2025年市政務中心工作總結

2025年市政務中心工作總結篇1

我中心在區委、區政府的直接領導下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持解放思想，求真務實，圍繞機關後勤管理和優質服務的主題，加強政治思想工作，不斷增強服務意識和提高服務質量，為機關、領導、幹部職工服務，在機關後勤管理、保障及服務等方面做了大量的工作。

一、按照區委的統一布置，組織開展教育活動

在分析評議階段，我中心黨支部全體黨員同志，以高度的政治責任感和良好的精神狀態，積極投入到分析評議的各項工作之中，完成了規定的程式和內容，主要進行了以下方面的工作：一是搞好轉段動員，對分析評議階段進行動員部署，明確工作要求;二是廣泛徵求意見，找準突出問題，通過召開座談會，發放徵求意見表，個別訪談等形式，廣泛徵求意見，共徵求到意見和建議35條;三是深入開展談心活動，黨員之間相互溝通、提醒和幫助,化解了矛盾、增進了團結，找準了問題;四是緊密結合個人實際進行自我剖析，廣大黨員對照黨員義務，對照“六個堅持”、“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，對照黨員先進性的具體要求，結合徵求到的意見，認真進行自我分析，撰寫個人黨性分析材料，剖析思想根源，明確努力方向;五是認真開好專題組織生活會和民主生活會，組織黨員切實開展好批評與自我批評;六是黨組織按照規定對黨員個人提出實事求是、客觀公正的書面評議意見，肯定成績、指出問題、提出整改方案;七是按要求在一定範圍內通報民主生活會的情況，並得到民眾認可;八是堅持邊議邊改，對查出的突出問題落實整改措施和責任人，進行著手整改。通過分析評議，廣大黨員發現並深刻剖析了自身存在的問題，明確了整改方向，為做好下一階段工作奠定了基礎。同時，我們還注意做好第二階段的查缺補漏和總結工作。

在整改提高階段，我中心黨支部認真結合本單位的實際情況，

圍繞如何“依法行政”提高機關後勤管理、保障及服務水平展開了討論，根據各股室的實踐情況開展了邊學習邊整改。同時，圍繞“三為”服務開展了一系列的思想教育工作，切實為領導、幹部職工解決實際問題，促進了幹部職工工作作風的轉變，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，開創機關後勤服務各項工作的新局面。特別是整改提高動員大會召開後，支部將整改措施、方案與實際工作結合起來，圍繞服務是宗旨，管理是根本，創新是動力，狠抓問題整改的落實。在整改過程中，緊扣機關後勤服務的宗旨，努力提高“三為服務”的水平，進一步提高機關後勤服務的質量。為了使整改取得真正的實效，各股室就結合自己的實際情況，存在的問題逐一開展整改，特別是針對水電、安全保衛、會務接待等方面存在的問題進行整改。對工作中的意見和問題，具備整改條件的，要馬上解決;對於幹部職工反映強烈、通過努力能夠解決的問題，要限期整改;對應該解決但由於受客觀條件限制一時解決不了的問題，也向民眾說明情況，採取措施逐步解決，明確整改時限;對情況複雜、涉及面大，單靠本單位難以解決的問題，通過多方協調，採取綜合治理措施加以解決。通過整改，我中心的各方面的工作得到了進一步的發展，服務水平得到了提高。

二、*年度各股室的工作情況

(一)、辦公室和財務管理工作方面

(1)在*區機關後勤服務中心實行年度目標責任管理.為了加強幹部、職工隊伍建設，調動全中心幹部職工工作的積極性，加強黨風廉正建設，規範、推進機關後勤服務、管理、保障工作，全面完成20xx年的各項工作任務。經過中心全體幹部職工充分討論並經請示區政府分管領導同意,中心決定在全中心幹部職工中實行年度目標責任管理，中心主要領導與各股(室)股長簽訂責任書;各股(室)股長(主任)與個人簽訂責任狀，對股(室)領導、幹部職工實行風險抵押。把落實崗位責任制情況與年度考核、年終獎掛鈎。

(2)辦公室認真做好日常工作，對來電來文，認真登記，及時做好上傳下達工作，真正發揮了樞紐的作用。同時，當好領導的參謀助手，按時、按質、按量完成領導交給的各項任務。

(3)財務負責管理區委、區政府及10多個單位的財務工作，工作量大，任務重，但他們從無怨言，嚴格執行財經制度，精打細算，堵流節支，嚴格把好各種開支。充分發揮資金的經濟效益和社會效益，確保收支平衡，多次得到領導幹部的好評。對歷年欠交的各單位、各住戶水電費進行全面清理。通過下發通知、上門收繳、電話聯繫、重點欠費戶整頓等多種方式工作

目前水電費收支差額部分的原因：

1、水管老化滴、漏水嚴重。

2、大院內綠化、公廁、辦公使用水。

3、區政府配電間兩台變壓器及線路損耗大。

4、大院內庭院燈和公用路燈用電。

5、各單位辦公用電不自覺及時交費。

6、區四家班子辦公使用水電，會堂、區委會議室使用水電，財政沒有按時劃撥辦公、會務水電費專款。

7、部分住戶不自覺按時交納水電費。對今年的水電費，我中心已多次下達通知並上門代收，但效果不太好，很多住戶習慣於每半年或一年交一次水電費。

(二)、水電管理方面：

加強對水電線路和水電錶的管理，對大院周邊用戶和大院內的各住戶、各單位的水電錶進行全面的檢測、檢修，並進行了封表，杜絕漏水跑電現象。對沒有安裝電錶的雜物房線路進行拆除，避免私人用電公家出錢的現象。投資多元安裝一個總水錶和總水閥，控制大院內的所有用水，避免原來抄登12個水錶凌亂現象。

目前政府大院水電管理存在的主要問題是

①辦公區、會務區、生活區和公共場所的總電錶沒有劃分，支付難以分清。

②大院內的水管安裝複雜，地下水管是否完好難以弄清，一些水管使用時間長，老化腐蝕，目前又缺乏資金更換檢修。

③由於大院內供電線路和電錶的陳舊，加上各單位、各住戶增加安裝空調、電腦、複印機等電器的用電量增大，特別是夏季用電高峰季節很容易出現電路故障，給正常的辦公、生活帶來了一定的影響。

(三)治安保衛工作方面：

政府大院和各生活區的治安工作，嚴格執行持證上崗制度，保全員24小時值班制度，來訪人員登記制度等整改措施。今年以來重點對大院管轄區內的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。對二區的亂搭亂蓋、亂停亂放進行全面整治，為幹部職工創造乾淨、整潔的生活環境。

2025年市政務中心工作總結篇2

今年以來，我市政務信息工作在省局辦公室的正確領導和具體指導下，緊緊圍繞全市公路建設工作和省局的重要部署，充分發揮信息工作的參謀助手作用，針對重點、熱點、難點、民眾關切的問題，積極有效的開展各項工作，及時報送有價值的政務信息，為領導及時掌握情況發揮了積極作用，信息工作質量和水平有了一定的提高。現將我市全年信息工作有關情況和明年工作計畫匯報如下：

一、加強組織領導，提高對信息工作重要性的認識

我市對政務信息工作高度重視，並把信息工作擺在全市公路建設的重要工作日程上，當作全市經常性工作常抓不懈。根據省局的會議精神，我市及時充實調整了政務信息工作領導小組，由處長李振江同志擔任組長，書記楊敬東同志擔任副組長，辦公室主任及各業務科長為成員，並定期召開會議，研究部署信息工作，把政務信息工作同公路建設工作緊密結合起來，統一思想，提高認識，當好參謀和助手，紮實做好政務信息工作。

二、建立和完善信息工作網路，明確工作職責

建立完善的信息工作網路是做好信息工作的基礎。我市非常重視信息工作網路的建設，從而形成自上到下完整的信息工作網路。明確了信息工作由主要領導負總責，分管領導親自抓，日常工作由辦公室具體承擔，市處各業務科室和各縣(市)區公路段積極參與組成本市信息工作網路，各業務科室和各縣(市)區公路段挑選業務素質高、寫作能力強並有專業技能的人員組成信息員隊伍，負責有關信息工作並明確各自的工作任務和工作目標。

三、制定工作制度，實行目標管理

針對我處各科室業務工作繁忙，人員少、任務重的情況，我市從實際出發，制定了信息工作制度並對信息考核目標進行了量化分解。根據各科室工作業務量和工作性質，將信息工作量化細化到每個業務科室，規定業務科室負責其業務範圍內的信息採集內容、製作和報送工作方式及完成任務目標和評比標準。辦公室在做好本身信息工作的同時，還要負責督促檢查各業務科室信息責任制的落實並認真審核把關，確保按時、按量、按質完成信息工作任務。

四、拓寬信息發布渠道，加強信息發布工作

通過不斷的努力，我市已構建完善多層次的信息發布渠道和載體，通過各種形式發布全市公路建設的重大項目、重點工程(工作)進展情況等方面的信息。

一是向市交通局辦公室和市委信息科報送信息;

二是通過省局政務網發布信息;

三是通過報刊、電台、電視台等煤體向社會發布信息。

五、加強監督考核，健全激勵約束機制

我市將信息工作考核納入對各業務科室和各段年度考核的一項重要內容。

一是定期統計信息報送和發布情況，既有量的增加又要有質的保證，鼓勵先進，鞭策後進;

二是建立獎懲機制，以各科室和各段為單位列入綜合考評，年終對各科室和各段信息工作進行計分考核，對信息工作成績突出的給予表彰獎勵。

20xx年我市信息工作將在省局辦公室的領導下，緊緊圍繞全市公路建設重點(中心)工作，進一步加強信息工作制度建設，完善各項制度，再接再厲，全力推動我市信息工作再上新台階，不斷取得新的成績，圓滿完成信息工作的各項任務，為全市經濟社會又好又快發展做出新的貢獻。

2025年市政務中心工作總結篇3

今年以來，中心工會在市級機關工會和中心黨總支的領導下，圍繞市委、市政府提出的執行力提升年的總體要求，認真貫徹落實“比學先進標桿、決勝三大硬仗、推進協調發展”目標任務，堅持依法治會，加強自身組織建設，以各類創建活動為載體，創先爭優，全面激發中心工作人員積極性、主動性和創造性，不斷提高和諧中心建設水平，各項工作取得了新的成效。

一、注重學習培訓，提高服務水平

中心作為政府“第一視窗”，人員形象不僅代表各進駐單位和中心的形象，更代表政府的形象。中心工會圍繞“便民、高效、廉潔、規範”的工作宗旨，本著“內強作風、外樹形象”的原則，以創建服務型政府為抓手，不斷發揮自身組織優勢，通過建立健全學習機制，切實提高人員綜合素質。一是堅持定期學習。通過堅持每月底的政治、業務學習，認真傳達上級檔案精神，期間，還先後組織工作人員收看了《xx大五中全會召開精神》、《明查暗訪看作風》、《廉政風采》等電教片，引導幹部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是加強人員培訓。針對中心視窗人員流動大、人員素質參差不齊等問題，通過舉辦新進人員培訓班、專題輔導講座等形式，從行政服務能力、禮儀規範等方面，切實加強人員的培訓指導，全面提高行政服務水平。11月份，在工會的精心組織下，舉辦了提高行政服務能力專題講座，並邀請蘇州市行政服務中心副主任黃建華作專題輔導，就新形勢下如何進一步提高行政服務能力、如何全面推進行政指導工作、如何提高行政服務技巧等三個方面作了全面輔導，切實增強了人員公共服務意識，確立了“以服務企業為主導、服務民生為優先、服務基層為內涵、服務制度為支撐”的服務品牌創建理念，進一步規範了行政服務行為，有效提高服務服務效率效能，激發了“中心人”服務經濟社會發展的熱情。

二、注重人文關懷，打造溫暖之家

中心作為一個眾多部門集中辦公的“審批大廳”，人多事多，管理複雜，要實現“基層滿意、企業滿意、民眾滿意”目標，不僅要加強監督管理，形成一套系統、科學的管理機制，更要注重生活上的關心，營造家的溫暖，切實增強人員的歸屬感。中心工會從情感入手，通過啟動生日送祝福活動，生日當天給工作人員送上蛋糕盒和祝福，使他們感受到工會組織的關愛;通過定期組織體檢，使工作人員及時、準確了解自己省體狀況，及時發現問題及時治療，保障健康。另外，凡單位職工遇有病產假，工會都會及時組織人員去慰問，並送上慰問金。

三、開展文體活動，打造和諧中心

為豐富工作人員業餘文化生活，提高精神文明建設水平，中心工會積極組織開展各種文體活動，通過一系列喜聞樂見、健康有益、內涵豐富的集體活動，營造積極向上的中心文化。今年以來，工會以中心成立9周年為契機，先後組織了呼啦圈比賽、羽毛球比賽、演講比賽、攝影比賽、趣味運動會等形式多樣的活動，為“中心人”展現自我提供了良好平台，增強了中心的凝聚力和創造力。另外，還積極組織視窗人員參加了市級機關“決勝三大硬仗、我們共同行動”行政服務中心工作總結演講比賽，並取得好成績。

四、愛心活動

為積極回響全市開展黨員關愛幫扶生活困難民眾行動，7月分，通過組織黨員幹部開展黨員關愛基金捐款活動，52名黨員幹部踴躍參與，慷慨解囊，共捐關愛基金16600元。“七一”期間中心工會幹部還走訪慰問了城南社區4名困難老黨員，送上了慰問品和慰問金，並與老黨員進行親切交談，詢問他們身體健康狀況和生活情況，傳達了中心全體工作人員的關愛和祝福。另外，還積極組織為地震、乾旱等災區捐款活動，組織5名職工開展獻血活動。

五、創先爭優活動

中心工會以創先爭優活動為契機，以各類創建活動為載體，全面激發服務“三大硬仗”熱情。3月份，為全面提高服務“三大硬仗”水平，爭樹政府“第一視窗”嶄新形象，通過開展“巾幗文明示範崗”評選活動，經過自下而上、自我申報、綜合評定，評選出了中心“十佳巾幗文明示範崗”視窗。同時，通過“十佳巾幗文明崗”系列報導，對成績突出的視窗進行宣傳報導，全面激發愛崗敬業，服務發展熱情。7月份，通過組織20多名工作人員赴市文化中心美術館，參觀“偉大理論的成功實踐—張家港精神”主題展覽，牢固樹立了創先爭優意識，形成了以“全新的理念、過硬的作風、更高的效率”為主題的創先爭優活動體系。8月分，工會以“在職黨員進社區”為契機，通過建立“黨員志願者、青年志願者、巾幗志願者”三支服務隊伍，充分利用業餘時間，結合各視窗的工作特點，開展政策法規宣傳、行政服務指導、結對助學、扶貧幫困、衛生健康諮詢等活動，積極當好“八大員”，為社區建設爭作貢獻。11月份，為樹立典型、弘揚先進，通過組織開展“服務標兵”評選活動，評選了10名服務標兵，進一步增強服務意識。

2025年市政務中心工作總結篇4

XX年，我市行政服務中心在市委、市政府的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，在中心全體工作人員的共同努力下，以黨的xx屆五中、六全會精神為指導，以“便民、高效、廉潔、規範”為宗旨，加強中心軟硬體建設，不斷完善“一站式”服務功能。

一、XX年主要工作成效

(一)中心服務環境進一步改善。去年底，中心大廳擴建改造完成。今年初，對視窗布局作了相應調整，建成了涉車業務審批廳、涉企業務審批廳、基建業務審批廳和綜合業務審批廳，四個大廳既聯成整體又相對獨立的格局基本形成。廳內擺放鮮花，提供純淨水，添置了桌椅、指示牌、觸控螢幕等設施，努力營造良好的服務環境。改造擴建了後院停車檢車場，總面積達到10000平方米。並與公安部門聯合建造了200多平方米的檢車篷，雨雪天氣也能正常檢車，既加快了辦事節奏，又體現了對工作人員的關懷。

(二)“兩集中、兩到位”得到推廣。省內外實踐證明，“兩集中、兩到位”是從組織體制上加強行政服務中心建設的根本舉措。“兩集中”是部門行政審批服務職能向一個科室集中，行政審批科室向行政服務中心集中;“兩到位”是行政審批項目進行政服務中心到位，行政審批向視窗授權到位。市公安局於XX年率先推行，市委、市政府多次要求在全市推廣。市工商局按照審批與市場監管相分離的原則，調整內設機構，成立企業註冊登記分局，承擔原企業科、個私科的審批職能，將這兩個科室監管職能合併成立企業、個體監管科。市建委委託下屬的建管處統一管理和協調建委機關及二級機構的行政審批職能。建管處一名負責人進駐中心視窗，實行五統一管理，視窗服務水平和視窗形象大為改觀。市交通局運管處報經市編辦批覆，調整內設機構，成立運政服務中心，並整建制進入行政服務中心，改變了過去從各科室抽調人員的狀況，有利於統一管理，形成團隊合力。

(三)基本建設收費“一表制”得到推行。在經過半年多調研的基礎上，今年6月1日，市政府制發並實施《*市基本建設項目行政事業性和經營服務性收費及稅收管理試行辦法》(滁政[]32號，簡稱基建收費“一表制”)。將涉及基建審批的11個單位、24項費(稅)的減免標準和辦理程式予以公開，實行從征地、立項、開工建設到辦理土地證、房產證全過程費(稅)監督管理，既包括對建設單位的收費，也包括對施工單位和監理單位的收費。6-11月份，共辦理工程項目類型確認106項，建築面積100.4萬平方米，收費總額達3096.4萬元。由於杜絕了隨意減免，實際收費額比“一表制”實施前有增無減，如城市基礎設施配套費6-11月共收取1166.5萬元，比上年同期增加一倍多。由於納入規範管理，廣大建設單位和施工企業無不感到交得放心、辦得舒心。我市實施基建收費“一表制”的改革，得到全國政務中心建設研討會和蘇浙皖滬三省一市行政中心主任聯席會議的肯定，認為這是加強政務中心視窗辦事能力建設和推進政務公開的有效措施。

(四)四個“一條龍”服務鏈進一步完善。今年以來，隨著政務大廳面積的擴大，不少單位增加了服務項目，目前有22個部門在中心設立26個服務視窗，進中心項目260多個，其中今年新增視窗5個(水利、氣象、人防、建材、藥監)，新增項目82個。中心四個“一條龍”服務鏈進一步完善。

1、以工商視窗為“龍頭”，公安審批辦、消防、衛生、文化、商務、藥監、質監、稅務等視窗配合，形成了企業登記註冊“一條龍”。

2、以公安車管視窗為“龍頭”，國稅車購辦、保險等視窗配合，形成了車輛管理業務“一條龍”，車輛入戶、過戶、年審、車購稅交納、駕駛證業務，均在中心一次性辦結。

3、以運管視窗為“龍頭”，形成交通運政管理業務“一條龍”，從道路運輸經營許可、機動車道路運輸許可、機動車維修經營許可、機動車駕駛員培訓經營許可、營運車輛駕駛員從業資格證及年審到交通規費、公路養路費徵收等均可在視窗完成。

4、以建委視窗為“龍頭”，國土、氣象、人防、建材協會等視窗配合，形成基建審批業務“一條龍”。

(五)中心管理進一步加強。經市政府批准並撥款，下半年對中心信息管理系統進行了升級改造，於9月1日起啟用，該系統集網上辦公、項目管理、實時監督、預警督辦、民眾互動等多種功能。利用該系統，加強了辦件管理、人員管理，視窗受理業務時出具受理通知單，視窗電話、辦件人、承諾辦結時限等都一目了然。材料不齊全的，出具一次性補正通知單。提前辦結的，系統則會自動向客戶手機傳送簡訊，提示可到中心領取辦件結果。客戶還可以通過中心網站或觸控螢幕輸入辦件編號，實時查詢辦件進度。對於接近承諾期的，中心通過辦件系統向視窗傳送催辦通知;對於個別超期未辦結的，中心向視窗單位傳送書面督辦通知，並按照超期默認制度，責成視窗利用審批專用章立即辦理。此舉對各視窗改進服務，保證按期辦結起到了促進作用。

(六)政務公開進一步深化。 XX年，我們認真梳理了市政府公布保留的行政審批項目的法定依據、申請條件、申報材料、辦事程式、辦理時限、收費標準及依據等“六公開”內容，並通過市行政服務中心網站向社會公布。今年下半年以來，對市政府再次清理保留的296項行政審批項目的“六公開”內容開展新一輪整理。 (七)視窗服務效能進一步提高。今年以來，以機關效能建設攻堅年活動為契機，開展第三輪大提速競賽，努力推動視窗效能建設再上新的層次。各視窗及審批單位積極配合，採取了一系列行之有效的措施，如：公安審批辦視窗制定12條便民利民親民新措施，將爆炸物品購買證、運輸證、煙花爆竹運輸許可證、臨時居民身份證等4個項目由承諾3個工作日改為當場辦結;對涉及公安、消防兩家辦理的業務實行一個視窗受理，兩家同時審核、審批;對需要後方審核的項目，原來承諾20個工作日，一律提前為7個工作日辦結。

二、20xx年工作初步安排

以黨的xx屆六中全會精神為指導，以完善中心“一站式”服務功能為主線，以貫徹落實市政府《關於進一步加強市行政服務中心視窗效能建設的意見》(滁政[]72號)為重點，進一步提高中心服務水平。

一是全力推進項目進中心。按照市政府確定的進中心項目目錄(滁政辦[]61號)，合理調整視窗布局，努力做到應進俱進，進一步擴展中心服務功能。

二是全力推進“兩集中、兩到位”改革。配合市編辦、市監察局等單位，深入、細緻、穩妥地做好這項工作，爭取在20xx年上半年抓出成效。

三是全力推進超期默認制度。制定實施辦法，規範超期默認操作流程。充分發揮中心信息管理系統功能，進一步強化視窗辦件管理，加強督查通報，努力促進視窗提高服務效率。

四是繼續完善基建收費“一表制”。按照滁政[]32號檔案要求，加強協調，促進所涉項目和收費全部進中心，努力做到“一表制”收費，一站式辦理。

五是強化政務公開職能。進一步研究政務公開工作的範圍、內容和形式，使我市政務公開工作走上制度化、規範化軌道。

六是加強中心黨組織建設。爭取成立中心黨工委，將視窗人員黨組織關係轉入中心，發揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，進一步增強中心凝聚力和戰鬥力。

2025年市政務中心工作總結篇5