保險員工轉正工作總結2023 篇1
我於20年x月x日成為公司的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間裡，使我學到了很多確實可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業務知識，這些主要得益於領導的培養和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間裡，我已適應了目前的工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在了解公司的制度和工作流程基礎，逐步開展了具體的工作。先將近三個月的工作情況總結。
一、通過向項目老同事的學習，知道了做為一個內業的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，並配合工程師做好各項工作。
二、協助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的控制了成本，為後期結算提供了詳盡的依據。
三、配合項目經理完成公司和項目上安排的各項工作，以及收集整理與水岸項目有業務關係往來的各相關單位的檔案，避免發生扯皮，維護公司的集體利益。
四、及時傳達集團以及公司的各種通知及活動安排，督促及協助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。
以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感謝公司給予的我這次試用的機會。在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心；能積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在著許多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距；對工作的預見性和創造性不夠；具體的經驗仍不是很豐富，在日後的工作中仍需要持續學習，不斷完善、不斷提高。
為此，我特向公司申希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我轉為正式員工。今後，我仍會用謙虛、謹慎的態度和飽滿的熱情投入到我的工作當中，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
保險員工轉正工作總結2023 篇2
截至11月30日，十三區部在全體業務同仁和工作人員的共同努力下，共實現新單保費收入萬元，其中期交保費萬元，躉交保費元，意外險保費萬元，提前兩個月完成市公司下達的意外險指標；區部至11月有行銷代理人人，其中持證人數人，持證率%；各級主管人，其中部經理x人，分部經理x人。實現了業務規模和團隊人力的穩定。
回顧20年走過的歷程，凝聚著區部人頑強奮鬥，執著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們積極調整思路，跟上公司發展的節奏。
從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。
總經理室多次在各種會議中強調，今後的市場競爭日趨激烈，同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，在這種市場環境中，只有迎頭趕上，積極發展才是硬道理。區部上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計畫指標轉，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。我們利用各種時機，轉變區部各方面人員的觀念，變要我發展為我要發展。對於銷售一線的業務人員，我們反覆強調，取得業績占領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，並意識到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，行銷團隊才能在市場大潮中立於不敗之地。
保險員工轉正工作總結2023 篇3
我於20xx年6月12日加入鄭州匯英企業管理諮詢有限公司，參加工作三個月來，我收穫和感悟甚多，特向二位匯報一下三個月來的工作、生活情況、未來的自我規劃和關於公司發展規劃的看法，並正式提出轉正申請。
關於工作內容：
這三個月來，我主要從事網站的版面和功能設計策劃、客戶資料收集工作。剛參加工作的時候，自己對人才招聘這個行業知之甚少，總是以自己的角度去思考問題，因此工作中有很多漏洞和不足之處。後來通過詳細的分析同行網站的功能、特點、優勢和不足，結合智聯招聘等一些大網站的功能和版面布局，做出了基本的版面設計方案。從中我感受到，學習和借鑑是我們工作中必須堅持的一個原則，善於學習同行業的優點，取其精華，去其糟粕，才能比他們做的更好。在工作中，要開拓思維，善於尋找方法來提高工作效率，方可不斷取得進步。
關於工作態度：
前段時間，聽到一句話——想到、說到、做到。想到是我們在工作中要多思考，要有創新意識，敢為天下先；說到，就是每一個員工要把對公司發展有益的建議和想法說出來，大家一起討論執行；做到是我們要把想到的、說出來的合理化建議和想法，執行到位。想到，說到，說到不僅僅是職場人士必須具備的工作態度，還代表著一個人的職業素養。在工作中，我們不僅要多想、多說，時刻保持創新意識，同時最重要的做到，答應別人的事情、自己做出的工作計畫都要努力執行到位，這代表著一個人的誠信。
關於創業認識：
自認為我還是比較適合創業期公司，創業成敗最關鍵的是什麼？這個問題我細細想過，最重要的是團隊、創意、價值觀、堅定的信念和執行力。
1、團隊組建是創業成敗的核心工作，每個企業都在談團隊精神，團隊文化。什麼是團隊，我想團隊首先是一群志同道合的人，優劣互補的人。志不同，不相為謀，創業型公司更應該打造一個有共同理想和願景的團隊，無論遇到什麼困難和挫折，都不離不棄，直到走向勝利的那一天。
2、創意這裡是指創新意識，網路經濟本身就是創意經濟，你的網站具備的功能，別人很快就能模仿，你能為客戶做到的，競爭對手也可能做到，關鍵是誰能最先想到。在網路上，我們常談服務使產品溢價，如何才能最大化的收益，需要我們創新服務模式，完善服務內容，提升服務質量，為客戶提供更加優質的服務。網路作為一個媒體，對企業的宣傳更需要一些新的創意。完善網站的功能，創造新的服務模式，創新新的商業模式，最終才能獲得創意收入。
3、創業型公司需要一個清晰的價值觀和企業文化，我們創業的目的是什麼，企業能給員工帶來什麼？企業的社會責任感和使命是什麼？我們的發展方向是什麼？這些是我們創業的核心價值，進入企業的新員工必須接受這個共同價值觀，每一個人都是為了這一個共同的理想和價值觀而工作，而不是為了薪水而工作，只有形成這樣的價值觀和企業文化，團隊中的每個人才能經得起誘惑，沉得住氣，才能創造一個美好的未來。
4、創業需要經歷無數的困難和挫折，也會有人放棄或者離開。創業很苦，如果有價值觀和堅定的信念在支持著每個人，那么再大的困難和挫折都不能阻擋我們的進步。
5、最後，整個團隊需要執行力，一件事情成敗的差距在於想到和做到。創業成敗的主要差距是那些想法和目標計畫是否執行到位，構想的再美好，如果沒有做到、做好，那就是空想，夢想就永遠不會變成現實。
關於團隊管理：這裡單獨列出來是因為我感覺團隊組建和管理是創業的核心工作。創業需要一個有執行力的團隊，一個有活力的團隊，一個有堅定信念的團隊，一個有協作意識的團隊，一個有奉獻意識的團隊。
團隊管理需要藉助企業文化和價值觀的力量，如果僅僅靠錢，拿高待遇去聚集一批人來創業，我想這個企業永遠留不住人，創業型團隊需要一個共同價值觀和一個獨特企業文化，吸引每個人加入進來，並能留住人，讓每一個成員都能經受住外面的誘惑。
團隊管理需要一個領頭羊，創業型公司大部分都是剛畢業的大學生，尚未社會經驗和資金儲蓄，甚至不具備相應的工作技能。團隊管理者作為領頭羊，要時刻學會換位思考，企業能夠給個人帶來什麼，每個員工最需要什麼？如何最大化的滿足他們的需求，只有這樣，才能打造一個充滿朝氣和激情的團隊。
團隊管理者需要充當模範，創業型公司最大的缺點就是制度和管理不完善，作為領頭羊，必須能夠真正做到以身作則，帶頭遵守規章制度，把各項目標計畫執行到位，無私奉獻自我，想到不如說到，說到不如做到。團隊管理需要人人平等，在創業型公司，不應有過多的特權，每個人都是公司的主人，人人平等，人人參與，不能講資歷，講地位，才能形成一個有凝聚力的團隊，每個人才能真正為企業發展獻計獻策，推動企業的快速發展。
團隊管理需要完善培訓和學習機制，創業期公司在做好基礎工作之後，往往發展較快，員工學習能力決定企業的發展速度，在創業期，更應該注重加強團隊培訓和內部學習，提高每個人的.工作技能，業務能力和管理能力，讓團隊中的每個人都能感覺到自我的發展和成長，他們才能為公司做出更大的貢獻。