社區格線員目標責任書 篇1
為確保“一米陽光”格線化服務深入有序開展，有效發揮格線員在志願服務和社會管理格線化中的重要作用，特簽訂本責任書。
一、責任內容
(一)格線員主要承擔信息採集維護工作，涉及綜治維穩、勞動就業、計畫生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務。
1、信息採集維護工作
採集錄入格線內人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人戶基礎信息、重點特殊人員和服務對象的動態信息、各類治安隱患和不安全、不穩定信息。
2、輔助性工作
一是協助做好綜治維穩信訪工作。及時排查格線內矛盾糾紛，協助調解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發事件和群體性事件隱患;協助社區服務管理各類重點人員，掌握動態情況並及時報告。
二是協助做好勞動就業工作。協助就業服務工作，了解格線內居民技能培訓、創業培訓的意願，做好就業、創業政策宣傳工作，協助做好就業幫扶工作。協助退管服務工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發生重大事件必訪;做好領取退休養老金的資格認證工作。
三是協助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門傳送計生宣傳單。
四是協助做好城市管理工作。協助文明勸導和市容管理工作，對格線內出現的違反市容管理現象和不文明行為進行監督、勸阻，做好力所能及問題的整改。
五是協助做好民政基礎工作。開展社會救助工作的入戶調查及災情上報。
六是協助做好消防基礎工作。開展消防宣傳和檢查工作。
3、便民服務工作
做好便民服務工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關事務;做好法律、法規、政策宣傳工作。
(二)“一米陽光”服務站職責
本服務站致力於在社區格線內推廣志願服務精神，組織協調社區格線內志願服務工作，配合格線員參與格線內事務管理，為格線內有需要的家庭家庭和個人提供服務，豐富格線內居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關係，提高格線內居民精神文明程度。
二、本責任書籤訂後，其責任要求不因責任人的更換而改變。責任人如有職務變動，必須做好責任交接工作，繼任者繼續履行。
本責任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區和“一米陽光”服務站各執一份。
中心負責人：(簽字、蓋章)
社區格線負責人：(簽字、蓋章)
“一米陽光”服務站負責人：
20xx年6月28日
社區格線員目標責任書 篇2
一、按照《關於進一步加強城區環境綜合治理的意見》，搞好宣傳、動員和落實，納入日常工作。(20分)
二、按責任主體的要求，布置和監督片區居民民眾、單位做好如下工作：(60分)
1、門前三包：包衛生、包綠化、包秩序。(10分)
2、院內四自：自搞環境衛生、自建環衛設施、自育花草樹木、自管單位秩序。(10分)
3、“七進”活動：進機關、進企業、進學校、進社區、進村社、進景點、進家庭。(10分)
4、治理“八亂”：口痰亂吐、污物亂倒、垃圾亂扔、廣告亂貼、攤位亂擺、車輛亂停、工地亂象、砂石(渣土)亂灑。(20分)
5、及時完成上級組織和領導交辦的環境治理其它事項。
(10分)
三、搞好正反兩方面的典型事例通報，總結環境治理工作的成功做法和經驗，每周向城區治理辦報送1條信息。(10分)
四、抓好環境綜合治理的監督、整改，建立健全考核機制。(10分)
任務下達單位：xx人民政府
責任單位：xx社區
市長：
責任人：20xx年X月28日
社區格線員目標責任書篇3
為進一步貫徹落實《格線化》維穩工作，我社區將繼續深化“四知四清四掌握”工作機制，以深入學習科學發展觀為統領，以全力推進出租房屋和流動人口管理工作，維護社會穩定、服務基層民眾為目標，重點做好以下幾項工作特此簽訂格線化管理責任書。
一、全體維穩人員必須服從領導小組的統一指揮，堅決執行命令，堅守崗位、盡職盡責;各格線內的工作人員認真熟悉職責，進一步深化“格線化、單位化、責任化”管理服務工作，積極創新管理模式。
二、出租房屋和流動人口管理作為當前的中心工作抓緊、抓好，在拓展工作思路、創新工作方法上下功夫，不斷完善社區管理和服務各項措施，積極構築嚴密的社區治安防範體系，切實保障各族民眾的合法權益，維護社會穩定。
三、每十天統計流動人員的變動情況上報，並認真填寫走訪記錄和自己格線內的流動人口動態信息登記牌，做好格線內民眾所需的各項代辦服務。每月召開一次社區治安形勢分析會，通報當月治安案件情況，同時對暫住人口的管理、私房出租、社區治安防範中存在的問題及時與居民溝通，形成群策群力共創平安和諧社區的工作局面。
四、社區幹部發揮先鋒作用帶動更多的居民民眾參與到格線化工作中，對居民計畫生育、計畫免疫、合作醫療、養老保險，環境衛生等工作中積極做服務工作，使我們的服務更貼近居民、更有深度。
五、以實際行動做到各民族幹部民眾的真團結、真幫助、真友善、真和諧，打造各民族和睦共處的良好氛圍。
本責任書自簽訂之日起生效。
廟爾溝鎮團結社區
20xx年5月14日
片區責任人：
20xx年5月14日
社區格線員目標責任書 篇3
為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目契約，經公司研究，成立工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分 管理目標
一、經濟指標
1、營業收入： 萬元;
2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %;
3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。
2、質量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質量達到省(部)優工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%;
(3)對環境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理：
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：
(1)人工費占營業收入的比例在 %以內;
(2)材料費占營業收入的比例在 %以內;
(3)機械費占營業收入的比例在 %以內;
(4)其它直接費占營業收入的比例在 %以內;
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。
(5)項目經理部管理費用控制在 萬元以內;
其中：業務招待費控制在 萬元以內。
第二部分 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責：
(一)履行公司與業主單位簽訂的契約中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
(二)認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關係，做到合法經營。
(三)嚴格執行集團公司關於物資設備採購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
大宗材料採購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發[__]19號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法(試行)》和二十三冶監察發[20__]1號文關於印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。
第一，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。
第二，大宗材料採購契約估算價在20萬元以上的採購活動必須經過招投標程式。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。