程式設計師自我鑑定 篇1
馬上到年末了，自己也對今年做了一下總結，自己有哪些優點，有哪些還需要加強。每當我想到今年比較滿意的地方，對比之前，就會有這樣一個思考：如果以前的我要是知道這些該多。在這裡給大家分享一下經驗，讓新人少走一些彎路。
做事要積極主動，態度決定一切
說這些，可能有人會覺得，這些都明白，都是大道理，只是怎么樣執行的問題，下面我舉一個真實的例子。
我曾經帶過的兩位新人，A君上班，交代給他負責的東西，是永遠沒有結果的，我交代給A做一個數據展現的部分，A君告訴我他不會JSP的技術，我給他推薦了一些書籍以及我曾經寫過的demo，並告知不能光學，要有成果展示，可以通過這個數據展現來學習jsp技術，但是最後的結果是他下班就走，走之前沒有跟我匯報任何進度，我最後只能換人做這個東西。這裡我並不是推薦職場新人要加班，但是做事的態度要認真負責，新人可以對技術不懂，但是要有負責的態度，起碼應該匯報一下今天的進度。
再來對比一下另一位B君，也是同樣接到這個任務，首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL，我給了他時間學習，結果B君在很短的時間內，學了JSTL並將總結髮給了我，我相信這么短的時間內，他畢竟掌握的有限，但是學習了，又有總結，這種態度令我非常滿意。在第二天，B君就把數據展示做出來了，而且確實是我想要的樣子!不得不說，同樣的事，同一水平線，不同人做的時候，態度和積極性就決定著一切，所以一個人只要工作態度好，我相信這個人的工作絕對不會差。
提問的技巧
作為一個新人來說，不懂就要問!這裡我要說兩點：
舉個例子：曾經的我，埋頭寫代碼，那時候很怕上司知道自己不會這，不會那!所以拚命的掩蓋自己不會的東西，自己查資料，下班了問同學，上論壇發問。但是由於邏輯和現實需求不一樣，所以結果並不理想!如果那個時候，我把自己不理解的地方和上司談，也許會很快的就能完成這個任務，而不是返工。
2、如何提問?問誰?
很多新人不知道如何提問，也不知道問誰。我的建議是，先把你要問的問題梳理好，最好可以有電子版或者列印版的整理，方便其他同事查看和解答。然後就是提出的問題，要讓回答的人感興趣，這樣他不但會給你解答問題，還有可能將問題延伸，讓你學到更多的知識。對於如何讓回答的人感興趣，就是仁者見仁，智者見智了!看個人發揮了!
對於問誰，我覺得你不了解其他同事的時候，要先問你的上司，當你了解了你的同事每個人擅長的領域之後，就應該把自己的問題歸類，然後問最擅長的人。這樣會事半功倍!
任務分解
不知道大家做事都是怎樣一個邏輯，當年的我做事就是一團糟。當我拿到一個日誌分析的任務的時候，就想著做，埋頭苦幹，但是自己越做，腦子越渾，完全找不到頭緒。後來，上司找到我，給我做出了任務分解，我按照任務分解來做，清晰了很多。直到現在，我還保持著做任務分解的習慣。
其實做任務分解可以幫助你更深入的了解你要做的事情，任務分解包括一個事情，你需要分幾個步驟去做，每個步驟要做到什麼樣子，什麼程度，多長時間做完。幾個步驟為一個里程碑。如果具體做的時候發現一個步驟的事情做起來超過了一個星期，我覺得這屬於任務分解的不夠細，需要將這個任務再次分解，讓你的工作更透明，更有效率。可以使用一些任務分解工作，將自己的工作路線和步驟明確，要善用工具。
主動匯報 + 主動溝通
曾經的我就是埋頭苦幹，但是從不匯報進度，其實這樣是不好的。後來我的領導找到我，問我的進度，才發現意見有所分歧，理解有差距。索性只能重新來過。
新人一定要注意這個事情，有情況，有成果，有可展示的東西就一定要及時的主動匯報這個事情的進度，做成果展示，在對事情有不理解的時候也需要主動的溝通，使之和所有參與人員的意見一致再去做，保證你做的事情的正確性和有效性。
記住一句話：當領導找到你問進度的時候，你是被動的!
上面幾點，看似簡單，做起來很難!到現在任務分解和提問很多職場新人是不具備的，需要慢慢磨練，但是我們相信，只要有良好的態度，良好的習慣，工作一定會慢慢越來越好!相信自己的明年會越來越好!
程式設計師自我鑑定 篇2
在過去的一年中，我擔任公司開發部的一名程式設計師，主要從事著__項目的開發工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、獨立開發方面
__項目中本人獨立負責開發會計處的三個子系統：會計人員信用查詢系統。代理記賬機構信用查詢系統。會計人員網上報備系統。這三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、團隊開發方面
餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了__餐飲有限公司總部的信息綜合管理平台項目，主要負責的系統有：房屋租賃契約管理系統。簡訊收發管理系統。會員管理系統。基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模組。系統套用後，__在管理全國各門店房屋租賃契約上，一定程度上提高了管理效率，並且及時有效提供了相應預警信息;簡訊收發系統方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、鑑定不足
通過鑑定一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日後的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規範規程及有關檔案資料，並且及時的把新技術套用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
程式設計師自我鑑定 篇3
20__年的實習期就要到了，現就本人在這一年裡的工作情況先作一整理，並做如下自我鑑定：
在這一年裡，我經歷了從學校到企業、從學生到員工、從理論到實踐這三個轉變，圍繞著這三個轉變，我始終保持良好的心態，一步步成長。
我於20__年__月開始到__公司做程式設計師工作。在開始幾個月的工作和學習當中，在各位領導和同事的指導和關心下，學習專業知識，向前輩請教經驗，向同事學習專業技巧，正是在這個過程中，認識到自己不足，也深刻體會到了團隊的力量和魅力，並且很快認識並融入這個團隊，為我以後的工作樹立一個良好的開端。
在這段工作時間裡，我做了一個比較棘手的項目——___線上諮詢系統。為什麼說棘手呢，因為我以前沒有做過這方面的項目，而且我問遍了所有認識的朋友，搜遍了網路也沒有找到如何解決的方法，之後我翻書籍，接著搜尋網路。
通過實習過程，我知道短暫的迷茫和情緒的低谷，有了各位同事的幫助和關心，以及個人的努力，可以讓我順利突破困境，找回自信和充實!
程式設計師自我鑑定 篇4
我於20__年_月_日成為本公司技術部的一名程式設計師，一年轉眼就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間裡您們給予了我足夠的關懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為影響力線上的一員而驚喜萬分。
一、通過理論學習和日常工作積累經驗我的各方面有了很大的進步
剛到公司不久，我便開始負責方面的網站開發和廣告平台開發和維護，剛開始的時候對我來說確實壓力很大，因為各方面都還不熟悉，而且與之前的公司相比，節奏也有點快，不過我慢慢的習慣了環境，和同事相處的比較融洽，領導對我也比較關心，在公司里工作就像是在一個幸福的大家庭里一樣，我很快喜歡上了這裡。
我到公司不久，第一個項目是___公司網站，做這個項目的時候我遇到了幾個問題，我在以前公司做的時候沒有在這么短的時候完成一個項目的，在效率上提高了我的能力。做這個項目的時候我也遇到了許多以前沒有遇到過的問題，我請教同事和朋友，還有藉助網路一一解決了難題。
二、明確崗位職能，認識個人技術能力不足
經過一年的工作，雖然完成了一些項目的開發，我的技能也提高了很多，但是感覺我的技術還有待提高，所以我會在以後的工作中更加努力，努力提高自己的技術和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。
三、提出自己努力計畫
時光流轉間，我已到公司工作一年。非常感謝公司領導對我的信任，給予我體現自我、提高自我的機會。
在此，在對一年的工作情況及心得體會做一匯報後，今後我會以炙熱的工作熱情繼續投入到今後的工作當中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩!
程式設計師自我鑑定 篇5
先自我簡介一下，本人從事Asp.net開發進一年， 09屆畢業生，20xx年11月開始上班，之前做asp，20xx年2月後開始做Asp.net，由於公司轉型，現在帶十幾個人在一起搞Asp.net開發，主要是關於準金融行業的行業管理軟體。年度總結在會議上也寫了，但僅限於對於工作總結及20xx年工作計畫，自我總結較少，因此今天專門做下自我的年度總結，主要從技術、管理、人生上面談談這一年的收穫，前輩路過歡迎多多指正。
技術
我在學校里學的是電氣自動化，程式基礎僅限於C基礎課程的一些知識，後來由VB、HTML轉向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，後來由於公司業務需要，將開發平台轉向Asp.net，開始對Asp.net不是很感冒，以為就是asp的一點擴展(那時還不知道三層架構，數據數據訪問全在頁面里——!)，後來招來幾個北大青鳥的過來終於意識到Asp.net的強大之處，經過個人的努力已經逐步掌握了Asp.net，現在層次上只能講個人覺得是入門而已，原因是多方面的，待會兒會講到。
相信從面向過程轉向面向對象的同學都有一種感覺：面向對象開始真的有點彆扭， 涉及到屬性，尤其是類之間的各種關係，那時老想用面向過程傳遞參數多方面啊。於是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己的方式去理解才逐漸體會到頁面對象的精華來，分層次展現、分級別訪問、封裝對象之間各種關係逐漸真正理解了，尤其是對象之間的關係，如對象a與對象b兩者之間的關係，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要通過第三方傳遞，有些需要給自己的下級可見，有些需要讓下級去完成具體操作——這不是現實的實際模型嗎?應該這么理解，面向對象來源於現實，它不是一種憑空空想出來的理論，這些對象之間的關係可以將其還原為父子、夫妻、領導下屬、同事、朋友之間的關係。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中的數據與數據訪問方法層次不清晰，在模擬現實上它與面向對象相比更易於入門理解，實質上難於準確直接地表述。
面向對象上另一方面是它的設計模式，在之前的面向過程中 對這個設計模式並沒有清晰地提出來，面向過程優秀的代碼要求高內聚低耦合，從個人的理解上，這僅是對軟體開發方法“技”上理論總結;設計模式是達到了“道”的層次，因為它從更大的方向、更抽象的層次來去表述具體的代碼模組之間的關係，可以認為設計模式是完全從實際的套用來不斷總結得來的經驗，之間並沒有這種術語，但相信前人肯定也使用到這種思想，它從實際套用於來，當然要套用於實際工作中，認真思考不斷總結每個人都會有自己的“設計模式”，可以借鑑前人的思想來去提升自己，不可去為“設計模式”而設計模式。
具體到Asp.net的實現模型中，真正理解它的機制與方法也就不難理解，記住b/s中離不開post或get，所有的AutoPostBack、SelectedIndexChanged……都是去調用Form傳值，加上runat=server的伺服器控制項打開它生成的源檔案也是普通的HTML標籤，微軟的讓軟體開發更容易的思路是很好的，時代在前進，很多年前你使用C寫出MIS證明你很牛，很多年之後你不在使用C去寫“學生管理系統”、“圖書館管理系統”那只能說明你的腦子少一根筋，開發語言都有長處與不足的地方，因為它們適用的場合不同，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿C與PHP比，程式設計師都有一種偏執的心理，但一點要記住，你面對的用戶才有最終發言權，程式能不能滿足需要，易用性、穩定性、成本才是應當首先放到重要位置來去談的。
管理
最開始擔任管理一職時開發團隊加我在內只有四個人，那時只是抱著接受挑戰的心理去做管理，加上我本人比較重感情，團隊之間關係相處都不錯，但嚴重的問題逐漸顯露出來：工作的隨意性、團隊精神薄弱、工作方式蠻幹，印象深刻的是有幾個開始承諾項目不能完工，於是最後天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年齡差不多的小伙子，幹勁十足。後來隨著時間的推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又由於公司待遇方面讓新員工感覺不值得，於是形成了老闆抱怨員工也抱怨的狀況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累的時間但也是相對感覺最充實的時候，後來，之前的員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像的。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。後來我逐步體會到，管理應該是“大家定規則去遵守”，而不應該是“人管人”。
人管人很容易陷入一個誤區：領導去時時刻刻關注每個員工，這樣最後往往後造成員工對領導的敷衍了事，管理鬆了員工會責任下下降，管理緊了造成員工與領導關係緊張，另一方面領導時間精力有限必然耗費大量的精力在日常的監督中而不能投入到全局的管理中。
於是“定製度-定分工-定進度”，明確日常所有的規章制度，這期間除了公司主要的工作規章制度外其他的日常工作紀律、日常管理等規章制度都是我本人制訂，然後徵求大家意見最後去貫徹執行。中間也遇到了不少問題，比如開始我們內部是允許使用QQ的，後來員工用QQ閒聊的時間增多，大大影響了工作效率，最後決心禁止，開始阻力較大(貌似程式設計師都喜歡掛上幾個QQ去到群里搞個群主，雖然群里大多都是菜鳥)，最後多次開會，逐個談話，闡明道理，形勢逐漸好轉。
項目分工上針對技術水平明確分工，制訂項目開發計畫，由於開始技術都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用野蠻方法，完不成加班——我陪著加班， 這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可的。
這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識到團隊管理的重要性，這期間版本控制、編碼規範、文檔管理、Bug管理等諸多問題都得到一一解決， 技術水平上主要是我個人利用空餘時間學習新知識充電，然後展開各種培訓，主要是photoshop、css、js、SQL等方面，培訓一方面提升了員工的技術水平，一方面我本人在學習培訓的過程中得到的最多，因為這個時候個人要求去思考的會更多，加上我本人對技術興趣比較深厚，所以後期工作慢慢踏入良性循環。
待遇低、條件艱苦、工作時間長、工作壓力大是團隊中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴重的錯誤思想，造成技術人員對公司埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆的身價去安慰身邊的兄弟，因為我明白現在公司的問題與當前中國軟體行業的通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質量，但求速度，整個社會風氣造成軟體行業良莠不齊發展，整箇中國三四個人的開發團隊組成的公司數不勝數，整個程式設計師階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質量低下、維護成本大、穩定性差、用戶體驗差……。當然我們本身不能去逃避這個現狀，對於個人來講任何假大空的口號都是沒有意義的，程式設計師作為技術人員最重要的是心態，以良好的心態去面對各種問題，發現問題、解決問題，發現問題抱怨是解決不了問題的(“IT民工”是我個人認為IT人最沒有正確的自我定位的一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己的職業，他能做好自己的工作嗎?)，最主要是解決問題。
我在面試員工時反覆提到的三點是;工作態度、發展潛力、工作能力，由前向後排序，心態最重要，大公司大家都想削尖腦袋往裡擠，但名額有限，所以廣大的程式設計師同志絕大多數都集中在二流三流四流的軟體公司，這個時候更應該做好個人職業定位。以我個人的經驗，新員工選擇一家公司往往最看重工資待遇跟發展潛力，程式設計師是一種不可以混日子的職業，工作能力很重要，但不是最主要的，工作態度是最重要的，工作態度往往跟個人的思想認識還有職業所在的環境有關，我個人的體會是絕不能太過於情緒化，情緒化無論是對工作還是對個人的發展都是不利的，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做的事情認真用心做好。
程式設計師自我鑑定 篇6
轉眼這一年又將已往，只管受到金融危急的影響，但我們部分，我們小組卻是相稱辛勞的一年，就感覺從年初馬不絕蹄地忙到了年末。
業務開闢，技能本領
以下總結下這一年中事變的環境。談談履歷感觸，說說得失。
【門禁體系】
年初辦公室來安裝了門禁體系，我也折騰了幾個來回。重要是新的門禁體系跟我們舊的打卡體系的共存題目。我發起門禁體系僅僅利用它的門禁成果，不利用他附帶的考勤成果，以免產生體系移植等特別開闢開銷題目。幸虧我記錄了老的考勤體系的引腳接線，門禁體系的安裝者沒有接好老的考勤體系的接線，導致老的考勤體系無法利用。幾經接洽往復終於讓兩個體系可以或許共存，順遂正常的利用。
【視頻裝備】
隨後日方提供了Web集會會議體系，為軟體園開TV集會會議提供了方便，不消來回奔襲了。Web集會會議必要的硬體的採購任務交給了我。顛末精挑細選選購了價廉物美的裝備。在Web集會會議的調試上也費了周折，早先的反覆應該是由於設定緣故起因導致跟日方的聯結中覆信過大，影響集會會議結果。在不懈積極之下，終於如今勉委曲強還算過的去，結果還行。
【資料庫講授】
期間有幸給門生們講過一次資料庫的安裝課程。把常用到的sql server資料庫的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡單講授。在講授的進程本身也有些許意會。
【軟體站】
內心最大的一塊石頭要算軟體站了。這個任務可以算是上一年的籌劃，不停都沒有得以實行，在*老師的鞭策下決定肯定要把這個網站弄出來。一方面如今辦事器的資料越來越多，資料都比力疏散。新人裝機沒有一個引導很難找到要裝的東西在那邊。老人裝軟體等也很難找，非常有須要有這么一個導航，至少是個方便的列表報告大家急需的軟體在那邊。顛末一段時間的搏鬥，這個網站終於“猶抱琵琶半遮面”。固然比不上什麼花哨成果強勁的大站點，至少對付這個網站我也傾吾所學，運用flash，Dreamweaver，ps等本領灌注心血弄起來了。應該給大家帶了些許方便，在之後的一些體系更新，軟體更新我都及時公布在了這個內部利用的網站上。期間也謝謝*老師常帶來一些有效實用的軟體資料。
【新人培訓】
本年的新人培訓我依然是培訓的繼承者，感覺頗多，有本身的感覺，也有對新人的想法。總體說來是很累的，一方面我繼承一塊的培訓由從前的一周延伸到兩周，時間內容都增長了。並且放棄了很多蘇息時間來體貼下新人。自我以為應該是講的比以往都具體。於是感觸來了，新人是公司的後備力氣，我們培訓的責任越發龐大。新人很注意第一感覺，倘若教的不對，錯了，很輕易這錯誤的信息便先入為主。我最大的感覺是，有的知識點講過了，表明過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說懂了。立即過一會兒再來問下立刻又說不會了。汗。我以為兩方面都要總結，新人自身要總結牢記，熟記技能點精華自身要非常積極。另一方面我們培訓者，大概也要留意方法，要領，講授本領。有的東西我們是有履歷的，用起來寫起來都曾經有過感官的體驗，但是新人不一樣，新人沒有履歷過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們必要時間積聚，我們在他們入門的時間還要多點體貼，多多引導，改正他們的錯誤。我體驗到了，給新人肯定要多講幾遍，講一遍是絕對不可的!且最好講授之間要本身總結些典範的例子，讓新人看一看。
別的年末也曾去**院作過兩天review的支持吧，感覺本身也要與時俱進啊。
【辦事器設定】
本年我依然是部分這裡的辦事器總認真。自從辦事器越來越多，測試用的，數據的，成果的等等辦事器越來越多。對辦事器的統籌管理尤為緊張。辦事器一出題目，好了大家手頭的事變全部都市停止。重中之重啊!辦事器多，管理維護也帶來壓力，以是在討論研究之後，各組的辦事器由各小組出人維護認真，我總認真及繼承本組的辦事器維護更新備份任務。一年來相安無事。對付日方要求更新的軟體環境等，我都第一時間常常加班加點先本身試點是否樂成，樂成了則製作教程，公布在軟體站上，之後全員告示。最有印象的是大炎天超熱的一個周6，日我一人在辦公室由於沒有空調，汗流雨下，索性赤膊上陣。Zc裸衣斗辦事器!
【上網許可權】
本年對網路加強了管理，特別對外網的訪問舉行了一系列的步伐。我以為結果還是有的，杜絕了員工上班時間上無關緊急網站，進步了事變服從。我對上網許可權的管理舉行了實行。對誰要開通網路，舉行文檔化地登記，定時開通封閉，做好記錄。
【申請辦事器資料】
以上說到辦事器越來越多，但是總的來說辦事器多歸多，也都有相應的用處。有ap辦事器，db數據辦事器，檔案辦事器，列印辦事器等等，尚有各個小組用的辦事器。根本都做到專機專用，只管讓一些成果空閒的辦事器多做一些成果辦事。年中我還對部分內利用的辦事器舉行整理歸類，做了文檔形貌當前辦事器負載成果環境，便於申請新的辦事器，也是留一份記錄便於日後管理。
【大眾上網機】
由於加強了網路管理，上網的許可權受到到限定，則有須要開闢大眾上網地區。早先設定了1-2台，我安裝擺設了大眾上網，且探求了一些管理軟體。日後大眾上網機還是較少，又將一台空閒的呆板舉行了維護作為大眾上網機。由於這些呆板都是比力老的呆板，非常輕易當機，我得不時地存眷他們，有的要拆拆弄弄的，有的則要換電源，換電扇換記憶體等等。感覺兼職了一份IT呆板維護的職責。貌似這一年除了品牌機的電腦，部分的電腦維修沒有給外人來補綴的機遇。品牌機的妨礙我也事先把一道關，預先診斷一下。
【AP新辦事器】
公司給員工升級換代舊的開闢呆板，多出的一台新的呆板，我發起做ap辦事器，由於ap辦事器利用的人多，負荷量大，最好不再利用老的舊的總是當機的辦事器。以是我也常常加班加點對調換了新的呆板做ap辦事器，尚有軟體的安裝環境的設定，數據的移植等等很多嚕囌的事變臨時不表。來年盼望找個時間把db1的數據辦事器也換成新的呆板。如今已經常常當機了。
【給與業務】
在給與組裡年初忙到年末，常常加班加點放棄休沐日。不知這是公司崢嶸好的徵兆亦或又是對本身的另一種摧殘。身材累，心累。在給與組裡常常要對應一些困難的題目，有的時間很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感覺。統統的統統，唯獨只有不絕地進步本身來正面事變，直面每天的生存。學習業務，學習日語，學習技能。學會做人，學會辦事，學會雷同。常常感觸我這一年最大的勞績是什麼。“油滑”並不肯定是一個貶義詞，它是一種藝術，它是一種辦事本領，它是有的時間辦理題目的唯一本領。在有一些分歧，有一些爭論的時間，愚笨的要領是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流，然後挾恨在心，終日鬱鬱寡歡好像人家都跟你過不去似的。公道的，我了解到了，應該先放下本身的態度，站在別人的態度，靜靜地聽他把他的想法見解完備的表達完畢。然後闡發其公道性，提出本身的見解商討到底誰的更好一點。有的時間大概對方的見解是錯的，很不公道的，在不能改變究竟環境的時間，學會遭受，擔當。
團隊相助，交換和諧
團隊離不開相助相助，又過了一年大家又長了一歲。越發的成熟，愈發的睿智。對人更多了一份寬容，對事更多了一份忍耐。盼望熱烈劇烈討論的場景繼承下去，哪怕整個面紅脖子粗，不管結果怎樣，那是大家都相互投入了用心了。有的時間常想，到底什麼樣是合格呢?什麼樣是美滿?臨時豈論美滿，說說合格，大概講開闊。常以為事變真真正正用心了，對待了，在力所能及的範疇內發揮了本身最大的能量，bug永久測不完，步伐永久沒有美滿。至少本身對得起本身的責任心，不存在榮幸躲避心態做好這件事變，品格之外道義上未嘗不是可以了。一小我私家再強大，他也不是超人放在一個團隊里，他頂多是個洪流滴。一小我私家再弱小他也不應該被團隊揚棄，哪怕它僅是個分子，他也是團隊里不可或缺的一份力氣，它必有它的發光灼熱之處。
事變態度
這一份簡單的陳訴怎可包羅我一年的酸甜苦辣。心情，勞動，多年的汗水，凝結在泛黃的條記本上。它是汗青的見證，它是對我本身的肯定與推動。我決定換上新的條記本，翻開新的篇章。一如既往…
日語本領
請再答應我給本身找一下捏詞。太忙了，沒偶然間看日語。空閒喘氣的時間，我要放鬆下，我不會捧起該死的日語書!
年初的時間我著實很失落由於組裡大多數的都過了日語考級，只管它不能代表什麼，但是又拿什麼來區別呢?如同文憑。該死的日語啊，罵罵咧咧中我還得靜靜拾起啊…
不外隨後我還是重拾了信心，由於我有我的代價，直面統統，積極補充單薄，其他的讓別人說去吧。
新的一年齡情預測
新的一年繼承積極，繼承提拔本身的氣力。日語技能都要雙重進步。務必與時俱進。本身不升級不換代，就要被汗青的年輪鐫汰。
對公司的意見和發起
我以為這個欄目應該更名，直接叫“發怨言”，大概叫百姓上訪。估摸著大家的年次陳訴書是否如出一轍的高調。大概不疼不癢的湊點字數。真正能說出心聲的，至心想法的又有多少?
怕?得“油滑”?亦或麻痹，說了又有什麼用?
不管怎樣，我發下怨言。早先我們初出草寇，領導問我們的目標方向，我迷茫。這報酬我都不知道去留，我怎樣答覆我有什麼籌劃。稀里糊塗年復一年，金融危急不能敷衍為捏詞，日本是危急了，咱們但是著實的多辦事了。倘若混下去，好像怎么也不匹配咱這性格。生存是實際的，咱們卻也是生長的。冠以行家，主幹，咱貴不敢當。可這報酬多個一兩百，便乾兩個職位的事變，咱是不是也便宜之至了!是否偶然管的太寬了，太“多管閒事”了，有的事變本盛意，大概稍熱情干涉一下，末了很“莫名其妙”的這變亂成您認真了。換個說法曾經的跳躍條件是至少有個質的奔騰，可如今被無奈的，多個五百，一千的你立即可以走人了。由於這多的夠讓您在公司搏鬥5年多還未必到這程度。請藐視下本身的眼光短淺，可生存，是實際的。讀過一篇文章為什麼一些大公司吸引人留的住人，由於他們灌以高薪水，員工在那邊事變有良好感，歸屬感，他樂意自發的孝敬本身的餘熱而無後顧之憂。想想我們如許的軟體公司，什麼最值錢?資產!資產不少，美麗的辦公室，美麗性能良好的電腦。最最值錢的呢?不是這些!最最之重，最最值錢的資產，我知道是人，是員工。井底之蛙鄙人之愚見，我們還得換位思考公司要生長，要看遠景，要看將來。怨言之餘，著實公司也都是有先知先覺的，高層也總在琢磨的公司的生長，我信託我們每天都在進步。末了套用20xx年網路的一句盛行語：人生就像茶几，上面擺滿了杯具!
程式設計師自我鑑定 篇7
來公司擔任程式設計師一職已一年多時間，在這一年時間裡，我學到了很多東西。每個人都是在不斷的鑑定中成長，在不斷的審視中完善自己。
一、思想方面
嚴格按照一個程式設計師應有的素養要約束自已，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，聽從公司的安排，積極配合__完善ERP系統，任勞任怨。
二、工作方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，按時上下班，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
三、存在不足
一公司領導以及部門領導同事的幫助和指教，使我的工作有了很大提高，當然我還存在著很多不足之處，處理問題思路簡單，不夠成熟，工作中容易產生急躁情緒，需要更深入學習專業知識，提高自己的工作水平。