終總結會議主持稿 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
這次大會的主要任務就是，全面盤點20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;同時，共同的暢想20xx年發展的期望和願景，號召和動員全行廣大幹部員工“解放思想抓機遇，提升質量增效益，瞄準上市促發展”，紮實有效的開展好各項工作，為全行在新的年度實現新的發展做出新的更大的貢獻。
參加這天大會的有：總行領導，總行機關的幹部員工，濟南分行、天津分行、青島分行的行長和部分幹部員工代表，威海地區支行、營業部的幹部員工，總計800多人。
參加這天大會的領導有：讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的到來，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰
首先讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的監事會主席宣讀《表彰決定》。請工作人員宣讀先進名單。
請領導為先進單位和先進個人頒獎。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面請，先進單位代表發言;下面請，先進個人代表發言。
大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的行長同志作的總結報告
大會進行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，有請我們的董事長同志講話
大會進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話
大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。
同志們：回首20xx年，我們豪情滿懷，展望20xx年，我們信心百倍。過去的成績已經孕育著新的期望，新的期望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團公司的正確領導，有各級監管部門的大力支持，有全行廣大幹部員工的共同努力，在新的一年裡，我們的銀行必須會繼續全面給力，我們的銀行必須能夠瞄準上市的目標，乘勢而上，實現新的更大的跨越!
尊敬的各位領導、同志們：新春佳節即將來臨，衷心的祝願大家，在新的一年裡，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
大會到此結束!
終總結會議主持稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們:
今天的會議開的很成功，會議圓滿地完成了各項議程。可以說這是一次團結的大會、奮進的大會。會上集團公司副總經理兼賬務總監致開幕詞，集團各部門、各公司領導對20xx年工作進行了全面、認真的總結，對20xx年的工作提出了比較具體的安排意見;會議表彰了在20xx年度做出突出貢獻的單位和個人;員工代表也進行了表態發言;就今後一年時期的工作，董事長做了重要指示。董事長全面客觀地分析了當前房地產業面臨的整體形勢，重點闡述了集團公司目前的嚴峻形勢和面臨的機遇，從戰略的角度提出了集團公司今後的總體發展目標和企業願景，描繪了公司美好的未來，為集團今後的的發展指明了方向。就落實會議精神，我強調兩點：
一是會後要認真領會，切實貫徹好大會精神。集團各部門、各公司要以學習先進、真抓實幹為主題，把這次會議精神變為推動集團各項工作的持久動力。通過認真學習、深入
貫徹，把集團廣大員工的注意力凝聚到集團公司的發展上來，推動集團各項工作再創新局面。
二是明確任務，抓好落實，確保圓滿完成今年工作目標。集團各部門各公司要按照這次會議的安排部署，圍繞重點工作，將任務目標層層分解，結合績效考核，切實抓好落實。
今天的會議到此結束，閉會!
請我們主席台所有領導留下，與受表彰的先進集體代表、先進個人合影留念。
終總結會議主持稿 篇3
各位領導、同志們：
玉兔滿載收穫去，祥龍笑駕春風來。
新春佳節剛過，我們在這裡隆重召開全區20xx年衛生工作會，主要目的是：表彰鼓勵在xx年工作中湧現出來的先進集體和先進個人，回顧總結我區xx年衛生工作成就，安排部署20xx年衛生工作發展，為全面開創我區衛生工作新局面、謀取衛生事業發展新成果再動員、再鼓勁!
出席今天會議的領導有：區委常委、宣傳部部長、區總工會主席易x同志，區人大副主任杜x同志，區政協副主席鄧x同志。
參加今天會議的還有：區衛生局全體機關幹部，區直醫療衛生單位班子成員和辦公室主任，中心衛生院院長、辦公室主任，各鄉鎮衛生院院長和受表彰的先進個人代表。
今天的會議共有四項議程：一是由區衛生局局長田z同志作相關工作匯報;二是區衛生局領導宣讀表彰檔案;三是舉行頒獎儀式;四是請區委常委、區委宣傳部長、區總工會主席易z同志作重要講話。
終總結會議主持稿 篇4
同事們：
大家下午好！
在這裡我首先祝福大家兔年大吉大利，萬事如意，身體健康，合家歡樂！
我們伴隨著元旦的腳步，輕盈自信的踏入20xx兔年。新年新氣象，新年新夢想，促使我們今天一起在這裡，召開年度工作總結大會。20xx年我們用“仁、義、禮、智、信”來管理工作；用“恭、寬、信、敏、惠”來拓展工作；用“酸、甜、苦、辣、鹹”來調味工作；用“紅、黃、青、藍、紫”來豐富工作。
回首20xx，我們既有收穫也有得失。有句孔子經典名宴：溫故而知新。那么接下來就由帶著我們，一起來回顧過去的365天，展望20xx年。
掌聲有請上台……
同事們：從剛才長達8頁的總結報告裡，不難看出，這裡面既有對我們過去工作的肯定，也有對我們今後工作的期望與鞭策。剛才帶著我們回顧了過去一年的成與敗，那么我們現在回顧一下剛才總結報告，供大家回去後開會學習、傳達布置作參考：
其中一個方面講：20xx年要以顧客滿意為服務宗旨，以弘揚儒家文化，體現儒家思想，展現文化主題為己任，打造名副其實的“中華餐飲名店”、“國家特級餐廳”。提到服務，顧名思義，通俗的理解，就是讓顧客高興而來，滿意而去。所以，無論你身在哪個部門，身在那個崗位，都要用心的為顧客提供直接或間接的服務，我們所有的工作百變不離其中，匯成一句話：“服務是根本，服務是我們生存的基礎”；說道儒家文化，大家都知道我們X區別於其他社會餐飲，我們最獨特的地方就是儒家文化，剛才說“服務是根本，服務是我們生存的基礎”，現在說“儒家文化是我們靈魂，是我們發展的根本。”如果這樣理解，相信大家就應該能深刻體會到儒家文化對於我們有多么重要了。大家細想一下，我們身為X人在工作是非常光榮的，因為我們對社會是有貢獻的，往大的方面講，我們在傳承儒家思想的同時也在有形無形的推動著國家幾千年儒家文化的發展，推動著社會的進步；往小了講，我們學習儒家文化，傳承儒家思想，不但推動著X品牌的發展也在陶冶著自己，豐富著自己，我們自身也在與企業共同發展和成長。
而且，在中央未來十二五規劃里，其中有一項是“推動文化大發展大繁榮，提升國家文化軟實力”。國家要打造文化，要有我們自己的文化與信仰。那么，這個文化就是現在比較火熱的儒學，這些也恰恰與我們企業的文化相吻合。所以作為儒家文化主題餐廳也肯定會在這樣大環境的影響下順勢而為，繁榮發展。所以，相信我們，有能力做好，在20xx年做的更好。
另外一個方面，今年管理工作的主導思想是量化管理和標準化管理。它具體通過幾個方面來實現：
1、兩個管理：計畫管理和指標化管理。計畫管理就是把所有工作有計畫的進行實施，不能想到什麼做什麼，哪痛醫哪，我們要有計畫性的開展工作，要重點提高工作執行力、工作效率，並且還要保障質量。指標化管理就是把所有能數據化的一律用數據說話，常言道“事實勝於雄辯”。
2、兩個機制：激勵機制和考核機制。前面有了計畫性和指標性的管理了，那么我們就會跟進性的'出台相關激勵和考核措施，也就說以後的工作是憑能力說話了。
3、兩個隊伍：管理隊伍和員工隊伍。今後要重點加強我們的兩個隊伍的建設，通過不同的形式提升我團隊的凝聚力，團隊的合作力以及個人的含金量，以迎合企業後續的快速發展。
4、兩個質量：服務質量和出品質量。這兩個質量對於我們來講尤為重要，它相當於我們兩條腿，在企業後續快速的發展中，不允許任何一條腿出現腿軟的現象。那么如何保障不出現腿軟的現象？這是一個任重而道遠的問題，值得我們所有X人去思考。這個問號今天就留給大家來自己解答吧。
5、兩個重點：市場行銷和成本核算、節能降耗。市場行銷往大了說，是市場分析，市場拓展。徃小了講，要求一線人員加強銷售意識，提升公關能力，注意點菜質量。成本核算和節能降耗就是要求我們開源節流，合理控制物耗，也就是說不但要會打江山還要會守江山，會勤儉持家。
6、四項任務：員工培訓、安全衛生、員工生活、組織紀律。這四項任務是我們完成所有工作的保障，是所有業績產生的基礎。
以上是我們20xx年各項管理工作幾個核心點，希望各部門各崗位緊密團結在一起，緊緊把會議精神扎紮實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
過去一年，所歷經的風風雨雨我們將永遠銘刻在心，新的征程，新的開始，新的機遇、新的挑戰、新的發展正在等待著我們。讓我們以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作。在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量和效益。我們堅信：我們的未來必將充滿陽光，我們的企業必將更加燦爛輝煌！
終總結會議主持稿 篇5
各位來賓，經銷商朋友，供應商朋友們
大家晚上好！
今天，是我們一年一度的年終總結大會。時值歲末年終，辭舊迎新之際，在此我謹代表公司管理層祝奮鬥在公司各個崗位上的員工們新年愉快，萬事如意，身體健康，合家歡樂！同時，我也預祝我們共同的事業蒸蒸日上，如芝麻開花—節節高！
有朋自遠方來，不亦樂乎？
首先我對酩溜的各位經銷商，供應商朋友們，青海九康醫藥連鎖公司總經理繆寧興先生能夠在百忙之中蒞臨本次聚會表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
回顧在我們生命之河中已漸漸流淌而去的的歲月時光，可謂是“鯤鵬展翅、成果斐然”！是公司發展和壯大史上最具轉折性的一年，目前公司已形成保健品與酒業兩大板塊並駕齊驅，攜手共進的可喜局面，在此我對大家一年來的辛苦努力與無私付出表示最衷心的感謝！對我們所取得的不俗戰績表示由衷的祝賀！我驕傲！
是你們，在座的每一位同事，兢兢業業，勤勤懇懇，任勞任怨，面對各種考驗和困難不曾低頭，吃苦耐勞，知難而上，充分發揚了頑強拼搏的精神，表現出了高昂的鬥志和極大地工作熱情，體現了團隊協作的偉大力量，為公司的發展壯大添磚加瓦作出了不可磨滅的貢獻。兄弟姐妹們，你們辛苦了！
同時，我也對一貫顧全大局，無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝！
保健板塊兩公司已順利完成管理層的過度和交接，形成了新的核心管理層。思佳穩固了已有的市場份額和省內保健行業老大的位置，創智則異軍突起，迅速搶占了市場份額，壯大了公司實力，夯實了發展的基礎，兩公司全年實現銷售00餘萬元，可喜可賀！
保健一定是一個朝陽行業，要解決的無非就是產品、銷售通路、銷售平台和銷售模式的問題（就是賣什麼，在哪裡賣，怎么賣的問題）。，我認為保健板塊圍繞“創新”和“高效”為核心主題作出工作
“創新”為我們事業前進的源泉，“創新”我們的思維，“創新”產品結構，“創新”行銷模式，“創新”合作模式，“創新”管理模式，放手大膽前進。依託公司青海保健行業老大的地位，依託公司強大的、經過多年磨合的高效的管理後台；依託我們對保健品行業多年的積累和認知判斷，一味守舊，固步自封將為我們前進套上沉重的枷鎖。
市場方面堅持穩定，深挖西寧中心市場核心大店的銷量，將競爭對手封鎖在此類終端，無暇顧及其他它空白市場拓展，方案將要有侵略性。放手開拓培養B、C類店和以格爾木、德令哈為代表的外埠市場。這些市場一定會為我們提供極其廣闊的發展空間！在渠道下沉的同時，人員、培訓和服務也要同時下沉，為周邊市場的前台銷售提供強有力的支撐，改坐商為行商。我堅信，外埠周邊市場必須將大有可為！。一句話“我們想到了沒有，人到了沒有，工作到了沒有”？西寧中心市場堅持在穩定提升已有終端銷量的同時要大幅度擴充新終端、新渠道的工作，市場容量遠遠比我們想像的要大的多的多。關鍵在於我們要拓展思路，邁開雙腿。至於合作方式可以靈活、多樣；高效，是我們事業前進的手段。
加強公司內部管理，強化崗位職責，明晰各部門各崗位職責和任務，加強各部門、各崗位、各環節之間的溝通，協調和配合，總而言之一句“擺正心態，找準位置”！看到了，人到了，思想到了，動作也要及時到位。一個高效率運營的團隊將為我們的創新和前行提供充分支持和保障！
一定要以效果為核心，以員工培訓為手段，以團隊整體素質提升為目的，以售後服務為支撐，堅持培訓+售後的模式，在開拓新市場的同時深挖銷量，建設一支專業+服務模式的團隊；
用企業文化中的一句話概括“在激烈的市場競爭者需要有霸氣，不能有傲氣，需培養取勝的習慣”。
酒業板塊
是一個破繭騰飛，大展鴻圖的年份。酩餾突破了國家大政方針和國內經濟大環境疲軟對白酒行業的雙重壓迫；突破了省內同行的封鎖、打壓、圍追堵截以及跟隨、模仿。破繭而出，殺出了屬於我們自己的一片廣闊天地。尤為重要的是份我們找準了自己以後—的發展方向，形成了“酩餾”自己的核心定位和品牌戰略。“梅花香自若寒來”，酩餾頂住了，適應了，發展壯大了，公司已突破性地順利進入了千萬元級俱樂部，可喜可賀！
酩餾的工作重心則是穩定和控制。
穩定現有產品，現有市場的占有率和銷售額，在穩定提升現有市場銷量的前提下開拓新市場，穩定現有的員工和經銷商隊伍，穩定提升酒廠的供應量和酒的品質，穩定供應鏈。有多大嘴，吃多少飯，有多大能力乾多大事，切不可盲目自大，盲目無準備的開發開拓新市場，盲目無目的的開發新品，貪大圖全，好大喜功。清晰我們的品牌和市場定位。同時我也希望在座的“酩餾”員工，“龍的酒廠”同仁，各位經銷商，供應商朋友相互配合，攜手共進！
控制是保證穩定前進的手段。“起的快死得更快”，原因就是沒有控制節奏，貪大求全，一旦市場，產品失控，後果將是突難性的。控制好產品的流向和價格體系，嚴厲打制竄貨、砸價等嚴重違反公司契約行為，做好市場及產品的跟蹤，服務和維護，為經銷商，零售商和消費者提供品質優良，服務貼心，維護到位，物有所值，定位精準的產品及服務。穩定是前提，控制是手段，精耕細作有序增長是目的！
完善、強化公司內部的管理和員工培訓。“打鐵尚需自身硬”，只有人，只有團隊才是一切事物的核心。加強公司員工培訓，提升員工的綜合素質，打造出一條招之即來，來而能戰，戰無不勝的員工隊伍才是我們的終極目標。我不相信一個偉大的人，但我堅信一個偉大的團隊，在任何困難和壓力面前無往而不勝，無堅而不摧！
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。讓我們在攜手並肩，同舟共濟，團結一致，向著更高更為遠大的目標前進！
我堅信我們能行！
最後，祝大家吃好，喝好，盡興而歸。
終總結會議主持稿 篇6
各位領導、同志們：
大家好!
送，碩果纍纍，行千里尤留雄勁，
迎，信心滿滿，為萬家再報平安。
滿懷豐收的喜悅，踏著時代矯健的步伐，帶著滿身的征塵，我們送走了記錄著大家奮鬥身影的。今天我們歡聚一堂，隆重召開x年度安監煤炭局年終總結大會，品味一年來的努力與艱辛，看看取得的成績與輝煌，一起認真總結工作的得失，滿懷豪情壯志地繪就新一年的宏偉藍圖，給力!
過去的一年是不平凡的一年，全體同志在以李局長為首的局領導班子的帶領下，團結一致，振奮精神，紮實工作，把青春融入實幹的歲月，把信念銘刻在奮進的路程，把深情奉獻給廣大民眾，把真愛凝聚在滎陽這片熱土，不僅實現了單位機構改革後的順利過渡，而且各項工作都取得了豐碩的成果，在半年、元至九月、全年河南省、鄭州市安全生產工作考核中，我局均取得了突出成績。回顧我們一步步走過的堅實腳印，可以說，x年是我們安監煤炭局團結的一年，奮進的一年，幹事創業的一年!
今天的會議有三項議程：一是觀看局x年度工作回顧專題視頻;二是請趙局長安排春節期間有關事項;三是請李局長作我局年度工作總結。請大家注意會議紀律，認真聽、用心記。