器械經營企業自查報告 篇1
現將具體情況匯報如下：
一、強化制度管理，健全質量管理體系，保障經營過程中產品的質量安全
公司成立了以總經理為主要領導核心、部門經理為主要組織成員、全體員工為主要監督執行成員的安全管理組織，把醫療器械安全的管理納入我公司工作重中之重。加強領導、強化責任，增強質量責任意識。公司建立、完善了一系列醫療器械相關管理制度：醫療器械採購、驗收、貯存、銷售、運輸、售後服務等環節採取有效的質量控制措施，以制度來保障公司經營活動的安全順利開展。
二、明確崗位職責，嚴格管理制度，完善並保存相關記錄或檔案管理制度
公司從總經理到質量負責人到各部門員工每個環節都嚴格按照醫療器械經營質量管理規範制定相應管理制度，對購進的醫療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規定，保證購進醫療器械的質量和使用安全，杜絕不合格醫療器械進入醫院。保證入庫醫療器械的合法及質量，認真執行出入庫制度，確保醫療器械安全使用。
企業質量負責人負責醫療器械質量管理工作，具有獨立裁決權，主要組織制訂質量管理制度，指導、監督制度的執行，並對質量管理制度的執行情況進行檢查、糾正和持續改進，及時收集與醫療器械經營相關的法律、法規等有關規定，實施動態管理。針對不合格醫療器械的確認，不良事件的收集和報告以及質量投訴和器械召回信息等事件實時監督，定期組織或者協助開展質量管理培訓。公司已經按照新版器械經營質量管理規範的要求對所有計算機系統進行改造和升級，安裝醫療器械專業軟體系統，該軟體得到多地監管部門的認可、推薦，能夠滿足醫療器械經營全過程管理及質量控制，並建立有相關記錄和檔案，針對以前在部分留檔供應商資質不完善情況也及時索要補充做進一步的完善保存。
三、人員管理
我公司醫療器械工作由專業技術人員擔任，並定期進行相關法律法規及相關制度的培訓，確保工作的順利進行；每年組織直接接觸醫療器械的工作人員進行健康檢查，並建有健康檔案。
四、倉儲管理
公司具有符合所經營醫療器械倉儲、驗收和儲運要求的硬體設施設備，醫療器械獨立存儲、分類存放、器械和非器械分開存放，並且建立了最新的倉儲管理制度及醫療器械養護制度，加強儲存器械的質量管理，有專管人員做好器械的日常維護工作。防止不合格醫療器械進入市場，並制訂不良事故報告制度。
我公司始終堅持“質量第一，品質至上”的質量方針，嚴格按照《醫療器械經營質量管理規範》要求，增加庫房醫療器械安全項目檢查，及時排查醫療器械隱患，定期自查，保證各項系統有效執行。
器械經營企業自查報告 篇2
電力企業開展相關的自查工作有利於提升企業的管理水平，增強團隊的整體能力，下面電力企業自查報告是小編為大家奉上的，希望對大家有所幫助。
一、主要工作任務完成情況：
1、安全生產保持穩定。
根據年初制訂的安全生產目標，開展了“安全管理標準化建設年”、“作業安全風險管控年”、“安全警示日”、“安全生產月”、“兩抓一建、深化電網設備隱患排查治理”、“電力設施保護宣傳月”、“事故隱患集中整治月”等活動，積極弘揚企業安全文化。組織開展了春季暨迎峰度夏安全大檢查工作，結合季節性特點，以防人身事故和責任性事故為切入點，抓住關鍵環節，重點排查人身事故隱患和設備安全隱患，從安全基礎管理、現場作業管理、工程管理等大的方面入手，做到邊查邊改、消除缺陷，大檢查結束後電網設備完好率為100%，電網主設備缺陷為零。加強安全督查，全力保障“五大”體系建設綜合試點階段工作順利進行，全面修訂和編制“五大”體系建設相關規章制度、工作標準、工作流程，進一步明晰管理界面和職責規範，修訂了組織機構調整後的各部門安全生產職責規範和崗位規範，加強作業現場安全管理，嚴格執行領導幹部和管理人員到崗到位標準。截至6月21日，公司實現連續安全生產無事故2786天。
2、電網建設步伐加快。
根據建湖縣當前電網狀況及未來發展趨勢，適度超前規劃電網建設項目，完成了《建湖縣“十二五”電網發展規劃》等規劃編制工作。按序時進度要求，新建投運了110kV光華輸變電工程、35千伏站前變升壓輸變電工程及220kV蘆北輸變電工程配套110KV蘆建/蘆新、蘆湖、蘆鹽線工程;110kV城西變升壓工程正進行土建施工，鐵塔基礎正在澆注，預計9月底投運。開展了110kV秀夫輸變電工程項目前期工作，目前該項目變電站地址土地預審、項目環境評價、線路路徑批覆等前期工作已經全部完成。全面推進20xx、20xx年度配網工程。
3、生產管理不斷加強。
根據實際情況制定了各項規章制度，明確了各類人員的崗位職責。以“星級變電所”創建工作為抓手，努力提升變電所無人值班管理水平;大力推進設備狀態檢修，持續改進、大力推廣標準化作業和規範化操作，不斷提升生產精益化管理水平。二是根據上級公司統一安排，組織生產單位及農電公司落實中心庫-應急庫管理要求，全面清理在庫物資，所有庫存物資錄入系統，實現帳實一致，為庫存物資消化利用創造了條件。三是認真完善落實重要節假日、高考、中考等保電應急預案，修訂完善了《建湖縣供電公司突發事件應急預案》，組織開展了電網反事故演習，加強設備巡視和特巡工作，加強調度運方管理，合理安排電網運行方式，確保了電網安全穩定運行。
4、行銷管理規範推進。
一是加強行銷稽查和整改，進一步推進行銷規範化管理。二是積極做好用電信息採集系統建設項目;三是強化優質服務，提高客戶滿意度。積極落實業擴回訪制度，加強客戶回訪與宣傳溝通，完成第三方滿意度調查客戶上報，結合“綠色電力，創新奉獻”優質服務活動主題，全面開展了“作風建設年暨優質服務提升年”活動，召開了員工《供電服務九條禁令》暨迎峰度夏新聞通報會，針對今年負荷緊張特點，落實有序用電各項措施。通過走訪全縣重點工程和用電大戶,了解企業用電需求，幫助企業排解用電難題。
5、經營管理日趨完善。
一是積極推進SG-ERP系統的套用，做好系統的資產清理核對、物資核對、初始數據錄入等，於3月20日順利上線運行。二是按序時進度要求，完成了基建、配網工程的結算審計工作，完成了配網工程財務決算審計。三是全力做好財務保障工作。核對資產實物，做到卡物相符，整理資產清冊，及時做好了資產移交手續。同時認真完成了營財移交工作，對1-4月份電費收費、進賬、銷賬業務，銀行對賬業務等，在規定時間內完成核對、清理工作，並與上級公司完成交接手續。
6、黨建和精神文明建設得到進一步加強。
一是紮實開展黨風“廉政警示教育月”、“3·10廉政警示日”、“檢企共建預防職務犯罪講座”等專題特色活動，深化了黨風廉政建設。二是深入開展“走進基層、走進一線、走進家庭”三走進活動。按照上級公司統一部署，制定了相應的活動方案，公司領導班子分別帶頭到基層供電所和施工現場以及基層單位進行走訪，通過召開座談會，慰問施工人員，個別家訪談話，徵集職工意見，進一步了解基層真實情況，解決實際問題。三是認真做好國家電網品牌標識整改工作。規範使用國家電網公司VI手冊，統一策劃品牌建設活動，健全和完善公司品牌標識套用的動態管理機制，實現品牌標識長效管理。
四是重視和加強群團組織工作，增強黨組織凝聚力。深入推進工會標準化創建工作，大力實施送溫暖工程。持續深入開展標準化班組創建工作，將主業班組創建工作經驗向多經班組、供電所班組延伸。開展了“結對創先”、“我為企業發展獻一計”、“十佳先進典型”選樹、“唱紅歌、迎黨慶”等專題活動。啟動“讀黨史、憶崢嶸、明責任”讀書節活動，組織廣大黨員幹部閱讀《中國共產黨歷史》、《黨的歷史知識》等黨史圖書，發放《電力員工不可缺少的18種精神》、《責任勝於能力》等三本好書，徵集學習心得體會文章和身邊的共產黨員徵文，選派人員參與市公司組織的“身邊共產黨員”演講比賽，取得第一名好成績。五是深化文明創建活動，公司通過市文明委文明行業檢查，13個供電所被縣政府表彰為文明單位，公司黨委中心組被鹽城市委表彰為“鹽城市先進基層黨委中心組”，團委被省公司表彰為“五四紅旗團委”。
二、審視20xx年，我們工作中還存在一些問題和困難：
一是安全管理薄弱環節仍然存在。安全基礎不夠牢固。外力破壞、電力線路保護區內違章建築、通道內樹木碰線等事故，給公司電網安全運行帶來嚴重的威脅，電力設施保護工作任重而道遠;習慣性違章屢禁不止，安全生產總體形勢不容樂觀。
二是行銷管理還存在急需改進的地方。公司在“親情服務、特色服務”等方面與廣大客戶的需求存在著差距，全員行銷、服務意識不夠強烈，“一口對外”、“內轉外不轉”、“首問負責制”的工作機制亟待提高。農電標準化建設進度滯後，特別是隨著農電專業化進程的推進，我們在精細化、規範化管理方面仍存在著較大的差距。
三是由於國網、省公司物資招標配送緩慢、政處工作困難，同時由於地方政府規劃不斷調整，使電網建設工程節點難以掌控，給電網建設帶來了不穩定因素。
四是同業對標、進位爭先工作任務緊迫。通過同業對標指標分析，顯示公司在與先進單位相比，許多方面還有較大的差距，公司的一些技術、經濟指標要達到進位爭先標準，還有許多工作要做。
五是人員素質有待進一步提高。與建設“一強三優”現代公司的要求相比，隊伍整體素質還有差距，尤其是幹部隊伍在思想觀念、工作作風和執行力等方面都亟待改進與加強。
器械經營企業自查報告 篇3
x市規服辦：
按照《x市規範化服務型政府（機關）領導小組辦公室、x市機關行政效能建設領導小組辦公室關於報送“三段式”企業服務機制運行情況的通知》檔案要求，我局對20xx年企業服務工作進行了自查總結。現將有關情況報告如下：
一、建立健全機構，企業投資服務機制不斷完善
今年2月，我市召開了“x市對外開放暨投資促進工作大會”，會上就20xx年“全域開放、產業倍增”相關工作做了全面安排部署。在進一步完善管理體制和運行機制上，出台了《中共x市委、x市人民政府關於進一步加強全域開放及招商引資工作的實施意見》（x委發[20xx]4號）、《中共x市委辦公室、x市人民政府辦公室關於印發》（x委辦[20xx]18號），進一步明確了我市各級投資促進工作職責、工作流程及企業服務機制。
二、採取有力措施，企業投資服務工作不斷強化
今年，為進一步改善和營造我市投資環境，加強對投資企業的服務，突出工作的針對性和實效性，我市重點從建立健全“四項制度”入手，強力抓協調、重服務、促投資、保增長，為企業項目的順利落地、建設和投產達效起到了保駕護航的作用。
一是建立市對外開放工作領導小組管理機制。建立了《x市社會投資重點項目（企業）管理工作制度》、《x市社會投資重點企業聯席會議制度》，實行“四級”工作例會制度，定期召開社會投資（產業）項目專題會、市長辦公會、項目現場辦公會、企業家聯席會、投資促進業務工作會等，對儲備在談、簽約未動工、開工需加快建設的重大項目推進過程中存在的問題進行及時研究解決。
二是建立“一對一”企業服務制度。對每個項目確定一名市級領導，一個責任部門對口聯繫跟蹤服務。負責制定和落實項目推進計畫，牽頭做好新引進項目涉及的`洽談、服務等工作；項目責任領導每月召開一次項目協調會，了解和掌握項目推進情況，協調解決項目推進過程中存在的困難和問題，提出需報請市對外開放工作領導小組研究解決的重大事項；每月走訪一次責任分工負責企業，掌握項目推進情況，了解項目工作會議定事項落實情況，聽取企業需求，徵求企業意見和建議。
三是建立企業服務督查制度。建立了項目推進工作督查督辦工作機制，由我市開放辦與市委市政府目督辦成立企業服務和項目推進工作督查組，重點對社會投資項目按計畫推進情況、市委市政府在項目工作會上議定事項辦理落實情況、對市領導就重大項目亟待解決問題作出指示的辦理落實情況、龍頭企業（項目）協調服務情況等進行督查督辦，並將企業服務工作作為各項目牽頭負責單位的重要工作目標，納入全市年度目標管理績效考核範圍，實行季度一通報、半年一考核，定期對企業服務工作進行通報。在重大項目推進過程中實行全程跟蹤督查，切實加強對有關部門服務項目工作的監督，對工作不力、服務不到位的有關單位和責任人進行從嚴問責。
四是完善綠色通道制度。出台並完善了x市人民政府辦公室《關於實施x市社會投資重點項目VIP服務的通知》，進一步加強企業服務工作，按照“聯合受理、並行審批”的原則，對重大社會投資項目實行特事特辦、急事即辦、限時辦結，為項目審批及建設開通綠色通道，主動提供從項目註冊、項目審批到項目報建等前期手續審批方面的“VIP”優質服務，確保項目快速高效推進。
三、強化保障支撐，招商投資軟環境不斷最佳化
一是打造投資政策窪地。今年出台了《x市人民政府辦公室關於印發的通知》（x辦發[20xx]14號），出台鼓勵和支持壹街區、古城區發展的《x市人民政府辦公室關於印發的通知》（x辦發[20xx]6號）、《x市人民政府辦公室關於印發的通知》（x辦發[20xx]7號）。修訂後的政策更加突出產業主導（主業）、突出企業（項目）的核心需求以及地域產業發展特點，在政策的兌現程式上更加簡化。
二是強化企業服務平台。今年，我市建立了“陽光政務”政風行風熱線平台，將“企業呼叫中心”、“軟環境投訴中心”、“行政效能投訴中心”等進行整合，設立x市“陽光政務”呼叫熱線中心。並通過“熱線”電話、“熱線”廣播節目、“熱線”電視專題節目、“熱線”網頁等形式，及時了解企業生產經營狀況，傾聽企業呼聲，切實為企業排憂解難，營造了服務企業發展的良好氛圍，實現了“進企業、察實情、搞服務、優環境、解難題、促發展”的目標。該平台整合建立以來，切實為企業解決了生產、經營中遇到的具體困難和問題，收到了較好成效。
今年以來，我局的規範化服務型機關建設工作有了一定的提高，使我局在為民服務、建立服務型機關工作上了新台階。但工作中尚有一定的不足，我們將在今後的政務公開工作中加大工作力度，向優秀先進單位學習，從而使我局在規範化服務型機關建設上取的新的成績，為我市經濟建設做出更大的貢獻。
x市投資促進局
20xx年xx月xx日