熱電廠轉正安全工作總結範文 篇1
20xx年發電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，由於**廠減產，發電廠機組運行方式發生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監科和各分場安監人員共同努力，確保了發電廠的安全形勢。現總結如下：
一.電廠安全工作總結：
1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產閉環管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統方面10條，人員行為規範方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環整改的，對專業主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發《發電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2.進一步梳理安全管理制度並彙編成冊，並認真貫徹執行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導幹部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產管理人員首先對《危險點預控票及管理規定》考試，共有79人參加
考試，考試成績80分以下20人進行補考。並要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習厂部下發的安全管理制度，安監科不定期抽察。認真執行事故約談制度，共對部門發生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調各級領導一崗雙責、管生產必須管安全的原則。
3.緊扣安全生產實際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調動了主力班組人員的積極性。對台帳記錄進行最佳化調整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現場規範情況轉變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，並提出了解決問題的相應舉措。發揮各專業主任在班組創建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現了消滅一，出現四的年初目標。
4.全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。
5.按照公司安全大檢查檔案的要求，規範安全檢查的形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質量標準化要求，檢查前制訂專業檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現象。根據季節特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。
6.強調製度的流程化和規範化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字後再履行審批手續。
8.加強安監人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監人員進行業務培訓，提高技能水平。夯實安監站科業務基礎，規定所有安監人員參加註冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。
9.加強無塵化工作的檢查監督及考核力度，四月份在發電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現場會，輸煤系統無塵化工作有了較大提升，環境得到一定改善。
二.存在的主要問題及明年安全工作計畫
1.職工行為不規範、安全意識淡薄、現場大量存在“三違”現象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2.外包工程安全監督有待加強規範。外包工程施工人員素質較低，動態管理難度大，事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬於總承包性質，將按照國家有關法律法規，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協調，做好發包方安全管理工作。
3.個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節的問題，造成在實際執行過程時不到位。現在已經對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規定
從嚴治企。
4.安監人員的技能水平和現場監督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出台安監人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業知識、大膽管理、敢於碰硬的人員選拔到安監崗位上來。
熱電廠轉正安全工作總結範文 篇2
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家安全生產方針，強化各級人員的安全責任意識，將安全工作落到實處，確保裕熱發電廠20xx年安全生產目標任務順利實現，特簽訂本責任書。
一、責任目標
生產安全事故為0；事故隱患整改率100%。
二、要求與考核
（一）認真貫徹落實國家安全生產法律法規、標準及上級安全部署；
（二）建立健全安全生產責任制，層層簽訂，責任到人；
（三）貫徹執行各項安全生產規章制度、安全工作規程；
（四）班組長（兼班組安全員），負責班組職業健康安全環保工作；
（五）組織員工安全教育，包括班組級安全教育等，特種作業人員必須持操作證上崗；
（六）組織班組安全生產檢查及隱患排查治理，杜絕“三違”，及時消除治理隱患，做到班組長班班查，記在交接班記錄上，並及時匯報，整改反饋；
（七）堅持安全工作“五同時”；
（八）參與制定並實施生產安全事故應急救援預案、專項應急預案和現場處置預案；
（九）按規定穿戴勞動防護用品；
（十）發生事故，按規定及時如實上報，並配合事故調查和處理；（十一）做好設備巡檢、消缺工作；
（十二）嚴格遵守交接班、“6S”管理及“三大”規程等制度；（十三）組織每周一次班組安全活動，並有班組長安全講話；（十四）按要求參加厂部安全會議；
（十五）認真落實各項要求，納入績效考核;
（十六）本責任書一式二份，自簽訂之日起生效。
裕熱發電廠班組名稱：
廠長（簽字）：班組長（簽字）：年月日年月日
熱電廠轉正安全工作總結範文 篇3
林業局在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹落實盛市、縣安全生產工作相關檔案精神，結合星級平安單位創建，以開展"安全生產年"活動為契機，切實加強領導，明確責任，及早部署，創新措施，圓滿完成林業安全生產各項任務。為發揚成績，找出不足，克服缺點，現將安全生產工作總結如下：
一、安全生產工作情況
(一)森林防火圓滿完成。貫徹落實"預防為主，積極消滅"的森林防火工作方針，戰勝持續高溫乾旱天氣，全年未發生重大森林火災和人員傷亡事故。全縣共發生森林火災12起，其中一般森林火災3起、較大森林火災9起。火場總面積__2.88公頃，受害森林面積79.68公頃，受害率為0.51‰，控制率為6.64公頃/次，損失林木10251.2立方米，火案查處率為91.67，發現衛星熱點12個(境外衛星熱點2個)。
(二)工程建設、林改外業勘界無安全事故。在林業工程建設及林改中，把安全措施落實到具體項目，並明確責任人，杜絕了安全事故的發生，確保完成了油茶栽植1000畝，杉木為主速生商品林建設10萬畝，沼氣建設257口，天保工程森林管護197.8萬畝、人工造林3萬畝、封山育林8萬畝，鞏固退耕還林成果造林5000畝。特別是農村沼氣池建設，成立了農村能源服務中心，在四個鄉鎮建設了4個服務點，健全了服務體系，確保了全年沼氣池建設與使用無重大安全事故。
(三)林業職工安全得到保障。林業局一直強調林業幹部職工在出差、下鄉等工作中，堅持"以人為本，安全第一"的原則，不準乘坐三輪車、農用車及其它無安全保障的車輛，確保工作人員生命安全。並要求不論是林改外業勘界、巡山護林及追、查違法人員、參加森林火災撲救等各項林業工作中，均堅持安全第一的原則。
(四)林業企業無安全事故。林業局採取定期或不定期檢查的方式，深入林業企業對安全隱患進行排查，並要求各企業嚴格按照安全生產相關規定生產，特別是在建國_年慶祝期間，死看死守，發現隱患，及時整改。
(五)圓滿完成維穩、禁毒、防邪反邪、無毒社區建設、節假日安全保衛、防火防盜等工作任務。林業局在鞏固平安單位成果的同時，以維護社會穩定為己任，以創建星級平安單位為目標，把維穩、防邪反邪等工作作為一項重中之重的安全工作抓實抓好。全年處理來信來訪39件，化解糾紛548起;創建無毒社區工作中，剷除大-麻1164株;國慶節處理越級上訪1件，確保了林區社會穩定。
(六)局機關日常安全工作得到加強。林業局嚴格按照縣社會治安綜合治理領導組以及縣公安、安監等部門的具體要求，抓好機關治安安全管理工作，主要從幾方面開展：
一是安排專人經常性對機關的安全隱患進行排查，主要對電源電路、易燃易爆等方面進行檢查和管理;
二是落實治安安全防範措施，對流動人口實行登記，加強門衛管理，同時號召職工提高警惕，加強防火防盜意識，群防群治，共同維護單位治安安全;
三是加強單位車輛管理，嚴禁副科級以上領導幹部駕駛單位公車，嚴禁林業系統職工(非專職駕駛員)駕駛單位公車，嚴禁專職駕駛員酒後和疲勞駕車，開快車;四是制定規章制度，要求對車輛實行經常性保養檢查，杜絕車輛帶病作業，嚴禁將車輛轉借他人駕駛，規定造成安全事故的一律由駕駛員負責。