相關行業目標責任書最全 篇1
【教師崗位目標責任書】
為辦好人民滿意的學校，每位教師必須按照學校“依法治校樹正氣、立足校本保生存，科學管理求發展，求真務實創一流”的指導思想，進行教育教學活動。因此，特制定《教師崗位目標責任書》。
一、德育目標：
1、遵紀守法，依法執教，廉潔執教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責。
2、嚴格要求，科學管理。關心愛護每一位學生，尊重學生人格，不體罰或變相體罰學生，不侮辱學生。
3、加強個人修養建設，樂教愛崗，“內提素質，外塑形象”，使家長、學生滿意率達90%以上。
4、做好學生思想教育工作，每位教師必須把學生德育工作放在首位，培養學生遵守《中學生日常行為規範》，遵守校園常規，培養學生誠實守信，禮貌待人，遵規守紀，勤奮學習，嚴於律己的品質。
二、教育教學目標：
1、班級管理目標：班主任工作：依照德智體美勞全面發展的要求，開展班務工作。面向全體學生，培養學生的個體特長和良好的行為習慣，期內班級學生不出現安全事故。學困生轉化達80%以上，學生輟學率為0。按時完成學校和部門分配的臨時性工作任務。經常聯繫和組織各科任教師互通情況，協調關係，商討本班的教育工作。
2、教師要不斷提高教學基本功，每位教師每學年要具有一篇優秀論文或優秀教案(反思)，上1節公開課，積極參加集體備課活動，每節課都做到課前進行二次備課課後有教學反思。
3、教導主任要積極做好學校教學、教研工作的安排、管理、監督等工作，認真組織開展好學校教學教研工作，充分利用教學資源，探究適合學生實際的教法。要做好對教師的督促檢查工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。
4、副校長要嚴格按照學校有關要求做好教育教學管理、督促工作，積極配合好校長搞好學校全面工作。
5、大隊輔導員要嚴格按照學校有關要求做好學校德育教育工作的開展，少先隊工作的管理與主持工作。積極配合好校長搞好學校全面工作。
6、學校財務管理員要嚴格遵守財務制度，嚴守報賬原則;努力做好學校後勤工作;加強學校財產管理登記工作。
7、教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創新，積極參加學校，努力提高自身素質，每期聽課中心學校提出的標準。
8、教師嚴格按照教學常規進行教育教學工作，嚴格遵照學校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學有關的事。
三、教學質量目標：
1、學校總體目標進入全鎮前八名。
2、教師個人目標：
我個人所擔任的_______年級________學科成績在全鎮學校綜合成績不低於前______名，優秀率達到_____%，及格率達到______%;我另擔任的____年級_______學科成績在全鎮學校綜合成績不低於前________名，優秀率達到______%，及格率達到_____%。
3、全面完成臨時分配的各項工作任務。
以上各項目標指標由學校各部門學期末聯合考查，量化積分，作為教師獎懲和評優樹模，履職考核、續聘、解聘的依據。
教師簽章：______校長簽章：______學校簽章：______
______年______月______日
相關行業目標責任書最全 篇2
【經營管理目標責任書範本】
公司名稱：分店名稱：
責任人：
為了確保公司有更大的發展,取得的經濟效益,確保公司資產的保值增值至關重要,
為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經理特簽訂經營管理目標責任書，具體內容如下：
一、經營管理目標:
1.公司經營管理目標的基本原則：以經營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為範本，以文明優質服務為前提，以安全運行、營運管理、設備維護、增收節支為重點，以過程控制為手段，最終實現經濟效益利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務，實現經營管理業績與個人、團隊利益掛鈎，確保公司安全、高效、優質地完成經營管理目標。
3.本責任書的各項經濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領導班子成員業績考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
三、經營管理範圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經營範圍，按照國家相關法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經營管理許可權，確保經營管理目標的實現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經濟管理指標，並實現“爭取指標”中規定的各項經濟管理指標。
3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優質服務。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規範和標準，並在日常經營中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話、衛生、建築裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話、網路等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動配合消防部門和當地的物業管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經營管理責任。
四、經營管理指標體系
1.營業額指標：月份_____，項目_____，營業額_____，毛利_____
2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____
3.產品指標及價格
配送中心製作的麵食品種批發給門店，毛利不得低於百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據麵食品種成本核算而定，作為以後配送價格依據，按標準執行(詳見附頁);
4.質量考核指標
作為配送中心配送的麵食品種要儘量做到標準化、規範化、流程化等要求，保質保量完成公司的生產需要，具體對於質量考核細化標準執行(詳見附頁)
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見附屬檔案)
2.麵點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為1500元。3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀原因)，則由考核組及時給出強制整改措施書面通知;連續二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見，報公司相關部門審批。
4.安全管理出現重大責任事故問題的部門，取消一切獎勵措施(待遇)，並依據相關法律法規承擔法律責任;
5.因自身管理上的不重視，造成門店早餐(配送中心麵點房配送的產品)營業額質量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，並調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心麵點房推出新品種不得低於2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心麵點房配送的產品進行抽查，達不到產品標準的則按績效考30%處罰。
8.各門店一個月內有麵食配送產品投訴4個品種以上的按20%處罰。
9.積極協助各門店完成月度分解指標，超額部分按照淨利潤的50%提取,作為配送中心麵點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發放，30%留存到年底作為年終獎發放(發放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發放)。
10.出現重大安全生產事故，扣除當月全額工資，並負相應法律責任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶投訴索賠、設備故障等，造成經濟損失在1萬元(不含)以下的事故。按管理指標權重進行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，並經政府相關部門認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產生不良社會影響的，經濟損失重大的，嚴重違犯財務制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經濟損失及情節扣罰相關責任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領導和店長60-100%年度獎金;無獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經營、管理不善，導致觀眾鬧事、媒體負面報導等嚴重影響企業形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，並似情況給予相應處罰。4.責任事故觸犯國家法律的，交由法務部門查處。
七、甲方、乙方權利和義務：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經營協定的執行情況，指導乙方做好經營管理，提高經濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方範圍內的經營自主權。
3.按簽訂的協定書和相關監控制度履行責任。
4.乙方經營期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經營。
八、以下情況，甲方有權終止契約：
1.發生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低於核定5個百分點以上(包括5個點)。
3.月度考核連續2個月或累計三個月未完成任務的。
4.由於自身管理原因，造成門店早餐營業額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書執行，由甲方總經理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成後，雙方交接簽字後生效。
3.本責任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方乙方
蓋章)(蓋章)
代表(簽名)：代表(簽名)：
年月日
相關行業目標責任書最全 篇3
為適應教育改革和發展的新形勢，努力推進全鎮教育工作健康協調發展，駱駝坳鎮中心校特與各學校簽訂至學年度教育工作目標責任書。
一、 責任目標
1、加強師德教育，注重師德修養，加強師德考核和教育工作，杜絕違背師德規範的行為，教職工違法犯罪率為“0”。
2、加強學生德育工作，做到教書育人、環境育人、服務育人、全面關心和正確引導每一個學生，創建學生行為示範學校，學生中犯罪率為“0”。
3、加強教學常規管理，努力提高教學質量。繼續開展教育教學工作積分管理和統考制度，堅持教學周查和月報制度，重視統考結果的運用，實行末位淘汰。
4、加強財務管理，規範收費行為，堅實行“一費制”收費政策，不準搭車收費或巧立名目收費，學校經費管理要增大透明度，做到精打細算，量入為出，規範落實兩免一補政策，堅持債務年度考核，做到債務負增長。
5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責任制和安全事故追究制。
6、統籌兼顧，全面推進各項工作。按照《教育教學工作量化評分表》的要求整體推進各項工作，積極創建人民滿意教育鄉鎮和學校，全面完成縣教育局和鎮黨委政府下達的工作任務。
7、服務大局，確保穩定，開展過細的思想工作，確保在職教師的穩定，關心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時要做好工資兌現政策的解釋工作。積極爭取社會各界對學校的支持，努力營造一個良好的教育環境，確保教學秩序的穩定。
8、加強黨風廉政建設和組織紀律性，確保政令暢通，按時參加會議，按時完成階段性工作，按時上繳各項費用。
二、 獎勵和處罰
1、圓滿完成此責任目標且教育教學量化評分優勝的單位，授予教育工作先進單位，校長評為模範校長，在評模和年度考核中，給予指標傾斜。
2、連續兩期不能完成上述目標或教育教學積分評價居末位的校長，應自動請求辭職。
3、對教學質量低劣，連續兩期居同年級同科倒兩名的教師，實行待崗處理。
中心校校長簽字：中國小責任人簽字：
年月日