項目目標責任書 篇1
一、工程情況
1、工程名稱：
2、契約造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程契約和公司成本管理辦法及有關規定製定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計畫工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計畫利潤：
6、質量標準:
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結餘目標和管理費，按超過或結餘部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計畫工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計畫按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計後自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建築工程項目部：
有限責任公司
項目目標責任書 篇2
為加強工程的規範化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書籤訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃範圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。
八、工期
遵循施工規範，制定施工方案和計畫，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。
十四、工程財務計畫
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計畫，編制工程項目財務計畫與方案，確保工程項目的順利實施，若因計畫不周，不暢，不按時造成的後果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計畫
依據契約，編制施工進度計畫，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計畫，最佳化施工，協調溝通，確保施工計畫的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。
(二)凡契約工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
項目目標責任書 篇3
為確保全面完成醫院搬遷、三級醫院創建、公立醫院改革等全年醫院各項工作任務，建立落實目標責任制，現制定20xx年度科室綜合目標責任書。
一、 綜合目標部分 1、 科室領導班子建設
科室領導班子團結協助，能帶領全科人員積極做好各項工作，認真完成上級交給的各項任務，維護集體榮譽，公平妥善解決科室內外各類問題，分工合作，圓滿完成各項目標任務。
2、 行業作風建設
認真落實上級各項有關廉政建設的規定，帶領科室人員開展醫德醫風學習，不斷加強職業道德建設，積極開展人民滿意醫院創建活動，認真實施改善醫療服務行動計畫，提高服務質量，科室管理機制健全，民眾滿意度達95%以上。
3、 經濟管理
(1)科室財務管理有組織、有制度、執行較好，透明度高，無違規違紀現象。(2)開展堵漏節支工作，執行好績效分配製度，規範科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。
(3)認真執行上級有關的價格政策，杜絕亂收費現象，積極配合財務科，落實好住院病人費用，“一日清單”制度。
(4)規範用藥制度，合理用藥，藥占比達標。降低住院費用、均次費用，減輕病人負擔。
二、 業務工作部分
(1)認真執行《執業醫師法》、《執業護士法》、《獻血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫療事故處理條例》等國家法規，合法職業率達100%。
(2)各類醫療技術項目的開展和實施應符合上級有關法規的要求，依法實施率達100%。
(3)按規定及時向上級有關部門報告有關傳染病疫情，傳染病上報率要達到100%。
(4)避免差錯發生，減少醫療糾紛。發生醫療差錯和醫療糾紛後應無條件積極配合醫院及上級有關部門妥善解決，並承擔相應責任。
(5)積極組織實施醫療質量管理年、省級平安醫院創建、中醫藥示範單位、
患者安全目標管理等創建活動。
(6)及時認真完成上級各類指令性、應急性任務。
(7)科室及有關崗位規章制度健全，各崗位完善操作規程，並能熟練執行。 (8)各類醫護人員“三基三嚴”考核合格率100%。 (9)病人對醫護人員的滿意度達95%以上。
(10)在國家統計源及以上期刊發表論文大於中級職稱以上人數30%。 (11)嚴格醫療廢物管理，控制院內感染，各項指標達上級有關要求，杜絕院內交叉感染。
(12)抓好安全生產工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室內部環境整潔衛生，符合衛生學要求。 (14)認真做好志願者服務、無償獻血工作。 三、考核與獎懲 (一)考核方法
採取科室質控小組自查和醫院職能科督查相結合的辦法，每月職能科按照考核細則進行量化考核並與績效掛鈎。
(二)獎懲辦法
1、考核結果作為科室和科主任年度評先的重要依據。 2、具體獎懲措施依據醫院的有關規定執行。 本責任書自簽字之日起生效
科室：
院長簽字： 科主任簽字：
護士長簽字：
20xx年3月 日 20xx年3月 日