物流轉正申請書 篇1
尊敬的領導：
我於20--年--月--日成為公司的試用員工，擔任物流中心倉儲部經理助理一職，到如今3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工，並藉此機會向領導匯報一下本人的工作情況及工作想法。
剛進公司時，公司龐大的規模、雄厚的資本及良好的發展前途，激起了我強烈的工作熱情，使我下定決心，一定要盡我所能，為公司今後的發展付出值得驕傲的貢獻。三個月來，在領導和同事們的指導及幫助下，我已很快的適應了新的工作環境，並在努力開展自己的工作。
通過這三個月不斷的工作深入，使我全面的'了解了物流中心當前的現狀。為此，我結合自己多年來積累的物流管理經驗，對物流中心的管理工作提出三個方面的個人看法：
一、加強內部管理，訓練高素質的物流隊伍。
1、加強人員培訓工作，提高崗位技能。
物流中心目前使用的員工都來自五湖四海，人員情況極其複雜，具備的技能、素質各不相同，人員管理工作困難極大。因此，我們必須從細節上著手，建立完整的人員培訓計畫。
首先要讓來自不同地方、不同素質和不同能力的新進員工，通過嚴格的上崗前培訓，使他們在紀律、素質、能力及職業道德等各個方面，都要達到一定要求後，才能使他們走上工作崗位。
其次要對在職員工適時的開展崗位輪訓，不斷提高他們的崗位技能，進一步增強使每個員工、每個崗位的工作效率。充分利用淡季時間，開展勞動競賽，獎勵高技能員工，淘汰低技能員工。同時，也要把工作技能作為員工獎金考核的一個重要方面，使每個員工都要有不斷提高工作技能的動力。
2、完善考核制度，提高人員工作積極性。
相同崗位的員工都有著不同的工作表現，要提倡標準化作業，對不同表現的員工要區別對待。完善考核制度就是要全方位衡量員工的工作表現，可以從工作量、工作技能和產生的效益等幾方面，對同崗位的員工進行考核評價，並和獎金掛鈎，把獎金的應起的激勵作用完全發揮出來，從而達到提高員工積極性的目的。
3、全面控制每個作業環節，不得出現管理漏洞。
隨著業務量的擴大，物流中心的運輸能力、庫存能力及人員也在不斷的增加，因此每個環節都要規範作業，不能出現偏差。如銷售旺季，排單作業延誤1小時，那勢必造成配貨、裝車時間都將受到影響，最終可能導致貨物未送掉。
物流中心規模逐漸擴大，如此多的車輛，如此多的人員，如此多的部門，完全有必要發揮調度室總體指揮、監控的作用，24小時調度、跟蹤車輛動態，布臵作業任務，指揮各個部門開展作業，協調部門之間的合作，真正實現全過程、全方位管理的方式，從而進一步提高人員、車輛及倉庫的作業效率。同時，調度室也是一個信息交流的視窗，與客戶聯繫，與生產商溝通，提供業務方面庫存、車輛動態及作業進程等一切所需要的物流信息。
二、以提高服務質量為途徑，加強團隊意識及形象意識。
隨著市場經濟的不斷發展，服務質量是企業為在市場競爭中立於不敗之地的根本保證。我們要以優質的管理和嚴謹的作風，使物流中心的服務水平上一個新台階，服務質量上一個新檔次，努力提高服務質量綜合滿意度，為公司長期、持續、穩定、健康發展打下良好基礎。
首先，要讓員工認識到服務質量的重要性和關鍵性。我們服務質量的好壞，對內會影響我們部門在公司的形象;對外則影響公司在客戶心目中的形象。因此，我們必須不斷提高服務質量，以優質的服務贏得聲譽和市場。其次，要教導員工有敬業愛崗和忠誠企業的職業道德和品格。如果沒有這兩樣品質，是不可能提供出高質量服務的;沒有這兩樣品德，員工就會得過且過、不負責任，就會影響團結、影響合作、影響形象。第三，要求員工要有大局意識。只有具備大局意識才會真正意識到服務質量的重要性和必要性;只有具備大局意識才會自覺提升服務質量，以及個人及部門甚至公司的形象;只有具備大局意識，才會有成功部門及團隊合作。
三、進一步降低成本，增加公司效益
合理有效地執行降低物流中心成本的8大措施。①改變物流調度模式，減少裝卸、交接、驗收時間，加強倉庫與運輸的團隊合作，加強客戶、調度、業務員及駕駛員之間的溝通和協作。②採用資源共享方式，充分利用各地辦事處，開拓車輛回程業務，提高車輛運輸收益。③安裝車輛定位系統，全天候控制車輛行蹤，提高車輛利用率。④加強車輛維護管理，穩步發展自行修理車輛業務。⑤加快倉庫收、發貨速度，建立快速收、發貨流程。⑥改善員工福利待遇，推行精益的生產方式，執行按勞分配的原則，提高人員的作業效率。⑦大力發展、最佳化「品牌」業務，努力開發「淡季」業務，布局最佳化，加快倉儲吞吐量及周轉率，提高倉庫的利用率。⑧實施大量培訓，提高全員的質量意識，加快質量網路隊伍建設，將質量的功能賦予操作人員和質量網路人員，強化物流質量鏈的自檢能力，使質量專職人員與質量網路人員、操作人員在質量檢驗上達到一致性。
以上是我對公司發展提出的一些想法，主要目的是想通過抓內部管理，再以提高服務質量為途徑，從而根本的、有效的來提高物流中心管理水平。讓我們團結一致，從管理中得到效益，使物流中心的管理工作始終保持著良性化發展。
同時我也希望以一名正式員工的身份在公司工作，和公司一起發展。在此我提出轉正申請，懇請領導批准。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!
此致
敬禮!
申請人：_____
20___年__月__日
物流轉正申請書 篇2
尊敬的公司領導：
我於20--年11月17日成為公司的試用員工，擔任物流部主管一職。到今天試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
時間流逝，轉眼間一月過去了;在這學習期間，可以說是有喜也有憂，喜的是能跟大家一起共事，在各自的身上能學到了很多實踐經驗、專業知識;憂的是還有許多方面有待提高。與此同時也深刻感受到了領導、同事的熱情與友善，以及耐心、細緻的指導講解，讓我很快進入工作狀態。
在這一個月中，已基本掌握了本部門的工作職能以及崗位職責。部門基本職能是：車輛日常維護、保養、維修，司機招聘、培訓，車輛證件辦理、年審、更換，各類事故處理。崗位職責：部門內部報帳單整理，司機面試、考核、培訓，廣本通行證辦理、更換，部門內部單據整理上交，車輛交接等。報帳單處理，首先查看報帳單填寫是否符合要求，涉及事項有無人員簽字確認，所需單據是否完整齊全;其次將需報帳單據詳細信息填入記錄表;最後把整理完的單據交至一倉帳務，並附上所有單據清單簽名確認，同時取回帳務已經處理好的單據。司機面試流程：首先核對司機證件是否真實有效，了解司機基本信息;其次，安排司機進行技能測試，填寫測試操作情況;最後將面試結果上交領導審批，審批完後將合格與不合格分批錄入檔案，同時把信息反饋至人事科。車輛交接：首先，對整車的外觀拍照，拍照從車輛四個角度各拍一張，從而觀察車輛全身。再針對車輛損壞處進行近距離拍照留底，做賠償依據。其次，檢查車輛項目內容逐一與上次交接記錄核對，是否一致。如有欠缺，需詳細記錄原因，並由交車人簽字確認。油箱是否加滿，車輛所需所有證件是否齊全有效，保險是否齊全(商業險與交強險)，有無過期或者損壞。如以上事項都確認無誤後，交/接車司機各自簽名確認。最後，由監證人簽名確認以上內容無誤後，車輛責任許可權交接完成。
下一步將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法規》的學習，全面提高駕駛員的.整體素質。通過教育、培訓來提高駕駛員的理論和實際操作水平、安全意識，做到管理與教育相結合，堅持長期、牢固、紮實，降低交通事故率。堅持持續性對車輛安全隱患的檢查工作，杜絕帶「病」行駛等不安全隱患。通過長期不懈的檢查，完善管理，警鐘常鳴，來達到我們車輛管理的目的。今後在領導、同事的帶領下，我會倍加努力、不斷學習、虛心請教;雖然工作有點鎖碎、繁雜，但我會從各方面努力進步，提升自身工作能力，以積極的心態面對每天的工作任務，不斷進取、完美自我;以便更好地完成本職工作。為公司貢獻自己的力量。
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
物流轉正申請書 篇3
尊敬的領導：
您好!
感謝你能給我這個平台，在這個工作崗位上，讓我成長了很多，現在申請為正式員工，望領導批准!
我自從進入物流公司以來成為公司的試用員工，目前我從事的是客服查件工作，在這期間，公司組織了相關的多次培訓，中間包括對公司的企業文化和學習工作相關必備知識，在這過程中我漸漸地了解了公司，了解的電子商務，之前的迷茫有找到了一點方向(因為一直沒從事過這方面的工作，對網際網路也不是了解)現在我有了比較深入的了解，喜歡上了它，因為網際網路將是未來最大的發展趨勢，現將目前工作情況簡要總結:
1，每天按照公司的要求完成一天的工作;
2，在短期時間掌握了查件流程，並在空餘時間不斷學習向同事請教使自己儘快掌握更多的專業知識，為自己積累經驗;
3，入職期中完美的完成公司每天交給我的任務，盡善盡美， 有問題主動向主管上級請教，工作中學會了耐心為顧客解答一切問題;
4，積極配合各個部門公司等等安排的一切事物，不拘小節，不計較一時的得失，因為我深知這工作給我帶來的鍛鍊機會是非常難得的，我相信只要我現在能夠開始學會承擔責任了，我在公司的機會就一定會有的，付出才會有回報;
5，就我個而言，對公司中太多東西我要去學習，我知道的太少， 工作經驗有待提高，個人交際能力欠佳，與同事以及領導溝通的還是較少;
其實用心跟顧客交流也是一種享受，在公司里我成長了很多，有這麼多的同事一起共事，這環境我非常的樂愛，所以在今後的工作當中我還要加倍努力工作，完成每天的任務，和同事們一起幫助nala貢獻自己的一份力量;
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日