市住建局：為進一步規範和加強我分中心資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障固定資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。
一、固定資產基本情況
1、會議話筒1個，dvd1台，tcl29o彩電1台，音響1台，專業功放1台，顯示屏+硬碟錄像機1套(房東提供)，考勤機1台，傳真機1台，電風扇1 台。
2、檔案室密集櫃1套(房東提供)，保險柜2個，鐵皮櫃147組(一組5個)，檔案櫃3個，大幫台1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯邦椅1套，客戶椅 4張，茶几3套(一套2張)玻璃櫃1台。
3、電腦39台(實35台)，其中因業務繁忙，暫借4台電腦短期使用(發證辦3台，檔案室1台)，另新購置2台。
4、印表機有30台(實29台)，含新購置6台，其中1台暫借。
5、空調16台(實12台)，其中房東提供空調4台(租賃契約中體現)。
6、測距儀4部，數位相機2架，大複印機2台(實1台)，其中暫借1台，小型複印機1台，掃瞄器3台，傳真機1部。
7、位於區府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現區國資委已調撥給xx區後勤服務中心，產權證由市房管辦保管。
二、固定資產報廢情況
1、顯示器12台，主機7台，印表機13台，大型複印機1台，空調(立櫃式)2台，掛式空調5台。
2、鐵皮櫃雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機1台。
三、存在的問題我分中心因搬遷到新址辦公導致部分辦公設備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調整，且無專人負責專人管理導致給清點及保管辦公設備工作帶來一定的難度。
四、問題的成因分析固定資產管理工作中存在的問題，既有體制機制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結果。
五、下一步採取措施提高思想認識。從思想認識入手，提高加強固定資產管理工作的自覺性加大領導重視力度，有專人負責，並成立了固定資產清查小組，負責對分中心固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關股室進行了明確分工。 建立健全並嚴格執行固定資產購建、保管、使用、維護和盤存等制度。把國有資產管理作為一項重要內容，列入本單位工作目標。完善制度。將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便於操作的固定資產管理辦法。 明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和許可權，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。 加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規範程式，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。 嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對於違規情況進行通報。 抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產管理工作提高到一個新水平。
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國稅系統固定資產管理自查報告