管理自查報告 篇1
一、防止醫療事故確保醫療安全
認真做好醫療質量考核工作，嚴格安醫院制定的管理規範、工作制度和評改細則，開展管理工作、嚴格執行醫療防範措施和醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制，嚴格按醫療操作規程標準開展醫療活動。組織院內職工學習有關醫療法律法規各項條例。加強對重點環節、重點科室的質量管理，把醫療質量管理工作的重點從醫療終末質量評價擴展到醫療全過程中每個環節質量的檢查督促上去。重點包括：
（1）強調入院告知書、授權書、各種診療知情同意書的規範完整書寫。
（2）真實、準確做好死亡病例討論危重病例討論搶救危重病人討論的各種記錄及醫師交接班；
（3）組織科室加強對診療規範及相關法律法規的學習與考核。
（4）進一步轉變工作作風強化服務意識，做到多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助，使醫院服務質量更上一層樓；
（5）加強對診療計畫、用藥安全性的檢查力度。
二、醫療質量管理
1、加強科室自身建設
根據零八年全市工作檢查針對我科所提出的不足，我們將在20xx年繼續加強自身的質量及制度建設，主要包括：完善和更新各項委員會活動、會議記錄；加強科室檔案管理；轉變工作作風，強化服務意識，由經驗化管理逐步向科學化管理轉變，由人情管理轉向制度管理，增強自主創新能力，與時俱進。
2、參加醫院質控管理委員會進行查房每周四上午定期到某一科室進行全程查房，全院所有臨床科室輪流循環進行。查房內容包括：醫師交接班，包括科室實際交接班進行狀況和書面記錄的進行；科室三級查房，重點督促科室教學查房和主任查房的規範落實；住院病歷的書寫質量；科室五討論制度的落實，包括危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論，詳細了解其記錄及執行情況；聽取科室主任對科室醫療運轉、質量管理、科研教學等情況，針對不足提出合理改進意見。
3、病案質量管理
（1）環節質量每周一、周二到臨床科室抽查4—6分環節病歷，嚴格按照《山東省醫療文書書寫規範》對病歷中三級查房、五討論、會診（科內會診、院內會診和院外會診）、醫囑病情的查對等方面進行監控；另外嚴格規範醫師交接班，抽查科室月質量教育分析，幫助科室查出問題，提出改進方案，並督導三基三嚴學習記錄和政治學習記錄。
（2）終末病歷每月到病案室抽查各科10份出院病歷，每半年對抽查的終末病例進行展評，並嚴格按陵縣人民醫院醫療文書質量考核獎懲辦法獎優罰劣。
4、重點科室監管
（1）針對icu質量的監控，每周不定期對icu進行抽查，重點抽查內容：嚴格規範危重患者的病曆書寫及醫護人員交接班記錄；科室實際查房情況；危重患者上報制度的落實；實際觀看醫務人員對危重患者各項技術操作的熟練度、規範度；
（2）對痲醉科的監控，每月定期到痲醉科進行檢查，主要內容包括：術前痲醉訪視的實際進行情況；完善各種痲醉協定的簽署；嚴格查對制度及痲醉用品管理的執行。
對重點科室的監控，醫務科將嚴格做到查有所記、查有所對，並將每次對差內容進行總結、比較、評價，共同探討相應的改進措施，在提高科室質量的同時杜絕安全隱患。
三、繼續醫學教育
1、加強對新進人員的培訓針對上年新近人員在病曆書寫不規範、法律知識薄弱、工作思想欠端正等缺點，醫務科在零九年會進一步加大對新近人員的培訓，培訓主要分為病曆書寫、執業醫師法、如何做好一名臨床醫生三大版塊，通過分期講座的形式進行，醫務科全程監控，並抽查培訓人員學習記錄，並在階段學習後進行現場提問和書面形式考核，不合格者不允許上崗。
2、加強科室科研工作每科在完成日常工作之餘，要有計畫、有針對性的組織1—2項科研課題，主治醫師以上人員撰寫發表科研論文不得少於兩篇，醫務科在督促可是科研工作的同時，盡最大努力為科室創造有利條件。
3、嚴格院外進修、實習人員管理在接受德州衛校、現代醫學院、杏林醫學院、泰安醫學院等高校實習生以及各鄉鎮衛生院進修人員的同時進一步加強組織紀律性的管理，並強調其基礎知識、基本理論和基本技能的訓練。
4、強化專業技術人員業務培訓根據我院院情，在按需培訓的原則和醫院經濟條件許可的情況下，選派醫務人員到上級醫院學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業技術人員要緊密結合自己專業，鼓勵通過自學、脫產學習自覺嚴格補充，增長本專業技術的新理論、新技術、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業技術人員要結合本職崗位，進行專業技術知識和技能的職務培養，熟練掌握專業技術，參與科研、能解決較複雜的疑難病症，爭取以請進來、派出去、自己學的原則想方設法提高專業隊伍的業務素質，在院委會的批准和支持下邀請上級專家對我院進行專業技術指導，以查房、手術、講課等形式不斷提高我院業務水平，並支持各科邀請專家指導開展新技術、新業務。
5、繼續加強業務學習管理嚴格周一、周各科室業務學習，醫務科不定期抽查各科室實際學習情況並結合學習記錄進行現場提問。另外，每周四安排專門針對年輕醫師的專業講座，由各科主任輪流授課，醫務科全程參與並做好記錄，不定期進行現場考核。
6、強調院內外學術講座活動的重要性，對上級醫院教授來源授課等是以醫務科一律即使安排相關工作，保證相關專業人員均能參加。
7、每半年組織一次三基三嚴理論考核，並與九月份正式進行本院實踐技能考核工作，對三基三嚴的培訓工作分季度進行，具體為：第一季度，對全員中低年資醫師進行心肺復甦、呼吸機、電除顫的套用培訓；第二季度，進行導尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術培訓和第一次理論考核；第三季度，進行痲醉用品、抗菌藥品的全員知識培訓；第四季度，進行第二次理論考核和實踐技能的考核，並針對弱項進行專項培訓。20xx年醫院改革也是很必要的，只要有不合理的事物存在，就一定要改革，這是我們要看好的事情，以後的路途中，我們會逐漸慢慢的適應現在的工作，只往最好的方向前進，這才是我們一直以來要做好的事情，我們一定要做好工作，將我們的工作做到最好！
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醫院管理年活動工作計畫
為了加強科室管理，落實衛生部開展的醫院管理年各項政策與要求，結合我科實際情況，放射科擬開展以下一些工作：
1、積極配合衛生部（《不忘初心、繼續前進》觀後感及心得）及醫院醫院管理年活動，進行宣傳教育工作，使科內人人積極參與醫院管理年活動。
（1）利用早交班時間或其它時間，把衛生部及醫院對開展醫院管理年的活動的各項要求、政策、檔案精神及時傳達到科室每一個人，做到人人皆知、積極參與。
（2）組織科內所有人員學習醫療衛生管理法律、法規和規章制度。
（3）積極配合及參加醫院管理年各項活動。
2、根據衛生部及醫院醫院管理年的活動要求，結合放射科實際情況，積極開展自查工作。
（1）檢查放射科依法行醫的情況，主要檢查診斷報告書寫、值班等工作崗位各級醫師依法行醫情況，主要包括醫師資格、醫師執業證書及其它依法行醫情況。
（2）檢查規範行醫執行情況，主要檢查各個工作崗位對病人的服務態度。
（3）檢查病人進行X線檢查時，對病人及家屬等的防護情況。
（4）檢查放射科診斷報告是否按要求及時發出。
（5）檢查放射科病人預約時間情況。
（6）自查醫療收費、一次性耗材使用及消毒情況，主要檢查是否亂收費、多收費、加重病人的負擔，一次性醫療耗材品是否重複使用，介入診斷手術室消毒情況等。
3、根據醫院管理年活動要求，對科內的不足之處進行整改，主要從以下幾個方面進行整改。
（1）進修醫生、研究生、實習生及試用期醫生在放射科一切醫療活動均應有本科合法行醫的醫師在場指導，進修生、研究生、實習生及試用期醫生不排單獨值班。
（2）放射科診斷報告只能由本科有合法行醫的醫師才能簽發。
（3）規範放射科的醫療工作，要按放射科的醫療常規進行，包括閱片會診制度，疑難病例討論制度，診斷報告簽發制度，交接班制度，各項大型設備的操作制度及放射科醫療質量控制等
（4）門診透視工作崗位醫師一定要按時上下班。
（5）儘量減少放射科檢查預約時間，開展檢查預約服務。儘量減少病人的檢查流程。
（6）放射科診斷報告應按要求及時發出：常規檢查在30分鐘內發出診斷報告，大型設備檢查診斷報告48小時內發出。
（7）加強病人X線防護工作，在X線或ct檢查時，應向病人及其家屬說明X線檢查有危害，並對陪護家屬一定要進行穿防護衣等進行防護，對於小孩性腺、甲狀腺等X線敏感部位一定要進行防護。
（8）堅決執行市政府執行的醫療收費標準，不亂收費，重複收費。
（9）嚴格按照一次性醫療耗材的使用原則，不重複使用，特別是ct、mRI及血管造影的高壓注射器針筒，不能重複、多次使用，要按規定使用。
（10）加強放射科醫療消毒工作，特別是介入放射器材的消毒工作。
總之，通過醫院管理年活動，促使放射科各項工作做得更好，進行依法行醫、規範行醫、提高醫療、服務質量，更好地為病人服務。
管理自查報告 篇2
根據市局（公司）「關於開展捲菸價格管理專項檢查工作的通知」要求，我部組織相關人員，對20xx年以來的高價位捲菸銷售、管理及監督情況進行了自查，現匯報如下：
一、學習貫徹情況：
我部於20xx年12月2日接到國家局與省、市局關於高價位捲菸經營與價格管理的檔案後，局領導高度重視，立即組織相關人員於12月3日召開了專題會議，對檔案進行了學習、傳達，對此項工作進行了安排部署，並要求每名人員深刻領會其精神實質，充分認識到做好高價位捲菸價格管理的重要性，自覺做好高價位捲菸價格管理工作。
二、高價位捲菸銷售情況：
我部在銷的高價位捲菸共有三種：蘇煙（金砂2）（700元/條）、雲煙（軟禮印象）（680元/條）、長城（騎士3號）（760元/條），這三種捲菸在20xx年四季度共銷售了xx條。
20xx年1月份共銷售高價位捲菸xx條，涉及xx個零售戶，2月份銷售數量0條。
三、高價位捲菸管理情況：
我部結合實際，先後制定了《高價位捲菸經營及價格管理辦法》與《高價位捲菸貨源分配方案》，明確了相關職責與工作流程。行銷服務科每月對高價位捲菸的分配辦法、投放對象、供應價格以及分配結果上報內管科，內管科每月做好高價位捲菸購進客戶的檢查工作，發現問題，及時反饋。
四、高價位捲菸監督情況：
客戶經理在日常拜訪中認真做好價格標籤的維護工作，尤其對高價位捲菸做好銷售指導，避免明碼標價或實際零售價超過1000元/條。
專管員每月對進有高價位捲菸的客戶進行定期檢查，重點詢問捲菸銷售價格與捲菸流向，發現問題，及時處理，堅決杜絕零售價格超過1000元/條現象。
五、市場調查情況：
我部每月定期對高價位捲菸購進客戶的`銷售情況進行調查，3月15日，又組織客戶經理與專管員對銷售高價位捲菸的客戶進行了再次調查，除一名零售客戶購進的xx條雲煙（軟禮印象）為春節自用外，其餘客戶購進捲菸均為門市內銷售，所購捲菸做到了落地與落戶銷售，零售價格均未超過1000元/條，在市場調查中沒有發現人為炒作、批條等提高零售價格的現象。
通過自查，我部在日常工作中對高價位捲菸市場價格信息能夠做到嚴格監控，在高價位捲菸管理方面比較規範，不存在通過人為炒作、批條等提高零售價格行為；社會零售戶不存在明碼標價或實際零售價超過1000元/條的捲菸。
在以後的工作中，我部將嚴格執行國家局與省、市局有關高價位捲菸的管理規定，繼續加大高價位捲菸的管理力度，在實踐中不斷完善我部的《高價位捲菸經營及價格管理辦法》與《高價位捲菸貨源分配方案》，進一步規範高價位捲菸經營行為，確保規範經營。
管理自查報告 篇3
為確保我市農村信用社持續、合規穩健發展，根據省聯社、煙臺辦事處的相關要求，我社利用一周的時間，對全市農村信用社業務經營合規性、資產風險狀況和內控制度建立與執行情況、法人治理結構完善等情況進行了全面自查，現將自查情況匯報如下：
一、領導重視，認識到位
在接到合規風險管理檢查驗收通知後，聯社黨委高度重視，召開專題會議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯社黨委研究決定，成立了自查工作領導小組，由聯社主任王彤輝同志任組長，分管主任林忠義任副組長，各部室負責人為成員，各部室配備業務骨幹參與自查工作，確保自查工作取得成效。
二、分工明確，責任到人
聯社全面自查工作領導小組對各部室組織開展自查進行了分工，人事綜合部負責法人治理方面的自查，財務會計部負責財務會計及櫃面業務等方面的自查；資金營運部負責資金營運、中間業務等方面的自查；風險管理部負責不良資產管理方面的自查；審計稽核部負責監督檢查等方面的自查，按照分工各部室積極組織實施。
三、自查結果
（一）法人治理結構方面：
我社不斷完善法人治理結構，制定和修改聯社章程，嚴格按照法人治理結構運作和管理制度開展工作，社會代表大會、理事會、監事會、經營班子制定有明確的議事規則，「三會」結構符合規定，定期召開會議，正常地履行各自的職責，分別發揮決策、執行和監督職能，初步建立起了各負其責、協調運作、有效制衡的法人治理結構。
（二）授權授信方面：
對資金營運、貸款審批、同業拆借、票據承兌和貼現、不良資產處置等都建立了授權制度；嚴格按照《海陽市農村信用聯社信貸授權授信制度》對貸款進行授權授信管理，力爭做到授權、授信額度合理。並根據各基層信用社的經營管理水平和不同的貸款方式進行分類授權，確定不同的貸款許可權和授信額度，基本杜絕了超授權授信現象。
（三）不良資產管理方面：
設立了不良資產處置委員會，不良資產處置委員會遵循集體審議、明確發表意見、多數意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執行了不良資產管理制度、不良貸款的認定、檢測、轉化、清收、保全、考核制度。抵債資產的抵入、管理、
處置符合有關法規和制度規定。建立風險責任追償制度，實施貸款責任終身制，實行限期清收，限期內不能收回的實行下崗清收，下崗清收期間只發生活費。同時，要求網點負責人不再作為第一崗直接發放貸款，只負責審批貸款。對違規違章貸款按調查人、責任人追究經濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。
（四）資金營運方面：
完善了備付金管理辦法，存款準備金的調繳、管理符合規定。制定完善了同業拆借管理制度，對資金交易風險評估、檢測和控制進行建立完備。
（五）財務會計及櫃面業務方面：
建立健全了會計交接制度。各營業網點的會計主管交接由主任會同聯社會計主管或指定人員監交，會計員的交接由會計主管監交，交接的簽章手續完備，建立了「會計人員短期代理交接登記簿」，登記及時完整。建立了「會計專用印章使用登記簿」，實行印、押（機）分別保管、分別使用。聯行專用章指定了第一、第二管印人，密押（機）指定了第一、第二管押（機）人，職責分明，並嚴格執行錢帳分管、印押分管制度和迴避制度，無配偶和直系親屬共同操作的情況。聯社及營業網點的有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行帳證分管，數量、金額與表內、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到帳簿、
帳實相符，按順序使用，無跳號使用現象，作廢重要空白憑證按規定處理。堅持重要空白憑證領用登記、報帳銷號，併入櫃保管。對固定資產購置、大宗物品採購等實行公開招標，陽光操作，集體討論，會議決定，杜絕了腐敗和鋪張浪費現象，從而達到質量更優、價格合理。庫房及安全設施符合規定，實行雙人守庫、雙人押運，每日填寫守庫記錄簿，無擅離職守現象，款項押運交接到位。
（六）中間業務方面：
建立健全了相關的業務規章制度、操作規程、人員崗位責任制及有關許可權規定。代理業務收費嚴格執行有關規定標準，代理保險業務的手續費採取轉帳方式，不存在帳外收費問題。並定期或不定期對轄內機構的.中間業務進行檢查並保留檢查記錄。
（七）科技方面：
我社制定了《計算機安全管理辦法》，在日常計算機系統安全管理上堅持預防為主、安全第一、依法辦事、綜合治理。聯社成立了由主任任組長，各個職能部門負責人參加的計算機信息系統安全保護領導小組，負責監督、檢查、指導營業網點的計算機安全保護工作。其次，明確了聯社網路信息中心及營業網點計算機系統管理與操作人員的崗位設定，並制定了詳細的崗位職責，做到安全責任落實到人。在組織落實、責任明確的前提下，我們將信息中心與營業網點的各類操作行為根據業務需要制定了具體的操作方法，從硬體管理、密碼管理、數據管理等方面規範操作行為，杜絕安全隱患。
（八）監督檢查方面：
認真開展常規稽核，促進規範化管理。在日常工作中，圍繞控制風險、穩健經營這個目標，加大審計監察力度。在稽核內容和對象上基本做到既全面覆蓋，不留死角，又有所側重，突出重點，從審貸程式、科目使用、帳戶設定、信貸檔案、會計核算、現金收付、內控制度等方面入手，查找不足，堵塞漏洞。開展崗位審計，做好離任、離崗的稽核工作。監察審計部結合聯社崗位交流、人員變動，遵循「實事求是，客觀公正「的原則，今年對全轄所有調動的內勤人員進行了離崗稽核，促進幹部員工認真履行職責，強化內部管理，及時發現和糾正苗頭性問題，消除風險隱患。在發現較為嚴重的問題和帶有普遍性或苗頭性的問題持續跟蹤檢查，對上級管理部門和監管機構在審計、檢查中發現的問題，能夠及時組織排查和糾正，對於限期不能糾改的，給予負責人嚴厲的處分。
管理自查報告 篇4
一、學校基本情況
xx中學從xx年辦學至今已有xx年歷史，歷經風雨，見證了歷史的發展曾經創造過輝煌，培養了大批的商界名流、市區政府官員和文化名人、特級教師。她又是一所新校，8月，原xx學校與xx學校中學部進行整合，新成立了xx中學。從起，她由一所農村薄弱學校歷經了兩年多時間，已經跨入xx市標準化國中的行列，在評估驗收過程中受到市督導評估組領導的充分肯定，歷史的文化底蘊與標準化學校的建設機遇有機結合，形成了一所環境優美、校園文化品味高、辦學理念先進，校風良好、質量一年上一個台階、社會信譽高、發展勢頭良好的標準化學校。成績的取得與學校自始至終地重視班主任隊伍的建設是分不開的。
二、自評過程及結果
歷屆學校領導都意識到，學校作為未成年人思想道德建設的最基本的陣地，而班級是最能體現學校特徵的組織形式，是學校管理結構中最基礎的單元，班級是否穩定，能否形成團結友愛、積極向上的班級氛圍，直接影響著學校良好校風的形成，影響素質教育的開展，而作為班級的管理者——班主任，對良好班風的形成有著最直接、最重要的作用，所以，辦校五十多年來，由於地處農村，條件艱苦，教師特別是班主任教師流動較大，但我校有高度重視和加強班主任隊伍建設的傳統，始終抓住隊伍建設和管理不放鬆，形成長效機制，在對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校的班主任作風，概括起來就是師德高尚、敬業愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術，對我校從建校至今的教育教學的發展起到了積極作用。我們對照《xx市中國小加強班主任隊伍建設先進學校標準》進行了自查，逐條核實，實際得分95分，自查報告如下：
三、具體做法
（一）重視班主任隊伍配備和培養
1、精心選拔教育教學經驗足，能力、責任心強的教師，擔任班主任。按照和，每學年初，嚴格執行聘前全員培訓、發布選聘公告、個人申報、考核組考察，年級組和班主任雙向選擇，簽定班主任責任狀等程式進行。這有利於學校秩序的穩定，保證班主任質量，有利於建設良好的班風、校風，為爭創一流的教育教學質量提供保障。
2、適當安排一批年輕教師、新教師擔任副班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發展將來要靠他們挑大樑。一方面讓他們在實踐中得到鍛鍊，儘快成長，另一方面也為學校發展打算，使班主任隊伍後繼有人。配備班主任時力求以老帶新，以新促老（新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創新精神）老少共進，形成比較合理的班主任隊伍結構。
（二）重視班主任的培訓、管理
1、學校強化德育幹部隊伍領導，充實德育隊伍力量，增加德育管理人員，每次班主任例會，行政人員全部出席參加，領導小組定期進行班主任專題研究，根據學校實際提出針對性要求，政教處具體負責實施班主任隊伍建設落實，如今年把班級管理中實行「主人翁」式的民主管理當作重要環節來抓。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發揮學生自我管理的積極性和創造性，提高學生的管理能力和綜合素質。要求班主任摒棄一手包辦的「保姆式」的班級管理模式，轉換成「遙控式」班級管理機制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務中解放出來，成為縱覽全局的班級巨觀管理者。在班主任中大力推廣成功經驗。如謝江華、胡今運等老師把「保姆式」班級管理機制轉換為「主人翁」式管理機制，推行「學生幹部輪流上崗制」，經選拔、見習、上崗、督導、評價，培養出一大批能力強的學生幹部，加強了班級民主管理。
2、重學習、抓提高。由於隊伍的年輕化，部分班主任缺乏經驗處理偶發事件時事倍功半，故學校及時想辦法組織學習提高他們的理論水平。在中共中央、國務院發出《關於進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》、教育部辦公廳發出《關於進一步加強中國小誠信教育的通知》、《中國小開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》、《中學生日常行為規範》、《中學生守則》、《xx區德育管理規程》等之後，迅速組織教師學習，提高思想認識，貫徹執行。對我校學生的要求，我校制定了《班主任一日工作要求》，把學生在校的一日常規、班級管理要求、幹部職責、場室管理制度、評比獎懲制度一一列出，發到師生人手一冊、《中小學生守則》每班牆上掛一幅。每學年組織班主任全面學習《德育序列》，為每一位班主任發一本班主任管理書，每個級組一份《中國小德育》、《中國小管理》等雜誌，每次班主任例會，先組織理論學習案例分析，再布置具體工作，其次及時印發針對性的宣傳資料，讓班主任在案例中尋找思想、找理論、找到方法，提高德育的實效性。
我們還積極組織班主任參加各級各類班主任培訓，近2年來，我校20餘人次參加了市區繼續教育部門組織的班主任培訓，2人參加高級研修班、3人參加了《班主任之友》雜誌組織的班主任培訓，5人為省農村教育學會長期受訓學員。
3、指定經驗豐富的優秀班主任和組長進行傳、幫、帶，組織學習《班主任工作規程》；既有班主任工作專題，又有案例分析、經驗交流，還有班會比賽，互相取償補短，要求新班主任學習班主任的高度責任心和行之有效的工作方法。
4、學校德育線的領導，由黨支部副書記到德育專乾，長期堅持深入教育教學的第一線，如學校政教主任、團委書記都親自帶班，摸索總結經驗，吸取教訓，規範工作，既掌握制訂製度的充分依據，也為班主任起表率作用。
5、請進來，走出去，開闊班主任的眼界，拓展班級管理的思路。珞珈書院名師工作室第一個落戶板橋中學，我們利用資源優勢，定期邀請專家到學校為教師和班主任作專題報告，如舉行報告會，組織專家與省市名、優、特教師與青年教師師徒結對，即指導教學，又指導班主任管理。我們還走出去，組織部分班主任觀看了著名專家任小艾的報告。還組織班主任外出參觀學習有先進經驗的學校，如洋思中學、杜朗口中學、仙桃仙源學校、赤壁、鹹寧、武漢市32中的成功經驗，回來後由班主任寫的心得體會收穫豐富。
6、推廣經驗、介紹典型。我校每學一期組織一次班主任論壇，年組織一次經驗交流會，組織班主任經驗介紹和主題班會公開課，交流經驗互相學習。要求學校德育工作者（德育領導小組成員、組長、班主任等）積極開展德育探究，每學期撰寫班主任論文和班級管理案例。
（三）對工作職責要有具體明細的規定
經過多年的努力和積累，我校有了規範的《班主任工作手冊》、《班主任工作規程》，《手冊》和《規程》明確肯定了班主任的主要任務，還較詳盡地規定了班主任八大項職責，對每項工作還有操作性較強的制度和具體實施意見。我們還對全校教師制定了，要求人人參與學校德育工作，人人做學生的思想工作，人人做師德楷模，並每學期對教師和班主任教育教學工作進行評學評教，組織學生座談，學生滿意率達到98%以上。
（四）開展豐富多彩的活動為，定期檢查、形成激勵機制
我們結合中學生身心發展特點和學校實際，按照德育系列化要求，以活動為抓手，堅持活動教育人的原則，保證周周有小型活動，每月有大型活動，既有節日，如教師節慶祝、國慶、中秋、五一、五四等，也有主題教育如安全教育、綠色環保活動、禁毒日、法制安全等。還有體育節、藝術節、體育活動、班會評比、教室文化布置、黑板報評比等。通過活動，豐富學生的課餘生活，促進了身心素質發展，有利於培養學生集體榮譽感、競爭意識，也有利於發揮班主任的創造性、積極性。
《學校一日常規檢查細則》、既是班級管理也是班主任工作的依據，也是作為每月檢查、每學期量化考核班主任工作的依據。德育處的人員經常深入檢查班主任工作情況，了解學生和班務情況，檢查每班的班風班貌、課堂紀律，對促進班主任工作和學生遵守學校紀律起到了很好的作用。德育處對每次了解的情況都進行認真的統計並及時地反饋給級組，肯定成績，發現問題及時糾正以改進工作。每周匯總檢查的各項分數，評比出每年級的流動紅旗，不論對班主任還是對學生都產生了相當大的激勵作用。期末對每個班和班主任都進行量化考核，按不同的等次對班主任工作進行獎勵，充分體現按勞分配、乾好乾壞兩個樣，極大地調動了班主任工作的積極性、創造性。
（五）注重家校聯繫，積極調動社會的各方面力量，對學生進行多方面的教育
每月給班主任布置家訪任務，並要求及時完成，讓學生、家長感受到老師的關心幫助，提高學生自律意識，逐步養成良好的行為習慣。
按照三納入三為主的原則，定期開辦家長學校（一學期2次），一是請專家授課，二是請班主任結合學生實際將具體管理和配合的要求；三是科任老師針對學科特點提要求；四是學校領導親自授課，學生親職教育狀況的轉變，也促進了學生各方面的轉變。
（六）關心班主任，為班主任工作創造良好條件
學校管理以人為本，關心班主任的疾苦，為班主任的工作創造良好條件，保證班主任待遇。我們按照上級關於績效工資的要求，及時制定和完善了和，尊重班主任地位，認可班主任勞動，學校對班主任熱情關懷，政治上積極關心，近年來多位班主任加入了中國共產黨，有的還走上了領導崗位。眾所周知，班主任是最基層，最重要的教育教學管理人。工作負擔重，壓力大，學校領導對他們給予了更多的尊重和關懷。對班主任工作上的困難，領導盡力幫助解決；對他們生活上的困難，給予關心；甚至對他們的一些家庭矛盾，學校也儘可能予以協調。他們凡有病痛，領導都看望或慰問，並安排其他老師協助其工作。
多年來我校的班主任隊伍的建設達到了兩個目標∶第一是轉變教師的訓、壓、管的封閉型為導、幫、勵的開放型。指導和引導是教師的職責，是思想工作的精髓，是幫助學生積極向上的最有效的方法和手段；第二是培養學生的「主人翁」精神，增強做「板橋人」的責任感和榮譽感，積極吸引學生參與學校和班級的管理，使他們體會到「校興我榮，校衰我恥」、「板橋是我家，管好靠大家」。
通過以上做法，近幾年我校德育管理工作基本上實現了「五化」：
1、管理網路化。校區域網路絡形成校、級、班三級管理；家庭網路以家長委員會和家長學校為主要形式；社會網路依靠部隊、街道、社區、村委、德育基地等單位。
2、目標層次化。按《中學德育大綱》的整體要求，制定德育的分層目標，落實到各級，體現德育由淺入深，循序漸進，反映育人的層次性、針對性和科學性。
3、途徑多樣化。首先我們要求全體教師深挖教材的教育價值，發揮學科的德育功能，通過課堂教學這個主渠道，對學生進行長期的、和諧的思想政治教育。對於比較成功的課，要求教師編寫成教案，彙編成冊，供同科教師參考使用。其次，校園文化活動是開展德育的主陣地，除了校會、班會、升旗儀式正面進行教育外，還利用校慶日、藝術節、體育節、讀書節、科技節進行德育滲透。此外，校園的宣傳媒介、文化櫥窗、報欄都有計畫、有安排地開展宣傳工作。維護一個優美的校園環境對學生也是一個無形的隱性教育，辦學50年來，校園的樹木花果，從無攀摘損壞，這說明我們的教育是成功的。現在學校的德育工作真正做到全員參加，全程跟進，全方位進行，育人環境是比較理想的。
4、常規制度化。在德育管理中，我們逐步將常規工作形成制度，比如班主任工作量化考核，文明班評比，後進生的幫教，行為規範等等都形成常規制度，管理效果也比較好。
5、效果指標化。每學期，學校將某些指標下達到各班級，作為奮鬥目標，教師、學生都會為此作出自己的努力。
由於學校科學的管理，加強了班主任隊伍建設，加強了對班主任的選拔、培訓、激勵、考核管理，我校班主任隊伍素質得到很大提高，班主任班級管理的水平得到很大提高，從而為學校大力推進素質教育提供了強有力的保證，促進了學生德智體美勞諸育和諧發展：
1、德育方面，每學期學生德育優良率達到97%以上。合格率99%以上，後進生轉化率84%以上，全校無亂班，犯罪率、違法率為零。綜合素質評價合格率100%，優秀率30%。全校學風濃厚、校風正、教風好。獲得政府、社會、家庭的好評。
2、教學方面，中考成績穩居區同類學校中游，、中考獲得質量立功單位。
3、其他方面，以來被洪山區政府授予文明單位，績效考核先進單位、武漢市兩型學校、綠色學校等多項榮譽。
四、存在的問題及努力的方向
綜上所述，我校對班主任隊伍建設工作都投入了極大熱情和努力，成效也是有目共睹的。俗話說，十年樹木，百年樹人，未成年人的思想道德建設不僅對於每一個家庭，而且對於整個國家、整個民族的興衰成敗都是至關重要的。但由於各方面的原因，學校班主任隊伍建設特色及成效還不夠明顯，教育教學質量亟待提高，與黨和政府、周邊老百姓的期望還有一定距離。還需要培養一批百優、優秀班主任。學校作為未成年人思想道德建設的第一陣地，我校將會一如既往的加強教師的職業道德建設，提高教師教書育人的水平，加強班主任隊伍建設，進一步完善班主任制度，充分發揮班主任在學校德育工作中的骨幹作用，為未成年人的健康成長、盡一份責、出一份力。
管理自查報告 篇5
按照《省聯社辦公室關於印發貴州省農村信用社個人徵信系統考核辦法的通知》（黔農信辦發［20xx］200號）檔案要求，我社對自開展個人徵信系統工作以來進行全面自查，現將自查情況報告如下：
一、我社一直以來都在客戶的授權下，使用個人徵信系統查詢客戶的信用報告，並根據報告的情況來決定貸款發放的額度。但只是針對擔保或按揭貸款，小額農戶信用貸款還未使用過徵信系統，從20xx年8月9日開始，不管是擔保、按揭貸款，還是信用貸款（包括小額農戶信用貸款），我社都做到在客戶的授權下，對每個貸款客戶的信用情況進行查詢；
二、我社個人徵信系統專職人員有兩人，其中A角為楊斌，B角為何津錦；
三、我社不存在多人共用一個用戶的情況；
四、我社均按客戶提供的有效身份證件進行徵信系統查詢，不存在客戶名稱與身份證件不一致的情況；
五、關於櫃面錄入
1、從20xx年9月以來，做到了證件類型與證件號碼相匹配；
2、證件號碼都是用半角字元錄入；
3、在錄入客戶名稱與證件號碼時，沒有錄入其他字元；
4、授信額度與客戶申請的貸款額度相一致，並保證了貸款付息帳號客戶號碼與貸款帳號客戶號碼相同；
六、20xx年9月以來，基本做到了查詢個人信用報告都填列《個人信用報告查詢登記表》，並簽收，且信用報告與客戶的檔案資料一起裝訂保管；
七、自使用個人徵信系統以來，我社並未收到客戶的異議申請，也未收到人民銀行協查函；
八、我社自使用徵信系統以來，並未發生將個人信用信息告訴任何第三方的情況，也未發生違規向客戶提供信用信息或違規提供查詢獲得的客戶信用報告。
以上是我社對開展徵信工作以來的自查情況。雖然做好此項工作我社還存在很多不足之處，但我社將逐步規範和完善此項工作，以降低我社信貸風險，並為其他信用報告使用者提供真實有效的參考。
管理自查報告 篇6
根據多經事業部《開灤多經事業部20xx年加強全面成本管理工作財務系統落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，並取提了較好的效果。現將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，並在現有的基礎上進一步完善了各項成本管理制度。
（一）成本管理崗位設定及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領導小組：
組長：樊海峰
成員：王俊 候春生 劉碩友 徐文鳳 白立萍 王清
馮立新 楊和順 郭曉萍 董建榮 李彥剛 段曲珍 曹敬艷
同時賓館各部門設定兼職成本管理員
客房部：白銀環 張慧霞 王順榮 動力部： 龐雪琴 銷售部： 田麗 前廳部： 李蕊 安保部： 李俊田 中煤賓館：熊雁川
（二）成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業財務管理中的重要環節，是形成賓
館利潤的基礎，根據賓館各部門業務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執行預算管理，部門職責如下：
1、開灤賓館經理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。
2、財務部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同時在賓館經理領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監督、調查各部門執行成本計畫情況，並就出現的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業成本、營業費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，並將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、採購成本等，重點控制採購成本、修理費、水電費。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點控制辦公費用。
（三）開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開業以來的運行情況，針對各部門的經營特點，特制定並完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附屬檔案：開灤賓館各部門管理制度
二、創建成本管理報告
根據賓館業的經營特點，結合開灤賓館運營後實際情況，開灤賓館制定並完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質量和時效。開灤賓館成本管理報表設定如下：
1、單間成本報表（年報），此表主要是讓領導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預測做出相關的經營決策。
2、人工成本表（月報），此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而最佳化人力資本、降低人力成本，讓員工創造價值的能力增長速度大於人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表（月報），主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關的生產經營決策。
4、部門辦公用品支領明細表（月報），主要做為二線部門考核的依據。
5、客房用品發放明細表（日報），對客房用品及一次性用品進行每日監督，憑此表進行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構建成本控制信息系統內容
1、建立成本分析與監督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經理的領導下，各部門具體實施，最後到每個員工接受監督執行的成本管理網路。
同時建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業績評價。
四、完善成本管理考核
（一）考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計畫完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，採取全員效益工資與經濟效益掛鈎的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務內容及項目、部門的業務流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務部、動力部、安保部、辦公室。
根據各部門的經營核算方式及內容、部門的薪酬管理辦法等，主要採取工作業績、費用控制和工作質量三項考核。工作業績和費用控制由財務部負責考核；工作質量由質檢小組負責考核。
1、工作業績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結算價格明了。員工按每天完成工作任務實行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據員工工作量、工作效率和服務質量的貢獻，考核確定績效工資。前台接待員按照個人銷售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前台領班以銷售額為基數，按不同的百分比計提。附：「關於對前廳部進行效益考核的方案」
客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算。客服、會議、公衛、領班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：「客房部員工績效考核方案」銷售部按跑市場的協定、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經營責任制及可控費用考核。
一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鈎，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權。
後勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰；低於控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務質量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程式、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。採取內部管理和外部監督的形式。
內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，採取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監督主要是由有關部門定期對客人回訪、徵詢意見及給客人發放《賓客評定表》，賓館評定以「滿溢」或「不滿溢」計分，月末考核評定。二是聘請社會監督人員採取暗訪的形式，對賓館員工的服務質量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。
部門經理為質量責任第一人，出現質量事故，部門經理及相關管理人員承擔連帶責任，並按照有關規定進行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。並按一定比例給予獎罰。
（二）下一步打算。
1、繼續貫徹落實集團公司《關於加強全面成本管理工作的指導意見》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。
2、進一步深化全面成本管理活動，使「開源節流、增收節支」深入到每個員工的心中。
3、繼續完善獎懲機制，開展全員行銷活動。主要通過提供最優質的服務，倡導「只要到前台的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來」的宗旨，增加散客入住率；另外，後勤部門要保障一線服務，真正做到「急行產部門之所急，想部門生產之所想」，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業務知識和技能水平，以減少由於工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態監控力度，著力推動成本費用過程監控，採取走動式、零距離管理方式，規範行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立「成本連著你、我、他，增收節支靠大家」的成本管理理念。
五、學習推廣先進經驗
5月27日我們參加了多經事業部組織的「熱電公司成本管理工作現場經驗交流會」，我們一起觀看了生產流程，整個廠區非常潔淨、秩序井然；會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經營特點不同，但是會後，開灤賓館認真總結研究先進經驗，借鑑兄弟單位可行的管理辦法，並結合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們採納了開灤大酒店經驗介紹中「公關銷售創新」活動，對賓館公關銷售部、前台、客房部等一線部門推出了「零投訴服務」，「VIP客戶貼身跟蹤服務」等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。
管理自查報告 篇7
為貫徹落實市衛生局指示精神和縣衛生局生產工作的要求，結合實際情況和存在的問題，我院及時召開了會議，周密部署各項工作，在全院內開展安全生產及醫療質量大檢查工作。現將自查情況報告如下：
一、組織動員
由院長組織召開了全院職工會議，傳達市縣衛生局會議精神。要求院內各科室，重點崗位檢查，主管領導、分管領導親自到崗進行現場查看，並教育職工人人做好醫療安全、環境衛生、醫院內涵工作，以免意外事件的發生，消除影響醫療安全、和諧社會的隱患。
二、自查內容
（一）在分管安全生產的院長帶領下，檢查組認真檢查醫院安全工作重點部門，認真查找安全漏洞和火災隱患，重點對門診樓、住院部病房、感染科，疏散通道、壓力容器、配電室、電梯、制氧中心、等進行了全面、深入、徹底、細緻的安全檢查，對檢查出的隱患加強監督，認真整改，逐一落實。對重點部位做到定人、定責、定措施，對消防器材進行檢查維護，及時把握滅火器材的良好狀況，以便做到心中有數。
（二）完善預案，有效預防和控制突發公共衛生事件，維護人民民眾就醫安全。針對可能發生的突發公共衛生事件，我院印發了《嘉祥縣中醫院突發公共衛生事件應急預案》，並根據上級檔案要求以及我院實際情況，進一步完善了診療流程，開設發熱門診、隔離留觀室和隔離病房。同時在門診大廳、發熱門診等關鍵部位設定醒目標誌牌，門診大廳製作了突發疾病預防治療措施標牌，相關科室人員組建專家組、應急預備隊，各組人員在預案啟動後，均安排到位，節日期間不得隨意請假或外出，重點安排好內科、急診、感染性疾病科等專業的醫療和護理力量，要實行無節假日醫療服務和24小時值班制度，保證通訊聯絡暢通，為及時有效處理突發衛生公共事件做好充分準備。
（三）醫院安全委員會組織健全，人員和責任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，防火設施完好，疏散通道暢通，組織全院職工參加消防知識專題講座，提高職工的消防意識，增強了火災急救處理的能力，為杜絕消防安全隱患起到了積極的作用；向到我院就醫的及陪護者發放控煙宣傳材料，門診、病房等病人聚集場所成立禁菸管理小組，科室主任、病房護士長負責組織本科室人員對在有氧氣的病房和走廊內吸菸的病人及陪護者進行監督和勸誡工作。
（四）加強財務安全，完善財務管理制度，確保醫院帳單及現金安全。
（五）積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，並進行自查，組織召開全院各科室人員和各村衛生所負責人會議，對自查情況進行匯總，對存在的安全隱患進行整改，力爭為人民民眾提供和諧、安全的就醫環境。通過自查，提高了安全生產的意識，明確責任，確保五到位（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導幹部帶班制度
存在的問題及整改措施。
1、隨著醫院患者的日益增多，出入人員相對複雜，腳踏車、助力車、機動車日益增加，時常有腳踏車或助力車被盜事件發生，醫院已經採取措施，把職工車輛和患者車輛集中，劃分在指定位置停放，並有專人看守，減少或避免盜車現象的發生。同時為保障醫院及患者財產安全，對夜間來醫院探視人員進行登記，並加強保全人員的巡查力度，確保住院病人的財產安全。
2、醫院新門診病房大樓已經啟用，對消防安全，醫院已經積極進行整改，均已修復完畢，確保消防設備的正常運行。
3、隨著醫院業務量的不斷增多，現有床位已經不能滿足患者需求，有些科室存在加床現象，醫院前期已經對部分科室進行了調整，確保醫療安全。
醫院領導班子非常重視安全生產工作，近年來我院把安全生產工作控制在「六個零」即：「重大醫療事故為零、重大設備事故為零、重大火災事故為零、重大事物中毒事故為零、重大爆炸事故為零、重傷以上事故為零。醫院將繼續把安全生產工作放在發展的重要位置，落實各項安全生產制度，為構建和諧醫院、和諧衛生貢獻自己的一份力量。
管理自查報告 篇8
根據旺信聯發270號檔案精神的相關要求，我社利用十日的時間圍繞xx縣農村信用社業務經營風險排查工作實施方案，對我社業務經營合規性、資產風險狀況和內控制度建立與執行情況進行了全面自查，現將自查情況匯報如下：
一、認識到位，精心組織
在接到業務經營風險排查工作的通知後，我社高度重視，組織職工召開專題會議，研究布置自查工作方案，要求立足暴露問題開展自查，邊查邊整改。為此，聯社派駐了風險查工作領導小組，由任組長，、為成員確保風險排查工作取得成效。
二、分工明確，責任到人
聯社派駐工作小組到社後對對我社風險排查進行了分工，工作組的兩位成員負責排查表的登記、填製造冊。由組織信用社的全體職工對信用社的負債、資產、股本金、表外科目、安全等方面進行自我排查。具體由王貴益、配合工作組搞好信貸資產和表外科目及安全的排查和日常業務的開展；、配合工作組搞好存款負債、股金、中間業務、現金、重空的排查和日常業務的開展。五個工作日內為職工開展自查暴露問題，十個工作日以內為單位綜合職工自查和實際工作中存在的問題進行暴露邊查邊整改。按照分工各自負責確保風險排查的順利實施。
三、自查結果
（一）存款負債方面：
我社截止11月20日各項存款餘額為萬元。其中：低成本資金萬元；對公存款戶餘額萬元；定期存款萬元。在存款組織方面嚴格按照國家定價利率進行宣傳和組織從未有擅自提高或降低利率的現象。在對公存款的開戶上嚴格按照人民銀行人民幣結算帳戶的開立程式操作，一是無內部員工代理客戶開立帳戶或超出規定的業務範圍為客戶開立帳戶等情況。也沒有統一企業在同一網點開立多個帳戶。二是結算帳戶堅持「誰的錢進誰的帳、由誰支配、銀行不墊款」的原則。三是堅持對公存款按月對帳交叉覆核制度從未有截留代理財政各類補貼資金行為。
（二）授權授信和貸款投放方面：
對資金營運、貸款審批、不良資產處置等都建立了授權制度；嚴格按照《旺蒼縣農村信用合作聯社信貸授權授信制度》對貸款進行授權授信管理，力爭做到授權、授信額度合理。確定不同的貸款許可權和授信額度，基本杜絕了超授權授信現象。通過我社的自查除20__年以前稽核查出的問題外，一是我社不存在假名、冒名貸款的現象。二是沒有利用職務之便通過與單位和個人協商頂名貸款的現象。三是無未與借款戶見面冒用他人或私刻印章，向已關停、破產倒閉企業和已死亡的自然人投放貸款虛增收入。四是從未有對已核銷和置換貸款採用以貸收息現象。五是從未有挪用資金抵息現象。六是從未有收貸收息不入帳，被個人或集體截留、私分、挪用或帳外經營行為。七是我社只投放過一筆抵押貸款現已全額收回。八是職工從未利用職務之便向職工家屬和關係人發放優於其他同類借款人的貸款。
（三）不良資產管理方面：
我社成立了不良資產處置領導小組，不良資產處置小組遵循集體審議、明確發表意見、多數意見通過的原則，全部意見均記錄存檔。建立健全了和執行了不良資產管理制度、不良貸款的認定、檢測、轉化、清收、保全、考核制度。建立風險責任追償制度，實施貸款責任終身制，實行限期清收，對違規違章貸款按照聯社的有關規定對調查人、責任人追究經濟、行政和賠償損失責任，對違法貸款造成一定損失的追究刑事責任，對聯社確認的崗位清收貸款，因工作失責而造成貸款損失的由責任信貸員負賠償責任。
（四）現金和重空方面：
我社嚴格按照聯社有關現金和重空管理的有關規定進行定期或不定期的檢查。我社從未發現白條抵庫和挪用的現象，庫存現金超額及時送存上繳。重空方面嚴格按照有價單證和重要空白憑證由專人入庫保管。有價單證實行帳證分管，數量、金額與表內、外科目核算的有價單證相符。重要空白憑證是到帳簿、帳實相符，按順序使用，無跳號使用現象，作廢重要空白憑證按規定處理。堅持重要空白憑證領用登記、報帳銷號，併入櫃保管從未發現丟失現象。
（五）安全保衛方面：
我社雖已對安全的硬體設施進行了達標整改，我們時刻圍繞著安全是信用社各項中作的第一要務為目標。始終堅持「物防、技防、人防」的原則。在這次自查中我們發現一是職工的安全一是必須進一步的提高。二是對突發事件的應急處變能力不強。三是發現在網點達標整改是指紋鎖電源連線不上。四是監控器的蓄電品不存點導致監控器不能正常運行。五是我社沒有專用運鈔超現金調運存在安全隱患。
四、整改措施
（一）進一步堅強組織職工學習法律法規和sc6000的操作管理辦法。強化新業務的拓展向現代金融邁向新步伐。
（二）嚴格執行國家的定價利率組織資金，堅強人民幣結算帳戶的管理。
（三）認真執行信貸管理的有關規定。深入調查、合理授信。審貸分離把風險控制在源頭。
（四）加強現金重空的調撥、運輸、使用、管理的每一個環節。
（五）進一步加大安全防範和隱患的排查對存在的問題要及時的向上級主管部門反應給予整改確保信用社的人、財、物的絕對安全。為信用社走向現代金融打下堅實的基礎。
管理自查報告 篇9
根據市教育局的;排污費徵收標準管理辦法;排污費資金收繳使用管理辦法>的意見》的通知」，《通知》中對我市排污費的徵收許可證、具體的解繳方法、環境保護資金的使用辦法、排污費解繳中央、省、市、縣區四級國庫的比例等作出了明確的規定。各縣區環保部門嚴格按照《通知》要求認真抓好轄區內的排污費收繳工作，經過近三年的不斷努力，各縣區環保部門在排污費徵收使用和管理制度上逐步得到了進一步的完善，排污費徵收執法力度進一步得到了加強，《排污費徵收使用管理條例》得到了進一步的貫徹落實。
（二）加大排污收費宣傳力度，努力提高執法水平。
一是從宣傳政策入手，不斷加大環境保護法律法規和政策宣傳力度，採取對徵收人員進行培訓，向徵收對象發放宣傳資料等辦法進行廣泛宣傳。
二是嚴格執行有關規定，杜絕協定收費、人情收費和隨意減免排污費的現象，確保了排污費的足額徵收和上級下達任務的.完成，為排污收費工作打下了堅實的基礎。
三是從實際出發，堅持依法全面、足額徵收的原則，努力解決排污費徵收工作中存在的問題和矛盾，確保了排污費徵收工作的順利進行。四是從抓協調配合入手，不斷加強與政府相關部門的協調與合作，做到齊抓共管，相互配合，避免了在執法工作中矛盾激化和意外事件的發生。五是切實轉變工作作風，提高服務意識，做到讓排污費徵收對象明明白白繳費，提高污染治理意識。
（三）規範操作程式，接受民眾監督。
一是強化排污申報核算程式。各縣區環保部門主要是根據排污單位的排污申報和現場監理情況，核算排污量及應徵排污費數額，提出征收方案，報經縣區政府研究通過後按照徵收程式全面進行徵收。
二是規範排污費的徵收管理程式。做到排污費通知書、排污費收據保管使用專人負責；排污費的開票台帳、到帳台帳、排污費減、免、緩台帳、排污費季度報表等專人負責和排污費徵收檔案專人負責。
三是實行「陽光收費」，公開排污費徵收程式和收費標準。在徵收排污費的過程中，各縣區環保部門按照排污費徵收使用和管理規定，對各排污收費對象的徵收標準和程式進行公開，排污對象在收到排污費收繳通知書後可在一定期限內對徵收標準進行核對，發現問題可隨時向當地環保部門申請覆核，通過公開徵收程式和徵收標準，各排污費徵收對象明白了自己的徵收數額，徵收對象之間沒有了猜測，增加了排污費徵收的透明度，一方面調動了排污費徵收對象繳費的積極性，另一方面從根本上杜絕了執法人員在執法過程中可能出現的腐敗和違紀違法現象。
管理自查報告 篇10
x項目部自進入20__年後，半年來，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了轄區的管理工作現就主要工作總結如下：
一、抓住時機審時度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講先後分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動並將xx區城管局環境作業考核標準印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任
通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定
二、狠抓管理責任制確保作業質量關
為了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每周堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好
同時，項目部還借鑑"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時處理段面臨時出現的問題和保障路牆邊死角不積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用這一制度的建立為抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處
在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰鬥力，為繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神：發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神：發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，為建設世界現代化田園城市，為xx區環境衛生工作增光添彩，為使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。
管理自查報告 篇11
20xx年1月11日 一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領導下，認真學習貫徹《阿都鄉國小教學常規管理規定》、《阿都鄉國小教學常規實施細則》，結合本校實際，切實把我校教育教學常規管理工作抓實、抓細、抓好，現將自查情況匯報如下：
一、嚴格執行課程計畫
學期初，學校組織全體教師認真學習新課程標準，嚴格按國家規定開齊課程，開足課時，未經教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學生參加社會活動和商業性慶典活動。一開學，學校就制訂好教學計畫，每天按時上下課，保證學生每天有足夠的學習、睡眠和運動時間。為了利於學生的健康發展，學校規定休息日、節假日教師不能組織學生集體補課或部分補課或上新課。嚴格執行規定，學校的教學秩序正常。
二、規範教學工作管理
為了加強學校的教學工作管理，教務處制定了《大佐完小教師教學工作常規制度》，對教師的備課、上課、批改作業、聽課、評課都作了具體要求，進一步規範教學。我校根據上級規定，全面減輕學生負擔，教務處相應地制定了《減輕學生課業負擔制度》，並要求教師嚴格執行。
三、落實教學工作檢查
學期初，各教師要寫好本期教學計畫，並嚴格按照教學進度來授課，為了解各教師授課進展情況，我校採取不定期抽查，期末進行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
四、積極開展教研教改活動
學期初，教研員對本學年的教研活動作全面安排，每位教師每學年至少要上一節研究課。我校的教研活動開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學習教學法和魏書生教學模式，各科教師互相聽課、評課，共同進步。
五、加強思想品德教育
我校把學生的思想品德教育放在首位。把學生的思想教育滲透在各種教學中，把《小學生守則》、《小學生日常行為規範》擬制在學校教室的牆上，使學生隨時都可以用此來對照自己的行為，起到督促學生行為規範的作用。
六、加強學校、社會、家庭的橫向聯繫
加強學校、社會、家庭的聯繫，創造和諧校園。我校聘請校外輔導員，邀請其來給學生上一些特別教育課，讓學生增強學習意識。要求各班班主任積極主動地進行家訪，認真做好記錄。把學校的各項規章制度和對學生的各種教育跟家長聯繫，學校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學生以求達成共識。
七、開展多種教育活動
我校非常注重班級、團隊活動的開展，期初就要求各班依照學校的工作計畫，積極開展好本期要舉行的活動。我校每學年都舉行六一兒童節和元旦節活動。特殊時間，還開展一些特別的活動，例如本學期開展的地震安全消防演練活動及上級有關部門對我校的捐贈書活動等。
八、本次常規檢查情況
我校本學期於20xx年1月11日下午，組織學校校務委員會成員、學科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執行教學常規情況進行嚴格細緻的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計畫總結、教師的計畫總結、備課上課、聽課評課記錄、教研活動記錄、作業批改情況、學困生輔導情況等方面進行了檢查，檢查主要是採取查看教師教學材料。在此次檢查中發現，各科任教師均按要求完成有關的教學常規工作，現從如下五方面作簡單總結：
1、計畫總結
各教師都制定有切實可行的教學計畫；班主任、各科任教師均制訂有班主任計畫、教學計畫、複習指導計畫；各教師每學期期末都寫有工作總結。其中二年級班孫思魁老師的教學計畫對於學情分析合理，體現人文關懷，充分考慮學困生的學習障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課
絕大部分老師備課能做到「三備六熟」，所寫教案目標明確，符合課標要求，符合學生實際情況；知識傳授準確、能在課堂教學中滲透情感、愛國教育，做到突出重點、突破難點；課堂互動比較充分，能充分突出學生的主體學習地位；教學環節安排合理緊湊、教學程式清晰、教學方法多元化、教學過程詳細、板書設計精當；學生對課堂教學滿意度很高。教案課時寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業輔導
各教師課內外作業量適中，符合學生年齡特點，作業批改處理恰當；對學生輔導方式多樣，能做到集體、個別輔導相結合，好、差生輔導相結合。在作業輔導工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業難易適當，教師批改與學生批改相結合，且有具體的鼓勵性語言；孫思逵老師對學生的作文批改詳細，有眉批和總評，且有詳細的`批改記錄。
4、學習評價
各教師在教學實踐當中積極改革評價內容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價學生成績，每次檢測後都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質量分析。在學習評價工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研
各教師積極參與各項教學研究活動，每位教師每學期在教研活動中說課或中心發言一次以上，每學期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節以上，並積極參與評課活動。一學期以來，全校教師均寫出了一些教學隨筆及教研論文。
檢查中也發現存在一些問題，比如：有個別老師對待教育教學常規工作不夠重視；有個別教師的教案不切合自己班級的課堂教學實際；有個別老師在批改作文時不夠仔細、評語過於簡單等現象。
管理自查報告 篇12
我項目於20xx年12月份上場以來，根據公司相關要求逐步完成了項目駐地臨建，管理人員的配置及管理制度、職責及辦法。編制了責任成本管理實施細則並組織員工學習責任成本管理的方法及措施，建立了責任成本管理體系及相關辦法，明確了各業務部門的職責分工，並成立了以項目經理主抓、成本副經理分管、各業務部門為責任中心的責任成本管理領導小組。嚴格控制工程數量，對清單及施工圖進行覆核；嚴格控制原材料的採購和發放，結合項目的實際情況對方案的預控和開源節流、施工方案進行最佳化。相關業務部門建立台帳，在月底召開成本分析會，對間接費進行預算分析，對存在的問題做出及時的整改落實，建立並完善相關台帳。
項目上場至今，由於業主徵地拆遷嚴重滯後，致使工程施工無法進行，機械設備及施工人員無法進場。項目各部門之間的溝通不夠，對責任成本管理工作認識還有待於提高。
在以後的工作中，我項目將嚴格按照公司相關管理要求執行，把責任成本管理工作落到實處，爭取實現公司與項目的效益最大化。
管理自查報告 篇13
根據多經事業部《開灤多經事業部20xx年加強全面成本管理工作財務系統落實方案》，開灤賓館按照各階段要求，認真組織開展了全面成本管理工作，並取提了較好的效果。現將自查情況匯報如下：
一、強化成本管理職責
為加強賓館全面成本管理工作，有效推進成本管理活動的開展，賓館成立了成本活動領導小組，同時按部門制定出成本管理崗位工作職責，並在現有的基礎上進一步完善了各項成本管理制度。
(一)成本管理崗位設定及成本管理人員
為了明確成本管理人員在成本管理中的責任，落實成本管理工作，成立了成本活動領導小組：
組長：
成員：
(二)成本管理崗位職責
成本費用管理是賓館企業財務管理中的重要環節，是形成賓館利潤的基礎，根據賓館各部門業務性質和費用分類，做到重點部門重點控制，主要對客房部、動力部實施成本費用實時控制，其他部門實行費用控制，嚴格執行預算管理，部門職責如下：
1、開灤賓館經理對成本費用總量及成本費用水平負總責，重點是掌握管理中的重點項目。
2、財務部負責物料及低值易耗品消耗、辦公費，重點控制物料消耗、低值易耗品消耗等;同時在賓館經理領導下，通過確定費用指標，編制費用預算，制定物料消耗定額及費用支付標準等形式，對賓館各項費用進行綜合控制，不斷監督、調查各部門執行成本計畫情況，並就出現的問題及時上報。
3、客房部對本部門營業成本、營業費用等全面負責，重點控制一次性物料消耗、洗滌費、水電費等，並將這些費用再分配到樓層班組及崗位各人，真正做到人人都有費用控制的責任。
4、工程部負責修理費、水電費、辦公費、採購成本等，重點控制採購成本、修理費、水電費。
5、其他部門包括銷售部、前廳部、安保部、辦公室等應重點控制辦公費用。
(三)開灤賓館成本管理制度
為了全面貫徹執行降低賓館各項支出，加強成本費用的管理及控制，結合我單位開業以來的運行情況，針對各部門的經營特點，特制定並完善了開灤賓館成本管理制度以及重點部門成本管理制度。附屬檔案：開灤賓館各部門管理制度
二、創建成本管理報告
根據賓館業的經營特點，結合開灤賓館運營後實際情況，開灤賓館制定並完善了全面成本管理報表體系。為了讓各部門隨時掌握重點成本項目的消耗情況，我們利用每日晨會對水、電及客房一次性用品消耗等情況由有關部門進行日通報，對各部門辦公用品支出進行月通報，從而分析消耗量變動原因，提出管理建議，保證成本分析的質量和時效。開灤賓館成本管理報表設定如下：
1、單間成本報表(年報)，此表主要是讓領導者掌握房間成本變動狀況，為下一年客房售價和利潤預測做出相關的經營決策。
2、人工成本表(月報)，此表讓報表使用者掌握每月人工費用，對合理配置部門崗位，培訓多面手與萬能工，從而最佳化人力資本、降低人力成本，讓員工創造價值的能力增長速度大於人力成本的增長速度做出更好的用人措施。
3、費用明細表(月報)，主要是讓報表使用者掌握本月各種費用明細、各種支出占用比例及同期比較情況，以便更好做出成本費用分析，制定有關的生產經營決策。
4、部門辦公用品支領明細表(月報)，主要做為二線部門考核的依據。
5、客房用品發放明細表(日報)，對客房用品及一次性用品進行每日監督，憑此表進行日清日結，保證客房各種用品的完整。
6、開灤賓館消耗水、電圖表
三、構建成本控制信息系統內容
1、建立成本分析與監督體系。開灤賓館為達到降低成本，提高效率、增加效益的目的，設立在賓館總經理的領導下，各部門具體實施，最後到每個員工接受監督執行的成本管理網路。
同時建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本計→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業績評價。
四、完善成本管理考核
(一)現有成本指標考核體系
同時，建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本。
同時建立如下成本管理系統業務流程：編制預算→成本計畫→實際成本控制→實際成本核算→成本分析→業績評價。
2、指標預算分解體系：
按照多經事業部下達的全年預算收入、利潤、存貨、應收等計畫，將指標分解落實到各部門，下達考核指標與各部門簽訂考核責任書，確保計畫實現。財務部每月召開經營分析會，分析成本管理中發現的問題，提出改進的辦法，並按月對各部門進行考核，確定效益獎的分配辦法。年終再與安全生產、節能減排等各項指標相結合，對部門進行整體評價。同時，財務部要強化資金預算管理，嚴格控制資金流出，按照資金月度支出預算，做好成本日常控制，監督保證降低採購成本。
四、完善成本管理考核
(一)考核方案。為保證賓館成本管理工作全面展開，激勵全體員工的工作積及性，確保指標計畫完成和超額完成，進一步完善成本管理考核辦法，採取全員效益工資與經濟效益掛鈎的方案。
具體考核辦法：按照開灤賓館各部門的市場定位、服務內容及項目、部門的業務流程等將賓館劃分為一線部門和二線部門進行考核管理。一線部門包括前廳部、客房部、銷售部。二線部門包括財務部、動力部、安保部、辦公室。
根據各部門的經營核算方式及內容、部門的薪酬管理辦法等，主要採取工作業績、費用控制和工作質量三項考核。工作業績和費用控制由財務部負責考核;工作質量由質檢小組負責考核。
1、工作業績考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行計件及工作量考核，結算價格明了。員工按每天完成工作任務實行日清日結或月清月結，即按賓館所確定的工作單價與完成的工作量來核算員工日或月收入。具體辦法如下：
前廳部根據員工工作量、工作效率和服務質量的貢獻，考核確定績效工資。前台接待員按照個人銷售額和退房數提取效益工資，禮賓員、大堂副理、前台領班以銷售額為基數，按不同的百分比計提。附：「關於對前廳部進行效益考核的方案」
客房部實行計件工資，樓層保潔員按每日做房間數分別乘以走客房、住客房、小時房、空房計件單價計算。客服、會議、公衛、領班按照樓層保潔的一定基數提取效益獎。附：「客房部員工績效考核方案」銷售部按跑市場的協定、團隊及會議收入分別提取效益獎，同時對貨款回收納入重點考核。
2、成本費用指標考核。主要是針對不同的部門、不同的崗位，實行目標經營責任制及可控費用考核。
一線部門按工作量制定出費用消耗定額，消耗定額與工資總額掛鈎，超出或節約定額，按一定比率分別給予扣罰和獎勵。部門對獎罰享有自主權。
後勤部門按可控費用指標分別考核。達到控制目的，不獎不罰;低於控制目標的，按降低額的一定比例給予獎勵，反之按比例扣罰。
3、服務質量。主要是對各部門貫徹落實賓館制定的崗位職責、工作程式、成本管理制度和《員工手冊》等情況的檢查結果。採取內部管理和外部監督的形式。
內部管理是對員工的日常管理，對照《員工手冊》、成本管理制度等，採取定期和不定期、普查和專項抽查的形式進行，檢查結果以賦分形式計算。
外部監督主要是由有關部門定期對客人回訪、徵詢意見及給客人發放《賓客評定表》，賓館評定以「滿溢」或「不滿溢」計分，月末考核評定。二是聘請社會監督人員採取暗訪的形式，對賓館員工的服務質量進行評定，同時給暗訪人員提供必要的費用。
部門經理為質量責任第一人，出現質量事故，部門經理及相關管理人員承擔連帶責任，並按照有關規定進行處罰。
另外，為確保目標完成，分管領導與部門責任人共同承擔部門目標責任，共同承擔指標完成的獎懲。並按一定比例給予獎罰。
(二)下一步打算。
1、繼續貫徹落實集團公司《關於加強全面成本管理工作的指導意見》，在現有的成本管理模式基礎上，加強成本管理，完善成本費用預算、分解、考評機制，落實成本管控責任，真正把成本管理工作落到實處。
2、進一步深化全面成本管理活動，使「開源節流、增收節支」深入到每個員工的心中。
3、繼續完善獎懲機制，開展全員行銷活動。主要通過提供最優質的服務，倡導「只要到前台的客人，我們都要想盡辦法讓客人入住下來」的宗旨，增加散客入住率;另外，後勤部門要保障一線服務，真正做到「急行產部門之所急，想部門生產之所想」，讓客人滿意。
4、提高全員成本意識，形成勤儉節約的企業文化。主要是通過培訓、宣傳、教育提高員工消防安全、業務知識和技能水平，以減少由於工作失誤帶來的費用增加，其次要加大成本費用動態監控力度，著力推動成本費用過程監控，採取走動式、零距離管理方式，規範行為、提高員工成本意識，使賓館員工真正樹立「成本連著你、我、他，增收節支靠大家」的成本管理理念。
五、學習推廣先進經驗
5月27日我們參加了多經事業部組織的「熱電公司成本管理工作現場經驗交流會」，我們一起觀看了生產流程，整個廠區非常潔淨、秩序井然;會上聽取了三個單位在全面成本管理工作的經驗介紹，三個單位成本管理工作具有共同特點：成本管理各項措施實實在在，不搞形式化，不走過場，措施得力，節支降耗工作效果顯著。雖然，賓館與熱電公司經營特點不同，但是會後，開灤賓館認真總結研究先進經驗，借鑑兄弟單位可行的管理辦
法，並結合本單位實際，重新完善了各項成本管理制度、薪酬考核辦法等，通過幾個月的運行情況，開灤賓館全面成本管理工作取得了較好的效果。如：我們採納了開灤大酒店經驗介紹中「公關銷售創新」活動，對賓館公關銷售部、前台、客房部等一線部門推出了「零投訴服務」，「VIP客戶貼身跟蹤服務」等，在賓館增收節支方面收到了一舉兩得的效果。
管理自查報告 篇14
1、校園網路安全保護管理組織、人員配備及工作開展情況。
我校校園網路安全保護管理由校長親自抓，由一位分管副校長主持，再配備兩位計算機專業教師負責具體的工作。具體情況如下：
負責人：陶正新（校長）
安全組織負責人：朱燕紅（副校長）
安全成員：張利平（計算機教師）主要負責校園網路維護，FTP檔案伺服器
徐建芳（計算機教師）主要負責學校網站建設與管理
2、校園網路安全工作管理制度的制定及貫徹落實情況。
學校專門設有網管中心，由專人負責伺服器的日常維護工作，定期檢查，發現問題能及時解決，閒雜人員一般不允許進入學校的中心機房。
3、校園網路安全保護技術措施等方面情況。
學校中心機房為了安全，在硬體和軟體方面都做了些技術工作。外面的光纖經防火牆進入中心機房的三層核心交換機，再經過光纖到達學校的每幢樓，而每幢樓又劃分成不同的區域網路。
軟體方面，中心機房的伺服器安裝的作業系統是正版的Windows20__server，並同時安裝正版的防毒軟體諾頓。
4、對學校信息網路進行全面的摸底情況。
掌握學校網路基本結構，主要網路設備和伺服器的配置，繪製校園網路拓撲結構圖。
學校現有計算機200多台，教師每人配一台，另外建有兩個網路教室。安全方面的措施主要有：採用固定IP位址，每台電腦都分配一個IP位址，並登記在冊。網路教室採用實名登記，學生每次使用電腦都做記錄備查。
5、對本校各部門網路提供的網際網路服務類型及管理部門和人員統計情況。
學校暫時開設的網路服務類型主要有兩個：WWW服務和FTP服務。上述兩個網路伺服器分別由兩個計算機專業教師負責日常的維護工作。
管理自查報告 篇15
為學習、貫徹、落實《陝西省義務教育學校管理基本規範》檔案精神，端正辦學思想，規範辦學行為，促進我校和諧、健康、可持續發展，辦人民滿意的教育，我校於1月6日召開行教師會，學習檔案，傳達了中心學校會議精神，成立了學校專項行動領導小組，積極開展規範辦學行為自查活動。現將自查情況匯報如下：
一、規範招生行為方面
我校堅持義務教育免試入學制度，確保服務區適齡兒童全部入學接受義務教育。 在學生入學後，及時完成學籍電子註冊，同時按要求做好學生變動及普及資料更新工作，目前學生學籍管理的制度健全。
二、規範教學行為方面
1、我校能嚴格執行課程方案，按照國家、省課程計畫的規定安排教育、教學活動，做到：堅持按標準課時開課，不隨意增減課時；堅持按課程設定開課，不隨意增減科目，只要有條件的科目都有教師按時上好每一節課；堅持按課程標準要求教學，不隨意提高或降低教學難度；堅持按教學計畫把握進度，不隨意提前結束課程和搞突擊教學；堅持按規定的要求考試，不準隨意增加考試次數。
2、我校每周上課5天,學生每日在校參加教育教學活動的時間不超過6小時，每節課上課時間為40分鐘。嚴格執行節假日放假通知，不占用課餘和節假日等時間，安排學生集體補課或上新課。嚴格執行規定的作息時間。學生在校時間上午為早8時00分至11時20分，下午為13時00分至16時10分，確保學生每天在校學習時間不超過6小時。同時，我們要求學生每天睡眠不少於10小時。
3、嚴格控制作業量。我校一、二年級原則上不留書面家庭作業，其他年級書面家庭作業量不超過1小時。雙休日及節假日不加大作業量。教師能根據課改的要求，精選作業內容，不布置機械性、重複性、難度過大的作業，學生作業量基本上適中。
4、嚴格規範日常考試。我校未組織參加沒經教育主管部門批准的各種考試、競賽、考級等活動，對平時的檢測也予以規範，嚴禁公布學生考試成績及按成績排列名次，更不得按考試成績給學生安排座位等。實行學生學業成績與成長記錄相結合的綜合評價方式評價學生。
三、規範教師行為方面
1、加強教師的職業道德教育和業務培訓，提高教師專業化水平。學校制定了一系列師德建設規章制度，規範教師的`教學行為。廣大教師能夠自覺遵守學校的規章制度，按照《漢台區中國小教學規範》的要求進行教學活動。認真開展教師職業道德考核，評選優秀教師、師德先進工作者，積極營造教書育人，愛崗敬業的良好風尚。
2、學校制定了教師備課、上課、聽課、作業布置和批改、考核評價的基本要求，教師基本上能按要求進行備課、上課、聽課、作業布置和批改、考核評價。學校每周開展 教學教研活動，圍繞校本培訓方案主題進行培訓，促進教師專業發展。教師聽課節數能達到規定的要求。
3、加強對教師的管理，嚴禁教師對學生實行有償家教、有償補課，教師也不得組織學生統一征訂教輔材料。對有償家教及統一征訂教輔材料的教師，採取「一票否決」的辦法予以處理，年度考核直接定為基本合格或不合格。從目前情況來看， 極少數教師存在不尊重學生人格，體罰或變相體罰學生得現象，但通過談話、談心個別同志已決心改正不良行為。
四、 規範收費、教材管理方面
1、貫徹落實義務教育經費保障機制的各項政策，並按照國家規定開展的教育教學活動等所需的合理支出從公用經費中開支， 除教育、物價部門規定的收費項目及標準外，不再收取其它費用。
2、實行收費公示制度，做到收支兩條線。學校未設立小金庫和帳外帳。
3、貫徹國家財經法律、法規和財務規章制度，建立健全了學校經費收支、資金管理制度，合理編制學校預算，合理安排各項支出。同時加強財務控制與監督，完善內部管理制度，積極做好校務公開工作。
4、嚴格教學用書管理。我校學生所使用的均為省教育廳公布的中國小教學用書目錄中教學用書。教輔材是在區教育局指導下由學生自願征訂購買。我校從不組織學生統一購買規定之外的學生用書，也從不向學生推薦各類教輔材料。
五、規範學校安全方面
1、根據《中國小幼稚園安全管理辦法》等規章和檔案，建立健全了安全工作管理制度和「一崗雙責」責任制度，同時制定了校園安全突發事件應急預案，層層簽訂了安全工作責任狀，確保廣大師生校園內的安全。
2、我校始終把安全工作放在第一位，牢固樹立安全教育，預防為主的方針。通過開展系列活動加強安全教育，增強師生的安全防範意識和自護自救能力。到目前我校未發生一起安全事故。
3、安全工作領導組定期對校舍、設施進行安全檢查，及時消除安全隱患。同時協助有關部門加強校園周圍環境的整治 ，淨化校園周邊環境。 對教學樓和廁所我們 時時監控，一旦有問題立即採取措施。
4、貫徹《學校衛生工作條例》，制定和實施健康教育工作計畫，增強學生健康衛生意識，增加學生健康衛生知識，促使學生養成良好衛生習慣。
5、按照市衛生學校標準，落實衛生責任區，學校每周組織一次衛生抽查，並將抽查情況張榜公布，定期評比頒發循環紅旗，校園環境衛生總體來看還比較好的。
6、開展學生常見病及流行性傳、染病的宣傳教育防治工作，同時積極做好學生的心理健康教育，促進學生健康成長。
通過自查，我們意識到規範辦學行為，責任重大，意義深遠。儘管我們在工作中做了一定的工作，取得了一些成績，但與要求還存有差距。下一步我們將按「專項行動實施方案」的要求進一步做好各項工作，努力辦人民滿意的教育。
漢台區武鄉鎮邢壩國小
XX年1月8日
管理自查報告 篇16
我鎮自接到《關於印發非稅收入質量檢查工作方案的通知》(大財發[20xx]67號)的通知後，及時按照檔案要求開展自查活動。我鎮在非稅收入管理方面，認真貫徹上級指示精神，狠抓政策落實，嚴格執行收費標準，現將自查情況作如下總結：
一、我鎮非稅收入主要包括：
1、銀行存款利息收入。20xx年四個季度共收銀行存款利息11480、32元，已全部上繳國庫。
2、社會撫養費。其中未到法定結婚年齡且生育子女的，處以500-1000元罰款。超生以人均收入的3-5倍進行罰款。20xx年，我鎮罰得社會撫養費總計19300元，已全部上繳財政。
二、我鎮對非稅收入自查及管理的主要內容為：
(一)財政票據領購和使用財政票據所執行的檔案依據是否合法有效，是否存在擅自設立收費項目、擴大收費範圍、提高收費標準等違規收費或罰款問題。
(二)是否有專人負責管理非稅收入，是否建立票據登記制度，票據所開金額與收取金額是否一致。
(三)是否存在混用、串用、代開財政票據的行為。
(四)是否按規定及時清理、登記、核銷已使用的財政票據存根，並妥善保管。
(五)取得的政府非稅收入是否按規定及時足額上繳國庫或財政專戶，實行「收支兩條線」管理。我鎮通過這次票據自查，沒有違反非稅收入管理規定現象。
三、今後努力方向
1、建立健全專項治理責任制度。鎮政府建立專項治理責任制，明確分管領導，做到各司其職，齊抓共管。在今後的各項工作中，我鎮在財政局、各級政府部門及社會的督促指導下，不斷加強教育法規和收費政策的學習和宣傳，樹立依法治鎮、依法收費的理念，建立治理亂收費的長效機制，使我鎮收費工作更加制度化、規範化。
2、切實加強對非稅收入和支出的管理。
3、嚴格鎮務公開。鎮政府通過公示欄，將鎮財務公務的情況和投訴電話向社會公開和公示，主動接受上級部門和社會的監督。
管理自查報告 篇17
20xx年，我局認真貫徹落實中央八項規定，加強幹部隊伍作風建設，嚴格控制「三公」經費支出，現將自查情況報告如下：
一、貫徹落實中央八項規定和加強幹部隊伍作風建設情況
(一)加強學習，營造氛圍
(二)嚴肅工作紀律，規範日常工作，加強作風建設
全系統幹部職工嚴格遵守各項規章制度，工作時間不準從事與工作無關的事務。召開的各種會議一律關閉通訊工具或調至靜音狀態。節假日安排人員值班，保持上下溝通。
(三)厲行節約
壓縮檔案、資料、會議及其他日常辦公經費開支，減少公務接待開支，控制公務接待標準，不搞公款相互宴請。嚴格車輛管理，實行公務派車管理制度，節假日公務用車統一停放局大院，由局辦公室統一調度管理。
(四)加強廉潔自律
通過不斷加強學習教育，全局幹部職工不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不參與賭博活動。嚴格制定黨風廉政建設責任制，講實話，報實情，辦實事，求實效，自覺抵制各種不正之風。今年一季度，全局幹部職工沒有違法違紀現象發生。
二、「三公」經費支出情況
20xx年1-3月，我局三公經費支出5.14萬元，其中會議費0元，公務接待費0.42萬元，因公出國(境)經費0元，公務用車購置和運行費4.71萬元。
三、積極完善監管，共建長效機制
根據自查結果，我局對嚴格「三公」支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經費的管理。控制會議時間、會議規模，儘量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的.管理。控制出市、縣參加會議、考察的人數，不安排沒有實際意義的'公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據。
四是加強對公務車輛的管理。規範和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報辦公室並填寫修理審批單，併到定點機構進行修理;節假日和不使用時車輛一律停放到機關院內。
五是加強用水用電管理。對空調、照明、用水等進行統一管理，提倡節約用水用電。
六是控制公務接待費用。嚴格按照「公務接待管理辦法」中的審批程式進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規範大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府採購規定實施，辦公用品採購實行定點採購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品採購單，經領導批准後，統一由辦公室進行採購。
八是規範財務管理。公務費用支出實行計畫管理，規範批報手續，實行「一支筆」審批和財務公開制度。
管理自查報告 篇18
xx中學 20xx 年非稅收入自查 報 告我校通過學習定興縣財政局、監察局《關於對 20xx 年非稅財政 收入進行年度稽查的通知》定政財收[20xx]1 號檔案精神，對我校非 稅財政收入情況進行了自查。現將自查情況報告於後。
一、我校建立了以校長為組長、副校長為副組長的自查工作領 導小組。領導小組組成如下
組 長：
副組長：
成員：
二、我校根據縣財政局、教育局的有關要求和學校實際編制了 學校收支預算， 通過學校公開欄等途徑向教職工徵求意見並付諸實施。
三、我校嚴格執行收費政策，免收學生雜費、課本費、住宿費。
四、我校嚴格加強預算內、外資金管理。所有預算外收入全額 繳入財政專戶，所收學生作業本費全額繳入會計核算中心，嚴格實行 「收支兩條線」管理。
五、我校嚴格執行國家規定的`開支範圍及標準。各項支出均按 實際發生數列支，無虛列虛報，無白條作為報銷憑證。 六、我校無私設「小金庫」、公款私存、「帳外帳」等違規行為。
七、我校在 信用社開設收支帳戶，經過了定興縣財政局、定興縣人民銀行審核批准，並取得了開戶許可證，無重複開戶、多頭 開戶的問題。
八、我校按照上級有關規定，做好對困難住宿生的生活補助的 申請、審核、公示等工作，生活補助全額發放給家長。
九、 我校各財政核撥款項均按規定用途使用， 無改變資金用途、 擴大開支範圍或提高開支標準的問題。
十、我校無未經財政部門批准發放獎金、補貼、津貼等用於福 利方面支出的問題。
十一、我校不存在收費、罰沒項目，沒有國有資源(資產)出 租出讓情況。
十二、無其他違反財經紀律的問題。
管理自查報告 篇19
為了加強我處票據管理，規範行政事業性收費等非稅收入行為，加強票據管理，根據省局《轉發的通知》，我處進行了認真的自查，現將有關情況報告如下：
一、領導重視，組織認真
對於此次自查工作，處黨委高度重視，責成計畫財務部門認真學習檔案精神，詳細了解此次對財政票據檢查的內容和依據，嚴格按照檔案的要求進行檢查。計畫財務科結合檔案精神和處領導的指示，於20xx年*月*日至*日積極組織本科室財務人員對我單位所有未核銷的財政票據使用情況進行了自查，並認真填寫行了相關檢查表。
二、檢查、學習提高、規範管理同步進行
財基科將票據自查工作與財務管理制度學習、業務技能的`提高、制度的規範緊密結合起來，做到邊檢查、邊學習、邊整改規範；將自查工作與提高人員法規意識緊密結合起來，通過自查、學習和法治教育不斷增強自身遵紀守法的自覺性，收到了較好的效果。
三、檢查全面、重點突出
財務人員在自查工作中，在全面檢查我處財政票據使用情況的基礎上重點突出了使用票據所執行的檔案依據是否合法、是否專人管理財政票據、是否建立了票據登記管理制度，填寫內容是否規範準確和完整，是否符合非稅收入的項目等。通過檢查，我們認為：
（一）我單位未在財政部票據監製中心辦理過《財政票據領購證》和領購中央財政票據。
（二）我單位在地方縣級財政部門領購和使用的財政票據所執行的檔案依據合法有效，不存在自立收費項目、擴大收費範圍、提高收費標準等違規亂收費和亂罰款的問題。
（三）嚴格執行財務管理制度及票據管理制度。
所領購的地方財政票據指定了專人管理，建立了票據登記制度；票據內容填寫規範準確和完整，票據開具金額與實際收取金額一致； 20xx年至20xx年僅領取10本地方財政收據，不存在票據相互串用或混用行為，無擅自印製或買賣、轉讓、轉借、塗改、偽造財政票據的行為；20xx年所領用的地方財政票據至今未用完，票據存根保管完整，有作廢票據時，三聯齊備。
（四）不存在用財政票據收取經營服務收入的行為。
（五）20xx至20xx年我單位嚴格執行非稅收入管理制度，因與與地方財政不相隸屬，所收金額全部納入本單位年度預算進行管理。
（六）不存在違反非稅收入管理和財政票據管理的規定其他情形。
在這次自查中，發現票據管理中也存在個別不足，日常票據管理夠不嚴，對非稅收入和應稅收入不能依法熟練區分，需要繼續加強開票人業務技能的學習。
通過這次自查、我們進一步學習了國家有關票據和財務管理的法規制度，梳理了自身票據管理中存在的問題。今後我們將以科學發展觀為指導，嚴格執行財經法紀，加強票據管理，營造風氣風清氣正的財務管理環境，繼續推進財務工作上台階。
附屬檔案：表
二〇xx年五月二十日
管理自查報告 篇20
為了進一步加強中國小校的常規管理，深化教育教學改革，全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，不斷提高教育教學質量和辦學效益。幾年來，我校在上級黨委、政府及教育行政部門的直接領導下，認真貫徹執行《廣西壯族自治區中國小校常規管理規定》，做了不少的工作，並取得一定的成績，現將我校開展中國小常規管理活動情況匯報如下：
一、學校領導管理常規。
1、認真執行教育行政法規。為了提高認識，統一思想，增強貫徹執行《規定》的自覺性，我校成立了中國小常規管理領導機構，明確工作職責，做到各司其職。同時，我校組織了學校領導班子學習了有關的教育政策法規，提高了領導班子對開展中國小校常規管理活動的重要性和必要性的認識，提高了領導集體的管理素質。一年來，我校認真組織教職工學習了國家有關教育改革和發展的政策法規，學習了自治區教育廳有關學校常規管理檔案。通過學習，提高了認識，明確新形勢對教育提出的新要求，進一步認識開展中國小常規管理活動的重要意義，對推進學校管理工作規範化、制度化、科學化、促進基礎教育改革和發展，提高教育質量和辦學效益的重要意義。同時結合本校的實際，不斷建立健全了學校的規章制度，明確了教職工的工作職責，做到以制度管理人，以制度規範人，形成了良好的風氣，促進學生了德、智、體、美等全面發展。
2、切實做好學校的各項工作。①俗話說，「良好的開端是成功的一半。」我校切實抓好開學的各項工作，在開學前召開會議，部署新學期的工作要求，並制定學校的工作計畫。同時認真抓好開學初的各項準備工作，派出專人搞好新生的招生、編班等工作，制定出新學期的工作計畫，安排好教師的任課，製發課程表、作息時間表，編好學生花名冊及座位表。切實做好學生防輟、反輟工作。幾年來，我校領導積極檢查學校的教育教學管理工作，切實幫助解決實際問題，促進學校的發展。由於我校狠抓教育教學質量的管理工作，認真做好學生的輔導工作，近年來期中、期末文化測試成績都名列鄉鎮前茅，—度學校榮獲教育局頒發的教育教學管理目標一等獎，榮獲江州區「十佳學校」的光榮稱號。②切實抓好各種資料檔案的管理工作。為抓好各種資料檔案的管理工作，使學校的管理工作邁上制度化、規範化、科學化的軌道，我校派出專人抓好各種資料檔案的歸檔及財產的保管工作，保證各種資料檔案齊全，學校的財產不受損失。教導處負責師生、教學檔案及教育教學設施的管理工作，總務處負責財產檔案、學校財物的管理工作，真正做到了分工明確、各司其職。
二、師生員工的管理常規。
學校教育肩負著培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義建設者和接班人。德育工作是學校工作的重要組成部分，它對青少年健康成長和學校的工作起到導向、動力、保證作用。因此，學校始終把德育工作放在學校工作的首位，堅持不懈地做好師生的政治思想教育工作，促進學校「三風」的建設。
1、認真抓好教師的政治業務學習，提高認識，增強為教育服務的思想。（1）抓好教職工的政治學習，學校經常組織教職工學習黨的路線、方針、政策、鄧小平理論、「三個代表」重要思想及教育行政法規，提高了他們思想政治水平和理論水平，明確了新形勢下教育面臨的挑戰和任務，幫助他們樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強為教育服務的思想。（2）抓好教師的業務學習。A、加強課改培訓，提高教師的素質。在新的教材不斷改革的形勢下，每位教師不斷面臨新的機遇和挑戰。一年來，廣大教師加強了學習，特別是認真學習了新一輪課改實驗作好思想和理論上的準備，學校組織了教師集體學習，教研組利用教研活動時間學習，個人隨時隨地學習，並記好學習心得，力爭以全新的理念指導教學，努力探索新的教學模式，以適應不斷改革的新課程。B、抓教師進修。鼓勵45周歲以下中、青年教師積極參加大專自學考試，利用業餘時間為自己「充電加壓」，豐富知識，提高學歷水平，師資隊伍學歷進一步提高，師資素質進一步最佳化。我校獲得大專學歷的占80%。
2、建立了一支高素質的德育工作隊伍。學校成立了由黨、政、團、隊、政治教師和班主任組成德育工作領導小組。實行「二線」管理，即，校長——教導處——班主任——班委會為一線，黨支部——少先隊——品德教師為一線，做到分工負責，齊抓共管。同時學校充分利用校會、班會、品德課等時間，加強《守則》、《規範》的教育，以《守則》、《規範》為準繩，狠抓落實，常抓不懈。同時學校不斷完善了《學校德育考評及評估辦法》、《學生學籍管理制度》、《班主任管理制度》、《文明先進班級評比制度》，以制度規範了師生的行為，形成良好的學風。
3、積極開展多種形式的教育活動，開拓視野，增長知識。學校除了利用班會、校會、政治課對學生進行思想教育外，還通過開展多種形式、多層次的活動對學生進行思想教育。各校嚴格執行《國旗法》，抓好升旗儀式和國旗下的講話；清明節組織師生到革命烈士陵園，為烈士敬獻花圈，緬懷革命烈士；成立學雷鋒小組，開展學雷鋒活動；組織學生參加各種社會公益活動；開展文藝表演活動；組織師生觀看愛國影片，觀看圖片展覽等活動，豐富了學生的課餘生活，進一步對學生進行了愛國主義教育、社會公德教育，有效地促進了學校「三風」建設。
4、積極搞好學校的橫向聯繫。學生的成長都要受到社會、學校和家庭的教育，三者是相輔相成，互相影響的。我校切實抓好學校的橫向聯繫工作，真正落實到實處，並取得了一定的成效。我校聘請了校外法制副校長，邀請公檢法領導到學校上法制教育課，增強了學生的法制觀念。學校成立了家長學校，並不定期地召開家長會議，傾聽家長的意見，以求得家長的支持。從而提高了學校的管理質量，由於我校橫向聯繫工作做得紮實，形成了學校、家庭、社會三結合的教育網路，學校的各項工作順利開展。
三、教育教學的管理常規。
1、嚴格執行課程計畫，規範學校的教學管理工作，保證了正常的教學秩序。各校嚴格按照上級教育部門的有關規定，開足課程，開足課時。為了做好減負不減質工作。學校制定了減輕學生負擔的具體方案，並規定了作業量，嚴格執行課程表、作息時間表，按規定保證了學生的休息時間，杜絕節假日組織學生集體補課現象。強調教師要備好課，上好課，嚴格向40分鐘（或45分鐘）要質量、要效益，做到減負不減質。對推薦的各種課外輔助讀物，都必須堅持學生自願的基礎上征訂，沒有強迫學生統一購買。
2、狠抓學校教學管理工作。強化學校管理，提高教學質量是學校當務之急，各校認真貫徹執行《崇左縣中國小校教學管理制度》，並結合本校實際，制定了教學管理制度，狠抓備、講、輔、改、考五個教學環節，不斷改變教學模式，提高課堂質量。各教師都注重備課、上課，講究課堂實效等環節，努力提高教學成績。學校制定了學習公約，教師備課、上課制度、教師教案、批改作業情況檢查制度，要求教師有教學計畫、教學進度。並在期中、期末對教師教案檢查並公示，讓全體教師互相交流、參閱、評議。校、校領導經常深入課堂聽課，指導教師的教學工作，大大提高了課堂效益。制定了《課堂量化考核表》，大大地增強學生在課堂教學中的主體意識和責任感，促進課堂質量的提高。
3、加強學科教研工作。每學期學校制定出切實可行的教研計畫，充分發揮教研組的職能作用，積極組織教師開展教研教改活動。我校認真組織開展教學研討課，示範課及電化教學優質課，開展創新教學研討活動，開設教改實驗班。健全教研組，注意教研橫向、縱向聯繫。堅持每個教師每學期要上一節公開示範課，寫好一篇教學論文，寫好一篇優質教案，並經常通過「走出去，請進來」的辦法，學習外地先進的教學經驗，以提高學科的教學水平，從而提高了學科的教育教學質量。認真抓好「互動創新」實驗子課題、實驗班的教學及創新教學模式探索實驗教學，學校重視基礎知識、基本技能，在教學的基礎上，進一步加強現代化科學知識的教學，培養學生的創新精神和實踐能力。—我校「互動創新」實驗子課題的研究榮獲榮獲廣西教育科學「十五」規劃重點課題「廣西中小幼創新教育研究與實驗」子課題結題證書。今年我校派出教師參加鎮舉辦的國小一年級語文、數學新課改評比活動，都獲得好的名次。4月陸媛媛同志代表江州區參加市教育局舉辦的優質課比賽，榮獲了一等獎的第二名。
4、進一步健全學生學籍管理制度。我校認真執行學生學籍的管理制度，做好學生的入學、轉學、休學、畢業手續。堅持小學生不實行留級制度。同時做好學生的防輟、反輟工作，嚴格控制學生的休學和流失。對家庭經濟困難的學生，學校都採用了減免、緩交學雜費等辦法，保證了學生的入學。一年來，我我校學生的輟學率都控制在國家規定的指標內。
四、體育、衛生、安全管理常規。
1、認真落實體衛工作條例。我們認真貫徹落實學校體育、衛生工作《兩個條例》、《國家體育鍛鍊標準》和《全國學校藝術教育總體規劃》，積極推行國家體育《達標》。嚴格按照規定開足體育課、衛生課，保證學生的活動總量，努力增強學生的體質。各校積極開展課外體育活動，堅持「兩課兩操」活動。目前，我鎮中國小校各種體育器械及設施完備，完全滿足體育教學和學生的活動的需要。學校組隊參加區舉辦的第一屆籃球運動會，學校教師女隊榮獲第一名；學生參加區教育局舉辦的第二套廣播體操比賽獲得地二名。今年我鎮舉辦首屆小學生的體育運動會，舉辦了拔河比賽，推動我校體育活動的向前發展。
2、認真搞好衛生保健工作。學校認真貫徹執行國家食品衛生法，建立健全了衛生管理制度。加強了學生健康檔案的管理，組織學生進行了體質檢測，切實把健康教育納入教學計畫。認真做好學生近視、弱視、沙眼、齲齒、寄生蟲等常見疾病的預防和矯治工作。
3、切實做好安全防範工作。我們始終把確保學校師生生命和財產安全放在工作首位，抓緊抓實抓好。通過開展校園創安工作專項檢查，整治校園周邊環境，開展安全工作自檢自糾，排查安全隱患，建立健全學校安全保衛制度，廣泛開展對師生進行各種安全教育，提高安全責任和防範意識，落實各項安全防範措施，保一方平安。積極開展「安全活動周」和「安全活動月活動」，加強學生的安全技能的演練工作，不斷提高學生的安全防範意識和能力。深入開展「四五」普法宣傳活動，利用國旗下講話、早會、板報、宣傳欄等場合對學生進行法制教育。一年來我學校沒有發生意外學生傷亡事故等現象。
五、校園的管理常規。
1、合理配置校園設施及教育教學用房，認真維護校園良好的秩序。學校是育人的地方，是青少年兒童學習、活動的場所，為改善辦學條件，最佳化育人環境，我們認真抓好校園整體布局及規劃，對學校進行了整體規劃，並製作出學校的平面規劃圖。經過幾年來的努力，我校園建設邁上新的台階。學校有「五室」。現有的教室完全滿足教學的需要。教學區、運動區、綠化區、宿舍區布局合理，設計得體，「三化」建設上檔次，為師生創設優雅的工作、學習環境。同時各校切實加強了學校內部管理，維護學校正常的教學和生活秩序，保障學生的人身及財產安全，促進學生身心健康發展。
2、抓好校園環境建設，最佳化育人環境。經過幾年的努力，我校的校園建設已邁上新台階，各種教學設施得到了完善。目前校園主通道平整、硬化，校園整潔，教學辦公用房整潔乾淨，採光、通風良好。教室布置安排合理，具有年級特點，桌椅整潔規範。同時堅持衛生制度，保證了學校的整潔和衛生。現學校園綠樹成蔭，各種花卉爭奇鬥豔，最佳化了育人的環境，為創設好學習條件。
六、後勤工作的管理常規。
1、堅持服務育人宗旨。各校加強後勤人員的政治思想教育，統一思想，提高認識，樹立為師生服務、為教學服務的思想。加強了學生食堂、宿舍、校園環境的管理，制定了後勤的工作制度，並真正落到實處，使各項工作走上了正規化的軌道。
2、嚴格財務工作管理。做好經費的預算及審批制度，嚴格執行國家財務制度，有效、合理使用學校經費。學校嚴格按照「三局」檔案的收費標準收費，採取統一規定的收費發票，做到亮證收費，收費項目及標準公布上牆，接受民眾的監督，收費收入全部匯入財政專戶，實行收支「兩條線」的管理。
3、提高設施使用效率。一年我校通過上級資金安裝了電腦、多媒體、寬頻網、及購買教學光碟等教學設備，促進了新課改進一步深入。嚴格按照《配備目錄》，教學儀器、體育器材不斷完善，「五室」的配備完全達到農村「二類」學校的標準，基本滿足目前教學的需要。同時能加強圖書、教學儀器、體育器材及師生生活設施的管理，制定管理制度，並做好圖書、儀器、器材的登記入冊。教師充分利用實驗室的功能作用，利用這些教具，切實為教學服務，進一步提高學生的動手能力及操作能力，有效地提高教學質量。
4、搞好勤工儉學工作，不斷改善辦學條件。學校通過引資、門面出租等形式，積極開展勤工儉學工作，增加經濟收入，能彌補了教學經費不足。，後勤管理工作抓得緊，制定了各校發展計畫及規劃，促進了學校的發展。
我校在開展貫徹落實《廣西壯族自治區中國小校常規管理規定》的活動中，做了大量的工作，並取得了一定的成績。按《廣西壯族自治區中國小校常規管理檢查評分表》進行自查，各項指標完成都達到了要求，但是我鎮教育工作離上級黨委、政府的要求還有一定的差距。今後我們決心進一步貫徹落實好《廣西壯族自治區中國小校常規管理規定》，加強學校管理，不斷深化教育教學改革，全面推進素質教育，為培養高素質的社會主義建設人才而努力奮鬥。