目標管理責任書2023 篇1
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關責任部門人口和計畫生育工作
目標管理責任書2023 篇2
為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規範化、制度化、程式化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司20__年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。
一、常規目標
1、行文管理：對於撰寫契約、協定、各公司紅頭檔案、通知、答覆、工作聯繫函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。
2、檔案管理：檔案的收發和資料的借閱，由專人負責，做到檔案不丟失、不泄密。
3、檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的契約、協定等檔案整理、彙編歸檔工作。
4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目檔案及相關資料列印複印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。
5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。
6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。
7、計畫採購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。
8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。
9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網路穩定，確保信息暢通、傳遞及時。
10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。
11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。
12、做好領導交辦的其它工作。
二、重點目標
1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。
2、完成建築公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。
3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證複審工作。
4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。
5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。
6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。
7、負責組織和編制員工教育培訓計畫，並監督各項計畫實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。
8、做好公司資質申報工作。
9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和後勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節儉。
10、做好辦公區安全的監督工作。
三、創新目標
1、組織編寫公司員工手冊。
2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。
3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。
4、編寫在職員工培訓計畫。
四、督辦目標
1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。
2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計畫、工作總結或報告。
五、目標責任時間：(略)
主管領導簽字： 辦公室負責人：
簽定時間： 年 月 日
目標管理責任書2023 篇3
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發展觀和安全發展理念，牢固樹立責任重於泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，建立安全生產長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩定，推進和諧社會，保障人民民眾生命財產安全。根據號《關於開展創建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規定，結合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。
一、安全工作綜合目標
1、生產安全 組織機構健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內部管理及外部協調。實現全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質量安全 把工程質量管理工作貫串於項目建設始終，做到質量保證體系健全、質量管理制度完善，施工質量優良。實現全年無工程質量問題造成一次性直接經濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。台汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業點、危險區域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環境保持整潔，努力營造安全生產、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產、治安安全、質量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據上述五大目標的要求，承擔並做好以下各項工作:(1)健全項目
安全生產制度;(2)加強項目安全技術管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產各項措施落實，確保全全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作紮實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，並按有關規定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位:
代表人: 責任人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標管理責任書2023 篇4
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關責任部門人口和計畫生育工作
目標管理責任書2023 篇5
甲方： 乙方：
為切實加強酒店的安全生產管理，認真貫徹落實“預防為主”的安全生產方針，確保酒店及住店客人的生命財產安全，促進企業經濟效益和社會效益的全面提高，依照國家有關法律法規，結合本酒店實際，特訂立本責任書。
一、管理目標
按照“誰主管，誰負責”的原則，酒店各部門、各崗位要認真落實安全生產措施，嚴格執行安全生產程式，確保全年無重、特大財產損失和人員傷亡事故的發生，減少一般事故的發案率，確保酒店生產經營的正常進行。
二、甲方的責任
1、對酒店總的安全生產工作進行部署，對各部安全生產工作進行指導;
2、對各部的安全生產工作進行檢查，及時發現問題並督促進行整改;
3、組織員工進行有關安全生產方面內容的培訓與學習;
4、組織制定、落實安全生產規章制度;
5、落實各部門的安全生產責任制。
三、乙方(餐飲部)的責任
(一)加強對員工安全生產知識的培訓，提高員工的安全意識。培訓內容包括：國家有關安全生產的政策法規;酒店安全生產操作程式;機械設備的正確操作與使用;消防知識等。
(二)建立健全各項衛生、治安、消防等各類安全生產制度。
(三)認真落實各項衛生管理措施。
1、保持從業人員的個人衛生。嚴格按要求持健康合格證上崗;正確穿著工作服並保持個人自身的衛生;
2、認真落實原材料採購制度，確保採購的食品有合格證並在保質期內;
3、食品貯存要分類進行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質和污染;
4、食品加工過程要嚴格控制每一個環節的操作衛生;
5、各種餐具、用餐要進行嚴格的消毒;
6、保持廚房、各加工點、餐廳的環境衛生，及時進行滅蟲和衛生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡;環境清潔、物品擺放整齊。
(四)做好消防安全管理工作。
1、嚴格按規範操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機等使用安全。 2、定期對油煙排放系統、煙道進行清洗，防止積油過多而起火。3、注意酒精爐的使用安全。
(五)加強防範，避免治安事件的發生。
當班員工應提高警惕，避免詐欺、盜竊、流氓鬥毆等事件的發生。 (六)做好安全生產自查工作。
做到日常檢查與定期檢查相結合。每日檢查包括：衛生檢查、設施設備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、菸蒂等火源，確保無誤後切斷場所電源。每月配合工程安全部進行一次徹底的安全生產大檢查。
四、餐飲部經理是餐飲部安全生產的直接管理者，對餐飲部的安全生產負有直接領導責任。
五、獎罰措施
設立安全責任風險金，部門經理年初交500元風抵押金，部門全年無責任事故的，年終退還風險金並另行獎勵500元作為全年的安全獎;發生重大責任事故的，除扣除風險金以外，需承擔相應的責任;發生一般事故的扣除風險金，並酌情另行處罰。
六、本責任書一式貳份，雙方各執壹份，蓋章簽字生效。
甲方： 乙方： 代表：
二0__年一月 日
目標管理責任書2023 篇6
為強化公司內部管理，規範經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：(60分)
1、於3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，並建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，並提交公司領導審核;
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;
4、配合旅遊公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作;
5、積極組織、參加由區市旅遊和商務局、工會、團委組織的“文明視窗”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司視窗形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，並結合新頒布的《勞動契約法》，規範勞動契約管理，依據勞動契約協調公司與職工的勞動關係;
7、根據各部門當月目標任務及工作計畫推進表，進行不定期督促後，進行定期考核;
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作;
9、配合旅遊公司做好大型節慶活動實施方案的起草和後勤保障對接工作;
10、做好公司年度培訓計畫，使培訓工作有連續性、不間斷性，並對各部門員工培訓及考核結果及時收歸於人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎;
11、規範公司檔案管理，完成行政檔案材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅遊公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;
13、搞活並強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;
14、完成《各部門崗位職責彙編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上牆公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%;
16、與旅遊公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認真完成公司領導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：(10分)
1、制定出規範的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降;
2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創建目標：(15分)
1、二會一課制度
1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;
2)周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，並做好會議記錄;
3)部門安排政策理論學習課每月不少於2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少於2篇;
2、素質技能目標
1)員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟體的基本操作。
2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少於6篇(含區內媒體)。
3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4)常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5)認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。
6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規範》要求，要求員工規範文明服務用語。
7)教育職工不賭博、不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：(15分)
五、目標獎罰
(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書後，由部門對以上目標進行分解並上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。
(二)年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鈎，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。
(三)獎勵
1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款並調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
沙坡頭騰格里大漠景區有限責任公司
____年__月__日
目標管理責任書2023 篇7
為充分調動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協商一致的基礎上籤訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術規程提供科學依據。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、後勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規定)。
3、甲方應經常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見。
4、連續一月未按甲方項目部要求完成相關管理工作及記錄指標，甲方有權向乙方提出警告，並給予一定的經濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業績進行檢查與考核。
四、乙方的權利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關的各項記錄檔案和資料(紙質材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質量)，
(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農藥種類、農藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數)，
(7)種子的採收(採收時的植物生長狀況、採收時間、採收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質量、種子儲藏方式、儲藏期質量檢查)，
(10)產量信息(種子產量、種苗產量、藥材產量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術基地責任人負責技術培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業蓋章:
xx年x月x日
目標管理責任書2023 篇8
目標管理職責書
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統計工作，向人口和計畫生育部門帶給相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，並將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
派出所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關職責部門人口和計畫生育工作
目標管理責任書2023 篇9
為了進一步強化和落實中心安全生產責任制，明確安全生產責任、層層把關、層層負責，根據國家《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級飯店安全生產管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》以及相關法律法規要求，結合中心實際情況，為提高中心安全生產管理水平，遏制重特大安全生產事故發生，特制定以下安全生產目標和安全生產職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產控制目標的實現。
一、安全生產控制目標
1、無重傷事故
2、無死亡事故
3、無重、特大安全事故
4、無重、特大道路交通事故
5、無食品中毒事故
6、無火災事故
7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故
8、無重、特大治安、刑事案件
二、安全生產管理責任
1、認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產管理方針，嚴格落實《安全生產法》、《北京市安全生產條例》、《北京市星級酒店安全生產管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產責任制，層層落實到人，並做到中心安全生產工作統一領導，統一部署，做到有計畫，有部署。各部門負責人對部門安全生產工作負總責。
2、建立健全安全生產管理機制，制定完善安全生產管理制度，明確安全生產職責，按時召開安全生產例會，及時研究、協調、解決本部門出現的各類和安全生產有關的問題。
3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開展安全生產隱患排查工作，及時發現和消除事故隱患，避免事故發生，積極做好職業危害預防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規定，確保員工勞動安全。
4、定期開展中心安全生產三級培訓教育，不斷提高員工安全生產意識、安全生產技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業人員必須經過專業培訓並持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。
5、制定中心安全生產工作考核方案和各崗位安全生產責任制，表彰安全生產先進典型，處罰違章作業，違規指揮和一切與工作有關的不安全作業行為。
6、保證各營業、加工、製作、作業區域安全生產場所符合各項安全生產工作標準和要求，重點部位和高危場所要設定明顯警示標誌、標識。
7、對有可能發生重特大安全生產事故的場所以及危險源實行重點監控，一但發生重特大事故，立即上報中心安全生產委員會，及時採取有效措施進行救援，控制事故進一步發展和擴大，將事故損失降到最低。
8、認真執行事故報告制度，並嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產事故。
9、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。並做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場，工作中集中精力，認真負責，工作結束後認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械、設備、器具及工具
10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實現檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料，以及必要的作業工具和勞動防護用品，並在明顯位置設定變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門應當設定防水設施和擋鼠板。
11、中心經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協定，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。
12、依法參加工傷社會保險，為從業人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產方面的工作任務。
13、制定生產安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動程式、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，並做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。
三、消防工作
1、認真貫徹落實《北京市安全生產條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產法律法規規定，杜絕消防以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度，部門經理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。
2、組織員工學習相關法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防範技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立並完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實崗位安全責任制。
3、制定各崗位消防安全管理制度和防範措施、應急預案，定期檢查落實制度、預案情況，認真做好檢查記錄，並確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實，保證責任區內各類消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標誌標識完好。如發現消防隱患應及時消除，不能及時消除的，應採取有效的臨時防護措施並向中心領導報告，安全部備案。
4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發生突發事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。
5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產品、設施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，後開氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進行每日檢查，定期維護。並認真做到“火開人在，人走火滅”的規定，工作結束後，操作人員必須切斷所有火源，關閉所有燃氣閥門後確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。
6、各類電器設備、加工製作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過載運行、違章作業，操作加工設備要按規定穿戴勞動保護裝備，並加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用後，要切斷電源，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設備電源開關處於關閉狀態，避免發生意外事故。
7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞台設備，設備負載不得超出中心營業場所內電源總負載，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規定要求，並且附近不得擺放易燃、易爆物。
8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業的，應與施工單位簽訂施工現場安全生產管理協定，明確安全責任;施工區域應當與其他營業區域相隔離，並採取安全措施，確保消防安全。
9、經營場所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產管理協定，明確各自的安全生產管理職貴。中心對各承租單位的安全生產工作統一協調、管理。
10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設定門檻。疏散門應當向疏散方向開啟，不得採用捲簾門、轉門、吊門、側拉門。門內和門外1.4米範圍內不得設定踏步。
11、各部門使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專人管理。
四、治安及交通安全工作
1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類安全生產事故發生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任範圍，建立並完善各項監督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。
2、制定部門各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實安全防範措施。加強對部門員工安全防範技能培訓，積極開展部門治安、交通法規的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防範能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。
3、開車上下班或執行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養，發現故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒後駕車，不準疲勞開車。
4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協助公安機關做好偵破和處理工作。
5、確保中心內治安秩序良好，不發生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防__、上訪、__、__組織等人員散發宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等製造惡劣政治影響事件的發生。
6、對發現和存在的安全隱患，要立即進行調整解決，並向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經理匯報，由中心領導負責協調解決，並採取相應的安全措施。
7、認真做好部門內部人員的掌控工作，對發生的內部糾紛，要及時調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。
8、對突發的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。
五、食品安全工作
1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關於進一步加強食品安全的決定》(國發[20__]23號)、《關於加強食品安全管理的若干意見》(海政發「20__」75號)等食品安全法律法規檔案精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實食品安全責任制。
2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。並制定食品安全工作方案和計畫，切實把食品安全管理職責層層落實到人。
3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任，統一組織領導，建立健全本部門的食品衛生管理制度、食品採購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、製作、保管等操作程式。並根據本部門的實際情況成立食品安全監督小組，指定專人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門所發布的有關食品安全信息，並建立工作檯賬。
4、廚房、餐廳、採購作為食品安全責任區，從食品源頭採購到驗貨收儲，再到加工、生產、成品消費是食品安全責任的重要環節，杜絕採購、生產假冒偽劣，使用腐敗變質、有毒有害、超過保質期食品，並制定食品衛生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。
5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生、熟、半成品標誌，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標誌，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。
6、要確保所有上崗的服務、加工人員具備體檢合格證。
7、積極配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發生食品安全事故，不發生食物中毒事件以及食品製作質量問題。配合相關政府職能部門(衛生監督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區域性食品質量安全檢查、整治工作。
8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低於85%。並制定食品安全事故應急處置預案，定期開展預案演練，積極提高應急處置能力。
9、做好重大節日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。
六、內部維穩工作
1、各部門經理對中心內部維穩工作負責。
2、建立部門內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。
3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領導、幹部、員工維穩思想意識教育，充分認識同反分裂、反邪教和反極端主義鬥爭的長期性、複雜性特點。認真檢查、發現中心維穩工作中存在的隱患和問題，並對重點人員建立檔案，實施重點監控措施。
4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖攻擊事件發生，確保中心內部安全穩定，有序經營。
七、獎懲
1、若不能完成安全生產管理控制目標，按《中心安全生產獎懲條例》內容，願接受相應處罰。
2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產事故的，願接受國家或地方政府有關法律的處罰。
3、完成本責任書承諾的安全生產管理控制目標或對中心安全生產管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產獎懲條例》內容，給與相應獎勵。
八、其他說明
中心安全生產管理工作責任時間：由20__年1月1日至20__年12月31日止。
本責任書在執行期間，甲、乙雙方由於人事變動，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。
甲方(單位)：______x負責人(總經理)：簽訂日期：20__年1月1日
乙方(部門)：負責人(經理)：簽訂日期：20__年1月1日
目標管理責任書2023 篇10
X年目標管理責任書
20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結、求發展”的工作主旋率，公司結合總場下達的經濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的思路，把發展作為第一要務，努力構建 “大產業、大旅遊、大發展”的格局，實現塞罕壩森林旅遊業的新發展，經濟效益再攀新高峰。
公司根據售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規範服務，充分調動售票處全體人員的積極性、主動性、創造性，樹立塞罕壩森林旅遊的第一視窗形象，實現經濟效益的新突破，公司特與經營部簽訂本責任書。具體內容如下：
一、經濟指標
銷售部完成門票收入340萬元(叄佰肆拾萬元)。
二、管理制度
1、門票收入作為塞罕壩森林旅遊的主要經濟收入點，嚴格管理是關鍵，對來客入園簽批實行總經理一人負責制，公司其他人員無審批權(總場副處級領導除外)。
2、在旅遊旺季，售票處實行24小時值班售票制度。
3、除在山門設立主售票處外，繼續在陰河林場白水營林區、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉林場壩梁營林區御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。
4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅遊資源也是商品的經濟意識，本著對事業高度負責的態度，努力做好門票管理工作。同時，要模範地遵守國家的法律法規和公司各項規章制度，以文明服務和良好的職業道德，努力維護公園4A級旅遊區整體形象。
5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執行《門票管理辦法》，嚴格管理優待票的發放，嚴格來客入園的審批手續。
6、在旅遊旺季，實行公司領導班子成員輪流值班制度。
7、強化稽查，加大監管力度。
(1)建立稽查小組。成立由公司領導班子成員、公安幹警和公司部室人員組成的稽查小組。
(2)稽查方法：在旅遊沿線上採取不定時(包括夜間)、不定點對遊客購票情況進行查驗，同時實行公司領導班子成員隨時抽查制度，發現問題，對有關責任人員按懲罰辦法執行。
8、對入園遊客及有關部門團隊入園減免票、優惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。
9、對於能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區的勞務人員等非旅遊人員，正常放行。對出現的突發事件和一時不能確定是否旅遊人員的，有臨時決策權，並應及時向總經理匯報。
10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。
11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園遊客做到熱情接待，文明服務。
12、實行優待票登記制度，對持有接待票入園的遊客採取由售票員登記簽單制度，售票員要將優待票編號、張數、遊客單位等登記清楚(優待票簽單一式二聯)，遊客憑優待票和售票員簽單由檢票員核對無誤後，方可入園，二者缺一不可。
(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責，並逐日匯總交接手續。
(2)在登記過程中，售票員要認真核對優待票編號，對重複編號的不再登記，遊客購票入園。
13、嚴細支取門票手續，對編號做好登記，門票收費做到日清月結。
14、充分發揮區域優勢，從安排職工就業和增加經濟收入的角度出發，建立商品門市部，把公司印製的部分宣傳品，作為商品出售。
15、加強公園山門的建設和規範，20xx年已將牌樓東側的農村土地徵用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。
三、獎懲辦法
年終獎懲實行主管領導—部門經理—工作人員與部室的經濟效益及本人的工作業績掛鈎，拉開獎罰檔次，以每個人工作日誌記錄的完成工作情況，參照主管領導及部門領導月度考核評語，作為主要考核依據，經過綜合考核測評，對於在工作中工作量大，積極肯乾，工作實績突出的，評為優秀和先進給予表彰獎勵。
1、獎勵辦法
①公司全面完成總場下達的經濟指標，各部室也全面完成公司下達的經濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關工作人員高100—200元(具體獎勵數額另行研究制定)。
②對下達到各部室的經濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。
③對公司的發展提出合理化建議，並為公司創造一定的經濟效益的，按創造利潤的10%進行獎勵。
④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。
⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵後進的目的，防止平均主義和乾與不乾一個樣的傾向。
2、懲罰措施
(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關規定兌現，公司機關人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。
(2)如公司未完成總場下達的經濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執行，懲罰按懲罰措施(1)執行。
(3)公司全面完成總場下達的經濟指標，而售票處由於管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優秀檔次，對主要負責人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經濟處罰，視情節嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發的出勤補助和總場的超額獎勵。
(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩遊戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。
(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。
(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現下列情況的，部門經理、直接責任班的班長及責任人不能評定優秀檔次，並對直接責任人下崗待業：
①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。
②檢票員收受遊客的現金、禮品或搞私人關係，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。
③在經營中，出現旅遊投訴，情節較重，造成不良影響的，經查屬實，通報批評並給予行政處分;情節嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業。
(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權停止其工作，交公司處理。
(8)在稽查過程中，出現下列情況的給予處罰：
①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上遊客的車輛，如發現有漏檢2人以上的現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經理處以30元罰款，值班人員下崗待業。
②在對來客入園稽查的中，乘有5名遊客以下的車輛，如發現漏檢現象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數額的1倍罰款、部門經理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經理處以20元罰款，值班人員下崗待業。
(9)售票處檢票員、售票員著裝出現下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領帶等)，發現一次，扣責任人10元、班長5元。
②檢票、售票期間，工作人員吸菸工作，每次扣責任人10元、班長5元。
(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現空崗、漏崗，造成對入園遊客漏檢的，根據漏票人數追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數額的3倍罰款。
(11)以上現象出現2次的，直接責任人年終不得評先進、評優秀檔次。
四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經營管理方案》執行。
五、組織實施
(一)考核組織
公司成立考核領導小組，組成人員：
(二)具體措施
(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，並保質保量全面完成，要根據公司確定的目標責任，結合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。
(2)年終由考核領導小組，依照公司獎懲制度，結合考核目標和工作日誌記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。
(3)年終由考核領導小組根據經濟指標完成情況和工作業績，確定公司先進部室，並推薦出席總場表彰獎勵。
(4)部室工作人員考核，由主管領導和部門負責人監督實施。
(5)公司領導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規定，結合總體經濟效益完成情況，經公司班子會議研究制定。
二○○四年三月二十八日
目標管理責任書2023 篇11
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標管理責任書2023 篇12
為了確保集團公司20xx年度各項經營計畫工作指標得以實現，經集團公司與各子公司責
任人共同商討，確定全年工作職責目標如下：
一、經營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、淨利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發生重大安全職責事故：
1)因失職或玩忽職守引發的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發的公司重要財產報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發生重大質量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由於質量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內部資料規範、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率到達100%;售後服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數的2%以內。 重大投訴：
1)子公司承諾或契約規定帶給的服務，沒有實施或實施效果有明顯差錯，經客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由於子公司職責給客戶造成重大經濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數的15%以內。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理潛力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，能夠透過改善而得到解決或改善的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經營職責人的權力和義務：
為保證上述經營職責目標的實現，經營職責人的權利如下：
1、 依據崗位任職要求及工作表現對下屬員工具有任免、調配、獎懲及員工解聘的推薦權。
2、 依據子公司的經營工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持。
相關義務：
1、理解集團公司的統一領導，執行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經營管理工作匯報，不得隱瞞經營過程中的實際狀況。
3、確保經營職責目標的逐步實現。
4、自覺理解集團公司各職能部門的監控、考評、檢查，理解集團公司領導的監察和工作指導。
5、用心配合集團公司完成其他專項工作。
6、用心做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據考核結果每半年兌現一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發放依據。
2、獎罰原則：
1)以淨利潤額作為提取獎金的基數;
A、未完成淨利潤目標總額，基礎工資按年薪分月發放，子公司總經理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4。5萬/年，科員3萬/年，其他人員2。5萬/年;
B、超額完成淨利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的係數為0。2，獎金數=獎金基數*係數;
3)以費用節約或超支作為獎勵及懲罰的基數;
節約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分務必報集團公司總經理和董事長執行計畫外審批手續，經過審批核准的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經計畫外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成狀況：
發生重大安全職責事故或重大質量事故，扣發直接職責人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務目標的完成狀況：
重大投訴、重要投訴超出規定標準，扣發直接職責人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經營職責人，其餘20%由經營職責人拿出分配方案報集團公司後全員分配。
4、其他：
1)績效掛構的核算期為一年，年度終了，於次年一月份清算;
2)因工作需要調動崗位，以財務帳面為依據按實際狀況分別計算原崗位和現崗位應得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發生不可抗力而致使經營職責目標無法完成，則本目標職責書失效，遺留問題由集團公司與經營目標職責人共同處理
5)本經營目標職責書自簽訂之日起生效。
6)本經營目標職責書解釋權在公司。
子公司經營目標職責人： 集團公司領導：
年 月 日 年 月 日
目標管理責任書2023 篇13
為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創先爭優活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，發揮廣大共產黨員的先鋒模範作用，推進中牌教育事業健康、穩定、和諧發展，現制定20__年黨建工作責任書.
一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿於教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。
二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計畫、有考勤、有記錄;加強黨員幹部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少於2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。
三、按照中央、省、市、區委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內容的民眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質量、創民眾滿意學校”和“爭當師德標兵、正當學科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設中。
四、堅持民主集中制，重要事項均經黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低於8.5%，缺席者能及時補課。
五、一年一次黨員民主生活會或專題組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休幹部黨員學習，關心他們的生活。
六、有計畫的培養發展黨員;加強預備黨員的培養教育、考察工作，及時討論預備黨員轉正申請，作按期或延期轉正的決定，報上級組織審批。
七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質量和辦學效益。
八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現象，切實解決好民眾反映的熱點問題。發現不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法製得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創建。
九、開展學校思想政治工作、精神文明建設、行風評議和效能建設。認真紮實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內容。
十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統一制發的黨建工作制度，一併作為支部目標管理的內部保障，形成有章可循，自我約束機制。
十一、按要求征訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設檔案健全。
十二、以科學發展觀統攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。
十三、領導教職工代表大會，並對少工婦組織實行政治、思想、組織領導。
十四、參與學校發展規劃、教學計畫及重要工作安排和人事重大問題決策。
支部書記簽字： 黨員簽字：
二○ 年 月 二○ 年 月
目標管理責任書2023 篇14
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計畫生育部門做好藥具市場的監督管理工作。
二、在辦理營業執照時，及時將個體流動人口和外來私營企業經營者的計畫生育相關狀況通報當地人口計生部門。
三、配合人口和計畫生育部門做好個體工商戶和私營企業者的人口和計畫生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書2023 篇15
一、目的
在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理職員積極性，充分發掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司經營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。特制定本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。
2、全年實現經營盈餘萬。(不含酒店固定資產折舊)三、管理目標
1、進步酒店服務質量和服務職員素質，最大限度減少客人投訴。
2、 做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、 嚴格遵守酒店的各項規章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結一致，齊心協力首創良好的局面。
4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質。
6、建設寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐漸進步經營業績。
7、完善員工標準操縱流程體系;
定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，構成工作守則;8、完善的員工考核體系;
徵求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，於/範文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;全年各部分員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內部提升體系;
普通員工/經理職員培養方案;
四、行銷管理目標：
1、制定全年行銷框架;
對重大節日提早2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮節公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;
老客戶維護，(特別是協定客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創新計畫;
第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務)，第二是行銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特點/增值)。
五、設施裝備管理目標：
保證各部分設施裝備乾淨、正常運行，對各營運部分進行監視;六、安全目標
1、全年火災損失控制在1000.00元以下;
2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;
3、全年無食品中毒事件發生;
4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經營無死亡、重傷事故。
大酒店董事長： 大酒店總經理第一負責人：
日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日
目標管理責任書2023 篇16
目標管理職責書(衛生院)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、與有關部門密切配合制定打擊“兩非”行動規劃，落實打擊“兩非”行動工作職責。
二、制定相應的規範和制度及考核評估辦法，加強盟、縣及縣以下醫療機構、個體診所“b”超和性別鑑定技術、藥械、人員管理。
三、按照國家有關規定，做好證照頒發和計畫生育技術服務機構執業(助理)醫師、鄉村醫生、職業護士等資格的考試和註冊工作。
四、按照部門職責，做好避孕節育優質服務、出生缺陷干預、生殖道感染干預等工作。
五、各醫療保健機構，與人口計生部門協調配合，做好出生嬰兒登激作，嚴禁醫生私自收留轉移遺棄嬰兒。
六、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
衛生院職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書2023 篇17
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統計工作，向人口和計畫生育部門提供相關統計資料，建立和完善全員人口信息共享協作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，並將當年嬰兒落戶情況，定期通報當地人口和計畫生育部門。
三、配合有關部門共同加強對流動人口的計畫生育管理與服務工作，指導、督促基層機關及時查處與人口和計畫生育工作有關的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書2023 篇18
直接上司：總經理
直接下屬：生產部、銷售部 辦公室、開發部等部門主管或經理
副總經理向公司總經理負責，受總經理委託主持公司日常工作，並完成下列工作：
1. 組織編制年度行銷目標及計畫、各費用指標分析、人力資源的配置、生產控制和對策方針
2. 各部門經理主管人員的人選提名及年度契約的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發及管理，並保證完成月度目標計畫、年度目標計畫
4. 加強行銷團隊的管理，提供完善市場拓展方案並保證年度目標的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度，組織員工的培訓，培養全體員工的協作精神，提高員工的素質和士氣
6. 年度品質政策的制定及品質保障，提升企業競爭力
7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核，年度考核標準及方法
9. 成本控制及各種費用限額發生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數，降低不良資產庫存，加速資本回流
11. 建立供應商供應系統，降低採購成本
12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標準範圍
13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細，誰浪費誰負責
14. 加強產品開發管理，降低開發成本
工作開展方法：
1、 銷售管理：
內部
1) 年度銷售目標的確定，月度目標的確定
2) 終端維護：擺場(產品擺放、產品知識培訓、銷售技巧培訓)
3) 產品定位：檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓資料建立：公司介紹、組織結構、材料介紹、產品知識、行銷理念等
5) 銷售模式：專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策：成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區域市場的界定
7) 銷售團隊管理：薪資提成及發放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監督區域市場的開拓，建立行銷網路，完成外銷目標任務和開拓任務
2) 監督評估客戶資信，銷售契約的簽訂及契約執行各環節
3) 客戶檔案管理的建立，做好售前、售中、售後服務
4) 貨款的回籠，20__年杜絕呆、滯、死賬 的發生
2、 現場管理：
1) 車間規劃設計
A. 對車間、倉庫進行規劃，工作區、物料待料區、半成品待料區的空間
B. 設定責任區，分配到具體個人
F.
G. 制定機器設備操作規程
2) 建立機器設備保養風險評估系統
A. 制定機器齊備保養卡，定時定人定卡進行保養、清潔、維護
B. 建立機器設備零配件使用壽命評估系統，降低機器設備因維修、零配件加工購置的時間耽誤，為順利生產提供保證
C. 將機器設備的保養與各使用人員、幹部利益掛勾，加強各級人員的責任
3) 成立5S推行委員會
A. 確定各級委員的職責
B. 制定5S推行管理辦法
C. 確定培訓期、導入期、穩定期
D. 制定稽核管理辦法
3. 生產能力提升：
1) 目標細分：制定年度銷售目標――月度銷售目標――日工作任務目標――個人目標
目標管理責任書2023 篇19
為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰鬥力，充分發揮共產黨員先鋒模範作用，推進道路運輸事業健康、穩定發展，特制定本責任書。
一、領導責任
各縣(市、區)運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。
二、目標責任
1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。
2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員幹部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員幹部教育培訓工作的質量和水平。
3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、團隊精神教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業道德、家庭美德建設。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領導班子民主政治建設，健全完善領導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領導幹部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員幹部職工對道路運輸各項工作的知情權、參與權和決策權，推動單位民主管理。
5、抓好黨的民眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。
6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內部監督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。
7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關於改進作風、密切聯繫民眾的八項規定和自治區、交通運輸廳、運管局黨委有關要求，例行勤儉節約，制止奢侈浪費。完善黨員幹部直接聯繫民眾制度，著力解決人民民眾反映強烈的突出問題。
8、深化道路運輸行業文化建設。以推進行業核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創建轉型升級，深化文明單位、“示範視窗”、“平安單位”等創建工作，組織開展形式多樣的誠信創建、技術比武、志願服務等活動，形成具有鮮明行業特色和時代特徵的文化品牌，提升行業形象。
9、加強群團組織工作。充分發揮黨組織核心領導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。
三、履責及獎懲
本責任書所規定的職責任務，列入黨政領導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業績的依據之一。
四、附則
(一)本責任書年度執行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監督檢查和考核。
(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執一份。
(三)如責任人變動，由接任者繼續履行。
監督單位
吳忠市道路運輸管理局責任人：
責任單位
縣(市、區)運管所責任人：
二O__年二月十九日
目標管理責任書2023 篇20
為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作用心性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標職責書。
總 則
一、適用範圍
本目標管理職責書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理職責書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：到達安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。
3、生產經營目標：到達實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率到達23%以上(可下調0。5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調減)。
6、各項支出控制在534。5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤到達290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用範圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責
任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標職責書一經簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際狀況協商變更職責書。
(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。
二、目標職責
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評後，根據考評得分狀況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標到達安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計畫。全年按計畫執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1。5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批准執行;特殊狀況由董事會研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ?連續兩年未到達經營目標，根據實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標職責人：
年 月 日
目標管理責任書2023 篇21
為了加快優質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據國家統一編制的德育大綱和學校工作計畫制定出政教處工作計畫和政教處的各項規章制度。負責收交班主任工作計畫。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生幹部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規範》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規範的訓練活動(查班會)。
4、規劃並實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩定、協調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯繫，積極開展社區教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網路。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛生和個人衛生的組織檢查工作，建立健全衛生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節活動。
9、定期召開班主任工作經驗交流會，認真組織指導學生的評優、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計畫、總結等資料歸檔和統計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀於每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發放依據，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發放依據，對成績顯著的進行獎勵，並注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
目標管理責任書2023 篇22
目標管理職責書(民政)
為認真貫徹落實科學發展觀，統籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計畫生育工作的有關要求，特簽訂本職責書。
一、負責將婚姻登記和收養狀況反饋當地人口和計畫生育部門。
二、發現無效婚姻和違法收養狀況時，及時通報當地人口和計畫生育部門。
三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計畫生育家庭優先救助，並在其它幫扶項目中予以優先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結紮戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計畫生育年度，由鎮黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
民政辦職責人：
鎮黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書2023 篇23
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執行國家安全生產法律法規，進一步加強公司安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權”的原則，強化生產安全管理工作，全面提升安全生產管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特與各部門簽訂安全生產管理目標責任狀，對各部門安全生產管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執行國家和地方政府頒布的安全生產方針、政策和法規，認真落實各項勞動保護規定，把安全工作納入生產管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保全全生產。
二、各部門領導和生產一線負責人必須按照集團公司的有關規定，建立健全安全生產管理機構。成立以部門負責人為組長的安全生產、工作領導小組，每周召開安全生產例會，並作好會議記錄。要結合生產實際情況組織有關人員認真分析和研究安全生產動態，編制好有針對性的安全生產技術方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術方案按程式進行審批，實施完成後有驗收。
三、部門負責人是安全生產、文明施工的第一責任人，要把安全生產責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，並明確責任層層簽訂安全生產責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產人員的安全意識，監督做好安全生產工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產規章制度。
四、安全管理責任人要做到按規定設定，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經常開展安全教育培訓工作，組織有關部門負責人和班組長定期或不定期對生產現場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發現安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發生。
五、貫徹落實《作業場所職業健康監督管理暫行規定》安排兼職的職業健康管理人員，負責本單位的職業危害防治工作。生產經營單位應當對從業人員進行上崗前的職業健康培訓和在崗期間的定期職業健康培訓，普及職業健康知識，督促從業人員遵守職業危害防治的法律、法規、規章、國家標準、行業標準和操作規程
六、按照《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統一的生產項目，部門負責人有權監督生產安全資金的投入和使用，對不願意在安全資金上投入的自營和聯營分包商，部門負責人有權上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產管理部門及生產企業要制定安全生產獎罰措施，加大安全生產獎罰力度，同時要做好生產安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領導匯報一次安全生產中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環保事故的發生。
2、減少輕傷事故的發生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業人員持證上崗率100%。
4、在生產施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。並按照安全生產情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20__年月日20__年月日
目標管理責任書2023 篇24
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規範》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。
青州市邵莊初級中學(蓋章)________校長：杜學慶
責任人(簽字)：_________20__年3月8日
目標管理責任書2023 篇25
為了企業的健康良性運行，有效激發全體職工的工作積極性，不斷提高企業管理水平，追求企業可持續發展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產經營目標責任書。
總 則
一、適用範圍
本目標管理責任書適用於愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產工作目標：達到安全生產無事故，安全生產違規金額低於10000元。
3、生產經營目標：達到實現營業額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯營。
4、毛利率達到23%以上(可下調0.5%)。
5、實現毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用範圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經理張仁發籤訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經簽訂，原則上不得變更“責任書”內容。
(三)因自然災害，戰爭、國際國內經濟形勢大動盪等不可抗力的因素，經愛家購物廣場經營管理層提出書面申請，經董事會研究決定後，可根據實際情況協商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防範綜合治理會議全年不得少於4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執行綜合治理業務工作，安全管理的各項規章制度(20)分平時檢查和年終評比發現有違規，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛人員不經領導批准駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發生重大事故或案件，經濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評後，根據考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產工作目標達到安全生產無事故，發生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規定執行。
(三)生產經營目標
1、各項收入
① 營業收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯營部分);
②營業外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業費用450萬元
①業務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標範圍內，各項費用支出做到年初有計畫。全年按計畫執行，未經董事長書面批准各科目不準調整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執行，未按財務管理辦法規定超權列支的費用，除按財務管理辦理規定負責相關費用外，另扣發全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核准的編制執行，不得隨意突破。減少人員由經營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經事長批准後方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核准的工資標準執行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現定工作連續滿1年以上的人員享受自然調增工資標準外。工資調減由經營領導班子決定執行，工資調增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批准執行;特殊情況由董事會研究決定執行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產經營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業收入(不含租賃聯營部分)計28分，未完成不得分，完成營業外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內計43分，其中管理費用控制在目標內計10分，否則不得分;營業費用控制在目標內計28分，否則不得分;營業外支出控制在目標內計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標範圍內計4分，否則不得分。
生產經營目標得分=實際得分×70%
11、獎懲辦法
(1) 總經理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產、經營的風險抵押。完成了全年安全生產經營目標，次年1月底退還抵押金或轉為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產經營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產經營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經營占70%。不滿100分者按2萬元除以100後乘以所得分數的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產經營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額後剩餘金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產經營目標兩年內不得晉職晉級; ‚連續兩年未達到經營目標，根據實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經營管理不善，給企業造成嚴重後果和重大經濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執行，觸犯行律的移交司法機關處理。
(7) 考核可分解按月執行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×50%發放給管理人員和員工，獎金剩餘部分作為風險金在年終決算後一次性發放。
(8) 安全生產不達標，扣總經理風險抵押金2萬元。生產經營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
目標管理責任書2023 篇26
門店經營目標管理職責書
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現決定對各類門店職責人(店長)的考核與門店營業收入和毛利潤直接掛鈎，簽訂職責書的門店職責人在職責期內月目標完成率達不到90%的，當月只予發放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率到達(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。職責期內總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農業科技有限公司(以下簡稱總部)將對職責人作調崗、辭退處理，並因職責人未完成工作職責目標，不給予經濟補償總目標完成率到達(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
X店，職責人同意簽訂如下職責書：
1、職責期：年月日至年月日
2、經濟指標：
年度營業額元年度毛利潤元
3、管理職責：經營者務必在國家法律許可的狀況下開展經營，並嚴格執行總部下達的各項規章制度，對門店的安全、消防、衛生、資產管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
4、當職責人出現故意隱瞞收入，虛列支出的行為以及由於個人工作失職給公司重大經濟損失的，總部將對該職責人作即時除名處理，並將追究其相關行政及法律職責。
5、授權：
1)費用審核：在總部批覆的預算範圍內擁有門店開支的最終審批權;
2)人事管理：在公司核定的人員編制內，擁有對門店所有員工招聘及行政調配的權利;員工績效考核方案需得到總部批准後執行。
3)定價管理：門店價格由總部管理，但職責人擁有特價及促銷審批權;
4)採購權：由總部統一採購，零星採購由各門店職責人報總部備案後批准。
6。門店職責人工作職責
1、門店職責人務必按總部規定、按時將營業款打到公司制定賬戶。
2、按公司各部門要求，按時傳送各種數據資料及報表。
3、門店沒經總部相關部門批准不得擅自變賣資產、採購物質和產生任何公關接待
費用。
4、門店管理不得營私舞弊、做假賬、截流貨款、挪用公款等違法行為，一旦查
出，按相同經濟數目與職責人上任時光開始到停職時計算，賠回公司所有損失並上報司法機關處理。
5、各門店營業收入狀況如審核發現異常，追究第一職責人的相關法律職責。
6、總部根據經營需要，在簽定職責書時光內將保留對於職責人的任免及調整權。
對工作不配合和達不到職責書及不滿足職責人職責要求的人員，將按照相關規定予以懲罰。
總部負責人：
門店職責人：
目標管理責任書2023 篇27
安全生產目標責任書範本
為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
目標管理責任書2023 篇28
為確保公司戰略和目標得到充分的執行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，並對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發放掛鈎，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計畫，上級審核發現所制定計畫中缺失的重要內容不超過[ ]處;
二、逐條核實計畫是否按時完成。已完成的工作項數/計畫的工作總項數比例不小於[ ]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數不超過[ ]次，延遲天數不超過[ ]天;
四、完成契約金額不低於目標任務的[ ]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低於[ ]%;
六、收集各種巨觀信息的時效性，收集有用信息不少於[ ]條，撰寫分析報告不少於[ ]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少於[ ]條，撰寫分析報告不少於[ ]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少於[ ]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低於[ ]%;
十、根據市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市
場接受度不低於[ ]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數不超過[ ]次，處理不當的情況不超過[ ]次;
十二、項目規劃建議書制定時，所提合理化建議不少於[ ]條;
十三、對規劃方案建議書所提合理化建議不少於[ ]條;
十四、及時辦理項目相關報批手續，手續辦理的一次通過率不低於[ ]%，手續辦理不超過[ ]天;
十五、報批手續費用支出比預期不超出[ ]%;
十六、因關係處理不當而使公司受到政府限制的次數不超過
[ ]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少於[ ]條;
十八、會議、活動組織安排不當的不超過[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;
十九、保證結算的合理性，對契約結算所提合理化建議不少於[ ]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高於總回款額的[ ]%;
二十一、因政府關係沒處理好而使業務受損次數不超過[ ]次，公司發生公眾危機的次數不超過[ ]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少於[ ]條，品牌評估後品牌的價值增長幅度不低於[ ]%;
二十三、確保製作項目簡報的及時性準確性，沒有按時製作簡報的次數不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處;
二十四、對公司業務報告進行分析所提交的報告不少於[ ]份;
二十五、協調徵求市政及公用部門的意見，保證規劃設計方案能順利通過，為配合意見的徵求解決問題不少於[ ]個，並及時反饋意見。
公司總經理： 市場部經理：
日期： 日期：
目標管理責任書2023 篇29
為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部(以下簡稱甲方)授權給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上籤訂X年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、後勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，並提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。
6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計畫年度內完成下列主要經營管理指標，見附表:
項目指標 標準權重 指標數 淨利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、淨利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、淨利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):佣金、回扣、商檢報關費、業務提成;(6)、財務費用(按實際發生額計):匯兌損益、利息、銀行手續費;(7)、公共費用攤銷(按實際發生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規費等;(8)、稅金(按實際發生額)(9)、應分擔的固定資產原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效後半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計畫，在獲得甲方批准後以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項檔案和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計畫執行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它檔案和資料。(5)考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，並拿出改進措施。
5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核准後方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋後必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料採購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核准後執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷終審權; 600 元以上的單據報銷審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計畫性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鈎，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計畫指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年後，轎車產權歸乙方第一責任人所有。
14、淨利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署後即生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標管理責任書2023 篇30
為了保證20xx年工作目標的順利實現，進一步提高總公司 經濟效益，樹立良好的社會形象，實現規範化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經營收入為 萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場行銷，確保完成以下各項任務並全力保證實現與其他部門的協調工作有序進行。
二、精神文明建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，並杜絕刑事案件的發生。
4、上班統一著裝，規範文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計畫生育。
6、公司員工不賭博，不打架鬥毆，不說閒話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經濟目標責任
1、按照總公司的總體規劃和經營發展目標積極工作，採取有效手段保證與其他部門的合作協調和工作的順利進展，確保總公司 總經營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態，制定相應的工作策略，負責開發總公司 廣告業務，盤活總公司 閒置資產，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鈎。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內按照全年任務分解情況，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核於年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鈎外，另按照實際完成數與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數額由總經理會議確定。考核期內公司完成經營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內發生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現象的發生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發生。如在考核期內出現以上情況及工作職責失誤的，經查證後，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標責任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日