行政工作總結怎么寫 篇1
回望20x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮鬥著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規範，職能作用也在逐漸得到體現。
公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對於人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪裡。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細緻化，現對於今年的工作總結：
一、對於公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、負責管理員工勞動契約，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動契約的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推广部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動契約。爭取過年這個機會，把契約簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由於部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，並與綜合管理部技術人員討論後改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對於有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之後，給予了合理公正的行政處罰，並對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推广部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業餘生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯繫，並了相應的理培，解決了員工的後顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場並沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計畫儘快重新制定促銷人員管理制度，並嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關係，協調員工與管理層的關係，協助組織員工的各類活動;
此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動契約管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎紮實實做好每份工作。20__年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的，用實際的工作業績來說話。
最後，祝願公司在新年裡一帆風順，一年更比一年好!
行政工作總結怎么寫 篇2
今年以來，我鄉依法行政工作在縣委、縣政府的正確領導和縣法制辦的業務指導下，認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《關於印發三門峽市20_年度依法行政工作考核方案的通知》等檔案精神，堅持以依法行政為核心，以普法教育為先導，以制度建設為保障，以強化執法監督為手段，不斷推進我鄉安全生產行政執法工作的法制化、程式化和規範化，確保了全縣安全生產穩步好轉。根據縣推進依法行政工作領導小組《三門峽市20_年度依法行政工作考核方案》。現將我鄉推行依法行政工作情況匯報如下：
一、20_年依法行政工作主要情況
(一)加強組織領導，深入學習貫徹有關法律法規，努力提高依法行政工作能力。
為加強對依法行政工作的領導，我鄉制定了《關於調整依法行政工作領導小組的通知》成立了依法行政工作領導小組，制定《三門峽市安監局20_年安全生產監管執法工作計畫》，對依法行政工作任務進行了逐項分解，責任落實到具體科室，明確責任分工，定期召開專題會議，全面推進依法行政工作，並將依法行政工作納入目標考核中，堅持常抓不懈。
在加強組織領導工作的同時，我鄉還廣泛開展了法律法規的學習、培訓活動，形成了領導幹部帶頭學法、守法、用法的良好風氣;各科室工作加強對業務內相關法律法規學習培訓工作，還組織鄉里全體人員參加由縣法制辦組織的《行政強制法》等專題培訓，同時由局裡統一購買《安全生產行政處罰自由裁量標準》等書籍並發放給所有人員進行學習，此外還積極組織開展了《建設項目安全設施“三同時”監督管理暫行辦法》、《生產安全事故應急預案管理辦法》和《國務院關於
進一步加強企業安全生產工作的通知》等重要法律法規的學習培訓工作。(二)加強執法監督，落實行政執法責任制，規範行政執法行為。
堅持以依法行政統攬安全生產管理行政執法工作，把依法行政這根主線貫穿到安全督查、隱患排查治理和事故調查處理等監管工作的各個環節，做到人人守法，事事依法，不斷提高依法行政水平。
一是做好行政執法案件審理工作。本著“以事實為依據、以法律為準繩”，切實履行好安全生產行政處罰案件的審理職責，通過對行政處罰案件是否具有管轄權、當事人基本情況是否清楚明確、違法事實是否清楚、證據是否充分、定性是否正確、適用法律法規是否準確、量罰是否恰當、程式是否合法、執法文書是否規範等內容進行把關，有效提高行政處罰案件的質量和水平。通過這項舉措，確保了我鄉行政執法的公正、公平、公開，從源頭上消除了腐敗的溫床。今年以來，我鄉已審理行政處罰案卷20起，未發生一起對法定職責不作為或濫用執法權力亂作為的錯案，也沒有發生一起行政複議案件。
二是做好事故案件的報告備案工作。我鄉制定了《硤石鄉安全生產重大事故隱患治理掛牌督辦與公告制度》和《硤石鄉一般事故查處掛牌督辦制度》，嚴格按照縣安監局有關工作要求，依法嚴格事故查處，組織有關人員進行討論，並對事故查處實行掛牌督辦，確保事故查處過程依法合規。事故查處結案後，都及時予以公告，接受社會監督，使我鄉執法行為主動接受外部監督，有效規範了我鄉的行政執法行為。
三是深化行政執法責任制建設。我鄉組織開展對行政執法責任制相關配套制度進行系統的梳理，對需要繼續實行但有關內容又與實際需要相脫節或不具有可操作性的責任追究制度、規範性檔案備案審查制度、行政處罰案件審理制度、行政執法迴避制度、行政執法公示制度、行政執法檢查制度、行政處罰備案審查制
度等制度進行修訂完善，目前已基本構建起一套行政執法責任制相關配套制度體系。行政執法責任制配套制度的不斷完善，將進一步規範我鄉行政執法行為，促進依法行政工作的深入開展。
四是積極做好行政執法案卷和許可案卷的規範工作。我鄉根據縣政府有關檔案精神，督促相關科室和執法支隊按照《三門峽市行政處罰案卷評查標準》和《三門峽市行政許可案卷評查標準》的要求，對執法、許可案卷進行整理和規範，同時安排人員到縣工商局、縣國土資源局進行相關方面的學習和經驗借鑑，還邀請縣政府法制辦的人員到我鄉檢查指導案卷的規範性，進一步提高我鄉行政執法和許可水平。此外，還專門制訂了行政許可、執法案卷的封面，統一我局案卷的封面製作。三月份，根據縣政府法制辦檔案要求，我們向縣裡報送了一個行政許可案卷和一個行政處罰案卷參加全縣、全市優秀行政執法案卷評選工作。
五是加強行政執法監督工作。20_年度，我鄉組織開展了行政執法自查工作，對今年以來我鄉在行政處罰中依法行政的情況進行監督檢查，通過科室自查自糾、紀檢監察、專題分析討論，總結經驗，尋找差距，改進工作，促進了行政執法權力的規範、透明、高效、廉潔運行。
二、存在問題
1、執法培訓制度化、系統化、科學化還有待加強。
2、部分科室和個人對法律法規及業務學習培訓流於形式，學用不能有效結合，導致執法水平和辦案質量不高。
3、不同程度地存在重處罰輕管理、重罰款輕教育、重實體輕程式現象，審後的案件監督不夠，對沒收物品處理監督還不到位。
三、下一步工作打算
(一)完善行政決策機制，實施依法、科學和民主決策
要進一步完善內部決策規則，使各部門嚴格按照法律規定的職責行使行政決策權。要建立健全公眾參與、專家論證、合法性評估、重大決策集體討論和決策公開等制度，對決策過程進行控制。要健全決策監督和責任追究制度，按照“誰決策、誰負責”的原則，建立並落實決策責任制度，對超越許可權、違反程式決策造成重大損失的，要嚴肅追究決策者的責任。
(二)加強和改善行政執法，確保法律法規正確實施
加強對行政執法人員的職業道德教育和法律業務培訓，強化執法為民觀念，增強依法行政能力，建立一支政治合格、紀律嚴明、業務精通、作風過硬的行政執法隊伍。要加快完善行政程式制度，規範行使行政裁量權的行為，切實解決好行政執法中濫用職權、濫施處罰的問題;要深入貫徹實施行政許可法，繼續加強行政許可法的宣傳和培訓工作，創新和完善實施行政許可運行機制，對投資、建設項目、企業登記、外商服務等相關聯的許可事項要統一制定程式規定，確定一個受理部門，減少許可環節，提高辦事效率;要加快建立權責明確、行為規範、監督有效、保障有力的行政執法體制;要完善行政執法經費保障機制，行政機關收費和罰沒收入都要嚴格執行“收支兩條線”的規定，堅決制止各種形式的亂罰款和亂收費行為。
(三)抓住關鍵，強化措施，切實做好行政執法監督工作
要針對我鄉行政執法中存在的普遍問題和突出問題，建立和完善行政執法協調、行政執法主體管理等制度。
我鄉在依法行政工作上做了一定的工作，但離縣委、縣政府的要求還有一定差距，今後我鄉將繼續貫徹落實《全面推進依法行政實施綱要》，緊緊圍繞安全生產監管工作實際，貫徹落實縣委、縣政府和上級關於依法行政工作的有關要求，嚴格依法行政，規範執法行為，推進我鄉依法行政工作再上新台階。
行政工作總結怎么寫 篇3
下關區司法局我局依法行政工作在區委、區政府的正確領導和上級部門的有力指導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和xx大精神為指導，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞政府中心工作，認真落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》,按照《法治江蘇合格縣(市、區)創建工作考核實施辦法》通知要求，認真貫徹落實《南京市人民政府全面推進依法行政三年行動計畫》精神，我局以實現執法許可權法定化、執法責任明晰化、執法行為規範化、執法程式公開化、執法監督完善化為目標，以人民滿意為標準，通過加強業務學習、規範執法行為、落實行政執法責任制、再次清理其他行政項目，提高依法行政的能力和水平，促進我局依法行政工作健康發展，現將具體工作總結如下：
一、加強組織領導，推進依法行政工作
加強依法行政工作的組織領導，積極推進依法行政工作，列入年初制定的全局工作計畫，把依法行政工作納入年度目標考核，全面推進司法行政工作向依法決策、依法管理、依法運行轉變。一是我局依法行政工作由一把手主抓，依法行政領導小組，堅持每季度召開例會，研究分析依法行政工作情況，提出下一步的工作要求;二是主要領導為本單位行政執法第一責任人，對重大事項的公開集體研究決定，並對政務公開內容的真實性、規範性負責，同時確定具體聯絡員，承辦依法行政的各項工作;三是完備執法人的身份。我局向區法制局申請1
執法證人員七名，規範了有執法資格的人員;四是嚴格執法制度。我們在嚴格執行制度過程中，不斷充實和完善相關制度，從執行制度的情況看，到目前為止沒有一件違反制度的人和事。真正做到了有法可依，執法必嚴，違法必究，真正做到了情為民所系、權為民所用、利為民所謀。
二、加強業務學習，提高依法行政水平
加強業務學習，是提高依法行政能力的基礎。我局緊貼新形勢新要求，牢牢抓住幹警在知識和能力結構上的需求，有針對性的開展各種專題學習活動。活動中採取集中學習與個人自學相結合、專題輔導與座談討論相結合、網上學習和相互交流等多種形式，我們還結合系統內“五五”普法的要求，先後組織全體幹警學習了新修改的《律師法》、《勞動契約法》以及《法律援助條例》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政複議法》等法律法規。通過學習，使全區司法行政系統幹警熟悉和了解行政複議應訴、行政處罰、國家賠償、執法監督檢查，增強對依法行政和規範執法的理性認識，進一步提高司法行政隊伍整體素質，端正規範執法和法律服務行為。
三、推進政務公開，不斷規範執法行為
1、推進政務公開。根據區陽光辦的要求，進一步推進政務公開。一是在區政府網站設定的網頁上，及時、準確公開部門的機構設定、管理許可權、主要職責、執法依據、行政處罰、其他行政行為。堅持全面、真實、及時、便民的原則，堅持把民眾普遍關心涉及切身利益的問題作為公開的重點內容;二是在區行政服務中心設立法律援助中心
和公證服務兩個服務視窗，公開了辦事依據、辦事要求、辦事程式、辦事時限、辦事人員的責任和辦事結果，與區行政政務中心共同印發《市民辦事指南》等宣傳冊，通過視窗當面答覆、電話答覆、書面答覆等多種形式，按時解答、處理民眾諮詢和提出的問題，使每一位來視窗辦事的當事人都能開心而來，滿意而歸。三是借區紀委執法室來我局檢查陽光運行情況之機，根據執法室進一步的要求，加強了網上辦理其他行政行為能力。
2、認真做好依法再清理工作。根據市司法局和區法制辦依法再清理部署，依據新頒布實施的《律師法》，我們重新對“行政處罰”、“其他行政行為”進行了認真疏理，市司法局政策法規處對清理情況進行了統一。行政處罰由原來的34項清理為32項，其他具體行政行為由原來的_項清理後為5項。
3、加強執法規範化建設。進一步鞏固司法行政系統“執法規範化建設年”成果，提高社會主義法治理念教育成效，努力把各項執法工作納入規範化軌道，我們狠抓了二支隊伍建設。一是司法行政幹警隊伍建設，積極組織幹警參加依法行政理念教育，進一步築牢公正、規範、文明、清廉執法的思想根基，堅持邊教育邊改進，不斷提升行政執法水平。二是法律服務隊伍建設，組織律師、法律工作者進行社會主義法治理念、執業道德、執業紀律教育，嚴格執行上級有關重大維護穩定案件必須向本局匯報的規定，把好社會影響關。在今年年檢、註冊工作中，對執業單位和執業人員的執業行為、職業道德、規範管理等方面進行了一次全面的檢查，督促律師事務所規範化管理制度的
完善。對於片面追求經濟利益、進行不正當競爭、擾亂執業秩序、收費不規範、辦事不認真、包打官司等違規從事法律服務的問題，堅持發現一個，查處一個，決不護短。年初我們對法律服務所的工作情況進行了全面檢查，檢查中發現中山法律服務所內部管理不規範，經局長辦公會研究，依照相關規定停業整頓半年，並暫停執業人員註冊。
四、加強內部監督，完善執法制度
本局切實加強對行政執法工作的監督、檢查，建立健全監督機制和責任追究制度，充分發揮社會監督的作用，採取設立投訴信箱、公開投訴電話、建立投訴記錄台帳、聘請監督員等多種形式，暢通監督、舉報和投訴的途徑，主動接受社會監督。認真受理投訴、舉報事件，及時查處、及時整改、及時將調查查處情況回復給投訴人。建立和完善了職能科室執法行為及執法崗位職責、下關區司法局工作規則、下關區司法局行政執法過錯責任追究辦法等系列制度建設，形成權責統一的行政執法管理體系，促進司法行政系統及其執法人員依法行政，形成集執法規範、依法執法、執法制約監督、執法保障為一體的行政執法責任機制。
行政工作總結怎么寫 篇4
20xx年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，通過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司20xx年度的各項工作，取得了一定的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現將20xx年行政人事部工作總結如下：
一、團隊及企業文化建設
思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。我們在統一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環節入手，培養員工服務領導、服務基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化建議或批評。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛生﹑愛護園區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二、培訓管理
根據公司發展的需要，結合人力資源培訓模組的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，積極開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓總計50餘次，參加培訓人員約800餘人次，部門內訓40餘次。通過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。
三、行政工作
(一)、加強服務，樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管倉庫、採購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作。使工作有計畫，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物也基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計畫中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷邁向高水平、踏上新台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
(二)、規範流程、最佳化制度，完善企業行政體系
1、制度管理：
20xx年，我們根據公司不斷發展及業務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規章制度和工作流程，有效確保了公司及園區的管理工作有據可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。
2、資產管理：
公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作檯賬，並且按季度對公司所轄各區域的資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。
3、文書檔案管理：
20xx年行政部負責各類公文的起草28餘份，累計收發、分遞給類公文28餘份，完成了日常檔案審批及用印總計3500份、開具介紹信60次。為了規範對文檔的管理，我們根據檔案、契約的類型對檔案資料進行分類建檔，並建立了工作檯賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的檔案和制度進行了統一梳理，從而確保了公司在用檔案的有效性、規範性和統一性。
4、計畫管理：
行政部堅持認真貫徹執行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計畫。同時，按照審批的預算執行採購和費用的報銷工作，通過嚴格執行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成契約付款759991.65元、採購辦公用品15400元、報銷固定寬頻話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐朽行為的發生。
5、辦公用品及採購管理：
我部門嚴格執行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記台賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據盤點情況申報下月辦公用品的採購計畫。通過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節約為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，在採購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質量與價格並重”的原則”，既為員工買到合適的用品，又在程度上節省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節流”活動的真正目的，20xx年，我部門總計採購各類用品50餘種，有效保證了辦公用品的正常使用。
行政工作總結怎么寫 篇5
為了認真貫徹我市《全面推進依法行政五年規劃》，進一步推進依法辦事，規範辦事程式，有效制約違規行為，提升我局依法行政工作，根據《年度依法行政工作計畫》安排和我市工作實際，制定本計畫。
一、指導思想
20_年的依法行政工作，要以黨的xx大精神為指導，緊密圍繞全市中小企業和非公有制經濟發展工作，認真貫徹實施《鄉鎮企業法》、《中小企業促進法》和陝西省實施《中華人民共和國中小企業促進法》辦法，以及我市《全面推進依法行政五年規劃》，以推進本部門依法行政為重點，加強督促檢查，狠抓制度落實，促進工作開展，為全市中小企業和非公有制經濟又好又快發展營造優良的法制環境。
二、重點工作
1、認真開展依法行政知識學習培訓工作。本局全體幹部職工要認真開展本地本部門依法行政知識學習培訓工作，著重培訓《行政複議法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《公務員法》、《政府信息公開條例》、《行政複議法實施條例》、《陝西省依法行政監督辦法》、《陝西省行政執法職責制辦法》、《陝西省規範性檔案監督管理辦法》、《陝西省政府關於推進市縣政府依法行政的決定》、《商洛市政府關於貫徹落實陝西省政府關於推進市縣政府依法行政的決定的通知》等資料，學習貫徹各部門的專業法律法規，切實增強依法行政的意識和本事，不斷提高依法行政工作水平。
2、大力宣傳和深入貫徹《鄉鎮企業法》、《中小企業促進法》和陝西省實施《中華人民共和國中小企業促進法》辦法等法律法規，宣傳和普及中小企業法律知識，引導中小企業加強管理，依法經營。加快制定落實省委、省政府《加快非公有制經濟發展指導意見》的實施辦法。
3、以市中小企業、鄉鎮企業、非公有制經濟信息網站和中小企業和非公有制經濟《工作交流》簡報等信息化服務體系為平台，加大相關政策、辦事程式等政務信息的公開工作力度。局政務公開專欄要及時全面公示政務、人事等各類信息，提高工作的透明度。
4、修訂和完善依法行政工作制度。
5、配合勞動部門認真執行《勞動契約法》，完善勞動保障的配套制度，依法保護非公有制企業勞動者和用人單位的合法權益。
6、加強行政執法人員資格管理。作為配合政執法部門，具有執法證件的人員要嚴格按照《陝西省行政執法證件管理辦法》的規定，按時參加資格審核和法律培訓，提高行政執法人員的執法水平和職責意識。
7、加強矛盾糾紛排查調處工作，及時解決行政爭議，化解社會矛盾。按照調處職責上，實行實施分層負責和首問負責制;在處理方式上，必須實行依法辦事;在保障措施上，實行跟蹤問效的矛盾糾紛排查調處機制，及時化解矛盾，解決爭議。矛盾調解化解力爭到達100%。對矛盾糾紛排查調處不力，引發或者激化矛盾，或因措施不到位，工作不力，以致造成不良後果的，追究直接職責人的相關職責。
三、工作要求
1、提高認識，加強學習，進取提高個人知法用法本事。全局幹部職工要充分認識依法行政的重大意義，要認真學習中、省、市有關依法行政的政策規定，增強依法行政的自覺性，在不斷提高自身素質的同時，還要提高工作水平和質量。各位領導幹部要不斷提高對依法行政重要性的認識，不斷增強職責意識，努力提高依法行政的本事和水平。
2、高度重視，依法辦事，紮實推進我局依法行政工作進程。按照部門工作職責、任務，始終把依法行政作為部門工作的基本準則，各科室要根據各自肩負的工作任務，將依法行政貫徹日常各項工作之中，努力促進機關的政治禮貌建設。
3、認真執行依法行政工作報告制度。按照依法行政工作計畫安排，做好部門各項依法行政工作，構成的資料及時完整歸檔，按時向市政府匯報本部門依法行政工作情景。
行政工作總結怎么寫 篇7
20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部，我們不得不考慮公司搬遷後的種.種事項，做到未雨綢繆。企業湧入東莞，需要與之對應的人事管理革新措施，新環境需要人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當地的用工政策與法規，需要搭建新的合作橋樑。針對這一階段的特點，行政人事部工作主要集中在規劃企業的用工需求、穩定企業的骨幹人才、適當做好人才儲備、建立持續激勵和創新的行政人事制度以及人員培訓、開發的體系。
(一)進一步建立與完善行政人事管理制度
常言道：無規矩不成方圓。制度是規範員工與企業行為的各種約束和規則，起著規範、約束的作用。行政人事制度的核心本質就是規則，它的基本作用是規範與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使員工與企業向同一個目標前進。
20_年第一項工作便是完善現有的制度，加快公司制度化進程，使企業管理有章可循，有據可依。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓制度》、《休息休假制度》、《獎懲制度》、《員工日常行為規範》、《員工手冊》等;急待建立的流程有《辦公用品採購流程》、《費用報銷審批流程》、《轉正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續辦理流程》、《人事變動審批流程》等。
當然我始終提倡的是“無情的制度,有情的管理”,我希望來年全體職員能自覺遵守各項規章制度,用制度制約並保護自己;同時也希望各管理層能以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工“子帥已正,孰敢不正”;期待全體職員以公司發展為重,自覺遵守各項規章制度,為企業的發展展示自己的才華,去體現自己的人生價值。
(二)建立持續激勵的績效考核機制
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。因此，行政人事部第二件事就是建立持續激勵的績效考核機制。
從員工層面來說，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面來看，應該實行全員績效，凡公司轉正職員均應該列入績效考核的範圍，並且始終堅持這一原則“獎要獎得心動，罰要罰得心疼”，不痛不癢的績效起不到什麼多大的激勵作用
(三)建立真正“以人為本”的企業文化保證企業持續發展
優秀的企業文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管好軟數據，具體為：發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實現利潤增長，從而達到“企業的使命通過人實現績效提升”。還需要同總經辦和行政人事部合作，通過企業文化宣傳欄、企業文化宣傳手冊、員工活動、員工培訓、知識和技能比拼等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。
行政人事部還將從部門人員的態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動是正常的，培養人、發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是免費的宣傳員，是企業形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職後的管理態度和具體辦法上。行政人事部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴於20%的優秀人才，因此，管理並激勵這企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來3年人事管理的重中之重。
以人為本，人力資源部將在所有與人相關的管理環節上必須要做到細緻入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動契約到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發放，從員工投訴到員工離職，甚至離職後的管理，都要求細化程式規範，細膩周到，態度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業人事部的員工)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，並提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為總經辦的參謀，員工的貼心人。
(四)開展相應的員工入職培訓及技能培訓
儘管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。前期我部在培訓上沒有發揮什麼作用，後階段我部將高
度重視人才的培養。具體表現在：
1、凡新入職員工一律堅持實行先培訓，後上崗的原則。
入職培訓內容為：《企業文化》培訓、《公司規章制度》培訓、《崗位技能》培訓，以上三項內容經培訓考核合格方能上崗，凡培訓考核不合格一律辭退。
2、根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計畫，實行專項技能培訓，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓等等來滿足企業的長遠需要。
(五)做好員工食堂及宿舍的管理工作
員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環節，因此在新的一年裡我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍，在現有條件的基礎上為員工提供舒適的用餐環境和住宿環境，同時要求員工食堂人員在飯菜衛生、味口方面多下功夫。
(六)開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業搬入東莞後的用工需求
在未搬入東莞之前，我部將先利用網路搜尋了解東莞各大人才市場、勞動力市場的招聘情況，並對各市場進行分析和評估，確保搬入東莞後的人才供應。於此同時公司有必要在搬入東莞前一個月與東莞本土的人力資源網站建立合作關係。
(七)公司搬入東莞後行政人事業務往來平台的搭建
1、搭建與東莞社保局、勞動局、公安局、統計局等政府部門的業務往來平台
2、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應商
3、尋找新的商業保險機構並建立合作關係
(八)做好《20_年新年聯歡會》的籌備工作
1、做好《20_年新年聯歡會》方案
2、安排好節目彩排工作，保證節目質量
3、做好《幸運抽獎》獎品的費用預算和採購工作
4、做好年度聚餐的費用預算和場地安排工作
行政工作總結怎么寫 篇8
我單位承擔著城市供水、供熱、公交、出租客運、燃氣等管理工作，行業安全管理的任務重，難度大，隱患多，安全問題事關全局。為了認真貫徹落實國家、省、地及市委、市政府關於確保全全生產的指示精神，徹底消除城市公用事業各種安全隱患，杜絕重大、特大事故的發生，我單位牢固樹立安全生產“責任重於泰山”理念，堅持“安全第一，預防為主”的方針，大力推進安全生產責任制，強化執法監管力度，保持了我市公用事業安全生產形勢總體穩定，20_年我市公用事業未發生重特大安全事故。今年以來主要做了以下幾方面的工作，現作自我總結如下：
一、加強對安全工作的領導
根據上級對安全工作的要求，我總公司年初成立了侯馬市公用事業總公司安全生產領導組，組長由總公司總經理馬玉勝擔任，副組長由總公司副總經理李向民，李保太擔任，成員是各下屬單位的行政一把手;其次是各下屬單位也成立了由行政一把手為組長的安全生產領導組。兩級領導組都明確了行政一把手是安全工作的第一負責人，充分顯示了對安全工作的高度重視，為整個公用事業各項安全工作的貫徹落實提供了強有力的保證。20_年9月份，李向民被市上任命為總公司新一任總經理，為了繼續加強對安全工作的領導，總公司對安全生產領導組也及時作了相應的調整，領導組組長調整為由李向民總經理擔任。始終保持對安全工作強有力的領導，並實行行政一把手負責制，確保了總公司各項安全工作的貫徹落實。
二、認真開展安全隱患排查整治工作
一年來，城市燃氣、出租客運、公交、供水管理單位在總公司的統一安排部署下，積極行動，對責任範圍內安全隱患進行了逐項、分塊的認真排查和整治，成效顯著。
(一)城市燃氣
開展了___次拉網式大檢查，共查扣報廢鋼瓶___余只，強制檢驗過期鋼瓶___余只，查扣倒氣槍___余把，強制搬遷不合格經營戶___家，取締不合格經營戶___家，檢查中，發現嚴重事故隱患7處，下達限期整改通知書___份，整改完畢21 處，其餘正在按計畫進行整改。妥善、及時處理了 10月30日 在北方輕工城建設施工挖破天然氣管道，造成燃氣泄露的事件，未造成重特大事故。
(二)城市出租客運
對計程車司機和人力三輪車經營者進行了___次全面的安全培訓教育，全面檢查了計程車的車況和安全隔離網安裝情況，共查處亂停、亂放、亂調頭違章計程車、人力三輪車___余輛(次)。
(三)城市供水
對城市供水的水源廠、水處理車間，供電線路、供水管網等供水設施進行了全面檢查，排除各類跑、冒、滴、漏事故___余次，補裝井箅、井蓋___余處。在8月份水源地受災後，對水源地的設施進行了加固、設備進行了更新和維護，確保了城市正常供水。
(四)城市公交
制定了在惡劣氣象條件下的通行和事故應急預案及春節、春運期間防“三危”、保全全生產實施方案，並對所有車輛的狀況及消防器材進行了全面檢查，對駕駛員的從業資格進行了全面審查，杜絕了無證上崗駕車。
三、當前存在的主要問題
1、侯馬市目前沒有液化氣鋼瓶檢驗站，導致過期鋼瓶流通使用嚴重，據估計，我市過期退役鋼瓶有___萬餘只，但有相當部分仍在變著花樣偷偷使用，存在嚴重的事故隱患。
2、液化氣充裝站不按時或不能正常回收殘液，致使很多用戶隨意、隨地傾倒殘液，隨時都有可能發生火災、爆炸事故，存在嚴重的事故隱患。
3、有的液化氣銷售點利用瓶對瓶倒氣現象嚴重，缺斤少兩，坑害消費者，也存在嚴重的消防事故隱患。
4、燃氣器具銷售市場混亂，許多正在銷售的燃氣器具沒有列入《侯馬市燃氣器具銷售目錄》，好壞不定，魚目混珠，多屬於不合格燃氣器具，用戶使用時存在安全隱患。
5、燃氣從業人員無證上崗現象嚴重，有的從業人員不懂操作規程，不懂液化氣的生產、銷售安全知識，存在生產安全隱患。
6、液化氣充裝站、銷售部違規存放鋼瓶的現象比較普遍。
7、熱燃氣管理人力不足，管理經費沒有來源。熱燃氣使用範圍廣，分布於全市各個角落，安全隱患徹底排除十分困難。
8、新港至東站的公車人貨混裝嚴重，安全隱患顯而易見。
四、20_年安全工作的重點是抓好燃氣安全管理
1、所有燃氣生產經營單位要進行一次全面自查，對存在的安全隱患立即進行整改。要制定計畫，明確時間，務達實效，特別是要確保“兩節”期間液化氣供應正常，安全可靠。自查及整改進展情況元月15日前報市熱燃氣管理辦公室。
2、市熱燃氣管理辦公室應與有關部門積極協調，儘快建立液化氣鋼瓶檢驗站，對在全市流通使用的液化氣鋼瓶真正做到有效監管，使老百姓用上安全瓶、合格瓶、放心瓶。
3、我市現有的___個液化氣充裝站都要配備符合安全規定的液化氣殘液密閉回收裝置，在充裝液化氣前要按規定抽取殘液，保護消費者的合法權益。
4、液化氣經銷單位要向廣大液化氣用戶廣泛宣傳液化氣安全使用常識，引導用戶正確使用及存放液化氣。
5、市熱燃氣管理辦公室要嚴格執法，規範管理，加強安全知識教育，加大上崗培訓力度，堅決落實操作人員持證上崗制度。
6、加大執法檢查力度，實行定期檢查與突擊檢查相結合。嚴厲打擊無證經營、自行倒氣、鋼瓶超期使用等嚴重違規活動。春節前要開展一次專項檢查，對不符合相關技術規範要求的液化氣經營單位要限期整改，拒不整改或整改不到位的，要堅決予以關停或取締。
行政工作總結怎么寫 篇9
20x年是公司發展至關重要的一年，是取得了輝煌成績和穩步發展的一年。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍繞著公司的主流業務，從三大方面做好各項服務支持工作。具體如下：
(一)人力資源工作
1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員總計104名，其中包括區域經理3名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、採購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產技工72名。特別是進入十月份後生產任務突然加大，技工需求急劇增加至三十餘人，我們想了很多辦法，採用了很多手段及時補充32人，保證了生產任務的順利完成。
另外，我們採用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又儘可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務維修人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且提高了工作質量和工作效率。
另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案並組織實施了大口徑水錶、普通水錶、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。
3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因行銷模式變化、人員工作變動等，我們對各部門的現有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，並完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。
4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的查詢、發調查問卷、了解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬並通過gdp換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，並形成了《調查報告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。
另外，通過財務統計出來的人工成本占總成本的比例超過15%，遠遠超過《x年濟南市工資指導價》中製造業人工成本占總成本的比例7、4%，數據表明我公司人工成本太高，在當前工資水平大大低於市場水平的前提下，人浮於事的現象比較嚴重。由此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正實現減員增效、最佳化配置。在向公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，並形成《各部門崗位設定建議》，為領導提供了決策依據。
5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、製造分公司、服務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系，並形成定稿。
6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理、落戶等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的後顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創新論壇和質量意識、服務意識的培訓;專業知識技能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水錶、渠道建設等行銷思路技能的培訓;財務流程財務知識的培訓等等。
今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，採用了互動的座談方式，讓每個員工積極參與進來;採用了“取之於民，用之於民”的思想，引用員工身邊發生的實際案例等等。如製造分公司質量成本、質量意識的培訓;服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。
為了避免培訓流於形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光碟培訓中，我們讓參與部門提意見，並在光碟播放完後進行座談，讓每個人都談自己的收穫等等。
總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效創新。事實證明，此方式是有效的，因為經過培訓效果評估，員工的評價較高。
(二)行政管理工作。
今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現有工作進行創新，不再依賴於原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。
另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什麼，不要為了做而做。如辦公設備的管理，真正做好物品登記，對設備流轉進行了跟蹤並及時登記台帳等。
1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還可以下調至少2元/盒;通過200元的攻關，今年殘聯保障金可以免掉，為公司節約2萬餘元;通過一系列的鬥志鬥勇工作，為公司節約物業管理費3000餘元;通過談判，僅用了2800元為公司購買了一套辦公家具;在九月份超過6000餘元電話費的情況下，通過一些辦法，使得十月份話費降至4000餘元;工會費少繳納一個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要求的雜誌等等，在訂飛機票時，為公司節約80餘元的機場建設費和保險費;在修理列印複印機時，為避免原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節約了800餘元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務商。前段時間印表機有時會出現問題，我們就是在試驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的使用，但對公司來說是一個成本控制的質的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。
2、辦公室的日常工作：
(1)完成公司總部各類會議的安排及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今後的發展奠定了原始檔案基礎;完成各類辦公檔案、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發及檔案資料保存;完成公司各類檔案資料的列印、複印、編排、裝訂工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業資質及各種資料的準備工作。
(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發放、統計工作，做好車輛調度，並做好車輛維護、年審、養路費繳納。
(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協助網站建設以及網路維護。
(4)本著“服務”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出現的各類問題。
做好和物業接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電錶充電、信件收發等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區裝修、空調的維護、保養、調試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環境，提高員工工作效率。
(5)其他工作：
①成功策劃組織了x年的春節聯歡會、編輯印刷了第五期《三龍人》。
②做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。
③順利完成高新技術產品、高新技術企業、免檢企業等的年審及高新技術產品——熱量表資料的申報、換證。
④協助財務完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了發展基金。
⑤項目申報工作。今年順利完成創新基金、濟南市科技發展計畫項目、濟南市信息產業基金項目等的申報工作，其中創新基金、濟南市信息產業基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技發展計畫項目的跟蹤資料的填報。
⑥為節約生產成本、提高產品性能、提高工藝流程，在製造分公司開展“金點子”工程，並做到了將好的建議真正用到生產管理中，取得了良好的效果。
⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽並發放獎品，豐富了員工的業餘文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
總之，今年因為形式變化較大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。
如：
1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到激勵員工並真正實現人力資源價值化。
2、加強協調，提高服務質量。為更好的服務於上級、同級和基層，我們將把執行力和快速反饋機制提到一個高度。
3、費用的節約與控制仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。
4、深入調查各部門需求及分析公司發展現狀，為公司發展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。
5、這期《三龍人》由於稿源及各種原因一直未出，但已進入最後收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。
總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業務做好各項服務支持工作，為公司的發展獻計獻策。
行政工作總結怎么寫 篇10
一、七月工作開展情況
本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計畫的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好。現將七月份各項工作總結如下：
(一)人事工作
1、按照集團批准的x年海天編制規劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經理、企管專員(審計)”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液;
2、策劃組織全員參加的專題培訓、基層經理參加的新任主管培訓、部門經理參加的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批准後組織實施;
3、完成中層幹部續聘前各項工作與360度考核結合;
4、編制x年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;
5、完成6月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態報告;
6、完成三位員工的續聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1、做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、信息平台公文流轉等工作;
2、迎接國資委審計組進駐海天公司協調、接待及薪酬解釋方面的工作;
3、完成公司一屆五次董事會組織協調和接待工作，並提交董事會會務組織工作報告;
4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃契約的審核和談判，並與小業主協商租賃契約事宜並達成初步意向，租賃契約已報集團公司審核同意並具出書面意見;
5、新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;
6、與浦東政府落實5號地檔案審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;
7、完成新車購買和拍牌相關手續;
8、《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，並上信息平台報批;
9、上報6月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況;
10、參加季度經營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;
11、完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，並且將第三季度部門預算分解到費用管控者;
12、六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品台帳等數據統計分析;
13、做好網路設備日常維護，保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
1、“《三大手冊》定稿、排版、印刷工作”，由於《三大手冊》一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定後排版印刷;
2、“福利方案下發執行”，由於最近公司領導出差或外出公幹頻繁，此方案一直未上總辦會研究，待八月份公司領導研究通過後下發執行。
(五)改進措施：
無
二、八月主要工作計畫：
人事方面：
1、人事招聘工作重點跟進“安全監察、國際貨運主管、財務主管、企管部經理”四個關鍵崗位及“行政主管”等崗位的人才篩選工作;
2、組織落實“非人力資源經理的人力資源管理培訓”，策劃組織八月份的“壓力管理培訓”;
3、福利方案的審定下發;
4、月份績效考核工作並完成7月人力資源動態報告。
5、完成實習鑑定考核、續簽考核;
6、隨員居住證的辦理;
7、辦理新員工(王恆)入職相關手續。
行政管理方面：
1、持續做好日常行政管理、行政協調、後勤保障、信息平台公文流轉等工作;
2、及時跟進國際航運(小業主)租賃契約簽訂事宜;
3、積極跟進新辦公樓裝修設計方案，契約審定，弱點工程公司的比較和方案提出，網際網路接入等事宜的落實工作;
4、組織召開公司上半年工作匯報會;
5、上報集團公司任務分解表7月海天公司完成情況;
6、7月份考勤、辦公用品、低值易耗品等數據的統計上報;
7、完成部門、個人7月份工作小結;
8、禮品的跟進(紅瓷盤);