內部自查報告 篇1
為深入貫徹落實集團公司《關於印發〈xx集團公司人力資源管理專項提升活動實施方案〉的通知》和xx公司《有限責任公司人力資源管理專項提升活動實施方案》檔案精神，切實提高工業公司（以下簡稱xx公司）人力資源管理水平，實現人力資源科學開發和有效管理。xx公司人力資源部在公司領導的正確指導下，以公司目前科研生產經營和公司未來發展目標為基礎，行之有效地開展了管理提升活動。
按照xx公司管理提升活動的統一部署，該項工作現階段的主要內容是：全面梳理、查擺問題。
我xx公司通過對企業人力資源管理諸環節的管理制度建設和實施、管理效果的運行的實際狀況進行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問題：
一、人才隊伍建設
存在問題：人才隊伍總量不足，高層次創新型人才匱乏，經營管理人才、專業技術人才、技能人才隊伍結構不合理。由於公司地處城郊，在地理位置上不占據優勢；另一方面雖然公司近年經濟形勢開始好轉，但薪資福利在K市地區屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：繼續大力實施“人才強企”戰略，調整和最佳化三支人才隊伍數量和結構，對管理人員進行定崗定編工作；根據集團公司“百千萬”人才工程和高層次人才培訓計畫，建立多元化人才培養機制，加強幹部隊伍建設，不斷最佳化人才成長環境，拓展人才成長通道；盤活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過內部培養、提拔骨幹人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進高層次人才等多種方式來充實人才隊伍，以保證xx公司發展戰略目標的實施。
二、全員業績考核體系建設
存在問題：為加強全員業績考核工作，20__年xx公司出台了一系列針對不同類別員工的績效考核制度，並制定了相應考核流程，但在具體執行過程中還存在一些不足，如員工業績考核評價體系不夠健全，下屬單位全員業績考核工作開展不夠到位，績效激勵機制還需完善。
整改目標：結合現有的全員業績考核評價體系的運行情況，修改和完善全員業績考核相關制度，進一步建立和完善績效考核激勵機制，開展對下屬單位績效考評工作及指導、督查工作；通過完善全員業績考評機制，提高員工整體素質。
三、薪酬體系建設
存在問題：薪酬分配製度體系運作中，內部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類型人員，如何運用薪酬進行激勵，需進行相關的完善。在勞動工資基礎管理方面工作還不夠到位。
整改目標：對現有的收入分配製度進行適當修改，最佳化工資結構，合理拉開員工收入差距；繼續完善研發設計人員薪酬激勵機制，完成研發設計人員薪酬與項目、工作績效掛鈎的薪酬激勵機制。使公司收分配製度對內具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
四、職工健康保障體系建設
存在問題：xx公司職工健康保障體系建設工作，近幾年來雖然取得了一些成績，但離上級部門相關要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：按集團公司職工健康保障體系促進綱要的要求，繼續做好職工健康保障體系建設工作，重點加強薄弱環節的改進工作，改善員工的工作環境，職工身心健康水平不斷得到提高。
五、離退休管理工作
存在問題：在離退休管理工作中，如何利用制度進行規範化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務，還需進一步提高。
整改目標：根據國家、地方相關檔案精神，結合xx公司實際情況，制定離退休管理工作相關制度。另一方面，主動與地方政府部門溝通，爭取相關支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
六、管理水平有待提高
人力資源管理缺乏創新意識，效率與能力提升幅度應加大。這就要求不斷加強學習，努力提升自己的專業素質和綜合能力，及時汲取先進的管理理念。總結經驗、發現不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創新，積極探索符合企業實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創新全面提升xx公司人力資源管理水平。
內部自查報告 篇2
運業集團各部門、所屬各企業：
根據工作安排，運業集團人力資源部檢查小組近期對所屬全資分子公司及參控股企業人力資源管理工作進行了深入細緻的檢查，檢查內容包括OA系統檔案傳閱流程、人事經辦人HR常規操作流程、員工人事檔案與勞動契約管理規範、保險管理規範、薪酬管理規範、人員異動流程規範、考勤管理規範、從業資格證管理規範以及培訓管理規範等方方面面。現將有關檢查情況通報如下：
一、上半年人力資源工作總體情況
總體來看，上半年運業集團所屬全資分子公司對人力資源制度執
行情況較好，管理較規範，但在員工勞動契約、考勤管理、人事檔案、培訓檔案四個方面的問題較為突出;參控股企業對人力資源制度執行情況相對較差，對制度的執行不到位。主要存在以下幾個方面的問題：
（一）執行制度走樣，檔案流轉缺少工作痕跡
部分企業未充分利用OA系統對人力資源制度及相關規定進行流轉;對涉及勞動契約管理、考勤管理、勞動紀律等員工息息相關的規章制度在傳達時缺少工作痕跡，未保留企業履行告知義務的相關證據。
（二）勞動契約延伸管理較為薄弱，風險管控意識不強
部分企業未按規定建立員工勞動契約管理台帳，勞動契約的版本,未使用新版勞動契約、填寫不完整、契約期限不符合制度規定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動契約、未購買社保的現象，極易產生用工風險，給企業造成經濟損失。
（三）培訓檔案資料不齊全，培訓形式較單一
部分企業員工培訓形式較為單一，多以內訓為主，基於提高技術技能及管理素質的培訓較少。部分企業未按《員工培訓管理辦法》收集培訓資料，缺少培訓評估表，無封面。
（四）員工人事檔案管理有待規範
部分企業員工人事檔案未建立台帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的情況較多。員工離崗後，應及時移交員工檔案，並辦理轉移手續。
（五）考勤管理制度未完全得到落實
所有全資分子公司均按規定實行了指紋打卡，並有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監管不到位的現象。參控股企業仍未實行指紋打卡，辦公室缺乏相應的考勤監管。
二、人力資源訪談情況
本次檢查，人力資源部分別與各企業領導、人力資源相關從業人員進行了調研訪談，充分了解目前各企業人力資源管理現狀。反饋信息具體歸納為以下幾個方面:
（一）企業人力資源對生產經營的作用
1、人力資源在各企業生產經營發揮較大作用，為企業生產經營提供人力保障。
2、人力資源工作量大、時間緊、人員配備不足。
3、人力資源後勤服務工作很到位，在人員調配，工作調節以及日常考核上與其它各部門配合默契，有力支持了生產經營的發展。
4、在人文關懷方面有待提高，如：所屬企業員工對於發放的降溫物資不是很滿意（只發放了飲料，無預防藥物）。
（二）招聘工作
1、今年進一步深化機構改革後，人員編制嚴重不足，導致對外常困難。（部分一線崗位人員緊缺，點廣人少，需管理人員到一線進行支援）
2、薪酬待遇低導致對高素質人才的吸引力小。
3、男工招聘困難，高學歷人才、專業技術人才招聘困難。
4、工資福利待遇低於同區域同行業標準水平，員工離職率高（新進員工業務熟悉後就離開公司自主創業或是到其它企業工作）。
5、建議因崗位設定招聘標準，適當採取內部招聘的辦法，加大企業文化的宣傳吸引人才。
（三）培訓工作
1、培訓資料較多，培訓形式較為單一。
2、內部講師技術含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。
3、安全方面缺乏事故專題培訓（事故防範，事故處理）。
4、培訓資金不足，限制了培訓進一步多元化開展。
（四）薪酬體系
1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿意，認為公司目前工資水平低於同行業工資標準，其它行業和兄弟單位紛紛上調了工資，而本企業員工兩年未調薪，導致低收入群體擴大，生活遇困，甚至有個別員工靠撿拾廢品補貼生活開支的不足。此種情形雖還沒有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來越高。
2、兼併企業人員代管金的問題懸而未決。員工已經多次上訪，但訴求尚未得到解決，雖暫時平靜但仍存在很大的隱患。
（五）員工關係及企業文化建設
1、普遍認為員工間人際關係簡單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。
2、員工日常工作較忙，參加活動機會少，希望公司在制度機制方面寬嚴相濟。
3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過激勵機制有更多的改變提高。
4、工作環境過於緊張，對口職能部門審核程式複雜，存在同一事項重複工作的現象，加大了基層工作量，希望有關業務職能部門最佳化、簡化工作流程。
5、加強企業文化建設宣傳力度。
三、改進要求及建議
我部通過對檢查和訪談中發現的問題進行梳理和分析，提出如下改進建議：
（一）加強人力資源制度學習，提高人力資源隊伍的技能水平
各企業要認真組織人力資源負責人及經辦人員認真學習運業集團川富運集【20xx】93號檔案及人力資源部相關制度，掌握法律法規相關要求，企業內部要組織對人力資源相關人員進行考試和考核，促進人力資源隊伍管理水平提升。
（二）規範勞動契約管理，降低勞動用工風險
各企業風險防範意識還相對淡薄，要加大對《勞動契約法》及運業集團《勞動契約管理辦法》相關法律法規的學習，規避用工風險。各企業應建立和完善勞動契約台帳，規範填寫日期、崗位、工作地點等信息、啟用新版勞動契約進行簽訂，對本企業用工情況做到心中有數，有記錄可查。特別是要規範公司化駕乘人員勞動契約簽訂、工資支付及購買社保，有效規避用工風險，以免給企業造成經濟損失。
（三）嚴格考勤管理，建立正常機制
各企業要嚴格按照《員工考勤管理辦法》有關規定，進一步加強考勤管理，各企業人力資源部門作為考勤管理部門應加強日常監管力度，在企業內不定期開展自查自糾，並對違紀行為進行相應的處罰。考勤管理人員應強化責任心，認真履職。
（四）建立員工檔案台帳，完善員工信息
各企業要根據員工花名冊建立員工檔案台帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，並結合金蝶系統上線需求，做到員工檔案信息與系統錄入信息一致，準確無誤。各企業要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進行查漏補缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學歷證明真實、有效。
（五）強化培訓評估，規範培訓檔案
各企業要根據培訓需求制定詳實的培訓計畫，紮實開展多種形式的培訓工作，培訓內容要接地氣，杜絕流於形式，要按照《員工培訓管理辦法》的相關要求，整理歸檔培訓資料，做到有計畫、有落實、有評估。
針對此次人力資源工作檢查中發現的問題，各企業要高度重視，對照運業集團人力資源相關制度和改進要求進行整改。運業集團人力資源部將進一步跟進整改落實情況，不定期對各企業人力資源管理工作進行複查，促進人力資源管理整體水平提升。
內部自查報告 篇3
今年，我公司在上級部門的正確領導下，深入開展創優秀養護公司工作，充分調動公司全體幹部職工的工作積極性，以求真務實的工作作風、創新發展的工作思路、一絲不苟的工作態度，認真努力做好市政設施的養護維修工作，取得了階段性成果。現對我公司創優秀養護公司的情況進行了自查小結，具體情況如下：
一、加強組織領導，深化思想認識
自開展“創優秀養護公司”工作以來，我公司就制定下發了《閔工公司20xx年度優秀養護企業創優規劃》，結合單位的工作實際和性質確定了“創優秀養護公司”各個階段的重點工作，進一步抓深入、抓推進、抓落實。我公司充分認識開展“創優秀養護公司”工作的重要意義，增強了“創優”的自覺性和責任感，自覺投入到“創優”工作中去，努力達到“創優”的工作目標。我公司認真履行職責，定期召開會議研究工作，針對“創優”工作每一個階段工作的不同特點及時進行安排和布置，深化了我公司搞好“創優”工作的思想認識，為深入開展“創優秀養護公司”工作奠定組織和思想基礎。
二、明確目標，深入推進“創優”工作
我公司按照《閔工公司20xx年度優秀養護企業創優規劃》，明確“創優”目標工作任務，以科學發展觀為指導，以“優質優美服務世博、平安穩定保障世博”為目標，開展創優競賽活動，“常賽常新，常賽常進”。以立功競賽要求為標準，注重在不同的施工管理環境中，組織員工積極參與立功競賽活動，通過創優工作和立功競賽活動，提高員工政治思想覺悟和工作業務技能，提高公司對外形象，為企業贏得更大的生存和發展空間。運用多種形式和載體來提高競賽活動的民眾性、有效性，積極發揮競賽活動的激勵、創新、形象和服務的效果和功能，切實提高企業員工的凝聚力和團隊精神。
1、深入開展“三勤、四新、十要”，確保轄區養護道路“平、暢、潔、美”
在20xx年度“創優秀養護公司”工作中，我公司把開展“三勤、四新、十要”作為創優的主要載體和平台來抓，通過做到“三勤、四新、十要”，以實現“優質優美服務世博、平安穩定保障世博”的`目標。
在“三勤”中，通過定時間，下任務，幹部帶隊，加強檢查監督，基本做到了“勤巡檢、勤保潔、勤護養”，路政情況比以前明顯好轉。
在“四新”中，通過開會協調、制定計畫、強化落實等措施，基本達到“四新”要求，做到設施有新容貌，路面平整無沆塘，設施完好無缺損；實現服務有新招式，公開社會承諾，做好便民利民工作，虛心接受社會監督；做到保暢有新措施，養護作業少占道，排堵除障速度快，應急處置效率高；實現管理有新提高，安全質量建目標，文明建設上台階，員工隊伍素養高。
在“十要”中，通過加強投入、整改提高、落實任務，基本達到“十要”要求：口號實、告示明、通道暢、護欄齊、標牌正、警燈亮、場地清、環境潔、噪音降和揚塵控。
我公司通過開展“三勤、四新、十要”工作，確保了轄區養護道路“平、暢、潔、美”，展示閔行市政道路新風貌，實現“優質優美服務世博、平安穩定保障世博”的創優目標。
2、做到精細管理，實行科學施工
在20xx年度“創優秀養護公司”工作中，我公司把“精細管理，科學施工”作為創優的一項重要工作來抓，以此提高公司管理水平，做到科學施工、文明施工，保證施工質量，重點抓好四方面工作：
一是樹立“以民為本”的思想理念。加強管理人員的職業道德和管理素質的教育，堅持“民有所呼，我有所應”的服務宗旨，在各部門、各班組制定科學合理的管理制度，樹立誠信養護的新理念。由公司總經理掛帥和分管副總經理具體負責，在市政工程的施工、養護管理工作上，實行項目經理負責制和養護幹部負責制，要求項目負責人以身作則，遵守國家政策法規，認真執行公司技術、安全、文明的規定，確保施工質量、工程施工竣工驗收一次合格。
二是增強員工質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的思想。在工程施工中，我公司實施“二通三無五必須”的考核標準，按照ISO整合型管理體系的要求，在市政道路養護中，規範施工、科學施工、文明施工，按照“修路想著行路人、路平溝通為人民”的宗旨，始終做到“圓洞方補、淺洞深補、濕洞乾補、補坑鑿邊”的要求，不斷提高道路好路率，確保道路暢通。
三是積極做好樣板路段的創建工作。我公司進一步擴大樣板路段的數量和質量，不斷擴大樣板路段的覆蓋面，以點帶面，全面提升道路養護的質量，上半年，增加了樣板路段。同時積極開展立功競賽活動，組織志願者隊伍，積極參與社會公益勞動，為社會作貢獻。
四是抓好安全生產，確保世博平安。我公司上半年召開迎世博安保動員大會，進行了“世博安保工作簽約儀式”，我公司行政領導與各部門簽訂《世博安保責任協定書》，使職工在迎世博期間能振奮精神、高質量、高標準地做好市政道路的養護與維修工作，努力創造優美整潔的城市環境，以一流的城市養護作業、一流的市政服務和一流的內部管理來迎接世博、服務世博。為確保世博期間市政設施的安全，我公司組織一線養護人員進行“平安世博市政應急搶險綜合演練”，完善應急搶險方案，提高了應對突發事件的應急能力。同時加強安全知識的宣傳和普及，提高員工安全意識，確保“施工必須安全，安全為了施工”，加強安全隱患排查，落實安全整改措施，有效提升了我公司的安全施工能力，上半年沒有發生人員傷亡和財產損失的安全施工事故。
三、創優工作所取得的成績
上半年，我公司精心部署、仔細安排，真抓實幹，紮實有效開展“創優秀養護公司”工作，市政道路養護上新的台階，公司面貌進一步改變，取得了較好的成績。我公司參加了區建交委組織的“與世博同行，強職工技能”人行道鋪排彩板比賽，通過激烈的角逐，我公司以規範的操作順序和優秀的施工質量在十支參賽隊伍中榮獲二等獎。我公司施工的漕寶路改建工程3標被上海市城鄉建設和交通委員會、上海市社會治安綜合治理委員會辦公室、上海市市政公路工程行業協會評為“上海市平安工地”、“上海市市政公路行業平安工地”和“20xx年度上海市文明工地”。我公司還獲得20xx年度全國“安康杯”競賽優勝企業榮譽稱號。
在“創優”工作中，我公司雖然努力認真做好各項工作，取得了一定成績，但是我公司清醒地認識到，“創優”工作是一項長期的任務，在今後的日子裡，要戒驕戒躁，繼續加強學習，深化管理，按科學發展觀的要求，求真務實、開拓創新、奮發努力、頑強拼搏，把“創優”各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為把我公司真正創建為“優秀養護公司”而不斷努力奮鬥！