民辦培訓機構自查報告 篇1
我校在接到教育局年檢通知後，根據教育局的工作安排，依據民辦學校年檢標準進行自查的細則要求，我們組織教職工認真貫徹、學習。並由專人負責，參照考核評分細則，結合我校情況自查整改。現將自查情況匯報如下：
1、辦學方向
我校成立於20__年，是由教育局審批發證的民辦培訓學校。在辦學工作中,我們遵循“以誠待人、憑智治校”理念,嚴格遵守《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》,認真執行教育局有關民辦教育的各項規定,沒有出現違規辦學情況。
我校在各級政府及教育主管部門的關愛下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持人人發展、發展人人的教育理念，以全面推進素質教育為導向，以全面提高教學質量為中心，嚴格規範學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行。
在學校現有基礎上，接下來將從學校管理、師資隊伍、德育工作、教學工作、教育科研、學校文化、辦學規模及辦學條件等幾個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使學校的管理制度更加完善，教育科研更加深入，學校文化不斷發展，師資水平不斷提高，教育教學質量和學生的綜合素質不斷提高，辦家長滿意、學生信賴以及社會認可的品牌學校。
2、組織管理
校長身份符合法律規定，資質基本齊全,工作能力較強，經常以身作則，給老師們樹立榜樣，根據實際需要，學校依法設立了董事會，組成人員符合法律要求，一切事情都經董事會會議通過後方可執行。學校每周第一天開一次教學工作會議，每月月初開一次董事會會議，這些會議對學校的發展起到了深遠的意義。
學校認真落實董事會領導下的校長負責制，堅持依法辦學，依法管理，切實加強機構建設。校長、副校長任職資格達到規定要求。配置學校內設機構科學合理並認真落實內設機構崗位責任制。
3、辦學條件與環境
我校環境安靜，空氣流通，無污染，場地乾燥，排水暢通，學校目前的用地253平米，學校是租賃的，並簽有租賃協定。學校有可利用的普通教室2間，教師備課室1間，校長辦室1間，列印室1間，光線充足，空氣流通好，無污染，地面平整。為使我校學生有相對舒適的教學環境，我校組織教職工，美化教學環境，達到讓每面牆都會說話,利用名人勵志名言佳句裝飾走廊、教室，影響和教育學生。
學校有齊全的教材和輔導資料，包括從國小一至六年級，國中七至九年級，高中文科和理科所有的配套教材和輔導試卷，涉及科目和內容均符合相關規定。
學校的校園文化、精神文化和環境文化氛圍濃郁和諧，有健全的師生安全管理制度和應急預案，學校把安全工作當成第一要務來抓，配備有攝像頭12個，消防滅火器5箱，還配備了保全一人。保全負責學校的後勤管理，學校成立以來沒有發生安全事故或影響穩定事件等情況。
4、師資隊伍
隨著辦學規模的不斷擴大,我校教師隊伍建設工作也得到不斷加強，目前已形成一支責任明確、分工合理的教師隊伍,管理能力強，分工細緻,盡職盡責是我校教師隊伍的特色,秉承教學工作得到了很好的保障,教學研究工作開展的紅紅火火,各項規章制度也得到了很好的完善。
我校聘用教師實行勞動契約制，聘用教師依據《中華人民共和國勞動契約法》的規定，遵循平等、公平競爭、擇優的原則。嚴格審查教師應聘材料，求職教師必須提供學歷證書、教師資格證書、國語等級證書、無犯罪記錄證明等等正本和複印件，並對所提供的證件的真實性負責。學校驗證後，正本退還本人，複印件做為應聘資格的硬體條件予以收存。
學校維護教師的合法權益，依法為教師建立個人基本檔案，簽訂教職工聘用契約。學校建立教師教學質量考評體系。將教師教學質量放在教師隊伍建設的首位。
學校加強教職員政治學習和業務培訓。努力提高專任教師的思想素質、業務水平和實踐能力，建設一支屬於文光自己培養的師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力的高素質專業化教師隊伍。
辦學至今，逐年提高教師的工資待遇，按時足額發放教師工資，不斷地改善教職工的生活和工作條件。
5、招生管理
我校按照教育行政部門的有關規定，按“面向全縣，自願報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規定的時間、地域範圍招收學生，並按規定建立學生學籍管理制度。沒有利用發布虛假招生廣告騙取錢財招收學生，積極樹立誠信意識。沒有宣傳與政策相悖的任何招生信息。我學校招生簡章和廣告嚴格按照民辦學校招生簡章和廣告備案的管理規定進行備案。每年招生簡章和廣告均經過市教育局審核備案。發布的招生廣告和招生簡章與審核備案的內容相一致。
6、學生管理
學生是學校的核心，為了每一位學生健康的成長，學校建立了完整的學生管理制度，包括學生的行為規範和學習管理。學校的教育內容切合學生實際，在平時的教學中，學生遵紀守法，學風良好，積極配合老師完成學習任務，促進學生全面發展的同時兼顧了學生的個性發展。
學校建立了學生權益保障制度。學生入學後若因各種原因提出退學，我校都及時辦理退學手續和退費手續，沒有發生過侵犯學生權益的事件和家校退費糾紛案件。
7、財務管理
學校的資產管理嚴格執行國家規定的財務管理制度，接受政府財稅部門的監督，接受法定審計機構的年度審計。配備具有會計從業資格的專業會計，並按照上級有關部門和機構的要求接受會計業務的繼續教育和培訓，並持證上崗。學校教育資金使用安全、規範、有效。
機構依照《民辦教育促進法實施條例》，每年從年度淨收益中，按年度淨資產增加額的25%的比例提取發展基金，用於學校的建設、維護和教學設備的添置、更新等。
每學年由財務對校區資產帳、物和辦公用品保管情況進行一次清、核對。確保學校辦學經費沒有被被挪用或抽逃，沒有被用於校外投資。
8、教學管理
教學質量是教育培訓機構品牌與發展的核心實力，為了保證我校的教學質量，特制訂了教學管理制度並嚴格實施。學校嚴格按照課程計畫，開設各類課程。同時，積極組織教師學習新課程改革方案，改進教學觀念，建校以來，學校在教學管理方面，大膽嘗試，不斷創新。在教學過程中，注重每位學生的全面發展，注重培養學生的學習興趣和學習動機。學校對學習上存在困難的同學，因人制定培養方案，制定切實可行的學習目標。把不愛學習，不會學習的學生逐漸同化，講學習、比學習、爭成績、講文明已蔚然成風。形成了良好的學習氛圍。
每學期開學前，學校及時制定了學校工作計畫，教學工作計畫，各部門工作計畫，學期結束，各部門都認真書寫了各項工作總結，分別對完成情況，取得的成.績和存在的問題作深刻的剖析，同時指出進-步的改進措施。
9、辦學質量
辦學以來，我校學生不僅端正了學習態度，改正了平時的不良學習習慣，樹立了正確的學習觀，而且對學習逐漸有了興趣。我校注重培養學生掌握必要的文化科學技術和基本技能的同時，也培養學生的的自學能力、動手操作能力，使學生用實事求是的科學態度，掌握一些簡單的科學方法。
雖然我校建校時間不長，但是經過師生的共同努力，也收穫了一批學業上取得巨大進步的學生，在學期末獲得學校頒發的數學進步獎。還有一些初三學生期末成績有了明顯的提高，我校收穫了很多家長和學生的信任和肯定，在當地的社會反響初步建成。
10、存在的問題和努力的方向
（1）招生困難。因為學校建校時間不長，以及社會影響力還沒有達到，因此在校學生數依然不樂觀。後期需要制定相關策略，加強招生廣告工作。
（2）狠抓檔案建設，為教育教學服務。辦學來，我校積極按照規定建設檔案。在未來的辦學過程中，繼續完善學校檔案。學校的大事、要事都要記錄，定期整理上級來文、學校發文、校園建設、會議記錄、計畫總結等每一項教育教學活動，學校均有完整的檔案資料，每學期分類、登記裝訂、歸檔，真正做到學校的工作，學校的歷史讓檔案說話和鑑證。
（3）學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，為教學提供有力的保障。
（4）師資隊伍建設有待進一步加強，教師的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優秀教師。
（5）加強教學研究，構建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質量。
總之，過去的一年，是滿載收穫的一年我校在各個方面都取得了喜人的成績，但在成績的背後，我們也清醒地看到我們的不足，展望未來，我們仍面臨新的困難與挑戰，但我們堅信，在縣教育局的正確指導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，我校的明天會更好！
民辦培訓機構自查報告 篇2
多年來xx校園能夠健康成長，是因得到了各級政府的用心鼓勵，大力支持，正確引導和依法管理，尤其近一年來校園教育、教學質量不斷提高，社會影響不斷擴大，根據年審要求，就我校的辦學狀況做書面匯報如下：
一、校園基本狀況
校園現有13個教學班，在校生520多人。校園現有教職員工23人，其中任課教師16人，學歷合格。
校園自20xx年整體滑坡，學生數銳減至197人，實在無法正常運轉，在這種舉步維艱的狀況下，20xx年由原內邱二中校長何銀接管過來。在校領導的正確導引下，校園規範各種規章制度，強化“以人為本”的教育理念，以全面推進素質教育為導向，以“強化管理、提升質量”為目標，以為國家培養合格人才為宗旨。對學生的思想、學習、生活全面關心，全校上下團結協作、優勢互補，極大地提高了教育教學效益。
嚴明的紀律、良好的校風，使得校園的師生犯罪率為零，大小安全職責事故為零。有了良好舒心的學習環境，教學成績步步提升，由此，得到了教育部門和廣大家長的充分肯定和一向好評，也使得學生數漸升至此刻的520多人。
校園基本具備了多媒體室、閱讀閱覽室、微機室、實驗室、體育器材室和達標的操場等。
二、大力改善辦學條件
一年來，校園在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平為目標，校園添置了體育活動器材及電教、多媒體設施，為校園長期發展奠定了堅實的基礎，校園的外圍環境淨化到位，為師生創造了溫馨舒心的樂園。
三、紮實基礎
一所校園的生存與發展，管理是關鍵，只有規範管理、精細管理，校園才能贏得長足發展的機遇，也才能有效提升社會影響力和競爭力。
1、我們利用管理這條有力的槓桿，加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落實管理職責，增強服務意識和主人翁意識，提高管理水平，創新工作思路，追求工作績效，樹立“槓桿標兵”。
2、抓管理的同時指導學科教研用心開展，示範課、指導課的研究活動，不斷最佳化以教為主導、以學為主體、以課堂的高效促進教學的高質。教研活動形式多樣，人人參與，講究實效，以解決教學中的實際問題、以促進教師的專業成長為歸宿。
3、利用網路資源拓寬教師的視野、豐富師生的文化生活，擴大了社會影響力。
4、德育教育講實效。校園始終堅持以德育教育為首，明確德育工作重點，堅持《小學生日常行為規範》教育常態化，家校聯合，從養成教育抓起。定期利用板報進行愛國主義、法制、環保、安全、孝心等感恩教育和禮貌禮儀養成教育，效果好，反響大。同時，號召各任課老師在教學中有機地滲透德育教育。
5、校園利用慶“六一”、迎“十一”聯歡會的機會，給師生帶給展示自己才華的舞台。
6、安全工作紮實有效。安全高於一切，一切為了安全，安全工作對於校園的發展起著至關重要的作用，更是為校園的教育教學保駕護航的。我們大力加強班主任、老師、門衛的安全意識，職責到人，並且建立了校園安全工作檢查制度和預防措施，定期不定期對校園的設施、建築、食堂衛生、學生宿舍等進行安全檢查，對存在的安全隱患及時地進行排除。再就是利用班會課及課前預備時間對學生進行交通安全、應對火災、常見病的預防等安全知識教育，增強學生的自護、自救意識，收效甚好。
四、存在問題及努力方向
透過自查，我們不難發現校園的管理建設及運作過程中還存在不足之處：
1、校園辦學條件有待進一步改善，硬體設施設備有待充實。爭取加大投入，提高辦學條件，充實硬體設施。
2、師資隊伍建設有待進一步加強。
3、加強教研創新，構建高效課堂，不斷提高教學質量。
民辦培訓機構自查報告 篇3
年檢助推發展，發展更需規範。規範乃學校發展之根本。20xx年度我校在政府及各級主管部門的領導下，全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。堅持學習促發展的教育理念，以全面提高教學質量為中心，嚴格規範學校管理，確保學校朝著健康有序的方向前行。現將20xx年度學校各項工作情況向年檢組領導作簡要匯報：
一、學校基本情況：
我校是一所民辦學校，實習場地開闊，室內窗明几淨，教學設備齊全，是為理想的辦學之地。學校基本具備了辦公室，多媒體電教室、閱覽室、活動室、機械展廳等5個功能室。為滿足現代教學的需求，教室內安裝了多媒體教學平台，從而為教與學搭建了良好的發展空間。
二、大力改善辦學條件：
一年來在改善辦學條件的基礎上，以提高辦學水平和營造良好的學習環境為抓手。學校共有硬化實習場地10000多平方米，教室20xx多平方米。其次是用於教學設施設備建設，置備了5台教練車以及各種模型教具6套，示教板及教學掛圖7套，主要教學零部件4套，圖書資料1500餘冊，以及其他教學設備700餘件。教室內安裝了多媒體教學平台，為學校長期發展奠定了堅實的基礎。
三、夯實基礎，強化管理：
一所學校的生存與發展，管理是關鍵，只有規範管理、精細管理，學校才能贏得發展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。一方面：我們利用管理槓桿加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創新型管理平台。另一方面：將日常管理、教育教學、家校聯繫和擴大社會影響作用為一體，學校有學員宿舍500多平方米，教學樓四樓還設有活動室，利用群體活動來豐富課餘生活。
1、教學管理注重績效：教學工作是學校的中心工作，質量乃立校之本。一是學校除按要求開齊開足課程外，教學處應以常規教學為抓手，在加強教學常規管理的同時，指導學科教研組要積極開展示範課、實驗課、指導課的研究活動，不斷最佳化以教為主導、學為主體，以課堂的高效促進教學高質。教研組創新管理，規範活動，每一次教學活動必須做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。以構建學生喜歡的課堂，建設學生喜歡的學科為抓手，最佳化課堂教學提高課堂效率的應對措施，規避教師教學的偏差行為。
2、是積極開展校本教研，堅持教學研究、以人為本的原則，把解決教學中的實際問題作為研究重點，把促進教師專業成長作為歸宿。突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀等的培訓活動，切實提升教師業務素質。其二要發揮骨幹教師的引領作用，在教學與研究、示範指導中提高成效。
3、德育教育立足實效：加強德育工作的組織領導，充分發揮各級組織的骨幹作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明確德育工作重點。一是堅持日常行為規範教育常態化，本著以日常行為規範抓起，認真學習各項規章制度，確保師生行為規範。
4、安全工作紮實有效：我們深知安全工作對於學校發展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。其具體：
一是著力加強學校、教師班組及保全門禁安全管理，互動聯防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。
二是建立學校安全工作檢查制度和預防措施，定期或不定期對校園內的設施、用電等方面進行安全檢查，對存在安全隱患及時排除。
5、後勤保障講究成效：加強學校後勤工作，增強服務意識，樹立後勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。
一是嚴格校產登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。
二是嚴格財務制度，按規定標準收費，定期清帳理財，做到開支合理、賬目清楚，充分發揮有限資金在教學中的使用效益。
四、存在的問題和努力的方向：
通過自查，我們不難發現學校管理建設及運作過程中還存在不足之處：
1、學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，為教學提供有力的保障。
2、師資隊伍建設有待進一步加強，教師整體素質仍有上升空間。
3、加強校本教研，構建高效課堂，著力解決各種教學問題，不斷提高教學質量。
回首往昔，我們一路艱辛勇開拓。放眼今朝，我們與時俱進譜新篇。極目未來，我們志存高遠創輝煌。當然學校工作還有其他的不足，我們將認真思考量化評估的結果，尋找差距，查清原由所在，將在今年的工作計畫中，重點對以上問題進行解決，爭取使學校的整體水平再升一個台階！