督督促工程部施工人員按時按質完成每項工程任務。必須配合綜合部及業務部工作開展，及時提供每項工程所需數據。(如：工程前期項目的材料需求、工程工期時間、工程施工質量報告。)
四、職責及要求：
大區經理做為公司工程部工程建設的第一責任人，必須按照公司制定的績效考核任務及崗位職責目標帶領工程部完成每個工程任務，對每個工程任務嚴格按照公司制定工程質量標準驗收實施。對工程項目及日常維保任務合理安排人員進行合理的人員分工，必須保證每項工程任務按時按質完成。
五、工作任務目標：
1、GPS：1、總計輛車正常運行。必須安排人員每日查看GPS運行狀態並及時處理當日出現故障必須保證每天總公司內部GPS車輛運行正常。(每日巡檢情況上報綜合處進行統計)
2、內部監控基本目標：公司內部監控正常無故障。必須每周兩次對總公司內部監控進行巡檢。監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。
3、新建工程項目：工程施工場地勘查方案點位設計，物料需求，施工人員安排，工期制定，工程質量驗收(未交工前配合業務經理進行工程驗收)，指導協調等工作。
4、人員培訓：制定當月部門員工培訓計畫，負責新進材料、技術、產品的套用和培訓;每月不得少於4次業務技能培訓，對本部門員工進行技能考核，考核達標人數必須達到90%以上。加快人員培訓進度提高員工業務技能水平。
5、對新建工程及維護工程人員安排安排得當，合理進行人員搭配，搭配原則為業務技能熟練技術員與一般技術人員分開搭配原則。
6、合理編制部門月度工作計畫，(按月制定當月工作計畫每月三號完成當月工作計畫上報上報至綜合處匯總總經理審核)完成公司下達的當月工作目標任務;(每月工作目標任務指標按當月總經理制定任務指標為準)每日負責工程部兩組施工隊施工及工作完成情況匯總上報公司微信群。
7、負責對新產品技術、產品技術難題、新機具等的安裝套用進行組織攻關和創新研究。(每月至少進行兩次產品技術及工作創新頭腦風暴會，研討內容由總經理辦公會研討制定。)
8、對重要技術工程，進行嚴格前期準備工作時的審核查驗，堅決杜絕在重大技術工程項目中出現重大技術錯誤或工作失誤;
9、不得借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作，否則按公司相關規定處罰。
六、量化指標考核
1、每日巡檢情況未能上報綜合處進行統計的，出現一次當月績效分扣1分。如發現或經反應未及時查看和處理GPS運行狀態及故障的，出現一次當月績效分扣1分。
2、公司內部監控巡檢報告每周1次，監控巡檢記錄每月上報4次每月25日交至綜合處進行統計。期間出現未上報巡檢記錄或出現監控故障報修1日內未處理的每例扣當月績效2分。
3、新建工程項目時未能在工程施工場前設計好勘查方案和點位的，未能及時上報物料需求的，施工人員安排不合理，工期制定不明確或沒有制定準確工期的，工程質量驗收不合格的從而造成工程延誤或造成直接公司經濟損失的扣當月績效20分並按照公司工程工期考核辦法一併進行處罰。
4、當月沒有制定部門員工培訓計畫的及當月培訓次數少於4次的扣當月績效分5分，業務技能考核達標人數低於90%的。扣當月績效分5分。
5、在新建工程及維護工程人員安排時未能合理進行人員搭配的從而造成工程延期或直接造成公司經濟損失的扣除當月績效20分。並按照公司工程工期考核辦法一併進行處罰。
6、未能合理制定當月工作計畫沒有按時上報的扣除當月績效5分，每日沒有向公司飛信群及時上報工程部2組工程進度的出現一次扣除當月績效1分。
7、每月進行產品技術及工作創新頭腦風暴會少於兩次的，1次扣當月績效分5分。
8、如發現或經他人舉報借用公司或其它名義為其他公司做銷售建設工作的，第一次扣除當月全部績效。第二次對違反者進行降職或直接開除處罰。
違犯上述條款之一者而造成損失的，視情節輕重、嚴重性，並按照公司績效考核表進行考核。
七、違反以下條款之一的一律予以解聘：
1、遲到、曠工或隨意停工造成公司經濟損失並擾亂公司正常工作秩序，屢教不改或不接受公司處分的;
2、不注意工作方法，工作質量差，所管區域技術員意見較大，仍不願改進管理方法;
3、不能按時按質按量完成公司業務指標任務，屢教不改的;
4、工程安全及個人自身安全，因自身個人問題原因造成工程事故和工程人身安全問題的。 本責任書一式二份，用人單位、聘用人員各執一份。
用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)
__X
____年__月__日
公司責任書格式 篇2
為確保公司20__年生產、經營目標的實現，經公司研究決定，按照目標清晰、責權明確、獎罰分明的原則，對農藥劑型分公司實行業績目標管理考核，特制定20__年業績目標管理責任書。
一、 目標考核期限：20__年1月1月------20__年12月31日
二、 目標任務：
1、生產經營目標：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，並按1000萬銷售收入組織生產，實現淨利潤 萬元(人民幣)。
各產品銷售分解目標見附表
2、營運資金管理目標：
①、應收帳款占用比例(期末應收帳款總額/含稅銷售收入_100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入_100%)≤
3、持續發展目標：
①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入_100%≥
②、客戶成長率(期末客戶數-同期客戶數)/同期客戶數≥
4、客戶滿意率目標：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少於 次，規避市場風險，確保社會負面曝光率為零;
5、行銷管理目標：
①、建立健全劑型行銷管理制度並嚴格遵照執行;
②、嚴格執行公司有關客戶管理制度規定，建立齊全客戶檔案;
③、嚴格執行公司有關行銷人員個人理財制度規定;
④、嚴格執行公司行政管理制度，無違紀違章行為;
6、安全目標：
①、無重大安全責任事故發生;
②、無環境污染事故發生;
三、 業績目標考核辦法
2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結合的辦法對以上六
個目標進行考核。
1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續發展、客戶滿意度、行銷管理、安全環保等五個目標進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據核定工資預支工資;低於28分的，除責令整改外，每降低1分相應扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發放;低於20分的，扣除當月核定工資。2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據相關承包提成比例發放承包提成。每低於1分相應扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。
四、行銷人員經濟責任核算管理：
(一)、行銷人員可預借的費用：
1、核定工資：經理1800元/月;業務員1200元/月。 2、差旅費和通信費：150元/人/天 3、辦公費：1000元/月。4、公關費：5000元/月。 (二)、行銷人員應得的收入：
2、銷售承包提成總額的30%由農藥劑型分公司進行結算後實行再分配，分公司經理、計畫員及部門費用在此項中開支。 3、獎金：
①、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分×%(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。
②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;
③、運費獎勵：由客戶承擔運費的，按客戶承擔運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息;(三)、行銷人員應承擔的費用：
1、 銷售包乾費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議
費、公關費、宣傳推廣費等。
2、 滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計
算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業務員停職追討貨款;3、呆壞帳損失和追債費用：
①、因客戶遭受洪災、火災等自然災害，或發生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經公司核實並取得有關部門證實後，扣除能收回的保險賠償後，再由銷售業務人員本人承擔20%損失，公司承擔80%損失;②、發生客戶惡意詐欺或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經過公司有關部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內的由業務人員本人全部承擔，1萬元以上的部分，公司可根據業務人員本人直接責任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內的部分當年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協定，清償期最長為3年;
③、由於處理呆壞帳所發生的一切費用由業務人員個人承擔30%;④、如果發現業務人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關追究刑事責任。 五、其他事項： 1、
公司總經理簽字： 分公司目標責任人簽字：
_________有限公司
20__年三月一日
公司責任書格式 篇3
1 目的
旨在落實計畫生育目標責任制，切實加強計畫生育管理工作。
2 範圍
本辦法適用於__公司。
3 程式
3.1 建立健全組織網路，各工段、班組長為信息員，分會女工委員具體負責這項工作。
3.2 各工段、班組必須定期學習有關計畫生育政策，檔案或有關規定，計畫生育基礎知識普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計畫外生育為零(含半邊戶)。
3.4 實現無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產。
3.5 嚴禁抱養小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級有關規定處以罰款外，並扣除所在班組20元/人獎金。以形成計畫生育責任人人擔，人人管的局面。
第一責任人：
責任人：
第二責任人：
年 月 日