招標代理中層領導年終工作總結範文 篇1
通過這一年的招投標工作，與分公司相關單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標工作目標。首先對今年的工作進行一個簡要總結：
一、政治素質
招投標管理這份工作對個人的綜合素質，需要做不斷的學習和提升。特別是在政治素質上，才能抵禦來自各方面的風險，保障招標工作的順暢進行。積極學習黨中央的八項規定、六項禁令。深感十八大的要求是言之有物，細緻具體，針對性強，表明了中央改進作風、聯繫民眾的決心。
本人平時關心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之餘的一項重要學習內容。通過不斷的學習警醒，本人深刻認識，積極貫徹並執行黨和國家有關路線、方針、政策，以及公司的制度、有關決議和會議精神，盡力做到團結協作，顧全大局。在增強執行力的同時，努力提升個人的政治素養、專業知識、工作能力和管理水平。
二、工作情況
依據中天合創20xx年度招標計畫，嚴格遵守招標採購相關規章，切實回響集團的要求，完成了工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、裝備工程、採購等一批重要工程、設備的招標任務。
為落實集團的相關要求，積極與採購中心、招標公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，並及時提交相關資料，並做好各項招標事項的協調工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴格控制招標資料的接收、保證攔標價的合理性、提升招標檔案的質量、從招標的角度提升採購的質量、節約投資。
為完善分公司相關採購管理制度。年底又完成了《分公司招標限額以下的項目採購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人嚴格履行招標投標流程，盡力規範好招標的工作，積極圍護公司的利益。在領導的有序指導下，本著多學習，多交流，防患未然的態度，將諸多項目的問題，化解在招標之前。使招標後續工作得到了順利的開展和執行。
同時盡心做好領導交辦的各項臨時工作，如員工考勤、文檔收發、月度工作總結、部門內部資料匯總等工作。
四、不足之處
通過這一年的工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
個人將強化招標資料的提交要求，對各個關鍵點提出更高的質量要求，強化招標的全程管理，力求保質保量的完成好招標採購工作；
2、招標計畫執行仍不到位，存在著當月招標資料提交不及時，造成招標延期；未辦理好征地提前上報計畫，以至於遲遲不能招標；在年度招標計畫中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
強化招標計畫的嚴肅性，沒有計畫的原則上不予招標，不具備招標條件的絕不進入集團的月度招標計畫，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進行後續的招標。
五、20xx年個人後續工作的規劃
首先保證項目的正常推進，嚴格落實物資集中採購戰略，適時加快重點項目的招標採購的工作，嚴格執行集團及公司的有關制度和辦法，保障項目建設的順利進行；
第二、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清招標範圍、工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮招標節約投資的作用；
第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準確的配合好公司後續相關業務的調整工作；
第四、這一年的工作中，發現自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順招標採購工作的流程、更好的發揮本人的工作能力，最大限度的提升個人在招標採購方面的工作水平。
招標代理中層領導年終工作總結範文 篇2
20xx年的上半年轉眼間已經過去兩個多月了，從初入職到現在這段時間裡，在公司正確的指導下，駐點經理不遺餘力的教導、同事們積極的配合和幫助，都令我從這份工作中獲益不淺。我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，現就這半年來的工作情況總結如下：
一、中國移動的招標流程比一般的政府採購要嚴謹複雜一些，並且招標活動大部分的流程都需要在中國移動的ES系統上進行操作，我以前的工作經驗在這個環境裡並沒有多少優勢。但在駐點經理耐心的教導下，令我克服了這個關鍵的難題，現在對ES系統已經有了很大程度上的了解，基本上能完成一個項目完整的操作流程。在今後的工作中也會更深入地了解和學習必要的工具，令自己工作更加順利出色。
二、標書的編寫也是我需要努力提高的一個環節。上半年的工作中，由我編寫的標書交由駐點經理檢查時，總能發現很多不夠完善不夠細心的地方。因此我把容易出錯的地方都一一作了記錄，希望在今後的工作中儘可能少的犯重複的錯誤，並且要更加的細心。
三、在這半年來我們做了大大小小各種方式的項目，包括詢價、單一來源、比選、招標的招評標都進行過了；也學習了新的評標方式——電子評標。在駐點經理的帶領下，我們慢慢熟悉了中國移動的開評標流程和注意事項。在開評標的工程中我負責過協助工作，從開標前協助組織投標人簽到、遞交標書，到當同事在主持活動時，我們需要根據流程的進行，拆封標書、核實投標人的身份、進行ES系統上傳下載操作、組織專家進場、提供專家需要的評標資料等；也負責過開評標的主持工作，從投標截止時間開始，按照規範流程一步步引導開評標活動的進行，需要隨時留意現場的變化和進展，保證開評標順利進行，評標活動時認真留意評審們提出的關於問題並認真作好記錄，以便協助評審們記錄供應商得分及完善評標報告。
在這些活動中，我學到了與同事間相互配合的重要性，學會了工作與生活中需要更多的耐心與細心，了解到了自己的不足和有待提高的地方。也再次感激上司與同事給予我的支持和幫助，我將在今後的工作中，更努力的提高自己的專業水平，虛心學習，爭取能為公司作出更多力所能及的奉獻。
招標代理中層領導年終工作總結範文 篇3
20xx年年初，公司根據工作需求，改制了公司機構體系，根據工作需求，設定了綜合管理部，主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業務分配、組織現場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統信息監督、行政主管部門生產信息及業務主管部門統計報表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調整工作內容，學習新的專業知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結：
1、認真做對事、用心做好事
用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為：工作就是幹活，幹活就是工作，完成就行了。什麼是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質，當工作出現問題以後，應該及時改正，並充分接受教訓，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領導及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務實、開拓進取、不甘落後、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
2、轉變觀念、擺正位置，提升自己的服務意識
用心工作是一種態度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標和企業發展的目標有機地結合起來。人只有站得高才能看得遠，看得遠才有更高的境界，才能夠具備良好的心態和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標公司屬於中介機構，處於三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態度，積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中，嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關規定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高，服務觀念爭強，用良好的態度和熱情為招標人和投標人服務。
3、勤懇工作、勇於開拓、敢於承擔，提高工作質量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現在工作崗位上，確保招標工作的順利進行，不給公司及招標人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統，使招標資料的管理進入程式化、秩序化，規範了招標檔案的借閱制度，嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關部門及二級單位進行調卷審查工作，共調閱資料280餘標段，保證了油田公司相關部門級二級單位的工作順利進行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發展緊密地聯繫在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進步的學校；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創造了一個不斷發展進步的舞台。作為招投標公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收穫成功。
招標代理中層領導年終工作總結範文 篇4
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監督下與醫院相關部門大力支持與配合下，以科學發展觀為統領，以醫院發展規劃為契機，按照“依法採購、節約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫學院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現招標支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的台階。現將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實工作，實現既定目標。
1)、保質保量的完成了20xx年招標工作計畫：截止到20xx年12月31日，總計招標項目：48 項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯合招標項目：3 項。招標金額合計為： 5455.42萬元 。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元
醫用設備類招標總金額：2467.5萬元 通用設備招標總金額：254.62萬元
2)、保證質量、降低成本、維護醫院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學工作服務。
3)、規範了招標投標程式，與院紀監察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標檔案、提高招投標的合法性、時效性和經濟性。
4)、進一步完善了招標信息發布渠道，招標信息在我院院網與河南招投採購綜合網同時發布。 能以其為平台，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5)、發揮政府採購招標資源，利用其統一招投標平台的規模優勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順利進行。限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6)、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標後考察多達三十餘次。對招標項目的技術參數要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態。
7)、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已於10月底交至我院招標領導小組。
8)、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標檔案、發布招標信息、發售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，製做成《招標資料彙編》。
9)、貫徹落實《河南中醫學院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的採購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標後全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10)、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標諮詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協助紀委監督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11)、協助有關部門對已招標項目契約匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節。
加大管理力度，提高經濟效益。
今年以來，我院為創三甲整體發展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態下，從科室申請到信息發布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標檔案的製作、開標、評標、定標、契約簽訂，環環相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規範、相互協調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿於招標過程的每一個環節。在總結以往招標經驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。
(一)積極探索，創新舉措，進一步規範招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時減少流通環節，有利於降低虛高價格，實行不定品牌只定技術參數競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家諮詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
(二)增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問題，積極耐心細緻地向投標單位答疑，反覆強調招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執行信息發布制度，提前《我院院網》《河南招標採購綜合網》上發布招標信息，年發布信息達 40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥櫃、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程式公開、評分公平、執行公正，最佳化了招、投標工作環境，保證了招、投標工作的順利進行，可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規則進行記名投票表決，並接受所有投標單位的監督、諮詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規範和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近 10餘冊。
三、存在的問題及打算
1、項目立項時，使用部門對所要採購的標的物不了解，品牌要求單一、規格型號簡單化、技術參數表達不準確，導致開標時對招標檔案中參數制定不全面，對產品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計畫中存在的問題，提高招標質量和工作效率;為領導提供有價值的決策參考。
5、加強業務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素質。通過加強崗位練兵、加強學習，增強工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業素質;加強作風建設，嚴格工作紀律，預防商業賄賂，樹立良好的招標形象;努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業務工作水平。