公務接待管理自查報告範文 篇1
接到貴局下發的通知精神後，我鄉立即對截止20xx年底的公務接待費等五項經費的使用管理情況進行了自查，現將具體情況匯報如下：
一、加強領導，建立專項檢查機制
接到貴局通知後，我鄉庚即成立了以黨委書記為組長、紀委書記為副組長、其他班子成員和相關人員為成員的工作領導小組。並多次召開專題會議，分析研究自查中發現的問題，要求鄉各部門加強協同配合，形成工作合力，建立長效機制，紮實推進自查自糾工作的開展。
二、各項支出清理情況
1、公務接待待費
我鄉截止20xx年底的`公務接待費實際支出24827元（年初預算數為6萬元）。我鄉對公務接待費用實行審批制，事前先由需接待部門的分管領導向主要領導請示，報銷時必須有分管領導和主要領導共同簽署的公務接待審批單，財政所才予以報銷，並且儘量在鄉一伙食團就餐，儘量減少陪同人員。我鄉嚴格按程式和規定標準、要素進行公務接待費報銷。經查，我鄉在清理期間不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況。
2、因公出國（境）費用
我鄉20xx年沒有該事項發生，因此無此項費用支出。
3、培訓費
我鄉截止20xx年底共支出培訓費30027元（年初預算數為15000元），培訓費超支的原因：一是上級通知參加培訓的人員次數較多，二是我鄉是嚴格按閬財行［20xx］xx9號檔案規定的標準報銷參訓人員費用的，而新標準較之舊標準有所提高，三是年初預算培訓費時是按舊標準預算的。
4、會議費
經查，我鄉截止20xx年底實際支出的會議費為10886元（年初預算數為35000元）。我鄉對會議費採取召開會議必須經黨委會或黨委政府主要領導審批，控制會議時間、會議規模，儘量利用鄉會議室，能夠簡化會議形式的全部簡化的措施進行控制。
三、完善監管，防控共建長效機制
根據自查結果，我鄉對嚴格公用經費支出管理，提出了七項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對差旅費的管理。以上級通知或主要領導簽批的《派遣單》出差，並且嚴格按貴局下發的檔案標準報銷差旅費，同時要求出差人將以上依據作為附屬檔案貼上在《差旅費結算單》後面，領導不得違規審批差旅費。
四是控制公務接待費用。制定具體的管理辦法，控制接待標準和陪同人員。
五是加強對培訓費的管理。一切均按上級通知按時參加培訓，在報銷費用時嚴格按閬財行［20xx］384號檔案和閬財行［20xx］xx9號檔案的規定和標準執行。
六是規範激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業績掛鈎，以精神鼓勵為主。
七是規範財務管理。公務費用支出實行計畫管理，規範批報手續，實行一支筆審批和財務公開制度。
公務接待管理自查報告範文 篇2
鄉鎮公務接待自查情況綜合報告鎮關於公務接待自查情況的匯報根據市委、市政府關於公務接待費開支的有關規定，今年以來，我鎮公務接待認真觀貫徹中央八項規定精神，嚴格執行管理規定，公務接待工作逐步實現規範化、制度化，本著節約控制開支，有效促進了機關各項管理。現將自查情況綜合報告如下：
一、基本情況
1、我鎮是全國文明村鎮，省級首批小城鎮綜合改革試點鎮，轄區海陸交通便利，三產協調發展，經驗亮點紛呈，是市乃至市對外宣傳的視窗，中央，省市領導經常蒞臨指導關懷，20xx年僅接待省部級以上領導達16批次，接待德國，印尼，菲律賓，韓國等外賓8批次。
2、xx年我鎮被列為福建省文化宣傳示範點，黨的民眾路線教育實踐活動省委第八督導組，市委領導的聯繫點，市委領導“四下基層，四解四促“主要視察點等，此外在農村文化宣傳，“兩亂“整治，精神文明創建，綜合改革建設等方面工作開展比較突出，省，地，市相關部門經常性來我鎮檢查指導，幫助我鎮推進以上工作。
3、我鎮轄區及周邊有備灣核電站，國家新農村示範點村，柏洋廉政教育示範基地，中國傳統文化村落村，美麗鄉村示範點方家山村，閩東農業觀光示範園恆潤家庭農場等可參觀，可考察，可借鑑的項目，省地市新聞媒體，市及周邊縣市部門，村幹部經常前來參觀學習，返程途徑我鎮用餐。以上諸多因素導致我鎮公務接待數量較多。
二、公務接待開支情況
根據鎮財務人員上報公務接待費開支情況，經統計，20xx年1—12月我鎮的公務接待費實際總支出萬元，相對於全年
的萬元，同比減少了％。各項機關管理政策落實以來，我鎮通過開源節流，有效降低財政支出。
三、公務接待開支原則及管理措施
一是深化思想認識，做到以身作則，嚴格執行上級相關規定。加強公務接待費用管理，不但是降低行政運行成本的重要舉措，也是推進黨風廉政建設的一項重要內容，班子成員特別是一把手思想重視是控制公務接待支出的關鍵，近年來我鎮班子對上級出台的有關例行節約規定，都在第一時間進行學習貫徹，並且通過會議形式傳達給全鎮中層及以下幹部職工。
二是強化自我約束，做到“三個堅持”，不斷完善各項內部管理機制，建一道“防火牆”，從制度上予以根治，“沒有規矩，不成方圓”，防止和克服幹部隊伍中的享樂主義，要建好制度“牢籠”。
1、堅持公務接待定點安排的原則。鎮政府的用餐接待統一安排至鎮政府食堂，接待人數若超過食堂再安排至與政
府食堂同標準的酒店，接待人員在政府規定酒店外接待的一律不予報銷。
2、堅持公務接待按照統一標準的原則。按照市委、市政府要求，每次接待來客按規定嚴格控制用餐標準，食堂飯菜由鎮政府接待部門統一安排，統一調度，確保接待來客每人每餐不超過60元，並嚴格按照上級檔案精神在接待時不上酒水；機關幹部因工作確需在村安排工作餐的，各村以黨政辦出具幹部下村公務單標準進行安排。
3、堅持公務接待報銷按規定流程執行。每次公務接待以傳真件或電話通知記錄為準，黨政辦根據接待內容開具接待通知單，發票由接待交辦人簽字、分管領導、主要領導簽字後，交由財務室核銷並由黨政辦統一登記歸檔。實現公務接待發票實報實銷，
三是加強內外監督，做到“兩個實行”，提高制度執行力。加強公務接待管理，關鍵在於查找經費管理方面存在風險點，明確等級和責任人，制定防控措施，確保公務接待支出“管得住、控的嚴”
1、實行定期召開會議制度。定期召開班子會議回顧本月或本季度的公務接待經費支出情況，對超標接待或違規接待現象予以告誡，嚴格控制經費支出。
2、辦公室定期核銷本月憑證材料是否齊全，經辦和證明人與接待任務是否相符，財務會計再次審核。鎮紀委每月抽查財務賬目，檢查項目是否違規，票據手續是否齊全，人數和任務是否匹配。20xx年來，未發現有不規範票據和手續。以上匯報，是我鎮在加強公務接待經費管理方面所做的一些工作，取得的一些成效，但與上級要求還有一定的差距，如接待手續不完善，核銷不及時。加班誤餐費入賬等等，這些問題目前我鎮已基本整改到位，往年接待手續不全的，也要求辦公室和經辦人進行補齊，今後，我們決心在市委、市政府的堅強領導下，在鞏固提高成績的基礎上，繼續努力，進一步加強公務接待經費的管理工作，力爭在黨的民眾路線教育實踐活動中提高管理效率，提升管理水平。
公務接待管理自查報告範文 篇3
一、公務接待費開支情況
根據財務室上報公務接待費開支數額，經統計，xx年以來，我局的公務接待費實際總支出11.2萬元，比核定指標節餘1.3萬元，控制在了區紀委和財政局規定的範圍之內。
二、公務接待費開支原則及措施
1、堅持公務接待安排以定點賓館為主的原則。區司法局機關業務招待一律在花園賓館和新湖景賓館按規定標準進行。用餐招待實行對口申報，即哪個科室的業務由哪個科室的負責(或分管科室的領導)申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。
派餐單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的不予批准。派餐單填寫好後交由局長簽字批准後，由申報人持單到指定點就餐。
2、財務室嚴格費用管理制度。財務報銷做到“四單”(呈報單、就餐單、原始選單和正式餐飲發票)齊全才予以核銷。對月費用較高時，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規範內部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規定的業務費支出堅決不予核銷;紀檢組實行一月一監督，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者予以教育，並由其個人承擔進餐費用。
3、堅持和發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統和作風，嚴格執行歷行節約、制止奢侈浪費行為的有關規定和辦法。
三、加強黨風廉政建設
要從思想上高度重視，進一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務接待既不違反規定又發揮了其應有作用。