股東和法人目標責任書範文 篇1
為了時刻讓建築“安全警鐘常鳴”，進一步強化安全意識，以堅持“安全第一、預防為主、百年大計、安全第一”，的綜合治理安全方針，立足防範，強化意識，安全建築，建立健全安全生產長效管理機制，進一步提升安全管理，層層落實安全生產責任制，層層落實各項安全生產措施，有效防止建築工程重特大事故的發生，及火災事故、和高邊坡地質災害的發生，確保員工的生命安全，促進我司在建築行業中健康穩定的有序發展，維護社會穩定和經濟發展。充分發揮基層項目工程管理機構，對本項目工程的直接管理中起到真正直管監督作用，充分發揮項目經理為第一責任人的職責，營造和諧發展安全環境，公司領導高度重視，把安全生產列入公司的“重要議事日程”， 把安全工作作為“重中之重”來抓。公司在本召開的企業各部門負責會議上，重點強調了質量安全工作，把安全列入個人考核的業績目標，是各級部門及各項目部管理人員密切相關的重要事宜，現經公司辦公會研究決定，簽訂20xx年度《建築生產安全目標責任書》。
該“目標責任書”主要以安全承擔為主，以全年安全控制目標和獎懲辦法要求各級部門人員的認識和嚴格控制監督管理力度為大方向、安全職責與經濟目標掛鈎。實行季度半年和年終進行業績考核。堅持“管生產必須管安全”的原則，努力實現年度安全生產無一事故發生，現由公司安全生產第一責任人、安全部門負責人與公司下屬各部門簽訂“安全目標”責任書;全面推動企業的安全生產工作。
(簡稱甲方)重慶市博雲建築工程有限公司 (簡稱乙方) 科
一、目標：
1、安全目標：全面履行國家對職工的安全保障和相關法律法規;
2、提高個人安全防範意識，服從公司安全管理的各項規章制度;
3、自身做好上班時的交通安全工作，和公司的火災事故防範及措施;
4、加大安全管理力度，有計畫、有步驟地逐步改善上班和下工地的交通環境，和休息條件，杜絕和減少職業病，職業中毒事故的發生。
5、嚴格執行安全文明有關規定，爭取做五好文明市民。
二、責任：
1、負責對本科室的相互人員安全知識交流，多到基層項目部了解安全情況，儘量多到工地當安全消防員，承擔義務消防安全員職責，為公司多作貢獻。
2、負責執行上級和公司有關安全的方針、政策、法規、規定和規章制度。
三、安全管理：
1、多參與公司安全管理方面的策劃，共謀安全大計的發展。並多到施工現場參與體驗安全生產情況和監督管理工作。
2、負責協助公司建立完善安全管理體系，並保證全面執行。
3、安時參加公司的安全技術知識學習，遵守安全勞動紀律，積極參加安全教育，並學習記錄，套用工程安全管理上去。
股東和法人目標責任書範文 篇2
法人代表與安全生產副經理簽訂的目標責任書 為搞好安全生產、文明施工，貫徹黨的“安全第一，預防為主” 的安全生產方針，切實保障全體職工的生命安全，促進生產，提高安全生產管理水平，明確安全生產、文明施工管理工作的責任落實，現經公司確定，訂立如下責任書：
甲方：
乙方：
一、甲方職責：
1、甲方確定 同志為公司安全生產副經理及經濟和法律責任直接承擔者。
2、甲方負責審批工程安全施工組織計畫。
3、甲方負責定期組織人員對在施工進行安全文明施工檢查。 4 對職工進行安全和尊章守紀教育，督促各級領導，幹部和個別職能部門的職工做好本職工作。
5、主持輕重受傷事幫的調查分析，提出意見。
二、乙方職責：
1、組織制定公司安全生產規章制度、安全技術規程和安全技術措施計畫，並組織實施。
2、組織實施公司中長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計畫，監督檢查各部門、各單位職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正安全生產工作中的失職和違章行為。
3、組織領導公司級安全生產檢查，落實對重大事故隱患的整改。
4、定期組織召開公司安全生產工作會議，分析安全生產動態及時解決安全生產中存在的問題。
5、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗。
6、領導組織公司安全生產宣傳、教育工作，審定各級、各部門安全生產考核指標。
7、負責組織對因工傷亡事故的調查、分析、處理及報告。
三、控制目標：
1、所分管的部門無質量、安全、環保、職業健康安全事故。
2、參加公司組織的各類安全生產大檢查活動達90%以上。
3、所分管的部門按計畫參加培訓率達90%以上。
四、獎懲規定：
1、控制指標沒有完成、工作目標沒有落實到位的，甲方按規定給予乙方1000元—20xx元處罰。
2、完成控制指標和落實工作目標的，甲方按規定給予乙方獎勵。
五、執行和管理
1、乙方必須履行責任書中自己應盡的義務。
2、本責任書一式二份，雙方各執一份，經雙方簽字後生效。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
股東和法人目標責任書範文 篇3
甲方:
乙方:
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規範化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。特制定本建設工程安全生產責任書。公司所有部門必須與公司簽訂建設工程安全生產責任書作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策及法規;
2、項目經理依法對所施工的工程安全生產工作全面負責，是安全生產第一責任人。項目部應建立健全安全生產責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全措施所需費用，套用於施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員不少於1人。
5、項目部必須在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，在施工現場入口處設定明顯標誌。
6、實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發生，杜絕死亡事故的發生。如發生安全事故了立即上報公司。
7、工程開工前15日內辦理安全報監手續，同時與建設單位、監理單位做好安全評估，簽訂防護用品費用預約。未辦理安全報監的，不得開工。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理
特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上;事故及時結案率100%。
2、安全管理
(1)按照施工組織設計中採取的安全措施的項目執行率達到90%。
(2)施工現場每月組織2次由公司主管經理或項目經理組織的安全大檢查。
(3)施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
(4)施工現場設專職安全員不少於1人。
3、安全教育
工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100 %;施工管理人員安全培訓率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執行安全生產考核辦法。
2、發生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經濟補償，並給予項目經理100000元罰款，情節嚴重的交有關部門追究其刑事責任。
3、發生經濟損失事故，造成直接經濟損失大於10萬元小於50萬元者，罰項目經理10000元;直接經濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經理50000元;
4、發生傷亡事故不及時報告的，對項目經理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20xx0元;
5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。
法人代表：
公司蓋章：
項目負責人簽字： 年 月 日
股東和法人目標責任書範文 篇4
為確保 物業管理處年度計畫目標得以實現，經公司與相關目標職責人 (級別共同商定，確定物業管理處年度工作職責目標，並由目標職責人代表物業管理處簽署確認。
一、物業管理處人員定編表
二、職責目標
(一)工作質量指標(權重60%，詳見附屬檔案)
(二)經濟指標(權重40%)由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責範圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。)
1、物業項目經濟基本指標為： 萬/年;(50分)
2、物業項目經濟奮鬥指標為： 萬/年;(100分)
3、項目全年經濟指標類型及計算方式：
(1)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標與奮鬥指標之間則按金額換算分值。既：基本指標值≧全年實際發生經濟指標值≧奮鬥指標值。 計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)] ｝
(2)項目全年實際發生經濟指標值在基本指標以上則採用同比按金額換算分值。既：全年實際發生經濟指標值>基本指標值。
計算公式：
經濟指標分值=基本指標分值+{(基本指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
(3)項目全年實際發生經濟指標值在奮鬥指標以內則採用同比按金額換算分值。既：奮鬥指標值>全年實際發生經濟指標值。
計算公式：
經濟指標分值=奮鬥指標分值+{(奮鬥指指標值-全年實際發生經濟指標值)÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分數-基本指標分數)] ｝
三、目標職責人權力及義務
(一)權利
1、人事管理權
(1)對管理處領班(隊長)以下各級員工的組閣權、任免權、招聘及解聘權;
(2)對物業管理處部門主管、副主管、領班(隊長、)財務人員的任免、調配、解聘的推薦權;
(3)依據公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權;
(4)薪資標準範圍內的調薪推薦權。
2、財務管理權：遵照相關標準作業規程。
3、 管理決策權
(1)主持管理處的日常管理工作;
(2)組織實施物業管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程式、管理制度;
(3)主持召開物業管理處的各類工作會議;
(4)審核管理處各類經濟契約。
4、申請支持權
(1)依據物業管理處的工作進展狀況申請專項經營管理資金和其他資金支持;
(2)申請修改物業管理處的組織架構和人員定編;
(3)申請業務支持。
(二)義務
1、理解公司的統一領導;
2、向公司做工作匯報;
3、確保職責目標的實現;
4、自覺理解公司各職能部門的監控、考評、檢查;
5、用心配合公司完成其他專項工作;
6、保證管理處各個標準作業規程的貫徹執行;
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規;
8、保證員工的生活、工作秩序;
9、保證員工的整體操作技能和工作質量;
10、為公司培養、儲備人才。
四、公司權力及義務
(一)權利
1、有對管理處所有員工的勞資關係及員工檔案資料的管理權;
2、有對管理處的運作狀況(工作進度、標準、質量、成本等指標)檢查、監督及處置權;
2、有對目標職責人及以下各級員工的任免權、解聘權、調配權、處罰權;
3、有要求職責人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力;
4、有對管理處財務運作狀況的審計權、監控權;
5、有對目標職責人的績效考評權、獎懲權;
6、專項事件的調查及處置權。
(二)義務
1、及時帶給適宜的業務支持;
2、帶給信息支持;
3、帶給資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員採用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資於本年度末下年度初一次性計發，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發，其餘65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發。管理處各級管理人員級別及薪資如下：
(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)
(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)
(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)
(四)主任助理：年薪：元(待議)
六、目標考評及獎罰
(一)公司負責對目標職責人分月度及年度進行考評，整個職責目標採用百分制，其中工作質量指標占60%分值，經濟指標占40%分值。目標職責人負責對職責項目員工進行月度及年度考評。
(二)公司財務部定期或不定期的監控、審計、檢查物業管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據行業法規、公司財務管理規定及本目標職責書。
(三)公司人力資源部負責目標職責人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業規程和本目標管理職責書。
(四)創收加分及提成：各管理處創收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統計單位對創收按總金額折算為加分計入年度經濟指標考評，並進行分段式提成。折算方式：年度創收加分=項目年度創收總金額÷[(基本指標值-奮鬥指標值)÷(奮鬥指標分值-基本指標分值)]。
1、管理處年度創收總金額在50000元(含50000元)以內的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
2、管理處年度創收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
3、管理處年度創收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其餘部分由管理處主任進行二次分配，但務必報公司審核備檔。
(五)如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人月度績效工資，只計發月度基本薪資。如果目標職責人月度職責目標分值在目標指標75分(含75分)以上，則全額發放職責目標人月度績效工資及月度基本薪資。
(六)月度績效工資按季度每三個月計發一次，如果目標職責人季度職責目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人本季度月度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(七)如果目標職責人年度職責目標分值到達挑戰指標95分(含95分)，則職責目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度職責目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算後加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標挑戰指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。並將酌情給予目標職責人職務晉升或薪資標準調整的機會。
(八)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分(含75分)至挑戰指標95分之間，則職責目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度職責目標實際考核分值-年度職責目標目標指標分值)×[管理處主任設定年度績效工資÷(挑戰指標分值-目標指標分值)]。
(九)如果目標職責人年度職責目標分值在目標指標75分以下，則不計發職責目標人年度績效工資，目標職責人降級或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規行為的，給予免職、解聘。
(十一)因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發放本年度績效工資，重大損失另計。
(十二)凡弄虛作假，違背公司相關管理規定，索要冒領者除雙倍收回外，扣發本年度獎金，情節嚴重者，予以解聘直至追究其法律職責。
七、本目標管理職責書一式叄份，公司人事部存檔壹份，目標職責人留存壹份，職責部門存檔一份。
八、未盡事宜，由目標職責人同公司協商解決，補充條款與本職責書具有同等效力。
九、本職責書在 年 月 日至 年 月 日有效。
十、本職責書解釋權歸公司所有。
公司簽章： 目標職責人簽章：
公司簽字： 目標職責人簽字：
簽署日期： 簽署日期：
股東和法人目標責任書範文 篇5
為進一步貫徹落實國務院、省、市人民政府關於進一步加強
企業安全生產工作的意見和精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化旅遊安全生產主體責任落實和責任追究，有效遏制重、特大事故的發生，為實現我市旅遊跨越發展提供有力的安全保障。根據國務院和省、市政府關於建立安全生
產責任制的要求，×××旅遊局特與 簽訂二○一三年度旅遊安全責任狀。
一、責任對象
各單位的法人代表(行政第一負責人)是旅遊安全第一責任
人，對本單位安全工作負全面責任;分管旅遊安全工作的領導是安全管理工作直接責任人，對單位安全工作負直接責任;負責旅遊安全工作的業務科(股)負責人是安全管理工作具體責任人。
二、總體目標
控制輕微、一般和較大旅遊安全事故，堅決杜絕重、特大旅
游安全事故的發生。
三、主要責任
(一)認真貫徹執行國家有關安全生產及旅遊行業管理的法
律、法規、規章和政策，制訂本單位安全生產年度計畫，並列為本單位的重要議事日程，每季度至少召開一次安全工作例會，研究解決安全工作中的重大問題;重要節日、重大活動和黃金周前或期間至少組織一次全面及專項安全檢查，健全安全生產工作檔案。
(二)健全安全領導機構。繼續完善和充實本單位安全生產
管理工作機構，各單位應當根據人事變動情況及時調整安全管理機構，確保工作不受影響。督促所屬企事業單位設定安全管理機構或配備專兼職安管員。
(三)繼續健全自上而下的安全責任網路。根據屬地管理原
則，縣(市、區)旅遊行政管理部門與所在地的旅遊企事業單位層層簽訂安全責任狀，全面落實安全責任制。建立本單位安全生
產目標管理責任制考核獎懲辦法，年終嚴格進行考核、獎懲兌現。
(四)繼續認真督察各類事故隱患的排查整治和抓好各類危險源監控工作，杜絕重特大事故的發生。將安全管理所需經費列入年度經費預算，督促相關企事業單位保證具備安全生產條件所必需的資金投入。
(五)強化督促指導，狠抓旅遊安全監管工作。認真組織開展旅遊安全大檢查，特別是要抓好重點時段、重大慶典的安全檢查，杜絕特大事故的發生;同時要認真配合相關主管部門抓好“旅遊包車”和星級飯店“電梯整治”等專項整治行動。
(六)強化培訓宣傳，健全教育培訓制度。認真貫徹落實好《國務院關於進一步加強安全培訓工作的決定》，全方位開展安全生產培訓教育。營造安全氛圍，提高本單位“沒有安全就沒有旅遊”、“安全工作也是政績”的意識。
(七)進一步加強旅遊公共突發事件應急預案的演練。應把演練作為防範重大旅遊安全事故、提高事故處理能力的重要抓手，同時要保證人員、經費、器材、設施設備到位，確保應急救援工作及時、迅速、高效。繼續健全事故報告制度和責任追究制，發生安全事故應按規定要求及時向上級部門報告並寫出書面材料。嚴肅查處各類重大事故，並根據相關法律法規，嚴肅追究相關人行政和法律責任。
(八)繼續推進旅遊安全生產標準化建設三年行動的工作，認真完成好今年的工作任務。貫徹落實好×××旅遊局部署的安全方面的各項工作。
××× 旅 游 局 責任人簽字
責任人簽字
二○一五年 月 日