公司例會主持詞開頭 篇1
開場白：
主持A：尊敬的王總吳總
主持B：親愛的同事們
合：大家下午好！
主持A：光陰似箭，歲月如梭，不知不覺之間20xx年又過去了。
主持B：我們告別了成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我們在此給大家拜年了
合：祝大家新年快樂、萬事如意！
主持B：首先，請我們的總致開幕辭。掌聲有請總。
總致辭。
主持B：感謝總的講話。20xx年是值得我們回味的一年，這一年，每一天都在變化，都在前進。
主持A：隨著公司不斷發展，我們的隊伍逐漸壯大。（加上一些公司當年的業績）
主持B：然而，公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力。經大家評選，部門優秀員工是：（20xx年優秀員工名單）
主持B：請我們的總為先進員工頒獎，有請總。
總頒獎。
主持B：謝謝總。希望大家再接再厲，在新的一年中取得更大的進步，也祝願我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻，走向快樂的明天！
公司例會主持詞開頭 篇2
同志們，經研究，今天在這裡召開全市12月安全生產例會，今天會議的主要內容是研究分析全市安全生產工作中存在的突出問題，傳達貫徹近期全國預防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神，安排今後一個時期尤其是元旦前後的安全生產工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的分管領導、各鄉鎮政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領導班子成員及相關科室的人員。今天的會議很重要，希望參加會議的領導要遵守會議紀律，自覺把手機調整到震動狀態或關機，共同把會議開好。現在會議正式開始;
會議進行第一項;請市煤炭局焦局長通報全市煤炭源整合中技術改造礦井進展情況，安排全市下一步煤礦整修工作。
會議進行第二項;請市安監局岳局長傳達許昌市安全大檢查的通知，通報全市安全生產死亡指標耗用情況，就全市安全生產許可證申辦工作，作具體安排。
會議進行第三項;請市政府張副市長就全市安全生產工作做具體的安排部署。
會議進行第四項;請市委申副書記作重要講話。
同志們，剛才市煤炭局焦局長就全市煤礦整修工作和技改工作進行了詳細的安排、市安監局岳局長通報了全市安全生產死亡指標情況，還就全市安全生產許可證申辦工作作了具體安排，張市長就近期全市安全生產工作作了詳細具體的安排和部署，市委申書記還作了重要講話，尤其是申書記和張市長的重要講話對當前我市安全生產工作有著十分重要的指導意義，下面，我就會議的貫徹落實問題再講幾點建議;
第一，今天參加會議的各位領導在散會以後，要立即將今天會議精神和兩位領導的重要講話精神向單位的主要領導進行匯報，並立即召開相應的會議傳達貫徹今天的會議內容，各單位的傳達貫徹情況要在12月5日前書面報告市安委會辦公室，下次安委會會議要通報情況。
公司例會主持詞開頭 篇3
同志們：
今天我們在這裡，組織召開xx省xx有限公司成立以來首次工作大會，總結xx年度工作，部署xx年度工作。出席本次大會的有公司董事長、總經理同志，副總經理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在xx年度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告;
2、公司副總經理同志宣讀公司xx年度先進集體、先進個人表彰決定;
3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗併合影;
現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
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剛才董事長代表公司董事會做了工作報告，總結了公司xx年度工作，對今年的工作乃至今後三年公司的發展做了重要的部署和規劃，董事長的報告立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，對全公司發展做出了科學的規劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經理宣讀關於對xx年度工作突出的先進集體、先進個人進行表彰的決定。
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下面由公司領導為先進集體代表、先進個人頒獎。
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下面請公司領導與受表彰的先進集體代表、先進個人合影。
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上午的會議到此結束，下午1：30開會，請大家分組學習、討論董事長、總經理同志公司工作報告。
下午：
上午董事長代表董事會做了工作報告，下面請大家進行分組學習、討論董事長的工作報告，3：30由各小組召集人分別向董事會報告討論情況。
下面請公司副總經理同志做總結報告，大家熱烈歡迎。
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今天我們在這裡召開了金元公司xx年度工作會議，會議開的很及時，也很成功，為今後的工作指明了方向，極大的鼓舞了全體員工的士氣，請大家回去分別召開全體員工大會，把本次大會精神特別是董事長的報告向全體員工傳達學習，並且把學習的情況1月30日前書面報公司辦公室。
大會到此結束，晚上董事長在金元大酒店宴請大家、進行聯歡活動，祝大家新年快樂，工作順利，闔家歡樂，萬事如意，謝謝大家。
公司例會主持詞開頭 篇4
同志們：
今天我們在這裡，組織召開XX省XX有限公司成立以來首次工作大會，總結XX年度工作，部署XX年度工作。
出席本次大會的有公司董事長、總經理同志，副總經理、同志，公司本部全體員工，分公司主管以上員工以及在XX年度工作中表現優異的將受到表彰的先進集體代表、先進個人。
今天上午會議的議程有：
1、公司董事長、總經理同志做公司工作報告;
2、公司副總經理同志宣讀公司XX年度先進集體、先進個人表彰決定;
3、公司總經理層為受表彰的先進集體代表、先進個人頒發榮譽證書、錦旗併合影;
現在請公司董事長、總經理同志做重要講話，大家熱烈歡迎。
公司例會主持詞開頭 篇5
晨會是上班前幾分鐘召開，全體員工集合一起,互相問候,交流信息和安排工作的一種管理方式。具有優點精神勝利法的高度濃縮、樹立企業形象的良好手段等。
以下是由為您提供的公司晨會主持詞。
一.早晨問候：
齊聲：同舟共濟，放眼未來!
全體同事大家早上好!
A：很高興今天的早會有我們客服部為大家主持，我是某某。
新的一周新的開始，也馬上迎來新的一月。我們先安排了一個輕鬆的遊戲，希望能為大家一周的生活帶來快樂和活力。
二.遊戲環節：
A：遊戲叫解手鍊，商務上來兩組，綜合上來一組，每組10個人。現在大家先找好人員。
介紹遊戲規則：
1、讓每組圈著站成一個向心圈。
2、先舉起你的右手，握住對面那個人的手;再舉起你的左手，握住另外一個人的手;現在你們面對一個錯綜複雜的問題，在不鬆開的情況下，想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開，可允許學員決定相鄰兩隻手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
下面是遊戲內容
三.遊戲感想：
A：其實玩這個遊戲的主要目的是讓學員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
下面我想找幾個人來談談玩過這個遊戲之後你有什麼感想(沒有參加的也可以談觀看的感想)。
1.你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂?
2.當解開了一點以後，你的想法是否發生了變化?
3.最後問題得到了解決，你是不是很開心?
4.在這個過程中，你學到了什麼?
大家上來發表遊戲感想
四.月底總結：
A：再過兩天就是新的一月，大家還記得領導來時定的這個月的目標嗎?是多少，是一百，還是一百五?
那我們現在完成了多少呢?剩下的幾十萬由誰來完成呢?各商務經理你們有自己要完成的目標嗎?
好，最後三天，看我們商務各部門經理怎樣帶著你的團隊來突破
然後各經理走上台發言
A：還有今天和明後天，希望大家做最後的衝刺，爭取趕超?部。大家齊心協力搶回我們的*，爭做全國第一，大家有沒有信心?
下面請我們的領導來為我們說幾句話。
公司例會主持詞開頭 篇6
各位領導各位同事：大家好!作為我們企業的中層主管在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發展願景和現實的矛盾，工作中執行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重?”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。
要想做領導值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領導要保持高度一致;經驗豐富，熟悉業務，工作有魄力，駕馭全局能力和處理複雜問題能力強，有強烈的事業心和責任感，工作充滿激—情，勤奮務實，在員工中有較高威信也是必不可少的。
站在中層管理者位置，應該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優秀，擁有“歸零心態”。善於從自己的錯誤中反省，善於從別人的錯誤中反省，借鑑別人的優點，抽出固定的時間反省。這也是舉行本次活動的意義。好，接下來，按照我們先前擬定好的發言順序，管理經驗分享交流會現在正式開始。
1、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和和要求，同時讓利益聯繫你我他。
2、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確的做事;執行層人員：把事做正確。
3、管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人。
4、兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。
6、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。激勵別人採取行動的辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
8、開會的目的只有三個：動員會，明確目標，鼓舞士氣;指導會，明確實現目標的資源和路徑;專題會，發生某問題找到責任人和解決措施;高層的存在在於掌握方向，營造氛圍;中層的存在在於組織團隊，上下溝通，左右協調;基層的存在在於堅決執行，結果導向。
9、管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
10、提高員工素質和能力是提高管理水準的有效方式。學習有利於提高團隊執行力，便於增強團隊凝聚力。管理者應當運用多種方式激勵員工提高自身業務素質，形成一個積極向上的學習型團隊。
11、想企業再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與鬥志的激勵也相當重要。士氣如虹則戰無不勝。
希望公司今後能多多舉辦這種管理經驗分享會活動，為大家提供更多的交流和提升機會。